農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)項目策劃書

農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)策劃書一·農(nóng)家樂簡介加收入?！稗r(nóng)家樂”旅游效勞模式也就應(yīng)運(yùn)而生。普遍歡送和市場廣泛認(rèn)同，有著巨大的市場潛力和寬闊的市場前景。導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育注入了的動力。紐帶。二、市場需求STP市場細(xì)分休閑旅游消費(fèi)群體時間以增加生活的顏色感。所以，一局部都市人便有了去農(nóng)村游玩的想法。體驗(yàn)消費(fèi)群體了人們的青睞。這種時尚的休閑方式使更多的“現(xiàn)代都市人”得以投身山林田極。確定目標(biāo)市場12場格外寬闊，具有很大的開發(fā)空間。以為中心的珠三角居民出游力量和出游率發(fā)生率，重點(diǎn)也是各大學(xué)的團(tuán)隊客源，各企業(yè)的團(tuán)隊客源，顧旅行社的組團(tuán)，同時兼顧自駕游客人和局部散客。市場定位，使人感受自然、回歸自然，獲得一種心曠神怡。概念：農(nóng)趣，休閑，安康，自然，環(huán)保。定位：特色突出，優(yōu)勢明顯，原滋原味，返璞歸真，回歸自然，體驗(yàn)生活要抓住消費(fèi)者這個心理趨勢。由于地理位置不同差異性也就很大,它們的自身規(guī)模及配套設(shè)施都是制約它進(jìn)展的必備條件.假設(shè)不對自己量身栽制有獨(dú)特定位,是必會形成一個品位，沒有意會讓游玩的客人感到農(nóng)家就一個樣,這樣就尚失QQ市場狀況“農(nóng)家樂”的消滅，使中國農(nóng)村面對現(xiàn)代化文明進(jìn)程，面對城市，確立起熱忱，正是此意識的集中表達(dá)。近年來,農(nóng)家樂旅游作為一種興的旅游形式，家樂又被稱為“綠色度假”。休閑農(nóng)莊是興的旅游休閑形式，是農(nóng)民向城市現(xiàn)代人供給的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。一般來說，休閑農(nóng)莊的業(yè)主利用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展加工，滿足客人的需要，光，可以舒緩現(xiàn)代人的緊崩的思緒，因此受到很多城市年輕人的喧鬧歡送。需求分析農(nóng)莊存在巨大的市場。居民一個的消費(fèi)需求和一種的生活方式。越來越多的城市居民開頭崇尚自了人們走進(jìn)自然、回歸自然的心理。當(dāng)前城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)構(gòu)造漸漸被打破，城鄉(xiāng)一體化已是大勢所趨。農(nóng)家代文明的了解和認(rèn)知?！叭r(nóng)”問題日益得到關(guān)注的今日，各地蓬勃興起的“農(nóng)家樂”旅游的深厚興趣和政府部門的熱切關(guān)注。目標(biāo)顧客人感受自然、回歸自然、獲得一種心曠神怡奇特感受。休閑旅游消費(fèi)群體時間以增加生活的顏色感。所以，一局部都市人便有了去農(nóng)家樂游玩的想法。體驗(yàn)消費(fèi)群體做農(nóng)家人”，“春觀花,夏納涼,秋賞桂,冬詠梅”，這樣的體驗(yàn)實(shí)在是滿足至極目標(biāo)市場高文化素養(yǎng)群體，高收入群體及其家庭。地、沙灘休閑區(qū)等工程，最終把整個農(nóng)場打造成為一個中產(chǎn)階級的聚攏“城堡”，甚至能夠吸引汽車、房地產(chǎn)等高端廣告的進(jìn)入。12寬闊，具有很大的開發(fā)空間。高端會議及公司治理層度假市場。三、行業(yè)分析(波特五力模型)根本競爭狀況目前,農(nóng)家樂競爭還是處于價格競爭階段,而在非價格層面上的競爭,還沒有為寬闊的經(jīng)營者所重視?，F(xiàn)階段主要的競爭有：同行業(yè)競爭者店，即擁有一樣的目標(biāo)顧客群的競爭。替代品的威逼些對農(nóng)家樂都不能構(gòu)成很大威逼。3、顧客的討價還價農(nóng)家樂的主要定位為中產(chǎn)階層人士的度假型休閑農(nóng)莊，中產(chǎn)階層人士相小，因此，這批客戶的討價還價力量很弱且對本工程的影響微小。從消費(fèi)群來看，主要是20－50歲人群，還有小型商務(wù)會議、政府接待會議等群體活動，留意生活品質(zhì)，留意休閑度假的中高級人士〔如商界、白領(lǐng)、公務(wù)員、教師和事業(yè)單位人員等〕。地區(qū)的居民生活水平較高，旅游消費(fèi)意識強(qiáng)，觀4、供給商的討價還價應(yīng)商。原材料供給商主要包括建設(shè)期的工程材料、農(nóng)產(chǎn)品種苗、度假屋所需的隨著農(nóng)家樂工程知名度的提升和品牌的建立，旅行社的影響力將會越來越弱。5、潛在進(jìn)入者的威逼假設(shè)行業(yè)的進(jìn)入門檻比較高，那么就意味著其他的大局部企業(yè)很難進(jìn)入到品牌的優(yōu)勢和知名度，進(jìn)一步抬高進(jìn)入門檻。SWOT優(yōu)勢分析價格適中：農(nóng)莊價格較低，所處的環(huán)境格外幽靜，空氣很穎，能使有肯定客源背景：隨著生活水平的不斷提高，當(dāng)代都市人的品嘗喜好可以在休閑農(nóng)莊得到不一樣的享受，因而農(nóng)莊有肯定的客源。治理本錢相對較低：相對高星級酒店，農(nóng)莊的治理本錢就較低。休閑的同時，也能享受到餐飲消遣方面的滿足。題，滿足了人們走出城市、親近自然的心理。劣勢分析,在休閑農(nóng)莊旅游資源的評估,農(nóng)莊產(chǎn)品體系,空間布局,開發(fā)模式和市場開發(fā)等方面,爭論也比較薄弱。經(jīng)營效勞不夠規(guī)。目前相當(dāng)數(shù)量的民營資本進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游，旅游經(jīng)營而散”的自發(fā)性進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營比較粗放,治理不夠規(guī)。特別是“休閑農(nóng)莊”經(jīng)營戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”意識較強(qiáng)，環(huán)保意識不強(qiáng)、對外宣傳不夠、包裝意識淡薄,環(huán)境保護(hù)意識差。近年來，鄉(xiāng)野“休閑農(nóng)莊”之風(fēng)快速興起，到郊區(qū)來了種種生態(tài)破壞和污染。時機(jī)分析中國經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)快速進(jìn)展。中國旅游業(yè)已經(jīng)與通信網(wǎng)絡(luò)、住宅建筑、生物化工一起共同構(gòu)成中國經(jīng)濟(jì)的四大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)莊旅游業(yè)的進(jìn)展拓展巨大的空間。飲消遣的元素，以另外一種方式生存下去。威逼分析穩(wěn)定的消費(fèi)人群，這勢必會對農(nóng)家樂的市場造成巨大的影響。行業(yè)進(jìn)展趨勢識的增加和需求的快速增長，中國旅游業(yè)已經(jīng)由80年月只有少數(shù)人可以消費(fèi)的21在經(jīng)受了改革開放20多年進(jìn)展，全國大型風(fēng)景名勝區(qū)的增長正在減慢，主近郊優(yōu)質(zhì)的生態(tài)旅游資源，誰就能在一輪的旅游競爭中獲得成功。四、產(chǎn)品介紹產(chǎn)品狀況產(chǎn)品出產(chǎn)要求1環(huán)境與交通需要、視覺景觀等需要之間的關(guān)系。2、突出嶺南水鄉(xiāng)這一主題的旅游產(chǎn)品。被景觀，營造獨(dú)特的鄉(xiāng)土風(fēng)貌。45、考慮分期建設(shè)的需要，首期留意本錢的節(jié)約。6、遵循國家4A級旅游景區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要特色產(chǎn)品工程〔1〕配套設(shè)施〔1〕配套設(shè)施有體驗(yàn)性的工程。包括果樹認(rèn)種〔代治理、代收割〕，水果成熟期包樹采摘。2、消遣休閑工程：離開城市度假就是要追求與城市不一樣的感覺，所以除滿足酒店常規(guī)配套的桑拿、按摩、沐足、棋牌、茶藝、KTV之外，主要打造高品味、參與性強(qiáng)、安康的工程。垂釣場、露天咖啡廳、沙灘吧、燒烤場等3、住宿配套：一方面可以建筑時尚酒店，風(fēng)格簡潔，前衛(wèi)；另一方面，修離接觸。4、餐飲配套：主要是有特色或不常見到的，不單純和城市比品質(zhì)、味道。3、住宿配套：一方面可以建筑時尚酒店，風(fēng)格簡潔，前衛(wèi)；另一方面，修離接觸。4、餐飲配套：主要是有特色或不常見到的，不單純和城市比品質(zhì)、味道。土家雞，自家菜等特色餐飲。5、商業(yè)街：南國風(fēng)情一條街，主要展現(xiàn)南方特色的飾品及小食品，更加可以選購穎蔬菜瓜果回家。6、DIY耕種：農(nóng)事生活體驗(yàn)小區(qū)，除傳統(tǒng)植物外，還可以認(rèn)領(lǐng)喂養(yǎng)小動物〔兔子，小狗、小雞、小龜?shù)取??！?〕活開工程現(xiàn)實(shí)版快活農(nóng)場QQ快活農(nóng)場玩耍自推出以來就受到了眾多網(wǎng)友的青睞，紛紛參加其中。該現(xiàn)實(shí)版的快活農(nóng)場活動名稱：快活農(nóng)場〕，游客可以自行在菜地上種上各種蔬菜，游客離開后，由工多種休閑消遣活動相結(jié)合戶外休閑戶外休閑活動主旨：感受農(nóng)家樂、回味大自然活動容：由民間藝術(shù)家組成的演出組演奏民間樂器；由游客參與演出,并供給味佳肴，讓游客充共享受。、淳樸生活，使游客游出歡快，游出滿足?；顒尤荩骸?〕摘瓜果〔2〕采野菜〔3〕垂釣在這里，春可觀花，夏可納涼，秋可品果，冬可賞雪。讓游客徹底告辭都市親朋好友品嘗。農(nóng)家斗菜的“草根廚王”會有肯定的嘉獎。湖中蕩舟露營旅游自助燒烤在一邊品嘗美食的同時也體會燒烤帶來的獨(dú)特樂趣。戶消遣戶消遣會議、餐飲、住宿、KTV、影視、棋牌會議、餐飲、住宿、KTV、影視、棋牌農(nóng)家獨(dú)特的會議室讓你體驗(yàn)另一種開會方式，以全的心情參與枯燥無味的會農(nóng)家獨(dú)特的會議室讓你體驗(yàn)另一種開會方式，以全的心情參與枯燥無味的會休閑活動有機(jī)結(jié)合將會開創(chuàng)休閑農(nóng)莊不一樣的前景。五、人員及組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理：負(fù)責(zé)農(nóng)莊的一切決策，協(xié)調(diào)農(nóng)莊各個部門?？偨?jīng)理下設(shè)三名副總經(jīng)理，分管農(nóng)莊不同部門，相互協(xié)作。副總經(jīng)理二：負(fù)責(zé)餐飲部、客房部、安全保障部的日常治理。市場部經(jīng)理：負(fù)責(zé)治理市場部，進(jìn)展市場的調(diào)研、開拓市場。質(zhì)量。責(zé)定期財產(chǎn)清查；掌握資金的流入與支出。給客人供給周到的效勞。季節(jié)差異和客人狀況需求，爭論農(nóng)莊特色菜單并實(shí)施?？头坎浚贺?fù)責(zé)農(nóng)莊客房效勞治理，保證為客人供給安全、舒適的居住環(huán)境。人身及財產(chǎn)安全。股本構(gòu)造股東背景公司的股本共包括三局部：第一局部是創(chuàng)業(yè)者自籌250萬元，其次局部是泉況如下：出資形式出資額〔萬元〕持股比例創(chuàng)業(yè)者籌資固定資產(chǎn)、現(xiàn)金等20040%農(nóng)民房產(chǎn)與土地10020%銀行銀行貸款20040%股東退出機(jī)制公司經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)注冊后，股東不得抽出投資。股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其出資。股東向股東之外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，須為同意。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資額后,公司重編制的股東名冊。人員配備職稱職稱人數(shù)總經(jīng)理1副總經(jīng)理2市場部部長1 員工2選購部部長1 員工2財務(wù)部部長1 員工2客服部部長1 員工2餐飲部員工10客房部員工8農(nóng)莊種養(yǎng)殖部員工8保衛(wèi)部保衛(wèi)部員工4共計46人人員選拔農(nóng)莊選拔錄用員工的根本原則如下：◎公開：聘請崗位、數(shù)量、時間、資格條件、聘請方法一律在農(nóng)莊網(wǎng)上公開。作人員，重力量而非文憑。留意團(tuán)隊意識，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞品德以及效勞理念的考察。六、營銷策略(4P產(chǎn)品策略起來，讓顧客領(lǐng)會農(nóng)家風(fēng)貌，貼近自然，使他們享受其中。定價策略〔吃飯時可以將酒的價格提高，〕。從顧客的心理方面考慮，我們承受尾數(shù)定價、現(xiàn)金折扣本農(nóng)莊的廣告宣傳，增加自己的效勞質(zhì)量。渠道策略進(jìn)貨渠道：蔬菜之類直接與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民訂貨，保證蔬菜的穎、綠色。海鮮類協(xié)商，讓他們定期向農(nóng)莊供給產(chǎn)品。促銷策略●建立我們公司的農(nóng)家樂、與旅行社合作組團(tuán)和宣傳，到達(dá)比較好的效果。莊的路段中，設(shè)立指示牌〔標(biāo)明方向及距離〕。自己在校園的印象。黨團(tuán)活動，接待療養(yǎng)團(tuán)等。元，可贈送帶有本地特色的精巧禮品一份；消費(fèi)滿180元的，可贈送某些旅游景點(diǎn)的門票等〔與當(dāng)?shù)氐穆糜尉包c(diǎn)區(qū)協(xié)商好，從而到達(dá)互贏的效果〕?！查_辦一次〕，從而帶動本農(nóng)莊及周邊旅游景點(diǎn)的收入。七、財務(wù)推測農(nóng)莊投資的可行性分析1、利用凈現(xiàn)值法分析投資工程的可行性：其營業(yè)利潤。現(xiàn)金流量同營業(yè)利潤相比，雖然兩者在整個投資年限中數(shù)目是相而山莊的現(xiàn)金流量則不受這些因素的影響，并且從財務(wù)的角度來講，山莊工程是否能夠存活下去，不是取決肯定時期是否贏利，而是取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于支付山莊的各項開支，使山莊的現(xiàn)金流不至于斷裂。水平為7%；因此，假定投資貼現(xiàn)率為7%；NPV〔凈現(xiàn)值〕=現(xiàn)金流入值-現(xiàn)金流出值=25.85>0現(xiàn)值指數(shù)=現(xiàn)金流入值÷現(xiàn)金流出值=1.53>1從上述求得的NPV〔凈現(xiàn)值〕和現(xiàn)值指數(shù)來看，本工程是值得，投資前五年的現(xiàn)金凈流量為25.85萬元，而現(xiàn)值指數(shù)遠(yuǎn)大于1，故該項投資的可行性是很高的。含酬勞率法：〔率，即凈現(xiàn)值為零時的貼現(xiàn)率。有14.63%的投資收益率，是格外值得投資的。該工程是值得投資的。投資預(yù)算投資總額：500萬元〔實(shí)際花費(fèi)為425萬元，流淌資金為75萬元〕1、客房建設(shè)預(yù)算投資：〔120萬元〕〔客房及衛(wèi)生間主體建設(shè)、墻面粉刷、地磚、屋頂琉璃瓦、梁柱〕：客房及衛(wèi)生間建設(shè)費(fèi)用〔雙人間〕：40間*1.8萬元/間=72萬元；〔床、被褥、椅子、電視、電水壺及衛(wèi)生間淋浴設(shè)備〕：裝修總費(fèi)用：40間*0.9萬元/間=36萬元；③客房清潔及消防設(shè)備費(fèi)用：共計12萬元；2、山莊餐廳建設(shè)投資：〔60萬元〕①餐廳建設(shè)及部裝修、空調(diào)設(shè)備、音響設(shè)備〔55萬：價為55萬元；〔總計五萬元30：600元/×30=18000元；椅子200把：75元/×200=15000元；餐具250套：68元/套×250套=14000元；3、道路、綠化帶、賞識園林、賞識魚塘、假山、賞識亭等根底設(shè)施建設(shè)投資：〔75萬元〕〔30萬〕混凝土為鋪路的基準(zhǔn)，道路寬3米，厚0.15米，長度2083米，則耗用的混凝土為：3m*0.2m*2083m=1250立方米；C25商品混凝土價格為180元/立方米；20元/立方米；混泥土路總體價格大約在1500*200=250000元；這樣既能降低本錢，也能夠保持景區(qū)的鄉(xiāng)土氣息；這局部的總體費(fèi)用為5萬元；②綠化帶建設(shè)：總計費(fèi)用14萬元；③賞識園林建設(shè)：山莊打算栽植各類賞識樹木300株，造價為6萬；④賞識魚塘建設(shè)：魚塘的開挖和魚種的放養(yǎng)總計10萬元；⑤假山建設(shè)費(fèi)用：總計費(fèi)用10萬元；⑥賞識亭建設(shè)費(fèi)用：總計為5萬元；建設(shè)總投資：〔70萬元〕①日雜超市：滿足山莊周邊地區(qū)和部員工的日用平需求，總共需要投資15萬元；②農(nóng)莊農(nóng)副產(chǎn)品直營店：建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用共需要15萬元；③茶樓：共需要建設(shè)費(fèi)用和日常的維護(hù)費(fèi)用25萬元；④戶外體驗(yàn)區(qū)：建設(shè)各類豐富好玩的消遣體驗(yàn)工程，共需要15萬元；5〔70萬元〕①魚塘建設(shè)和投放魚苗的費(fèi)用合計為6萬②果園：葡萄園：植300株，造價為9萬元；150百株，造價12萬元；櫻桃和桃園：各種植200株，造價為9萬元；草莓大棚：共3個，總造價為9萬元；③蔬菜大棚：共5個，總造價7萬元；④供水、供電、噴灌、滴灌設(shè)備建設(shè)費(fèi)用：總造價18萬元；6、〔30萬元〕①沼氣池：建設(shè)費(fèi)用為5萬元；②養(yǎng)殖場的建設(shè)和生豬、土雞的購置費(fèi)用為：總計為25萬元;營業(yè)收入預(yù)算1〔.8萬元〕①旺季：328〔每間消費(fèi)〕×40〔間〕×120〔旺季營業(yè)天數(shù)〕×80%〔旺季平均入住率〕=126萬元均入住率〕=13.8萬元2〔62.4萬元〕①旺季〔6、7、8、9月份〕:50〔人均消費(fèi)〕×120〔每天接待人次〕×120〔旺季營業(yè)天數(shù)〕×80%〔人均餐飲率〕=57.6萬元②淡季：〔每年10月-次年五月份〕：40〔人均消費(fèi)〕×10〔每天接待人次〕×240〔淡季營業(yè)天數(shù)〕×50%〔人均餐飲率〕=4.8萬元3、農(nóng)副產(chǎn)品及消遣工程收入：〔57.8萬元)①釣魚工程〔包括漁具出租和釣魚兩項〕:〔10.5萬元〕每天出租次數(shù)可出租天數(shù)租金元；②水果采摘：(11萬元)80〔每天接待人次〕×30〔元/次〕×25(可采摘天數(shù))=60000元；夏秋：葡萄、子、杏子〔黑布林〕每天接待人次元/次〕×30(可采摘天數(shù))=27000元；每天接待人次/次可采摘天數(shù)元③土特產(chǎn)品銷售：〔7.2萬元〕1000只×8元/斤×4斤/只=32023元土雞蛋銷售收入：20230個×2元/個=40000元；④戶外拓展、室休閑、水上工程收入：〔29.1萬元〕戶外休閑拓展工程：15〔每天接待人次〕×60〔元/人次〕×150(可開放天數(shù))=13.5萬元；〔臺球、卡拉OK等〕：每年估量收入10萬元；第一年營業(yè)收入合計:.8萬+62.4萬+57.8萬=260萬其次到第五年營業(yè)收入表年份增幅營業(yè)收入〔單位：萬元〕其次年25%325第三年28%416第四年25%520第五年20%624營業(yè)本錢預(yù)算1、治理費(fèi)用：〔第一年,124.56萬+3萬+5萬+1.44萬+1.5萬+4.5萬=140萬元〕①員工工資及福利:總經(jīng)理：8000元/月×12月=96000元副總經(jīng)理：5000元/月/人×12月×2人=120230元部門主管：3000元/月/人×12月×7人=252023元36人×1800元/月/人×12月=777600元②電〔依據(jù)電價0.50元/千瓦時〕:0.50元/千瓦時×60000千瓦時=30000元③山莊的相關(guān)辦公設(shè)備選購費(fèi)用及其他辦公費(fèi)用：5萬元/年④餐廳根底設(shè)施的維護(hù)和更換費(fèi)用：1.44萬元/年⑤建設(shè)及治理費(fèi)用：初建費(fèi)用1.5萬元，后續(xù)每年維護(hù)費(fèi)用1.0萬元/年⑥客房的相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用：4.5萬元/年2、營業(yè)費(fèi)用：①營銷廣告費(fèi)用〔廣告宣傳和廣告公關(guān)費(fèi)用〕：15萬元②產(chǎn)品原料本錢：10萬元③根底設(shè)備折舊：5萬元折舊的極限；其次年折舊為：7.5萬；第三年折舊為：10萬；12.5萬；15萬；〕營業(yè)費(fèi)用，第一年為30萬元；注：其次年營業(yè)費(fèi)用33萬元；第三年營業(yè)費(fèi)用36.3萬元；第四年營業(yè)費(fèi)用40萬元；第五年營業(yè)費(fèi)用45萬元；3、稅務(wù)支出〔營業(yè)稅及附加〕:①土地使用稅：縣城、建制鎮(zhèn)、工礦區(qū)0.6元至4元/㎡農(nóng)莊總面積200畝=200*666.67㎡=133334㎡20%左右，為25000㎡土地使用稅第一年為：25000㎡*2元/㎡=50000元其次年為：50000元;第三年為：50000元;：50000元；：50000元；〔效勞行業(yè)營業(yè)稅稅率為6%〕，五年各年應(yīng)繳納稅額為：第一年為：260*6%=15.6萬元其次年為：19.5：24.96萬元；第四年為：31.2：37.44萬元；〔城建稅按增值稅或營業(yè)稅的7%按增值稅和營業(yè)稅的3%交納，該山莊無增值稅〕：：15.6萬*〔3%+7%〕=1.56萬元其次年為：1.95萬元：2.49萬元：3.12萬元稅務(wù)支出，第一年為5+15.6+1.56=22.16萬元注：其次年稅務(wù)支出：26.45萬元；第三年稅務(wù)支出：32.45萬元；第四年稅務(wù)支出：39.32萬元；46.18萬元；第一年營業(yè)本錢合計〔140萬+30萬+22.16萬=192.16萬元〕其次到第五年的營業(yè)本錢表 〔單位：萬元〕年份治理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用稅務(wù)支出總營業(yè)本錢其次年151.23326.45210.65第三年16436.332.45232.75第四年1784039.32257.32第五年193.14546.18284.28營業(yè)利潤第一年營業(yè)利潤:營業(yè)收入〔260萬元〕一營業(yè)本錢〔192.16元〕=67.84元〔第一年〕其次到第五年的營業(yè)利潤表 〔單位：萬元〕年份總營業(yè)收入總營業(yè)本錢營業(yè)利潤其次年325210.65114.35第三年416232.75183.25第四年520257.32262.68第五年624284.28339.72注：已提取法定公積金和任意盈余公積金，各年“營業(yè)利潤”即為“未安排利潤”。八、財務(wù)核算分析(三大報表)公司成立初期的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)表1-2期初資產(chǎn)負(fù)債表〔簡表〕金額 負(fù)債及全部者權(quán)益單位：萬元金額流淌資產(chǎn)25 負(fù)債100固定資產(chǎn)475 長期借款0.00無形資產(chǎn)0.00全部者權(quán)益400合計500.00合計500.00注：固定資產(chǎn)折舊期20年，估量報廢時凈產(chǎn)值為10%，折舊方法為年限平均法；創(chuàng)辦初期公司需持有較大的流淌資金，以滿足營銷及人事治理費(fèi)用。公司五年有關(guān)估量報表資產(chǎn)負(fù)債表工程資產(chǎn)：2023年2023年2023年2023年2023年流淌資產(chǎn)2558.45125.35242.8424.52固定資產(chǎn)475475475475475減：累計折舊57.51012.515固定資產(chǎn)凈值470467.5465462.5460無形資產(chǎn)00000資產(chǎn)合計負(fù)債：495525.95590.35705.3884.52長期借款1000000負(fù)債合計10088.257.2500全部者權(quán)益：實(shí)收資本383.2403.8468.7590.35705.3未安排利潤11.830.9564.4114.95179.22全部者權(quán)益合計395434.75533.1705.3884.52負(fù)債及全部者權(quán)益合計495525.955