某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理用表匯編

項(xiàng)目進(jìn)度管理表單說明從施工組織計(jì)劃報(bào)批開始，相關(guān)管理人員就要全面、及時(shí)地做好采集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)、召開各種進(jìn)度會(huì)議、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、積極處理合同變更、做好溝通和信息管理、編寫進(jìn)度報(bào)告等工作。這些都需要相應(yīng)的表單作為管理的載體。項(xiàng)目進(jìn)度管理表單的編制與運(yùn)用是進(jìn)度管理的重要的基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理表單也是多種多樣的，下面介紹其中一部分內(nèi)容，供參考。表1施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表表2開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表表3工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度表表4項(xiàng)目完成情況表表5項(xiàng)目月計(jì)劃表表6項(xiàng)目月進(jìn)度跟蹤表表7工作計(jì)劃管理表表8預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表表9復(fù)工申請表表11復(fù)工指令表12項(xiàng)目檢查表表13工程量總表表14計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總表表15人工時(shí)情況表表16進(jìn)度執(zhí)行狀況表表17工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)表19項(xiàng)目進(jìn)度變更報(bào)告單表22項(xiàng)目進(jìn)度控制表表24項(xiàng)目完工驗(yàn)收申請報(bào)告表1施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：：現(xiàn)報(bào)上工程的的實(shí)施性總體體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及附件，請請予審查和批批準(zhǔn)。附件：1．．施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、CPMM網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖2．詳細(xì)施工方法、順順序、時(shí)間3．材料、設(shè)備、人員員進(jìn)場計(jì)劃、資資源的安排4．資金流動(dòng)計(jì)劃5．項(xiàng)目管理組織設(shè)置置及人員分工工6．施工安排和方法總總說明7．質(zhì)量控制方法、手手段8．重點(diǎn)工程施工措施施9．質(zhì)量保證體系承包人：年月日總監(jiān)代表審查意見見：同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理意見：同意修修改后再報(bào)不同意總監(jiān)助理確認(rèn)：年月日總監(jiān)審定意見：同意修修改后再報(bào)不同意總監(jiān)：年月日備注：關(guān)鍵控制性性工程由總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)，一般般工程由總監(jiān)監(jiān)代表審批說明：一式三份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回承包人存檔。表2開發(fā)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度表項(xiàng)目名稱：序號工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督導(dǎo)者計(jì)劃完成日實(shí)際完成日備注1234567891011批準(zhǔn)人/日期：審核人/日期：制表人：表3工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度表施工單位編號工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)量單位合同金額計(jì)劃數(shù)量、金額工程量合同量工程量單價(jià)產(chǎn)值年年年123456789101112123456789101112123456789101112表4項(xiàng)目完成情況表填報(bào)單位：年月日序號施工單位名稱或工程項(xiàng)目名稱開工、竣工日期自年初至報(bào)告期累累計(jì)完成總承包產(chǎn)值//萬元工程量結(jié)算價(jià)值/萬元工程承包額/萬元工程名稱工程名稱工程名稱合同總額自行承包開工竣工合計(jì)自行完成施工產(chǎn)值分包產(chǎn)值單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量表5項(xiàng)目月計(jì)劃表自年月日起至年月日編制日期年月日序號項(xiàng)目名稱合同額至上月末累計(jì)完成成額單位單價(jià)金額完工日期備注說明表6項(xiàng)目月進(jìn)度跟蹤表項(xiàng)目工作內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績預(yù)定實(shí)績表7工作計(jì)劃管理表計(jì)劃名稱部門主題目標(biāo)人員組別領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助者（助理）行動(dòng)計(jì)劃步驟日程表（記載進(jìn)展展?fàn)顩r）完成率率（%）開始□月□日11020中程目標(biāo)□月□日3040（修正目標(biāo)）□月□日5060（延長）□月□日7080完成□月□日901000成果檢測預(yù)算：修正預(yù)算：結(jié)算：表8預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表年月日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年11～9月費(fèi)用明細(xì)細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃①當(dāng)年（月份）計(jì)劃劃②次兩年（年度）計(jì)計(jì)劃5各部門年度計(jì)劃展展開6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)準(zhǔn)7預(yù)算編制①費(fèi)用計(jì)劃表②設(shè)備投資計(jì)劃表③模具購入計(jì)劃表④人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢畢9年度計(jì)劃/修訂//匯總備注主管：制表人：表9復(fù)工申請表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：簽于第號《工程程暫停指令》所所指工程的停工工因素已經(jīng)消消除，特報(bào)請請批準(zhǔn)復(fù)工。附件：具備復(fù)工條條件的情況說說明承包人：年月日總監(jiān)代表意見：□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出出的條件后再再報(bào)總監(jiān)代表：年月日□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出出的條件后再再報(bào)總監(jiān)助理：年月日□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出出的條件后再再報(bào)總監(jiān)：年月日備注：1．本表用用于暫停工程程的復(fù)工申請請2．申請批準(zhǔn)后，再再根據(jù)總監(jiān)簽簽發(fā)的“復(fù)工指令”執(zhí)行注：一式三份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回承包人存檔。表11復(fù)工指令承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（承包人）：鑒于第號號“工程暫停指指令”所述工程的的工程暫停因因素已消除，請請你于年月日起對對工程恢復(fù)施施工。根據(jù)造造成工程暫停停的原因和合合同規(guī)定的責(zé)責(zé)任：1．□于此日起開始計(jì)算算你的工期，直直到后面的暫暫停或完工。2．□合同工期不變，由由指令變更的的工期延長除除外。附件：第號復(fù)復(fù)工申請備注：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說明：一式三份，總監(jiān)一份，總監(jiān)代表一份，下發(fā)承包人一份。表12項(xiàng)目檢查表年月日項(xiàng)目：報(bào)告時(shí)間：自到評審目標(biāo)：績效滿足目標(biāo)□低于目標(biāo)□高于目標(biāo)□預(yù)算滿足目標(biāo)□超支□剩余□進(jìn)度計(jì)劃滿足目標(biāo)標(biāo)□滯后□超前□總的來說，項(xiàng)目成成功嗎？是□不是□若不成功，是由哪哪些因素造成成的？哪些工作確實(shí)做得得很好？哪些工作本應(yīng)做得得更好？對項(xiàng)目的未來有何何建議？如果你再做一次，會(huì)會(huì)有哪些不同同？你學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可以用于未未來的項(xiàng)目？？備注：制表人：表13工程量總表項(xiàng)目名稱：編制單位：序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注表14計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總表項(xiàng)目名稱：編制單位：序號建設(shè)時(shí)期項(xiàng)目名稱工程量年份年份單位數(shù)量123456789101112123批準(zhǔn)/日期：審核/日期：編制人：表15人工時(shí)情況表年月日姓名時(shí)間業(yè)務(wù)內(nèi)容、訪問對對象、會(huì)客點(diǎn)點(diǎn)等地點(diǎn)緊急聯(lián)絡(luò)表16進(jìn)度執(zhí)行狀況表序號工序責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間最早最遲實(shí)際完成時(shí)間總時(shí)差備注開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間表17工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制制總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)，對對年月（季）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)關(guān)鍵工程進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理15檢查計(jì)劃現(xiàn)場檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層層分解，完成成計(jì)劃的措施施并落到實(shí)處處15檢查計(jì)劃和措施3施工組織嚴(yán)密，流流水節(jié)拍合理理，交叉作業(yè)業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期期完成，整體體工程進(jìn)度按按計(jì)劃進(jìn)展或或提前完成30檢查工程進(jìn)度報(bào)表表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)報(bào)工程報(bào)表10檢查工程報(bào)表表19項(xiàng)目進(jìn)度變更報(bào)告單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目變更原因項(xiàng)目變更替代方案案描述估計(jì)項(xiàng)目變更對進(jìn)進(jìn)度影響變更所涉及到的相相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查查意見：簽名：日期：項(xiàng)目主管部門審查查意見：簽名：日期：表22項(xiàng)目進(jìn)度控制表編號報(bào)告人報(bào)告日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理本月進(jìn)度與狀態(tài)（注：P=Proogresssing（正在進(jìn)行行）；C=Cloosed（已經(jīng)完成成））序號工作包負(fù)責(zé)人狀態(tài)起止時(shí)間說明經(jīng)理意見下月工作計(jì)劃序號工作包包負(fù)責(zé)人狀態(tài)起止時(shí)間說明經(jīng)理意見備注表24項(xiàng)目完工驗(yàn)收申請報(bào)告（承包[]驗(yàn)報(bào)號）合同名稱：合同編號：承包人：致：（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）工工程項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)按計(jì)劃于年月日基基本完工，零零星未完工程程及缺陷修復(fù)復(fù)擬按申報(bào)計(jì)計(jì)劃實(shí)施，驗(yàn)驗(yàn)收文件也已已準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)現(xiàn)申請驗(yàn)收?！鹾贤?xiàng)目完工驗(yàn)收收□階段驗(yàn)收□單位工程驗(yàn)收□分部工程驗(yàn)收驗(yàn)收工程名稱、編編碼申請驗(yàn)收時(shí)間附件：1.零星未未完工程施工工計(jì)劃。2.缺陷修修復(fù)計(jì)劃。3.驗(yàn)收報(bào)報(bào)告、資料。承包包人：（全稱稱及蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：（簽名）