某商業(yè)大廈監(jiān)理大綱

****（二期）工程監(jiān)理大綱****咨詢(xún)監(jiān)理有限公司二OO三年七月十五日監(jiān)理大綱目錄概況 1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 4監(jiān)理工作制度 6監(jiān)理工作依據(jù) 10施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 11施工階段投資控制 12施工階段進(jìn)度控制 19施工階段質(zhì)量控制 24施工合同管理 30信息管理 37第十二章組織協(xié)調(diào) 39第十三章安全及環(huán)保監(jiān)理 41第一章概況1.1工程概況工程名稱(chēng)：****（二期）工程。建設(shè)地點(diǎn)：****市****路****大廈。建設(shè)規(guī)模：本工程地下一層，地上三十二層（裙房二層），地上面積30996.43平方米，地下面積3075.74平方米。工程投資：暫定6000萬(wàn)元（人民幣）。工程工期：720日歷天（暫按）；業(yè)主單位：****建設(shè)發(fā)展有限公司。1.2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理階段：施工階段、保修階段。1.3監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主組織召開(kāi)施工圖會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議；審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；審查承包人現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查承包人提交的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量；審查分包單位的資質(zhì)；督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)布工程開(kāi)工令；在工程實(shí)施階段嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理和信息管理，并主持對(duì)已完工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，簽署工程付款憑證并報(bào)業(yè)主審批；檢查安全防護(hù)措施；編制監(jiān)理月報(bào)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，審查承包人提交的竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，提出工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；調(diào)解委托人和承包人的爭(zhēng)議；檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）內(nèi)的和經(jīng)約定的其他工作內(nèi)容。1.4監(jiān)理工作目標(biāo)1.4.1質(zhì)量控制目標(biāo)以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，依照合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和要求，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量控制和管理，使工程項(xiàng)目各分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范的要求，并達(dá)到建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的與施工承包合同中要求的相應(yīng)的等級(jí)，本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)至少要達(dá)到“合格”，爭(zhēng)取達(dá)到“優(yōu)良”。1.4.2進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是以施工承包合同中簽訂的工期目標(biāo)為依據(jù)。采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過(guò)程，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保如期實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。1.4.3投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)是以施工承包合同所確定的合同價(jià)為依據(jù)，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制和審核，控制工程變更，嚴(yán)格掌握變更增加工程量和費(fèi)用簽證，對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用，確保總投資控制在預(yù)定額度之內(nèi)。1.4.4安全管理目標(biāo)工程的安全管理目標(biāo)為不發(fā)生安全事故。監(jiān)理工作規(guī)劃及施工細(xì)則中將根據(jù)國(guó)家的有關(guān)安全管理?xiàng)l例，業(yè)主的安全要求，承包單位的安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全目標(biāo)控制措施。第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，我司擬成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖一所示，全權(quán)代表公司履行監(jiān)理職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師***總監(jiān)理工程師***項(xiàng)目總工***土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組投資控制合同管理信息管理見(jiàn)證員******************監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖(圖一)第三章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)3.1監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則及基本職責(zé)全體監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過(guò)程的基本準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。3.1.1總監(jiān)理工程師主要職責(zé)1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8.審定和處理工程變更；9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7.根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣送檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.1.3造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面熟悉合同條款，工程量清單，技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合做好各項(xiàng)計(jì)量工作；2.負(fù)責(zé)本合同工程的計(jì)量、支付，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)工作；3.深入工程現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，做到計(jì)量數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；4.配合其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請(qǐng)報(bào)告及施工進(jìn)度計(jì)劃；5.協(xié)助往來(lái)文件的收發(fā)與歸檔工作，隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；6.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3.1.4監(jiān)理員的職責(zé)1.在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作制度4.1施工監(jiān)理的工作制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作將遵循以下工作制度4.1.1施工階段的工作制度1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；2.技術(shù)交底制度；3.施工組織設(shè)計(jì)審批制度；4.工程開(kāi)工申請(qǐng)、審批制度；5.審批承包單位提出的各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度；6.工程所用原材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)（見(jiàn)證）制度；7.隱蔽工程驗(yàn)收制度；8.工序間的交接驗(yàn)收制度；9.分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度；10.技術(shù)方案復(fù)核制度；11.分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；12.工程變更處理制度；13.工程質(zhì)量事故處理制度；14.工程計(jì)量制度；15.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；16.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度；17.施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度；18.施工備忘錄制度；19.工程索賠簽審制度；20.承包單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方協(xié)調(diào)制度。4.1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（信息管理）1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作例會(huì)制度，原則上每周一次，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減次數(shù)；2.對(duì)外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3.建立監(jiān)理工作日志制度；4.監(jiān)理的報(bào)表、報(bào)告制度；5.檔案管理制度：⑴各類(lèi)文件、信函資料等都要分門(mén)別類(lèi)存檔；⑵檔案管理落實(shí)到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；⑶建立檔案借用手續(xù)；⑷未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無(wú)關(guān)的其他方面。4.1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外界的工作制度（協(xié)調(diào)管理）1.承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交下列報(bào)表、報(bào)告和資料：⑴要求承包單位建立工程項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)（一般成立項(xiàng)目經(jīng)理部），并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力，在開(kāi)工前提交；⑵工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前提交；⑶工程項(xiàng)目按分項(xiàng)、分部及單位工程劃分驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)表，在開(kāi)工前提交；⑷工程開(kāi)工報(bào)告，在開(kāi)工前提交；⑸開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、材料、勞力等準(zhǔn)備情況的報(bào)告，在開(kāi)工前提交；⑹施工質(zhì)量保證體系；⑺施工安全保證體系；⑻每季、月進(jìn)度計(jì)劃，前一個(gè)季、月的最后一天提交；⑼每月現(xiàn)場(chǎng)主要施工設(shè)備、勞力安排計(jì)劃，前一個(gè)月的最后一天提交；⑽每月現(xiàn)場(chǎng)材料明細(xì)表，當(dāng)月最后一天提交；⑾進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備使用的工程材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告（使用前提交，否則不得使用）；⑿每月工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)書(shū)，附件包括月度工程進(jìn)度的明細(xì)表、月度工程進(jìn)度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財(cái)務(wù)結(jié)算表，當(dāng)月25日前提交；⒀每月的材料試驗(yàn)報(bào)報(bào)告匯總表，當(dāng)當(dāng)月最后一天天提交；⒁每月現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械械設(shè)備、施工工人員進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)明細(xì)表；⒂每天施工機(jī)械設(shè)備備、施工人員員使用情況明明細(xì)表，前一一天提交；⒃工程質(zhì)量事故報(bào)告告，在事故后后十天內(nèi)提交交，報(bào)告內(nèi)容容包括處理意意見(jiàn)；⒄及時(shí)提交不符合地地質(zhì)、地形等等已有資料的的情況報(bào)告；；⒅工程索賠申請(qǐng)書(shū)及及臨時(shí)記錄；；⒆隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)驗(yàn)收前提交；；⒇每個(gè)分項(xiàng)、分部及及單位工程驗(yàn)驗(yàn)收單，驗(yàn)收收后提交；(21)工程竣工工報(bào)告，竣工工驗(yàn)收前提交交；(22)工程竣工工文件按合同同規(guī)定分?jǐn)?shù)，經(jīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審核后提交交業(yè)主，工程程竣工驗(yàn)收前前提交。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)業(yè)主提交的報(bào)報(bào)告和報(bào)表：：⑴每月、季、年向業(yè)業(yè)主提交一份份施工監(jiān)理月月、季、年報(bào)報(bào)，內(nèi)容應(yīng)包包括工程進(jìn)度度（計(jì)劃和實(shí)實(shí)績(jī)）、工程程質(zhì)量情況，存存在的問(wèn)題和和解決辦法以以及意見(jiàn)和建建議，在下一一個(gè)月、季、年年的10日前提交；；⑵每月向業(yè)主提交一一份工程進(jìn)度度款月支付證證書(shū)及其附件件；⑶施工現(xiàn)場(chǎng)緊急或意意外情況的處處理報(bào)告；⑷施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故故處理報(bào)告；；⑸施工現(xiàn)場(chǎng)工程索賠賠處理報(bào)告；；⑹重要中間工程交接接驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)報(bào)告；⑺工程竣工驗(yàn)收后，向向業(yè)主提交一一份工程竣工工驗(yàn)收監(jiān)理總總結(jié)報(bào)告和其其它有關(guān)監(jiān)理理檔案資料。3.施工監(jiān)理工作例會(huì)會(huì)制度：⑴每周一召開(kāi)施工例例會(huì)，參加人人員有：業(yè)主：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)：：有關(guān)人員承包單位：：項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)成員設(shè)計(jì)單位：：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表⑵每月定期召開(kāi)一次次施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，時(shí)間暫定定為每月28日上午9時(shí)，協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)參加人員有有：業(yè)主：主管管人員及有關(guān)關(guān)人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)：：主要人員承包單位：：工程負(fù)責(zé)人人設(shè)計(jì)單位：：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表⑶不定期召開(kāi)高級(jí)別別的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，重重點(diǎn)解決主要要重大施工問(wèn)問(wèn)題，參加人人員有：業(yè)主：主要要負(fù)責(zé)人及主主管人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)：：監(jiān)理公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理理工程師及有有關(guān)人員承包單位：：公司一級(jí)的的主要負(fù)責(zé)人人及工地各主主要負(fù)責(zé)人⑷每半年舉行一次工工程總結(jié)會(huì)，由由業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人參加；⑸如有必要，各類(lèi)會(huì)會(huì)議可邀請(qǐng)地地方質(zhì)檢站，設(shè)設(shè)計(jì)單位有關(guān)關(guān)人員一同參參加；⑹當(dāng)遇有重大問(wèn)題需需要解決時(shí)，可可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)會(huì)同業(yè)主商商定后發(fā)書(shū)面面通知召集開(kāi)開(kāi)會(huì)；⑺所有會(huì)議均要求有有會(huì)議紀(jì)錄或或紀(jì)要，必要要時(shí)可印發(fā)各各有關(guān)單位。第五章監(jiān)理工工作依據(jù)1.國(guó)家家有關(guān)工程建建設(shè)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、條例和有關(guān)工程建設(shè)文件；2.**省、*****市頒發(fā)發(fā)的有關(guān)工程程建設(shè)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理的地方方法規(guī)、規(guī)章章、條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；3.本工程的所有工程程建設(shè)合同（包包括監(jiān)理委托托合同）；4.設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文文件；5.主要規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：⑴《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）⑵《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）⑶《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502203-20002）⑷《砼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502204-20002）⑸《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502205-20002）⑹《木結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502206-20002）⑺《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502207-20002）⑻《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502208-20002）⑼《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502209-20002）⑽《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502210-20002）⑾《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502242-20002）⑿《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502243-20002）⒀《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB503303-20002）⒁《電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503310-20002）⒂《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20002）以及其它現(xiàn)行執(zhí)行行的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第六章施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作6.1施工監(jiān)理理工作的準(zhǔn)備備1.全面面熟悉合同文文件及有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方方法，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同文件中中存在差錯(cuò)、遺遺漏、含糊不不清等問(wèn)題應(yīng)應(yīng)查證清楚，對(duì)對(duì)較大的問(wèn)題題，應(yīng)提出報(bào)報(bào)告報(bào)業(yè)主；；2.組建建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組組織監(jiān)理人員員到崗，進(jìn)行行必要的培訓(xùn)訓(xùn)，明確各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員職職責(zé)，在合同同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)駐工地地，開(kāi)展監(jiān)理理工作；3.編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)嚴(yán)格按照監(jiān)理理規(guī)劃操作，使使監(jiān)理工作法法制化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化、程序化；；4.監(jiān)理設(shè)施應(yīng)在開(kāi)工工前基本準(zhǔn)備備完善，以保保證監(jiān)理工作作開(kāi)展；5.根據(jù)業(yè)主總工期的的安排，結(jié)合合設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，編制制控制性的總總安排，做到到心中有數(shù)。6.2施工準(zhǔn)備備階段的主要要監(jiān)理工作業(yè)主與監(jiān)理方簽署署監(jiān)理合同至至下達(dá)開(kāi)工令令前的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段主要要監(jiān)理工作如如下：1.檢查承包的工程場(chǎng)場(chǎng)地占用計(jì)劃劃及落實(shí)情況況，在工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)履行必要要的文字交接接手續(xù)；2.檢查承包單位臨建建工程及施工工便道整修及及可通情況；；3.審批承包單位提交交的工程總體體進(jìn)度計(jì)劃（含含實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)）和和流動(dòng)資金需需求量計(jì)劃；；4.檢查承包單位報(bào)送送的測(cè)量放線(xiàn)線(xiàn)控制成果及及保護(hù)措施，檢檢查要求包括括：⑴檢查承包單單位專(zhuān)職測(cè)量量人員的崗位位證書(shū)及測(cè)量量設(shè)備檢定證證書(shū)；⑵復(fù)核控制樁樁的校核成果果、控制樁的的保護(hù)措施以以及平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果；5.審批承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系，檢檢查落實(shí)情況況；6.審查承包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工機(jī)械械設(shè)備和人員員情況、符合合投標(biāo)書(shū)的程程度和滿(mǎn)足工工程實(shí)際需要要（數(shù)量、能能力、配套）和和程度，如有有不足應(yīng)限期期補(bǔ)足，方可可開(kāi)工；7.檢查承包單位的材材料來(lái)源，采采購(gòu)前進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)，落落實(shí)采購(gòu)和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按按規(guī)定的批量量和頻率進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，在在施工中同樣樣應(yīng)隨機(jī)抽檢檢，同時(shí)監(jiān)理理也相應(yīng)按規(guī)規(guī)定比例進(jìn)行行見(jiàn)證取樣送送檢，不合格格的材料或半半成品、商品品構(gòu)件不準(zhǔn)用用于工程，并并責(zé)令承包單單位運(yùn)出場(chǎng)外外；8.審批承包單位在各各項(xiàng)工程開(kāi)工工前提交的各各種施工圖；；9.檢查承包單位的擔(dān)擔(dān)保，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后辦理前期期支付的動(dòng)員員預(yù)付款的支支付證明，檢檢查承包單位位辦理保險(xiǎn)的的情況；10.審查工程分分包方的施工工機(jī)械設(shè)備、人人員、實(shí)際施施工能力、計(jì)計(jì)劃、材料、質(zhì)質(zhì)量保證體系系等（如果有有）；11.召開(kāi)第一次次工地會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理對(duì)各方在在工程開(kāi)工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行全全面檢查，確確保工程實(shí)施施有良好的開(kāi)開(kāi)端；12.在本監(jiān)理大大綱的基礎(chǔ)上上根據(jù)批準(zhǔn)的的施工圖、組組織設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等，及及進(jìn)編制監(jiān)理理規(guī)劃；13.按合同文件件要求日期經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，下下達(dá)開(kāi)工令；；14.上述施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作確已已完成，自檢檢合格，監(jiān)理理審批單項(xiàng)工工程開(kāi)工報(bào)告告后，可開(kāi)工工實(shí)施。第七章施工階階段投資控制制7.1投資控制制目標(biāo)工程投資控制的目目標(biāo)是以施工工承包合同所所確定的合同同價(jià)為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)施工合合同的約定，按按監(jiān)理合同要要求做好工程程計(jì)量、支付付控制和審核核，控制工程程變更，嚴(yán)格格掌握變更增增加工程量和和費(fèi)用的簽證證，對(duì)施工過(guò)過(guò)程中潛在的的索賠因素進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的分分析研究，協(xié)協(xié)同業(yè)主做好好索賠審核和和反索賠工作作，確保總投投資控制在預(yù)預(yù)定額度之內(nèi)內(nèi)。7.2投資控制制原則投資控制實(shí)際上是是對(duì)工程施工工中各項(xiàng)費(fèi)用用的發(fā)生和支支出進(jìn)行有效效的控制，監(jiān)監(jiān)理工作中將將遵循以下原原則：⑴依據(jù)合同文件，并并在其授權(quán)的的范圍內(nèi)，開(kāi)開(kāi)展投資控制制監(jiān)理工作；；⑵監(jiān)理工程師應(yīng)站在在客觀(guān)公正的的立場(chǎng)上，合合理地處理工工程中所發(fā)生生的費(fèi)用及有有關(guān)糾紛，并并及時(shí)地進(jìn)行行有關(guān)憑證的的簽證工作；；⑶堅(jiān)持把質(zhì)量合格作作為計(jì)量與支支付的先決條條件，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，堅(jiān)堅(jiān)決不予計(jì)量量與支付；⑷把滿(mǎn)足合同條款在在計(jì)量支付管管理上的要求求，工程量清清單、說(shuō)明、合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范等對(duì)對(duì)計(jì)量支付程程序和方法上上的要求作為為工程計(jì)量與與支付的必要要和充分條件件；⑸確保所有費(fèi)用在計(jì)計(jì)算上的正確確性與準(zhǔn)確性性，在支付內(nèi)內(nèi)容上無(wú)遺漏漏無(wú)重復(fù)。7.3投資控制制方法根據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖，結(jié)合投投資控制目標(biāo)標(biāo)，正確確定定投資控制值值，按照投資資控制方法流流程圖（圖二二），在工程程項(xiàng)目進(jìn)展的的全過(guò)程中，以以循環(huán)控制的的理論為指導(dǎo)導(dǎo)，準(zhǔn)確、完完整、及時(shí)地地搜集和計(jì)算算實(shí)際值，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時(shí)分析析原因，采取取糾偏措施和和制定防范對(duì)對(duì)策，最后提提出投資控制制情況的有關(guān)關(guān)報(bào)告。施工工階段的投資資控制，主要要是通過(guò)工程程計(jì)量與支付付、工程變更更管理、費(fèi)用用索賠、竣工工結(jié)算等各項(xiàng)項(xiàng)工作的具體體實(shí)施和有機(jī)機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。7.3.1工程程計(jì)量原則⑴不符合合同文件要要求的工程不不予計(jì)量；⑵按合同文件所規(guī)定定的方法、范范圍、內(nèi)容和和單位計(jì)量；；⑶按監(jiān)理工程師同意意的計(jì)量方法法計(jì)量。7.3.2工程程計(jì)量的范圍圍和依據(jù)⑴工程計(jì)量的主要范范圍為工程量量清單及工程程變更所修訂訂的工程量清清單的內(nèi)容，上上述清單以外外，合同文件件所規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，主要是是指費(fèi)用索賠賠、各種預(yù)付付款、價(jià)格調(diào)調(diào)整、違約罰罰金、保留金金等；⑵工程計(jì)量的主要依依據(jù)為工程量量清單及說(shuō)明明、合同圖紙紙、工程變更更令及其修訂訂的工程量清清單、合同條條件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、有關(guān)計(jì)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議。確定投資控制值確定投資控制值搜集和計(jì)算實(shí)際值將實(shí)際值和計(jì)劃值比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤判斷是否有偏差判斷控制過(guò)程是否結(jié)束提出有關(guān)報(bào)告分析偏差原因采取糾偏措施，制定防范性對(duì)策是是否投資控制方法流程程圖(圖二)7.3.3工程程計(jì)量的方法法按照合同條件、工工程量清單及及說(shuō)明、合同同圖紙、工程程變更清單、技術(shù)規(guī)規(guī)范及合同文文件規(guī)定的各各項(xiàng)費(fèi)用支付付等規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、范圍、單單位、計(jì)量方方法。當(dāng)遇到到合同中沒(méi)有有規(guī)定而實(shí)際際又必須計(jì)量量時(shí)，監(jiān)理工工程師將與承承包單位、業(yè)業(yè)主共同協(xié)商商計(jì)量方法，并并最終采用商商定同意的計(jì)計(jì)量方法計(jì)量量。計(jì)量時(shí)，先由承包包單位提出計(jì)計(jì)量申請(qǐng)，或或監(jiān)理向承包包單位發(fā)出計(jì)計(jì)量通知，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查有有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備備資料合格后后，雙方到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量量，承包單位位填寫(xiě)中間計(jì)計(jì)量表，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查、簽簽認(rèn)。對(duì)資料料不全或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題題的工程暫不不計(jì)量，對(duì)不不符合合同文文件要求的工工程，不得計(jì)計(jì)量。對(duì)承包包單位不派人人員參加計(jì)量量時(shí)，監(jiān)理所所作的或批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)量是正正確的，可用用作支付依據(jù)據(jù)。據(jù)實(shí)計(jì)量以現(xiàn)場(chǎng)量量測(cè)和有關(guān)圖圖紙、資料所所計(jì)算的總量量為控制量，按按不同項(xiàng)目可可分階段計(jì)量量或逐日計(jì)量量，不管采用用什么方式計(jì)計(jì)量，但其分分次累計(jì)的總總量均不超過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)量的總總量。承包單位應(yīng)在每月月25日前向監(jiān)理理工程師報(bào)送送當(dāng)月計(jì)量及及支付報(bào)表。逾逾期不報(bào)，當(dāng)當(dāng)月不予計(jì)量量支付。7.3.4工程程支付原則一般項(xiàng)目支付原則則是：工程質(zhì)質(zhì)量滿(mǎn)足技術(shù)術(shù)規(guī)范和有關(guān)關(guān)合同文件的的要求；計(jì)量量方法和計(jì)量量結(jié)果準(zhǔn)確，并并滿(mǎn)足相應(yīng)的的合同管理上上的要求；中中間計(jì)量單填填寫(xiě)正確，有有關(guān)人員簽字字齊全；按工工程量清單的的單價(jià)、中間間計(jì)量確定的的數(shù)量，進(jìn)行行項(xiàng)目的支付付。工程數(shù)量或工程內(nèi)內(nèi)容或工程單單價(jià)不夠具體體的項(xiàng)目的支支付原則是：：嚴(yán)格遵循合合同文件與之之有關(guān)的規(guī)定定，滿(mǎn)足其在在使用條件、支支付方法、程程序管理等特特殊要求；嚴(yán)嚴(yán)格控制項(xiàng)目目發(fā)生的工程程數(shù)量；工程程質(zhì)量合格；；計(jì)量方法、計(jì)計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確確，并正確地地填寫(xiě)中間計(jì)計(jì)量單。7.3.5工程程支付方法在合同實(shí)施期間，對(duì)對(duì)工程支付的的前期支付、中中期支付和最最終支付的所所有應(yīng)支付的的項(xiàng)目，都必必須按合同文文件、監(jiān)理規(guī)規(guī)范和法規(guī)規(guī)規(guī)定的程序、內(nèi)內(nèi)容，由承包包單位提報(bào)有有關(guān)報(bào)表和申申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理審查、確認(rèn)認(rèn)、扣除應(yīng)扣扣款項(xiàng)，簽發(fā)發(fā)支付證書(shū)，業(yè)業(yè)主審批后支支付。單價(jià)調(diào)整按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行。缺項(xiàng)的單價(jià)按合同同規(guī)定的原則則、內(nèi)容和費(fèi)費(fèi)率，經(jīng)協(xié)商商后確定，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。7.3.6工程程變更費(fèi)用支支付當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師確定定工程變更項(xiàng)項(xiàng)目的工程量量、單價(jià)和總總價(jià)。在此基基礎(chǔ)上，總監(jiān)監(jiān)將根據(jù)實(shí)際際情況、設(shè)計(jì)計(jì)變更文件及及其他有關(guān)資資料，按照施施工合同的有有關(guān)條款，對(duì)對(duì)工程變更費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估估并與承包單單位、業(yè)主進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)后，簽簽發(fā)工程變更更單。辦理工工程變更費(fèi)用用時(shí)，應(yīng)以總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的工程程變更單為依依據(jù)，按計(jì)量量的原則計(jì)量量后進(jìn)行支付付。7.3.7費(fèi)用用索賠支付總監(jiān)理工程師初步步審查承包單單位向業(yè)主提提出的費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表，當(dāng)當(dāng)符合監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定的條條件時(shí)，對(duì)費(fèi)費(fèi)用索賠進(jìn)行行審查，并初初步確定一個(gè)個(gè)費(fèi)用額度后后，與承包單單位、業(yè)主進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)簽署費(fèi)用用索賠審批表表。當(dāng)由于承承包單位的原原因給業(yè)主造造成損失，也也應(yīng)公正地與與承包單位和和業(yè)主進(jìn)行協(xié)協(xié)商，并及時(shí)時(shí)做出答復(fù)。7.3.8計(jì)量量支付程序施工階段計(jì)量支付付監(jiān)理工作，嚴(yán)嚴(yán)格按程序進(jìn)進(jìn)行，凡不按按程序的，監(jiān)監(jiān)理均不予受受理和認(rèn)可，程程度詳見(jiàn)（圖圖三）。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)檢合格的工程量承包單位按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主審批、支付同意不同意計(jì)量支付工作流程程圖(圖三)7.4投資控制制措施投資控制著重從組組織、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、合同幾幾個(gè)方面采取取措施。7.4.1組織織措施⑴在項(xiàng)目監(jiān)理班子中中，明確指定定專(zhuān)人（造價(jià)價(jià)工程師）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投投資控制，對(duì)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)監(jiān)督和控制；；⑵制定投資控制工作作流程，如：：計(jì)量支付工工作流程圖（圖圖三），竣工工結(jié)算工作流流程圖（圖四四）等。承包單位按施工合同規(guī)定承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師)審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主審批通過(guò)爭(zhēng)議調(diào)解不一致竣工結(jié)算工作流程程圖（圖四）7.4.2經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施⑴進(jìn)行已完成的實(shí)物物工程量的計(jì)計(jì)量或復(fù)核和和未完成量的的預(yù)測(cè)；⑵對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程量進(jìn)行計(jì)量量和審核，對(duì)對(duì)施工單位提提交的工程進(jìn)進(jìn)度付款申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審核并并簽發(fā)支付憑憑證來(lái)控制合合同價(jià)款；⑶工程價(jià)款預(yù)付、工工程進(jìn)度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理回扣等等審計(jì)、簽署署；⑷對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程程中進(jìn)行投資資跟蹤、動(dòng)態(tài)態(tài)控制和分析析預(yù)測(cè)，對(duì)投投資目標(biāo)計(jì)劃劃值按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成、工程構(gòu)構(gòu)成、實(shí)施階階段、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度分解；⑸認(rèn)真審定施工單位位補(bǔ)報(bào)的各種種施工圖概預(yù)預(yù)算（如果有有），并根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按按月（季）排排出資金流通通計(jì)劃，作為為審核施工單單位用款及資資金流動(dòng)計(jì)劃劃的依據(jù)；⑹嚴(yán)格控制工程變更更，按合同規(guī)規(guī)定的控制程程序和計(jì)量方方法確定工程程變更價(jià)款，分分析工程變更更對(duì)投資控制制的影響；⑺在施工過(guò)程中，進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤、動(dòng)態(tài)控制制，對(duì)投資支支出做好分析析和預(yù)測(cè)，及及時(shí)收集實(shí)際際支出數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)整理后和投投資控制值比比較，并預(yù)測(cè)測(cè)尚需發(fā)生的的投資支出，每每月在月報(bào)中中向業(yè)主提交交投資控制報(bào)報(bào)表；⑻對(duì)項(xiàng)目的工程量和和投資計(jì)劃值值，按進(jìn)度要要求和項(xiàng)目劃劃分，層層分分解到各分項(xiàng)項(xiàng)分部工程；；⑼做好施工記錄和收收集保存有關(guān)關(guān)資料，依據(jù)據(jù)合同條款，做做好承包單位位和業(yè)主提出出的索賠事宜宜；⑽編制施工階段詳細(xì)細(xì)的費(fèi)用支出出計(jì)劃，依據(jù)據(jù)投資計(jì)劃的的進(jìn)度要求編編制，并控制制其執(zhí)行；⑾進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，幫幫助施工單位位加強(qiáng)成本管管理，使工程程實(shí)際成本控控制在合同價(jià)價(jià)款之內(nèi)。7.4.3技術(shù)術(shù)措施⑴總監(jiān)理工程師組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師從造價(jià)價(jià)、項(xiàng)目功能能要示、質(zhì)量量和工期等方方面對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和和審查認(rèn)可。使使設(shè)計(jì)變更和和增加項(xiàng)目得得到嚴(yán)格控制制，并在工程程變更實(shí)施前前與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價(jià)價(jià)款；⑵進(jìn)一步通過(guò)設(shè)計(jì)、施施工工藝材料料、設(shè)備、管管理等多方面面挖掘節(jié)約投投資的可能，并并組織審核降降低的造價(jià)的的技術(shù)措施；；⑶施工招標(biāo)時(shí)，對(duì)工工程量清單進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，使使提交給投標(biāo)標(biāo)方的工程量量準(zhǔn)確；⑷加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施施工圖會(huì)審工工作，把問(wèn)題題盡量解決在在施工之前；；⑸專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及及進(jìn)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費(fèi)用索賠提提供證據(jù)；⑹通過(guò)加強(qiáng)施工中測(cè)測(cè)量工作，為為準(zhǔn)確計(jì)量和和優(yōu)化處理方方案提供第一一手資料。7.4.4合同同措施⑴監(jiān)督、控制、處理理工程建設(shè)中中費(fèi)用問(wèn)題時(shí)時(shí)以合同為依依據(jù)；⑵參與合同的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并分析研究對(duì)對(duì)投資控制的的影響；⑶參與處理索賠事宜宜時(shí)以合同為為依據(jù)；⑷必要時(shí)，協(xié)助業(yè)主主參與擬定投投資方面的合合同條款。第八章施工階階段進(jìn)度控制制8.1進(jìn)度控制制目標(biāo)工程進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)是以施工承承包合同中簽簽訂的工期目目標(biāo)為依據(jù)。采采用科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度控制系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行詳細(xì)的的分解、分析析及優(yōu)化，確確定各控制環(huán)環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟跟蹤進(jìn)度實(shí)施施過(guò)程，監(jiān)督督承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，確保如如期實(shí)現(xiàn)合同同工期目標(biāo)。8.2進(jìn)度控制制方法工程進(jìn)度控制的方方法是應(yīng)用周周期性的循環(huán)環(huán)控制理論，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制，詳見(jiàn)施工工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控控制循環(huán)圖（圖圖五）。每經(jīng)經(jīng)一次循環(huán)，得得到一個(gè)調(diào)整整后的新的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，整個(gè)控制制過(guò)程是一個(gè)個(gè)循序漸進(jìn)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的管管理過(guò)程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（即調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響是否施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制制循環(huán)圖（圖圖五）8.2.1工程程實(shí)際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)收集⑴通過(guò)各種機(jī)會(huì)，定定期、經(jīng)常、完完整地收集由由承包單位提提供的有關(guān)報(bào)報(bào)表和資料；；⑵定期召開(kāi)例會(huì)和參參加業(yè)主召開(kāi)開(kāi)的有關(guān)工程程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，聽(tīng)取承包包單位關(guān)于工工程進(jìn)度情況況的匯報(bào)；⑶深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢檢查進(jìn)度的實(shí)實(shí)際執(zhí)行情況況。8.2.2對(duì)施施工實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)的分析析處理對(duì)施工中的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析判斷，并并與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差，特特別是比計(jì)劃劃進(jìn)度滯后時(shí)時(shí)，將協(xié)調(diào)影影響計(jì)劃進(jìn)度度的各方面因因素。從項(xiàng)目目建設(shè)各相關(guān)關(guān)單位的影響響、物資供應(yīng)應(yīng)的影響、資資金供應(yīng)的影影響、設(shè)計(jì)變變更的影響、施施工條件的影影響、各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的影影響、承包單單位自身管理理問(wèn)題的影響響等主要影響響因素中分析析影響進(jìn)度的的原因，并提提出解決方法法和更改措施施。最后通過(guò)過(guò)要求承包單單位按照進(jìn)度度目標(biāo)調(diào)施工工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將將同業(yè)主商定定采取進(jìn)一步步加快進(jìn)度的的措施。在本工程中我們擬擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)控制制法或橫道圖圖和工程進(jìn)度度曲線(xiàn)，對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行控制分析。監(jiān)理工程師要求承承包單位制定定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃?rùn)z查，不但但能了解各個(gè)個(gè)工序施工時(shí)時(shí)間的延長(zhǎng)或或縮短，而且且能明確關(guān)鍵鍵線(xiàn)路有無(wú)改改變，從而可可以確定應(yīng)該該采取怎樣的的措施，抓住住哪些主要環(huán)環(huán)節(jié)，以便要要求承包單位位修改計(jì)劃，保保證按照計(jì)劃劃工期完成工工程，采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查查工程進(jìn)度的的方法，是在在每項(xiàng)工程完完成時(shí)，在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上記下下實(shí)際的施工工時(shí)間，以便便與計(jì)劃對(duì)照照和檢查。檢檢查結(jié)果有以以下幾種情況況：⑴關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工工程的施工時(shí)時(shí)間比計(jì)劃增增加，這種情情況會(huì)使整個(gè)個(gè)工期延長(zhǎng)，必必須要求承包包單位對(duì)以后后的關(guān)鍵線(xiàn)路路上的工程采采取加快施工工進(jìn)度的有效效措施，才能能彌補(bǔ)工程進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度之間的差差距，使工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度保持平平衡；⑵關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工工程的施工時(shí)時(shí)間比計(jì)劃縮縮短，這種情情況對(duì)縮短工工期有利，此此時(shí)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)整整個(gè)工程實(shí)際際進(jìn)度情況及及工程本身需需要，并和業(yè)業(yè)主協(xié)商，以以確定工程有有無(wú)必要提前前完成，并將將決定意見(jiàn)通通知承包單位位。無(wú)論何種種情況都應(yīng)要要求承包單位位重新修訂以以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，并檢查查關(guān)鍵線(xiàn)路有有無(wú)變化，以以保證工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；⑶非關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工時(shí)間比計(jì)劃劃增加，一般般情況均有調(diào)調(diào)的余地，對(duì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃不會(huì)有影影響。但是，如如果超出了非非關(guān)鍵線(xiàn)路上上所計(jì)劃的時(shí)時(shí)間，而且沒(méi)沒(méi)有調(diào)整的余余地，就要檢檢查是否會(huì)影影響關(guān)鍵線(xiàn)路路，如果關(guān)鍵鍵線(xiàn)路改變?yōu)闉殛P(guān)鍵線(xiàn)路，就就應(yīng)要求承包包單位采取相相應(yīng)措施，縮縮短非關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路某項(xiàng)工程程的施工時(shí)間間，以保證關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路的完完工仍能滿(mǎn)足足計(jì)劃的要求求；⑷非關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工時(shí)間比計(jì)劃劃縮短，整個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將將不受影響，但但應(yīng)提醒承包包單位從非關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路的工工程項(xiàng)目抽調(diào)調(diào)施工力量和和施工資源加加強(qiáng)關(guān)鍵線(xiàn)路路上工程項(xiàng)目目的施工，以以達(dá)到縮短整整個(gè)工期的目目的。8.3進(jìn)度控制制措施根據(jù)進(jìn)度控制理論論和方法，我我們將從組織織、合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和信息管管理等方面采采取相應(yīng)的措措。8.3.1組織織措施⑴落實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)理理班子中的進(jìn)進(jìn)度控制人員員，明確控制制的任務(wù)、職職責(zé)，做到任任務(wù)落實(shí)，責(zé)責(zé)任明確。進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理的任任務(wù)就是根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的工期，審批批承包單位編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃、單單項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃和年、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃，督促促承包單位采采取有效措施施貫徹執(zhí)行，并并經(jīng)常對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施進(jìn)行檢查、調(diào)調(diào)度、調(diào)整等等措施，以保保證進(jìn)度總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；⑵進(jìn)行項(xiàng)目分解，如如本項(xiàng)目，可可按主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修工程程、安裝工程程等項(xiàng)目進(jìn)行行項(xiàng)目分解，使使每個(gè)分項(xiàng)、分分部的進(jìn)度控控制目標(biāo)明確確；⑶確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度，包括括協(xié)調(diào)會(huì)、工工地會(huì)議舉行行時(shí)間及參加加人員等；⑷對(duì)影響工程進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干干擾和風(fēng)險(xiǎn)等等因素進(jìn)行分分析；⑸制定進(jìn)度控制監(jiān)理理工作程序，詳詳見(jiàn)進(jìn)度控制制監(jiān)理工作流流程圖（圖六六），嚴(yán)格按按工作流程開(kāi)開(kāi)展工作。8.3.2技術(shù)術(shù)措施⑴要求承包單位制定定工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫橫道圖。我們們將結(jié)合工程程具體特點(diǎn)，利利用網(wǎng)絡(luò)控制制技術(shù)分析審審查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的合理性，并并利用橫道圖圖對(duì)細(xì)部工序序進(jìn)度進(jìn)行對(duì)對(duì)照檢查，重重點(diǎn)抓住關(guān)鍵鍵線(xiàn)路的進(jìn)度度進(jìn)展情況；；⑵審批承包單位所擬擬定的各項(xiàng)加加快進(jìn)度的措措施；⑶向業(yè)主和承包單位位推薦先進(jìn)、科科學(xué)合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方方法和手段，以以加快工程進(jìn)進(jìn)度。8.3.3經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施⑴按合同規(guī)定的期限限結(jié)合承包單單位進(jìn)行項(xiàng)目目檢查、計(jì)量量和簽發(fā)支付付證書(shū)；⑵建議招標(biāo)時(shí)，在施施工合同中制制定獎(jiǎng)罰措施施，對(duì)提前工工期給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，延誤工期期進(jìn)行處罰。8.3.4合同同措施⑴用合同文件所賦予予的權(quán)力，督督促承包單位位按期完成項(xiàng)項(xiàng)目；⑵據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格格審批工程延延期的申請(qǐng)；；⑶監(jiān)督、控制、處理理工程建設(shè)中中進(jìn)度問(wèn)題時(shí)時(shí)以合同為依依據(jù)。業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性的（年度、月度和單項(xiàng)關(guān)鍵工程）的施工進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性的（年度、月度和單項(xiàng)關(guān)鍵工程）的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施承包商按（周）月編制實(shí)際工程進(jìn)度情況報(bào)告及下月計(jì)劃上報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度完成值的檢查兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6.現(xiàn)金流量計(jì)劃7.工程施工工期8.施工方案和方法1.當(dāng)（周）月計(jì)劃完成工程量、工作量2.當(dāng)（周）月實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4.計(jì)劃提前或滯后的原因分析5.擬采取的對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指令承包采取措施修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不符合符合同意不同意進(jìn)度控制監(jiān)理工作作流程圖（圖圖六）8.3.5信息息管理措施通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比比較分析，及及時(shí)向業(yè)主提提供比較報(bào)告告，向承包單單位上級(jí)主管管機(jī)關(guān)通報(bào)等等，使他們及及時(shí)了解施工工進(jìn)度動(dòng)態(tài)情情況，從而促促使承包單位位及時(shí)采取措措施，以確保保計(jì)劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。第九章施工階階段質(zhì)量控制制9.1質(zhì)量控制制目標(biāo)以工程施工承包合合同所簽訂的的質(zhì)量要求、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)為依依據(jù)，依照合合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定和和要求，對(duì)工工程施工全過(guò)過(guò)程實(shí)施全面面質(zhì)量控制和和管理，使工工程項(xiàng)目各分分項(xiàng)、分部、單單位工程施工工質(zhì)量均符合合設(shè)計(jì)和有關(guān)關(guān)規(guī)范的要求求，并達(dá)到建建安工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定的施工工承包合同中中要求的相應(yīng)應(yīng)的等級(jí)。9.2質(zhì)量控制制的原則⑴對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督和管理，自自始至終地把把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程程質(zhì)量控制的的基本原則；；⑵“以人為可核心”，把把人作為質(zhì)量量控制的動(dòng)力力，發(fā)揮人的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，處理理好與業(yè)主、承承包單位等各各方面的關(guān)系系，增強(qiáng)人的的責(zé)任感，提提高人的素質(zhì)質(zhì)，以人的工工作質(zhì)量保工工序質(zhì)量，保保證工程質(zhì)量量；⑶制止影響工程質(zhì)量量的各種因素素，重點(diǎn)做好好質(zhì)量的事前前、事中、事事后控制，同同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工工作質(zhì)量、工工序質(zhì)量和材材料質(zhì)量進(jìn)行行檢查；⑷以數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使承包單單位提交的工工程項(xiàng)目符合合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范，滿(mǎn)足合合同要求和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；⑸在監(jiān)控和處理質(zhì)量量問(wèn)題過(guò)程中中，尊重客觀(guān)觀(guān)事實(shí)、尊重重科學(xué)，客觀(guān)觀(guān)、公正、不不持偏見(jiàn)、遵遵紀(jì)守法、堅(jiān)堅(jiān)持原則、嚴(yán)嚴(yán)格要求、秉秉公監(jiān)理。9.3質(zhì)量控制制方法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以質(zhì)質(zhì)量為中心，以以合同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范和法規(guī)規(guī)為依據(jù)，采采用三階段控控制的方法進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，即即通過(guò)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控、施施工過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制、施施工完成后的的質(zhì)量事后控控制。9.3.1施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量預(yù)控9.3.1.1施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查總監(jiān)理工程師組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的審審查。審查的的重點(diǎn)是根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、工工程具體情況況和特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、施工工及驗(yàn)收規(guī)范范，以及國(guó)家家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和*****市有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例，審查施工工組織設(shè)計(jì)中中技術(shù)方案、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否否與之一致，審審查承包單位位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系是是否完善，施施工作業(yè)流程程是否合理，作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是是否具體、適適用、經(jīng)濟(jì)，施施工機(jī)械設(shè)備備是否能滿(mǎn)足足現(xiàn)場(chǎng)施工需需要，材料的的供應(yīng)是否能能滿(mǎn)足總進(jìn)度度計(jì)劃要求。若若施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案有不足之之處，將要求求承包單位補(bǔ)補(bǔ)充、修改完完善。9.3.1.2督促承包單單位建立完善善的質(zhì)保體系系施工質(zhì)量是通過(guò)施施工人員的具具體實(shí)施來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理理在開(kāi)工前將將督促承包單單位建立完善善的質(zhì)保體系系和自檢制度度，對(duì)重要的的工作和持證證上崗的上崗崗操作人員進(jìn)進(jìn)行資格審查查。認(rèn)真審查查承包單位提提出的分包商商資質(zhì)。9.3.1.3參加設(shè)計(jì)交交底和施工圖圖會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙做為監(jiān)理理工作重要依依據(jù)之一，將將直接影響到到工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和建建設(shè)資金的調(diào)調(diào)控，圖紙上上的差錯(cuò)如不不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，可能會(huì)給給工程建設(shè)帶帶來(lái)不必要的的返工，造成成國(guó)家建設(shè)資資金的浪費(fèi)。監(jiān)監(jiān)理將在設(shè)計(jì)計(jì)文件送達(dá)后后，組織土建建、安裝、造造價(jià)等專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的審審核，以領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)對(duì)在圖紙上所所發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)錯(cuò)和遺漏做好好記錄，并在在設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議上，與設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承承包單位共同同討論和糾正正。在施工過(guò)過(guò)程中，若發(fā)發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)交交底會(huì)上沒(méi)有有討論過(guò)的設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題，將將及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表溝溝通，使問(wèn)題題得以合理解解決。9.3.1.4原始標(biāo)高基基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)放放和復(fù)核對(duì)業(yè)主提供的原始始高程點(diǎn)、坐坐標(biāo)點(diǎn)資料進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，并并檢查承包單單位報(bào)送的測(cè)測(cè)量放線(xiàn)控制制成果及保護(hù)護(hù)措施，檢查查要求包括：：⑴檢查承包單單位專(zhuān)職測(cè)量量人員的崗位位證書(shū)及測(cè)量量設(shè)備檢定證證書(shū)；⑵復(fù)核控制樁樁的校核成果果、控制樁的的保護(hù)措施以以及平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果。9.3.1.5審查施工人人員和施工機(jī)機(jī)械配備對(duì)照施工合同、招招投標(biāo)文件及及施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，審查承承包單位所組組建的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部各級(jí)主主要人員，如如項(xiàng)目經(jīng)理，各各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，安質(zhì)質(zhì)負(fù)責(zé)人是否否符合和到位位，審查承諾諾配備的施工工機(jī)械是否進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及是否滿(mǎn)滿(mǎn)足實(shí)際施工工的需要。以以上人員與設(shè)設(shè)備如有不足足，將要求限限期補(bǔ)足，否否則不簽發(fā)開(kāi)開(kāi)工令。9.3.2施工工過(guò)程質(zhì)量控控制9.3.2.1工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格審核擬進(jìn)進(jìn)場(chǎng)用于本工工程的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明材料料（包括合格格證和復(fù)檢報(bào)報(bào)告）。并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按有關(guān)規(guī)定定的比例采用用平行檢驗(yàn)或或見(jiàn)證取樣送送檢方式進(jìn)行行抽檢。對(duì)未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員將簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書(shū)書(shū)面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)。9.3.2.2施工工藝過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制加強(qiáng)施工工藝過(guò)程程質(zhì)量控制，總總監(jiān)理工程師師安排監(jiān)理人人員對(duì)施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行巡視視和平行檢查查，采用觀(guān)察察、測(cè)量、量量測(cè)、檢查、旁旁站、試驗(yàn)等等手段對(duì)施工工全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，對(duì)關(guān)鍵工工序、重點(diǎn)部部位（如樁基基、砼澆筑、回回填土、防水水等工程）施施工實(shí)施全過(guò)過(guò)程旁站監(jiān)理理，對(duì)施工過(guò)過(guò)程中存在的的質(zhì)量缺陷及及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書(shū)面通通知承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。9.3.2.3工序交接檢檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收或或檢查驗(yàn)收不不合格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則。上上道工序完工工后，先由承承包單位自檢檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)認(rèn)為合格后再再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師到到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可方能進(jìn)行行下道工序。其其工作流程見(jiàn)見(jiàn)圖七。工序施工完畢工序施工完畢承包商自檢、專(zhuān)職檢、初檢填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并報(bào)監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收監(jiān)理簽署質(zhì)量合格證書(shū)進(jìn)入下道工序返修不合格不合格合格工序交接檢驗(yàn)流程程(圖七)9.3.2.4隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專(zhuān)職職檢，初檢合合格后填寫(xiě)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收，符符合要求予以以簽認(rèn)。隱蔽蔽過(guò)程安排監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行旁旁站。9.3.2.5工程質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)量事事故處理⑴對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果；⑵監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)下達(dá)工程程暫停令，要要求承包單位位及時(shí)整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)范要求后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表。下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表，事事先向業(yè)主報(bào)報(bào)告；⑶對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師責(zé)令承包單單位報(bào)送質(zhì)量量事故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過(guò)程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收。9.3.3施工工完成后的質(zhì)質(zhì)量事后控制制9.3.3.1工程預(yù)驗(yàn)收收總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對(duì)承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存存在的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并應(yīng)在在此基礎(chǔ)上提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字。9.3.3.2工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加加由建設(shè)單位位組織的竣工工驗(yàn)收，并提提供相關(guān)監(jiān)理理資料。對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收中提出的的整改問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進(jìn)行整整改。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會(huì)同同參加驗(yàn)收的的各方簽署竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。9.3.4質(zhì)量量控制手段和和措施9.3.4.1明確監(jiān)理人人員職責(zé)和工工作制度為搞好工程質(zhì)量控控制，需明確確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)及工工作分工，內(nèi)內(nèi)容詳見(jiàn)前述述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)。建建立施工階段段監(jiān)理工作制制度、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作作制度和對(duì)外外協(xié)調(diào)工作制制度，嚴(yán)格按按制度開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作。9.3.4.2建立和嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作程序序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將結(jié)結(jié)合國(guó)家和地地方法規(guī)及工工程實(shí)際，建建立質(zhì)量控制制的基本程序序（見(jiàn)圖八）。在在監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則中制定一一整套適合本本工程特點(diǎn)的的監(jiān)理工作程程序圖（流程程圖）。9.3.4.3抓住質(zhì)量控控制的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行行監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)過(guò)對(duì)擬建工程程的了解和分分析，在眾多多影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素中中，分清主次次，抓住關(guān)鍵鍵，找出特定定工序中重要要的質(zhì)量控制制關(guān)鍵指標(biāo)，起起支配作用的的關(guān)鍵影響因因素，以便在在工序施工中中，針對(duì)這些些因素制定控控制措施及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行主主動(dòng)的、預(yù)防防性的重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控。9.3.4.4在合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面采取措措施在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中中，我們將充充分運(yùn)用合同同所賦予的權(quán)權(quán)力，對(duì)施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不合格格的分項(xiàng)、分分部工程行使使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，不給計(jì)量量及簽發(fā)支付付憑證。同時(shí)時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位分析質(zhì)質(zhì)量不合格的的原因，提出出整改方案并并經(jīng)監(jiān)理工程程師同意后實(shí)實(shí)施。當(dāng)質(zhì)量量問(wèn)題對(duì)下道道工序構(gòu)成影影響時(shí)，將通通知業(yè)主并簽簽發(fā)停工整改改通知。若因因質(zhì)量問(wèn)題停停工整改而造造成工期延誤誤，且無(wú)法通通過(guò)后續(xù)工序序的調(diào)整而追追回，則監(jiān)理理工程師將依依據(jù)合同為業(yè)業(yè)主向承包單單位提出索賠賠。9.4工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理工作⑴監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委委托監(jiān)理合同同約定的工程程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作的的時(shí)間、范圍圍和內(nèi)容開(kāi)展展工作；⑵承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對(duì)建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)承包包單位進(jìn)行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)；⑶監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，對(duì)對(duì)非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員應(yīng)核實(shí)修修復(fù)工程的費(fèi)費(fèi)用和簽署工工程款支付證證書(shū)，并報(bào)建建設(shè)單位。承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單審查結(jié)果承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單審查結(jié)果監(jiān)理工程師批復(fù)開(kāi)工申請(qǐng)并作指示承包商自檢合格填寫(xiě)自檢記錄工序交接單—每道工序監(jiān)理工程師工序檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包商工序交接單、自檢記錄承包商繼續(xù)施工至單項(xiàng)(個(gè))工程完成監(jiān)理工程師審核中間交工證書(shū)，對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測(cè)量、抽樣試驗(yàn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核簽中間交工證書(shū)返工補(bǔ)充完善合格不合格不同意同意合格不合格按要求填寫(xiě)有關(guān)欄目：1.施工實(shí)施計(jì)劃、方案、工藝2.質(zhì)量控制指示、檢驗(yàn)頻率和方法3.施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等資料4.材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況5.各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)報(bào)告6.分包人的資格證書(shū)(如果有)承包商進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程承包商進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告單承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告單返工或進(jìn)行處理返工或進(jìn)行處理質(zhì)量控制基本流程程圖(圖八)第十章施工合合同管理10.1工程暫暫停及復(fù)工1.總監(jiān)監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令時(shí)，根根據(jù)暫停工程程的影響范圍圍和影響程度度，按照施工工合同和委托托監(jiān)理合同的的約定簽發(fā)。2.在發(fā)生下列情況之之一時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程暫停停令：⑴建設(shè)單位要求暫停停施工，且工工程需要暫停停施工；⑵為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理；；⑶施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除安全全隱患；⑷發(fā)生了需要暫停施施工的緊急事事件；⑸承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理。3.總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時(shí)，應(yīng)根根據(jù)停工原因因的影響范圍圍和影響程度度，確定工程程項(xiàng)目停工范范圍。4.由于非承包單位原原因，總監(jiān)理理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令前，將就就有關(guān)工期與與費(fèi)用等事宜宜與承包單位位進(jìn)行協(xié)商。5.由于建設(shè)單位原因因，或其他非非承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和r(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄錄所發(fā)生的實(shí)實(shí)際情況?？偪偙O(jiān)理工程師師在施工暫停停原因消失具具備復(fù)工條件件時(shí)，及時(shí)簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。6.由于承包單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和?，在具備備恢?fù)施工條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查承包單位位報(bào)送的復(fù)工工申請(qǐng)及有關(guān)關(guān)材料，同意意后由總監(jiān)理理工程師簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，指令令承包單位繼繼續(xù)施工。7.總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令到簽發(fā)工工程復(fù)工報(bào)審審表之間的時(shí)時(shí)間內(nèi)，將會(huì)會(huì)同有關(guān)各方方按照施工合合同的約定，處處理因工程暫暫停引起的與與工期、費(fèi)用用等有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題。10.2工程變變更的管理1.項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按下列程序處處理工程變更更⑴設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件；；承包單位提提出工程變更更的處理流程程見(jiàn)圖九，由由建設(shè)單位提提出的設(shè)計(jì)變變更或技術(shù)核核定的處理流流程見(jiàn)圖十。承包商書(shū)面提出工程變更書(shū)與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)組織審核承包商書(shū)面提出工程變更書(shū)與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)組織審核(各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用同乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與設(shè)計(jì)聯(lián)系－＋如果涉及設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)修改文件接受？工程變更處理流程程圖（圖九）⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了了解實(shí)際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。⑶總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)實(shí)際情況，設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的條款，在指指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的類(lèi)類(lèi)似程度和難難易程度；確定工程變更項(xiàng)目目工程量；確定工程變更的單單價(jià)與總價(jià)；；總監(jiān)理工程師就工工程變更費(fèi)用用及工期的評(píng)評(píng)估情況與承承包單位和建建設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程變更單單監(jiān)督承包單單位實(shí)施。2.項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按下列要求處處理工程變更更：⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用和和工期方面，按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)商達(dá)達(dá)成一致后，總總監(jiān)理工程師師將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報(bào)，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核投資控制與業(yè)主聯(lián)系承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示+修改?-設(shè)計(jì)變更處理流程程圖（圖十）⑵在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未未能就工程變變更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師將協(xié)助助建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成一致；；⑶在建設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費(fèi)用等方面面達(dá)成協(xié)議時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將提出出一個(gè)暫定的的價(jià)格，作為為臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。該項(xiàng)項(xiàng)工程款最終終結(jié)算時(shí)，以以建設(shè)單位和和承包單位達(dá)達(dá)成的協(xié)議為為依據(jù)。3.在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更之前，承包包單位不得實(shí)實(shí)施工程變更更。4.未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意而而實(shí)施的工程程變更，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不予計(jì)量。10.3費(fèi)用索索賠索賠處理流程見(jiàn)圖圖十一。1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)下列內(nèi)容處處理費(fèi)用索賠賠：⑴國(guó)家有關(guān)的法律、法法規(guī)和工程項(xiàng)項(xiàng)目所在地的的地方法規(guī)；；⑵本工程的施工合同同文件；⑶國(guó)家、部門(mén)和地方方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和定定額；承包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判承包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效業(yè)主業(yè)主專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合－索賠的成立理由？(有理)(有據(jù))(有度)索賠的依據(jù)有效、完整？＋－＋索賠的計(jì)算正確？＋調(diào)解－意見(jiàn)一致？仲裁＋－索賠處理程序圖（圖圖十一）⑷施工合同履行過(guò)程程中與索賠事事件有關(guān)的憑憑證。2.當(dāng)承包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠的理理由同時(shí)滿(mǎn)足足以下條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)予以受受理：⑴索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟(jì)損失；；⑵索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；⑶承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費(fèi)用用索賠申請(qǐng)，并并附有索賠憑憑證材料。3.承包單位向建設(shè)單單位提出費(fèi)用用索賠，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按下列程序處處理：⑴承包單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠意向通知知書(shū)；⑵總監(jiān)理工程師指定定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關(guān)的的資料；⑶承包單位在承包合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表；；⑷總監(jiān)理工程師初步步審查費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表，符符合條件時(shí)予予以受理；⑸總監(jiān)理工程師進(jìn)行行費(fèi)用索賠審審查，并在初初步確定一個(gè)個(gè)額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；⑹總監(jiān)理工程師在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)簽簽署費(fèi)用索賠賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求承包單位提提交有關(guān)索賠賠報(bào)告的進(jìn)一一步詳細(xì)資料料的通知，待待收到承包單單位提交的詳詳細(xì)資料后，按按程序進(jìn)行。4.當(dāng)承包單位的費(fèi)用用索賠要求與與工程延期要要求相關(guān)聯(lián)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師在作出出費(fèi)用索賠的的批準(zhǔn)決定時(shí)時(shí)，與工程延延期的批準(zhǔn)聯(lián)聯(lián)系起來(lái)，綜綜合作出費(fèi)用用索賠和工程程延期的決定定。5.由于承包單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的額外外損失，建設(shè)設(shè)單位向承包包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報(bào)告后，將將公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并及及時(shí)作出答復(fù)復(fù)。10.4工程延延期及工程延延誤的處理1.當(dāng)承承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)予以受受理。2.當(dāng)影響工期事件具具有持續(xù)性時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將在收收到承包單位位提交的階段段性工程延期期申請(qǐng)表并經(jīng)經(jīng)過(guò)審查后，先先由總監(jiān)理工工程師簽署工工程臨時(shí)延期期審批表并通通報(bào)建設(shè)單位位。當(dāng)承包單單位提交最終終的工程延期期申請(qǐng)表后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)復(fù)查工程延延期及臨時(shí)延延期情況，并并由總監(jiān)理工工程師簽署工工程最終延期期審批表。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作作出臨時(shí)工程程延期批準(zhǔn)或或最終工程延延期批準(zhǔn)前，均均與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審審查工程延期期時(shí)，依下列列情況確定批批準(zhǔn)工程延期期的時(shí)間：⑴施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定；⑵工期拖延和影響工工期事件的事事實(shí)和程度；；⑶影響工期事件對(duì)工工期影響的量量化程度；5.工程延期造成承包包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將按規(guī)定處處理。6.當(dāng)承包單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施施工合同規(guī)定定從承包單位位應(yīng)得款項(xiàng)中中扣除延誤損損害賠償費(fèi)。10.5合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的調(diào)解1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到合同爭(zhēng)議的的調(diào)解要求后后將進(jìn)行以下下工作：⑴及時(shí)了解合同爭(zhēng)議議的全部情況況，包括進(jìn)行行調(diào)查和取證證；⑵及時(shí)與合同爭(zhēng)議的的雙方進(jìn)行磋磋商；⑶在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出調(diào)解方案案后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解解；⑷當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一一致時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)提出處理該該合同爭(zhēng)議的的意見(jiàn)；⑸在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中中，除已達(dá)到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件之外，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將要求施工工合同的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。2.在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)合同爭(zhēng)議議處理意見(jiàn)后后，建設(shè)單位位或承包單位位在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)對(duì)合同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理決定定提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見(jiàn)成成為最后決定定，雙方必須須執(zhí)行。3.在合同爭(zhēng)議的仲裁裁或訴訟過(guò)程程中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到仲裁機(jī)關(guān)或或法院要求提提供有關(guān)證據(jù)據(jù)的通知后，公公正地向仲裁裁機(jī)關(guān)或法院院提供與爭(zhēng)議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。10.6合同的的解除1.施工合同的解除必必須符合法律律程序。2.當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)導(dǎo)致施工合同同最終解除時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)就承包包單位按施工工合同規(guī)定應(yīng)應(yīng)得到的款項(xiàng)項(xiàng)與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商，并并按施工合同同的規(guī)定確定定承包單位的的應(yīng)得的全部部款項(xiàng)，并書(shū)書(shū)面通知建設(shè)設(shè)單位和承包包單位。3.由于承包單位違約約導(dǎo)致施工合合同終止后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按下列程序序清理承包單單位的應(yīng)得款款項(xiàng)，或償還還建設(shè)單位的的相關(guān)款項(xiàng)，并并書(shū)面通知建建設(shè)單位和承承包單位。⑴施工合同終止時(shí)，清清理承包單位位已按施工合合同規(guī)定實(shí)際際完成的工作作所應(yīng)得的款款項(xiàng)和已經(jīng)得得到支付的款款項(xiàng)；⑵施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材材料和設(shè)備及及臨時(shí)工程的的價(jià)值；⑶對(duì)已完工程進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)收、移移交工程資料料、該部分工工程的清理、質(zhì)質(zhì)量缺陷修復(fù)復(fù)等所需的費(fèi)費(fèi)用；⑷施工合同規(guī)定的承承包單位應(yīng)支支付的違約金金；⑸總監(jiān)理工程師按照照施工合同的的規(guī)定，在與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商后，書(shū)面面提交承包單單位應(yīng)得款項(xiàng)項(xiàng)或償還建設(shè)設(shè)單位款項(xiàng)的的證明。4.由于不可抗力或非非建設(shè)單位、承承包單位原因因?qū)е率┕ず虾贤K止時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按施工合同同規(guī)定處理合合同解除后的的有關(guān)事宜。第十一章信息息管理11.1信息管管理信息是監(jiān)理工程師師進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)控制的基基礎(chǔ)。信息管管理即為信息息的收集、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱(chēng)，其其目的是通過(guò)過(guò)有組織的信信息流通，使使決策者能及及時(shí)地、準(zhǔn)確確地獲取相應(yīng)應(yīng)的信息，以以便作出科學(xué)學(xué)的決策。11.1.1信信息管理的基基本原則通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建建設(shè)中所產(chǎn)生生的所有信息息的合理分類(lèi)類(lèi)、編碼，促促進(jìn)迅速準(zhǔn)確確地傳遞信息息，全面有效效地管理信息息，并且客觀(guān)觀(guān)地記錄和反反映項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的整個(gè)過(guò)程程。11.1.2信信息管理的基基本內(nèi)容⑴確定信息流結(jié)構(gòu)。根根據(jù)在監(jiān)理工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理中監(jiān)理理與有關(guān)各方方的相互關(guān)系系，來(lái)確定信信息流的基本本結(jié)構(gòu)；⑵項(xiàng)目信息分類(lèi)與建建立信息編碼碼體系為使收收集的信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為適合于于計(jì)算機(jī)處理理的形式，以以便進(jìn)行記錄錄、運(yùn)算、檢檢索和通信，首首先必須進(jìn)行行信息分類(lèi)和和建立信息編編碼體系。11.1.3信信息管理手段段－計(jì)算機(jī)輔輔助工程監(jiān)理理應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管管理、輔助工工程監(jiān)理。11.2監(jiān)理檔檔案11.2.1檔檔案監(jiān)理工程師與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位之間有有關(guān)工程質(zhì)量量、進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用的一切往往來(lái)函件和報(bào)報(bào)表應(yīng)分類(lèi)編編號(hào)歸檔保存存。監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，向建建設(shè)單位提交交完整、準(zhǔn)確確、清晰的符符合有關(guān)規(guī)定定的竣工圖紙紙、資料和各各類(lèi)檔案并根根據(jù)建設(shè)單位位的要求提交交相應(yīng)的監(jiān)理理檔案。監(jiān)理理檔案一般分分為：行政檔檔案、計(jì)量（支支付）檔案和和技術(shù)檔案。11.2.2監(jiān)監(jiān)理記錄、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)監(jiān)理工作報(bào)告告11.2.2.11監(jiān)理記錄⑴監(jiān)理工程師按有關(guān)關(guān)要求認(rèn)真填填寫(xiě)并做好對(duì)對(duì)各分項(xiàng)工程程批準(zhǔn)開(kāi)工、完完成檢驗(yàn)結(jié)果果記錄，尤其其是重要部位位或隱蔽工程程檢驗(yàn)記錄；；⑵工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)表批復(fù)單。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位提提交的施工方方案、施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、使使用材料、測(cè)測(cè)量基線(xiàn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)、檢測(cè)測(cè)設(shè)備等審查查合格后批復(fù)復(fù)單；⑶監(jiān)理工程師掌握承承包單位每周周工作計(jì)劃以以便進(jìn)行監(jiān)理理工作；⑷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按按監(jiān)理日記內(nèi)內(nèi)容填寫(xiě)，并并由監(jiān)理工程程師保存，作作為監(jiān)理工程程師發(fā)出指示示、解決糾紛紛的重要依據(jù)據(jù)；⑸監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承承包單位完成成每一分項(xiàng)工工程后填報(bào)的的檢驗(yàn)申請(qǐng)批批復(fù)單進(jìn)行檢檢驗(yàn)，簽認(rèn)合合格后，承包包單位方能進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，并可可作為支付依依據(jù)，填寫(xiě)中中間計(jì)量表；；⑹監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工工程質(zhì)量等問(wèn)問(wèn)題向承包單單位下達(dá)指令令，要求承包包單位按照規(guī)規(guī)范糾正質(zhì)量量缺陷或停止止施工；⑺監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)已批準(zhǔn)的變變更申請(qǐng)單，填填