某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度

分包工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)工程分包管理，做到生產(chǎn)有序管理，確保工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面符合規(guī)定要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)工程分包進(jìn)行全過(guò)程控制，特制定本制度，為完成合同約定工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工要求，制定本分包單位管理制度。一、分包管理1、施工項(xiàng)目分包工程施工管理由工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)。2、公司成本控制中心負(fù)責(zé)組織分包單位的選擇和合同簽訂。分包合同簽訂前，分包合同經(jīng)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人集體評(píng)審，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同。二、分包商的選定1、分包商必須具備公司確定的以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，成本控制中心保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，成本控制中心保留復(fù)印件一套。2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。三、分包工程的確定1、需要分包的項(xiàng)目由成本控制中心確認(rèn)后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、分包程序（1）分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由成本控制中心負(fù)責(zé)組織公司其它部門(mén)共同參加考察等活動(dòng)，確定合格分包商。（2）需要招標(biāo)的分包工程由成本控制中心負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由成本控制中心負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；重大項(xiàng)目公司工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、企管中心等參加評(píng)標(biāo)工作。（3）經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)總裁批準(zhǔn)。（4）成本控制中心簽訂合同。由工程管理中心負(fù)責(zé)組織施工。（5）分包合同必須嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳。四、分包工程的施工管理1、分包隊(duì)伍進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后,需提交以下資料交給工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部備案。（1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員名冊(cè)、身份證、操作上崗證和職業(yè)資格證書(shū)原件復(fù)印件、質(zhì)量和安全證書(shū)等資料；工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部對(duì)上述資料進(jìn)行查驗(yàn),并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、復(fù)印件應(yīng)由專(zhuān)人與原件核對(duì)并在復(fù)印件上簽字歸檔保存。（2）分包單位的質(zhì)量、安全管理體系資料；包括管理圖、制度、管理人員及責(zé)任人。2、由工程管理中心組織現(xiàn)場(chǎng)工程部、總包單位和分包單位召開(kāi)分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容為：（1）介紹在各單位情況及人員，和周邊外圍情況；（2）介紹工程目前的工程進(jìn)度情況互相；（3）根據(jù)合同約定，確定工程管理中心、總包單位、分包單位的責(zé)任與義務(wù)；（4）分包單位水、電接駁口安排；生產(chǎn)臨建位置的安排，生活及辦公臨建由分包單位自行解決?；颥F(xiàn)場(chǎng)工程部組織由分包單位同總包單位就水電費(fèi)用商談達(dá)成協(xié)議，總分包單位所簽水電費(fèi)用協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)工程部?jī)H作為見(jiàn)證方簽字。（5）分包工程圖紙會(huì)審時(shí)間安排；（6）分包單位必須服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，否則總包單位有權(quán)通知現(xiàn)場(chǎng)工程部對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。（7）各施工單位之間的工程半成品相互移交，必須履行移交手續(xù)，移交前由該項(xiàng)施工單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)的成品保護(hù)，移交后由接收單位對(duì)該項(xiàng)成品保護(hù)負(fù)責(zé)。工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部在移交時(shí)僅作為見(jiàn)證方在交接資料上簽字，對(duì)移交項(xiàng)目的成品保護(hù)不負(fù)責(zé)任。（8）根據(jù)合同約定，分包方的工程資料移交給總包或其它施工單位時(shí)，接收方須對(duì)資料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，如因資料原因造成接受資料方付連帶責(zé)任。（9）工程進(jìn)度計(jì)劃的編制：a、進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)分包單位須向甲方現(xiàn)場(chǎng)工程部、總包單位報(bào)分包工程的總體施工計(jì)劃（須為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），b、每月23日前向工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部提交本月工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工總結(jié)和下月工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工計(jì)劃，總結(jié)及計(jì)劃分包單位須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋行政公章。c、每周四下午5點(diǎn)前，向現(xiàn)場(chǎng)工程部及總包單位提交本周工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工總結(jié)和下周工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工計(jì)劃，總結(jié)及計(jì)劃分包單位須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋行政公章。（10）、工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部根據(jù)工程施工總體部署，與分包單位明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等要求。內(nèi)容應(yīng)包括：a、人員進(jìn)場(chǎng)要求；b、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要求；c、安全文明施工管理要求；d、施工管理要求；e、質(zhì)量管理要求；f、生活區(qū)管理要求等。3、對(duì)于工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故工程，施工前工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部應(yīng)組織分包單位進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保交底，并形成書(shū)面記錄。4、施工技術(shù)管理。工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部要認(rèn)真審核合格分包單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。負(fù)責(zé)審查專(zhuān)業(yè)工程分包的供方的結(jié)算工程數(shù)量。組織好工程竣工驗(yàn)收。5、隊(duì)伍管理。分包單位的隊(duì)伍管理由其自行管理，工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部要派責(zé)任心強(qiáng)、熟悉技術(shù)和管理、作風(fēng)正派的人員指導(dǎo)檢查，要從嚴(yán)監(jiān)督管理。分包單位所使用的人員要符合國(guó)家及地方有關(guān)用工法律法規(guī)，要保障所使用人員合法權(quán)益、勞動(dòng)保護(hù)和身體健康，確保勞動(dòng)工資及時(shí)發(fā)放。工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部對(duì)工程分包單位人員按照以下要求實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：（1）分包單位人員的增減、變更應(yīng)報(bào)工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部審批，未經(jīng)同意,不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的,可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的分包單位人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）分包單位每月應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì),并及時(shí)向工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部提報(bào)人員變更情況。（3）對(duì)于分包單位人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好書(shū)面記錄。（4）新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。6、安全文明施工管理。工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部要監(jiān)督、檢查分包單位的安全管理體系及安全措施，提出處理意見(jiàn)并督促落實(shí)，督促加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。7、質(zhì)量管理。工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查分包單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織對(duì)合格分包單位正在施工的分包專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，并提出處理意見(jiàn)，分項(xiàng)、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)分包合同中約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度和驗(yàn)收工程管理中心規(guī)定的工序驗(yàn)收表格。8、材料管理。分包單位所進(jìn)場(chǎng)材料，每批次材料必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程部責(zé)任工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)使用，否則按照《現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定》執(zhí)行。9、機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備管理人員要監(jiān)督、檢查分包單位所提供、使用的機(jī)具和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況，并按合同約定實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，確保其滿(mǎn)足施工要求。10、環(huán)境保護(hù)和文明施工。工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查分包單位是否遵守政府的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康方面的要求。11、關(guān)鍵特殊作業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)禁止分包單位人員單獨(dú)作業(yè)，應(yīng)指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)自有員工帶班作業(yè)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。12、工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部要監(jiān)控民工工資的發(fā)放情況，工程分包單位惡意拖欠、克扣、挪用民工工資的，一經(jīng)查實(shí)，將改為代付方式，由用工單位直接向民工個(gè)人支付民工工資，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程分包單位進(jìn)行處理。五、監(jiān)督檢查與處罰1、分包單位有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、并處以1000-10000元（具體金額以合同約定為準(zhǔn)）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場(chǎng)，從“合格工程分包單位名錄”中除名，取消準(zhǔn)入資格。（1）不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人資料、證件,不按時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)、務(wù)工手續(xù)的，私招濫雇人員的。（2）信譽(yù)差，施工能力差、生產(chǎn)要素配置不能滿(mǎn)足施工需要的，不服從工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)工程部管理的，質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、安全事故的。（3）協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。（4）違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。（5）克扣、挪用勞務(wù)費(fèi)用，不能及時(shí)按要求支付農(nóng)民工工資的。（6）違反合同要求的其它管理規(guī)定。六、其他1、本規(guī)定為XX集團(tuán)范圍內(nèi)通用辦法，各工程管理中心將根據(jù)XX集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2、本規(guī)定為完善部分執(zhí)行《×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》3、本規(guī)定自分包單位簽收之日起執(zhí)行。4、本管理制度解釋權(quán)歸×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司。×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司2012年7月28日附：《×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》附件：×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和監(jiān)控，保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《現(xiàn)行安全施工規(guī)范》、《鄭州市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和合同中“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定”、“住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則”要求的條款，特制定本規(guī)定。項(xiàng)目參建各方（建設(shè)單位、施工單位、分包單位等）均須遵守本規(guī)定。第一章總則1、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部門(mén)的管理規(guī)定。2、施工中應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。3、生產(chǎn)工人應(yīng)遵守相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程。4、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。5、本規(guī)定中的“罰款”是指在施工過(guò)程中違反上述規(guī)定的，對(duì)完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實(shí)而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)處罰，大體如下：（1）對(duì)于個(gè)人違章，尚未對(duì)工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進(jìn)行批評(píng)教育，再次違章為“習(xí)慣性”違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（2）對(duì)于個(gè)人違章，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進(jìn)行處理。（3）違反工程管理制度的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（4）違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。（5）違反1—4條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見(jiàn)的不合格項(xiàng)目，未提及到的不合格項(xiàng)目參照本規(guī)定或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（6）本管理規(guī)定規(guī)定的處罰，并不影響合同約定獎(jiǎng)罰的執(zhí)行，同時(shí)接受獎(jiǎng)罰并不能免除由于違約所造成的其它損失。（7）各項(xiàng)“罰款”由所屬單位上繳XX集團(tuán)財(cái)務(wù)部，各相關(guān)單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人員。（8）參建單位未按照×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司工程管理中心的管理制度辦理業(yè)務(wù)的，對(duì)違反相應(yīng)制度、流程、程序的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的違約責(zé)任，由此造成返工、工期延滯、停工等不良影響由責(zé)任單位承擔(dān)。（9）有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的罰款，處罰需報(bào)請(qǐng)甲方項(xiàng)目工程部簽認(rèn)，到工程管理中心備案。（10）各類(lèi)“罰款”應(yīng)以書(shū)面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說(shuō)明，處罰額度增加1-3倍，并從工程款中扣除。（11）各類(lèi)罰款XX集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)，成立專(zhuān)項(xiàng)基金，用于工程獎(jiǎng)勵(lì)和其他有利于工程建設(shè)方面。（12）違約的依據(jù)：合同或協(xié)議書(shū)及補(bǔ)充協(xié)議等；×××××置業(yè)集團(tuán)有限公司的管理制度、流程和工程管理中心相關(guān)規(guī)定。政府職能部門(mén)、當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)、委托單位、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位下發(fā)的書(shū)面文件（聯(lián)系單、通知、函、會(huì)議紀(jì)要等）。第二章參建單位責(zé)任與義務(wù)1、各施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項(xiàng)目部，必須健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系、勞務(wù)監(jiān)管體系，并安排符合投標(biāo)文件要求的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料、勞務(wù)監(jiān)督等管理人員，并在開(kāi)工前7日?qǐng)?bào)送工程管理中心，否則禁止開(kāi)展后序工作。未經(jīng)甲方同意不得隨意更換人員，否則給予5000元/人/次罰款。施工單位管理人員不服從甲方管理，侮辱、漫罵甚至毆打甲方管理人員的，視情節(jié)給予警告批評(píng)、勒令更換等處理，并給予100000元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的公安機(jī)關(guān)處理，并追究相責(zé)民事及刑事責(zé)任。2、工程開(kāi)工前7日，施工單位必須向甲方項(xiàng)目工程部提交《工程開(kāi)工報(bào)告》，并經(jīng)工程管理中心復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開(kāi)工。3、工程開(kāi)工前，各參建單位必須應(yīng)充分學(xué)習(xí)、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)、審核時(shí)間原則為10天，施工圖會(huì)審在基礎(chǔ)施工前由XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心統(tǒng)一組織進(jìn)行。施工圖紙必須通過(guò)甲方、監(jiān)理、勘探、設(shè)計(jì)、施工單位會(huì)審后方可進(jìn)行施工，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，因圖紙問(wèn)題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)，給甲方造成的損失的，甲方有權(quán)索賠。由于甲方原因未進(jìn)行圖紙會(huì)審先行開(kāi)工，返工責(zé)任由甲方承擔(dān)。4、《圖紙會(huì)審紀(jì)要》由施工單位整理，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位會(huì)簽確認(rèn)后，方有效，作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。5、工程開(kāi)工前10日，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》并通過(guò)甲方項(xiàng)目工程部審核、工程管理中心復(fù)核批準(zhǔn)后方可施工，作為工程施工的依據(jù)。施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，要求調(diào)整的單位必須提出《工程施工方案變更申請(qǐng)》，按程序?qū)徟?、施工單位必須加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備：施工單位要充分組織好施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、圖紙會(huì)審紀(jì)要編寫(xiě)工作。施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、圖紙會(huì)審紀(jì)要，工程資料等技術(shù)工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，做到施工方案先于工程施工，工程資料與工程同步，否則由此造成停工、經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)單位承擔(dān)。7、施工單位針對(duì)相應(yīng)工程根據(jù)工程進(jìn)度編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃，包括工種、數(shù)量、時(shí)間。所用勞務(wù)隊(duì)伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，并將勞務(wù)公司資質(zhì)報(bào)XX集團(tuán)工程管理中心報(bào)審、備案。對(duì)所有進(jìn)入本工地的勞務(wù)人員實(shí)行名冊(cè)登記，包括姓名、身份證號(hào)、工種及相應(yīng)技術(shù)級(jí)別，進(jìn)入及離開(kāi)工地日期。8、各參建施工單位項(xiàng)目部必須服從項(xiàng)目工程部的通知、聯(lián)系單、指令等現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于不服從管理，又無(wú)書(shū)面回復(fù)，則視為不配合工作或違約。9、承包單位應(yīng)妥善處理好農(nóng)民工工資問(wèn)題，若由于處理不好農(nóng)民工工資問(wèn)題，由此引起的一些不良后果均由承包單位自負(fù)，造成不良影響者，若發(fā)生農(nóng)民工上訪(fǎng)或聚眾鬧事事件乙方必須妥善自行解決，如因此給甲方造成不良影響，將給承包單位10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。10、根據(jù)工程需要，工程管理中心有權(quán)委派工地各施工單位完成施工區(qū)域范圍內(nèi)的某項(xiàng)臨時(shí)工程或緊急工程任務(wù)，各施工單位必須服從安排，積極配合，否則處罰5000元。對(duì)于產(chǎn)生的費(fèi)用據(jù)實(shí)辦理簽證。11、各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間內(nèi)必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地一天以上必須經(jīng)甲方項(xiàng)目工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，缺勤按200元/天進(jìn)行處罰。施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的合格人員接替工作，并報(bào)項(xiàng)目工程部重新審批。12、參建各方應(yīng)加強(qiáng)信息管理：施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案、保證體系、進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；通知及聯(lián)系單及時(shí)回復(fù)；圖紙會(huì)審充分組織；技術(shù)變更簽證手續(xù)、付款手續(xù)適時(shí)辦理；資料檔案的管理必須同步，保證資料隨工程進(jìn)度進(jìn)展歸檔，其間相關(guān)審批必須及時(shí)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，否則由此造成經(jīng)濟(jì)和工期損失由相關(guān)單位承擔(dān)。第三章工程會(huì)議管理制度第一節(jié)工程會(huì)議管理一、工程會(huì)議要求：1、工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的會(huì)議盡量在所在工地項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)。2、會(huì)議應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，原則上時(shí)間不超過(guò)60分鐘；能夠合并的會(huì)議應(yīng)盡量合并召開(kāi)。3、會(huì)議必須以解決問(wèn)題為目的，需要決策的會(huì)議必須有結(jié)論。4、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織并做好記錄。5、參加單位及人員：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部全體人員、總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、技術(shù)總工及相關(guān)人員。會(huì)議紀(jì)律要求：（1）會(huì)議期間手機(jī)鈴聲改為會(huì)議模式，沒(méi)有特殊情況，不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。手機(jī)鈴聲響一次罰款100元。（2）與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，除特殊原因需請(qǐng)假外，對(duì)缺席的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）罰款300元、對(duì)遲到、早退的項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元。對(duì)缺席、遲到、早退的其它人員分別給予100元罰款。二、第一次工地會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前2、會(huì)議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室3、參加人員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位全體管理人員。4、會(huì)議內(nèi)容：（1）各方分別介紹自己的組織架構(gòu)及人員分工。（2）建設(shè)單位提出管理要求。（3）建設(shè)單位、施工單位分別介紹工程準(zhǔn)備情況。（4）建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。（5）確定例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題等。三、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)以下分部、分項(xiàng)工程需召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議(1)、深基坑開(kāi)挖；（2）、樁基施工；（3）、混凝土澆筑；（4）、內(nèi)墻粉刷、地坪、頂棚分項(xiàng)工程；（5）、地下室、衛(wèi)生間、屋面防水工程；（6）、保溫工程；（5）、門(mén)、窗安裝工程；（7）、電梯安裝；（8）、外墻涂料、面磚工程（9）、消防、噴淋、通風(fēng)、監(jiān)控安裝工程。1、會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)確定時(shí)間。2、會(huì)議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。3、參加人員：項(xiàng)目工程部經(jīng)理和樓號(hào)責(zé)任工程師、工程管理中心總工、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、工人班組長(zhǎng)。4、會(huì)議主要內(nèi)容：（1）提出需要各職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、方案及解決問(wèn)題的具體時(shí)間要求。明確、制定工期計(jì)劃。（2）針對(duì)圖紙、較難控制的工序組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。（3）針對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)四新技術(shù)組織有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底。（4）針對(duì)工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明等問(wèn)題組織項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、施工單位等單位進(jìn)行分析、整改、制定改進(jìn)措施。5、項(xiàng)目工程部指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》，各專(zhuān)題會(huì)議必須統(tǒng)一存放在一個(gè)檔案盒內(nèi)并編號(hào)。四、監(jiān)理例會(huì)1、會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)為每周一次，會(huì)議時(shí)間由各項(xiàng)目工程部決定。2、會(huì)議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。3、參加單位：項(xiàng)目工程部全體人員、總包施工單位和分包單位主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員。4、會(huì)議由項(xiàng)目工程部經(jīng)理主持，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目工程部整理完成，內(nèi)容經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審閱簽發(fā)后發(fā)放各與會(huì)單位。5、會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。6、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中中涉及費(fèi)用變變更的內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)按照公司規(guī)規(guī)定出具設(shè)計(jì)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證。7、監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：：（1）施工單位項(xiàng)目部部匯報(bào)上周進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全文明施工工重點(diǎn)及采取取的措施，對(duì)對(duì)沒(méi)達(dá)到周計(jì)計(jì)劃的分析原原因及下一步步將要采取的的措施；下周周施工計(jì)劃；；需要協(xié)商解解決的問(wèn)題。（2）項(xiàng)目工程部經(jīng)理理通報(bào)上次會(huì)會(huì)議提出的整整改事項(xiàng)的完完成情況、本本周施工中存存在的問(wèn)題及及原材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量情況況，提出整改改及預(yù)警要求求，明確下一一步的重點(diǎn)工工作、工序及及控制措施。（3）總包單位項(xiàng)目部部提出需甲方方協(xié)調(diào)、安排排的事情及提提前預(yù)控事項(xiàng)項(xiàng)。（4）項(xiàng)目工程部各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師通通報(bào)甲方日常常巡視，夜間間檢查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及罰款款情況，對(duì)下下一步施工管管理提出要求求，解決各方方提出的需要要協(xié)調(diào)的問(wèn)題題。五、工程例會(huì)1、會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理理例會(huì)為每周周一次，會(huì)議議時(shí)間為每周周五下午15:00。2、會(huì)議地點(diǎn)：工程程管理中心二二樓會(huì)議室。3、參加單位：項(xiàng)目目工程部經(jīng)理理、總包施工工單位和分包包單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)術(shù)管理人員、安安全員。4、會(huì)議由工程管理理中心總經(jīng)理理主持，會(huì)議議紀(jì)要由工程程管理中心整整理完成，內(nèi)內(nèi)容經(jīng)與會(huì)各各方簽認(rèn)，經(jīng)經(jīng)工程管理中中心總經(jīng)理審審閱簽發(fā)后發(fā)發(fā)放各與會(huì)單單位。5、會(huì)議主要議題為為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明施工工及各工種、各各工序的配合合。6、工程例會(huì)內(nèi)容：：（1）工程管理中心總總（副總）經(jīng)經(jīng)理通報(bào)上周周計(jì)劃完成情情況、本周施施工中存在的的問(wèn)題，對(duì)下下一步的重點(diǎn)點(diǎn)工作提出要要求。（2）總包單位項(xiàng)目部部提出需甲方方協(xié)調(diào)事項(xiàng)。（3）解決各方提出的的需要協(xié)調(diào)的的問(wèn)題。第四章工程檢查查制度一、資料檢查：資料管理部資料員員每月二十五五前對(duì)施工資資料進(jìn)行檢查查。對(duì)施工資資料缺失的施施工單位進(jìn)行行處罰200-11000元，并限期期補(bǔ)齊，否則則加倍處罰，并并停止支付工工程進(jìn)度款。二、原材料檢查：：對(duì)施工單位項(xiàng)目部部進(jìn)場(chǎng)的原材材料，施工單單位必須及時(shí)時(shí)通知建設(shè)單單位項(xiàng)目工程程部相應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)檢檢查檢查材料料實(shí)體質(zhì)量和和相關(guān)合格證證明資料，檢檢查核對(duì)復(fù)試試報(bào)告，并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣封存存和送檢，對(duì)對(duì)于原材料入入場(chǎng)在廠(chǎng)家、規(guī)規(guī)格、具體數(shù)數(shù)量等方面隱隱瞞不報(bào)、漏漏報(bào)或虛報(bào)數(shù)數(shù)量的，或者者入場(chǎng)材料不不是雙方合同同約定或甲方方許可的，按按照合同、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定定相關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行處理。三、綜合檢查制度度：1、工程管理中心每每月最后一周周組織對(duì)項(xiàng)目目組織現(xiàn)場(chǎng)安安全文明、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等檢查；并對(duì)對(duì)施工情況進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)定定，綜合評(píng)定定結(jié)果作為月月評(píng)比依據(jù)其其中之一。工工程管理中心心負(fù)責(zé)把檢查查結(jié)果整理在在綜合檢查通通報(bào)中。2、參加人員：（1）建設(shè)單位：工程程管理中心副副總經(jīng)理、總總工，項(xiàng)目工工程部經(jīng)理、安安裝工程師，資資料檢查員、XX督察部全體成員、監(jiān)理公司資料員。（2）施工單位：項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、安安全負(fù)責(zé)人、安安裝負(fù)責(zé)人、資資料負(fù)責(zé)人3、檢查內(nèi)容：（1）檢查工程項(xiàng)目本本月質(zhì)量、安安全文明施工工狀況；（2）檢查工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成情況；（3）檢查工程資料情情況；（4）檢查成書(shū)面材料料，由工程管管理中心負(fù)責(zé)責(zé)整理，然后后送達(dá)參檢各各方。4、工地檢查參加人人員遲到一次次罰款100元，無(wú)故不不到罰款200元；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理遲到一次次罰款200元，無(wú)故不不到罰款300元。罰款以以現(xiàn)金方式交交到工程管理理中心副總經(jīng)經(jīng)理處，否則則加倍處罰。5、檢查及例會(huì)議定定事項(xiàng)未落實(shí)實(shí)者，根據(jù)性性質(zhì)輕重，處處以1000—5000元的處罰。6、每月組織一次綜綜合檢查評(píng)比比，并實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，第第一名獎(jiǎng)勵(lì)20000元，掛流動(dòng)動(dòng)紅旗；最后后一名處罰20000元，掛黑旗旗；倒數(shù)第二二名警告，掛掛黃旗；評(píng)比比內(nèi)容為施工工現(xiàn)場(chǎng)安全文文明、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量綜合檢查查結(jié)果。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明管管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到到合同規(guī)定的的市級(jí)安全文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安全管理理資料必須齊齊全并于施工工同步。1、施工現(xiàn)場(chǎng)按市文文明標(biāo)準(zhǔn)化工工地合理布置置，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃期間，施工工單位必須充充分結(jié)合施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃，合合理部署施工工現(xiàn)場(chǎng)，形成成總平面布置置圖。包括臨臨建、設(shè)備、材材料堆放、安安全設(shè)施、水水電線(xiàn)路、施施工安全通道道、五牌一圖圖等，否則罰罰款500-22000元，并限期期整改。2、施工區(qū)域設(shè)置的的圍擋材料必必須堅(jiān)固、穩(wěn)穩(wěn)定、整潔、美美觀(guān)，一般路路段高度不應(yīng)應(yīng)低于1.88M。主干道道不低于2.5M。否則罰款2000元，并限期期整改。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)實(shí)行封閉管理理，設(shè)立門(mén)衛(wèi)衛(wèi)，建立門(mén)衛(wèi)衛(wèi)制度。門(mén)衛(wèi)衛(wèi)處要配備保保證至少10頂安全帽，以以備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或其他外來(lái)來(lái)人員進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)使用用。門(mén)口處懸懸掛五牌一圖圖（工程概況況牌、管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話(huà)牌、消消防保衛(wèi)牌、安安全生產(chǎn)牌、文文明施工牌和和施工現(xiàn)場(chǎng)平平面圖）。門(mén)門(mén)頭必須設(shè)置置企業(yè)標(biāo)志并并符合公司規(guī)規(guī)定要求。門(mén)門(mén)口內(nèi)外地面面必須硬化，設(shè)設(shè)置沖洗車(chē)輛輛輪胎的設(shè)施施。否則罰款款500-55000元，并限期期整改。4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須硬硬化，場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)不得有積水水，施工物料料按施工平面面圖指定位置置堆放，并按按照規(guī)定要求求碼放整齊、規(guī)規(guī)格分類(lèi)、掛掛牌標(biāo)識(shí)。易易燃、易爆物物品按品種、名名稱(chēng)、規(guī)格、掛掛牌分類(lèi)存放放，設(shè)專(zhuān)人管管理，且有可可靠的安全措措施。否則罰罰款500-55000元，并限期期整改。5、凡在建筑物或設(shè)設(shè)備高處落物物墜落半徑范范圍內(nèi)的機(jī)械械加工區(qū)應(yīng)搭搭設(shè)防護(hù)棚，防防護(hù)棚搭設(shè)牢牢固、美觀(guān)，懸懸掛安全標(biāo)示示。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全通道道應(yīng)按規(guī)定搭搭設(shè)，入口處處左右兩側(cè)應(yīng)應(yīng)全封閉，懸懸掛安全警示示牌，道路應(yīng)應(yīng)通暢，不得得堵塞，轉(zhuǎn)彎彎處應(yīng)有指示示牌。機(jī)械防防護(hù)棚及安全全通道頂部材材料可采用55CM厚木板或相當(dāng)當(dāng)于5CM厚木板板強(qiáng)度的其他他材料，當(dāng)使使用竹芭等強(qiáng)強(qiáng)度較低材料料時(shí)，應(yīng)設(shè)置置雙層防護(hù)棚棚，上部懸掛掛噴繪。否則則每處罰款2000元，并限期期整改，未按按規(guī)定期限整整改完成的每每處罰款5000元。6、施工期間的建筑筑垃圾應(yīng)分類(lèi)類(lèi)堆放整齊，及及時(shí)清運(yùn)出施施工現(xiàn)場(chǎng)。樓樓內(nèi)的鋼管及及模板應(yīng)及時(shí)時(shí)清理，做到到工完場(chǎng)清，不不得亂放。不不能及時(shí)運(yùn)走走的必須碼放放整齊，樓層層口、通道口口、腳手架邊邊緣處不得堆堆放任何雜物物。違反以上上內(nèi)容罰款500-22000元。7、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室室、宿舍、食食堂、廁所等等生活設(shè)施應(yīng)應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一一規(guī)范搭建。外外墻應(yīng)刷涂料料。其中廚房房?jī)?nèi)墻及灶臺(tái)臺(tái)、廁所內(nèi)墻墻應(yīng)滿(mǎn)貼瓷磚磚。生活垃圾圾應(yīng)集中堆放放，及時(shí)清理理。廁所應(yīng)定定期清理，沖沖洗、消毒、衛(wèi)衛(wèi)生保持干凈凈，并有專(zhuān)人人定期打掃?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員應(yīng)著裝整齊齊，不得光背背、穿拖鞋，語(yǔ)語(yǔ)言、舉止、行行為文明，嚴(yán)嚴(yán)禁工作期間間酗酒、隨地地便溺。違反反以上內(nèi)容罰罰款50-20000元。8、項(xiàng)目部采購(gòu)、租租賃的安全防防護(hù)用具、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)具及配件，應(yīng)應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)產(chǎn)（制造）許許可證，產(chǎn)品品合格證，施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全防護(hù)用具具、設(shè)備、施施工機(jī)具，應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)行檢檢查、維護(hù)和和保養(yǎng)，并按按照國(guó)家規(guī)定定及時(shí)報(bào)廢。否否則罰款500-55000元，并限期期整改。9、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處處、施工起重重機(jī)械、臨時(shí)時(shí)用電設(shè)備、腳腳手架、出入入通道口、樓樓梯口、電梯梯口、孔洞口口、基坑邊緣緣及易燃、易易爆物品存放放處等危險(xiǎn)部部位，必須設(shè)設(shè)置明顯的安安全警示標(biāo)志志，安全警示示標(biāo)志必須符符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，無(wú)安全警警示標(biāo)志每處處罰款100元。10、項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)應(yīng)編制施工全全過(guò)程安全施施工備案書(shū)和和專(zhuān)項(xiàng)安全施施工方案，如如：深基坑開(kāi)開(kāi)挖、施工用用電、塔吊、施施工電梯、外外腳手架、高高大模板支護(hù)護(hù)等；并提前前7天報(bào)工程管管理中心現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)部審核核，由施工方方結(jié)合工程管管理中心現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)部提出出的意見(jiàn)，在在1天內(nèi)進(jìn)行修修改完善，最最終由工程管管理中心現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)部批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進(jìn)入入施工；每道道工序施工前前，施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人要對(duì)施工作作業(yè)班組、作作業(yè)人員進(jìn)行行安全技術(shù)交交底，并履行行簽字手續(xù)。各各項(xiàng)施工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照審批批后的方案進(jìn)進(jìn)行施工。無(wú)無(wú)方案禁止各各工序開(kāi)展，否否則罰款1000--100000元，并限期期整改。11、施工臨時(shí)用電必必須采用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)，采用三三級(jí)配電、兩兩級(jí)保護(hù)。滿(mǎn)滿(mǎn)足一機(jī)、一一閘、一漏、一一箱。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須使用用電纜，電纜纜過(guò)路必須采采取保護(hù)措施施，埋地或架架空，埋深不不小于70CCM或架空高高度不低于44M，接頭必必須用絕緣膠膠布包扎，不不得裸露，配配電箱、開(kāi)關(guān)關(guān)箱箱體材料料應(yīng)采用冷軋軋鋼板，箱內(nèi)內(nèi)的電器必須須可靠、完好好，嚴(yán)禁使用用破損、不合合格的電器。嚴(yán)嚴(yán)禁在高壓線(xiàn)線(xiàn)下方搭設(shè)臨臨建、堆放材材料和進(jìn)行施施工，在高壓壓線(xiàn)一側(cè)作業(yè)業(yè)時(shí)，必須保保持安全距離離，達(dá)不到安安全距離的，必必須采取隔離離防護(hù)措施。否否則罰款500-22000元，并限期期整改。12、施工現(xiàn)場(chǎng)的起重重機(jī)、井字架架、龍門(mén)架等等機(jī)械設(shè)備，以以及鋼腳手架架和正在施工工的在建工程程等的金屬結(jié)結(jié)構(gòu)，且在相相鄰建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物的防雷雷接閃器的保保護(hù)以外應(yīng)按按規(guī)定安裝防防雷裝置，做做防雷接地機(jī)機(jī)械上的電氣氣設(shè)備，所連連接的PE線(xiàn)必須同時(shí)時(shí)做重復(fù)接地地，接地電阻阻應(yīng)符合重復(fù)復(fù)接地電阻值值的要求。否否則罰款1000--5000元。13、模板施工支設(shè)支支撐要牢固、平平穩(wěn)，按照方方案確定桿件件的縱距、橫橫距和步距，并并按照規(guī)定設(shè)設(shè)置剪刀撐；；在澆筑砼前前項(xiàng)目技術(shù)人人員必須對(duì)模模板支撐系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)合格后方方可進(jìn)行澆筑筑；在澆筑砼砼過(guò)程中項(xiàng)目目部派專(zhuān)人檢檢查模板支設(shè)設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況立立即停工，作作業(yè)人員馬上上撤離，險(xiǎn)情情排除后方可可繼續(xù)施工；；砼達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)度后，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人報(bào)工程管理理中心同意后后方可進(jìn)行模模板拆除，并并遵循“先支的后拆拆，后支的先先拆”，拆除時(shí)不不得留有懸空空模板，并做做好警戒。否否則罰款1000--5000元，并限期期整改。14、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后后，要向工程程管理中心提提供機(jī)械“生產(chǎn)許可證”、“使用說(shuō)明書(shū)”及“準(zhǔn)用證”。對(duì)國(guó)家嚴(yán)嚴(yán)禁使用的淘淘汰或破舊的的帶有安全隱隱患的機(jī)械一一律不準(zhǔn)進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)對(duì)不聽(tīng)勸阻或或不提供有關(guān)關(guān)證件的，不不得在施工中中使用并限期期清除出施工工現(xiàn)場(chǎng)。否則則處罰1000—10000元，并責(zé)令令停止使用，造造成損失的由由責(zé)任單位負(fù)負(fù)責(zé)。15、塔吊、施工電梯梯、龍門(mén)架等等大型設(shè)備安安拆沒(méi)有施工工方案和使用用沒(méi)有資質(zhì)的的施工單位不不得施工，未未經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收收并取得檢測(cè)測(cè)證書(shū)不得使使用，否則每每違規(guī)一項(xiàng)處處罰1000--5000元。安拆必必須嚴(yán)格按方方案進(jìn)行施工工，并按規(guī)定定做好警戒，安安拆單位負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、安全全管理人員必必須進(jìn)行全過(guò)過(guò)程監(jiān)控。否否則罰款1000--100000元并停止施施工，造成損損失的由責(zé)任任單位負(fù)責(zé)。16、工程中使用的鋼鋼管、扣件等等周轉(zhuǎn)材料必必須經(jīng)過(guò)安全全檢驗(yàn)證明合合格，購(gòu)買(mǎi)和和使用有市安安監(jiān)站備案的的合格的安全全網(wǎng)。否則不不準(zhǔn)使用，對(duì)對(duì)不聽(tīng)勸阻使使用者，通知知其立即停工工，否則罰款款500-55000元，并限期期整改。17、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的的人員必須正正確佩戴安全全帽，在2MM（含2M）以上高高空作業(yè)者必必須正確佩帶帶安全帶，安安全帶必須系系在牢固的位位置并做到高高掛低用。如如發(fā)現(xiàn)不戴安安全帽處罰50元/人次；不系系安全帶或安安全帶未系在在牢固的位置置上，處罰100元/人次。18、高處作業(yè)中的安安全標(biāo)志，安安全防護(hù)用品品、工具、儀儀表、電氣設(shè)設(shè)施和各種設(shè)設(shè)備，必須在在施工前加以以檢查，確認(rèn)認(rèn)完好后方可可投入使用，一一旦安全技術(shù)術(shù)設(shè)施危機(jī)人人身安全時(shí)必必須立即停止止作業(yè)。在露露天有六級(jí)或或六級(jí)以上大大風(fēng)、大雨、大大霧等惡劣天天氣應(yīng)停止高高處作業(yè)。大大風(fēng)、大雨及及長(zhǎng)時(shí)間停工工后，必須對(duì)對(duì)高處作業(yè)設(shè)設(shè)施逐一檢查查，發(fā)現(xiàn)有松松動(dòng)、變形、損損壞、脫落、漏漏雨、漏電等等現(xiàn)象應(yīng)立即即維修完善，經(jīng)經(jīng)甲方項(xiàng)目部部復(fù)檢合格后后方可使用，罰罰款500-55000元并限期整整改。19、基礎(chǔ)開(kāi)挖深度超超過(guò)2米必須在其基基坑四周搭設(shè)設(shè)防護(hù)欄桿并并涂刷黃黑相相間油漆，底底部砌300高擋水墻?；娱_(kāi)挖深度度超過(guò)1.55M時(shí)，應(yīng)根根據(jù)土質(zhì)和深深度按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行放坡或做做護(hù)撐，設(shè)置置人員上下坡坡道或爬梯，安安排專(zhuān)人定期期對(duì)支護(hù)、邊邊坡變形情況況進(jìn)行檢測(cè)。雨雨期施工期間間，基坑周邊邊要有良好的的排水系統(tǒng)和和設(shè)施，否則則違反以上內(nèi)內(nèi)容罰款500-55000元并限期整整改。20、起重工、電焊工工、電工、架架子工、機(jī)械械工、塔吊司司機(jī)等特殊工工種要持證上上崗，嚴(yán)禁無(wú)無(wú)證作業(yè)，否否則發(fā)現(xiàn)每人人次處罰100-11000元。機(jī)械設(shè)設(shè)備要“定人定機(jī)"非操作人員員不得操作機(jī)機(jī)械，操作震震動(dòng)棒、打夯夯機(jī)等要穿絕絕緣鞋、戴絕絕緣手套，否否則發(fā)現(xiàn)每人人次處罰100-11000元。21、各種必須搭設(shè)防防護(hù)架設(shè)施的的通道、洞口口、臨邊、機(jī)機(jī)械、設(shè)備及及機(jī)械操作人人員位置，應(yīng)應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。無(wú)防護(hù)護(hù)架設(shè)施的一一處罰款500-55000元。施工電電梯進(jìn)出主體體通道必須牢牢固可靠，與與外架分開(kāi)，固固定其架體的的附著點(diǎn)應(yīng)按按規(guī)定設(shè)置；；進(jìn)出口處設(shè)設(shè)置定型化、工工具化防護(hù)門(mén)門(mén)，電梯井口口設(shè)置定型化化、工具化防防護(hù)門(mén)；無(wú)防防護(hù)門(mén)的一處處罰款1000--5000元。22、嚴(yán)禁高空拋物，發(fā)發(fā)現(xiàn)一例罰款款500-55000元。嚴(yán)禁在在在建工程內(nèi)內(nèi)進(jìn)行大小便便，每發(fā)現(xiàn)一一處大便罰款款200元，小便罰罰款100元。23、嚴(yán)禁與施工無(wú)關(guān)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不帶領(lǐng)領(lǐng)閑雜人員進(jìn)進(jìn)入工地，嚴(yán)嚴(yán)禁兒童在工工地戲耍，施施工作業(yè)人員員必須身體健健康，嚴(yán)禁有有聾啞人、心心臟病、癲癇癇病、精神病病及其他不適適合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)的人員進(jìn)入入作業(yè)區(qū)，不不得使用童工工，否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每人次處罰罰500-55000元。24、外架搭設(shè)嚴(yán)格按按照計(jì)算書(shū)和和規(guī)范要求搭搭設(shè)。連墻桿桿必須與預(yù)埋埋在梁內(nèi)的鋼鋼管可靠連接接，數(shù)量符合合要求，嚴(yán)禁禁與預(yù)埋螺紋紋筋連接，在在架體使用期期間，嚴(yán)禁拆拆除縱、橫向向掃地桿、主主節(jié)點(diǎn)處縱、橫橫向水平桿、連連墻件。外架架搭設(shè)人員必必須持證上崗崗，作業(yè)時(shí)正正確佩戴安全全帽，安全帶帶必須與連接接牢固的鋼管管可靠扣搭。外外架搭設(shè)方案案必須經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能進(jìn)行行外架搭設(shè)，外外架不得堆積積雜物或有活活動(dòng)鋼管，發(fā)發(fā)現(xiàn)后限期清清理。罰款1000--100000元。外架密密目網(wǎng)要平整整，無(wú)污染、無(wú)無(wú)破損，搭設(shè)設(shè)牢固方正、美美觀(guān)大方。否否則發(fā)現(xiàn)一處處罰款500-22000元。25、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的的卸料平臺(tái)必必須制成定型型化、工具化化的架構(gòu)并與與建筑主體結(jié)結(jié)構(gòu)合理拉結(jié)結(jié)，嚴(yán)禁與腳腳手架連接。并并在醒目位置置標(biāo)明荷載。否否則每處罰1000--100000元。26、起重作業(yè)嚴(yán)格按按起重機(jī)操作作規(guī)程進(jìn)行作作業(yè)。起重機(jī)機(jī)各種保險(xiǎn)裝裝置必須靈敏敏可靠，按照照規(guī)定定期進(jìn)進(jìn)行測(cè)試，一一旦保險(xiǎn)裝置置發(fā)現(xiàn)不靈敏敏，應(yīng)立即停停機(jī)檢修，不不得帶病作業(yè)業(yè)。在露天有有六級(jí)或六級(jí)級(jí)以上大風(fēng)、大大雨、大霧等等惡劣天氣應(yīng)應(yīng)停止作業(yè)。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)群塔作業(yè)業(yè)必須采取防防碰撞措施，并并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)。否則違反反以上內(nèi)容罰罰款1000--100000元。27、各施工項(xiàng)目部要要配有醫(yī)藥箱箱及常見(jiàn)外傷傷藥品。28、對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題必須須按期整改。不不能按期完成成整改的或整整改不徹底的的，視情況給給予1000—5000元的罰款。29、施工現(xiàn)場(chǎng)必須在在開(kāi)工一個(gè)月月內(nèi)達(dá)到合同同約定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工程交工工一月內(nèi)取得得市安全明工工地證書(shū)（以以安檢站證書(shū)書(shū)為準(zhǔn)），否否則甲方有權(quán)權(quán)扣除相應(yīng)的的安全文明施施工措施費(fèi)。第六章工程質(zhì)量量管理制度及及質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量管理理制度1、施工單位必須建建立、健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，質(zhì)量管理理程序，所有有管理人員都都應(yīng)具備相應(yīng)應(yīng)職稱(chēng)，并與與投標(biāo)文件相相符，現(xiàn)場(chǎng)人人員要與證件件相符，否者者堅(jiān)決要求無(wú)無(wú)證人員退場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)于技術(shù)術(shù)水平無(wú)法滿(mǎn)滿(mǎn)足工程施工工需要的，甲甲方有權(quán)要求求更換，由此此造成的損失失由乙方自負(fù)負(fù)。1.1施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部建立健健全并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度，工程使用用的主要原材材料、半成品品材料、設(shè)備備（下簡(jiǎn)稱(chēng)“原材料”），進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)必須由施工工單位填寫(xiě)《材材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)驗(yàn)證及見(jiàn)證取取樣送檢合格格，方可使用用。不合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不得使用在工工程上，并立即退場(chǎng)場(chǎng)，否則給予予1000000元罰款。2、施工圖紙會(huì)審內(nèi)內(nèi)容及變更內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)逐條條填寫(xiě)在施工工圖紙或施工工說(shuō)明處，以以防止施工時(shí)時(shí)漏掉或竣工工圖上不能正正確反映實(shí)物物構(gòu)造。要求求施工單位加加強(qiáng)圖紙審閱閱，提高預(yù)控控，盡早盡多多發(fā)現(xiàn)圖紙中中的缺陷，若若有此造成任任何損失建設(shè)設(shè)單位概不負(fù)負(fù)責(zé)。3、施工單位規(guī)范、規(guī)規(guī)程、資料、電電腦軟件、計(jì)計(jì)量器具、測(cè)測(cè)量?jī)x器和相相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告告必須準(zhǔn)備齊齊全。未取得得檢驗(yàn)報(bào)告不不得使用，違違者罰款500-55000元，并承擔(dān)擔(dān)一切責(zé)任。4、施工組織設(shè)計(jì)、重重要部位（例例如：防水、保保溫、門(mén)窗安安裝、電梯、消消防、噴淋）的的施工方案、班班組作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)均應(yīng)針對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)編編制。并提前前7天報(bào)項(xiàng)目工工程部審核，由由施工方結(jié)合合項(xiàng)目工程部部提出的意見(jiàn)見(jiàn)，在1天內(nèi)進(jìn)行修修改完善，最最終由監(jiān)理批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)入施工；無(wú)無(wú)方案禁止各各工序開(kāi)展，違違者處罰1000--100000元。5、主要分項(xiàng)工程（樓樓地面、內(nèi)墻墻抹灰、頂棚棚、衛(wèi)生間防防水、門(mén)窗、保保溫、地磚鋪鋪設(shè)、幕墻、外外墻涂料、面面磚、花崗巖巖裝飾、裱糊糊與軟包、窗窗臺(tái)、上下水水、暖氣、消消防、噴淋）開(kāi)開(kāi)工前，必須須先做施工樣樣板，經(jīng)驗(yàn)收收合格并簽署署會(huì)簽單后，分分項(xiàng)工程方可可全面開(kāi)工。否否則，甲方對(duì)對(duì)該項(xiàng)工程不不認(rèn)可，停付付該項(xiàng)工程款款。6、施工單位必須遵遵守相關(guān)的、科科學(xué)、合理的的質(zhì)量通病防防治辦法，并并按照其規(guī)定定進(jìn)行實(shí)施。（詳詳見(jiàn)質(zhì)量通病病防治辦法）否否則，甲方對(duì)對(duì)該項(xiàng)工程不不認(rèn)可。7、混凝土出現(xiàn)大量量孔洞、漏振振、露筋或嚴(yán)嚴(yán)重外觀(guān)、外外形缺陷，罰罰款1000——5000元。8、各種管線(xiàn)不按照照規(guī)定穿管，直直接埋墻者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處罰款款500-55000元并返工處處理。9、嚴(yán)禁施工單位在在基礎(chǔ)、主體體、裝修分部部工程施工期期間對(duì)出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題私私自修復(fù)，違違者罰款500-55000元。10、隱蔽工程，上一一道工序未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收，擅自自進(jìn)入下一道道工序施工者者，責(zé)令返工工并罰款1000--100000元。沒(méi)有混混凝土澆灌令令，擅自澆灌灌混凝土者，罰罰款1000000元。監(jiān)理及及甲方管理人人員有權(quán)責(zé)令令施工方返工工檢查。11、嚴(yán)肅施工單位三三檢制度，施施工單位必須須自檢、互檢檢、專(zhuān)檢，在在三檢合格的的基礎(chǔ)上，由由專(zhuān)職質(zhì)量檢檢查員將三檢檢合格后的資資料報(bào)項(xiàng)目工工程部審批。發(fā)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)自檢檢合格或自檢檢不認(rèn)真就上上報(bào)項(xiàng)目工程程部驗(yàn)收的給給予500-55000元罰款。12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部、隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目必須自檢檢合格后并同同時(shí)提供報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料并提前前半日?qǐng)?bào)驗(yàn)，否否則項(xiàng)目工程程部拒絕驗(yàn)收收。13、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題施工項(xiàng)目部部要及時(shí)整改改，并且以書(shū)書(shū)面形式回復(fù)復(fù)監(jiān)理工程師師。自檢合格格后上報(bào)監(jiān)理理驗(yàn)收，如監(jiān)監(jiān)理再次檢驗(yàn)驗(yàn)不合格，第第三次驗(yàn)收時(shí)時(shí)間由監(jiān)理自自行安排，且且有權(quán)責(zé)令施施工項(xiàng)目部更更換專(zhuān)職質(zhì)檢檢員和施工班班組，并處于于1000--5000元罰款。按按照監(jiān)理工程程師下發(fā)的監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單整改但但未按期回復(fù)復(fù)的給予500-55000元罰款，僅僅有回復(fù)但未未整改或未徹徹底整改的，給給予500-55000元罰款。14、對(duì)未按規(guī)定時(shí)間間進(jìn)行整改的的或久拖不改改，或不按時(shí)時(shí)反饋整改結(jié)結(jié)果，對(duì)施工工單位處罰1000--5000元；對(duì)會(huì)議議精神、通知知單執(zhí)行不力力，二次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)仍存在類(lèi)似似問(wèn)題，給與與施工單位1000--5000元處罰。15、監(jiān)理和項(xiàng)目工程程部的驗(yàn)收結(jié)結(jié)論并不免除除施工單位自自身的責(zé)任。16、混凝土澆注過(guò)程程中必須按施施工方案施工工，且要求各各專(zhuān)業(yè)（木工工、鋼筋工、水水電工、消防防班組有專(zhuān)人人值班）配合合。混凝土澆澆筑時(shí)，必須須做坍落度測(cè)測(cè)試，開(kāi)盤(pán)前前一次，澆筑筑中間一次，剩剩大約30平方米一次次，否則，少少一次處罰500元。混凝土土澆筑中禁止止私自向商砼砼罐車(chē)中加水水，在作業(yè)面面上禁止加水水作業(yè)，若發(fā)發(fā)現(xiàn)給予10000元/次處罰?，F(xiàn)現(xiàn)澆剪力墻、框框梁（梁）、板板、樓梯拆模模前必須報(bào)驗(yàn)驗(yàn)混凝土強(qiáng)度度，用同條件件混凝土試塊塊強(qiáng)度來(lái)確定定，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)私自拆模罰罰款1000--5000元。砼澆筑筑后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)的的一次處罰10000元。17、施工單位必須采采取必要措施施防止質(zhì)量通通病的發(fā)生，若若發(fā)現(xiàn)施工單單位未采取措措施導(dǎo)致質(zhì)量量通病嚴(yán)重，要要求其必須整整改，并根據(jù)據(jù)嚴(yán)重情況給給予其1000--100000元處罰。18、各施工單位必須須嚴(yán)格按建筑筑施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖圖施工。對(duì)圖圖紙需要變更更的地方，施施工單位應(yīng)按按程序報(bào)監(jiān)理理、建設(shè)單位位審核同意，由由建設(shè)單位與與設(shè)計(jì)單位協(xié)協(xié)商變更。施施工單位私自自（直接）向向設(shè)計(jì)單位提提出變更要求求并形成變更更事實(shí)的，其其費(fèi)用增加部部分建設(shè)單位位不予認(rèn)可，影影響施工質(zhì)量量及建筑使用用功能的，必必須返工重做做，并視情況況給予1000--100000元的處罰。19、旁站監(jiān)理的范圍圍：1）該工程的關(guān)鍵部部位和工序包包括：A、基礎(chǔ)部分：樁基基施工、土方方開(kāi)挖和回填填、防水施工工、砼澆筑等等。B、主體結(jié)構(gòu)工程：：剪力墻、梁梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽過(guò)程程、砼澆筑、水水電安裝。2）防水層施工和試試驗(yàn)。3）主要工程材料見(jiàn)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)驗(yàn)。4）隱蔽工程的隱蔽蔽過(guò)程。5）安裝工程的電氣氣測(cè)試、管道道試壓等。6）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)文件、合同同文件中明確確規(guī)定必須旁旁站監(jiān)理的部部位或工序。20、工程資料20.1總包單單位需將各項(xiàng)項(xiàng)施工資料按按規(guī)定、要求求同步報(bào)送。20.2工程竣竣工驗(yàn)收合格格后30內(nèi)，應(yīng)報(bào)送送全套竣工資資料（一式三三份）。各甲甲方分包工程程承建單位的的資料由總包包單位負(fù)責(zé)最最終整理，由由總包單位統(tǒng)統(tǒng)一上報(bào)。20.3工程竣竣工交付后十十五天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)報(bào)送變更、簽簽證資料目錄錄。20.4工程結(jié)結(jié)算資料應(yīng)裝裝訂成冊(cè)，按按編號(hào)順序分分土建、安裝裝兩部分報(bào)送送。20.5工程交付付后一月內(nèi)乙乙方不能報(bào)送送竣工結(jié)算資資料，視為乙乙方放棄；放放棄部分甲方方只計(jì)算變更更減少部分，不不再計(jì)算變更更增加部分。第七章施工原材材料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制工程使用的主要原原材料、半成成品材料、設(shè)設(shè)備（下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“原材料”），進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)必須由施工工單位填寫(xiě)《材材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目工程部部責(zé)任人驗(yàn)證證及見(jiàn)證取樣樣送檢合格，方方可使用。不不合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不得使使用在工程上上，并立即退退場(chǎng)，否則給給予1000000元罰款。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須須隨材料帶齊齊合格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告等資資料。所有進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備備，均應(yīng)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目工程部部進(jìn)行驗(yàn)收，并并附帶資料（說(shuō)說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、檢檢驗(yàn)報(bào)告、合合格證），從從其他施工項(xiàng)項(xiàng)目下來(lái)的機(jī)機(jī)械要做到表表面干凈、維維護(hù)正常、防防護(hù)措施到位位（防護(hù)罩、防防護(hù)帽）、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。施施工機(jī)械安裝裝就位，由施施工企業(yè)安全全質(zhì)檢部門(mén)檢檢查驗(yàn)收簽署署意見(jiàn)后上報(bào)報(bào)項(xiàng)目工程部部。1、工程上使用的相相關(guān)材料應(yīng)按按建設(shè)單位合合同條款指定定品牌、規(guī)格格采購(gòu),違者予以封封存，兩天內(nèi)內(nèi)退場(chǎng)，否則則給予1000000元罰款并責(zé)責(zé)令停工。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)規(guī)定：材料未明確廠(chǎng)家，應(yīng)應(yīng)報(bào)3種以上廠(chǎng)家家樣品，由項(xiàng)項(xiàng)目工程部及及公司共同確確認(rèn)。施工單位應(yīng)在材料料進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)報(bào)材料樣品、資資料（合格證證，檢驗(yàn)報(bào)告告）到項(xiàng)目工工程部，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部或項(xiàng)目目工程部依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)定認(rèn)認(rèn)定后，方可可批量進(jìn)場(chǎng)，且且進(jìn)場(chǎng)后和樣樣品對(duì)比無(wú)誤誤且復(fù)試后合合格，方允許許使用。經(jīng)項(xiàng)目工程部驗(yàn)收收合格的材料料，方可用于于施工；項(xiàng)目目工程部驗(yàn)收收不合格的材材料，必須按按規(guī)定進(jìn)行立立即封存，然然后由建設(shè)單單位項(xiàng)目工程程部商定后決決定退場(chǎng)或重重新檢驗(yàn)。項(xiàng)目工程部在驗(yàn)收收單上簽字后后，留三份，一一份自存，一一份現(xiàn)場(chǎng)工程程留存，一份份應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)報(bào)工程管理理中心備案。項(xiàng)目工程部收到報(bào)報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)按按公司有關(guān)程程序和規(guī)定組組織人員進(jìn)行行抽檢。3、沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，直直接用于工程程的材料，項(xiàng)項(xiàng)目工程部有有權(quán)進(jìn)行抽查查、檢驗(yàn)，其其費(fèi)用由施工工單位承擔(dān)，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格者者，準(zhǔn)予用于于工程但給予予1000--100000元的處罰，對(duì)對(duì)抽查、檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的材材料按補(bǔ)充條條款執(zhí)行，其其費(fèi)用自負(fù)，并并承擔(dān)給甲方方造成的損失失。工程上所所用的材料原原則上一次進(jìn)進(jìn)齊（砂、石石、鋼筋、水水泥、除外），不不能一次進(jìn)齊齊的材料要分分批次逐項(xiàng)報(bào)報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合合格后才能投投入正常使用用，瞞報(bào)、漏漏報(bào)、虛報(bào)的的給予1000--100000元處罰。4、甲供材料用材計(jì)計(jì)劃，施工單單位必須提前前一個(gè)月向項(xiàng)項(xiàng)目工程部提提供用材料計(jì)計(jì)劃，包括材材料的品牌、規(guī)規(guī)格、數(shù)量，否否則影響工期期及施工成本本，由施工單單位自行承擔(dān)擔(dān)，甲方概不不負(fù)責(zé)。5、對(duì)大型預(yù)制構(gòu)、配配件選定，施施工單位項(xiàng)目目部要提前上上報(bào)生產(chǎn)企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)法人、經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目工程部審審定后，報(bào)工工程管理中心心，由施工單單位組織建設(shè)設(shè)單位、成本本控制中心、研研發(fā)中心、督督察部、施工工單位項(xiàng)目部部、相關(guān)人員員對(duì)生產(chǎn)企業(yè)業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)工藝、計(jì)量量器具、管理理體系做深入入了解，防止止以次充好或或生產(chǎn)能力不不能保證進(jìn)度度要求。杜絕絕使用未審核核或?qū)徍宋从栌柰ㄟ^(guò)的構(gòu)件件廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。6、裝飾構(gòu)件預(yù)制時(shí)時(shí)預(yù)埋鐵件，應(yīng)應(yīng)采用鍍鋅制制品，以提高高使用年限，防防止脫落。7、建設(shè)行政主管部部門(mén)規(guī)定的禁禁用材料，乙乙方不得使用用，否則，由由此造成的一一切后果及損損失由乙方自自行承擔(dān)（給給甲方造成的的經(jīng)濟(jì)損失甲甲方將從乙方方的工程款中中扣除），且且甲方有權(quán)向向乙方追償人人民幣5萬(wàn)元以上索索賠。8、乙方提供三家以以上的材料供供貨商供項(xiàng)目目工程部和招招標(biāo)采購(gòu)部選選擇，若甲方方認(rèn)為其供應(yīng)應(yīng)商存在供應(yīng)應(yīng)、質(zhì)量、信信譽(yù)等問(wèn)題，乙乙方必須另外外上報(bào)三家以以上供應(yīng)商（商商家信譽(yù)、實(shí)實(shí)力、產(chǎn)品品品質(zhì)應(yīng)比前任任供應(yīng)商優(yōu)異異），供甲方方選擇，直至至滿(mǎn)足甲方的的要求。第八章工程進(jìn)度度管理1、以項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)施工合同工工期為總目標(biāo)標(biāo)，年度進(jìn)度度目標(biāo)為管理理目標(biāo)，月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為量量化目標(biāo)。施施工方應(yīng)在開(kāi)開(kāi)工前10日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并在規(guī)定定時(shí)間編制出出，階段性（節(jié)節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，月計(jì)劃劃和周計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可后實(shí)施。總總進(jìn)度計(jì)劃，階階段性（節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃劃，月計(jì)劃和和周計(jì)劃必須須能分能合，不不漏項(xiàng)。2、單位工程總體計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)目參參照下表：1放線(xiàn)、定位12內(nèi)粉刷23門(mén)安裝2樁基施工13樓地面24窗戶(hù)安裝3樁基檢查14頂棚25上、下水、暖4沙石墊層15包內(nèi)門(mén)口26電氣穿線(xiàn)5砼墊層16外墻拉毛27電氣開(kāi)關(guān)、插座面面板6基礎(chǔ)17外墻保溫28室內(nèi)配電箱、室外外電表、配電電箱7地下室（1、2、3層）18外墻面磚、涂料29消防8主體1、2層19包窗口30噴淋9甲方規(guī)定的預(yù)售主主體封頂層數(shù)數(shù)20包門(mén)口31監(jiān)控10主體封頂21電梯32樓梯欄桿及護(hù)窗欄欄桿11砌體22屋面33公共走廊批白、地地坪地磚鋪設(shè)設(shè)34外架、塔吊、施工工電梯拆除36維修38初驗(yàn)35施工洞修補(bǔ)（塔吊吊、施工電梯梯處）37衛(wèi)生清理39竣工驗(yàn)收3、甲方分包工程，總總包施工單位位必須提前一一個(gè)月向項(xiàng)目目工程部提供供分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，否否則影響工期期及施工成本本，由總包施施工單位自行行承擔(dān)，甲方方概不負(fù)責(zé)。4、在工程施工中，各各施工單位必必須對(duì)所定計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行行，認(rèn)真組織織施工。甲方方有提前工期期要求的，按按雙方制定的的補(bǔ)充協(xié)議實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰。5、若因乙方月計(jì)劃劃不能按時(shí)完完成每一項(xiàng)罰罰款1000~~5000元，如乙方方按時(shí)竣工，月月計(jì)劃罰款可可返還。如因因乙方原因不不能按時(shí)竣工工乙方應(yīng)賠償償甲方由于拖拖延工期所帶帶來(lái)的一切損損失費(fèi)用，并并接受甲方給給予的經(jīng)濟(jì)處處罰，每拖延延一天按合同同總造價(jià)的萬(wàn)萬(wàn)分之二進(jìn)行行罰款，并承承擔(dān)由此引起起的一切損失失費(fèi)用（監(jiān)理理的監(jiān)督費(fèi)、甲甲方管理員的的管理費(fèi)等）。6、各種計(jì)劃?rùn)z查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)應(yīng)采取措施。合合同及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議規(guī)定的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后后的，施工單單位應(yīng)按違約約承擔(dān)責(zé)任并并應(yīng)采取措施施。嚴(yán)重滯后后時(shí)，工程管管理中心有權(quán)權(quán)代表公司終終止合同，清清除出施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。7、施工單位要及時(shí)時(shí)將周計(jì)劃、月月計(jì)劃、年度度計(jì)劃及相對(duì)對(duì)應(yīng)的上個(gè)計(jì)計(jì)劃段的完成成情況上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目工程部。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表表必須實(shí)事求求是，不能搞搞形式，且各各報(bào)表必須有有項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字蓋章認(rèn)可可簽字后上報(bào)報(bào)建設(shè)單位。周周計(jì)劃上報(bào)時(shí)時(shí)間為每周四四下午18點(diǎn)之前，月月計(jì)劃上報(bào)時(shí)時(shí)間為每月的的25日下午18點(diǎn)以前。8、月、周計(jì)劃包括括以下內(nèi)容：：上周計(jì)劃完成情況況：與月、周周計(jì)劃對(duì)比，提提前還是滯后后，注明工期期滯后的原因因和趕工措施施計(jì)劃；本周的工作內(nèi)容。包包括分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的名稱(chēng)稱(chēng)、詳盡的工工程量、勞動(dòng)動(dòng)力安排、計(jì)計(jì)劃完成情況況、設(shè)備及材材料供應(yīng)情況況；其它需要協(xié)調(diào)解決決的問(wèn)題。周計(jì)劃要求按每天天的工作內(nèi)容容排列，并有有人力分配分分析。對(duì)于安排的周計(jì)劃劃，施工方應(yīng)應(yīng)認(rèn)真組織、精精密安排、科科學(xué)管理以保保證實(shí)施。周周計(jì)劃因人為為因素（如人人員組織、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)不及及時(shí)等）不能能完成者，在在下周必須加加班趕上。9、各種報(bào)表項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人要簽字字，并蓋章。無(wú)無(wú)此兩項(xiàng)或兩兩項(xiàng)不全者，一一次罰款500元；未在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)報(bào)各類(lèi)計(jì)劃報(bào)報(bào)表。一次罰罰款500元。10、不能按時(shí)間竣工工的施工單位位，按合同條條款處理。11、施工方對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程簽證，建筑筑方面應(yīng)提前前至少7天、結(jié)構(gòu)至至少15天向建設(shè)單單位匯報(bào)；變變更應(yīng)附技術(shù)術(shù)核定單，簽簽證應(yīng)附說(shuō)明明（方案），報(bào)報(bào)建設(shè)單位走走公司流程（甲甲方在10個(gè)工作日完完成）。否則則，因此影響響工期的由施施工方負(fù)責(zé)。第九章總、分包包管理制度1、甲方指定分包工工程的管理納納入總承包管管理范圍內(nèi)。總總承包自行組組織施工和納納入總承包管管理范圍的工工程，乙方必必須按照國(guó)家家及地方政府府的相關(guān)規(guī)定定，編制或組組織編制《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》和關(guān)鍵過(guò)過(guò)程或特殊過(guò)過(guò)程施工方案案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的《作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)》，并并且按照規(guī)定定程序經(jīng)監(jiān)理理、甲方確認(rèn)認(rèn)通過(guò)，做到到方案經(jīng)濟(jì)科科學(xué)合理可行行。方案通過(guò)過(guò)審批后，要要按照此方案案及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)定要求求組織施工。2、總承包管理責(zé)任任及權(quán)利：（1）總承包應(yīng)對(duì)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)工期期、質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包工程程的成品進(jìn)行行保護(hù)，確保?？偘芾砟磕繕?biāo)不因甲方方分包工程承承建單位（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)“分包單位”）而受任何何影響。（2）負(fù)責(zé)甲方及監(jiān)理理下發(fā)資料、通通知的分送、傳傳達(dá)、回復(fù)工工作；督促、檢檢查各分包單單位交工資料料的編制并負(fù)負(fù)責(zé)所有資料料的匯總及審審查工作等。（3）交叉施工或總承承包單位配合合分包單位施施工過(guò)程中，其其配合內(nèi)容如如下：①免費(fèi)提供現(xiàn)有的腳腳手架、垂直直運(yùn)輸機(jī)械，提提供腳手架、垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械的時(shí)間應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足分包單位位施工周期（施施工周期以甲甲方與分包單單位簽訂的施施工合同為準(zhǔn)準(zhǔn)）的要求；；②泥工修補(bǔ)（包括但但不限于堵洞洞塞縫、所有有門(mén)窗的最后后收邊），若若由于分包單單位原因引起起返工，返工工的泥工修補(bǔ)補(bǔ)費(fèi)用由分包包單位承擔(dān)；；③對(duì)分包單位的成品品保護(hù)進(jìn)行管管理；④為分包單位提供場(chǎng)場(chǎng)地、提供水水電接口；⑤將分包單位清運(yùn)至至施工現(xiàn)場(chǎng)指指定地點(diǎn)的建建筑垃圾統(tǒng)一一清運(yùn)出施工工現(xiàn)場(chǎng)。（4）按時(shí)為分包單位位提供工作面面，以及留出出合理的工期期，將分包工工程的進(jìn)度、資資料納入總承承包管理，并并做好各分包包單位的配合合協(xié)調(diào)工作。（5）總承包單位應(yīng)明明確分包工程程的完工時(shí)間間及提交分包包工程施工的的日期及工期期安排（需經(jīng)經(jīng)甲方認(rèn)可），要要為各分包單單位留有充分分的工期和必必要的施工條條件。若因分分包單位延誤誤工期，工期期延誤的責(zé)任任由分包單位位承擔(dān)；若因因總承包單位位原因造成分分包工程延誤誤工期，工期期延誤的責(zé)任任由總承包單單位承擔(dān)。（6）分包單位的工程程款須經(jīng)總承承包單位簽字字后方可支付付。水電住宿宿費(fèi)由各分包包單位自行負(fù)負(fù)擔(dān)。各分包包單位與總承承包單位簽訂訂總包管理協(xié)協(xié)議書(shū)后方可可進(jìn)場(chǎng)施工。（7）總承包單位可根根據(jù)分包合同同額的3%-5%視情況收取取分包工程施施工單位質(zhì)量量安全保證金金，工程完工工扣除缺陷責(zé)責(zé)任等違約金金后無(wú)息退還還。（8）分包單位的工程程款需經(jīng)乙方方簽字后方可可支付。水電電住宿費(fèi)由各各分包單位自自行負(fù)擔(dān)。各各分包單位與與總承包單位位簽訂總包管管理協(xié)議書(shū)后后方可進(jìn)場(chǎng)施施工。（9）總承包單位就甲甲方分包工程程計(jì)取了相應(yīng)應(yīng)的總承包服服務(wù)費(fèi)和分包包配合費(fèi)，故故總承包單位位應(yīng)嚴(yán)格按本本合同的約定定履行總承包包管理和施工工配合責(zé)任，且且總承包單位位不得再向分分包單位索取取任何費(fèi)用，不不得故意刁難難分包單位，否否則，造成工工期延誤的，總總承包單位承承擔(dān)本合同約約定的相應(yīng)違違約責(zé)任。（10）總承包單位必須須服從項(xiàng)目工工程部的管理理，配合分包包單位的施工工，特別是項(xiàng)項(xiàng)目管網(wǎng)配套套工程的施工工配合，否則則給予1000--100000元的處罰。分分包單位必須須積極配合、服服從總承包方方的管理，配配合總承包單單位的管理，否否則可以給予予分包單位1000--100000元的處罰。第十章工程獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)規(guī)定為了更好的調(diào)動(dòng)合合作單位的積積極性，保證證合同的執(zhí)行行，特制定如如下措施：1、被市級(jí)主管部門(mén)門(mén)書(shū)面通報(bào)表表?yè)P(yáng)一次，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，省級(jí)主主管部門(mén)書(shū)面面通報(bào)表?yè)P(yáng)一一次，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，國(guó)家建建設(shè)主管部門(mén)門(mén)書(shū)面通報(bào)表表?yè)P(yáng)一次，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20000元。2、在施工過(guò)程中，施施工單位對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有方案工藝藝提出優(yōu)化措措施，在不影影響使用功能能和結(jié)構(gòu)安全全的前提條件件下，并經(jīng)甲甲方核算降低低工程綜合造造價(jià)的，根據(jù)據(jù)工程造價(jià)的的節(jié)省額，給給予節(jié)省額50%的獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)在麥?zhǔn)铡⑶锸帐?、雨季、冬冬季時(shí)期，克克服困難，合合理組織人員員確保正常施施工的施工單單位，給予2000--200000元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、在項(xiàng)目施工過(guò)程程中，出現(xiàn)突突發(fā)事件，積積極采取相應(yīng)應(yīng)措施，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行并維護(hù)甲甲方合法利益益的，視情節(jié)節(jié)給予2000--5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、在房屋竣工交付付后，積極配配合物業(yè)公司司做好后期維維修服務(wù)，并并受到業(yè)主書(shū)書(shū)面好評(píng)3次以上，視視情節(jié)給予500-11000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第十一章附則1、本管理規(guī)定為合合同的附件一一部分，若與與合同發(fā)生抵抵觸，以合同同為準(zhǔn)；2、該工程管理規(guī)定定適用于××××××置業(yè)業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的的所有項(xiàng)目，對(duì)對(duì)所有參建單單位均有約束束力。在未明明確處罰金額額時(shí)，將給以以500-110000元處罰；3、合作過(guò)程中合作作單位若屢次次觸發(fā)本規(guī)定定，我方有權(quán)權(quán)加大處罰額額度。4、該工程管理管理理規(guī)定由××××××置業(yè)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)解解釋?zhuān)?、本規(guī)定自合同簽簽訂之日期立立即生效。附件1×××××置業(yè)集集團(tuán)有限公司司工程管理中心進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明管理理處罰通知單單YXGC罰(字))20號(hào)致（乙方）：我單位在工程檢查查中發(fā)現(xiàn)，你你單位在年月日發(fā)生違規(guī)規(guī)行為，為避避免今后類(lèi)似似事件的發(fā)生生，按照本項(xiàng)項(xiàng)目中的招投投標(biāo)文件及合合同約定，根根據(jù)《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施施規(guī)定》第章章第條第款規(guī)規(guī)定，決定對(duì)對(duì)你單位給予予元（小寫(xiě)：：人民幣元）的的經(jīng)濟(jì)處罰。請(qǐng)請(qǐng)你單位進(jìn)行行核實(shí)后在2日限期將罰罰款上繳XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)部部，逾期不交交將從工程款款中雙倍扣除除。特此處罰，以示警警告。處罰依據(jù)：第章第條內(nèi)容第款內(nèi)容×××××置業(yè)集集團(tuán)有限公司司工程管理中心項(xiàng)目目工程部乙方（蓋章章）：責(zé)任工程師:（指揮長(zhǎng)、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、總總工）簽名：：項(xiàng)目工程部經(jīng)理（總總工）:副總經(jīng)理：日期：（本處罰單一式三三份，處罰人人二份，被處處罰人一份）附件2×××××置業(yè)集集團(tuán)有限公司司工程管理中心進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明管理理獎(jiǎng)勵(lì)通知單單YXGC獎(jiǎng)(字))20號(hào)致（乙方）：你單位在每月工程程大檢查被評(píng)評(píng)為先進(jìn)單位位，按照本項(xiàng)項(xiàng)目中的招投投標(biāo)文件及合合同約定，根根據(jù)《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施施規(guī)定》第章章第條第款規(guī)規(guī)定，決定對(duì)對(duì)你單位給予予元（小寫(xiě)：：人民幣元）的的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)請(qǐng)你單位在收收到通知單后后，憑本通知知單到XX集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金金。特此獎(jiǎng)勵(lì)，以示表表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：第章第條內(nèi)容第款內(nèi)容×××××置業(yè)集集團(tuán)有限公司司工程管理中心項(xiàng)目目工程部乙方（蓋章章）：責(zé)任工程師:（指揮長(zhǎng)、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、總總工）簽名：：項(xiàng)目工程部經(jīng)理（總總工）:副總經(jīng)理：日期：（本獎(jiǎng)勵(lì)單一式三三份，獎(jiǎng)勵(lì)人人二份，被獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人一份）附件3物業(yè)房屋驗(yàn)收移交交標(biāo)準(zhǔn)第一章建筑工程程建筑工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足國(guó)家現(xiàn)行行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，交房房時(shí)還應(yīng)達(dá)到到如下標(biāo)準(zhǔn)：：第一條建筑的的外立面應(yīng)整整潔、無(wú)污染染，同種材料料色澤應(yīng)一致致，無(wú)觀(guān)