某公司水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法

水電管理辦法第一章總則第一條加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證體系，全面落實(shí)技術(shù)質(zhì)量職能，切實(shí)提高實(shí)體工程質(zhì)量和技術(shù)資料水平。第二章適用范圍第二條本辦法適用于六建公司所屬工程的水電技術(shù)質(zhì)量管理工作。第三章技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)第三條確保工程合同的質(zhì)量履約率和質(zhì)量規(guī)劃的指標(biāo)完成，工程一次交驗(yàn)合格率及優(yōu)良品率年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第四條確?？⒐すこ痰募夹g(shù)資料、質(zhì)量資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，符合國家驗(yàn)收規(guī)范及地方規(guī)程的要求（北京地區(qū)執(zhí)行DBJ01-51-2003）。第四章人員配置第五條按管理規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專業(yè)管理人員：專業(yè)工長，技術(shù)員，質(zhì)量員，資料管理員，專職人員應(yīng)有市建委頒發(fā)的上崗證書，持證上崗。第五章質(zhì)量管理第六條項(xiàng)目部必須建立健全質(zhì)量保證體系。第七條根據(jù)施工合同進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)策劃及其保證預(yù)控措施。對每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，設(shè)置管理點(diǎn)，并在施工組織設(shè)計(jì)或方案中反映。（表格參見附表1）。第八條加強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，作好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成完整的生產(chǎn)能力，對工序質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。第九條加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)自控能力。堅(jiān)持以傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，強(qiáng)化項(xiàng)目管理程序，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)目部及分公司（實(shí)體）水電專業(yè)管理人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行上級布置的各項(xiàng)管理工作指令和部署。第十條堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持樣板引路，加強(qiáng)樣板檢驗(yàn)制度，凡建筑面積在1000平方米以上的，具備五個(gè)同樣間的暖通工程、電氣在三層以上的工程，都應(yīng)先做“樣板間”或“樣板層”。項(xiàng)目部做好自檢后，上報(bào)公司質(zhì)量部水電專業(yè)進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后再大面積施工。如果樣板間未及時(shí)上報(bào)或不報(bào)的，且已進(jìn)入裝修階段造成經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理辦法相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行罰款。（表格參見質(zhì)量管理辦法附表）。第十一條認(rèn)真執(zhí)行三檢制，在項(xiàng)目部組織自檢、互檢基礎(chǔ)上，上報(bào)公司質(zhì)量部，并及時(shí)組織聯(lián)合檢查。大型工程可分段分幾次檢查。如有特殊情況，由項(xiàng)目部、分公司（實(shí)體）提出申請報(bào)告另行研究，但此工程不得受獎(jiǎng)，不合格者按規(guī)定罰款。第十二條裝修階段水電安裝要狠抓薄弱環(huán)節(jié)，暖通工程主要是保溫刷油，為了完善這兩項(xiàng)工作，要有明確交底。電氣工程主要是在進(jìn)度配合和工序搭接方面，應(yīng)留有電氣專業(yè)的工序安裝時(shí)間，特別是吊頂開洞各種污染，以保證一次安裝驗(yàn)收合格。第十三條應(yīng)嚴(yán)格工藝紀(jì)律。各有關(guān)職能人員和操作人員，都必須嚴(yán)格按國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和華北標(biāo)辦施工，不得顛倒工序，盲目搶工。第十四條為了實(shí)施公司名牌戰(zhàn)略，各項(xiàng)目部、分公司必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)意見。凡創(chuàng)優(yōu)工程，都要按總公司指導(dǎo)意見中具體技術(shù)質(zhì)量要求制定施工管理控制點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，力保工序質(zhì)量精良。第十五條為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，建立質(zhì)量問題通知書制度。對施工中存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)發(fā)出不合格通知書。接受不合格通知書單位應(yīng)按要求進(jìn)行檢查、處理，并將結(jié)果以書面形式報(bào)質(zhì)量問題通知書的發(fā)出單位。項(xiàng)目部發(fā)出的不合格通知書，并將結(jié)果以書面形式上報(bào)公司質(zhì)量部。記錄表格采用《建筑工程資料管理規(guī)程》中的“不合格項(xiàng)處置記錄”表。（表格參見資料管理規(guī)程相應(yīng)表格）。第十六條對公司質(zhì)量部檢查所提技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)；要求整改的，將整改后的報(bào)告上報(bào)公司質(zhì)量部。第六章技術(shù)管理第十七條技術(shù)人員根據(jù)工程需要，針對單位工程配備規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)等通用型文件，并集中統(tǒng)一保管。第十八條加強(qiáng)技術(shù)管理工作是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證，技術(shù)管理的先行性在工作中應(yīng)得到充分體現(xiàn)。第十九條項(xiàng)目部、分公司（實(shí)體）在收到圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉、審查圖紙（重大工程、必要時(shí)公司質(zhì)量部派人參與），對圖紙會(huì)審所提出的問題進(jìn)行磋商，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后提出處理意見。第二十條加強(qiáng)工程洽商管理。堅(jiān)持先洽后變，嚴(yán)格履行洽商變更手續(xù)，杜絕變而不洽、洽而不變的現(xiàn)象發(fā)生，特別要加強(qiáng)對辦理一次性洽商重要性的認(rèn)識(shí)。對圖紙中存在的問題，特別是不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及影響使用功能的問題，一定要在一次性洽商中加以解決。第二十二條做好施工技術(shù)、安全交底，內(nèi)容要全面、詳細(xì)、具體。第二十三條堅(jiān)持樣板引路的方法，做好樣板間或樣板項(xiàng)，通過檢查合格后，再進(jìn)行大面積施工。第二十四條嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝要求，堅(jiān)持合理的施工方法。第二十五條施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)疑難問題，項(xiàng)目部應(yīng)以書面方式向主管部門上報(bào)，主管部門有義務(wù)協(xié)助解決。第七章技術(shù)資料管理第二十六條各種文件應(yīng)配置齊全，所有資料的記錄、收集均應(yīng)與工程同步，并確保其填寫正確、真實(shí)、有效、齊全。記錄內(nèi)容不得涂改、后補(bǔ)。主管部門隨機(jī)檢查項(xiàng)目部技術(shù)資料的管理情況。第二十七條設(shè)備、材料的選取要驗(yàn)定其資質(zhì)、性能參數(shù)，進(jìn)場時(shí)要驗(yàn)定、收集其材料證明、規(guī)格型號(hào)、說明書、性能參數(shù)。第二十八條總承包項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位的資料提出明確要求，施工過程中，應(yīng)對其進(jìn)行檢查，分包項(xiàng)目完成后，應(yīng)對分包項(xiàng)目的資料進(jìn)行核查、匯總，并確保齊全無誤。第二十九條工程竣工資料應(yīng)按要求匯總裝訂成冊。經(jīng)項(xiàng)目部自檢合格后，提前一周報(bào)送公司質(zhì)量部審核。對提出的修改意見必須落實(shí)完善，并按程序文件履行最終檢驗(yàn)手續(xù)。第三十條在質(zhì)量中間檢查時(shí)同步檢查技術(shù)資料。第八章檢驗(yàn)驗(yàn)收及回訪第三十一條單位工程按圖紙、洽商、施工承包合同內(nèi)容施工完畢，達(dá)到水通、燈亮，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)項(xiàng)目部自檢符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、國家驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三十二條公司質(zhì)量部對實(shí)體工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)審核專業(yè)技術(shù)資料，實(shí)體工程質(zhì)量及資料合格后，才能進(jìn)行驗(yàn)收。匯總表及驗(yàn)收竣工D表應(yīng)將復(fù)印件返回到公司質(zhì)量部水電專業(yè)。第三十三條中間檢查，凡建筑面積在1000平方米以上的工程（不含鍋爐房、熱力點(diǎn)、泵房及配電室），均應(yīng)報(bào)檢。A檢查辦法：采取公司專業(yè)聯(lián)檢方法，必須在裝修前檢查，一般多層檢查一次，高層檢查兩次。B檢查項(xiàng)目分為兩項(xiàng)：檢驗(yàn)與實(shí)測實(shí)量，采取在圖紙劃點(diǎn)檢查。觀摩檢查。觀摩檢查不受點(diǎn)數(shù)和范圍限制，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處理。第三十四條檢查時(shí)間：在工程進(jìn)行達(dá)到具備公司的檢查條件時(shí)，項(xiàng)目部有關(guān)人員必須提前三天報(bào)公司質(zhì)量部，水電專業(yè)管理人員及時(shí)組織檢查。第三十五條實(shí)行質(zhì)量保修制度，執(zhí)行公司《回訪回修管理辦法》，配合相關(guān)部門，進(jìn)行水電安裝專業(yè)質(zhì)量回訪保修。第九章施工組織設(shè)計(jì)及方案管理第三十六條施工組織設(shè)計(jì)及方案是具體指導(dǎo)某一種工程的施工文件，均應(yīng)在施工前編制。1.凡新建、改建、擴(kuò)建的建筑物、構(gòu)筑物、市政工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2.凡屬于工期較短、技術(shù)難度較小以及采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙的一般單位工程，可以編制單位工程簡要施工方案。3.對群體工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。第三十七條施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制格式應(yīng)符合集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程》Q/BCEG101-2004的統(tǒng)一要求。裝訂順序：封面—報(bào)審表—審批表—會(huì)簽表—目錄—編制內(nèi)容—附圖（表）。第三十八條施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制的原則。第三十九條施工方案應(yīng)按專業(yè)（電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)空調(diào)工程、智能建筑工程、電梯工程等）分別編制。其中重要子分部還應(yīng)單獨(dú)編制施工方案（如：變配電室、幕墻防雷及接地、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝等）。第四十條分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），在其內(nèi)部審批的基礎(chǔ)上，應(yīng)有總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第四十一條實(shí)體單位承包的工程施工組織設(shè)計(jì)及方案經(jīng)實(shí)體單位相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并簽字后報(bào)公司質(zhì)量部審批。第四十二條施工組織設(shè)計(jì)或方案須經(jīng)公司質(zhì)量部審批。1.成文下發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)及方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。2.施工組織設(shè)計(jì)或方案報(bào)公司質(zhì)量部審批，應(yīng)一式兩份并應(yīng)有電子版，由質(zhì)量部備案一份。3.施工組織設(shè)計(jì)或方案會(huì)簽、審批執(zhí)行六建（2004）技字第113號(hào)文件。（相關(guān)表格參見附表）第四十三條施工組織設(shè)計(jì)及方案完成內(nèi)部會(huì)簽和審批后，報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位審批。經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位審批后，方可組織施工。施工組織設(shè)計(jì)及方案未經(jīng)審批不得施工，批準(zhǔn)時(shí)間為生效日。第四十四條嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及方案的要求組織施工，不能擅自更改。因工程施工條件、內(nèi)容變更，原施工組織設(shè)計(jì)及方案不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)編制變更、補(bǔ)充方案，辦理變更、補(bǔ)充手續(xù)，報(bào)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十五條施工組織設(shè)計(jì)及方案的基本要求應(yīng)根據(jù)施工工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工條件等的不同，編制具有針對性的施工方案，施工方案內(nèi)容應(yīng)具有可操作性及可控制性。施工方案一般應(yīng)包括下列八項(xiàng)：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工方法、施工管理措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、季節(jié)性施工措施。其中每一項(xiàng)一般應(yīng)包含的內(nèi)容如下：一.編制依據(jù)：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。二.工程概況：建筑概況、專業(yè)概況、系統(tǒng)走向、圖紙說明、材質(zhì)要求等。三.施工部署：1.工程任務(wù)劃分：2.工程目標(biāo)：3.工程部署：4.施工進(jìn)度計(jì)劃：5.工程勞動(dòng)力使用計(jì)劃：6.工程主要實(shí)物量：四.施工準(zhǔn)備：1.施工技術(shù)準(zhǔn)備：2.施工生產(chǎn)準(zhǔn)備：3.工程物資準(zhǔn)備：五.施工方法：1.施工階段劃分：2.施工作業(yè)條件：3.施工工序：4.施工關(guān)鍵工序：5.施工作法：六.施工管理措施：1.工程質(zhì)量策劃：2.工程質(zhì)量保證措施：3.工程技術(shù)保證措施：4.施工安全、消防保證措施：5.文明施工、環(huán)境保護(hù)措施：6.工程成品保護(hù)措施：七.技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施：1.技術(shù)節(jié)約措施：2.技術(shù)推廣措施：3.技術(shù)革新措施：八.季節(jié)性施工措施：1.冬季施工措施：2.雨季施工措施：第十三章獎(jiǎng)罰辦法第四十六條水電專業(yè)的方案、資料、質(zhì)量獎(jiǎng)罰執(zhí)行《公司獎(jiǎng)罰管理辦法》。第十四章附則第四十七條本辦法由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋與修改。第四十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施分部工程分項(xiàng)工程管理點(diǎn)及主要控制制措施名稱名稱附表2工程技術(shù)文件報(bào)審審表表B2-1（A1監(jiān)監(jiān)）編號(hào)工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上關(guān)于工程程技術(shù)文件，請請予以審定序號(hào)類別編制人冊數(shù)頁數(shù)編制單位名稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字字）：申報(bào)人（簽簽字）：施工單位審查意見見：□有/□無附頁施工單位名稱：審核日期：：監(jiān)理單位審核意見見：審定結(jié)論：□□同意□修改后再報(bào)□重新編制監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程程師（簽字）：日期：注：本表由施工單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。附表3北京市第六建筑工程公司工程施工組織設(shè)計(jì)審批表（或工程施工方案審批表）工程名稱結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制