···醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃2015年－2020年是全面建成小康社會、全國推進(jìn)依法治國戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅時期，也是我院積極推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)再次實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時期。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。我們必須站在新的起點上，適應(yīng)形勢，抓住機遇，科學(xué)謀劃，奮力拼搏，繼續(xù)保持醫(yī)院快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行新時期衛(wèi)生工作方針，堅持以病人為中心，充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性。深化三級甲等醫(yī)院各項標(biāo)準(zhǔn)的落實，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，加強重點人才培養(yǎng)，重視重點技術(shù)開發(fā)，強化重點科室建設(shè)，立足高端特色發(fā)展，提升醫(yī)院品牌形象，為人民群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價廉”的醫(yī)療服務(wù)，全力打造高水平的區(qū)域醫(yī)療中心。二、總體要求“十三五”期間是我院在過去五年醫(yī)院建設(shè)取得重大突破基礎(chǔ)上保持良好發(fā)展勢頭，鞏固醫(yī)院龍頭地位的關(guān)鍵時期，全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個目標(biāo)、二項改革、三大轉(zhuǎn)變、四項重點任務(wù)”全方位做好醫(yī)院各項工作。一個目標(biāo)即以建立一個高水平的區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo)；二項改革即積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力推進(jìn)公立醫(yī)院改革；三大轉(zhuǎn)變即實現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向以內(nèi)涵建設(shè)為重點轉(zhuǎn)變，從重視內(nèi)部醫(yī)療資源有效調(diào)配向內(nèi)延外聯(lián)結(jié)合、充分利用外部高端資源發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從粗放式經(jīng)營模式向全面精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；四項重點工作即：認(rèn)真實施“人才興院”戰(zhàn)略，把人才作為第一資源優(yōu)先發(fā)展；加快開發(fā)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，全面強化?？凭C合實力；堅持以質(zhì)量為核心，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，大力提高醫(yī)療服務(wù)水平。積極發(fā)揚我院的“創(chuàng)建精神”，埋頭苦干、腳踏實地、攻堅克難、改革創(chuàng)新，全力實現(xiàn)我院新飛躍。三、工作目標(biāo)1、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革(1)建立綜合實力更強的省級區(qū)域醫(yī)療中心；(2)建設(shè)高水平的三級甲等醫(yī)院；(3)適應(yīng)疾病譜變化及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的要求，重點發(fā)展XX等專業(yè)；(4)創(chuàng)建品牌專科：XX等創(chuàng)建品牌科室；(5)探索公立醫(yī)院改革，逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運行機制；2、專業(yè)設(shè)置及其結(jié)構(gòu)(6)整合健全專業(yè)設(shè)置，成立XX等；(7)適應(yīng)科室發(fā)展和疾病譜變化，XX各增加一個病區(qū);(8)強化?？瓢l(fā)展，積極實施三級分科。在XX等條件成熟的科室實行三級分科；創(chuàng)建特色?？疲?、醫(yī)療技術(shù)(9)全院臨床、醫(yī)技科室全面、常規(guī)、獨立開展三級甲等醫(yī)院必備診療項目，省級臨床重點?？篇毩㈤_展三級甲等醫(yī)院規(guī)定一般和重點診療項目；積極開XX臨床應(yīng)用、XX治療技術(shù)；(10)引進(jìn)和開發(fā)尖端技術(shù)，力爭每年引進(jìn)和開展具有國內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項目2－3項，每年開展具有省內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項目不少于3項；(11)大力開展XX等新興項目，爭創(chuàng)省內(nèi)一流水平；(12)加強專科建設(shè)，新增省級臨床重點專科X個，爭創(chuàng)國家級重點臨床?？疲信R床、醫(yī)技科室全部成為縣級臨床重點專科；(13)加強對外合作，到“十三五”期末建立5個對外合作中心，每個科室聘請1名國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任“首席醫(yī)學(xué)顧問”；(14)加強危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護(hù)病床達(dá)X張；(15)重視中醫(yī)藥發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥特色；4、人才培養(yǎng)、人力資源配置(16)引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊伍中碩士以上學(xué)歷達(dá)40%，具有博士學(xué)歷達(dá)10%；(17)加強學(xué)科帶頭人建設(shè)，期末學(xué)科帶頭人中具有碩士以上學(xué)歷的≥X%，人才后備隊伍平均年齡≤X歲。在原有基礎(chǔ)上，再造就省級領(lǐng)軍型人才X名，縣級領(lǐng)軍型人才X名，省、縣醫(yī)學(xué)重點人才不少于X名；(18)臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)率達(dá)100%，參培人員結(jié)業(yè)考試合格率達(dá)95%。衛(wèi)技人員每年取得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定學(xué)分率達(dá)100%，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)100%。每年選派醫(yī)、護(hù)骨干X名到省級以上醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，期內(nèi)選拔X名以上高素質(zhì)人才到國外進(jìn)修；5、臨床教學(xué)(19)每年完成XX等臨床課教學(xué)X-X學(xué)時。每年接受醫(yī)學(xué)院校臨床實習(xí)生X－X名。接受一、二級醫(yī)院進(jìn)修生X名；(20)加強臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)，充實教研人員，做好教學(xué)工作，實行教研與臨床相互促進(jìn)提高；6、科學(xué)研究(21)每年承擔(dān)1－2項省部級以上研究課題，獲得國家級課題一項以上。爭取更多的院外科研基金（包括橫向途徑）資助；(22)期內(nèi)獲省級以上科技進(jìn)步獎≥X項，爭取國家科技進(jìn)步獎；(23期內(nèi)在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文數(shù)≥X篇/年，SCI論文≥X篇/年，出版醫(yī)學(xué)專著X部以上。每年在國際學(xué)術(shù)會議交流論文達(dá)到X篇；7、護(hù)理工作(24)加強護(hù)理隊伍建設(shè)，完善護(hù)理管理體系，提高護(hù)理管理水平和人員綜合素質(zhì)；認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士條例》，堅持依法執(zhí)業(yè)；(25)建立護(hù)士績效考評體系，科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力資源，實施有效激勵；重視護(hù)理人員配備，病區(qū)實際開放床護(hù)比≥1:0.4；(26)強化護(hù)理人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，發(fā)展專科護(hù)理人才，有計劃派出專科進(jìn)修；加強“三基”訓(xùn)練，合格率達(dá)100%；提高護(hù)士學(xué)歷層次，大專以上學(xué)歷不低于X%；(27)全面實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護(hù)理滿意度；(28積極推行“主護(hù)制”，強化醫(yī)護(hù)協(xié)作，實行護(hù)理工作精細(xì)化管理，落實《患者安全目標(biāo)》，確保護(hù)理安全；8、醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)(28)進(jìn)一步整合醫(yī)院的所有計算機信息應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合。發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，全面實現(xiàn)信息共享；(29)拓展醫(yī)院的信息化服務(wù)范圍，努力把數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)拓展到縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站，充分利用我院的醫(yī)療信息服務(wù)資源，為基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)；(30)引進(jìn)無線醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。實現(xiàn)無線移動查房，方便臨床醫(yī)務(wù)人員，提高工作效率。實現(xiàn)醫(yī)院間的遠(yuǎn)程會診、醫(yī)生間的遠(yuǎn)程診療服務(wù)；(31)引進(jìn)住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設(shè)備、器材的條碼系統(tǒng)，進(jìn)一步擴大醫(yī)院條形碼的使用范圍，加強病人識別管理，確保病人安全；(32)進(jìn)一步加強醫(yī)院辦公自動化的建設(shè)，實現(xiàn)辦公的無紙化、網(wǎng)絡(luò)化。進(jìn)一步加強醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，向全社會提供系統(tǒng)信息化服務(wù)；9、醫(yī)院基本建設(shè)（設(shè)備、院區(qū)建設(shè)、改造、布局）(33)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)備、急救設(shè)備的配備。有計劃地逐年更新，確保設(shè)備齊全完好。期末醫(yī)院設(shè)備固定資產(chǎn)總值達(dá)X億元；(34)增加?？圃O(shè)備和實驗室設(shè)備的投入，保證省縣級重點專科實驗室設(shè)備的配備達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，充分滿足臨床診療及科研工作的需要；(35)重點引進(jìn)先進(jìn)的大型設(shè)備，有計劃地引進(jìn)更新XX等設(shè)備。引進(jìn)的大型設(shè)備符合自動化和數(shù)字化要求，大型設(shè)備的工作狀態(tài)和故障檢查全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化巡查和智能判斷；(36)健全醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)，完善功能模塊，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率和完好率，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)；(37)“十三五”期末，全院建筑面積達(dá)X萬平方米；醫(yī)院占地面積、綠化面積達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)療用房總面積占建筑面積的比例達(dá)X%，建筑覆蓋率≤X%；綠化面積占醫(yī)院用地總面積≥X%，可綠化面積覆蓋率達(dá)X%；10、醫(yī)療服務(wù)行風(fēng)建設(shè)(38)改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，提高規(guī)范服務(wù)水平；積極實施預(yù)約掛號、出院隨訪工作，出院隨訪率達(dá)100%；(39)全面加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立誠信管理體系，完善醫(yī)德檔案；(40)大力提高病員滿意度，病員綜合滿意度達(dá)95%以上；11、職工利益(41)職工收入年均增長X%以上；(42)適當(dāng)增加職工保險；(43)建設(shè)職工之家、完善職工文化娛樂設(shè)施；(44)組織職工定期健康體檢，每年不少于一次；12、主要數(shù)量、效率、質(zhì)量指標(biāo)(45)期末門急診診療總?cè)舜巍軽萬人次；(46)期末出院病人≥X萬人次；(47)期末手術(shù)量≥X萬人次；(48)住院病人平均住院日≤11天；(49)期末開放床位達(dá)到X張；床位使用率達(dá)標(biāo)；(50)期末年業(yè)務(wù)收入≥X億；(51)期末固定資產(chǎn)總值≥X個億；(52)建立健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。四、主要工作措施1、以衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，全面加強醫(yī)院建設(shè)。確立社會主義的辦院方向，注重發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性，把社會效益放在首位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的衛(wèi)生工作方針和國家的衛(wèi)生法律法規(guī)，以《醫(yī)院管理評價指南》、《XX省三級醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，健全醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強科學(xué)管理，堅持依法執(zhí)業(yè)，全面推行院長負(fù)責(zé)制，落實院、科二級管理體制，提升醫(yī)院管理水平，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，提高運營績效，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展，奠定XX醫(yī)院在全縣及周邊地區(qū)“第一”的中心地位，強化區(qū)域醫(yī)療中心功能。2、以公立醫(yī)院改革為契機，建立科學(xué)的管理體制和運行機制。按照政府的要求，堅持公立醫(yī)院公益化，積極實施醫(yī)院改革，推進(jìn)公立醫(yī)院改革的進(jìn)程。建立完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡機制。改革公立醫(yī)院運行機制，全面推行人員聘用制度、崗位管理制度、崗位績效工資制度，完善財會管理制度，充分調(diào)動工作人員積極性。適應(yīng)醫(yī)療保險發(fā)展需要，提高醫(yī)院在醫(yī)療高端縣場中的競爭力。3、以人才興院為重點戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。堅持以人為本，充分發(fā)揮人的能動作用，創(chuàng)造有利于個人發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)個人價值的體現(xiàn)。在全院牢固樹立人才資源為第一資源的觀念，大力實施人才強院戰(zhàn)略，創(chuàng)造尊重人才、重視人才、重用人才的良好氛圍，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵機制，注重在實踐中鍛煉培養(yǎng)人才。充分利用縣委人才政策，大力引進(jìn)高層次人才，不斷提高醫(yī)學(xué)博士、碩士在專業(yè)人才中的比重。貫徹“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)新政策，吸引知名的專家定期來院工作；通過聘請首席專家的形式，實行與國內(nèi)大牌專家的緊密聯(lián)系，指導(dǎo)幫助我院工作，創(chuàng)建專科品牌，提高科室的知名度。重視人才的培養(yǎng)，在資金、設(shè)備、項目、工作條件等方面實行傾斜政策，通過省、縣人才培養(yǎng)工程，為人才提供良好的培養(yǎng)、進(jìn)修、深造的機會，造就更多的領(lǐng)軍型人才和醫(yī)學(xué)重點人才。重視現(xiàn)有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所長、盡其所能，不求全責(zé)備。充分考慮人才的待遇和地位，制定特殊政策，穩(wěn)定人才隊伍，留住有用人才。4、以開發(fā)高端技術(shù)為目標(biāo)，加強重點?？平ㄔO(shè)。要建立區(qū)域醫(yī)療中心，關(guān)鍵是要掌握核心高端技術(shù)，站上醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的前沿。要引進(jìn)和開發(fā)國內(nèi)、省內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，落實項目開發(fā)責(zé)任制，制定激勵措施，組織項目攻關(guān)，為新技術(shù)項目上馬創(chuàng)造必要條件。加大對外合作的力度，與國內(nèi)外大醫(yī)院建立合作關(guān)系，實行橫向聯(lián)合，以組建診療中心的形式，引進(jìn)新技術(shù)新項目，縮短新技術(shù)開發(fā)周期。大力開展省級臨床重點?？苿?chuàng)建工作，在人才、設(shè)備、床位上全力給予支持，加大獎勵力度，使更多的?？七_(dá)到省級重點?？扑剑岣哚t(yī)院的綜合實力。5、以加強質(zhì)量管理為重點，確保病人安全。質(zhì)量是醫(yī)院的生命。在全院確立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格加強醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制，建立和完善基礎(chǔ)質(zhì)量——環(huán)節(jié)質(zhì)量——終末質(zhì)量為一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)療核心制度的具體內(nèi)容，加強核心制度的培訓(xùn)、教育和執(zhí)行，用制度來保證醫(yī)療質(zhì)量。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機制，健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，及時查找和發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，研究落實切實有效的整改措施，提高整改效果。重視重點部門的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，強化院內(nèi)感染控制。加強督促、指導(dǎo)、檢查、考核工作，規(guī)范醫(yī)療行為，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平。6、以病人滿意為目標(biāo)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。堅持以病人為中心，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極完善服務(wù)設(shè)施，調(diào)整醫(yī)療布局，改進(jìn)醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)，最大程度解決看病繁、看病難的問題。美化就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化住院條件，改善病人就醫(yī)體驗。加強服務(wù)環(huán)節(jié)的鏈接，完善服務(wù)接口流程，實行無縫銜接。堅持誠信服務(wù)，使病人看病放心、花錢明白。強化行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)，加強醫(yī)德規(guī)范教育，端正行業(yè)作風(fēng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高職業(yè)道德水平。從方便病人醫(yī)療、滿足病人需要出發(fā)，不斷改進(jìn)工作，努力提高病人滿意度。7、以加強信息化建設(shè)為手段，積極實施醫(yī)院精細(xì)化管理。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴展和信息化水平的提高，精細(xì)化管理成為加快醫(yī)院發(fā)展的必然選擇。在完善各項工作制度的同時，要細(xì)化各項制度的要求，讓制度規(guī)定更具操作性。加強醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立信息資源共享體系。充分利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計功能，加強工作狀況和效果分析，為醫(yī)院決策和政策調(diào)整提供有力依據(jù)。加強財務(wù)物資管理，提高資金的使用效率，保障經(jīng)濟有效運行，合理組織經(jīng)濟收入，有效控制支出。認(rèn)真開展全成本核算，積極實施病種臨床路徑管理，努力降低醫(yī)療成本。8、以加強管理干部隊伍建設(shè)為主體，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工負(fù)責(zé)的工作機制，強化民主監(jiān)督，實行科學(xué)決策，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)一致、堅強有力的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)核心。加強中層干部、護(hù)士長隊伍建設(shè)，強化選拔任用、任期考核工作，認(rèn)真做好管理干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，強化中層干部的執(zhí)行力，努力建設(shè)一支有理想、懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、善管理的中層干部隊伍。建立和完善科學(xué)管理模式，以目標(biāo)管理為重點，運用先進(jìn)的管理手段，不斷提高管理效能，使醫(yī)院管理水平再上新臺階。環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，做好公司年度環(huán)境保護(hù)工作，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。一、工作目標(biāo)1.“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場無異味。2.環(huán)境問題整改率100%。3.鍋爐間無煙率≥95％。4.現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得分≥90分。5.環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率≥97.5％。6.環(huán)境污染事故為零。二、工作任務(wù)與考核辦法（100分）1．做好“三廢”達(dá)標(biāo)排放管理、保持現(xiàn)場無異味和落實環(huán)境安全隱患整改。（40分）(1)嚴(yán)格按照公司環(huán)保制度、規(guī)定加強“三廢”管理，排放標(biāo)準(zhǔn)滿足國家環(huán)保要求。對于煤氣管道開旁通，停脫硫塔必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提前通知安全環(huán)保部后進(jìn)行。對于塔器、管道蒸氣吹掃、開放散，廢水排放，廢渣排放必須提前通知安全環(huán)保部，經(jīng)同意后進(jìn)行。廢渣處臵按照危廢規(guī)范化管理要求，健全臺賬，專人負(fù)責(zé)。（滿分10分，無匯報公司領(lǐng)導(dǎo)扣3分/次，無通知安全環(huán)保部扣1分/次；危廢未規(guī)范化管理扣1分/次；違反公司環(huán)保制度、規(guī)定，扣0.5分/次，扣完為止。）(2)現(xiàn)場無異味，出現(xiàn)異味及時將產(chǎn)生原因、治理措施、整改期限等相關(guān)處臵信息書面報安全環(huán)保部。（滿分10分，無書面匯報扣1分/次，無相關(guān)處臵信息扣0.5分/次，扣完為止。）(3)對于在檢查中存在環(huán)境安全隱患的設(shè)施、部位，及時制定切實可行的整改措施，按規(guī)定整改期限完成整改，消除環(huán)境安全隱患，杜絕環(huán)境突發(fā)事故的發(fā)生。并將上述環(huán)境安全隱患的整改措施及結(jié)果評價報安全環(huán)保部。不能按期整改的要書面說明原因。（滿分20分，無整改措施扣1分/項；無整改結(jié)果評價扣0.5分/項；無匯報扣1分/次，扣完為止。）2.按照公司環(huán)保制度、規(guī)定，做好焦?fàn)t冒煙治理和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作。（30分）(1)加強焦?fàn)t冒煙治理，不斷提高無煙率，同時做好無煙考核監(jiān)控的管理。（滿分10分，降低一個百分點，扣0.5分/次；違反相關(guān)制度、規(guī)定扣0.5分/次，扣完為止。）(2)落實本單位區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任到人，做到環(huán)境衛(wèi)生問題立即整改，按照公司環(huán)保制度、規(guī)定，保持環(huán)境清潔。（滿分20分，違反相關(guān)環(huán)保制度、規(guī)定，扣1分/次，扣完為止。）3.加強環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，運轉(zhuǎn)率≥97.5％。(滿分10分)(1)建立健全環(huán)保設(shè)備臺帳，有設(shè)備標(biāo)識牌，明確責(zé)任人，定期檢修保養(yǎng)。（滿分4分，各類臺帳不健全、不完善，未明確責(zé)任人，扣0.5分/項，扣完為止。）(2)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)率≥97.5％。因故障、檢修等原因?qū)е颅h(huán)保設(shè)備停運，必須提前書面報安全環(huán)保部，重啟后及時通知。（滿分6分，降低一個百分點，扣0.5分；未書面提前通知安全環(huán)保部扣0.5分/次，扣完為止。）4.積極開展環(huán)保自查工作，消除環(huán)境安全隱患。（10分）本單位環(huán)保自查工作每月至少開展2次，并建立相應(yīng)的檢查記錄；對存在的環(huán)境問題及時整改，并建立整改記錄。（滿分10分，查環(huán)境問題自查記錄，缺一次扣0.5分，扣完為止。）5.環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急與處理。（20分）如果出現(xiàn)環(huán)境突發(fā)事故，輕微事故：造成環(huán)境影響較小，未構(gòu)成環(huán)境污染；一般事故：造成一定的環(huán)境影響，構(gòu)成環(huán)境污染；較大事故：環(huán)境影響較大，環(huán)境污染受到上級環(huán)保部門責(zé)任處罰；重大事故：環(huán)境影響較大，受到上級環(huán)保部門責(zé)任處罰和引起刑事糾紛。（滿分10分，輕微事故出現(xiàn)一次扣1分；一般事故出現(xiàn)一次扣2分，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元；較大事故出現(xiàn)一次扣4分，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元，年內(nèi)若出現(xiàn)兩次較大事故按