黨建引領(lǐng)推動(dòng)社區(qū)治理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

黨建引領(lǐng)推動(dòng)社區(qū)治理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)*積極探索紅色驛站、紅色網(wǎng)格、紅色管家、紅色議事、紅色達(dá)人“五紅社區(qū)”治理新模式，推動(dòng)基層黨建與基層治理深度融合，有效激發(fā)多元共治新引擎，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量治理。一、“紅色驛站”擴(kuò)面達(dá)標(biāo)，服務(wù)功能最大化扎實(shí)開(kāi)展社區(qū)黨群服務(wù)中心“擴(kuò)面達(dá)標(biāo)”專項(xiàng)行動(dòng)，把社區(qū)服務(wù)陣地建設(shè)作為書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、規(guī)范建設(shè)、綜合利用的原則，升級(jí)改造社區(qū)服務(wù)陣地，提升社區(qū)服務(wù)功能。（一）抓陣地強(qiáng)堡壘。按照縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、共建單位共同抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)具體抓的工作思路，駐社區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭把解決社區(qū)辦公場(chǎng)所作為領(lǐng)題項(xiàng)目，采取新建小區(qū)配、單位公房調(diào)、其他渠道補(bǔ)等措施，實(shí)行一居一策、臺(tái)賬管理、逐個(gè)銷號(hào)。（二）抓效能優(yōu)服務(wù)。全面推行社區(qū)黨群服務(wù)中心“*天服務(wù)不打烊”，建立社區(qū)干部輪流值班制度，在工作日中午、雙休日以及國(guó)家法定節(jié)假日提供延時(shí)錯(cuò)時(shí)服務(wù)；推行預(yù)約辦理、幫辦代辦、就近辦理、一窗通辦，提供“一站式”服務(wù)和便民代辦服務(wù)，讓社區(qū)黨群服務(wù)中心成為服務(wù)居民、凝聚黨心民心的微型“主陣地”。（三）抓布局強(qiáng)功能。設(shè)立公共服務(wù)、特色服務(wù)、協(xié)商議事三大功能區(qū)，打造便民服務(wù)中心、紅色蒲公英驛站、智慧體驗(yàn)區(qū)、童心港灣等功能室，實(shí)現(xiàn)“辦公面積最小化、服務(wù)面積最大化”。二、“紅色網(wǎng)格”全網(wǎng)覆蓋，社區(qū)治理精細(xì)化（一）劃分微網(wǎng)格。按照邊界清晰、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整的原則，每個(gè)網(wǎng)格覆蓋*戶，劃分微網(wǎng)格*個(gè)，按照*名專職網(wǎng)格員＋N個(gè)兼職網(wǎng)格員的“*＋N”模式，配強(qiáng)網(wǎng)格力量，引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、兩新組織、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體等參與網(wǎng)格管理和服務(wù)。（二）推動(dòng)微治理。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，在*等社區(qū)試點(diǎn)網(wǎng)格服務(wù)管理辦法，制定網(wǎng)格事項(xiàng)清單指導(dǎo)目錄，構(gòu)建“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派單、部門(mén)受理、定期反饋”閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)治理力量向網(wǎng)格集中、治理項(xiàng)目向網(wǎng)格匯聚、治理資金向網(wǎng)格傾斜。（三）建立微支部。構(gòu)建“社區(qū)大黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”的組織體系，成立網(wǎng)格黨支部（黨小組）*個(gè)、樓棟黨小組*個(gè)，*余名黨員擔(dān)任中心戶長(zhǎng)。三、“紅色管家”服務(wù)升級(jí)，物業(yè)管理規(guī)范化突出黨建引領(lǐng)、行業(yè)主管、基層主抓，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)成為黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾、提升城市社區(qū)治理水平的重要力量。（一）組織引領(lǐng)強(qiáng)基。會(huì)同縣住建局成立物業(yè)行業(yè)黨支部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)物業(yè)行業(yè)黨建工作；采取單建、聯(lián)建、選派黨建指導(dǎo)員等方式，成立物業(yè)企業(yè)黨支部*個(gè)，選派黨建指導(dǎo)員*名，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)黨組織全覆蓋。（二）融入融合賦能。制定《物業(yè)管理工作實(shí)施意見(jiàn)（試行）》《新建物業(yè)質(zhì)量保修金管理暫行辦法》《關(guān)于規(guī)范新建物業(yè)承接查驗(yàn)工作的通知》等制度，建立物業(yè)企業(yè)黨建與登記備案、日常監(jiān)管、考核評(píng)價(jià)“三同步”機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與行業(yè)監(jiān)管融合互促。（三）星級(jí)管家提質(zhì)。建立組織建設(shè)好、黨員隊(duì)伍好、服務(wù)質(zhì)量好、運(yùn)營(yíng)管理好、社會(huì)形象好的“五好”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“紅色管家”星級(jí)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，激發(fā)物業(yè)企業(yè)“爭(zhēng)星晉位”積極性，提升服務(wù)品質(zhì)，打造“紅色管家”物業(yè)黨建聯(lián)建品牌。四、“紅色議事”匯聚民意，協(xié)商議事便捷化按照協(xié)商于民、協(xié)商為民的要求，拓寬議事范圍和渠道，豐富議事內(nèi)容和形式，構(gòu)建議事主體廣泛、內(nèi)容豐富、形式多樣的議事協(xié)商新局面。（一）搭建議事平臺(tái)。建立由社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居民委員會(huì)牽頭實(shí)施、機(jī)關(guān)事業(yè)單位參與的居民議事、決策、執(zhí)行、監(jiān)督等規(guī)范性民主協(xié)商、特色服務(wù)機(jī)制，按照大事大議、小事小議、急事快議的原則，推行“有事先商量”“板凳議事會(huì)”“納涼夜話”等協(xié)商模式，發(fā)揮居民的主體作用。（二）明晰議事內(nèi)容。理清“大事”“小事”“微事”邊界，推行“五必議三不議”工作法，建立居民議事協(xié)商事項(xiàng)清單，實(shí)行一事一議、一議一決。去年以來(lái)，召開(kāi)“板凳議事會(huì)”等*余場(chǎng)次，協(xié)商解決群眾反映強(qiáng)烈的各類事項(xiàng)*件。（三）規(guī)范議事流程。按照“自主提事”“民主議事”“約請(qǐng)參事”“項(xiàng)目定事”“按需推事”流程，注重協(xié)商成果轉(zhuǎn)化，確保協(xié)商成果落地生根，讓群眾感到協(xié)商行得通、有效果，切實(shí)提升社區(qū)議事協(xié)商能力。五、“紅色達(dá)人”動(dòng)能激活，服務(wù)群眾一體化持續(xù)加強(qiáng)社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍，組織開(kāi)展“四進(jìn)雙服務(wù)”活動(dòng)，推動(dòng)在職黨員、社區(qū)志愿者、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體等融入社區(qū)治理。（一）一對(duì)一幫帶。建立社區(qū)工作者配備、選聘、培訓(xùn)、管理和考核激勵(lì)機(jī)制；推行“導(dǎo)師幫帶制”，安排能力強(qiáng)、素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)足的社區(qū)工作者幫帶新進(jìn)社區(qū)工作者；實(shí)施社區(qū)工作者學(xué)歷提升行動(dòng)，鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加學(xué)歷教育、職業(yè)教育和全國(guó)社會(huì)工作者職業(yè)資格評(píng)價(jià)，對(duì)獲得社區(qū)工作者資格證的給予適當(dāng)補(bǔ)貼。（二）心連心幫困。開(kāi)展支部亮旗幟、黨員亮身份、車輛亮標(biāo)識(shí)、服務(wù)亮承諾、比奉獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)“四亮雙比”活動(dòng)，探索紅色蒲公英積分管理機(jī)制，組建“先鋒醫(yī)師”服務(wù)隊(duì)、黨員紅旗車等，引導(dǎo)兩新組織與社區(qū)結(jié)對(duì)共建，積極參與社區(qū)建設(shè)、網(wǎng)格治理、疫情防控，發(fā)揮“移動(dòng)探頭”“流動(dòng)哨兵”的作用。（三）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶。推行群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、單位（黨員）接單、公開(kāi)曬單、群眾評(píng)單模式，廣