工廠管理制度制度

工廠管理制度制度

工廠管理制度制度篇1一、員工在進入廠區(qū)，工作前必須按規(guī)定穿戴好工作服、鞋、帽及其他勞保用品。二、非指定機器操作員，不得隨意操作機器，不得隨意觸摸按壓各種電源開關(guān)和機器轉(zhuǎn)動部位，以免導(dǎo)致事故。配電設(shè)備掛帖上警告牌，切勿合閘。三、機器操作員要熟知并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則。發(fā)現(xiàn)機器聲音異?；蛎盁煹痊F(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)機，迅速拔掉電源開關(guān)，并及時通知專業(yè)人員維修。危險的器具要及時更換、修理，減少可能因此而導(dǎo)致的事故。四、員工工作期間，應(yīng)保持充沛體力，集中注意力。勿疲勞作戰(zhàn)，忌匆忙草率、粗心大意，忌心不在焉、自以為是等，努力減少主觀因素造成的安全事故。五、在車間內(nèi)注意安全工作行為，不打盹、嘻笑打罵、互相推擠拉扯、故意驚嚇、隨意閑談。六、車間內(nèi)消毒粉劑、清潔粉劑等，應(yīng)分開擺放，專人負(fù)責(zé)，避免污染食品。車間內(nèi)器具擺放要合理、整齊有序，保持好安全的工作環(huán)境。七、按規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好工具及物料的消毒衛(wèi)生工作，保證食品安全。八、清洗機器時不可將水源射向帶電部位，不要用潮濕的手按電源開關(guān)，以免觸電。九、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、玩火。嚴(yán)禁私自攜帶易燃易爆等危險物品進入廠區(qū)。十、嚴(yán)格遵守廠區(qū)內(nèi)安全警示牌要求，不隨意跨入禁區(qū)內(nèi)。十一、嚴(yán)格遵守柴油爐的操作規(guī)程，杜絕漏油及爆爐。十二、公司辦公二樓經(jīng)裝修現(xiàn)已改建為倉庫，為保障公司原材料的安全性，現(xiàn)公司規(guī)定：禁止非辦公人員隨意進出。違者，罰款50元，并處以警告處分。十三、因車間消防門是消防安全時的一個特殊通道出口，非正常行走通道，因此，非緊急情況下嚴(yán)禁從消防門進出。工廠管理制度制度篇2總則：為了全面加強各個工廠的管理，做到每個工廠和項事由規(guī)范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。目的：為了加強工廠管理，統(tǒng)一工廠的采購、款項申請、績效管理等，結(jié)合各個工廠的實際情況，特頒發(fā)一下管理制度。適用范圍：zyq的所有工廠的所有員工。一、考勤制度管理：1、上班時間1、1每天工作8小時。1、2上班時間根據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠根據(jù)實際需要，由廠長安排，上報到公司。1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）2、休假2、1工廠每位員工每個月4天休息。2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具體實施辦法見公司總部文件）3、每個月的考勤統(tǒng)計由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計后制表，結(jié)合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）二、倉庫管理制度：1、倉庫由專人負(fù)責(zé)管理。2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實際情況擺放。5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標(biāo)記。6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據(jù)實際情況提出采購申請。三、采購申請管理：1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價等明細(xì)。4、請購單格式見公司樣板。5、臨時所需，需要當(dāng)?shù)夭少彽任锲?，必須要電話請示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。財務(wù)制度管理：見公司財務(wù)管理制度四、工廠績效管理：根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個員工的工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實際情況扣發(fā)，按一個季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時間節(jié)點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發(fā)100元。1、質(zhì)量管理1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒有掛牌，扣當(dāng)事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長、）30元績效。2、洗滌時效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時，最多40小時為基準(zhǔn)，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當(dāng)事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導(dǎo)致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績效50元1、2事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任。1、3各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績效50元。2、成本控制管理2、1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。2、2做好每天的產(chǎn)量表，月報表。2、3按產(chǎn)量比例，各項耗材要有控制，下降。2、4根據(jù)兩個工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實際耗材的價格（天然氣，電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件工廠管理制度制度篇3第一部分行政管理制度第一章：員工入職及離職相關(guān)規(guī)定一、入職1、公司或廠長批準(zhǔn)后到企管部辦理入職手續(xù)（填寫報到登記表、個人簡歷表、提交個人一寸黑白近照8張，提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、技術(shù)職稱等級證書等）2、新進人員必須提供個人有效證件(如身份證、學(xué)歷證、健康證).3、企管部負(fù)責(zé)向相關(guān)部門辦理轉(zhuǎn)告相關(guān)事宜.4、企管部在辦理入廠手續(xù)前,必須向新進員工講解相關(guān)規(guī)定（入職登記表里應(yīng)寫明保證金的扣押及返還的相關(guān)規(guī)定，扣除工作服及工作鞋折舊費的相關(guān)規(guī)定）5、員工學(xué)歷需提供有效證件（網(wǎng)上可以查詢）或通過公司組織的甄別考試，甄別考試以英語或化學(xué)為主，由主管副總主持，員工可自愿選擇考試語種。二、考核、上崗、轉(zhuǎn)正1、主管領(lǐng)導(dǎo)安排新員工到合適崗位接受現(xiàn)場培訓(xùn)（含工藝流程、操作規(guī)程、設(shè)備性能、物料性質(zhì)、安全常識等）。2、培訓(xùn)師傅、當(dāng)班值長初考試合格后，由主管領(lǐng)導(dǎo)再次對考核申請人進行操作考核，合格者予以發(fā)放上崗證。3、試用期3個月，由個人提出申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)再次對考核申請人進行操作、筆試、遞交實習(xí)報告考核.4、綜合成績達80分以上者，予以轉(zhuǎn)正，可享受正式員工待遇。5、考試不合格者，適當(dāng)延長使用期，2次不合格者，據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以辭退。三、離職1、未轉(zhuǎn)正的新員工可隨時提出辭職申請，但公司不退回扣押保證金。2、正式員工提出辭職必須提前15天提交辭職報告，逐級轉(zhuǎn)交部門領(lǐng)導(dǎo)直至廠長，批準(zhǔn)后報公司。3、辭職員工據(jù)辭職報告的批準(zhǔn)時間到相關(guān)部門辦理辭職手續(xù)。4、相關(guān)部門接到通知后，方可辦理辭職手續(xù)。5、服務(wù)期滿一年后的辭職人員提前15天提交辭職報告的，保證金全部退還并及時結(jié)算工資，工資由公司統(tǒng)一發(fā)放到工資卡，不予現(xiàn)金方式結(jié)算。6、服務(wù)期不滿一年的人員提出辭職時，保證金全部不退還。嚴(yán)重違紀(jì)和造成重大經(jīng)濟損失被開除除名的，保證金將不返還，當(dāng)做違約金。7、未經(jīng)批準(zhǔn)私自離職的員工概不退還押金并免于結(jié)算工資。8、曠工三天（含三天）以上，按自動離職處理。9、報到之日起每月扣除100元保證金，累計10個月扣滿1000元，服務(wù)期第12個月公司返還1000元保證金。第二章：薪酬及福利待遇一、未轉(zhuǎn)正員工待遇10、規(guī)定每月1日至本月30/31日為完整考勤月，每月全勤時間為22.5天，超出部分累計加班，計加班工資11、廚房每月全勤為25天、門崗每月全勤為26天。12、新進員工進廠后7個工作日內(nèi)不帶工資，但管吃管住(廚房、門崗前7天不帶工資，但正式錄用后，可算正常考勤)。13、廚師月薪按600元+400元x員工食堂評分分?jǐn)?shù)/100計算14、門崗月薪800元，其他崗位新進員工月薪1000元。15、新員工包吃住16、未轉(zhuǎn)正員工不享受工廠福利（含獎金、交通補貼、學(xué)歷補貼）。二、轉(zhuǎn)正員工福利、工資與津貼1、個人工資由崗位工資、當(dāng)月個人獎金、工齡工資、學(xué)歷工資、工人骨干、車費補貼、餐費補貼、中夜班補助、夜宵費、通訊補貼、師傅帶徒弟補貼、島外員工探親交通補貼等組成。2、工齡工資服務(wù)期滿一年為工齡工資遞增點，后續(xù)每年50元/月遞增。3、學(xué)歷工資：中專40元/月，大專60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。4、車費補貼按照實際路費每月補貼兩次車費。5、餐費補貼每人9元/工作日。（目前建設(shè)期餐費為20元，生產(chǎn)后要降低，具體參考當(dāng)?shù)匚飪r及消費水平制訂）6、中夜班補助：中班為6元/天，夜班為25元/天計算。7、夜宵費：4元/天/人，現(xiàn)金支付，由班長統(tǒng)一領(lǐng)取。注夜宵費必須用到實處，不得用于喝酒、喝茶等。8、通訊補貼：廚師為50元/月，值長為50元/月，辦公室人員為50元/月，倉管100元/月，副廠長100元/月，廠長200元/月。9、帶崗（不含轉(zhuǎn)崗人員）補貼為100元/位，新員工考核不合格的，將扣除師傅50元培訓(xùn)費，第二周考核仍不合格，新員工將辭退，師傅培訓(xùn)費將全部扣除。10、島外員工探親交通補貼：廠級以上干部，每半年一次,每次休假期間為5天,可報銷來回經(jīng)濟艙機票款或等額車船費用及市內(nèi)出租車;值長以上中層干部及上年度勞模和先進工作者、做出特殊貢獻者每年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報銷來回火車臥票款或等額車船費用等；一般員工（連續(xù)工作兩年期間，除違規(guī)被處罰次數(shù)超過十次或金額超過300元）?？蓛赡陰叫菁僖淮?，每次休假期間為10天，可報銷來回火車硬座票款或等額車船費用；凡帶休假的員工應(yīng)先向公司人事部寫休假申報報告，由公司統(tǒng)籌安排、備案后放休；休假回來后，應(yīng)提前到人事部報到，準(zhǔn)備上班；其探親來回路費，在上班一個月后方可在規(guī)定的范圍內(nèi)憑真實票據(jù)報銷；凡享受以上休假的員工，在休假后三個月內(nèi)不得以任何理由提出辭職申請。如提出辭職申請并獲得公司批準(zhǔn)的，公司將從其工資中全額扣除帶薪休假期間的工資和來回已報銷的探親費用。島外員工如果不選擇自己探親（放棄休假），而直系親屬（父母、夫妻或小孩）來探望本人可予以報銷一人的來回火車硬座票款或等額車船費用來回路費，但需提前到工廠備案。公司鼓勵島外員工探親，如島外員工自主放棄探親補貼，公司不給予任何補償。三、其它補貼1、技改補貼：技改補貼由技改負(fù)責(zé)人按參加人員實際工作量和技術(shù)難度綜合考慮后分配技改津貼并在廠長簽字后報財務(wù)另外撥款執(zhí)行。2、合理化建議補貼：員工就工廠的生產(chǎn)、管理、技改工作等方面提出合理化建議，經(jīng)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，給予單項50-200的獎勵。3、先進個人/干部補貼：年終評比榮獲先進個人/干部，按月給予先進個人/干部補貼，先進個人50元/人，先進干部100元/人，由公司統(tǒng)一發(fā)到工資卡。4、報銷到廠路費：新員工轉(zhuǎn)正后可報銷島內(nèi)其他地方/海口到工廠的路費，以到廠那天的票據(jù)為準(zhǔn)，現(xiàn)金支付。5、島內(nèi)出差補貼：⑴出差前應(yīng)填寫“出差申請單”，出差期限由廠長視情況需要事前予以核定。⑵出差后應(yīng)填具“費用報支單”，送請廠長審核批準(zhǔn)后，方得憑以報之⑶?？诔霾钯M用標(biāo)準(zhǔn)：每人每天45元補助，其中25元餐費補助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差補助；住宿費最高每人每天80元，按實際發(fā)生費用報支；車票按實際合理發(fā)生費用報銷。①下午1時以后銷差者準(zhǔn)保午餐；②晚8時以后銷差者加報晚餐；③應(yīng)扣除重復(fù)伙食補助；⑷出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則不予報銷出差費用。⑸出差費用應(yīng)據(jù)實報支，不得虛報。6、島外出差補貼：⑴出差程序：①出差前應(yīng)填寫出差申請單。出差路線、期限由負(fù)責(zé)人視情況需要事前予以核定。②出差后應(yīng)填具出差費用報銷單，并于一周內(nèi)報銷。③差旅費報銷單必須一事一單，一格一填。④外派人員在外派工作期間的伙食、住宿及交通另行規(guī)定。但其往返期間可以按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑵交通工具標(biāo)準(zhǔn)：①副廠級以上干部可以乘坐飛機，機票必須7折以下，否則必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者，超出部分自負(fù)。②值長以上干部可以乘坐火車硬臥。③一般員工均乘坐火車硬座。④一般員工和業(yè)務(wù)人員，需要乘機時，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或主管副總同意。⑤公司獎勵員工選乘低等級交通工具所節(jié)約的70%費用。⑶伙食補貼標(biāo)準(zhǔn)：①副廠級以上干部每人每天30元。②值長及以下員工每人每天20元。③伙食補貼直接在差旅費中按天予以報銷。如有招待費等支出，則不再報銷招待費當(dāng)天的伙食補貼。⑷住宿標(biāo)準(zhǔn)：①副總以上干部北京等直轄市及著名旅游城市每人每天300元，省會城市每人每天250；地級市每人每天200元；縣級市每人每天150元；縣城以下每人每天100元。②副廠級以上干部：省會及直轄市每人每天200元；地級市每人每天150元；縣級市每人每天120元；縣城以下每人每天90元。③值長及以下員工，按照副廠級以上干部標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)下調(diào)20元。④公司獎勵員工降低其住宿標(biāo)準(zhǔn)所節(jié)約的50%住宿費用。⑸市內(nèi)交通補貼：①按照每人每天10元進行市內(nèi)交通補貼，原則上不再報銷出租車票。②出租車報銷必須一次一報，并注明起止點及緣由方能報銷，如有出租車費用等支出，則不再報銷出租車費當(dāng)天的市內(nèi)交通補貼。③員工出差報銷，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，其余如有超額報銷，一律從其當(dāng)月工資中扣除。四、勞保用品、福利品的發(fā)放規(guī)定1、勞保手套每月/每人發(fā)放4套；工作服、工作鞋每年發(fā)放一次。2、員工入職后人手發(fā)放安全帽一頂，如有損壞以舊換新。3、生活用品每月15日前后集體發(fā)放一次。4、離職人員工作服、工作鞋、安全帽按折舊從工資中扣除相應(yīng)費用。第三章：合理化建議內(nèi)容、要求10.1運行班組①全班員工勞動紀(jì)律，工作態(tài)度的逐一評價。②在生產(chǎn)中都遇到哪些意外情況，哪些人發(fā)現(xiàn)的，又是由誰負(fù)責(zé)解決的。③對工廠生的工藝改造及后勤管理，有哪些意見及建議。10.2管理干部①對所管轄范圍內(nèi)本月所發(fā)生的主要事件的處理。②對生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面的意見及建議。第四章：考勤制度1、運行班上班時間23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。2、化驗室實行兩班制，打卡時間07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。3、檢修班、倉庫人員、廠部人員上班時間為08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排檢修人員值班。4、辦公室、后勤人員上班時間08：00-12：00，14：30-18：00。5、全廠實行打卡考勤制度。6、每月2日前，各班值長需按時把本月考勤表交到管理考勤人員處。未到每月1日就休假的班，班值長需提前交本月考勤表7、工作期間外出辦理業(yè)務(wù)，必須向部門負(fù)責(zé)人說明原因，否則計遲到或曠工。8、請假必須寫請假條，需提前一天寫好請假條逐級由班值長、主管領(lǐng)導(dǎo)批示；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開崗位，否則按曠工處理。9、請假人員需自己找好頂班人員。10、事假1-2天（含1天），當(dāng)月全勤獎沒有；事假3-5天（含3天）當(dāng)月獎金扣除一半；事假5天以上（含5天），當(dāng)月獎金全部取消（如員工本人結(jié)婚或父母逝世，在7天請假內(nèi)，不扣當(dāng)月獎金）。11、病假2天，不扣當(dāng)月全勤獎。必須有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)生證明。病假條要由本人親自送到班值長、主管領(lǐng)導(dǎo)處，不準(zhǔn)托人帶假條（特殊情況除外）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自不來上班，否則以曠工處理。12、事、病假期間無工資，曠工一天扣三天平均日工資，當(dāng)月獎金全部取消。13、請假審批權(quán)限：由各班人員請假由各班班值長、主管廠長逐級審批。辦公室、倉管、后勤人員由廠長審批。14、病假、事假或檢修班、造氣班等人員休假應(yīng)提前寫好請假條，如有特殊情況可通過電話先請示值長、再向主管廠長請假，事后補寫請假條。15、如不能準(zhǔn)假者，應(yīng)自己聯(lián)系同崗位人員換班。班值長需第一個知道請假人員16、患病及遇有人力不可抗擊情形不能先報準(zhǔn)的，必須于事后（含一天之內(nèi)）補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。17、未經(jīng)請假或假期結(jié)束后未續(xù)假而不上班者均計曠工。18、請假手續(xù)審批完畢，請假人員將請假條交廠辦主管人員備案后方可休假，否則按仍曠工處理。19、換班每人每月允許換班4天，換班人員需自己找人換班。第五章：交接班制度1、運行班、化驗室提前15分鐘打卡。2、接班人員交接班須翻看工作記錄，詢問工作情況。交班人員將本班已經(jīng)完成和待完成的工作認(rèn)真記錄在每班工作交接表上，交本班生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等情況，接班人員要逐項詳細(xì)地接收。交接班內(nèi)容包括：本班次電氣、機械運行情況；查看值班記錄；巡視一遍崗位所屬的動力設(shè)備；重點檢查運行設(shè)備情況（漏水、漏油、溫度、壓力、電流、電壓有無異常現(xiàn)象、設(shè)備缺陷、事故處理情況）、工具、材料、備件和消防器材完備情況。6、接班人員與交班人員按照“八交”、“四不接”規(guī)定進行交接。對要害部分或特殊情況必須逐項交接，并做好記錄?！鞍私弧保航辉O(shè)備、交安全、交衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交教訓(xùn)、交工具、交記錄。“四不接”：工具不全不接、衛(wèi)生不合格不接、設(shè)備儀表操作運行情況不正常不接、記錄不全未簽字不接，交接班不清楚，給予接班人10元/次罰款。7、交接完畢后，雙方在交接班日記上簽字，交班人員方可離崗。交接班日記、生產(chǎn)原始記錄書寫要齊全、準(zhǔn)時、整潔、不許弄虛作假，對于漏填/錯填/亂撕或弄臟記錄本/擅自涂改/弄虛作假的，給予10元/條罰款。8、交接班過程中查處的問題，由交班人員負(fù)責(zé)處理，在沒有處理完之前，不準(zhǔn)離崗。交接班后發(fā)現(xiàn)問題由接班人員負(fù)責(zé)處理。9、如交班人離開后，接班人發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。10、禁止在事故處理時交接班，交接班時如發(fā)生事故，交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理。11、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé)。第六章、員工工作規(guī)范當(dāng)班工作人員必須加強責(zé)任心精心操作，嚴(yán)格遵守工廠的各管理制度。1、進入車間人員，必須穿工作服、工作鞋戴安全帽。違規(guī)人員每人每次給予10元罰款。違反工廠勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律。如沒有造成經(jīng)濟損失的給予每人罰款10-50元。如造成經(jīng)濟損失的給予每人每次罰款30-500元。2、違反交接班制度、衛(wèi)生管理制度每人每次罰款10元。3、無故損壞機械設(shè)備或工具每人每次罰款30-500元。4、用完不歸位、空桶及雜物未按指定位置擺放或擺放不整齊、從樓上隨意往下扔空桶，給予相關(guān)責(zé)任人10元/次罰款。5、上班期間在操作崗位睡覺者計睡崗，檢查人到跟前時，當(dāng)事人可自行醒來給予10元/次罰款；需要借助外界力量才能醒來，給與50元/次罰款。6、無特殊原因擅自離開崗位15分鐘者，計離崗，給予10元/次罰款。7、無特殊原因離開崗位到?jīng)]有相關(guān)工作關(guān)系的崗位15分鐘者，計串崗，給予10元/次罰款。8、嚴(yán)格執(zhí)行維修動火管理規(guī)定，違規(guī)者罰款30-500元。9、上班時間后打卡者計遲到，5分鐘內(nèi)給予5元/次罰款，超過5分鐘后按5元/5分鐘遞增；提前30分鐘下班者計早退，給予20元/次罰款。10、遲到或早退超過30分鐘計曠工半天。11、操作記錄填寫內(nèi)容要真實可信，嚴(yán)禁亂撕、亂劃現(xiàn)象違者罰款10元。12、打卡時間與實際上下班時間不對應(yīng)，罰款10元。13、注意消防安全，工廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次給予500元/次罰款。累計兩次者，給予開除處理。14、廠部、辦公室、檢修班、班值長要求按時參加周生產(chǎn)調(diào)度會（普通員工鼓勵參加），無故遲到/缺席給予10元/次罰款。15、上班時間做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)重者給予10元/次罰款。16、電房屬生產(chǎn)禁區(qū)，員工無故嚴(yán)禁進入，違規(guī)者給予10元/次罰款。17、工廠辦公電腦由各辦公室使用人負(fù)責(zé)日常維護，嚴(yán)禁安裝游戲軟件及相關(guān)插件，禁止瀏覽非法網(wǎng)頁，未經(jīng)允許隨意使用電腦或化驗室儀器，給予10元/次罰款；造成儀器故障/破損的，負(fù)責(zé)報修費用/等價賠償。員工不允許用辦公室電腦玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/次。18、未服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排違者罰款10-200元/次。19、嚴(yán)禁班前喝酒。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)個人在上班過程中有意識模糊、口齒不清、反應(yīng)遲鈍、昏昏欲睡等醉酒現(xiàn)象，主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他崗位人員頂崗，肇事者當(dāng)天班次按曠工處理。20、女工上班要把頭發(fā)盤起來，不能披頭，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者將給予處罰，5元/次。第七章員工行為規(guī)范1、嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理規(guī)定，廚房管理規(guī)定，違者罰款10-30元。2、會議需準(zhǔn)時報道，遲到、缺席者罰款10元。3、禁止使用工廠電話辦私事，違者罰款10元。4、工作時間要穿戴整齊，禁止袒胸露懷，辦公區(qū)域需穿戴整齊，違者罰款10元。5、與異性同事相處時應(yīng)當(dāng)自尊、自重、自愛。6、講文明、禁止隨地大小便。違者罰款10元。7、長時間沒人時，要關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇、空調(diào)；用水完后要及時關(guān)閉水龍頭，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈，長流水的現(xiàn)象，養(yǎng)成節(jié)能降耗的好風(fēng)氣。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；8、空調(diào)使用的規(guī)定：公司每月補貼員工宿舍每臺空調(diào)200度電，超出部分按市場價由宿舍全體人員均攤。并從當(dāng)月工資扣除。9、交通工具統(tǒng)一或整齊存放，胡亂擺放著給予10元/次罰款。10、工廠提倡用普通話進行日常交流。第二部分：生產(chǎn)物料管理制度第一章：物料采購管理制度一、請購部門的劃分1.生產(chǎn)用料如原料、輔料、燃料由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。2、設(shè)備備品備件、常用易損件由設(shè)備部門負(fù)責(zé)。3、設(shè)備配件、零部件、電器類由設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.勞保用品、日常生活用品分別由倉庫企管部門按每月實際耗用量狀況負(fù)責(zé)請購。4.其他用料由相關(guān)使用部門負(fù)責(zé)。5.非常備材料由使用部門或有關(guān)部門負(fù)責(zé)，如技改材料等。二、請購部門應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)，用料預(yù)算，并參考庫存情況填寫“請購單”，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項，經(jīng)部門主管審核后用郵箱或傳真方式送呈公司審核后送采購部門。三、請購案件的撤銷請購案件的撤銷應(yīng)由原請購部門通知采購部門停止采購，同時于請購單注明撤銷原因。四、來源與需用日期相同的物品材料，可用一單多品方式擬出請購。特殊情況需按緊急請購辦理時，可在請購單的備注欄寫明原因，以急件遞送。五、常規(guī)常備原材料緊急請購可以由生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)通過電話向公司請購，事后填寫原材料申購單。六、核決權(quán)限1.原材料，由公司核決。2.常規(guī)材料，如易耗體、勞保用品、辦公用品由工廠廠長核決。3.設(shè)備零配件，請購金額預(yù)估在5000元以下者，由工廠廠長核決。請購金額預(yù)估在5000元以上者，由公司核決。4.新項目材料，請購金額預(yù)估在5000元以下者，由項目負(fù)責(zé)人核決。請購金額預(yù)估在5000元以上者，由公司負(fù)責(zé)人核決。第二章：進料驗收管理規(guī)定一、收料1.材料進廠后，收料人員必須依“請購單”的內(nèi)容核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點數(shù)量無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記于“請購單”才能進行辦理物質(zhì)入庫手續(xù)。（如緊急采購，事后必須及時補交采購計劃到倉管部門)2.原則上誰請購誰驗收或部門負(fù)責(zé)人驗收。3.如發(fā)現(xiàn)所送來的材料與“采購單”上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時，應(yīng)即時通知采購部門進行處理，如采購部門要求收下所送材料時，收料人員應(yīng)告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并于單據(jù)上注明實際收料狀況。第三部分：物料存儲管理制度一、總則1.為保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全收發(fā)迅速，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。2.倉庫設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局，進行科學(xué)分工，形成物資歸口管理的保證體系。二、物資驗收入庫1.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點貨物名稱，數(shù)量是否一致才能簽收。2.需化驗的物資應(yīng)先入待驗區(qū)，并注明標(biāo)識，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進入合格區(qū)。3.材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票或來貨清單所開列的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、辦理入庫手續(xù)。4.不合格品應(yīng)標(biāo)識清楚并隔離堆放。5.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要驗收人及時通知主管和經(jīng)辦人處理，托收單到而貨未到嚴(yán)禁入庫。三、物資的儲存保管1.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。2.物資堆放的原則，在堆放合理安全可靠前下，根據(jù)貨物特點，必須做到查找方便，成行成列存放整齊。3.桶裝原料倉庫原料要分區(qū)擺放，不同種類的原料不能混放，并有明顯的劃分線。4.桶裝的物料必須標(biāo)明物料名稱、數(shù)量、入庫日期等。5.保管物資要根據(jù)其物料性質(zhì)，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。①.金屬鈉倉庫，空氣干燥嚴(yán)禁鈉塊直接與地板接觸，必須有防水保護措施。②.金屬鈉庫室內(nèi)溫度要適當(dāng)。③.倉庫必須有防鼠，防蟲措施。④.金屬鈉庫氯化錳庫，周圍嚴(yán)禁積水，嚴(yán)禁在下雨天領(lǐng)用金屬鈉。⑤.所有倉庫配備適量的干粉滅火器等消防器材，金屬鈉庫周圍存放適量的干沙及工具。⑥.金屬鈉倉庫、原料倉庫必須有安全標(biāo)識。⑦.桶裝原料防止溫度過高，必要時要溫度降溫。6.倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知識、原料物化性質(zhì)。7.同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便留有余地。8.物質(zhì)管理必須做到人各有責(zé)，事事有人管，倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告主管，分析原因，查明責(zé)任，辦理報批手續(xù)。9.保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。10.金屬鈉倉庫非有關(guān)人員禁止擅自出入。11.每天做好庫存管理明細(xì)記錄，以提供準(zhǔn)確庫存下限量。倉庫保管員對本工作負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任。12.倉管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交半年來的事宜，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，雙方廠部各執(zhí)一份。13.記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報應(yīng)及時。14.允許范圍內(nèi)的磅差，合理的自然損耗所引起的盤差，但必須每月都要上報，以便做到物帳一致。四、物資發(fā)放1.按規(guī)定量供應(yīng)，節(jié)約用料的原則發(fā)料，發(fā)料要核對堅持先盤底，再核對后發(fā)料的原則。2.五金類領(lǐng)料時，領(lǐng)料單應(yīng)填明物料名稱、規(guī)格、型號，領(lǐng)用途，領(lǐng)料人簽字。3.個人福利生活用品，勞保用品，屬有計劃限額供料的物質(zhì)，應(yīng)以按時按人發(fā)放，應(yīng)以班組領(lǐng)料，在領(lǐng)料單上應(yīng)填物料名稱、份數(shù)，領(lǐng)料人簽字。4.物資發(fā)放時要注明物料時屬計劃內(nèi)領(lǐng)用或易損備件類領(lǐng)料。5.五金材料、設(shè)備備品備件領(lǐng)料屬檢修消耗領(lǐng)料，每天記錄物料發(fā)放數(shù)量。6.生產(chǎn)原材料如氯化錳、金屬鈉、THF、雙環(huán)、堿片、氧氣、白油、焦炭等因其生產(chǎn)使用的特殊性，倉管員在每周一盤點出生產(chǎn)消耗發(fā)放量。7.發(fā)料必須與領(lǐng)料人點清領(lǐng)料防止差錯。8.所有領(lǐng)料憑記，保管員應(yīng)妥善保管不準(zhǔn)丟失。五、物資領(lǐng)用規(guī)定1.各班、各部領(lǐng)用計劃內(nèi)勞動保護用品，福利用品等，經(jīng)領(lǐng)用單位或單位負(fù)責(zé)人授權(quán)后，方可辦理領(lǐng)用。2.對無計劃和超計劃領(lǐng)用，必須有廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能辦理領(lǐng)用。3.保運維護材料領(lǐng)料人必須填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、單位名稱，領(lǐng)用人簽字。4.使用單位對于領(lǐng)用的材料，在使用時遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時，使用單位應(yīng)送回材料重新辦理領(lǐng)料手續(xù)。六、庫存量管理工作細(xì)則第一條：設(shè)定預(yù)估月用量1.易損件消耗品、設(shè)備零配件等物料由主管人員依一年的平均日用量，并參考本季度生產(chǎn)計劃，設(shè)定預(yù)估平均日用量。2.生產(chǎn)原材料類物料，由生產(chǎn)主管人員根據(jù)工藝消耗定額，結(jié)合當(dāng)時生產(chǎn)計劃設(shè)定預(yù)估平均日用量（氧氣則由倉管員根據(jù)造氣車間當(dāng)日生產(chǎn)用量來更改每日的生產(chǎn)用量）。3.季節(jié)性與特殊性的物料（如分子篩、脫硫劑、陶瓷管、瓷環(huán)、不銹鋼絲網(wǎng)填料、電阻絲等）以周期使用的總量來設(shè)定預(yù)估月用量。第二條：設(shè)定請購點1.請購點，連續(xù)生產(chǎn)規(guī)定用量下限，加上采購作業(yè)時間的需求量，加上安全存量。2.采購作業(yè)時間需求量，采購作業(yè)期限乘以預(yù)估日用量，安全存量，采購作業(yè)期間的需求量乘以20-25%。3.主要原材料請購點計算如下：（可根據(jù)生產(chǎn)變動隨時更改）1)2)3)第三條：確定采購作業(yè)期限，由采購人員根據(jù)供貨商路程提供第四條：請購量，根據(jù)最小交易量及倉儲容量確定請購量，一般請購量在15-60天用量范圍。第四條：生產(chǎn)管理人員將以上存量基準(zhǔn)送到有關(guān)部門，存量基準(zhǔn)如有變動要及時通知有關(guān)部門。第四條：物料管理人員接到存量基準(zhǔn)通知，應(yīng)立即查詢庫存，把有關(guān)庫存量反饋有關(guān)部門。第五條：用料差異較大時，生產(chǎn)或使用部分主管應(yīng)對用料差異情況進行分析采取措施。第四部分：安全生產(chǎn)管理制度第一條：為加強生產(chǎn)工作的勞動保障，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)有關(guān)法令法規(guī)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。第二條：生產(chǎn)作業(yè)必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三條：各部門及個人務(wù)必嚴(yán)格遵守本制度。第四條：安全生產(chǎn)委員會制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施定期安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。第五條：定期接受操作規(guī)程、安全技術(shù)教育培訓(xùn)。第六條：認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、精心操作、遵守各項規(guī)章制度。第七條：加強管理，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免可燃物氣體的泄漏。第八條：各電器必須采用防爆型，避免因接觸不良、絕緣不良、超負(fù)荷或過熱產(chǎn)生火花；避免機械性撞擊。第九條：穿工作服、戴安全帽；切鈉、加鈉工作要戴長袖橡膠手套，戴配有護目鏡的安全帽。第十條：車間通風(fēng)良好，車間二樓地板保持干燥、加鈉嚴(yán)禁周圍有水珠。第十一條：配備必需的消防器材，要經(jīng)常檢查，定期更換，使之保持良好狀態(tài)。第十二條：易燃、易爆物品的運輸，貯存使用嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則。第十三條：嚴(yán)禁煙火，需要動用明火時必須采取妥善的防護措施，需經(jīng)過有關(guān)上級批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護下進行。第十四條：各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運行，要做到正確使用。壓力容器的安全閥、壓力表等設(shè)備安全防護設(shè)施保持良好使用，按時送檢，以達到安全技術(shù)要求。第十五條：提升重物時，必須確認(rèn)重物下方?jīng)]有人方可操作，操作者動作要慢，切不可掉于輕心。第十六條：發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時整改或上報。第十七條：上崗人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)上崗證方可上崗。注：1、本規(guī)定自公布之日起實施；1、本規(guī)定最終解釋權(quán)屬本公司；2、本規(guī)定每年定期組織修定一次；3、本規(guī)定將根據(jù)實際情況，不定期進行補充修訂。x有限公司20xx年xx月xx日工廠管理制度制度篇4一、按時上、下班，不遲到不早退，遲到罰5元。二、嚴(yán)守工作崗位，上班不許做與工作無關(guān)的雜事、雜活。三、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，遵守紀(jì)律，堅決杜絕違章作業(yè)，做到安全第一、不安全不工作，離開工作崗位時必須停電。四、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，把好質(zhì)量關(guān)，對本職工作負(fù)責(zé)。五、在工作場地中，要保持場內(nèi)附近清潔衛(wèi)生，下班時打掃所在場地，物料要擺放整齊。六、遵守勞動紀(jì)律，不曠工、不脫崗、不遲到、不早退、不串崗(如有違反上述規(guī)定，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰)。七、服從領(lǐng)導(dǎo)和聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真完成班長交給的任務(wù)，要隨叫隨到。八、上班期間不許打鬧、斗毆，中午嚴(yán)禁喝酒。九、在工作中使用工具、物品時，凡丟失者、損壞者均按原價賠償。十、對疑難或認(rèn)識不統(tǒng)一的問題，請給各班班長或上級及時匯報。十一、請廣大勞動職工嚴(yán)格遵守以上各項制度，如有違章者，給予一定經(jīng)濟處罰。工廠管理制度制度篇51.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。2.作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。3.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。4.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。5.員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進行。6.作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。7.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。8.車間所用樣板、物料、工具等，用完及時歸位，按指定地點放好。9.堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。10.掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的11.員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。12.員工有責(zé)任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。13.做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺面,下班后打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，做到離開機子隨手關(guān)電源，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。14.班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外。工廠管理制度制度篇6工廠廠服、廠牌管理規(guī)定第一條廠服的著裝第一款在公司內(nèi)必須隨時著裝廠服,著裝廠服時,必須整潔美觀,補衣整于褲腰內(nèi),不得下擺。第二款拉鏈必須與公司標(biāo)志處平齊。第三款著裝廠服時,不準(zhǔn)卷袖、翻領(lǐng)。第四款不準(zhǔn)雙手插口袋,更不準(zhǔn)兩手卷入袖內(nèi)。第二條廠牌的佩戴第一款廠區(qū)內(nèi)必須隨時佩戴廠證。第二款廠證應(yīng)佩戴于胸前,高度與第二扣平齊,且正面朝外,不準(zhǔn)斜掛。第三款廠證上應(yīng)注明工號、姓名、部門、職務(wù)、進廠日期,臨時廠證應(yīng)注明姓名、進廠日期。第四款廠證相片為一寸免冠彩色登記照,不可用生活照剪貼。第五款遺失廠證應(yīng)及時補辦需交工本費10元。第六款將廠證借與他人者記過處罰,廠證只做公司員工證明,不作其它用途。第七款外出佩戴公務(wù)證,遺失公務(wù)證應(yīng)及時補辦。工廠管理制度制度篇71、交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行的制度。交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真的按交接班標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。要求做到十交五不接，十交：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。五不接：設(shè)備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛(wèi)生不好不接。2、交接是要嚴(yán)格按三一四到五報的內(nèi)容進行，三一：對重要的生產(chǎn)部位一個一個的交接；對重要的生產(chǎn)參數(shù)一個一個的交接；對主要的生產(chǎn)工具一個一個的交接：四到：應(yīng)看到的要看到：應(yīng)摸到的要摸到：應(yīng)聽到的`要聽到：應(yīng)聞到的要聞道。五報：報事故部位、報遺留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結(jié)果。3、交接班程序：（1）接班者提前十五分到崗；（2）按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點檢查設(shè)備工藝狀況；（3）檢查工藝報表和交接班日志；（4）召開交班前會（5）上崗進行交接；（6）上崗人員開班后會。4、班前會內(nèi)容和程序：（1）按班班長檢查本班人員出勤情況；（2）交班班長介紹本班生產(chǎn)情況；（3）接班人員逐個匯報巡檢情況（4）接班班長布置本班工作。5、班后會內(nèi)容和程序：（1）崗位匯報當(dāng)班情況；（2）班長總結(jié)講評；（3）車間領(lǐng)導(dǎo)指示。6、操作人員要認(rèn)真填寫交接班日志，要求做到：內(nèi)容齊全，簡明扼要，情況真實，書寫認(rèn)真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內(nèi)容要包括：（1）接班情況：（2）本班工作情況，（生產(chǎn)任務(wù)完成情況：質(zhì)量完成情況：工序管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事：工局、設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)生情況）。（3）交班情況（注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通知）。7、交接班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間干部要及時進行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進行。8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接班要在車間主持下進行，要在處理正常后再交接。交接班時的事故處理以交接班為主，接班者要主動協(xié)助，待事故處理正常后方可進行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動，交班者仍有責(zé)任。工廠管理制度制度篇8為實現(xiàn)公司各項指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財產(chǎn)安全，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危急區(qū)域、不走不熟識的環(huán)境，不亂摸與自己無關(guān)的`設(shè)備和開啟按鈕。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達的請假、休假制度，事假提前請假，病假必需出具市級醫(yī)院病例證明，無故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機，和做與本崗位無關(guān)的事情，假如發(fā)覺，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。三、機長作為本班組第一責(zé)任人，對于生產(chǎn)組織，人員支配，安全管理，制度落實，人員勞動樂觀性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必需落實責(zé)任人和處理看法，提出整改措施。四、生產(chǎn)前預(yù)備工作必需做到位，并認(rèn)真落實，如因預(yù)備不到位造成生產(chǎn)事故，對機長嚴(yán)加考核，每次不少于100元，由機長落實給責(zé)任人。五、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設(shè)備運行狀況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標(biāo)評定優(yōu)良差等，作為本月評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金，再由機長根據(jù)本班組人員出勤狀況和勞動樂觀性、事故多少安排獎金，不能平均安排。六、車間支配的臨時任務(wù)必需仔細(xì)完成，如有扯皮推諉，嚴(yán)加考核。每次50元。七、對于本崗位所使用設(shè)備，試行崗檢合一，仔細(xì)檢查和維護，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。八、仔細(xì)做好節(jié)能降耗工作，對連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件、物料、不損壞不鋪張，發(fā)覺一次按損壞或鋪張程度嚴(yán)加考核。九、交接班必需是對口來交接，對于生產(chǎn)狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都認(rèn)真檢查和對接，一旦交接清晰，全部責(zé)任有下班擔(dān)當(dāng)。十、定尺制度必需嚴(yán)格執(zhí)行，接班對上班定尺仔細(xì)校正，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)覺上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班擔(dān)當(dāng)，車間也追加考核每次100元。十一、車間全部衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必需打掃，保持潔凈，并拉入交接班，發(fā)覺不潔凈，每次考核當(dāng)班100元。十二、二冷室維護、檢查，根據(jù)甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求，二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定，考核責(zé)任班組100元一次。十三、臺下，火切工割鋼坯必需避開輥子，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣準(zhǔn)時清理潔凈，確保設(shè)備無負(fù)荷運行，仔細(xì)做好設(shè)備潤滑監(jiān)督，假如發(fā)覺設(shè)備缺油，準(zhǔn)時報告機長，有相關(guān)人員準(zhǔn)時處理。十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必需將爐號、支數(shù)對應(yīng)清晰，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。工廠管理制度制度篇91.遵守崗位職責(zé)。2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準(zhǔn)2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。6.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。8.上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人