某辦公樓項目年度施工總結

2010年度***示范園項目工作總結***示范園項目2010年施工主要是行政中心外幕墻施工，雖然分包單位只是一個，但涵蓋了玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻。因而針對***示范園項目工作的經驗和教訓進行充分的分析總結，會有利于在今后的***示范園項目工程工作中揚長避短，把工作做得更好，避免以后少走或不走彎路。下面從幾個方面總結我方的工作：一、關于施工資質備案情況我方開始施工時是以韓建的名義進行的，但由于韓建無幕墻施工一級資質，造成監(jiān)理遲遲不批開工證，同時幕墻工程資料歸檔及驗收也無法進行。在公司領導的安排下現在已經妥善安排此事，在明年開工之時會全面正常。二、與各相關方的溝通1、我方項目部自從進場后就堅持服從甲方的原則，對甲方給我方的各項工作安排或工作指令都會予以充分的重視，并及時完成或及時轉達。2、我方項目部自從進場后同時堅持服從監(jiān)理的原則，監(jiān)理關于工作上的要求我方會積極認真的完成。對于監(jiān)理關于其他方面的要求，我方也已委婉的進行了溝通，妥善處理好相互之間的關系。3、我方項目部已經建立了與建管站的聯(lián)系，這對我方明年的工作會有極大的幫助，三、關于施工進度情況1、外墻腳手架施工是從2010年9月30日開始施工，截止到目前除部分外管網開挖造成無法搭設以外以全部搭設完畢，且能滿足安全要求和施工要求，沒有拖施工的后腿。2、行政中心外幕墻正式開始進入施工高峰是2010年10月26日，截止到目前鋁板龍骨除未搭腳手架部位已基本全部完工，幕墻龍骨除未搭腳手架部位已基本全部完工，石材龍骨除未搭腳手架部位已基本全部完工。鋁型材已開始安裝，截止到目前完成約計15%。3、樣板部位已經完全具備面材施工條件，相關材料已經到場，明年開工伊始便可進行施工。四、關于施工質量情況1、從材料到貨時發(fā)現情況：我方工程師對每次進場材料都會積極進行認真檢查。目前已發(fā)現問題：1）埋板尺寸不合格（解決方法：及時通知分包單位的設計和施工管理人員，分包單位設計更改圖紙）；2）第一批到貨龍骨熱鍍鋅問題（解決方法：通知分包單位，密切監(jiān)控使用部位，提出解決問題方法監(jiān)督及時解決）；3）鋁型材豎骨到貨厚度不夠（解決方法：及時通知分包單位的設計和施工管理人員，及時向公司匯報，密切監(jiān)控使用部位）。2、從施工過程中發(fā)現情況：我方現場工程師對施工現場施工采取及時跟進的方法，時時監(jiān)控已發(fā)現問題如下：1）部分埋板脹栓和藥栓外露過長，2）角鋼對接焊未加設被鋼板，3）未對焊縫進行處理，便刷防銹漆等；解決方法：通知分包單位，限時解決。3、從驗收過程中發(fā)現的問題要在驗收過程全部解決才能進行下一道工序，因而要加強驗收，特別是主材安裝之前的驗收工作。五、關于施工安全和文明施工建磊***項目的施工管理班子人員較少，管理人員素質較差，因而對安全管理幾乎是零，幾乎天天我方管理人員都在緊盯安全問題。施工現場發(fā)現問題較多：1）現場明火取暖，2）未正確佩戴或使用安全帶，3）電焊機不合格，4）隨意拉設電線等。我方管理人員加強了對建磊***項目的施工管理人員的批評和教育，要求他們規(guī)范管理、完善各種資料、教會他們識別現場危險源，多次組織全體施工人員會議，發(fā)工作聯(lián)系單，對違反安全的問題處以罰款等?，F狀：目前施工現場及工人宿舍區(qū)的安全和不文明現象已經大大的減少。六、關于分包單位情況我方幕墻分包單位為北京建磊工程公司，我方選用該單位是其具有幕墻一級資質，造價較低，且玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻均可施工，免去了我放大量的協(xié)調管理工作（特別是在很多節(jié)點上的交插扯皮問題等）；同時在資料報審、相關驗收，從監(jiān)理、甲方結款等方面會比較一致。該單位的施工項目部管理人員數量較少，僅三人；同時項目部負責人及管理人員素質相對較低，有一人甚至是第一次看到工地；因而管理起來相對困難。幾乎就是一張白紙，什么都不會，事事都需要去教，關鍵是教的過程中他方還不認真學，還拿著自己的以往錯誤當榮譽來炫耀。在項目管理過程中我方費了很多心機，猜透他們的心機、對他們進行嚴格要求、一次次戳穿、堵住他們少進貨多要款的漏洞等類似情況，帶領他們走上我公司正確、合理的管理軌道。七、關于項目部內部管理及施工資料、合同情況我方今年雖然投入項目施工現場管理人員較少，長期僅為三人。但在公司總的支持下，項目部管理人員充分發(fā)揮了工作的積極性、主動性，超負荷工作。一人多職、一專多能，不管份內、份外，沒有節(jié)假日、休息日，沒有白天、夜晚之分，超負荷工作，認真、積極、主動地完成了既定的工作任務。總結過去為的是更好地完成今后的工作，在公司領導的統(tǒng)一指揮部署下，***項目部全體管理人員將在今后的工作中，認真貫徹、執(zhí)行公司的總體安排和要求；遵守公司的各項規(guī)章、制度；全面配合公司領導的工作；為***示范園項目明年順利進行做出全面的努力。***項目部2010年1月7日一.工程圖紙審核及技術交底我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術質量安全和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。二.現場施工管理與質量的嚴控為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時召開電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到主體工程進度,對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。三.原材料控制與資料歸檔隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現場施工現場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔.保證了施工資料的真實性,完整性和有效性.四.安全文明施工根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.在某工程工作的這段時間我最大的收獲是:○1對各號樓的質量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費○4施工現場實際問題處理的應變能力我工作中最大不足:○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強管理今后的工作打算：通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作?？傮w來說,我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為了我們項目部明天更美好,管理更完善.我有幾點工作中的小小建議:一.原材料控制方面：我建議項目部給電氣設立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領走容易丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。二.管理方面:我建議生活區(qū)與施工現場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設備進場容易被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。以上幾點還望領導斟酌,在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經理的英明領導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結我叫XX，現任XX公司項目經理。XX年7月畢業(yè)于XX大學成人系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中XX住宅樓被XX市成人業(yè)協(xié)會評為200X年度“XX杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的