某公司生產(chǎn)車間及辦公樓、倉庫工程監(jiān)理規(guī)劃

××××公司生產(chǎn)車間及辦公樓、倉庫監(jiān)理規(guī)劃××××監(jiān)理公司工程名稱：工程地點(diǎn):建設(shè)單位:勘測單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：編制：審核：批準(zhǔn)：編制單位：編制日期：目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作制度安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況略施工場地已完成三通一平，具備開工條件。合同質(zhì)量等級(jí)為合格。二、監(jiān)理工作范圍設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)藍(lán)圖及修改通知所涵蓋的內(nèi)容的施工階段全過程及保修階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容如下：3.1參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，制定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。3.2審查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，提出審批意見。3.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3.4督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求以及施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向施工單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)處理的情況。3.5對用于工程的主要材料、成品、半成品的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求處，有權(quán)責(zé)成施工單位對材質(zhì)進(jìn)行再試驗(yàn)，防止不合格的材料、成品、半成品等用于工程。3.6根據(jù)審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的月施工進(jìn)度報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。3.7對重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出變更。3.8根據(jù)合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，簽認(rèn)工程價(jià)款結(jié)算單。工程竣工后，審查工程決算價(jià)款。3.9監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促施工單位進(jìn)行整改。3.10協(xié)助業(yè)主處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，提出處理意見，并監(jiān)督和檢查施工單位的處理過程和處理結(jié)果。3.11監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。3.12根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢查、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署初步驗(yàn)收意見，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。3.13督促檢查施工單位完成各階段全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。3.14督促業(yè)主與施工單位履行簽訂的合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)。索賠發(fā)生前，應(yīng)向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的意見。3.15在工程保修期內(nèi)，定期對業(yè)主進(jìn)行回訪，對工程保修期間存在的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行鑒定，督促施工單位及時(shí)修理，并做好保修鑒證。如在保修期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負(fù)責(zé)到底。四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1工程工期控制目標(biāo)按承包施工合同工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工期目標(biāo)控制，確保合同工期內(nèi)工程竣工驗(yàn)收。4.2工程質(zhì)量、安全控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到承包施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求，竣工驗(yàn)收一次通過。在整個(gè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)質(zhì)量、安全責(zé)任事故。4.3投資控制目標(biāo)按業(yè)主與施工單位簽訂的承包施工合同規(guī)定的合同總價(jià)為控制目標(biāo)，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。5.2與建設(shè)本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。5.3建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)監(jiān)理合同》。六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式針對本工程項(xiàng)目的特征和實(shí)際情況，我公司將成立工程監(jiān)理項(xiàng)目管理部，充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理人員的管理作用，提高工作效率。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃本監(jiān)理部為×××××工程現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)×人、專業(yè)監(jiān)理工程師×人，監(jiān)理員×人，全面負(fù)責(zé)和組織本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理工作。公司設(shè)有專家咨詢組，專為解決工程中重大技術(shù)疑難問題的顧問，根據(jù)需要，隨時(shí)到現(xiàn)場為工程服務(wù)。本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓名專業(yè)文化程度職稱職務(wù)八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)監(jiān)理合同。參與項(xiàng)目法人與承包商談判工程施工合同，審核施工單位選擇的分包單位、提出建議，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。向承包商發(fā)布開工令，停工及復(fù)工指令。對整個(gè)工程的合同管理，對整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制。確定現(xiàn)場管理人員的崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)、檢查和考核各級(jí)監(jiān)理人員。確定承包商提出的工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，同項(xiàng)目法人審定重大工程設(shè)計(jì)變更。簽署發(fā)送給施工單位的重要信涵。簽署承包商的進(jìn)度付款憑證，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核合同變更與附加工程，并提出建議，由項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。（10）受項(xiàng)目法人委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，并向項(xiàng)目法人提出報(bào)告。（11）審核工程延期補(bǔ)救措施，并經(jīng)項(xiàng)目法人同意后實(shí)施。（12）審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并經(jīng)項(xiàng)目法人同意后實(shí)施。（13）向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。（14）組織工程竣工初驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，根據(jù)本專業(yè)施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，審查并簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書。（4）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。（5）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，為總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量提供可靠的依據(jù)。（7）提供所有索賠和爭議的事實(shí)情況。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。九、監(jiān)理工作程序現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照ISO9002、1994《質(zhì)量體系——生產(chǎn).安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》的要求，科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)作，建立起高效的質(zhì)量控制和保證體系；堅(jiān)持誠信守譽(yù)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量方針；精心組織、嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)；保證工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。9.1工程質(zhì)量控制程序（1）在本工程的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對工程的施工作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。（2）對于每個(gè)單項(xiàng)工程都采用同樣的程序進(jìn)行控制。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖見（圖二）9.2工程進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制流程圖見（圖三）施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖見（圖四）9.3工程投資控制程序施工階段投資控制監(jiān)理工作流程（圖五）十、監(jiān)理工作方法和措施10.1質(zhì)量控制10.1.1質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。（3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的監(jiān)理工作方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。10.1.2質(zhì)量控制措施（1）一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)①重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、屋面工程。②關(guān)鍵部位和工序：土方回填工程、砼澆筑、金結(jié)安裝、鋼筋工程等。三個(gè)階段①施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)，審批砼、砂漿配合比是否符合要求。②施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。③成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個(gè)手段①檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工方是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。③試驗(yàn)：對各種材料，砼、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。④指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。10.1.3質(zhì)量的預(yù)控（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，制定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。（2）審查施工單位的開工報(bào)告準(zhǔn)備工作，提出審批意見。審查的內(nèi)容如下：①審查施工單位的管理機(jī)構(gòu)人員名單、資質(zhì)證書；②審查施工單位質(zhì)量保證體系，主要是審查施工單位質(zhì)量自檢制度是否完善，督促施工單位建立完善的分級(jí)負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；③審查施工單位進(jìn)駐工地的人員以及施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計(jì)劃，審查重點(diǎn)是特殊工種人員上崗證書及到位情況；④審查施工單位已進(jìn)場的設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃，包括各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)狀況等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)由施工單位填報(bào)施工設(shè)備進(jìn)/出場報(bào)審表，監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可；⑤審查施工單位的進(jìn)場材料和進(jìn)貨來源，嚴(yán)格控制工程所需原材料的質(zhì)量。工作內(nèi)容包括以下幾方面：a、工程所用材料、半成品進(jìn)場時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)審查其出廠證明、技術(shù)合格證書或質(zhì)量保證書，驗(yàn)收合格后方可允許進(jìn)場，并督促施工單位建立相應(yīng)的材料臺(tái)帳；b、在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對需要進(jìn)行復(fù)試的材料按規(guī)定的批量抽樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理工程師簽署原材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單，準(zhǔn)予用于工程施工。對復(fù)檢不合格的材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下退出工程現(xiàn)場，并簽署材料退場證明；c、檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施：⑥審查施工單位的施工定線情況，包括現(xiàn)場定位軸線和高層標(biāo)樁的測設(shè)，并組織現(xiàn)場復(fù)測，督促施工定位對軸線控制樁進(jìn)行保護(hù)；⑦審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)制定后，由施工單位填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表，報(bào)總監(jiān)理工程師審查。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，協(xié)助業(yè)主及時(shí)排除干擾，保證開工后施工順利進(jìn)行。10.1.4施工過程中的質(zhì)量控制（1）督促施工單位完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。（2）嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。（3）中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量檢查一個(gè)分部工程的各項(xiàng)工序完成后，施工單位應(yīng)對該分部工程作系統(tǒng)的自檢，匯總各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評定資料和試驗(yàn)檢測資料，對該分部工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織對該分部工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，按國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)核查施工單位對該分部工程的檢評結(jié)果是否屬實(shí)，檢查認(rèn)可后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可書。（4）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須及及時(shí)填報(bào)工程程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告單，報(bào)送送業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)理理單位，重大大事故應(yīng)按規(guī)規(guī)定抄報(bào)政府府有關(guān)部門。由由監(jiān)理單位組組織有關(guān)研究究處理方案并并批準(zhǔn)后，施施工單位進(jìn)行行實(shí)施，待事事故處理完畢畢后經(jīng)監(jiān)理工工程師復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方能繼續(xù)施工工。（5）依法行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，對不不按設(shè)計(jì)圖紙紙施工或不符符合施工驗(yàn)收收規(guī)范的質(zhì)量量問題，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽發(fā)工程程質(zhì)量整改通通知，向施工工單位指出并并要求整改。改改正不力或不不聽從勸告者者，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知，通通知其整改；；問題嚴(yán)重者者，則報(bào)請業(yè)業(yè)主同意后由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程部分暫停施施工指令，并并申明停工責(zé)責(zé)任和損失概概由施工單位位承擔(dān)。（6）定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情情況，及時(shí)通通報(bào)質(zhì)量信息息。（7）單位工程完成后后，由施工單單位填報(bào)工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對施工工單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對工程質(zhì)量量進(jìn)行初驗(yàn)收收，對存在的的問題，應(yīng)及及時(shí)要求施工工單位整改。初驗(yàn)合格，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單并提出工程程質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告，向業(yè)主主報(bào)告初驗(yàn)結(jié)結(jié)果，業(yè)主據(jù)據(jù)此確定竣工工驗(yàn)收日期，組組織有關(guān)部門門進(jìn)行正式竣竣工驗(yàn)收。（8）整理工程相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料并匯匯總建檔，監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)，填報(bào)監(jiān)理理檔案移交目目錄，報(bào)送業(yè)業(yè)主單位。10.2進(jìn)度控制制進(jìn)度控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的工程施施工合同中所所確定的工程程工期作為進(jìn)進(jìn)度控制的總總目標(biāo)。（2）施工單位依據(jù)合合同工期總目目標(biāo)所編制的的工程施工組組織設(shè)計(jì)。（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查通過的的施工單位編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃、年/月實(shí)施計(jì)劃。工程進(jìn)度的預(yù)控（1）督促施工單位編編制工程施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃。（2）審查施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，主主要審查是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求，施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。審查的內(nèi)容有：①施工總工期應(yīng)符合合合同工期；；②施工進(jìn)度計(jì)劃是否否有漏項(xiàng)；③施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求，有無邏輯輯關(guān)系錯(cuò)誤；；④勞動(dòng)力、材料、機(jī)機(jī)具和設(shè)備的的供應(yīng)計(jì)劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；⑤各專業(yè)工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之間間是否協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接是否否明確合理；；⑥進(jìn)度安排是否合理理、是否有造造成業(yè)主違約約而導(dǎo)致索賠賠的可能存在在。（3）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)中有有關(guān)保證工期期的技術(shù)和組組織措施的可可行性、合理理性。施工過程中的進(jìn)度度控制（1）督促施工單位按按審批的施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工，及及時(shí)檢查施工工單位的實(shí)際際進(jìn)度完成情情況，審核施施工單位每月月提交的施工工進(jìn)度報(bào)表和和分析資料，審審核的要點(diǎn)是是：①實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的差異；；②形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，應(yīng)分分析產(chǎn)生的原原因，并督促促施工單位提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，進(jìn)行調(diào)調(diào)整糾偏。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)與業(yè)主商商定采取進(jìn)一一步措施。（3）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，在在分析原因的的基礎(chǔ)上督促促施工的單位位采取以下措措施：①制定保證總工期不不突破的對策策措施；②制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施；③調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備和資金供供應(yīng)計(jì)劃。（4）及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收。（5）督促業(yè)主按時(shí)支支付工程進(jìn)度度款。10.3投資控制制（1）核實(shí)工程量，進(jìn)進(jìn)行實(shí)物量簽簽認(rèn)。（2）控制設(shè)計(jì)變更洽洽商。10.3.3投資資控制的措施施（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程量量計(jì)量及工程程變更程序。（2）積極機(jī)推廣新技技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、新工藝及及最佳的施工工方案，合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。（3）加強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對比比分析。（4）搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料供應(yīng)等單單位、上級(jí)主主管部門及有有關(guān)單位的協(xié)協(xié)作關(guān)系做好好投資控制。10.4合同管理理10.4.1合同同管理的內(nèi)容容（1）合同執(zhí)行情況的的分析和跟蹤蹤管理。（2）協(xié)助業(yè)主處理與與項(xiàng)目有關(guān)的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜。10.4.2合同同管理的措施施（1）弄清合同中每一一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系。（2）用書面指示或文文件代替口頭頭指示。（3）考慮問題要靈活活，管理工作作要做在其他他工作前面，如如需某項(xiàng)資料料應(yīng)提前發(fā)出出索取信函。（4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)節(jié)的文件資料料包括：信件件、會(huì)議記錄錄、業(yè)主的規(guī)規(guī)定、指示、總總監(jiān)的決定，施施工單位的請請示、報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理的指令、記記錄、信函以以及各種報(bào)表表資料等，有有關(guān)方面一旦旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)。（5）對合同中的詞意意表達(dá)含混字字句及時(shí)提出出正確解釋。10.5信息息管理施工階段的信息在工程建設(shè)的整個(gè)個(gè)施工階段，每每天都會(huì)產(chǎn)生生大量的信息息，需要及時(shí)時(shí)搜集和處理理。因此，工工程建設(shè)的施施工階段，可可以說是大量量信息產(chǎn)生、傳傳遞的處理的的階段，監(jiān)理理工程師的信信息管理工作作，主要集中中在這一階段段。業(yè)主的信息。源于于業(yè)主的信息息主要有業(yè)主主對工程建設(shè)設(shè)各方面的意意見和看法、下達(dá)的的指令以及業(yè)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)設(shè)備、材料等等信息。（2）設(shè)計(jì)的信息。設(shè)設(shè)計(jì)單位的信信息包括設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙和設(shè)計(jì)通知知等資料。（3）施工單位的信息息。源于施工工承包商的信信息主要有開開工申請報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)各類施施工計(jì)劃、施施工方案、材材料報(bào)驗(yàn)單、月月支付申請表表、索賠申請請表、竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單、復(fù)工工申請、各種種工程項(xiàng)目自自檢報(bào)告、工工程質(zhì)量報(bào)告告、有關(guān)問題題的意見等，以以及在施工過過程中發(fā)生的的涉及工程進(jìn)進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、工程投投資、合同等等幾方面的其其它信息。（4）監(jiān)理工程師自己己提供的信息息。監(jiān)理工程程師除了掌握握上述源自各各單位的信息息外，還應(yīng)自自行對工程師師施工進(jìn)行詳詳細(xì)記錄，并并將這些資料料有效管理和和利用，這些些資料將是監(jiān)監(jiān)理工程師工工作的重要基基礎(chǔ)資料。主主要有以下：：①監(jiān)理日志：（現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的日志、現(xiàn)場場每天的天氣氣記錄、監(jiān)理理工作紀(jì)要、其其它有關(guān)情況況與說明等）、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)人的日志、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工承包商商的指示（正正式函件、日日常指示、工工地協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)發(fā)出的指示、現(xiàn)現(xiàn)場指示等）、監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)給施工承包包商的補(bǔ)充圖圖紙、工程質(zhì)質(zhì)量記錄、工工程計(jì)量和工工程款記錄、工工程竣工記錄錄、第一次工工地會(huì)議和經(jīng)經(jīng)常性的工地地會(huì)議的記錄錄和紀(jì)要。竣工階段的信息在工程竣工驗(yàn)收階階段，需要大大量與竣工驗(yàn)驗(yàn)收有關(guān)的各各種信息資料料，這些信息息資料一部分分是在整個(gè)過過程中，長期期積累形成的的；一部分是是在竣工驗(yàn)收收期間，根據(jù)據(jù)積累的資料料分析得到的的，完整的竣竣工資料應(yīng)由由施工承包商商搜集整理，并并在監(jiān)理工程程師及有關(guān)方方面審查后，移移交業(yè)主。10.6組織協(xié)協(xié)調(diào)（1）建立健全建設(shè)各各方之間關(guān)系系協(xié)調(diào)處理工工作制度（2）主持召開定期或或不定期工程程協(xié)調(diào)會(huì)、專專題研究會(huì)、情情況匯報(bào)和工程分析會(huì)。（3）需就有關(guān)問題進(jìn)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)，負(fù)責(zé)安安排協(xié)調(diào)會(huì)的的召開時(shí)間地地點(diǎn)及參加單單位，并主持持會(huì)議。（4）在協(xié)調(diào)過程中充充分聽取、尊尊重有關(guān)各方方的意見，由由會(huì)議主持者者結(jié)合實(shí)際情情況做出結(jié)論論意見。（5）指定專人以協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)討論的主主要內(nèi)容做好好記錄，并寫寫出會(huì)議紀(jì)要要送有關(guān)單位位執(zhí)行。十一、監(jiān)理工作制制度（1）施工圖紙的審查查和設(shè)計(jì)交底底制度（2）施工組織設(shè)計(jì)審審核制度（3）工程開工申請制制度（4）工程材料及構(gòu)配配件檢驗(yàn)和復(fù)復(fù)驗(yàn)制度（5）工序質(zhì)量檢查制制度（6）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度（7）技術(shù)復(fù)核制度（8）分項(xiàng)工程和分部部工程中間驗(yàn)驗(yàn)收制度（9）及時(shí)簽發(fā)明確指指令制度（10）變更處理制度（11）質(zhì)量、安全事故故處理制度（12）進(jìn)度監(jiān)督和報(bào)告告制度（13）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)制度（14）施工現(xiàn)場緊急情情況處理制度度（15）旁站監(jiān)理制度（16）工程計(jì)量驗(yàn)收制制度（17）工程索賠簽審制制度（18）監(jiān)理報(bào)告制度（19）業(yè)主對監(jiān)理工作作考評制度（20）監(jiān)理檔案管理制制度十二、安全生產(chǎn)、文文明施工與環(huán)環(huán)境保護(hù)為了保證工程順利利完建，我們們將對文明施施工、安全和和環(huán)境等方面面進(jìn)行科學(xué)學(xué)有效的管理理。我們將建建立文明施工工與安全保證證體系，在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，編編制安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工與環(huán)境保護(hù)護(hù)的監(jiān)理規(guī)劃劃。十三、監(jiān)理設(shè)施本監(jiān)理公司投入卷卷尺3m、5m、30m、50m各一個(gè)、游游標(biāo)卡尺一個(gè)個(gè)、螺紋規(guī)一一個(gè)、焊縫量量規(guī)一個(gè)，電電腦及打印機(jī)機(jī)一臺(tái)等，主主要的技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程等；水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀儀等借助于施施工單位，原原材料復(fù)檢等等委托葛洲壩壩檢測中心檢檢測。（圖二）施工階段段質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作流程程填寫（開工報(bào)告）承建單位按要求填寫各欄目并必須附上：填寫（開工報(bào)告）承建單位按要求填寫各欄目并必須附上：施工組織計(jì)劃機(jī)械和技術(shù)工人數(shù)量材料、設(shè)備到場情況各項(xiàng)施工材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告審核（開工報(bào)告）審核（開工報(bào)告）總監(jiān)理工程師承建單位根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫承建單位根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫審核合格審核合格開工令開工令填寫（工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單）承建單位填寫（工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單）承建單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單（每道工序）承建單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單（每道工序）承建單位匯總，檢查該單項(xiàng)工程中每道工序質(zhì)量驗(yàn)收單，并按期將編號(hào)填入（工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師匯總，檢查該單項(xiàng)工程中每道工序質(zhì)量驗(yàn)收單，并按期將編號(hào)填入（工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果現(xiàn)場檢查監(jiān)