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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案馬獅關(guān)系營(yíng)銷的完美體現(xiàn)馬獅百貨集團(tuán)(Marks &Spencer) 是英國(guó)最大且盈利能力最高的跨國(guó)零售集團(tuán),以每平方英尺銷售額計(jì)算, 倫敦的馬獅公司商店每年都比世界上任何零售商賺取更多的利潤(rùn)。馬獅百貨在世界各地有 200多家連鎖店,“圣米高”牌子貨品在 30多個(gè)國(guó)家出售,出口貨品數(shù)量在英國(guó)零售商中居首位。《今日管理》 (ManagementToday)的總編羅伯特·海勒(RobertHellen) 曾評(píng)論說:“從沒有企業(yè)能像馬獅百貨那樣,令顧客供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都心悅誠服。 在英國(guó)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案和美國(guó)都難找到一種商品牌子像‘圣米高’如此家喻戶曉,備受推崇。”這句話正是對(duì)馬獅在關(guān)系營(yíng)銷上取得成功的一個(gè)生動(dòng)寫照。一、馬獅的全面關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略(一)圍繞“滿足顧客真正需要”建立企業(yè)與顧客的穩(wěn)固關(guān)系有人把關(guān)系營(yíng)銷的基本原理簡(jiǎn)單理解為:“與顧客建立良好的關(guān)系,有利的交易自會(huì)隨之而來”。實(shí)際上為建立關(guān)系而建立關(guān)系,并不是真正意義上的關(guān)系營(yíng)銷。關(guān)系精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案營(yíng)銷倡導(dǎo)建立企業(yè)與顧客之間長(zhǎng)期的、 穩(wěn)固的相互信任關(guān)系,實(shí)際上是企業(yè)長(zhǎng)期不斷地滿足顧客需要,實(shí)現(xiàn)顧客滿意的結(jié)果。馬獅很早就充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。早在 30年代,馬獅的顧客以勞動(dòng)階層為主, 馬獅認(rèn)為顧客真正需要的并不是“零售服務(wù)”,而是一些他們有能力購買且品質(zhì)優(yōu)越的貨品, 于是馬獅把其宗旨定為“為目標(biāo)顧客提供他們有能力購買的高品質(zhì)商品”。準(zhǔn)確地把握顧客的真正需要是建立與顧客良好關(guān)系的第一步, 而能否長(zhǎng)期有效滿足顧客的需要?jiǎng)t是這種關(guān)系建立和存在的精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案基礎(chǔ)。馬獅認(rèn)為顧客真正需要的是質(zhì)量高而價(jià)格不貴的日用生活品, 而當(dāng)時(shí)這樣的貨品在市場(chǎng)上并不存在。 于是馬獅建立起自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,與供應(yīng)商密切配合,一起設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品。 為了保證提供給顧客的是高品質(zhì)貨品,馬獅實(shí)行依規(guī)格采購方法,即先把要求的標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)訂下來, 然后讓制造商一一依循制造。由于馬獅能夠嚴(yán)格堅(jiān)持這種依規(guī)格采購之法, 使得其貨品具備優(yōu)良的品質(zhì)并能一直保持下去。馬獅要給顧客提供的不僅是高品質(zhì)的貨品,而且是人人力所能及的貨品,要讓顧精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案客因購買了“物有所值”甚至是“物超所值”的貨品而感到滿意。 因而馬獅實(shí)行的是以顧客能接受的價(jià)格來確定生產(chǎn)成本的方法, 而不是相反。為此,馬獅把大量的資金投入貨品的技術(shù)設(shè)計(jì)和開發(fā),而不是廣告宣傳,通過實(shí)現(xiàn)某種形式的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低生產(chǎn)成本,同時(shí)不斷推行行政改革,提高行政效率以降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。此外,馬獅采用“不問因由”的退款政策,只要顧客對(duì)貨品感到不滿意,不管什么原因都可以退換或退款。 這樣做的目的是要精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案讓顧客覺得從馬獅購買的貨品都是可以信賴的,而且對(duì)其物有所值不抱有絲毫懷疑。由于馬獅把握住顧客的真正需要, 并定下滿足顧客需要的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn), 且又能切實(shí)實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn),自然受到顧客青睞,不知不覺中就形成了與顧客的長(zhǎng)期信任關(guān)系, 保持企業(yè)長(zhǎng)久的高業(yè)績(jī)。(二
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