工程項目副經理競聘演講稿

第39頁共39頁工程工程副經理競聘演講稿工程工程副經理競聘演講稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|家長會發(fā)言稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領導、同仁：大家上午好!首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我的時機，同時也借此時機并通過在座的各位，向多年來關心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，本科，長韶婁十標工程副經理，我認為，競聘工程副經理有一定優(yōu)勢，主要有兩點：第一，我有較豐富的工程施工理論程度和施工管理經歷。曾先后在施工一線擔任技術員、工區(qū)主任、工段長、工程副經理等工作，對施工一線有比擬全面的理解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結合施工經歷，運用理論指導理論，并不斷總結討論，經常地自我充電，工程理論程度有了很大地進步。第二，我有較好的組織、協(xié)調、管理才能。我在擔任xxxx工程工程副經理期間，在公司的正確領導下，經過我們工程部的團結努力，完成了主體任務，xxxx全線總長5.06公里，共分為2各工區(qū)，一工區(qū)屬于合作方隊伍，二工區(qū)屬于工程____伍，為了保證工程部的工程質量，加強對合作方的管理力度，確保工程順利完成。并隨二處以及工程的需要，進展一工區(qū)的管理工作。一工區(qū)道路全長約2.5公里，涵洞12個，挖方約50萬方，填方約49萬方，為了保證質量平安進度的前提下，催促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業(yè)主指定的期限完成任務，xxxx年5月份一工區(qū)主體根本完成，我又投入到工程部最困難的預制梁的消費工作，因為其他標段預制梁根本完成，二標場地還沒有下來，且今年年后雨水較大，梁場處于挖方段，邊坡跨方導致梁場建立緩慢，耽誤正常方案的4個月，我親自集中全力主抓梁場的建立和消費，想盡一切方法加快預制廠的建立，加大了機械設備投入，整理出來一片地方就建一局部底座，最后8月份中旬梁場正式投入了使用，近幾個月來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我積極和工程經理配合，認真履行自己的職責，突出施工消費管理，以進步隊伍的素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程的施工現(xiàn)場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程員工的思想政治素質不斷進步，管理工作不斷進步，并較好地完成了工程所分配的各階段施工消費任務。競聘成功后的工作思路：一、重點推進，不遺余力，堅決確保工期節(jié)點。統(tǒng)一思想認識。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰(zhàn)斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏工程戰(zhàn)役奠定堅實的思想根底。.Om進一步優(yōu)化施組設計。超前思維，超前謀劃，根據(jù)施工中的新情況和新問題，倒排重點工程工期，不斷優(yōu)化施工組織設計，不斷優(yōu)化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。進一步加強現(xiàn)場管理。加強時間管理，爭分奪秒，二十四小時連續(xù)作業(yè)，合理分配時間，盡可能節(jié)省時間。加強組織管理，重用經歷豐富的現(xiàn)場管理人員，認真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業(yè)等各環(huán)節(jié)，努力使現(xiàn)場組織趨于科學合理。加強細節(jié)管理，杜絕線條粗放，將工作做實做細。二、保衛(wèi)質量，保衛(wèi)平安，精心打造不朽工程。一是從思想入手，不斷進步質量平安工作極端重要性的認識。二是從體系入手，不斷完善質量平安工作有效運行的控制網絡。三是從環(huán)節(jié)入手，努力形成質量平安工作管控有力的工作場面。堅持樣板引路，試驗先行，抓頭、抓過程、抓細節(jié)，常抓平安質量工作不放松，努力實現(xiàn)工程和不朽工程的目的。三、深化推進標準化管理。進一步加強對標準化的學習和理解，開展規(guī)章制度、技術標準、組織管理體系學習，繼續(xù)在標準完善、人員裝備、過程控制、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心，努力使標準成為習慣、習慣符合標準、結果到達標準?！叭速F有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的缺乏，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會令領導和同志們絕望。有競爭就有壓力，有壓力才有動力，假設說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現(xiàn)角色轉換，縮短適應到勝任之間的時間。盡職盡責，為公司的開展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。假設愿望與結果不同，說明我還有差距，我將總結自己的缺乏，勤奮學習，努力工作，不斷進步自身素質。保證做到：正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結果不管如何，我都會坦然面對。謝謝大家!【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀工程工程公司副經理競聘演講稿各位領導、評委、女士們、先生們：大家好！我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的愛崗敬業(yè)的良好品質。二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒連續(xù)過學習進步。84年參加省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建立計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入開展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。如今為適應公司開展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。三是我學以致用、從理論中來到理論中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我根本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論根底，又有實際工作經歷，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析^p問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于理論、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的才能，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活潑，愛好廣泛，勇于理論、承受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并屢次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉老實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴；到開展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。六是我有一定的管理才能。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，詳細概括為一個原那么、二個中心、三個轉變、四個做到。一個原那么就是上為領導分憂，下為住戶效勞，以管委會領導提出的三個滿意為原那么，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。二個中心就是圍繞效勞與管理兩個中心，突出效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，進步自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建立。三個轉變就是實現(xiàn)由管理型工作向效勞型工作的轉變，由事務型工作向型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。四個做到就是：第一、全面進步自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上打破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推開工程部各項工作上臺階上程度。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，互相配合、嚴密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、理解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！工程工程公司副經理競聘演講各位領導、評委、女士們、先生們你們好！大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的時機和舞臺。我叫，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江，工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原開展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為開展物業(yè)中心副經理。我競選的崗位是工程公司副經理。。我今天演講的主要內容分二個局部：一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經理的工作思路?；貞洷救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以為三個方面。第一、盡職盡責為開展物業(yè)的初期建立鞠躬盡瘁。1996年開展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的根本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更經濟、更可靠。第二、盡心盡力為開展物業(yè)的開展做出了應有的奉獻。眾所周知，開展物業(yè)經歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套開展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為開展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向標準、走向成熟，奉獻了自己的光和熱。第三、全心全意為開展物業(yè)的打破發(fā)揮自己的聰明才智。為了開展物業(yè)有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的愛崗敬業(yè)的良好品質。二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒連續(xù)過學習進步。84年參加省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建立計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入開展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。如今為適應公司開展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。三是我學以致用、從理論中來到理論中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我根本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論根底，又有實際工作經歷，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析^p問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于理論、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的才能，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活潑，愛好廣泛，勇于理論、承受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并屢次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉老實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴；到開展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。六是我有一定的管理才能。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，詳細概括為一個原那么、二個中心、三個轉變、四個做到。一個原那么就是上為領導分憂，下為住戶效勞，以管委會領導提出的三個滿意為原那么，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。二個中心就是圍繞效勞與管理兩個中心，突出效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，進步自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建立。三個轉變就是實現(xiàn)由管理型工作向效勞型工作的轉變，由事務型工作向型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。四個做到就是：第一、全面進步自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上打破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推開工程部各項工作上臺階上程度。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，互相配合、嚴密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、理解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！工程工程經理競聘的演講稿各位指導、評委們：大家好！今天，很榮幸能站在這個講臺前，參與此次竟聘活動，拿破侖曾經說：不想當元帥的兵不是好士兵，我英勇的報了名，不敢說我一定能竟聘上，但，站在這里就已經說明了我的信心，有一句廣告詞說的好：一切皆有可能，我以能站在這個精英團隊中而自豪，正是他們，將許多不可能變?yōu)榱丝赡?。挑?zhàn)自我，從此刻開始。我叫xx，感謝領導給我的這次時機，讓我可以有時機站在這里參加這次競聘。今天很榮幸可以站在這里，參與工程副經理一職的競聘。迎接應戰(zhàn)，這是公司指導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向不斷關心、支持我的各位指導和同事們表示衷心的感謝。工程工程經理競聘演講稿我以為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：第一、我在本崗位任務多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，擔任綜治、平安、行政等任務。因此對該崗位的任務比擬熟習，任務起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務有決心，有暖情，會把任務搞的更好。第二、我勇于和藹于任務，具有勝任任務的組織才能和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項義務，使指導擔憂。我的任務理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦仔細，求真務虛。講話講假話，辦事半實事，任務務實效。工程工程經理精彩競聘演講稿如何做好這個崗位上的任務，我的任務思緒是：“一個準繩”、“兩大主題”、“三個聽從”，“五個做到”?！耙粋€準繩”就是為工程部次要指導分憂，當好參謀助手，下為職工效勞，做到無力配合，自動拆臺，并把它作為全部任務的動身點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突進工程建立的協(xié)和諧辦公室業(yè)務素質建立?！叭齻€聽從”是特性聽從黨性，感情聽從準繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。工程工程經理精彩競聘演講稿“五個做到”是：一、聽從次要指導布置，作好班子外部協(xié)調任務，營建民主勾結的氣氛，決策構成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場，調查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續(xù)進步，把本人的親和力置身于團隊的行列。為指導的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學問、性情作風。作為工程副經理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關心保護部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理理論困難，努力營建愉快、寬容、理解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于局部利益，聽從于公司、工程部個人利益，加強掌握事務的黨性觀念，嚴厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅持追求的信心，從實際和理論中學習，審視缺乏，堅持心態(tài)，不懈進取，表現(xiàn)團體活力，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚帶頭和示范作用，耿直公正，堅持準繩，嚴厲實行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為團體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準運營中獲得最大效益，讓公司擔憂、讓工程部指導擔憂，讓全體職工擔憂。尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們，假設這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計較團體得失，瀆職盡責、自始自終地做好各項本職任務，謝謝大家！競聘工程副經理演講稿各位領導、評委們：我叫××，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標工程副經理〔分管機務、材料、行政協(xié)調、平安〕一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。我1979年參加工作，1980年開始從事機械設備工作，1995年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、平安方面的工作，我自認為在這方面有一定的經歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目的等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、平安、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比擬熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。第二、我積累了一定的工作經歷和教訓，做為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比擬重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干詳細工作，不能“占個茅坑不拉屎”第三、我敢于和藹于工作，具有勝任工作的組織才能和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作務實效。如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原那么”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”?！耙粋€原那么”就是為工程部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工效勞，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出工程建立的協(xié)調和辦公室業(yè)務素質建立?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！拔鍌€做到”是：一、服從主要領導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經常深化施工現(xiàn)場，調查理解情況，擅長聽取各方面的意見，不斷改良管理，持續(xù)進步，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想方法。二、知人善任。理解下屬的德才學識、性格作風。作為工程副經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心保護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氣氛，在講政治、講正氣、講原那么的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、工程部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非清楚。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原那么，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準經營中獲得效益，讓公司放心、讓工程部領導放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和理論中學習，審視缺乏，保持心態(tài)，不懈進取，表達個人活力，更好為企業(yè)效勞。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。假設這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、工程部的明天更加美妙！公司的將來更加燦爛輝煌！工程副經理競聘演講稿工程副經理競聘演講稿各位領導、評委們：我叫××，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標工程副經理〔分管機務、材料、行政協(xié)調、平安〕一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。我1979年參加工作，1980年開始從事機械設備工作，1995年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、平安方面的工作，我自認為在這方面有一定的經歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目的等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、平安、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比擬熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。第二、我積累了一定的工作經歷和教訓，做為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比擬重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干詳細工作，不能“占個茅坑不拉屎”第三、我敢于和藹于工作，具有勝任工作的組織才能和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作務實效。如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原那么”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。“一個原那么”就是為工程部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工效勞，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出工程建立的協(xié)調和辦公室業(yè)務素質建立?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“五個做到”是：一、服從主要領導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經常深化施工現(xiàn)場，調查理解情況，擅長聽取各方面的意見，不斷改良管理，持續(xù)進步，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想方法。二、知人善任。理解下屬的德才學識、性格作風。作為工程副經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心保護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氣氛，在講政治、講正氣、講原那么的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、工程部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非清楚。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原那么，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準經營中獲得最大效益，讓公司放心、讓工程部領導放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和理論中學習，審視缺乏，保持心態(tài)，不懈進取，表達個人活力，更好為企業(yè)效勞。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。假設這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、工程部的明天更加美妙！公司的將來更加燦爛輝煌！競聘演講稿范文：工程工程經理競聘書范文競聘演講稿范文：工程工程經理競聘書范文尊敬的各位領導：我參加競聘的崗位是工程經理。首先，我將個人的根本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，XX年參加工作，專科學歷〔xx學院工民建專業(yè)畢業(yè)〕，*團員。工作簡歷如下：XX年7月參加工作，擔任技術員職務，XX年8月~XX年12月參加xx工程建立，擔任技術員。XX年~XX年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。XX年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。工程經理主持工程經理部全面工作；對工程部的經營管理、施工消費、行政平安、工程技術質量負全面責任；對副職工作進展協(xié)調指導；做好與建立單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集工程班子會，對工程本錢、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)視管理，協(xié)調分包單位之間的關系。經過幾年施工管理和在工程部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到開工的全過程管理，使自己各方面素質得以進步。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知工程部工程經理的工作非常重要，這主要表達在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。詳細說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，工程部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在工程部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設我競聘成功，我的工作思路是：假設我競聘成功，我的處事原那么和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調開工程部人員的本錢、平安、質量、工期意識，使工程部人員有主人翁的意識。假設我競聘成功，我的工作目的是：實現(xiàn)重大平安平安事故為零、質量目的到達業(yè)主滿意、本錢目的保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。保證本錢目的措施：通過系統(tǒng)的工程本錢管理〔詳細的本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢分析^p、本錢考核〕和風險預測〔管理風險、質量風險、平安風險、施工工期風險、施工技術風險〕，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進展本錢目的分解，各自負責本錢目的的實現(xiàn)，提早對工程工程可能存在的施工風險進展預控，把施工風險降低到最小。最終到達“企業(yè)是利潤的中心，工程部是本錢的中心”的目的。保證工期目的措施：根據(jù)合同工期編制總體進度方案，工程部圍繞總體進度方案安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月方案編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是工程部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了工程部專業(yè)工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。平安目的保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的平安教育和平安防護設施的檢查，做好實在可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全平安管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大平安事故零的目的。質量目的保證措施：建立完好有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質量目的的實現(xiàn)。我將作為溝通工程部員工與公司經理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與工程部共創(chuàng)美妙的將來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。工程副經理崗位競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘時機，讓我信心滿滿的走上了競聘工程副職這個舞臺上，承受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為可以參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質得到進步，我將非常珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機。首先我談談對工程部門及崗位職責的認識首先，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務才能不斷加強，工作經歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長。今天來參加競聘工程部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。其次，工程四部將來主要的任務是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標后的開工建立一直到保修期完畢，其中涉及到本錢、進度、質量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調等工作。在工程進展中，能否圓滿完成各局部工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質的完成全部工作，關鍵在于工程團隊的領導者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對工程進展方案、組織和控制，為整個工程團隊提供決策，鼓勵團隊，完成任務。做一名好的工程負責人要有相當?shù)膮f(xié)調才能，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任工程副經理這個職位：第一、具有較高的政治素質和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段承受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原那么，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。第二、我從工程現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了創(chuàng)新的才能并具有一定的組織管理才能。我掌握了工程部各項工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都可以完成領導交辦的各項工作任務。第三、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領導，團結同事，在工程部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調才能。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改良自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，進步自己。當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的缺乏之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作理論中，我會不斷是完善自我，進步整體解決問題的才能，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！假設各級領導信任我，給我這個時機，我將以實際行動回報大家對我的期望。假設我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作可以順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進展保存，編制目錄以方便查找。2、加強工程部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經歷，使管理工作制度化、標準化。明確各管理人員的責任、權利和利益，以進步各管理人員的工作積極性和工作效率。3、加強學習，不斷進步自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不擅長學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的進步自己，完善自己才能適應將來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向理論學習，多方面進步自身素質，以較高的綜合素質迎接將來的挑戰(zhàn)。4、創(chuàng)新工作方法，加強內部管理，進步工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要局部，假設管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。5、加強合同管理和過程控制。在工程施行的全過程中，嚴格以施工合同為根據(jù)，對工程的造價、進度和質量進展全面控制。詳細，在施工階段，及時對已完工程的工程量進展審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強開工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批準的施工進度方案，對施工進度進展監(jiān)視和檢查，及時采取措施糾正進度偏向，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分局部項工程驗收，組織開工驗收，保證工程質量。6、加強本錢控制。采用的根本工作原理是動態(tài)控制原理，在工程施行的各個階段，分析^p和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實際值進展動態(tài)跟蹤比擬，當其發(fā)生偏向時，分析^p產生偏向的原因，提出糾偏的措施，使工程施行在確保工程質量的前提下，充分考慮工程的經濟性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內。房屋開工后做開工本錢分析^p表，對工程概況相似的工程進展建造本錢比照分析^p，汲取經歷和教訓。這次競聘假設成功，我將珍惜這個時機，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。謝謝大家，我的演講稿完畢。工程副經理競聘演講稿范文各位領導、評委們：你們好！我叫xxx，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標工程副經理〔分管機務、材料、行政協(xié)調、平安〕一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。我1979年參加工作，1980年開始從事機械設備工作，1995年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、平安方面的工作，我自認為在這方面有一定的經歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目的等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、平安、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比擬熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。第二、我積累了一定的工作經歷和教訓，做為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比擬重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干詳細工作，不能“占個茅坑不拉屎”第三、我敢于和藹于工作，具有勝任工作的組織才能和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作務實效。如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原那么”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”?！耙粋€原那么”就是為工程部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工效勞，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出工程建立的協(xié)調和辦公室業(yè)務素質建立?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！拔鍌€做到”是：一、服從主要領導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經常深化施工現(xiàn)場，調查理解情況，擅長聽取各方面的意見，不斷改良管理，持續(xù)進步，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想方法。二、知人善任。理解下屬的德才學識、性格作風。作為工程副經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心保護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氣氛，在講政治、講正氣、講原那么的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、工程部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非清楚。