某公司項目合同管理辦法

*******項目合同管理辦法局技術〔2006〕448號一、總則第一條為進一步規(guī)范中國****（以下簡稱****）科技項目的管理，保證科技項目的技術水平，并取得預期的經濟效益和社會效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于****所屬的分局（公司）、局直接經營的項目部、施工局。聯(lián)營體、七局參股的公司實行的是董事會領導，不在本管理范圍之內。中國水利水電建設集團公司批準立項的科技項目，按集團公司科技項目管理相關規(guī)定執(zhí)行。二、合同的簽訂第三條****確立的科技項目統(tǒng)一實行合同管理，由工程局與項目承擔單位第一負責人和項目負責人共同簽訂“****科技項目合同書”。第四條局技術中心對各科技項目的經費預算進行審查，報分管局領導審批后返饋給項目承擔單位。項目承擔單位按要求填寫科技項目合同，經本單位領導簽字、蓋章后，將合同送交局技術中心。局技術中心審查合格后，交分管局領導簽字、蓋章，合同生效。第五條對兩個以上單位聯(lián)合共同承擔的項目，由第一承擔單位負責填報科技合同并簽字、蓋章。聯(lián)合各方應簽訂協(xié)議，明確參與各方的職責、研究內容、經費分配方案、提交的成果及爭議解決方式等。第六條科技經費用于研發(fā)試驗工作中發(fā)生的人工費、材料費、資料費、差旅費、咨詢費、培訓費、鑒定費、專用的儀器儀表購置費（不含進入固定資產的儀器儀表）等。三、合同的中止第七條項目執(zhí)行中，出現(xiàn)以下情況時，工程局有權中止合同：l、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的技術指標己落后，成果無實用價值的；2、針對特定工程進行的項目，工程建設發(fā)生重大變化，項目研究內容無法實施或目標無法實現(xiàn)的；3、項目承擔單位因其它客觀因素致使合同無法執(zhí)行的。第八條工程局單方面中止合同，合同中止前所發(fā)生的費用由工程局承擔。項目承擔單位因主觀原因致使合同無法執(zhí)行的，工程局有權追回已撥費用。四、管理職責第九條工程局技術中心負責科技項目的組織、管理和協(xié)調工作，其主要職責是：1、審核科技項目的總經費報分管局領導審批；2、組織簽訂“科技項目合同”；3、按合同有計劃地撥付科技項目經費；4、對科技項目的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，必要時實施調整；5、組織對科技項目成果的驗收。第十條承擔單位的主要職責l、項目承擔單位負責項目執(zhí)行的具體組織，保證人員、設備和自籌資金的投入。2、嚴格執(zhí)行合同，保證合同目標的實現(xiàn)；3、按合同規(guī)定使用經費，不得挪用；4、按要求組織項目驗收；5、在項目執(zhí)行過程中，項目承擔單位需要對合同書中規(guī)定的研究目標、內容、進度、經費等進行調整時，需向工程局提出申請，說明原因，提出建議意見和方案，得到工程局批準后方為有效。對項目負責人進行變更時，需向工程局報告，并負責組織好交接工作；6、對因單位重視不夠，組織不得力而造成項目實施效果沒有達到合同目標的，工程局除了收回下?lián)艿目萍冀涃M外，還將給予相應的經濟處罰。第十一條項目負責人主要職責1、按合同規(guī)定的研究內容開展工作，接受項目管理單位的監(jiān)督檢查；2、按合同規(guī)定的工作進度計劃組織實施；3、按研究課題的專業(yè)要求選擇人員，并保證足夠的時間投入，確保研究工作質量；4、按季度、年度向局技術中心報告項目執(zhí)行情況；5、項目研究結束后，按要求編制實施和技術總結報告、經費使用情況報告書等材料，申請驗收；6、對因組織不得力或精力投入不足而造成項目實施效果沒有達到合同目標的，工程局將通報批評，并給予一定的經濟處罰。7、項目研究有外委單位的，與外委單位簽訂的合同或協(xié)議要報局技術中心審查備案。第十二條項目承擔單位要實行嚴格的合同經費管理，對每一個項目設立獨立帳目。項目經費應按計劃?？顚Ｓ?，不能挪用，項目結算時對大筆開支要予以復核。第十三條項目驗收完成后，局技術中心根據(jù)項目驗收意見和項目備案資料等情況組織進行項目經費的核算、結算。五、知識產權第十四條由工程局全額投入的科技項目，形成的知識產權歸工程局所有。委托外單位進行的子課題，應在委托合同中明確知識產權的歸屬。第十五條凡與外單位共同出資聯(lián)合開發(fā)研究所形成的科技成果，其知識產權由各出資方共有，相關權益由參與各方在合同中約定。六、技術保密第十六條項目開發(fā)研究所形成的核心技術秘密的保密范圍和期限在合同中規(guī)定，開發(fā)人員和其它了解、接觸核心技術秘密內容的有關人員承擔保密義務。在保密期內未經允許，不得利用論文、期刊、書籍、交流等形式擅自披露其核心技術。七、附則第十七條本辦法由工程局負責解釋。第十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前文件規(guī)定與本辦法不一致的地方，以本辦法規(guī)定為準。附件：****科技項目合同書二○○六年十月十一日局技術〔2006〕448號中國****科技項目合同管理辦法一、總則第一條為進一步規(guī)范中國****（以下簡稱****）科技項目的管理，保證科技項目的技術水平，并取得預期的經濟效益和社會效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于****所屬的分局（公司）、局直接經營的項目部、施工局。聯(lián)營體、七局參股的公司實行的是董事會領導，不在本管理范圍之內。中國水利水電建設集團公司批準立項的科技項目，按集團公司科技項目管理相關規(guī)定執(zhí)行。二、合同的簽訂第三條****確立的科技項目統(tǒng)一實行合同管理，由工程局與項目承擔單位第一負責人和項目負責人共同簽訂“****科技項目合同書”。第四條局技術中心對各科技項目的經費預算進行審查，報分管局領導審批后返饋給項目承擔單位。項目承擔單位按要求填寫科技項目合同，經本單位領導簽字、蓋章后，將合同送交局技術中心。局技術中心審查合格后，交分管局領導簽字、蓋章，合同生效。第五條對兩個以上單位聯(lián)合共同承擔的項目，由第一承擔單位負責填報科技合同并簽字、蓋章。聯(lián)合各方應簽訂協(xié)議，明確參與各方的職責、研究內容、經費分配方案、提交的成果及爭議解決方式等。第六條科技經費用于研發(fā)試驗工作中發(fā)生的人工費、材料費、資料費、差旅費、咨詢費、培訓費、鑒定費、專用的儀器儀表購置費（不含進入固定資產的儀器儀表）等。三、合同的中止第七條項目執(zhí)行中，出現(xiàn)以下情況時，工程局有權中止合同：l、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的技術指標己落后，成果無實用價值的；2、針對特定工程進行的項目，工程建設發(fā)生重大變化，項目研究內容無法實施或目標無法實現(xiàn)的；3、項目承擔單位因其它客觀因素致使合同無法執(zhí)行的。第八條工程局單方面中止合同，合同中止前所發(fā)生的費用由工程局承擔。項目承擔單位因主觀原因致使合同無法執(zhí)行的，工程局有權追回已撥費用。四、管理職責第九條工程局技術中心負責科技項目的組織、管理和協(xié)調工作，其主要職責是：1、審核科技項目的總經費報分管局領導審批；2、組織簽訂“科技項目合同”；3、按合同有計劃地撥付科技項目經費；4、對科技項目的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，必要時實施調整；5、組織對科技項目成果的驗收。第十條承擔單位的主要職責l、項目承擔單位負責項目執(zhí)行的具體組織，保證人員、設備和自籌資金的投入。2、嚴格執(zhí)行合同，保證合同目標的實現(xiàn)；3、按合同規(guī)定使用經費，不得挪用；4、按要求組織項目驗收；5、在項目執(zhí)行過程中，項目承擔單位需要對合同書中規(guī)定的研究目標、內容、進度、經費等進行調整時，需向工程局提出申請，說明原因，提出建議意見和方案，得到工程局批準后方為有效。對項目負責人進行變更時，需向工程局報告，并負責組織好交接工作；6、對因單位重視不夠，組織不得力而造成項目實施效果沒有達到合同目標的，工程局除了收回下?lián)艿目萍冀涃M外，還將給予相應的經濟處罰。第十一條項目負責人主要職責1、按合同規(guī)定的研究內容開展工作，接受項目管理單位的監(jiān)督檢查；2、按合同規(guī)定的工作進度計劃組織實施；3、按研究課題的專業(yè)要求選擇人員，并保證足夠的時間投入，確保研究工作質量；4、按季度、年度向局技術中心報告項目執(zhí)行情況；5、項目研究結束后，按要求編制實施和技術總結報告、經費使用情況報告書等材料，申請驗收；6、對因組織不得力或精力投入不足而造成項目實施效果沒有達到合同目標的，工程局將通報批評，并給予一定的經濟處罰。7、項目研究有外委單位的，與外委單位簽訂的合同或協(xié)議要報局技術中心審查備案。第十二條項目承擔單位要實行嚴格的合同經費管理，對每一個項目設立獨立帳目。項目經費應按計劃?？顚Ｓ?，不能挪用，項目結算時對大筆開支要予以復核。第十三條項目驗收完成后，局技術中心根據(jù)項目驗收意見和項目備案資料等情況組織進行項目經費的核算、結算。五、知識產權第十四條由工程局全額投入的科技項目，形成的知識產權歸工程局所有。委托外單位進行的子課題，應在委托合同中明確知識產權的歸屬。第十五條凡與外單位共同出資聯(lián)合開發(fā)研究所形成的科技成果，其知識產權由各出資方共有，相關權益由參與各方在合同中約定。六、技術保密第十六條項目開發(fā)研究所形成的核心技術秘密的保密范圍和期限在合同中規(guī)定，開發(fā)人員和其它了解、接觸核心技術秘密內容的有關人員承擔保密義務。在保密期內未經允許，不得利用論文、期刊、書籍、交流等形式擅自披露其核心技術。七、附則第十七條本辦法由工程局負責解釋。第十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前文件規(guī)定與本辦法不一致的地方，以本辦法規(guī)定為準。附件：****科技項目合同書二○○六年十月十一日主題詞：技術合同管理辦法局長辦公室2006年10月16日印發(fā)（共印90份）附件合同編號：中國****科研合同項目名稱：課題名稱：起止時間：年月至年月委托單位：中國****承擔單位：負責人：通信地址：郵編：電話：傳真：電子郵箱：中國****年月一、主要研究內容（要解決的主要技術難點和問題）主要技術內容小標題1內容1小標題2內容2小標題3內容3小標題4內容4主要技術難點小標題5內容5小標題6內容6*（逐條寫清楚，并簡簡單說明。條條目不限，頁數(shù)不限。）二、預期目標小標題1內容1小標題2內容2小標題3內容3小標題4內容4*（逐條寫清楚，并簡簡單說明。條條目不限，頁數(shù)不限。）、主要技術經濟指標小標題1內容1小標題2內容2小標題3內容3小標題4內容4*（逐條寫清楚楚，每一項詳詳細說明，可可用小標題說說明。條目不不限，頁數(shù)不限。）四、提供的最終成果（含最終成果、最終成果形式、成果驗收方式及成果驗收標準）4.1最終成果果形式成果1內容1內容2內容3成果2內容1內容2內容3成果3內容1內容2內容34.2成果驗收收方式4.3成果驗收標標準(達到并完完成主要技術術指標)成果1內容1內容2成果2內容1*（逐條寫清楚楚，條目不限限，頁數(shù)不限，具具有可檢查性性。）五、年度計劃內容及考核目標年度計劃內容及考考核目標5.1【年月——年月】主要內容：考核目標：5.2【年月——年月】考核目標：5.3【年月——年月】*逐條寫清楚，條目不限，頁數(shù)不限。工作內容和考核目標要具體、明確，具有可檢查性。按合同預計批準時間填寫。六、項目經費（項目承擔單位填寫，應附更詳細的預算清單）申請項目總經費萬元，其中甲方支付萬元，乙方自籌萬元。經費支出預算分年度使用預算科目金額(萬元)年度金額(萬元)1.新產品設計費費2.工藝規(guī)程制定定費3.設備調整費4.原材料及半成成品試驗5.技術圖書資料料費6.中間試驗費7.研究機構人員員工資8.設備折舊費9.其他經費1)差旅費2)資料出版及及驗收費3)臨時工工資資10.外委費11.不可預見費費合計七、項目支付計劃（局技術中心填寫）經審核，項目合同總額萬元，其中甲方向乙方提供經費萬元，乙方自籌萬元。甲方分年度撥款計計劃年度受款單位金額（萬元）其中貸款(萬元))年年年年合計八、甲方的權利和義務權利1、甲方負責項目執(zhí)行過程中的管理工作。2、項目執(zhí)行中，出現(xiàn)以下情況時，甲方有權中止合同：(1)、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的技術指標已落后，成果無實用價值的；(2)、針對特定工程進行的項目，工程建設發(fā)生重大變化，項目研究內容無法實施或目標無法實現(xiàn)的；(3)、項目因承擔單位原因致使合同無法執(zhí)行的。3、乙方單方面中止合同(含項目承擔單位因主觀原因致使合同無法執(zhí)行的)，甲方有權追回全部已撥費用。4、甲方負責組織對項目的驗收。5、形成的知識產權歸甲方所有。義務1、甲方負責項目經費按時撥付。2、非乙方主觀原因而導致甲方單方面中止合同，承擔合同中止前所發(fā)生的費用。九、乙方的權利和義務權利1、甲方經費不能按時撥付，致使研究工作無法開展，乙方有權要求補償。2、甲方單方面終止合同（非乙方主觀原因）時，有權要求甲方承擔合同中止前所發(fā)生的費用。3、對項目研究成果具有優(yōu)先使用權。義務1、負責項目執(zhí)行的的具體組織和和人員投入、設設備、時間安安排的保證工工作。2、嚴格執(zhí)行合同，保保證合同目標標的實現(xiàn)；3、按合同規(guī)定使用用經費；4、按季度向甲方報報告項目執(zhí)行行情況；5、項目研究結束后后，按要求提提出總結報告告、經費使用用及結算情況況報告書等材材料，接受驗驗收。6、對項目開發(fā)研究究形成的核心心技術進行保