某地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表

**子公司總經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)職位名稱總經(jīng)理所屬公司公公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年011月01日至2000年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上上級(jí)/直接下級(jí)（90%）指標(biāo)類型具體指標(biāo)權(quán)重（%）評(píng)價(jià)者人數(shù)平均得分折合分?jǐn)?shù)業(yè)績指標(biāo)（KPI）（1000/70）核心員工流失率10銷售收入30凈利潤50客戶滿意度10小計(jì)100×70%==能力指標(biāo)（100/20）組織領(lǐng)導(dǎo)能力20決策行動(dòng)能力20管理創(chuàng)新能力20市場(chǎng)拓展能力15資本運(yùn)作能力15培育下屬能力10小計(jì)100×20%==態(tài)度指標(biāo)（1000/10）全局意識(shí)*25成本意識(shí)25市場(chǎng)意識(shí)25自律性25小計(jì)100×10%==合計(jì)評(píng)價(jià)主體自我評(píng)價(jià)（10%%）能力指標(biāo)（100/60）6項(xiàng)具體指標(biāo)1001×60%==態(tài)度指標(biāo)（100/40）4項(xiàng)具體指標(biāo)1001×40%==合計(jì)總計(jì)（×90%）+（×100%）=評(píng)價(jià)等級(jí)良好**子公司總經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表（上級(jí)評(píng)價(jià)）職位編號(hào)職位名稱總經(jīng)理所屬公司公公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年011月01日至2000年12月31日主要評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)類型具體指標(biāo)單位權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)價(jià)結(jié)果得分業(yè)績指標(biāo)（KPII）核心員工流失率%10銷售收入萬元30凈利潤萬元50客戶滿意度%10能力指標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)能力20決策行動(dòng)能力20管理創(chuàng)新能力20市場(chǎng)拓展能力15資本運(yùn)作能力15培育下屬能力10態(tài)度指標(biāo)全局意識(shí)*25成本意識(shí)25市場(chǎng)意識(shí)25自律性25評(píng)價(jià)意見評(píng)價(jià)者（簽字）：：年月日審核意見審核者（簽字）：：年月日**子公司總經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表（下級(jí)評(píng)價(jià)）職位編號(hào)職位名稱總經(jīng)理所屬公司公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年001月01日至2000年12月31日主要評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)類型具體指標(biāo)權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)價(jià)結(jié)果得分能力指標(biāo)1．組織領(lǐng)導(dǎo)能力202．決策行動(dòng)能力203．管理創(chuàng)新能力204．培育下屬能力10態(tài)度指標(biāo)1．成本意識(shí)252．市場(chǎng)意識(shí)253．自律性25評(píng)價(jià)意見評(píng)價(jià)者（簽字）：：年月日審核意見審核者（簽字）：：年月日**子公司總經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表（自我評(píng)價(jià)）職位編號(hào)職位名稱總經(jīng)理所屬公司公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年001月01日至2000年12月31日主要評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)類型具體指標(biāo)權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)價(jià)結(jié)果得分能力指標(biāo)1．組織領(lǐng)導(dǎo)能力202．決策行動(dòng)能力203．管理創(chuàng)新能力204．市場(chǎng)拓展能力155．資本運(yùn)作能力156．培育下屬能力10態(tài)度指標(biāo)1．全局意識(shí)252．成本意識(shí)253．市場(chǎng)意識(shí)254．自律性25評(píng)價(jià)意見評(píng)價(jià)者（簽字）：：年月日審核意見審核者（簽字）：：年月日能力指標(biāo)要素名稱組織領(lǐng)導(dǎo)能力適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工工及時(shí)完成集集團(tuán)公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的能力。等級(jí)定義評(píng)分S有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，能夠夠率領(lǐng)下屬超超越既定目標(biāo)標(biāo)，個(gè)人能夠夠贏得下屬充充分的信任，本本公司的凝聚聚力很強(qiáng)。A組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良良，能夠率領(lǐng)領(lǐng)下屬達(dá)成既既定目標(biāo)，個(gè)個(gè)人能夠給大大家留下較好好的印象，公公司內(nèi)部氣氛氛較為融洽。B組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可可，有時(shí)雖然然無法領(lǐng)導(dǎo)下下屬達(dá)成既定定目標(biāo)，但經(jīng)經(jīng)過努力尚可可以勝任本職職工作，下屬屬對(duì)此人還比比較尊重，公公司內(nèi)部氣氛氛比較平淡。C缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力力，經(jīng)常無法法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)達(dá)成既定目標(biāo)標(biāo)，雖經(jīng)努力力也較難勝任任工作，下屬屬對(duì)此人沒有有信心，公司司氣氛不是很很融洽。D完全沒有組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，經(jīng)常常達(dá)不到既定定目標(biāo)，下屬屬根本不把此此人當(dāng)回事兒兒，公司內(nèi)部部明顯存在人人心渙散的情情況。要素名稱決策行動(dòng)能力適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：在工作作中憑借個(gè)人人所掌握的各各種知識(shí)以及及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在在客觀、全面面地分析信息息的基礎(chǔ)上，正正確地把握在在工作中所出出現(xiàn)的各種問問題，果斷地地作出恰當(dāng)?shù)牡臎Q策并及時(shí)時(shí)地采取行動(dòng)動(dòng)的能力。等級(jí)定義評(píng)分S決策能力極強(qiáng)，對(duì)對(duì)在工作中所所出現(xiàn)的各種種新情況和新新問題，能夠夠迅速地對(duì)各各種信息和事事實(shí)進(jìn)行搜集集、分析以及及整理，準(zhǔn)確確地抓住問題題的要害，在在得出恰當(dāng)?shù)牡慕Y(jié)論之后迅迅速拍板，采采取行動(dòng)。A決策能力較強(qiáng)，在在大多數(shù)情況況下能夠?qū)υ谠诠ぷ髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的各種新情情況和新問題題進(jìn)行正確的的分析和判斷斷，并且得出出比較貼切的的結(jié)論，然后后及時(shí)地采取取相應(yīng)的行動(dòng)動(dòng)。B決策能力基本能夠夠達(dá)到工作的的要求，對(duì)于于在工作中所所出現(xiàn)的一些些新情況和新新問題，盡管管決策的時(shí)間間可能要稍微微長一些，但但是還是能夠夠通過個(gè)人的的分析和判斷斷得出基本正正確的結(jié)論，同同時(shí)也能夠采采取適當(dāng)?shù)男行袆?dòng)來解決問問題。C決策能力略顯不足足，對(duì)于工作作中的常規(guī)問問題能夠處理理較好，但是是對(duì)于在工作作中所出現(xiàn)的的新情況和新新問題，卻往往往無法得出出正確的結(jié)論論，也不能采采取及時(shí)的行行動(dòng)。D決策能力很差，連連在工作中出出現(xiàn)的一些常常規(guī)性問題經(jīng)經(jīng)常都處理不不好，一旦出出現(xiàn)新情況和和新問題，更更是不知從何何下手，行動(dòng)動(dòng)也非常遲緩緩。要素名稱管理創(chuàng)新能力適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：對(duì)管理理工作具有創(chuàng)創(chuàng)造性的思維維方式，通過過將新的管理理理念、管理理方式和管理理手段與公司司管理實(shí)踐相相結(jié)合，不斷斷提高本公司司工作績效。等級(jí)定義評(píng)分S具有很強(qiáng)的管理創(chuàng)創(chuàng)新能力，總總是能夠提出出合理的、超超前的管理理理念、管理方方式和管理手手段并付諸實(shí)實(shí)踐，大大提提高本公司整整體的工作績績效。A有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新新能力，經(jīng)常常提出合理化化的、適時(shí)的的管理理念、管管理方式和管管理手段，絕絕大部分能夠夠付諸實(shí)踐，本本公司整體的的工作績效有有一定程度的的提高。B有一定的管理創(chuàng)新新能力，有時(shí)時(shí)能夠提出一一些合理化的的管理方式和和管理手段，有有時(shí)也把它們們付諸實(shí)踐，本本公司的工作作績效在某些些方面有所提提高。C管理創(chuàng)新能力較差差，大多數(shù)時(shí)時(shí)候只能做到到照章辦事，整整個(gè)公司的管管理工作沒有有新意。D缺乏管理創(chuàng)新能力力，管理方式式和管理手段段比較陳舊，公公司工作滯后后于公司的總總體發(fā)展要求求。要素名稱市場(chǎng)拓展能力適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：根據(jù)市市場(chǎng)規(guī)劃，研研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，采取有力力、果斷的措措施，調(diào)動(dòng)一一切資源，拓拓展市場(chǎng)，提提高市場(chǎng)占有有率，圓滿完完成上級(jí)賦予予的工作，為為公司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做做出積極的貢貢獻(xiàn)。等級(jí)定義評(píng)分S市場(chǎng)拓展能力極強(qiáng)強(qiáng)，根本不需需要上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)就能夠根據(jù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃，敏敏銳把握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究究相關(guān)對(duì)策，及及時(shí)采取有力力、果斷措施施，調(diào)動(dòng)一切切資源，積極極拓展市場(chǎng)，市市場(chǎng)占有率有有大幅度增長長，為公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)做出積極極的貢獻(xiàn)。A市場(chǎng)拓展能力較強(qiáng)強(qiáng)，基本不需需要上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)就能夠根據(jù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃，較較為敏銳地捕捕捉市場(chǎng)信息息和動(dòng)態(tài)，采采取得力措施施，能夠比較較及時(shí)地把握握機(jī)會(huì)拓展市市場(chǎng)，市場(chǎng)占占有率有一些些增長，較圓圓滿地完成公公司賦予的工工作。B市場(chǎng)拓展能力尚可可，在上級(jí)的的指導(dǎo)下基本本上能夠把握握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采采取較為得力力的措施拓展展市場(chǎng)，市場(chǎng)場(chǎng)占有率維持持原狀，基本本上可以完成成公司賦予的的工作。C市場(chǎng)拓展能力不足足，所掌握的的市場(chǎng)信息滯滯后，采取的的措施偶爾也也不對(duì)路，結(jié)結(jié)果導(dǎo)致市場(chǎng)場(chǎng)拓展乏力，市市場(chǎng)占有率有有小幅下降無無法圓滿完成成公司交給的的市場(chǎng)拓展任任務(wù)。D市場(chǎng)拓展能力很差差，面對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)完全處于被被動(dòng)狀態(tài)，市市場(chǎng)拓展無從從談起。要素名稱資金運(yùn)作能力適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：是否能能夠根據(jù)公司司現(xiàn)有的資金金狀況和業(yè)務(wù)務(wù)開展的需要要，合理調(diào)撥撥各項(xiàng)資金，以以提高資金的的使用效率。等級(jí)定義評(píng)分S總是能夠根據(jù)公司司現(xiàn)有的資金金狀況和業(yè)務(wù)務(wù)開展的需要要，合理調(diào)撥撥各項(xiàng)資金，資資金的使用效效率非常高。A大部分情況下能夠夠根據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)有的資金狀狀況和業(yè)務(wù)開開展的需要，合合理調(diào)撥各項(xiàng)項(xiàng)資金，資金金的使用效率率較高。B基本上能夠根據(jù)公公司現(xiàn)有的資資金狀況和業(yè)業(yè)務(wù)開展的需需要，合理調(diào)調(diào)撥各項(xiàng)資金金，資金的使使用效率處于于正常水平。C基本上不能根據(jù)公公司現(xiàn)有的資資金狀況和業(yè)業(yè)務(wù)開展的需需要合理調(diào)撥撥各項(xiàng)資金，資資金的使用效效率較低。D總是不能根據(jù)公司司現(xiàn)有的資金金狀況和業(yè)務(wù)務(wù)開展的需要要合理調(diào)撥各各項(xiàng)資金，資資金的使用處處于混亂的狀狀態(tài)。要素名稱培育部下能力適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：是否能能夠充分了解解下屬的知識(shí)識(shí)與能力特征征以及個(gè)人的的職業(yè)興趣，并并積極尋找可可能途徑幫助助下屬獲取知知識(shí)，鍛煉能能力以及開發(fā)發(fā)技能，從而而幫助下屬人人員不斷進(jìn)步步。等級(jí)定義評(píng)分S非常關(guān)心下屬，對(duì)對(duì)于下屬員工工的工作興趣趣、知識(shí)能力力以及工作態(tài)態(tài)度等能夠做做到充分掌握握，并且能夠夠通過言傳身身教積極地幫幫助下屬人員員不斷提高工工作水平，同同時(shí)努力為他他們提供更新新知識(shí)以及強(qiáng)強(qiáng)化管理能力力的機(jī)會(huì)，盡盡可能地為下下屬人員做好好獲得晉升的的準(zhǔn)備，下屬屬人員進(jìn)步迅迅速。A關(guān)心下屬，對(duì)下屬屬員工的工作作興趣、知識(shí)識(shí)能力以及工工作態(tài)度等有有比較清楚的的了解，注意意幫助下屬人人員更新知識(shí)識(shí)，提高工作作水平以及管管理能力，下下屬員工能夠夠得到比較好好的鍛煉，進(jìn)進(jìn)步明顯。B比較關(guān)心下屬，對(duì)對(duì)下屬員工的的工作興趣、知知識(shí)能力以及及工作態(tài)度等等有一般性的的了解，有時(shí)時(shí)也會(huì)幫助下下屬人員更新新知識(shí)，提高高工作水平以以及管理能力力，下屬員工工能夠得到一一定的鍛煉，有有一定的進(jìn)步步。C不太關(guān)心下屬，對(duì)對(duì)下屬員工的的工作興趣、知知識(shí)能力以及及工作態(tài)度等等了解得比較較片面，不太太注意幫助下下屬人員更新新知識(shí)，提高高工作水平以以及管理能力力，下屬員工工得不到應(yīng)有有的鍛煉，沒沒有什么進(jìn)步步。D對(duì)下屬漠不關(guān)心，只只知道要求下下屬人員干活活，從來沒有有想到要去了了解以及分析析下屬員工的的工作興趣、知知識(shí)能力以及及工作態(tài)度，下下屬員工的工工作水平和能能力不僅沒有有進(jìn)步，反而而有所退步。態(tài)度指標(biāo)要素名稱全局意識(shí)適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：在工作作中是否能從從大局出發(fā)，積積極服從公司司總體戰(zhàn)略目目標(biāo)的要求，在在認(rèn)識(shí)本公司司在總公司中中所扮演的角角色的同時(shí)，能能否考慮總公公司的處境，協(xié)協(xié)助總公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好工作作。等級(jí)定義評(píng)分S在工作中總是能從從大局出發(fā)，積積極服從總公公司總體戰(zhàn)略略目標(biāo)的要求求，正確認(rèn)識(shí)識(shí)本公司在流流程中所扮演演的角色，自自發(fā)主動(dòng)地配配合總公司的的其他工作，積積極地推動(dòng)總總公司總體工工作的順利進(jìn)進(jìn)行。A在工作中是能從大大局出發(fā)，能能夠服從公司司總體戰(zhàn)略目目標(biāo)的要求，在在總公司需要要的時(shí)候，能能夠盡量配合合工作，從而而保證總公司司總體工作的的正常進(jìn)行。B在工作中基本上能能從大局出發(fā)發(fā)，基本上能能服從公司總總體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的要求，能能夠按規(guī)定配配合總公司的的工作，基本本上能夠保證證總公司總體體工作的正常常進(jìn)行。C在工作中有時(shí)不能能從大局出發(fā)發(fā)服從公司總總體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的要求，有有時(shí)候有不配配合總公司工工作的現(xiàn)象，存存在公司本位位主義傾向，從從而導(dǎo)致總公公司的總體工工作有時(shí)會(huì)遇遇到困難。D在工作中根本不能能從大局出發(fā)發(fā)服從公司總總體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的要求，根根本不與總公公司進(jìn)行溝通通和協(xié)調(diào)，公公司本位主義義傾向明顯，在在工作中經(jīng)常常與總公司發(fā)發(fā)生沖突，導(dǎo)導(dǎo)致總公司總總體工作陷入入僵局。要素名稱成本意識(shí)適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：在工作作過程中是否否注意盡可能能地為公司節(jié)節(jié)約原材料或或者行政辦公公費(fèi)用開支，或或者努力延長長各種機(jī)器設(shè)設(shè)備和辦公設(shè)設(shè)施的使用壽壽命，從而降降低成本，減減少浪費(fèi)。等級(jí)定義評(píng)分S積極發(fā)掘各種降低低成本的先進(jìn)進(jìn)工作方法，導(dǎo)導(dǎo)致成本顯著著節(jié)約。A在工作中注意減少少浪費(fèi)，有較較強(qiáng)的成本節(jié)節(jié)約意識(shí)。B成本意識(shí)不是很強(qiáng)強(qiáng)，但是基本本上沒有非常常隨意的浪費(fèi)費(fèi)行為。C有時(shí)不注意節(jié)約，有有浪費(fèi)行為。D經(jīng)常大手大腳，不不考慮成本后后果，浪費(fèi)行行為嚴(yán)重。

要素名稱市場(chǎng)意識(shí)適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：在工作作中是否能夠夠積極主動(dòng)的的關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，以市場(chǎng)場(chǎng)需求為導(dǎo)向向，按照市場(chǎng)場(chǎng)要求進(jìn)行工工作。等級(jí)定義評(píng)分S不需要上級(jí)的指示示就能夠非常常自覺主動(dòng)的的關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，所有工工作都以市場(chǎng)場(chǎng)需求為導(dǎo)向向，從來不強(qiáng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的意意愿。A基本上不需要上級(jí)級(jí)的指示就能能夠比較自覺覺主動(dòng)的關(guān)注注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，所所有工作都以以市場(chǎng)需求為為導(dǎo)向，基本本上不強(qiáng)調(diào)個(gè)個(gè)人的意愿。B市場(chǎng)意識(shí)一般，在在上級(jí)的指示示下才去關(guān)注注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，工工作中偶爾會(huì)會(huì)出現(xiàn)不以市市場(chǎng)為導(dǎo)向的的現(xiàn)象，偶爾爾也會(huì)因?yàn)閭€(gè)個(gè)人意愿而影影響市場(chǎng)需求求的滿足。C在上級(jí)給出明確的的指示后也不不是很主動(dòng)的的去關(guān)注市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，工作作中有時(shí)會(huì)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的意意愿，有時(shí)不不按市場(chǎng)要求求進(jìn)行工作，出出現(xiàn)一些因?yàn)闉閭€(gè)人意愿而而影響市場(chǎng)需需求滿足的情情況。D在上級(jí)的再三指示示下才去關(guān)注注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)態(tài)，工作中經(jīng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)個(gè)人人的意愿，沒沒有以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，沒有有按照市場(chǎng)的的要求進(jìn)行工工作。要素名稱自律性適用職位子公司總經(jīng)理要素定義：本人以以及是否能夠夠嚴(yán)格遵守公公司的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和工工作紀(jì)律，有有無違反規(guī)定定的現(xiàn)象發(fā)生生。等級(jí)定義評(píng)分S本人清正廉潔，嚴(yán)嚴(yán)于律己，很很受大家尊重重，同時(shí)能夠夠嚴(yán)格約束公公司員工，本本人能夠嚴(yán)格格遵守公司的的各項(xiàng)規(guī)章制制度以及工作作紀(jì)律，從來來沒有違反公公司規(guī)定的現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)。A本人對(duì)自己的要求求比較高，受受到大家的尊尊重，同時(shí)對(duì)對(duì)公司