某公司項目進度管理用表匯編

項目進度管理表單說明從施工組織計劃報批開始，相關(guān)管理人員就要全面、及時地做好采集有關(guān)項目進度的原始數(shù)據(jù)、召開各種進度會議、及時調(diào)整進度計劃、積極處理合同變更、做好溝通和信息管理、編寫進度報告等工作。這些都需要相應(yīng)的表單作為管理的載體。項目進度管理表單的編制與運用是進度管理的重要的基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同項目的特點，項目進度管理表單也是多種多樣的，下面介紹其中一部分內(nèi)容，供參考。表1施工組織設(shè)計計劃報審表表2開發(fā)計劃進度表表3工程項目施工作業(yè)總進度表表4項目完成情況表表5項目月計劃表表6項目月進度跟蹤表表7工作計劃管理表表8預(yù)算作業(yè)進度表表9復(fù)工申請表表11復(fù)工指令表12項目檢查表表13工程量總表表14計劃項目進度總表表15人工時情況表表16進度執(zhí)行狀況表表17工程進度管理考核標準表19項目進度變更報告單表22項目進度控制表表24項目完工驗收申請報告表1施工組織設(shè)計計劃報審表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：：現(xiàn)報上工程的的實施性總體體施工組織設(shè)設(shè)計及附件，請請予審查和批批準。附件：1．．施工進度計計劃、CPMM網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖2．詳細施工方法、順順序、時間3．材料、設(shè)備、人員員進場計劃、資資源的安排4．資金流動計劃5．項目管理組織設(shè)置置及人員分工工6．施工安排和方法總總說明7．質(zhì)量控制方法、手手段8．重點工程施工措施施9．質(zhì)量保證體系承包人：年月日總監(jiān)代表審查意見見：同意修改后再報不同意總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理意見：同意修修改后再報不同意總監(jiān)助理確認：年月日總監(jiān)審定意見：同意修修改后再報不同意總監(jiān)：年月日備注：關(guān)鍵控制性性工程由總監(jiān)監(jiān)批準，一般般工程由總監(jiān)監(jiān)代表審批說明：一式三份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回承包人存檔。表2開發(fā)計計劃進度表項目名稱：序號工作項目負責人督導(dǎo)者計劃完成日實際完成日備注1234567891011批準人/日期：審核人/日期：制表人：表3工程項目施工作業(yè)總進度表施工單位編號工程項目及分部分項工程名稱計量單位合同金額計劃數(shù)量、金額工程量合同量工程量單價產(chǎn)值年年年123456789101112123456789101112123456789101112表4項目完成情況表填報單位：年月日序號施工單位名稱或工程項目名稱開工、竣工日期自年初至報告期累累計完成總承包產(chǎn)值//萬元工程量結(jié)算價值/萬元工程承包額/萬元工程名稱工程名稱工程名稱合同總額自行承包開工竣工合計自行完成施工產(chǎn)值分包產(chǎn)值單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量表5項目月計劃表自年月日起至年月日編制日期年月日序號項目名稱合同額至上月末累計完成成額單位單價金額完工日期備注說明表6項目月進度跟蹤表項目工作內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績預(yù)定實績表7工作計劃管理表計劃名稱部門主題目標人員組別領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助者（助理）行動計劃步驟日程表（記載進展展狀況）完成率率（%）開始□月□日11020中程目標□月□日3040（修正目標）□月□日5060（延長）□月□日7080完成□月□日901000成果檢測預(yù)算：修正預(yù)算：結(jié)算：表8預(yù)算作業(yè)進度表年月日項次作業(yè)項目責任部門完成期限1經(jīng)營策略2質(zhì)量方針、目標3預(yù)算科目及當年11～9月費用明細細4業(yè)務(wù)計劃①當年（月份）計劃劃②次兩年（年度）計計劃5各部門年度計劃展展開6共同費用分攤基準準7預(yù)算編制①費用計劃表②設(shè)備投資計劃表③模具購入計劃表④人員計劃表8年度計劃匯總完畢畢9年度計劃/修訂//匯總備注主管：制表人：表9復(fù)工申請表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：簽于第號《工程程暫停指令》所所指工程的停工工因素已經(jīng)消消除，特報請請批準復(fù)工。附件：具備復(fù)工條條件的情況說說明承包人：年月日總監(jiān)代表意見：□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出出的條件后再再報總監(jiān)代表：年月日□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出出的條件后再再報總監(jiān)助理：年月日□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿足上述意見提出出的條件后再再報總監(jiān)：年月日備注：1．本表用用于暫停工程程的復(fù)工申請請2．申請批準后，再再根據(jù)總監(jiān)簽簽發(fā)的“復(fù)工指令”執(zhí)行注：一式三份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回承包人存檔。表11復(fù)工指令承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（承包人）：鑒于第號號“工程暫停指指令”所述工程的的工程暫停因因素已消除，請請你于年月日起對對工程恢復(fù)施施工。根據(jù)造造成工程暫停停的原因和合合同規(guī)定的責責任：1．□于此日起開始計算算你的工期，直直到后面的暫暫?；蛲旯?。2．□合同工期不變，由由指令變更的的工期延長除除外。附件：第號復(fù)復(fù)工申請備注：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說明：一式三份，總監(jiān)一份，總監(jiān)代表一份，下發(fā)承包人一份。表12項目檢查表年月日項目：報告時間：自到評審目標：績效滿足目標□低于目標□高于目標□預(yù)算滿足目標□超支□剩余□進度計劃滿足目標標□滯后□超前□總的來說，項目成成功嗎？是□不是□若不成功，是由哪哪些因素造成成的？哪些工作確實做得得很好？哪些工作本應(yīng)做得得更好？對項目的未來有何何建議？如果你再做一次，會會有哪些不同同？你學到了哪些經(jīng)驗驗可以用于未未來的項目？？備注：制表人：表13工程量總表項目名稱：編制單位：序號項目名稱單位數(shù)量備注表14計劃項目進度總表項目名稱：編制單位：序號建設(shè)時期項目名稱工程量年份年份單位數(shù)量123456789101112123批準/日期：審核/日期：編制人：表15人工時情況表年月日姓名時間業(yè)務(wù)內(nèi)容、訪問對對象、會客點點等地點緊急聯(lián)絡(luò)表16進度執(zhí)行狀況表序號工序責任人計劃完成時間最早最遲實際完成時間總時差備注開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間表17工程進度管理考核標準序號標準標準分扣分內(nèi)容扣分考核方法責任部門責任人1根據(jù)合同工期編制制總體進度計計劃，并報監(jiān)監(jiān)理批準，對對年月（季）進進度計劃和關(guān)關(guān)鍵工程進度度計劃進行動動態(tài)管理15檢查計劃現(xiàn)場檢查2工程計劃目標層層層分解，完成成計劃的措施施并落到實處處15檢查計劃和措施3施工組織嚴密，流流水節(jié)拍合理理，交叉作業(yè)業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工程按期期完成，整體體工程進度按按計劃進展或或提前完成30檢查工程進度報表表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6及時、準確地填報報工程報表10檢查工程報表表19項目進度變更報告單項目名稱項目負責人項目變更原因項目變更替代方案案描述估計項目變更對進進度影響變更所涉及到的相相關(guān)單位項目負責人的審查查意見：簽名：日期：項目主管部門審查查意見：簽名：日期：表22項目進度控制表編號報告人報告日期項目名稱項目經(jīng)理本月進度與狀態(tài)（注：P=Proogresssing（正在進行行）；C=Cloosed（已經(jīng)完成成））序號工作包負責人狀態(tài)起止時間說明經(jīng)理意見下月工作計劃序號工作包包負責人狀態(tài)起止時間說明經(jīng)理意見備注表24項目完工驗收申請報告（承包[]驗報號）合同名稱：合同編號：承包人：致：（監(jiān)理機構(gòu)）工工程項目已經(jīng)經(jīng)按計劃于年月日基基本完工，零零星未完工程程及缺陷修復(fù)復(fù)擬按申報計計劃實施，驗驗收文件也已已準備就緒，現(xiàn)現(xiàn)申請驗收?！鹾贤椖客旯を炇帐铡蹼A段驗收□單位工程驗收□分部工程驗收驗收工程名稱、編編碼申請驗收時間附件：1.零星未未完工程施工工計劃。2.缺陷修修復(fù)計劃。3.驗收報報告、資料。承包包人：（全稱稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）