某商住樓工程監(jiān)理工作總結

××市×××開發(fā)有限公司××市分公司××市—×××商住樓監(jiān)理工作總結總監(jiān)理工程師：編制:××市××××監(jiān)理有限公司×××商住樓項目部2007年9月目錄工程概況監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施監(jiān)理合同的履行情況監(jiān)理工作成效施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議結束語工程概況××市××××監(jiān)理有限公司受××市×××開發(fā)公司的委托，對××市-×××商住樓工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部于2006年7月初開始對××市-×××商住樓進行施工階段監(jiān)理，經建設單位、施工單位、設計單位、質檢站、監(jiān)理單位的共同努力，于2007年9月底達到基本竣工條件。現(xiàn)對該工程進行工程質量評估。項目特征?！痢潦?×××商住樓工程位于××省××市市市區(qū)××路××市市客運站旁。名稱狀況備注建設單位××市×××開發(fā)有限公公司勘察單位××市××察設計院勘測測分院設計單位××市建筑設計研究院有有限公司施工承包單位××市××筑工程有限公公司樁基礎施工單位××省××基基礎有限公公司門窗施工單位××門窗廠外墻涂料施工單位位××省×××工程設計有有限公司監(jiān)理單位××市××××監(jiān)理有限限公司工程地點××市市××路結構類型框架結構基礎型式長螺旋鉆孔灌注樁樁建筑面積×××施工合同編號房建協(xié)字[20006]第06號合同工期360天實際開工日期2006年8月110日合同竣工日期2007年8月110日工程總投資額約2000萬合同質量等級合格建筑特點?！痢潦?×××商住樓為商住樓，一、二層為商場，三～六層為住宅，三層局部設辦公樓；地下一層為車庫、消防水池、發(fā)電機房、配電房、水泵房。工程建筑面積建筑面積：地上13132.1m2（商場8367.8m2、辦公：820.3m2、住宅：3944.3m2）,地下車庫：1754.7m2，總計14886.8㎡，建筑高度23.7m。地質概況。本工程依據(jù)××市誠信勘察設計院勘測分院提供的《巖土工程地質勘察報告》，地下水水位較高，為中等復雜地基，地下水對混凝土無侵蝕性。結構特點?；A采用天然地基梁板式筏板基礎（eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,7)軸），持力層為粉土層或粉質粘土層，設計承載力特征值fa=140KPa）和柱下獨立承臺長螺旋鉆孔灌注樁基礎（eq\o\ac(○,8)～eq\o\ac(○,15)軸），設計有效樁長12m，樁端進入粉土層，單樁設計承載力特征值Ra=685KN。地基基礎設計等級為乙級。上部為框架結構，丙類抗震設防，設防烈度8度，設計地震基本加速度值為0.2g，設計地震分組第二組，場地類別為Ⅲ類，特征周期值為0.55s?？蚣芸拐鸬燃壎?。二級耐久年限，屋面防水等級Ⅱ級。監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作范圍本公司承擔該工程項目從試樁施工、試樁靜載和動測檢驗、工程樁施工、基礎和結構施工、建筑裝飾施工、水電設備安裝施工、小區(qū)道路、管網、綠化施工的全過程，直至交工驗收合格全過程施工階段的土建及安裝監(jiān)理。監(jiān)理工作內容協(xié)助業(yè)主進行招投標工作；審核施工組織設計、進度計劃、簽署開工報告；主持現(xiàn)場工程例會和專題協(xié)調會，督促落實會議決定事項，并負責主持圖紙會審；采取旁站、檢驗、巡檢、指令等監(jiān)理手段，對施工全過程實施質量監(jiān)理；審查施工單位試驗室資質、特殊工種人員的上崗證，審查進場材料的成品、半成品的質量；協(xié)助建設單位審核月度報表、現(xiàn)場變更、工程量變更；負責檢驗批、分項、分部工程的驗收，評估單位工程質量；以“監(jiān)理月報”的形式定期向業(yè)主匯報監(jiān)理工作情況；向業(yè)主方提供《監(jiān)理規(guī)劃》內容包括：人員組織機構，總監(jiān)由甲方指定，不經甲方同意監(jiān)理方不得任意調換監(jiān)理人員；督促施工單位完成資料整理工作，協(xié)助甲方進行符合規(guī)范的資料歸檔工作。監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內容，代表建設單位負責對工程施工階段進行監(jiān)理。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）第一章第1.0.4款規(guī)定,監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師將在項目實施過程中,作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代表，嚴格按照建設工程委托監(jiān)理合同及工程施工承包合同規(guī)定開展工作。本工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織機構采用直線職能制模式設置，如下圖:信息員（信息員（×××兼）土建監(jiān)理工程師（×××）安裝監(jiān)理工程師（×××）總工辦項目總監(jiān)（××）技術顧問監(jiān)理合同的履行情況本工程自2006年7月初開始工程樁試樁施工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：召開第一次工地會議；組織圖紙會審，參加設計交底會；審查承包人的施工組織設計；審查承包人的質量管理體系；核驗承包人的測量控制網點或基線；審查承包人開工條件，簽署開工令；審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”；監(jiān)理機構建立質量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、巡檢和工地會議制度。在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設計文件及有關規(guī)、標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為準繩，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：協(xié)助業(yè)主審查承包人項目經理資格；審定承包人提交的開工報告；審定施工組織設計、技術方案、進度計劃；下達開工令；檢查承包人的材料、構件、設備的規(guī)格和質量；審查和處理工程設計變更；督促履行承包合同；主持召開工地例會；動態(tài)控制工程進度和工程質量及工程投資；分部分項隱蔽工程驗收；簽署支付證書；督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；審核承包人的竣工資料；組織工程竣工預驗收、初驗，提出工程質量評估報告；協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料監(jiān)理工作成效1、目標控制效果工程質量控制：本工程合同質量目標“合格”。工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質量事故。本工程涉及九個分部，涉及消防、防水、外墻涂料、幕墻裝飾、電信等多家分包或配合單位；通過對驗收批、分項、分部（子分部）工程的檢查、驗收，工程達到了“合格”目標。工程進度控制：合同規(guī)定的目標工期為330天，不包括基礎試樁施工工期（2006年7月12日至2006年7月31日）。工程簽發(fā)的實際正式開工日期2006年8月1日，實際竣工時間為2007年9月23日，超過合同規(guī)定的目標工期近三個月，其中工程的基礎、主體工程進度、包括外墻裝飾工程進度都能按照施工進度計劃完成，后期由于東面圍墻和內部裝飾標準的確定拖后，大約拖延了2個半月的時間，這是沒能按照合同規(guī)定的竣工時間完成的主因。工程投資控制：監(jiān)理準時審核工程月進度款，并對累計支付統(tǒng)計分析，對工程造價起到了積極作用。安全文明控制：工程安全文明施工控制工作規(guī)劃，施工階段沒有發(fā)生安全事故和不文明事件。2、工程質量、進度、投資控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調概述工程質量控制監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)編制的監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實話質量監(jiān)督。認真做好監(jiān)理準備工作監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，熟悉設計交底會議精神，復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、建筑材料、作業(yè)指導書和現(xiàn)場清理的各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標和承包單位施工組織設計編制監(jiān)理規(guī)劃，各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項工程施工方案，編制單位工程監(jiān)理實施細則（如安全文明施工監(jiān)理細則、土建工程監(jiān)理細則、安裝工程監(jiān)理細則等），并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束后，專業(yè)監(jiān)理工程認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度和上漿措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量及預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才可進行下道工序施工這樣使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序施工間隔時間。旁站監(jiān)理旁站是施工工序質量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如樁基基礎的施工、砼澆筑、屋面防水工程等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項交底。對砼澆筑使用的運輸和澆筑設備嚴格檢查，對澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點監(jiān)控，與此同時隨機進行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以改正，使施工質量時刻處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質量隨時檢查的一種工作方式。監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質量控制點，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查，監(jiān)理員現(xiàn)場隨時跟蹤檢查的現(xiàn)場巡視制度。平行檢測、試驗平行檢測是監(jiān)理控制工程質量、驗證工序質量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、鋼材焊接性能復試等。通過平行檢測，對把好工程質量輸入關起著至關重要的作用。本工程測量控制網，砼面層標高、平整度等重要測量項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行獨立的測量復核。負責試驗的監(jiān)理工程師認真審核項目部上報的原材料報審資料，建立報驗臺帳、現(xiàn)場見證取樣、按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質量，并經常查驗工程使用的原材料質量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。工程進度控制影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件。也有主觀的，如施工安排、施工管理、機械設備、材料供應等等。影響本工程施工進度的主要因素：市內裝修標準的確定拖后，東面圍墻的拆除工作一再拖延等。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調動一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對工程進度實行全方位控制：監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月，經審查同意后，督促承包單位按計劃施工。監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制。根據(jù)工程的實際施工進度每周檢查，對拖后的工期采取增加資源等措施。審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況，并現(xiàn)場檢查資源配置情況，每日記錄每日形象部位及完成的實物工程量。做到日掌握、周檢查、月總結，對承包單位的工程業(yè)務聯(lián)系單及時做出合理正確回復。不斷地通過周例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調會，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。工程造價控制造價控制是監(jiān)理工作的一項重要任務。本工程根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，造價控制的主要內容為：協(xié)助建設單位審核月度報表、現(xiàn)場變更、工程量變更。專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進度完成情況，負責項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內容和數(shù)量，對質量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行計量?？偙O(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位對工程簽證提出異議。按照合同有關條款的規(guī)定，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護業(yè)主的合法權益，同時也公正地維護承包單位的正當權益。（4）工程質量評述工程質量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質量立為監(jiān)理工作的重中之重，嚴格隱蔽工程驗收制度，對所有分項工程都做了平行檢測和抽驗工作，現(xiàn)評述如下：地基基礎分部工程共檢查16個分項，合格16個分項。主體分部工程共檢查5個分項，合格5個分項。裝飾裝修分部工程共21個分項，合格21個分項。屋面分部工程共檢查7個分項，合格7個分項。建筑電氣分部工程共檢查42個分項，合格42個分項。建筑給排水分部工程共檢查16個分項，合格16個分項通風與空調分部工程共檢查6個分項，合格6個分項。智能建筑分部工程共檢查7個分項，合格7個分項。電梯分部工程共檢查16個分項，合格16個分項。（5）安全文明施工根據(jù)本工程的施工內容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對可能出現(xiàn)危險的部位和工序進行分析，并根據(jù)分析情況進行評價，制訂了相應的控制措施，除平常的巡檢外重點對這些部位和工序進行重點監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產管理計劃，制定專項應急預案。在施工實話階段，監(jiān)理實行日常巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式甚至親自督促其整改，每周二和重大的節(jié)假日組織承包單位對施工現(xiàn)場安全文明施工狀況實行定期檢查，在季節(jié)性和氣象變化時，組織承包單位對施工現(xiàn)場安全文明施工狀況實行專項檢查，重點檢查管理人員、技術管理措施是否到位，現(xiàn)場專業(yè)工種有無違章操作，針對檢查出的問題，召開會議督促承包單位整改，安全監(jiān)理工程師對其整改落實情況作一一復查。通過有效監(jiān)理，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。（6）合同管理合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，加深對合同的理解，提高對合同的管理水平。（7）信息管理本工程工程量雖然不大，但涉及9個分部134個分項，資料較多，必須加強監(jiān)理資料的管理。針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。為確保信息準確、及時、高效地流通，在工程的開工初期，監(jiān)理部就召開了信息文檔歸口管理會議，確立了工程信息與工程建設同步的原則，明確了工程信息資料的傳遞方式。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、使方案實施最優(yōu)化、決策趨向合理化。（8）組織協(xié)調項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會，不定期的各種協(xié)調會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調中充當主要角色，日常監(jiān)理事務中的協(xié)調工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術問題由總監(jiān)親自到場處理。施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議施工過程中出現(xiàn)的問題回填土施工中回填土分層厚度超過標準。防水卷材在陰陽角處、雨落管口處的細部處理方法不符合規(guī)定。部分施工段模板拆模過早，使混凝土表面有殘缺現(xiàn)象。填充墻抹灰開裂（主要在框架梁與墻交接的部位）的墻面有裂縫。屋面防水保護層開裂。地下室出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。處理情況及建議對于回填土的質量問題的處理方法，對有問題的部位返工重做。對于防水卷材的質量問題的處理方法，對有問題的部位返工重做。對于模板拆模過早的問題，嚴格按規(guī)定的拆模要求執(zhí)行。對于隔墻抹灰的墻面有裂縫的問題處理采取兩種方法：鑿開砂漿墻面，重新填密實砂漿，重新定鋼板網抹灰；對于懸挑構件下的墻體開裂，采用鑿開填充墻上部150～200mm的范圍用細石混凝土填塞，并用振搗棒振實，然后重新抹灰