工程處人力資源科科長竟聘演講稿范文

第73頁共73頁工程處人力資科科長竟聘演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!機關(guān)進展機構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來活力,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資科科長。我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務(wù)，1980年從事人事和勞開工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長至今。我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，理解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能,能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。人力資科作為處機關(guān)的一個職能科室，它負責(zé)人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟企業(yè)開展的需要,它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、進步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的開展獻計獻策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用。1、根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進一步加快我處人力資和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認真履行改革工作職責(zé)。我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競聘上崗機制。再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進步企業(yè)經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作。人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)開展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進展調(diào)整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要到達5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲藏庫,以快捷方便的解決問題。3、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活潑,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題。解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。再者要進一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，理解和掌握他們的動態(tài)，深化細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細操作細那么和工資方案。認真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配方法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開展。5、職工教育工作。職工教育是進步企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證?？傮w設(shè)想是:按照qhse管理體系文件4。4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來開展的要求制定培訓(xùn)方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效，重點要抓落實，認真做好根底管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點:1、全面進步員工整體素質(zhì);2、進步員工的文化知識程度;3、進步專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識程度;4、培訓(xùn)高程度技工和特殊工種;5、進步專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。6、進步辦事效率和效勞質(zhì)量,發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用。機關(guān)部門的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達和執(zhí)行,同時基層的問題及時反響領(lǐng)導(dǎo),對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不互相扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù)。要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況,幫助現(xiàn)場解決問題。7、認真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%。如今我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對職工負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對國家負責(zé)。積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責(zé),不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業(yè)。我的演講完畢，謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀工程處人力資科副科長竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先自我介紹一下：我叫××，生于〔……個人簡介……〕。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開競聘的時機，今天，我要競聘的是人力資科副科長崗位。我要參與競聘的理由是：1、首先我熱愛黨，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷進步自己的政治覺悟，堅持政治學(xué)習(xí)，××年參加了中國*。2、我認為我身體安康，能勝任本崗位的工作。人力資科是一個職能科室，負責(zé)人力資管理、勞開工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場管理、三項統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責(zé)的人事工作影響過消費，沒有出現(xiàn)過大的過失，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)歷。3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業(yè)。由于自己十幾年來一直從事本專業(yè)的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕費事，熱心為消費、為職工效勞，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優(yōu)秀黨員、一次被評為先進工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續(xù)兩年被評為塘沽區(qū)統(tǒng)計工作先進個人等稱號?！扒谇趹┳鍪拢ぬ崒嵶鋈恕背蔀槲业囊回灩ぷ髯黠L(fēng)。4、能秉公辦事，堅持原那么，貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策。我始終認為我是一個很講原那么的人，我不做違犯原那么的事，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺得就應(yīng)該把堅持原那么秉公辦事作為自己的行為準(zhǔn)那么，道德標(biāo)準(zhǔn)。5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。我在干好本職工作的同時，還積極主動學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導(dǎo)自己的工作，進步自己的業(yè)務(wù)程度。6、熟悉本單位的人力資情況；我對我單位的人力資情況非常熟悉，對人力資的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預(yù)測。掌握這些情況我認為對我處的人力資管理是有幫助的。7、宜于與人溝通，樂于為大家效勞，團結(jié)同事，有團隊精神；我性格開朗，對人熱情，人力資工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中工程或職工個人的有關(guān)問題，熱心幫助認識和不認識人，和周圍的同事團結(jié)一致，創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。8、積極進取，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和其他知識，不斷進步自身素質(zhì)。對于學(xué)習(xí)我從沒有放松過，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)我開拓了視野，增長了才干，并把理論應(yīng)用于實際工作，進步了辦事效率。9、能純熟操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能純熟地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。二、缺點和缺乏：我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位假設(shè)我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態(tài)度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。假設(shè)我能競聘上人事科副科長，我會當(dāng)好配角，協(xié)助科長在以下幾個方面做好人力資管理工作：1、進一步加強企業(yè)人力資管理工作。我認為人是消費力中最活潑的因素，人力資是企業(yè)資中最重要的資，做好人事工作，我認為就是管好人用好人，以人為本，積極推進人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術(shù)骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，理解他們的思想動態(tài)，理解他們的困難再把這些反響給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過這些手段，來到達進步職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價值，為企業(yè)做出更大的奉獻。2、工資管理方面我覺得要貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針政策對工程主要從宏觀方面進展管理，從總量上控制，實行產(chǎn)值利潤雙掛，每個季度或半年加強監(jiān)視、考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。3、對職工才能意識培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視，每年花費的培訓(xùn)經(jīng)費達50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核方法，爭取各工程人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認為這就要進展有針對性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。4、對統(tǒng)籌工作要認真負責(zé)，做到細心，不出過失，按上級的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。5、配合科長做好其他方面的工作。我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對待。假設(shè)我能競聘上此崗位，我會協(xié)助科長、團結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的奉獻，以一個*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，以高度負責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)當(dāng)前社會開展的需要。假設(shè)我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家工程處人力資科科長崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：機關(guān)進展機構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來活力,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資科科長。個人簡歷我**年7月出生，**年參加工作，**年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務(wù)，**年從事人事和勞開工資管理工作，**年擔(dān)任人事科長至今。競聘優(yōu)勢我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，理解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能,能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。人力資科作為處機關(guān)的一個職能科室，它負責(zé)人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟企業(yè)開展的需要,它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、進步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的開展獻計獻策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.l、工作設(shè)想根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認真履行改革工作職責(zé).我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進步企業(yè)經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)開展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進展調(diào)整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要到達5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲藏庫,以快捷方便的解決問題.3、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活潑,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，理解和掌握他們的動態(tài)，深化細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細操作細那么和工資方案.認真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作.及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配方法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開展.5、職工教育工作.職工教育是進步企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是:按照QHSE管理體系文件4.4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來開展的要求制定培訓(xùn)方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效，重點要抓落實，認真做好根底管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點:1、全面進步員工整體素質(zhì)；2、進步員工的文化知識程度；3、進步專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識程度；4、培訓(xùn)高程度技工和特殊工種；5、進步專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。6、進步辦事效率和效勞質(zhì)量,發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用.機關(guān)部門的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達和執(zhí)行,同時基層的問題及時反響領(lǐng)導(dǎo),對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不互相扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù).要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況,幫助現(xiàn)場解決問題.7、認真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%.如今我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對職工負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對國家負責(zé)。本人的態(tài)度:〔四句話〕積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責(zé),不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業(yè)。工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。主要業(yè)績在這次競聘中我選擇的是"質(zhì)量平安科科長"的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責(zé)人、在工程部做過負責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學(xué)習(xí)和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務(wù)程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責(zé)過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀____員的稱號，二次局優(yōu)秀____員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。工作設(shè)想平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，并真正發(fā)揮作用。按照我們局里標(biāo)準(zhǔn)工程管理方法中"工程經(jīng)理部施工消費平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)"中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到"平安第一，預(yù)防為主".除了原有的工作外，我認為在"職工的職業(yè)安康"和""兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個"與時俱進"的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個"平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量",這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進展整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是如今我們的改革出現(xiàn)了兩層別離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責(zé)要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量根底工作，比方器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給工程服好務(wù)，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。三、標(biāo)準(zhǔn)的認證方面沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們?nèi)缃駥⒁J證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善更有效率并減少浪費，施行貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人施行，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標(biāo)準(zhǔn)人的行為的準(zhǔn)那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，假設(shè)失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設(shè)競聘成功，我將使"平安質(zhì)量科"的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！工程處市場開發(fā)科科長竟聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！很快樂可以與大家一起參加今天的競聘活動，這也是我和在座的各位為我處今后的開展充滿信心、為我處的壯大盡職盡責(zé)的集中表達，今天我本著“認識自己，相信自己”的原那么，來競聘“市場開發(fā)科科長”這一職務(wù)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的肯定。首先我簡要介紹一下我參加競聘的根本條件：⒈參與和組織了連徐高速標(biāo)和丹拉合同工程施行性施工組織設(shè)計編寫；⒉在工程一直從事經(jīng)營管理工作、開發(fā)工作程序也清楚；⒊熟悉計算機的根本操作和預(yù)算軟件的使用；⒋大學(xué)期間英語通過國家四級考試，年通過交通部造價工程師考試；我的自我評價是極易適應(yīng)新環(huán)境，有較強的團隊協(xié)作精神，具有一定組織管理才能，做事認真踏實，執(zhí)著肯干。我信奉的人生格言是：沒有激流就談不上勇進，沒有山峰就談不上攀登。我于年月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院橋梁及構(gòu)造工程系，同年月分配到天津工程處工作，至今已有年了。多年來以“為祖國的公路事業(yè)無私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念在實際學(xué)習(xí)和工作中一步一步的開展并成熟起來。原創(chuàng)：俗話說：“巧婦難為無米之炊“，假設(shè)沒有建立工程，那么再會經(jīng)營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是眾所周知的事情，但是只要我們有一種不可替代的責(zé)任感一種工作的熱情再加上一顆進取心我想我們一定會把這項工作做得更好。假設(shè)競聘成功，我會把信息搜集、儲藏工作放在首要位置，在此根底上作好開發(fā)工作。本次的競聘是一次實力與勇氣的商討也是我個人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白我愿在實際工作過程中承受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的監(jiān)視與指導(dǎo)更希望我可以在這次競聘活動中得到各位領(lǐng)導(dǎo)的和同事們的信任和支持不管結(jié)果如何，我都會坦然承受，因為自然界沒有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會春華秋實！我也把這句話送給所有在座各位的同事們，最后預(yù)祝這次的競聘活動圓滿成功謝謝大家！工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿演講范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。l主要業(yè)績l在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責(zé)人、在工程部做過負責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學(xué)習(xí)和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務(wù)程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責(zé)過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀____員的稱號，二次局優(yōu)秀____員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。5TOpl工作設(shè)想l平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里標(biāo)準(zhǔn)工程管理方法中“工程經(jīng)理部施工消費平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)安康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進展整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是如今我們的改革出現(xiàn)了兩層別離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責(zé)要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量根底工作，比方器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給工程服好務(wù)，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。三、標(biāo)準(zhǔn)的認證方面沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們?nèi)缃駥⒁J證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，施行貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人施行，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標(biāo)準(zhǔn)人的行為的準(zhǔn)那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，假設(shè)失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設(shè)競聘成功，我將使“平安質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿工程處消費經(jīng)營科科長竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務(wù)是消費經(jīng)營科科長。我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，2023年獲得壹級工程經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在____工程擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、____工程擔(dān)任工程部長；99、2000年擔(dān)任工程總經(jīng)；2023年至今在消費經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足消費經(jīng)營科科長任職的根本條件和補充條件。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在工程從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉消費經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、方案統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。主要業(yè)績主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在____工程從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最正確的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械消費率到達97%以上，直接工程本錢降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部工程總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、本錢預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開的途徑，為衡水三分部最終獲得較好的效益奠定了根底。到消費經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質(zhì)的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工工程的標(biāo)后預(yù)算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理方法和設(shè)計推行了工程核算模板及施工。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)歷缺乏，因此我將加強與工程和各科室的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的時機，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的缺乏。工作設(shè)想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想；所竟聘的消費經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，工程經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目的的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是工程消費經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的根底和務(wù)實的工作態(tài)度；如施工方案是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目的的重要保證。方案管理就是通過方案的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部消費經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供根據(jù)，2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度；3、進步標(biāo)后預(yù)算的編制程度。4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和工程總經(jīng)的。在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設(shè)我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中____員，高級工程師，具有建立部頒發(fā)的一級工程經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢l我競爭的職位是質(zhì)量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和才能。從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔(dān)負著全處質(zhì)量工作、平安保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量平安科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)歷、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。從我自身素質(zhì)和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責(zé)。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論程度。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、工程總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，工程經(jīng)理培訓(xùn)、屢次參加局組織的工程總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理工作經(jīng)歷。質(zhì)量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。平安管理也在做平安技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設(shè)想l假設(shè)我可以競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原那么”，堅持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系”的原那么。同時，作好QHSE貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量平安目的的根底工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對工程相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和工程進展抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實下去，重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，施行工程質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，工程總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對工程的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查；工程要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各工程、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任清楚，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進展質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、播送、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)進步工程質(zhì)量的根底是進步技術(shù)程度，有方案的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深化開展QC活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進展成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的進步，各工程根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目的，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)：公司20xx年質(zhì)量目的：今年在建工程合格率到達100，優(yōu)良品率到達96，開工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目的。和庫工程為局創(chuàng)工程。9．強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：1〕嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質(zhì)量工作經(jīng)歷、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3〕實在執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進展獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4〕每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質(zhì)量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2第2頁、研討、參觀考察等方法，進步質(zhì)量管理工作程度。7〕開展工程質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對工程的質(zhì)量管理。9〕建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10〕加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制詳細落實到實處；加強質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理親密配合，共同把握工程質(zhì)量。11〕強化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)?！?〕積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。12〕質(zhì)量工作的探究：〔1〕四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會，施行重點控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量?！?〕作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析^p技術(shù)對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛(wèi)、交通略〕1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負責(zé)。同時做到平安標(biāo)準(zhǔn)化：〔一〕平安消費標(biāo)準(zhǔn)化：要求平安根底管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理?！捕超F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標(biāo)志，標(biāo)語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通。〔三〕操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程平安操作工法》制訂科學(xué)的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)化?！菜摹吃诠こ坦芾砩?，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標(biāo)準(zhǔn)化施行方法，確定達標(biāo)的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經(jīng)歷后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認真檢查驗收，高標(biāo)在*搜索:工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿2工程處質(zhì)量平安科科長的竟聘演講稿位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。個人簡歷我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。主要業(yè)績在這次競聘中我選擇的是質(zhì)量平安科科長的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責(zé)人、在工程部做過負責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學(xué)習(xí)和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務(wù)程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責(zé)過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀____員的稱號，二次局優(yōu)秀____員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。工作設(shè)想平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里標(biāo)準(zhǔn)工程管理方法中工程經(jīng)理部施工消費平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預(yù)防為主.除了原有的工作外，我認為在職工的職業(yè)安康和環(huán)境保護兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量,這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的目光對待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進展整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是如今我們的改革出現(xiàn)了兩層別離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責(zé)要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量根底工作，比方器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給工程服好務(wù)，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。三、標(biāo)準(zhǔn)的認證方面沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們?nèi)缃駥⒁J證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，施行貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人施行，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標(biāo)準(zhǔn)人的行為的準(zhǔn)那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，假設(shè)失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設(shè)競聘成功，我將使平安質(zhì)量科的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！工程處質(zhì)量平安科科長竟聘演講稿公眾演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優(yōu)異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校參加了中國*，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。l主要業(yè)績l在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長”的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有時機展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責(zé)人、在工程部做過負責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學(xué)習(xí)和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和屢次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業(yè)務(wù)程度，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的時機。我負責(zé)過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀*員的稱號，二次局優(yōu)秀*員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。5l工作設(shè)想l平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底結(jié)實，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為平安質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里標(biāo)準(zhǔn)工程管理方法中“工程經(jīng)理部施工消費平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)安康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和開展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有