某商務酒店工程部人員配置與薪酬方案

****商務酒店工程部人員配置與薪酬方案目錄總則人員配置及薪酬結構調(diào)薪規(guī)則調(diào)薪流程晉升規(guī)定工資調(diào)整工資特區(qū)附則第一章總則適用范圍本方案適用于****商務酒店工程部全體職工。目的緩解人員流失給酒店帶來的一些不穩(wěn)定因素；使員工能夠與酒店一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任?？傮w水平酒店根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章人員配置及薪酬結構工程部人員分成6個職位，分別為經(jīng)理、主管、領班、技工、電腦主管和網(wǎng)管員。酒店薪酬體系每個崗位分為D、C、B、A四級。人員配置及薪酬結構如下表：編號職位編制人數(shù)D級C級B級A級001經(jīng)理1人2500元3000元3500元4000元002主管1人2000元2200元2400元2600元003領班2人1800元1900元2000元2100元004技工6人1500元1600元1700元1800元005電腦主管1人1800元1900元2000元2100元006網(wǎng)管員1人1500元1600元1700元1800元第三章調(diào)薪規(guī)則D級適用范圍：新聘員工，職位變動員工。C級適用范圍：D級晉升員工，特聘員工。D級調(diào)為C級：D級待遇員工，必須經(jīng)過兩個月（特殊情況可提前，但必須不能少于一個月）后，視員工表現(xiàn)情況，可申報調(diào)為C級。生效日期為每月15日前申報當月有效，15日后申報次月生效。B級適用范圍：C級晉升員工，特聘員工。C級調(diào)為B級：C級待遇員工，視表現(xiàn)情況，經(jīng)六個月（特殊情況可提前，但必須不能少于五個月）后，可申報調(diào)為B級。生效日期為每月15日前申報當月有效，15日后申報次月生效。A級適用范圍：B級晉升員工，特聘員工。B級調(diào)為A級：為酒店服務滿十二個月以上，已享受B級待遇員工，經(jīng)考核評估后可調(diào)為A級。生效日期為每月15日前申報當月有效，15日后申報次月生效。每個級別時間界定從入職之日起開始計算，如屬晉升，時間界定從晉升之日起開始計算。第四章調(diào)薪流程調(diào)薪流程圖第五章晉升規(guī)定技工晉升領班：必須在酒店服務滿六個月（入職前有本職工作經(jīng)驗不受此限），經(jīng)過見習期、試用期兩個階段，方可正式定職。其中見習期為一個月，見習期間原工資不變，見習過后方可按相關規(guī)定調(diào)薪。領班晉升主管：必須在酒店服務滿八個月（入職前有本職工作經(jīng)驗不受此限），經(jīng)過見習期、試用期兩個階段，方可正式定職。其中見習期為一個月，見習期間原工資不變，見習過后方可按相關規(guī)定調(diào)薪。經(jīng)理職位原則上酒店通過外聘形式引進，如遇特殊情況需從內(nèi)部晉升，相關流程和規(guī)定由管理當局臨時決定，在此不另作規(guī)定。以上如現(xiàn)有工資超過晉升后職位第一檔的，按高于現(xiàn)有工資接近檔套用。工資調(diào)整第六章工資調(diào)整酒店工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。酒店工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)酒店效益、酒店發(fā)展及**同行業(yè)薪酬情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。根據(jù)考核結果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結果為“年度優(yōu)秀員工”者，以及連續(xù)三季考核結果“季度優(yōu)秀員工”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結果為“基本合格”的員工進行待崗處理。職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第七章工資特區(qū)設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。設立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考核總分低于預定標