某大型住宅工程監(jiān)理大綱

第一章項目概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：2、建設(shè)單位：3、設(shè)計單位：4、施工單位；5、建設(shè)地點：6、建筑總面積：㎡ 7、地基基礎(chǔ)：8、結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)9、計劃工程總投資：萬元10、計劃開工工期：11、計劃竣工日期：12、工程總工期：天13、合同質(zhì)量等級：合格14、各樓簡況：樓號建筑面積（M2）建筑高度（M）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)1#8423.3540.3框剪結(jié)構(gòu)地上十一層2#框剪結(jié)構(gòu)3#框剪結(jié)構(gòu)4#框剪結(jié)構(gòu)影響進度、質(zhì)量、投資及合同管理的工程分析根據(jù)上述工程概況情況，以及我們對招標(biāo)文件的分析，我公司認為以下分部、分項工程對進度、質(zhì)量、投資等的控制有著較大的影響：對進度有控制性影響的分部分項工程地基與基礎(chǔ)工程從以往我公司監(jiān)理的大型住宅工程的實施情況看，地基與基礎(chǔ)工程是影響本工程進度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季節(jié)，抓緊土方開挖工程、樁基工程、灰土地基的施工進度，否則將會影響整個工程的進度。室外綜合管道工程由于室外管線種類多，數(shù)量大，而且室外道路的施工需待各種管線埋設(shè)后方可進行。同時，室外管線施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土難于保證質(zhì)量，因此室外工程是影響工期的因素之一。3．設(shè)備的采購和訂貨變配電、電梯、空調(diào)等設(shè)備的采購過程及供貨期較長，如果計劃的不周或土建工程不能按計劃完成，將會影響工程的進度。4．建設(shè)單位供材料的采購和訂貨本工程中有很多材料由建設(shè)單位提供的，如果計劃的不周或者不能按計劃供貨，將會影響工程的進度。二、對質(zhì)量有控制性影響的分部分項工程：樁基工程樁基工程的施工，地基為濕陷性黃土，樁基為素土擠密樁、灰土擠密樁、混泥土灌注樁，需要做樁基檢測。2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴廁防水工程、外墻防水工程、門窗防水工程等。這些工程是建筑工程中最易出現(xiàn)質(zhì)量通病，最易對今后的使用產(chǎn)生影響的工程。3.外墻保溫體系的質(zhì)量從我公司監(jiān)理的住宅工程竣工的實施情況看，外墻保溫體系面層裂縫的產(chǎn)生嚴(yán)重影響著建筑物質(zhì)量，是住宅工程必須重點行控制的關(guān)鍵工序。4．設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量和安裝質(zhì)量變配電、電梯、供水等設(shè)備的質(zhì)量與工程的質(zhì)量是息息相關(guān)的。設(shè)備本身的質(zhì)量和安裝質(zhì)量對今后的功能使用都會產(chǎn)生較大的影響。三、對投資有控制性影響的工程配套工程的調(diào)試安裝根據(jù)本工程招標(biāo)文件，1#高層商住樓總工期為24個日歷月，因此工程的突出的特點是工期緊，大部分安裝工作要待主體工程完工后才能進行，根據(jù)已往的經(jīng)驗，由于穿插施工和設(shè)計的遺漏，將會造成施工時的修改和變動，對投資造成影響。設(shè)備采購工作同質(zhì)量設(shè)備的價格差異很大，如果采購前的招標(biāo)和詢價工作做的不細，價格掌握的不好，將會對投資產(chǎn)生較大的影響。四、對合同管理有控制性影響的工程和工作施工過程中的每一個關(guān)鍵工作和分部、分項工程都與合同管理密切相關(guān)。工程質(zhì)量、進度計劃安排、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、各工種、各專業(yè)間的相互配合，都離不開合同依據(jù)。第二章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置監(jiān)理組織機構(gòu)配置原則為出色完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，我公司擬組建一個專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)力量過硬的項目監(jiān)理班子。為加強項目管理，提升項目管理水平，充分展現(xiàn)高新監(jiān)理公司的技術(shù)實力和管理優(yōu)勢，項目部上設(shè)公司技術(shù)協(xié)調(diào)組，重點協(xié)助項目部做好質(zhì)量、安全預(yù)控工作，消除質(zhì)量通病，確保項目安全生產(chǎn)；項目組內(nèi)部為三級管理體系：（1）即總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師；（3）監(jiān)理員和信息員；在監(jiān)理人員安排上采取老、中青結(jié)合，職稱上高、中、低級搭配，專業(yè)上充分保障。項目組織采用總監(jiān)負責(zé)制，總監(jiān)全面主持負責(zé)本項目的監(jiān)理工作，總監(jiān)直接向建設(shè)單位和公司負責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進度、投資計量、安全文明施工的控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師直接向總監(jiān)負責(zé)；監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，主要負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度的監(jiān)督和旁站工作，監(jiān)理員向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)；第二節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)及人員進場計劃現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、設(shè)壁暖通、）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”?？偙O(jiān)、土建監(jiān)理工程師、安裝監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，安裝工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：由監(jiān)理單位法人代表書面授權(quán)、全面負責(zé)監(jiān)理合同履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作的監(jiān)理工程師，稱總監(jiān)理工程師。工程監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)是：1、確定項目監(jiān)理部組成人員的分工和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督項目監(jiān)理部人員執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和公司的質(zhì)量體系文件，對履行監(jiān)理合同負全面責(zé)任；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責(zé)管理項目監(jiān)理部日常工作；3、審查施工總承包商提出的分包商的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況對監(jiān)理人員進行必要的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換其工作；5、將工程項目監(jiān)理部人員組成、崗位職責(zé)以及授予總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限，書面通知承包商；6、主持監(jiān)理例會、專題會議、工作會議等監(jiān)理業(yè)務(wù)會議，審定和簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。7、審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃；8、審核和簽署工程技術(shù)資料中明確由總監(jiān)簽署或須加蓋公司法人公章的技術(shù)資料；9、審核并簽署承包商的申請、支付憑證和竣工結(jié)算；10、審查和簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令，以及審查和處理工程變更；11、主持或參與工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；12、調(diào)解業(yè)主與承包商、供應(yīng)商的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；13、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；14、審核簽認分部工程和單體工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，主持工程項目的初步驗收，參與工程項目的正式竣工驗收；15、主持工程項目監(jiān)理資料的整理、移交、歸檔工作。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師，其職責(zé)有：1、督促檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的實施；2、受總監(jiān)理工程師委托，處理項目監(jiān)理部的日常工作，主持監(jiān)理工作會議；3、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，；4、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；5、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查和處理工程變更，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 6、協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，報總監(jiān)理工程師審簽；7、審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參于工程的竣工驗收；8、組織整理工程項目的監(jiān)理資料；三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目崗位職責(zé)分工和監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。其職責(zé)是：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提出的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)工序、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件，進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)工程項目監(jiān)理部監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，其職責(zé)是：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按照設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工藝過程、施工工序進行檢查和記錄；對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日志、天氣預(yù)報和其他有關(guān)監(jiān)理工作的記錄；7、做好監(jiān)理工程師交辦的其他工作。五、資料員崗位職責(zé)：1、負責(zé)企業(yè)管中心與工程建設(shè)各方一切來往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊；2、技術(shù)資料、文件、報告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署或批復(fù)；3、對專業(yè)監(jiān)理工程師簽署確認返回的文件、資料，按公司監(jiān)理資料管理實施細則進行分類、整理、編目、存放；4、負責(zé)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項目進展情況，并簡要向總監(jiān)理工程師報告；5、負責(zé)工程師項目監(jiān)理部各種臺帳的建立；6、負責(zé)工程項目監(jiān)理部文印、計算機的使用、管理、維護；7、負責(zé)各種會議的紀(jì)錄和會議紀(jì)要的編寫工作；8、負責(zé)工程項目部圖紙、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)圖的保管、借閱工作；9、負責(zé)工程項目監(jiān)理部人員考勤、工資發(fā)現(xiàn)及生活的管理工作。第四節(jié)、監(jiān)理工作的方式/方法《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBS0319-2000）對監(jiān)理的方法/方式做了規(guī)定的解釋。見證。由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)理活動。3、巡視。監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監(jiān)理活動。4、平行檢查。項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測活動。第五節(jié)項目部內(nèi)部管理根據(jù)本工程項目特點，本工程總建筑面積約4.7萬平方米，工程內(nèi)容涉及1#、2#高層所有建筑物的土建、機電安裝工程以及室外管網(wǎng)、道路等多項工作內(nèi)容。因此，在項目監(jiān)理機構(gòu)的組成和人員的配備上，我們成立了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理機構(gòu)。要保證本項目監(jiān)理機構(gòu)的良好運行，提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，項目部的內(nèi)部管理至關(guān)重要。對此，我們將首先從項目內(nèi)部管理著手，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，提高監(jiān)理工作成效。一、考勤及請假制度為了強化項目部內(nèi)部管理，使項目各項工作規(guī)范化、制度化，順利完成委托監(jiān)理合同約定和公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，特制定考勤及請假制度如下：1、考勤A、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工實行八小時工作制，每月為25個工作日。B、項目監(jiān)理部設(shè)兼職的考勤員，考勤員應(yīng)在考勤表上如實逐日記載員工的出勤和缺勤情況（包括遲到、早退、擅離職守、中間溜號情況）。經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后于次月1日前連同各種假條報公司勞資部門。C、考勤表應(yīng)貼在辦公室內(nèi)顯著位置，公開考勤，接受監(jiān)督。D、凡到上班時間未到崗位者為遲到，下班時提前5分鐘離崗者為早退，遲到30分鐘以上者按曠工對待。E、凡有下列情況之一者均以曠工處理：①、未辦理請假手續(xù)或雖然已請假，但到期未歸，事后又無正常理由補假者；②、雖然出勤但私自離開崗位，做與工作無關(guān)系的事，提前下班離崗者；③、不服從工作分配，拒不到崗者；④、在工作期間打架斗毆者；⑤、偽造證明、騙取假條者；2、請假A、員工因事必須親自處理的情況下可以請事假。必須提前一天或當(dāng)天上班兩小時以內(nèi)辦理請假手續(xù)，填寫《請假申請單》，并且按有關(guān)規(guī)定權(quán)限進行審批。特殊情況可在當(dāng)天上班后兩小時內(nèi)電話請假，事后補辦手續(xù)。B、事假批準(zhǔn)權(quán)限：①、員工請事假一天由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批；請事假在一天以上，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；②、總監(jiān)或總監(jiān)代表請假，需要報總經(jīng)理審批；③、員工請事假一般由本人辦理請假手續(xù)，但如果突發(fā)事件來不及先行請假者，應(yīng)當(dāng)利用電話、郵件或其它方法迅速報告總監(jiān)或總監(jiān)代表，事后補假，事假期間扣發(fā)工資；④、員工因病需要休假者，應(yīng)持區(qū)級醫(yī)院以上證明報經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后方可以休假。特殊情況如急診，應(yīng)持醫(yī)院急診證明，事后補假。注意：如有條款與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時以公司規(guī)定為準(zhǔn)。二、監(jiān)理人員簽發(fā)、審批權(quán)限序號業(yè)務(wù)分類呈判順序備注專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)或總監(jiān)代表1不合格√2施工測量放線報驗驗單√3圖紙會審記錄√√4工程報驗單√5工程質(zhì)量及事故處處理方案報審審表√√6工程材料報驗單√7中間工序交接檢驗驗單√8監(jiān)理通知√√9復(fù)工申請√√10材料使用通知√11索賠審批表√√12施工單位申請報驗驗單√13施工組織設(shè)計報審審表達√√14工程部分暫停指令令√√15復(fù)工通知單√√16施工進度計劃審批批√17處罰通知單√√18設(shè)計變更及技術(shù)核核實表√√19工程款支付申請單單√√五、人員配置（見附表）第三章監(jiān)理工作的范圍土石方工程、道路及附屬物工程、基礎(chǔ)工程、土建工程、機電及設(shè)備安裝工程、市政配套工程等整個項目的施工圖涉及的范圍。第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格2、進度控制目標(biāo)：控制在合同約定的工期范圍內(nèi)。3、投資控制目標(biāo)：控制在計劃投資范圍內(nèi)。4、安全管理控制目標(biāo)：杜絕人員傷亡事故。第二節(jié)監(jiān)理工工作原則1、公正、獨立、自自主的原則

本本監(jiān)理單位按按照“公正、獨立立、自主”的原則開展展工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，尊尊重科學(xué)、尊尊重事實，組組織各方協(xié)同同配合，公平平地維護項目目法人和被監(jiān)監(jiān)理單位的合合法權(quán)益。

22、權(quán)責(zé)一致致的原則

本監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)有關(guān)法規(guī)和和業(yè)主的委托托授權(quán)而開展展監(jiān)理活動，監(jiān)監(jiān)理工程師承承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)應(yīng)與業(yè)主授予予的權(quán)限相一一致。

3、總監(jiān)負責(zé)責(zé)制原則

本監(jiān)監(jiān)理單位實行行總監(jiān)負責(zé)制制，并由總監(jiān)監(jiān)行使合同賦賦予監(jiān)理單位位的權(quán)限，全全面負責(zé)受委委托的監(jiān)理工工作。

4、嚴(yán)格監(jiān)理理，熱情服務(wù)務(wù)的原則

本監(jiān)監(jiān)理單位將堅堅持嚴(yán)格監(jiān)理理，熱情服務(wù)務(wù)的原則，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家法規(guī)、政策策、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同控控制項目目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)關(guān)；認真履行行監(jiān)理合同中中監(jiān)理人義務(wù)務(wù)、權(quán)力責(zé)任任條款，為業(yè)業(yè)主提供多方方位、多層次次的良好服務(wù)務(wù)，使工程項項目實現(xiàn)預(yù)期期的控制目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司本工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的宗旨旨是代表業(yè)主主的利益，從從項目目標(biāo)控控制出發(fā)，對對工程建設(shè)不不同階段的實實施，采取不不同的服務(wù)方方式，并從組組織、技術(shù)和和管理角度采采取措施，對對項目實行目目標(biāo)管理和動動態(tài)控制，使使業(yè)主的建設(shè)設(shè)意圖得以實實現(xiàn)。為保證上述服務(wù)宗宗旨的實現(xiàn)，我我公司做到：：1、正確執(zhí)執(zhí)行國家及地地方建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、堅持“守法、公正正、誠信、科科學(xué)”原則，維護護業(yè)主利益；；2、樹立對對業(yè)主負責(zé)的的精神，凡經(jīng)經(jīng)我方監(jiān)理的的工程，在工工程質(zhì)量上做做到終身負責(zé)責(zé)；3、本著服服務(wù)第一的思思想，重大問問題上積極為為業(yè)主獻計獻獻策；4、我方獨獨立承擔(dān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，不從事事超越合同規(guī)規(guī)定權(quán)限的活活動；5、我方保保證不與施工工單位、材料料供應(yīng)單位和和設(shè)備制造單單位發(fā)生經(jīng)營營性隸屬關(guān)系系：6、定期向向業(yè)主報告監(jiān)監(jiān)理工作情況況和工程情況況；配備專業(yè)業(yè)齊全、人員員精干、工作作高效的現(xiàn)場場項目監(jiān)理機機構(gòu)。7、監(jiān)理單單位應(yīng)公正、獨獨立、自主地地開展監(jiān)理工工作，維護建建設(shè)單位和承承包單位合法法權(quán)益。第四節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)1、國家和省市有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章和其其它有關(guān)規(guī)定定；2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB503319-20000）；3、委托監(jiān)理合同；；4、建設(shè)單位和承包包人簽訂的各各類建設(shè)合同同及其附件；；5、現(xiàn)行的各專業(yè)建建筑施工及驗驗收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)和地方方有關(guān)規(guī)定；；6、工程實施過程中中建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理人、承包包人之間形成成的會議紀(jì)要要及其他有關(guān)關(guān)文字記錄；；7、完整的工程項目目施工圖紙及及有關(guān)技術(shù)說說明；8、經(jīng)建設(shè)單位認可可的本工程施施工組織設(shè)計計；9、各項設(shè)備的技術(shù)術(shù)文件和安裝裝說明。第五節(jié)本工程項目目監(jiān)理工作使使用的主要技技術(shù)文件清單單1、工程建設(shè)強制性性條文（房屋屋建筑部分）2002；2、建設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)《GB503300-20001》；3、建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范《GB/T550328--2001》；4、建筑地基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502202-20002）；5、地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB502208-20002）；6、鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB502205-20002）；7、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接接技術(shù)規(guī)程（JGJ811J2118-20002）；8、鋼筋焊接及驗收收規(guī)范（JGJ188-20033）；9、混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB502204-20002）；10、鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程（JGJ1007-20003）；11、砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB502203-20002）；12、屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB502207-20002）；13、建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502210-20001）；14、建筑涂飾工程施施工及驗收規(guī)規(guī)程（JGJ/TT29-20003）；15、建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502209-20002）；16、建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB502242-20002）；17、給排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范（GB502268-977）；18、城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工工程施工及驗驗收規(guī)范（LJJ944-20044）；19、通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB502243-20002）；20、壓縮機、風(fēng)機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB502275-19998）；21、制冷設(shè)備、空氣氣分離設(shè)備安安裝工程施工工及驗收規(guī)范范（GB502274-19998）；22、機械設(shè)備安裝工工程施工及驗驗收通用規(guī)范范（GB502231-19998）；23、自動化儀表工程程施工及驗收收規(guī)范（GB500093-20002）；24、自動噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范（GB502261-20005）；25、火災(zāi)自動報警系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范（GB501166-19992）；26、氣體滅火系統(tǒng)施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB502263-19997）；27、泡沫滅火系統(tǒng)施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB502281-19998）；28、建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB503300-20002）；29、電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規(guī)范（GB502254-19996）；30、電氣裝置安裝工工程電力變流流設(shè)備施工及及驗收規(guī)范（GB502255-19996）；31、電氣裝置安裝工工程起重機電電氣裝置施工工及驗收規(guī)范范（GB502256-19996）；32、電氣裝置安裝工工程電力變壓壓器、油浸電電抗器、互感感器施工及驗驗收規(guī)范（GBJ1448）；33、電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規(guī)范（GBJ1449）；34、電氣裝置安裝工工程旋轉(zhuǎn)電機機施工及驗收收規(guī)范（GB501170）；35、電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB503310-20002）；36、智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB503339-20003）；37、建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ599-19999）；38、建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程（JGJ333J1119-20001）；39、民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范（GB503325-20002）；40、建筑施工門式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范（JGJ1228-20000，J43-22000）；41、施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGJ466-20055）；42、建設(shè)工程項目管管理規(guī)范（GB/T550326--2001）。第四章監(jiān)理理工作計劃對于整個工程的施施工，監(jiān)理部部都要在進場場前制定一個個完整的監(jiān)理理工作計劃，以以適應(yīng)各個階階段和各專業(yè)業(yè)工程的進展展。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作計劃1、進場前一天，公司司總部召開項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)所有人員參參加的進場前前會議，統(tǒng)一一部署，統(tǒng)一一要求，明確確各級監(jiān)理人人員職責(zé)，制制定監(jiān)理工作作紀(jì)律、制度度和程序；制制定監(jiān)理總目目標(biāo)；2、進場后，項目監(jiān)理理機構(gòu)審查承承包單位的組組織機構(gòu)、管管理體系工作作和作業(yè)人員員的資格以及及應(yīng)提交的技技術(shù)文件(施工組織設(shè)設(shè)計、測量控控制方案等技技術(shù)文件)；3、進場三日內(nèi)，根據(jù)據(jù)施工圖紙及及現(xiàn)場具體情情況，編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，十十日內(nèi)各專業(yè)業(yè)編寫完成監(jiān)監(jiān)理細則，并并遵照執(zhí)行。4、每位監(jiān)理人員進場場后必須認真真熟悉圖紙及及工程有關(guān)各各類合同。5、進場5日內(nèi)各專業(yè)根據(jù)工工程特點和工工作內(nèi)容分別別制定具體的的監(jiān)理工作程程序，交由總總監(jiān)批準(zhǔn)實施施；6、各專業(yè)按施工階段段分別列出重重點部位和關(guān)關(guān)鍵工序，繪繪成圖表；7、各專業(yè)結(jié)合各專業(yè)業(yè)具體情況，對對質(zhì)量、進度度和投資控制制提出風(fēng)險管管理計劃；第二節(jié)施工工階段監(jiān)理工工作計劃1、每一周向公司上報報本周本工程程監(jiān)理狀況，與與公司其它工工程監(jiān)理部互互相交流工作作經(jīng)驗，改進進監(jiān)理工作措措施，制定自自檢計劃；2、制訂每一周與承包包單位并邀請請建設(shè)單位召召開項目工程程例會計劃，總總結(jié)本周工程程進展和存在在問題，提出出整改措施，對對下周工程的的進展和工程程質(zhì)量、重點點部位提出要要求。3、材料設(shè)備進場檢驗驗計劃，各專專業(yè)對于各種種材料設(shè)備進進場時的書面面材料，包括括材料出廠證證明、合格證證、復(fù)試報告告等等進行檢檢驗檢查，嚴(yán)嚴(yán)把原材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)。4、施工“過程”控制監(jiān)理工作計劃劃：堅持以“預(yù)控為主”，每個分部部分項工程施施工前審查施施工單位技術(shù)術(shù)交底資料，施施工過程中監(jiān)監(jiān)理檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位對施工方案案和技術(shù)交底底資料的落實實和實施情況況，防止盲目目施工。堅持持報驗制度，前前道工序不合合格，不得進進入下道工序序施工。對施施工中的難題題，監(jiān)理與業(yè)業(yè)主、施工單單位一起，共共同努力，確確保工程質(zhì)量量和進度得到到有效的同意意，使工程質(zhì)質(zhì)量始終處于于受控狀態(tài)之之中。5、監(jiān)督施工單位“安安全生產(chǎn)、文文明施工”的工作計劃劃，要求施工工單位責(zé)任到到人、分工明明確，預(yù)防為為主。6、嚴(yán)格按照合同規(guī)定定支付工程進進度款，避免免超額支付和和提前支付。7、隨時比較工程實際際進度與計劃劃進度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差隨時糾糾正。8、制訂施工過程中監(jiān)監(jiān)理資料的保保存計劃，要要求監(jiān)理資料料按照《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》執(zhí)行，保保證資料的及及時性、完整整性、準(zhǔn)確性性、閉合性、正正確性，總監(jiān)監(jiān)及時對監(jiān)理理資料進行審審查。9、督促檢查施工單位位資料的整理理，要求資料料與工程進度度同步進行。第三節(jié)工程程驗收階段與與保修期的監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃1、督促施工單位制定定成品保護計計劃，防止已已完工程部分分的損壞。2、進行工程“預(yù)驗收收”計劃：認真真檢查工程實實體質(zhì)量、工工程資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，督督促施工單位位及時解決。3、工程“預(yù)驗收”完成后，施施工單位對發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時整改，由總總監(jiān)簽署工程程竣工報驗單單，并完成質(zhì)質(zhì)量評估報告告。4、工程竣工驗收后，監(jiān)監(jiān)理公司要制制定定期回訪訪業(yè)主計劃。第五章監(jiān)理工作程程序第一節(jié)監(jiān)理工作程程序一、質(zhì)量控制的基基礎(chǔ)程序監(jiān)理工程師在開工工以前，向承承包商提出一一套對所有工工程項目進行行質(zhì)量控制的的程序及說明明，以供所有有監(jiān)理人員、承承包商的自檢檢人員和施工工人員共同遵遵循，使質(zhì)量量控制工作程程序化。質(zhì)量量控制按以下下程序進行：：1、單位工程開工報告告：在各單位位工程、單項項工程、分部部工程或分項項工程開工之之前，監(jiān)理工工程師要求承承包商提交單單項工程開工工報告及進度度計劃和施工工組織設(shè)計并并進行審批。單單項工程開工工報告表明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準(zhǔn)備情況況，并提供放放線測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗、施施工圖等進行行必要的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。2、工程自檢報告：承承包商的自檢檢人員按照專專業(yè)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的工工藝流程和提提出的工序檢檢查程序，在在每道工序（工工藝）完工后后首先進行自自檢，自檢合合格后，申報報專業(yè)監(jiān)理工工程師進行檢檢查驗收。3、工序檢查認可：專專業(yè)監(jiān)理工程程師在承包商商的自檢或在在承包商的自自檢同時進行行每道工序（工工藝）完工后后的檢查驗收收。對不合格格的工序（工工藝）指令承承包商進行缺缺陷修補或返返工。前道工工序未經(jīng)檢查查驗收，后道道工序不得進進行。二、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序施工階段審查施工工單位的技術(shù)術(shù)資質(zhì)。對工工程所需原材材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量進行行檢查與控制制。對永久性性設(shè)備或裝置置，應(yīng)按要求求組織采購訂訂貨，設(shè)備到到貨后，應(yīng)根根據(jù)設(shè)計圖紙紙、合同要求求進行檢查和和驗收。審查查施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計。對對工程中所采采用的新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新技技術(shù)應(yīng)審核其其技術(shù)鑒定書書。協(xié)助施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。組織設(shè)計計交底和圖紙紙會審。對工工程中使用的的主要施工機機械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核其技術(shù)術(shù)性能。主要要程序如下:1.查承包商質(zhì)量保證證和管理體系系；2.審查承包商項目主主要管理人員員和特殊工種種人員的資質(zhì)質(zhì)；3.查分承包商資質(zhì)；；4.復(fù)驗確認承包商測測量放線結(jié)果果；5.簽認材料檢驗結(jié)果果、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備報報審，審核其其質(zhì)量證明文文件等資料；；6.檢查進場主要施工工設(shè)備；7.審查主要分部分項項工程施工方方案；8.建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)統(tǒng)；9.按照監(jiān)理程序要求求對施工過程程進行巡視和和檢查，及時時糾正違規(guī)操操作，消除質(zhì)質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗證糾正正效果；10.采用必要檢檢查、測量和和試驗手段，驗驗證施工質(zhì)量量；11.加強對隱蔽蔽工程質(zhì)量管管理,對所有隱蔽蔽的工程必須須在封閉作業(yè)業(yè)之前檢查，符符合要求后簽簽字；12.審核工程關(guān)關(guān)鍵工序和重重點部位的施施工工藝和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，13.對隱蔽工程程的隱蔽過程程、下道工序序施工完難以以檢查的部位位的施工過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理。14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣和送檢制度度；15.建議撤換承承包商不稱職職人員和不合合格分包單位位；16.施工階段協(xié)協(xié)助施工單位位完善工序控控制。選好質(zhì)質(zhì)量預(yù)控點，嚴(yán)嚴(yán)格工序間交交接檢查。審審核設(shè)計變更更和圖紙修改改。行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，對對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷及時下下達整改指令令，必要時可可下發(fā)停工令令，組織定期期或不定期的的現(xiàn)場會，及及時分析、通通報工程質(zhì)量量狀況；17.施工階段按按規(guī)定的施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范，對完成成的分項、分分部工程、單單項工程進行行檢查驗收。審審核施工單位位提供的質(zhì)量量檢驗報告及及有關(guān)技術(shù)性性文件。審核核施工單位提提交的竣工圖圖。三、工序（工藝）質(zhì)質(zhì)量檢查程序序各專業(yè)監(jiān)理工程師師在組成工程程的各個單項項、分部或分分項的單位工工程開工之前前，提出一套套工序（工藝藝）檢查程序序說明，以供供現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理人員、承承包商的自檢檢人員及施工工人員共同遵遵循。工序（工工藝）檢查程程序按以下原原則提出：·與設(shè)計圖紙或工程程量清單的分分項一致；·與技術(shù)規(guī)范所采用用的施工方法法和工藝流程程相協(xié)調(diào)；·與國家或合同規(guī)定定和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗頻率率和檢驗方法法相配合；·工序（工藝）檢查查程序應(yīng)采用用框圖的形式式表式，以便便直觀；并應(yīng)應(yīng)與相應(yīng)的檢檢查記錄、報報表、證書等等相配套。四、進度控制監(jiān)理理工作程序1．審批施工單位報報送的項目實實施總進度計計劃及人力安安排計劃：項目實施施總進度計劃劃是為工程的的進度控制制制定一個總目目標(biāo)，也是確確定施工承包包合同中工期期條款的依據(jù)據(jù)。編制總進進度計劃時要要考慮以下因因素：·項目建設(shè)需要；·項目的特殊性；·已建成的同類或相相似項目的實實際進度；·是否是關(guān)鍵工序；；·資金條件；·不可預(yù)見的因素影影響；·其它，如氣候和不不可預(yù)見狀況況的影響。2.審核承包商提交的的年、季、月月施工進度計計劃；承包商提交的進度度計劃要符合合合同規(guī)定的的工期，并具具科學(xué)性、協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。此外，還還應(yīng)有技術(shù)保保障措施。承承包商的進度度計劃是進行行進度控制的的重要依據(jù)。3.審核承包商提交的的施工方案；；4.審核承包商商提交的施工工總平面圖；；5.核定由建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)材材料、設(shè)備的的采供計劃；；6.協(xié)助建設(shè)單位等有有關(guān)單位按合合同要求在開開工前做好三三通一平；7.協(xié)助建設(shè)單單位及時向承承包商支付預(yù)預(yù)付款；8.工程進度檢查檢查的主要內(nèi)內(nèi)容：·計劃進度與實際進進度的差異；；·形象進度、實物工工程量與工作作量的指標(biāo)一一致性；·有關(guān)進度、計量方方面的簽證。9.工程進度的動態(tài)管管理：分析工程進度發(fā)生生偏差后，對對工期可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響，找找出需要調(diào)整整的工序,再與承包商商共同討論解解決的措施；；10.定期向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程進度度的情況。五、投資控制監(jiān)理理工作程序1.項目開始前前，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好充充分準(zhǔn)備，避避免由于建設(shè)設(shè)單位方面項項目準(zhǔn)備工作作不充分導(dǎo)致致索賠，協(xié)助助建設(shè)單位選選擇合適的合合同類型防止止或減少施工過程中中索賠；2.協(xié)助建設(shè)單位完善善承包合同；；3.協(xié)助建設(shè)單位編制制資金使用預(yù)預(yù)測表，使建建設(shè)單位可按按工程進展情情況進行資金金合理使用調(diào)調(diào)配，以保證證工程有充足足資金；4.依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖對造價目目標(biāo)進行風(fēng)險險分析，建立立完善造價監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)；5.協(xié)助建設(shè)單位制定定一套針對本本項目完整合合理的變更和和索賠管理程程序；6.對已完工程按合同同約定的工程程量計量規(guī)則則進行計量，簽簽發(fā)月度付款款證明；7.施工期間按月向建建設(shè)單位匯報報工程投資狀狀況，使建設(shè)設(shè)單位及時準(zhǔn)準(zhǔn)確了解工程程投資情況；；8.分析潛在變更對工工程造價的影影響，提出合合理化建議；；9.審核承包商提出變變更申請，確確定合理價格格；10.按月提交成成本預(yù)測報告告，供項目建建設(shè)單位審核核，并采取相相應(yīng)措施；11.加強設(shè)計管管理，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計中錯錯誤和不足；；12.根據(jù)合同審審核承包商的的竣工結(jié)算書書。并出具竣竣工結(jié)算審核核意見書。六、安全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理工工作程序1.任命項目總監(jiān)為兼兼職安全主任任，負責(zé)整個個工程的安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理。對違章章情況進行處處罰。每位工工程師均具有有安全文明施施工管理責(zé)任任；2.督促并定期檢查承承包商貫徹實實施國家及省省、市關(guān)于安安全文明施工工的規(guī)定；3.督促承包商每周召召開一次安全全文明施工職職工教育會，做做到警鐘長鳴鳴；4.監(jiān)督承包商在施工工現(xiàn)場配備足足夠的消防器器材、安全器器材如滅火器器、安全帶等等；5.針對施工中的不安安全因素與安安全工作中的的薄弱環(huán)節(jié)進進行研究，書書面要求承包包商改進；6.監(jiān)理部每月組織一一次安全文明明施工檢查評評比，通過交交流學(xué)習(xí)和講講評，不斷提提高施工單位位安全文明施施工管理水平平；7.實行工序交接單制制度，交接單單在那一方，成成品保護責(zé)任任即在那一方方，作到成品品保護責(zé)任分分明，協(xié)調(diào)有有依據(jù)；8.積極協(xié)助承包商參參加省級安全全文明施工評評比，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良業(yè)績。本本工程力爭獲獲得省安全文文明施工工地地稱號；9．加強安全文明施施工控制管理理：嚴(yán)格按《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》、《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及陜西省關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)主要監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖作簽訂監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理公司組建項目監(jiān)理部公司企業(yè)管中心編制項目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持參加業(yè)主主持的第一次工地會議、業(yè)主授權(quán)、監(jiān)理介紹規(guī)劃業(yè)主、監(jiān)理部、承包商參加設(shè)計技術(shù)交底會業(yè)主主持、設(shè)計、監(jiān)理承包商參加審查施工組織設(shè)計(A2)總監(jiān)組織審查承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系項目監(jiān)理部編制工程結(jié)算審核書項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師城建檔案館項目監(jiān)理部審查開工報審表(A1)項目監(jiān)理部結(jié)果簽發(fā)工程開工令總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部實施四大控制項目監(jiān)理部不合格合格簽訂監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理公司組建項目監(jiān)理部公司企業(yè)管中心編制項目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持參加業(yè)主主持的第一次工地會議、業(yè)主授權(quán)、監(jiān)理介紹規(guī)劃業(yè)主、監(jiān)理部、承包商參加設(shè)計技術(shù)交底會業(yè)主主持、設(shè)計、監(jiān)理承包商參加審查施工組織設(shè)計(A2)總監(jiān)組織審查承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系項目監(jiān)理部編制工程結(jié)算審核書項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師城建檔案館項目監(jiān)理部審查開工報審表(A1)項目監(jiān)理部結(jié)果簽發(fā)工程開工令總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部實施四大控制項目監(jiān)理部不合格合格監(jiān)理合同終止業(yè)主、監(jiān)理公司監(jiān)理合同終止業(yè)主、監(jiān)理公司組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計、監(jiān)理工程備案業(yè)工程備案業(yè)主組織工程質(zhì)量初步驗收監(jiān)理部、業(yè)主、承包商`審核工程竣工申報書企業(yè)管中心簽發(fā)工程竣工移交證書總監(jiān)理工程師審核工程竣工申報書企業(yè)管中心簽發(fā)工程竣工移交證書總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序框框圖施工準(zhǔn)備承包商、項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)體系申報承包商2.測量成果及保護措施報驗；3.分包單位資質(zhì)申報承包商工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗室申報和考查1.編寫工程項目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2.編寫監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部簽發(fā)相應(yīng)許可文件項目監(jiān)理部填寫開工申請報告承包商(A1)表簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報業(yè)主同意項目監(jiān)理部施工準(zhǔn)備承包商、項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)體系申報承包商2.測量成果及保護措施報驗；3.分包單位資質(zhì)申報承包商工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗室申報和考查1.編寫工程項目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2.編寫監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部簽發(fā)相應(yīng)許可文件項目監(jiān)理部填寫開工申請報告承包商(A1)表簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報業(yè)主同意項目監(jiān)理部合格不同意由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術(shù)交底另報審查結(jié)果施工組織設(shè)計(技技術(shù)方案)審批程序框框圖編制工程項目施工組織設(shè)計(技術(shù)方案),填(A2表)編制工程項目施工組織設(shè)計(技術(shù)方案),填(A2表)承包商、項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理部人員進行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容:1.承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求;2.施工程序和順序是否合理,所采用的施工方法是否可行;質(zhì)量保證措施是否可靠;3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期;4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性;5.承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全;6.保證安全施工,防止事故和文明施工的措施;7.施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性;8.其他必要審核的內(nèi)容.項目監(jiān)理部修改另報合格結(jié)果---------------------簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師合格結(jié)果---------------------簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按審定施工組織設(shè)計施工項目經(jīng)理部報公司總工程師審閱（認為必要時）項目監(jiān)理部按審定施工組織設(shè)計施工項目經(jīng)理部報公司總工程師審閱（認為必要時）項目監(jiān)理部分包單位資質(zhì)審核核程序框圖分包單位資質(zhì)資料1.等級證書；2.營業(yè)執(zhí)照；分包單位資質(zhì)資料1.等級證書；2.營業(yè)執(zhí)照；3.專業(yè)許可證；4.技術(shù)能力；5.人員配務(wù)及資質(zhì)證書；6.機械配備；7.實際業(yè)績；8.財務(wù)狀況；9.領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書；10.擬分包工程范圍和內(nèi)容；11專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位報送相關(guān)資料，填(A3)項目經(jīng)理部報送相應(yīng)資料并填(A3)建設(shè)單位對有關(guān)情況審查、調(diào)研項目監(jiān)理部簽署同意分包意見(A3)接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位同意開工申請報告審批批程序框圖填寫開工報告報審表填寫開工報告報審表(A1)工程項目經(jīng)理部開工應(yīng)具備的條件1.已進行設(shè)計技術(shù)交底;2.施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn);3.已獲施工許可證;4.征地、拆遷能滿足工程進度需要;5.分包單位已審批;6.質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的審批;7.測量放線成果的復(fù)核;8.管理人員的到位、機具、人員的進場;9.道路、水、電已滿足開工要求項目監(jiān)理部審查結(jié)果簽發(fā)工程項目開工令總監(jiān)理工程師工程項目開始施工項目經(jīng)理部重新申報不具備開工條件具備開工條件施工階段質(zhì)量控制制程序框圖圖紙會審、技術(shù)交底圖紙會審、技術(shù)交底業(yè)主人主持、承包商、監(jiān)理部參加審批施工組織設(shè)計(A2)表項目監(jiān)理部審定分包單位資質(zhì)(A2)表項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工序、檢驗批、隱蔽工程檢驗,確認工程驗報單，簽認相關(guān)資料項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部1項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進行下道工序施工承包商組織單位工程初步驗收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加竣工資料報驗市城建檔案館參加單位工程竣工驗收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計參加出具質(zhì)量認定、許可文件施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、勘察簽發(fā)工程竣工移交書項目監(jiān)理部向建設(shè)行政部門備案業(yè)主`工程測量復(fù)核控制制程序框圖工程測量放線完成承包單位不合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內(nèi)容：1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；2復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師工程測量放線完成承包單位不合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內(nèi)容：1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；2復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知項目監(jiān)理部合格合格工程測量放線完成承包單位報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部合格合格工程測量放線完成承包單位報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部檢驗批、工序、隱隱蔽工程質(zhì)量量簽認程序框框圖工序、隱蔽、分項工程施工工序、隱蔽、分項工程施工承包商工序、隱蔽、分項工程自、互檢承包商主控項目資料正確、齊全承包商承包商填寫工程報驗單承包商資料復(fù)核、現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師主控資料是否正確、齊全專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果項目監(jiān)理部簽署相關(guān)驗收資料、發(fā)許可單項目監(jiān)理部改正后重新報驗,報驗合格前不得進行下道工序施工可以進行下道工序施工不合格不合格合格合格工程用材料、設(shè)備備、構(gòu)配件、半半成品、商品品砼質(zhì)量控制制程序框圖1、會同業(yè)主、承包商、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備制造（供應(yīng)）廠家進行考察認定；21、會同業(yè)主、承包商、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備制造（供應(yīng)）廠家進行考察認定；2、對影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感進行控制；項目監(jiān)理部同意使用，簽表（A9表）專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽表（A9）專業(yè)監(jiān)理工程師11、對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場構(gòu)件進行檢查核對；3、對到場設(shè)備進行開箱檢驗（合同安裝單位）清點項目監(jiān)理部檢查合格，準(zhǔn)予驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業(yè)監(jiān)理工程師清理出場項目經(jīng)理部清理出場項目經(jīng)理部1.材料、構(gòu)配件用于指定部位2.設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位項目經(jīng)理部工程質(zhì)量問題、工工程質(zhì)量事故故處理程序框框圖一般質(zhì)量問題重大人身、工程質(zhì)質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故故項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部填寫質(zhì)量問題通知知單按有關(guān)規(guī)定立即上上報填寫質(zhì)量事故報告告書項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部查事質(zhì)量事故調(diào)查監(jiān)理、承包商設(shè)理有門承理制定處理技術(shù)方案案承包商、設(shè)計單位位審查處理方案并簽簽發(fā)監(jiān)理工程師案項目監(jiān)理部故項目經(jīng)理部工程停工、復(fù)工管管理基本控制制程序框圖簽發(fā)工程暫停指令令（B2表）不能復(fù)工，重新處處理總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）序工承包商、有關(guān)單位位承包商建設(shè)單位承包單位處理結(jié)果報驗承包商復(fù)工申請承包商審查處理結(jié)果情況況總監(jiān)理工程師審查結(jié)果不認可總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）認可認可簽發(fā)復(fù)工令（A11表）總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）工程暫停施工及復(fù)復(fù)工管理基本本程序框圖1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)質(zhì)量事故、人人身傷亡事故故；2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱隱患或發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重安全事故故；3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量不合格；；4、其他應(yīng)該暫停施施工的問題。建設(shè)單位原因提出暫停施工要求業(yè)主建設(shè)單位原因提出暫停施工要求業(yè)主征求建設(shè)單位等有關(guān)單位同意總監(jiān)理工程師向承包單位下達暫暫停施工令（B2表）總監(jiān)理工程師按（B2表）指令或協(xié)商的的指令進行整整改承包商返工 整改完成、申請復(fù)復(fù)工，填（A1表）承包商對整改情況進行全面檢查項目監(jiān)理部對整改情況進行全面檢查項目監(jiān)理部檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填(A1表)檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填(A1表)總監(jiān)理工程師檢查不合格簽（A1）表返工總監(jiān)理工程師承包商工程進度計劃檢查查程序框圖工程進度地執(zhí)行工程進度地執(zhí)行承包商了解工程進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師理項目監(jiān)理部督促承包商形成調(diào)整計劃項目監(jiān)理部召集專門會議研究更改措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理分析原因及對后續(xù)工程活動影響項目監(jiān)理部對理項目監(jiān)理部實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部是否已產(chǎn)生工程進度偏差項目監(jiān)理部否是工程延期管理的基基本程序框圖圖延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見不一致不同意收集資料詳細記錄過程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預(yù)報；3、延誤事實和時間；4、人力、機械閑置情況項目監(jiān)理部提交工期索賠意向報告承包商（或業(yè)主）隨時提交延期事件的詳細報告1、施工日志，各種施工進度；2、會議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來往文件、電報、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結(jié)束，提交工期延期申請表（A7延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見不一致不同意收集資料詳細記錄過程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預(yù)報；3、延誤事實和時間；4、人力、機械閑置情況項目監(jiān)理部提交工期索賠意向報告承包商（或業(yè)主）隨時提交延期事件的詳細報告1、施工日志，各種施工進度；2、會議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來往文件、電報、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結(jié)束，提交工期延期申請表（A7表）承包單位對工程延期申請評估監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主協(xié)商項目監(jiān)理部簽發(fā)《工期延期審批表》總監(jiān)理工程師同意意見一致編制新的進度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行編制新的進度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行承包商月工程計量程序框框圖審查結(jié)果分項、分部工程質(zhì)量已簽認項目監(jiān)理部審查結(jié)果分項、分部工程質(zhì)量已簽認項目監(jiān)理部填（）月工程量申報表承包商1.審核合格工程數(shù)量2.核對現(xiàn)場實際計量數(shù)據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)（）月工程量申報表項目監(jiān)理部簽發(fā)（）月月付款通知，依據(jù)：1.簽發(fā)的月工程量申報表；2.合同約定的單價、取費方法、價差處理、付款方式等。總監(jiān)理工程師向業(yè)主報呈，向承包商發(fā)送月付款通知單項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部不合格合格工程設(shè)計變更處理理程序框圖提出“設(shè)計變更”設(shè)計單位從工程質(zhì)量、投資資、進度角度度審查設(shè)計變變更的合理性性、可行性項目監(jiān)理部件核包并單設(shè)計單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師提出費用、工期估估算承包商組織審查、審批、簽簽發(fā)審定費用工期增減減總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”報建設(shè)單位審核或或備案專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部工程洽商程序框圖圖（建設(shè)單位、承包包商提出的變變更）發(fā)工程監(jiān)理通知單發(fā)工程監(jiān)理通知單不同意同意發(fā)工程監(jiān)理通知單洽商請求承包商（或業(yè)主）從質(zhì)量、投資、進度方面審查項目監(jiān)理部與設(shè)計部門洽商承包商、業(yè)主進行技術(shù)審查項目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計變更通知單設(shè)計單位從技術(shù)、可行方面審查結(jié)果總監(jiān)理工程師執(zhí)行變更承包商費用索賠基本程序序框圖意見一致意見不一致意見一致意見不一致不同意同意費用索賠事件發(fā)生承包商或業(yè)主收集與索賠有關(guān)的資料隨時了解索賠事件的發(fā)展詳細記錄索賠事件過程項目監(jiān)理部向建設(shè)單位或向承包商、監(jiān)理部提交索賠意向報告承包商或業(yè)主隨時提交索賠事件的詳細報告承包商或業(yè)主索賠事件結(jié)束，提交《費用索賠申請表》承包商或業(yè)主1.審核索賠事件是否真實、合理、合法；；2.審核索賠費用計算是否正確；3.對索賠作出評估。專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商項目監(jiān)理部簽發(fā)《費用索賠申請表》總監(jiān)理工程部將相應(yīng)表交業(yè)主或承包商承包商或業(yè)主審核、支付業(yè)主或承包商注：索賠事件存在在于承包商向向建設(shè)單位，同同時也存在于于建設(shè)單位向向承包商。索索賠和反索賠賠是同時存在在的。單位工程達到竣工驗收條件承包商對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部報監(jiān)理工程師通知單承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單項目監(jiān)理部工程竣工初驗控制制程序框圖單位工程達到竣工驗收條件承包商對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部報監(jiān)理工程師通知單承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單項目監(jiān)理部報工程竣工報驗單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人報工程質(zhì)量評估報告項目監(jiān)理部向建設(shè)單位合格承包單位自查、自評完成承包商全面檢查工程資料及工程實體質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格報工程竣工報驗單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人報工程質(zhì)量評估報告項目監(jiān)理部向建設(shè)單位合格承包單位自查、自評完成承包商全面檢查工程資料及工程實體質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格工程竣工結(jié)算審核核程序框圖工程經(jīng)正式竣工驗收合格工程經(jīng)正式竣工驗收合格業(yè)主主持，承包商、設(shè)計、監(jiān)理、有關(guān)報送下列竣工結(jié)算資料：1.竣工結(jié)算書（包括計算書）；2.設(shè)計變更、工程洽通知單；3.月工程量簽認單；4.施工預(yù)算圖；5.價差信息資料；6.甲方（或監(jiān)理）簽認價差表；7.已付款清單；8.申請結(jié)算付款清單。承包商專業(yè)監(jiān)理工程師從下幾方面審核：1、工程數(shù)量（包括變更）；2、價差計算方法，依據(jù)；3、取費方法（是否符合合同）；4、已付工程款數(shù)額；5、其它；項目監(jiān)理部編寫竣工結(jié)算審核意見書總監(jiān)理工程師報業(yè)主審核項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結(jié)算付款通知書總監(jiān)理工程師合同爭議調(diào)解程序序框圖對決定不滿意合同爭議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方1對決定不滿意合同爭議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方1.調(diào)查取證；2.進行調(diào)解監(jiān)理工程師調(diào)解并對爭議做處理決定，并以監(jiān)理通知形式通知雙方總監(jiān)理工程師向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不滿一方執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決爭議雙方合同爭議解決違約處理基本程序序框圖與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部違約事件發(fā)生承包商或業(yè)主向項目監(jiān)理部提出報告受損失一方調(diào)查、確認違約性質(zhì)項目監(jiān)理部對違約事件進行評估1.確定工期延誤（延期）時間2.計算（審核）費用增加量監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（監(jiān)理工程師通知）總監(jiān)理工程師意見不一致協(xié)商一致協(xié)商一致信息簽認程序框圖圖（信息流）完善、補充完善、補充不完整資料是否完整各方信息源收集資料員信息簽收、登記資料員資料分類、整理填寫相關(guān)表格專業(yè)監(jiān)理工程師臺帳登記資料員發(fā)文、歸檔資料員資料簽收業(yè)主、承包商、供應(yīng)商簽認總監(jiān)理工程師施工階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作根據(jù)建設(shè)單位委托托針對本工程程的具體情況況，各階段的的監(jiān)理內(nèi)容如如下：一、施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理工作作：1、按國家有關(guān)規(guī)定協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織招標(biāo)，編編制招標(biāo)工程程、設(shè)備訂貨貨的招標(biāo)文件件，和協(xié)助建建設(shè)單位考察察施工單位、組組織踏勘現(xiàn)場場、組織答疑疑等施工招標(biāo)標(biāo)的各項工作作；2、熟悉設(shè)計文件、施施工圖紙和放放樣定線數(shù)據(jù)據(jù)；3、熟悉施工合同文件件的內(nèi)容；4、制定詳細的監(jiān)理工工作計劃；5、審核承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計（施工技技術(shù)方案）、施施工進度計劃劃、工程用款款計劃、質(zhì)量量管理、質(zhì)量量保證、技術(shù)術(shù)管理體系；；施工安全保保證體系；6、審查承包商的材料料供應(yīng)，以及及施工人員、施施工裝備的進進場情況；7、對承包商（包括分分包商）進場場隊伍的施工工技術(shù)水平進進行評估；8、審查承包商選擇的的分包商資質(zhì)質(zhì)，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師確認；9.協(xié)助建設(shè)單位向承承包商交付測測量基準(zhǔn)點，督督促承包商作作好施工準(zhǔn)備備；10.參參加施工圖紙紙會審和設(shè)計計技術(shù)交底，會會審前應(yīng)組織織項目監(jiān)理部部人員熟悉設(shè)設(shè)計圖紙，并并對圖中存在在的問題通過過建設(shè)單位向向設(shè)計單位提提出書面意見見和建議；11.工程開工工前，參加第第一次工地會會議，作好監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)交交底工作和設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會議紀(jì)要；；二、核查開工條件件l、項目監(jiān)理機構(gòu)進進駐現(xiàn)場后，開開展監(jiān)理工作作時，首先是是核查業(yè)主方方和施工單位位的準(zhǔn)備工作作，并要求限限時完成。2、對業(yè)主方要核查查以下條件。①向政府有關(guān)部門辦辦理開工許可可手續(xù)是否齊齊全；②城市規(guī)劃部門的建建筑紅線及測測量控制樁是是否劃定；③施工用水、用電、道道路及通訊是是否通入現(xiàn)場場；④施工圖紙是否齊全全，設(shè)計交底底及圖紙會審審何時進行。⑤施工現(xiàn)場周邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)。⑥建設(shè)資金是否落實實。3、對施工單位核查查以下條件。①項目經(jīng)理部的組織織機構(gòu)是否建建立，人員是是否到位，復(fù)復(fù)查項目經(jīng)理理、技術(shù)負責(zé)責(zé)人，專檢和和資料人員的的職稱及上崗崗證；②質(zhì)量保證體系是否否建立，人員員和各項質(zhì)量量管理制度是是否落實；③審查編寫的施工組組織設(shè)計；④復(fù)驗測量控制樁位位；⑤施工機械和工具是是否已按需要要進入現(xiàn)場；；⑥主要建材供應(yīng)是否否已落實，進進場材料是否否已報驗；⑦主要工種人員已進進場，特殊工工種需持證上上崗的是否經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理機機構(gòu)審查；⑧施工現(xiàn)場的臨時工工程和設(shè)施，按按施工現(xiàn)場總總平面布置圖圖是否已經(jīng)建建好。4、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)核查認為具具備開工條件件時，報經(jīng)業(yè)業(yè)主同意由總總監(jiān)在施工單單位報送的《工工程開工申請請表》上簽署署意見。三、施工準(zhǔn)備階段段的主要監(jiān)理理工作：1、參加由建設(shè)單位主主持的第一次次工程會議，總總監(jiān)理工程師師進行監(jiān)理工工作技術(shù)交底底，并對會議議紀(jì)要予以簽簽認；2、審查承包商的施工工組織設(shè)計（技技術(shù)方案），經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核簽認認后，報建設(shè)設(shè)單位；3、審查承包商的工程程進度計劃，當(dāng)當(dāng)符合要求時時自監(jiān)理工程程師予以批準(zhǔn)準(zhǔn)；4、審查承包商的質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證、安全全保證體系，報報建設(shè)單位；；5、參加由業(yè)主主持的的圖紙會審和和設(shè)計技術(shù)交交底會議，并并會議紀(jì)要簽簽認；6、檢驗承包商的進場場材料；7、審批承包商的實驗驗室；8、審查承包商的施工工機械設(shè)備；；9、驗收承包商的施工工定位放線；；10、審批承包商所占用用的工程施工工場地；11、協(xié)助建設(shè)單位做好好施工招標(biāo)的的各項工作；；12、監(jiān)督和督促有關(guān)各各方辦好其他他保證按期開開工的各項施施工準(zhǔn)備工作作。施工階段監(jiān)理的主主要工作1、督促、檢查承包商商嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同和國家有關(guān)關(guān)工程技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；；協(xié)調(diào)建設(shè)單單位與承包商商之間的關(guān)系系；2、審核承包商與建設(shè)設(shè)單位提供的的材料，構(gòu)配配件和設(shè)備的的規(guī)格、質(zhì)量量和數(shù)量，對對不符合設(shè)計計要求及國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的材料、設(shè)備備，有權(quán)通知知承包商停止止使用，并清清除施工現(xiàn)場場；3、對工程質(zhì)量進行全全面有效的控控制，依工程程進展，對工工程實施全方方位監(jiān)控；4、督促、檢查承包商商落實安全文文明施工措施施。對不符合合規(guī)范和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的工序序、分項分部部工程和不安安全的施工作作業(yè)，有權(quán)通通知承包商停停工整改或返返工；5、必要時報經(jīng)建設(shè)單單位同意后，發(fā)發(fā)布停工令、復(fù)復(fù)工令；6、主持協(xié)商建設(shè)單位位、設(shè)計、承承包商提出的的工程設(shè)計變變更；7、監(jiān)督承包合同的履履行，主持協(xié)協(xié)商承包合同同條款的變更更，調(diào)解合同同雙方的爭議議，處理索賠賠事項；8、檢查工程進度及施施工質(zhì)量，組組織分部分項項工程和隱蔽蔽工程的檢查查、驗收；9、進行工程計量，簽簽發(fā)工程付款款憑證、竣工工結(jié)算文件。公公正處理和有有效控制工程程現(xiàn)場簽證；；10、做好有關(guān)本項工程程的合同管理理和信息管理理工作；11、定期召開工程例會會，檢查、解解決工程中存存在的問題；；12、組織參加工程設(shè)備備的調(diào)試和驗驗收；13、協(xié)調(diào)工程參建各方方的關(guān)系，保保證工程順利利實施；14、督促承包商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；15、審查承包商報送的的竣工資料，組組織工程竣工工預(yù)驗收；16、審核、簽署竣工驗驗收申請報告告；17、參加建設(shè)單位組織織的正式竣工工驗收，審查查工程結(jié)算，出出具竣工清單單及審核意見見書；18、整理監(jiān)理文檔，向向建設(shè)單位提提交監(jiān)理工作作報告。第三節(jié)復(fù)驗施施工測量成果果l、檢查施工單位的的專職測量人人員崗位證書書及測量儀器器檢定證書。2、檢查業(yè)主提供施施工單位的建建筑紅線和建建筑物座標(biāo)圖圖是否有效，參參與業(yè)主移交交建筑紅線樁樁，市政控制制樁和水準(zhǔn)點點。3、查驗施工單位在在施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置的平面座座標(biāo)控制網(wǎng)和和高程控制網(wǎng)網(wǎng)，并進行必必要的內(nèi)業(yè)計計算復(fù)核，符符合規(guī)定時，給給予簽認。4、要求并檢查施工工單位對紅線線樁、水準(zhǔn)點點樁、沉降觀觀測點等是否否采取有效保保護措施。第四節(jié)參與考考查分包單位位1、施工單位對特殊殊工程或?qū)I(yè)業(yè)性很強的分分項工程需要要分包時，應(yīng)應(yīng)提前30天向業(yè)主提提出分包計劃劃，并經(jīng)業(yè)主主同意。2、施工單位需提供供三個以上認認可的分包單單位，供業(yè)主主考查選定。項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)參與業(yè)主考考查，當(dāng)好業(yè)業(yè)主參謀。3、考查分包單位的的內(nèi)容。①資質(zhì)等級證書、營營業(yè)執(zhí)照;②企業(yè)信譽和業(yè)績;;③近三年從事本專業(yè)業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項項目和正在施施工項目;④進行現(xiàn)場實地考察察;⑤報價及進度;⑥優(yōu)惠條件及服務(wù)承承諾;4、審查施工單位簽簽訂的分包合合同，審查內(nèi)內(nèi)容：①分包合同的條款必必須符合總包包合同要求；；②分包單位必須接受受監(jiān)理部的檢檢查和監(jiān)督；；③分包單位與總包單單位的工作配配合和協(xié)調(diào)；；④對施工現(xiàn)場提供的的條件不得超超越總包合同同；⑤工程造價及付款方方式；⑥服務(wù)承諾；第五節(jié)、保修階段段監(jiān)理主要工工作參與工程交付，簽簽發(fā)工程移交交證書，負責(zé)責(zé)組織檢查工工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量方面出現(xiàn)問問題的責(zé)任，督督促承包商回回訪并履行保保修義務(wù)，修修正缺陷直至至達到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其其主要工作內(nèi)內(nèi)容如下：1、在全部工程基本完完成并通過竣竣工驗收檢查查，承包商書書面提出竣工工驗收申請；；并經(jīng)業(yè)主組組織的工程正正式竣工和填填好保修證書書，剩余工程程很少并不影影響工程的正正常使用及安安全，且承包包商保證在合合理期限內(nèi)完成成全部剩余工工作，監(jiān)理工工程師報建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，向承包商商簽發(fā)工程交交接證書；2、按照上述原則，就就下列情況總總監(jiān)可向承包包商簽發(fā)部分分工程的移交交證書：a.工程程的任何部分分已建成，能能夠獨立交付付使用；b.合同同中規(guī)定有不不同竣工時間間的任何部分分工程；c.已由由建設(shè)單位占占據(jù)或使用的的任何工程；；3.在上述原則則確認的前提提下，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、質(zhì)質(zhì)檢部門、對對工程質(zhì)量進進行檢驗，符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求，各各種質(zhì)量缺陷陷均已得到解解決，現(xiàn)場已已清理完畢，且且工程各項資資料齊全的前前提下，總監(jiān)監(jiān)方可簽發(fā)移移交證書。保保修期的起算算日即移交證證書簽發(fā)日。4．工程進入保修期期后，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)總監(jiān)理工程程師的安排對對建設(shè)單位及及有關(guān)單位定定期進行監(jiān)理理回訪。主動動找出工程質(zhì)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量存在的問問題，及時安安排責(zé)任單位位進行處理。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)組織織施工單位檢檢查使用情況況，及時為用用戶解決保修修責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的問題；5．保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量缺缺陷，建設(shè)單單位應(yīng)及時通通知監(jiān)理工程程師。由監(jiān)理理工程師組織織建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計人、承包包商及有關(guān)各各方對工程缺缺陷的原因及及責(zé)任進行調(diào)調(diào)查和確認，并并協(xié)助進行處處理；在確定定質(zhì)量缺陷的的事實和責(zé)任任時，若有必必要，可建議議建設(shè)單位邀邀請質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)及具有有相應(yīng)資質(zhì)的的專業(yè)部門參參與；6．在保修期內(nèi)，當(dāng)當(dāng)接到投訴后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)會同建建設(shè)單位、承承包商等人員員及時到達現(xiàn)現(xiàn)場，認真分分析投訴產(chǎn)生生原因，并根根據(jù)施工合同同及有關(guān)文件件，確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任。責(zé)責(zé)任確定后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求責(zé)任方方提出缺陷的的解決方案，審審批并監(jiān)督該該方案盡快實實施；7．根據(jù)合同要求確確定整改時間間，合同沒有有確定整改時時間的，一般般整改期限不不超過7天，復(fù)雜的的整改工程不不應(yīng)超過15天；8．若缺陷處理方案案不能得到及及時實施，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面通知建建設(shè)單位，并并建議由其他他承包商完成成上述工作，其其處理的費用用應(yīng)根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；9．監(jiān)理部設(shè)專人檢檢查承包商在在保修合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和范圍內(nèi)缺陷陷修復(fù)的質(zhì)量量；督促保修修直至達到規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；10．保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將引起工程程保修延長的的事件及延長長時間書面通通知建設(shè)單位位及承包商。若若在工程保修修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷或損損害導(dǎo)致工程程不能使用，則則工程保修期期應(yīng)相應(yīng)延長長，其延長時時間為其引起起工程不能使使用的時間，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對這一時間間進行確認。若若對工程缺陷陷的處理并不不影響整個工工程的使用，則則整個工程的的保修期不再再延長，但經(jīng)經(jīng)過處理的部部分保修期應(yīng)應(yīng)相應(yīng)延長，其其延長時間為為該部分工程程由于缺陷或或損壞而不能能使用的時間間；11．如果在保修期內(nèi)內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷或雖雖出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷但經(jīng)過上上述程序處理理后未發(fā)現(xiàn)新新的缺陷，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在保修期期結(jié)束之后及及時簽發(fā)解除除保修質(zhì)量責(zé)責(zé)任證書給承承包商并抄送送建設(shè)單位；；12．保修責(zé)任解除后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時向建設(shè)單位位簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函的證明明文件；第七章本本工程監(jiān)理重重點和難點分分析第一節(jié)工程重重、難點根據(jù)本工程的特點點，以及通過過對招標(biāo)文件件的閱讀和我我公司多年大大型高級住宅宅工程監(jiān)理工工作的經(jīng)驗分分析，我們認認為如下幾個個方面是本工工程施工的重重點和難點：：一、建筑、結(jié)構(gòu)工工程：1、原材料的質(zhì)量控制制；2、測量放線的監(jiān)控控；3、地基與基礎(chǔ)工程程（包括樁基基承載力檢測測）；4、防水工程；5、主體結(jié)構(gòu)工程；；6、裝飾裝修工程。二、電氣安裝工程程保證電氣專業(yè)變配配電系統(tǒng)應(yīng)提提前安裝、驗驗收、通電，才才可進行空調(diào)調(diào)、消防等設(shè)設(shè)備的調(diào)試，消消防驗收應(yīng)提提前進行，否否則將影響到到工程的交付付使用，如何何提前變配電電系統(tǒng)的設(shè)備備安裝，是本本工程的重點點。三、給排水、綜合合管線、消防防工程給排水施工中的難難點在于室外外工程施工過過程各工序間間前后施工邏邏輯關(guān)系。綜綜合管線、消消防工程、嚴(yán)嚴(yán)格按施工規(guī)規(guī)范和圖紙進進行施工。第二節(jié)本工工程監(jiān)理工作作的重、難點分析1.如何以優(yōu)質(zhì)的工程程質(zhì)量確保工工程按期完工工是本工程監(jiān)監(jiān)理工作的重重中之重，也也是監(jiān)理工作作的難點；2．本工程工期緊、專專業(yè)配套齊全全、施工范圍圍廣、勢必造造成監(jiān)理的管管理、協(xié)調(diào)工工作量大。如如何制定合理理有效的控制制目標(biāo)和運用用切實可行的的手段和措施施來協(xié)調(diào)、管管理好整個項項目，使整個個工程項目正正常、有序的的得到控制和和運作是本項項目監(jiān)理的重重點和難點；；3．嚴(yán)格審核承包商商的施工組織織設(shè)計、合理理可行的計劃劃進度安排、質(zhì)質(zhì)量安全保證證體系、材料料設(shè)備供應(yīng)計計劃、保質(zhì)保保量按工期完完成工程是監(jiān)監(jiān)理的工作重重點；4.如何保證本工程重重要部位、影影響工程質(zhì)量量和進度的分分部、分項工工程或關(guān)鍵工工作（如：地地基與基礎(chǔ)工工程、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程、防防水工程、門門窗安裝工程程等）的施工工質(zhì)量，是本本工程監(jiān)理的的重點；5．給排水施工中的的難點在于室室外工程。因因此在該部分分施工監(jiān)理中中，應(yīng)重點控控制施工過程程前后邏輯關(guān)關(guān)系，對各種種管道施工工工序和不同管管道之間施工工過程的搭接接進行審核，做做出必要的安安排；6．中央空調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理難點和重重點：機房的的安裝和調(diào)試試的質(zhì)量控制制及各分項工工程施工前需需進行施工前前交底，并和和相關(guān)專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)，以保證證施工順利；；本工程監(jiān)理工作重重、難點的組組織管理對策策針對本工程的特點點和監(jiān)理的重重、難點工作作，我公司特特制定以下組組織管理和控控制對策：組織管理方面的對對策1、加強公司一級的的技術(shù)服務(wù)工工作。為加強強項目管理，提提升項目管理理水平，在11#、2#高層商住樓樓工程項目上上樹立起陜西西xx建設(shè)監(jiān)理理的品牌形象象，體現(xiàn)本公司致力于于為業(yè)主提供供高附加值服服務(wù)的經(jīng)營理理念，公司將將成立專門的的技術(shù)服務(wù)組組，總結(jié)我公公司多年大型型高級住宅工工程監(jiān)理工作作經(jīng)驗，指導(dǎo)導(dǎo)和幫助項目目部做好本工工程的監(jiān)理服服務(wù)工作，提提高工程實體體質(zhì)量水平，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高尚尚住宅小區(qū)。2、選派精兵強將，組組建精干高效效的項目監(jiān)理理班子。要使使項目的施工工質(zhì)量達到預(yù)預(yù)期的質(zhì)量目目標(biāo)，必須選選派一個精干干高效的項目目監(jiān)理班子。我我公司將充分分發(fā)揮公司人人力資源管理理優(yōu)勢，選派派到該項目的的總監(jiān)及各專專業(yè)監(jiān)理工程程師均參加過過大型高級住住宅工程的監(jiān)監(jiān)理工作，對對高級住宅工工程具有豐富富的監(jiān)理經(jīng)驗驗。這個組合合為工程質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)提供了強有有力的保證。3、精選高素質(zhì)的施施工隊伍要使本本工程順利實實現(xiàn)預(yù)期的工工程項目建設(shè)設(shè)目標(biāo)，除了了監(jiān)理的管理理能力外，承承包商的信譽譽、實力、素素質(zhì)和管理水水平才是最為為重要的，特特別是項目施施工管理人員員的素質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗、責(zé)任心心，管理體系系、制度、施施工人員的專專業(yè)技能顯得得更為重要。他他們是建筑產(chǎn)產(chǎn)品的制造者者，他們的能能力和管理水水平在項目建建設(shè)中體現(xiàn)出出來。因此，建建議建設(shè)單位位一定要精選選高素質(zhì)的承承包隊伍。為為此我們將會會積極配合建建設(shè)單位做好好施工招標(biāo)工工作。4、加強監(jiān)理，督促承承包商健全、完完善、落實施施工管理制度度，使科學(xué)施施工技術(shù)的運運用貫穿于工工程的整個施施工過程。沒沒有有效的技技術(shù)管理和科科學(xué)的組織，以以及完善的施施工管理制度度，工程的施施工質(zhì)量將是是無法得到保保證的。我公公司將根據(jù)長長期積累的技技術(shù)管理經(jīng)驗驗、技術(shù)管理理制度、經(jīng)驗驗和措施，協(xié)協(xié)助和督促施施工單位完善善作業(yè)指導(dǎo)文文件的編制和和落實，確保保工程施工有有條不紊、科科學(xué)有序地進進行。全面推推行樣板墻、樣樣板間施工制制度。通過嚴(yán)嚴(yán)格保證樣板板制度的實施施，控制各工工種的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化作作業(yè)。5、加強協(xié)協(xié)調(diào)管理建設(shè)工程程施工是一項項多專業(yè)、相相互協(xié)助的社社會生產(chǎn)力的的大組合，而建筑產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量主主要靠其生產(chǎn)產(chǎn)者，如何組組織好各專業(yè)業(yè)各單位的社社會生產(chǎn)力，是是施工質(zhì)量能能否確保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按計劃目目標(biāo)完成的又又一重要因素素。而工程項項目建設(shè)的主主要參與者----承包商的作作用和地位是是十分重要的的。故此，監(jiān)監(jiān)理人員將充充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)管理的經(jīng)驗驗和能力，保保證監(jiān)理對項項目的管理落落實到每一個個環(huán)節(jié)上，確確保各分項分分部工程質(zhì)量量一次驗收合合格。根據(jù)本項項目建設(shè)特點點，地基與基基礎(chǔ)工程和主主體結(jié)構(gòu)工程程將分別由不不同的承包單單位進行施工工。根據(jù)這一一特點，我們們將從資料的的移交、工程程驗收各方的的確認、交接接程序等方面面加強協(xié)調(diào)和和控制，保證證工程項目建建設(shè)的順利實實施。二、監(jiān)理工作過程程中的對策1、明確本工程的中心心工作和重點點工作我公司將秉承“質(zhì)質(zhì)量為先,誠信為本,持續(xù)改進,向顧客提供供規(guī)范、專業(yè)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的工工程技術(shù)咨詢詢服務(wù)”的宗旨，把把實現(xiàn)“確保質(zhì)量、按按期完工”的目標(biāo)作為為中心工作。為為此，我們將將在項目建設(shè)設(shè)過程中堅持持：“一個中心、五五個重點”來開展工作作?！耙粋€中心”——以優(yōu)質(zhì)的的工程質(zhì)量確確保工程按期期完工。本工工程的建成將將是楊凌房地地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)標(biāo)志之一和豐豐碑，因此確確保工程質(zhì)量量的重要性是是不言而喻的的。工程質(zhì)量量的好壞，直直接影響本工工程的建設(shè)成成敗和我們的的聲譽和形象象。因此，我我們始終會把把實現(xiàn)“確保質(zhì)量、按按期完工”的目標(biāo)作為為中心工作。要要實現(xiàn)“確保質(zhì)量、按按期完工”的目標(biāo)，我我們的對策如如下：①制定監(jiān)理組織管理理對策；②建議建設(shè)單位通過過施工招標(biāo)，尋尋找一批好的的施工承包隊隊伍；③協(xié)助各施工單位認認真編制施工工進度計劃；；④及時認真的審批施施工組織設(shè)計計；⑤確定影響工程進度度的關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工序序，并尋找解解決辦法。影響工程總進度的的分部分項工工程原因及其其主要對策分部分項工程影響進度的原因主要對策地基與基礎(chǔ)工程1．土方開挖