管理人員績效考核權(quán)重比例

管理人員績效考核權(quán)重比例業(yè)績考核約50%;能力考核約占30%;態(tài)度考核約占20%?？冃Э己嗽u(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月s年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)）4生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)麻/法的安全狀態(tài)）相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況工作技能業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力2組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力溝通與協(xié)調(diào)的能力開拓與創(chuàng)新的能力執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì)任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)2工作努力，份內(nèi)工作非常完善責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度服從工作安排，勤勉、誠懇，團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無怨言工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評(píng)估得分工作業(yè)績平均分劃+工作技能平均分《+工作素質(zhì)《+工作態(tài)度《=分出勤及獎(jiǎng)懲（由人事提供信息）I.出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天x4+事假天X0.5+病假天x0.2=分II.處罰：罰款膺告次X1+小過次X3+大過次X9=分獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X1+小功次X3+大功次X9=分總分評(píng)估得分分T分-II分+111分=分級(jí)別劃分A級(jí)（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)僦寵或良好）：90~1分;B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般