某學(xué)院第一實(shí)驗(yàn)中心工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：X第一實(shí)驗(yàn)中心工程工程地點(diǎn)：X市X區(qū)X街X號(hào)工程項(xiàng)目規(guī)模（見附表―1）附表－1序號(hào)工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同價(jià)格合同工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1X第一實(shí)驗(yàn)中心工程程48406.211平方米框架多層區(qū)為五層，高高層區(qū)為十層層1.2億元287天合格工程特點(diǎn)概述：、總平面示意圖：見總平面圖、概述X第一試驗(yàn)中心位于X校區(qū)內(nèi)，是具有教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、辦公等多功能的建筑，總建筑面積48406.21平方米。其中多層部分分為五層，建筑面積32608.3平方米，建筑高度23.4m；高層部分為十層，建筑面積12320.26平方米，建筑高度48m；游泳館建筑面積3477.65平方米。多層區(qū)部分設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)合班教室及模擬實(shí)驗(yàn)教室共70個(gè)，可容納一萬余人同時(shí)上課?；A(chǔ)采用鉆孔壓漿樁，樁徑600mm，樁長：多層部分16m，17m；高層部分25.5m；主體采用框架結(jié)構(gòu)。多層部分樓板采用大型預(yù)應(yīng)力sp板現(xiàn)場吊裝，高層區(qū)部分采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土。墻體±0.00m以下采用紅磚砌體，±0.00m以上采用陶粒混凝土空心砌塊。外墻裝飾采用干掛花崗巖及幕墻度膜玻璃。屋面采用三道設(shè)防剛?cè)嵝苑浪?，聚苯顆粒保溫漿料涂抹100mm厚，防水等級(jí)為一級(jí)。裝飾部分：室內(nèi)衛(wèi)生間采用淺米黃色地磚，白色墻磚，鋁合金板吊頂；走廊、教室、辦公室采用理石地面，白色無光乳膠漆墻面、天花；采用實(shí)木玻璃門、防火門；窗采用白色單框雙玻璃鋁塑窗、白色單框雙玻璃乙級(jí)防火窗。工程項(xiàng)目實(shí)施單位：設(shè)計(jì)單位省林業(yè)設(shè)計(jì)研究院承包單位X鐵路建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二、項(xiàng)目目標(biāo)：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、（見附表－2）見附表－2序號(hào)項(xiàng)目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)1X第一實(shí)驗(yàn)中心工程程287天省龍江杯1.2億三、監(jiān)理工作范圍施工階段土建、水暖、電氣、消防和裝飾工程的施工監(jiān)理四、監(jiān)理工作的內(nèi)容土建、水暖、電氣（強(qiáng)電、弱電）工程的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，造價(jià)控制及組織協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理工作依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；有關(guān)工程的建設(shè)法律、法規(guī)。工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程建設(shè)施工合同；施工圖圖紙；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電氣工程監(jiān)理組水暖工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組電氣工程監(jiān)理組水暖工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組2、駐地監(jiān)理辦人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：水暖監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和申請(qǐng)；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、駐地監(jiān)理辦職責(zé)范圍（土建、水暖、電氣）1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2）施工場地的驗(yàn)收（三通一平）3）核查承包單位的質(zhì)量保證體系4）審查分包單位的資質(zhì)5）工程所需原材料，半成品構(gòu)配件的質(zhì)量控制6）工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)7）施工機(jī)械的質(zhì)量控制8）查驗(yàn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方安（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查旁站監(jiān)理，制定控制要點(diǎn)及控制手段，（詳見附表－3）2）旁站監(jiān)理點(diǎn)的設(shè)置①、到場材料的見證取樣。②、地基驗(yàn)槽、樁位點(diǎn)的校核。③、鉆孔壓漿樁旁站：攪拌漿后臺(tái)、鉆孔深度、補(bǔ)漿、投石。④、承臺(tái)混凝土澆注。⑤、柱、梁、板等部位鋼筋鋪設(shè)、混凝土澆注。⑥、屋面、地下室、墻面、衛(wèi)生間等防水。⑦、結(jié)構(gòu)層施工縫。⑧、混凝土、砂漿攪拌、上料不定時(shí)旁站。3）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序。4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢，專檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)到現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。5）工程變更核處理承包單位書面提出工程變更書，報(bào)給監(jiān)理工程師，經(jīng)與總監(jiān)研究審核，報(bào)業(yè)主協(xié)商，同意后，監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商變更費(fèi)用，再與業(yè)主協(xié)商，同意后總監(jiān)對(duì)工程變更進(jìn)行批復(fù)。6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定：業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提出修改后的設(shè)計(jì)圖紙，交總監(jiān)。由總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，認(rèn)可實(shí)施后，即編制調(diào)整預(yù)算，再交總監(jiān)審核，總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)商后，下達(dá)施工單位實(shí)施。7）工程質(zhì)量事故處理：首先調(diào)查質(zhì)量事故原因，然后進(jìn)行責(zé)任分析，再商定質(zhì)量事故處理措施。由承包單位提出事故處理措施或方案，交總監(jiān)批準(zhǔn)，施工單位實(shí)施，最后由監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查，驗(yàn)收認(rèn)可。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令有下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改。①、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。②、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。③、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。④、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。⑤、擅自將工程轉(zhuǎn)包。⑥、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者⑦、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、投資方面有法律效力的最后簽證。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、投資方面原始憑證上的簽字。10）檢驗(yàn)批質(zhì)量的確認(rèn)檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目填寫“合格”，對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目，施工單位整改后再驗(yàn)收。11）分項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)分項(xiàng)工程再驗(yàn)收批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，專業(yè)監(jiān)理工程師逐項(xiàng)審查，同意后給予確認(rèn)，填寫“合格”。不同意項(xiàng)，整改后確認(rèn)。12）分部工程完質(zhì)量確認(rèn)：分部工程完成后，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量結(jié)果，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量總確認(rèn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理單位。由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)確認(rèn)。13）為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須由質(zhì)量監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見，必須質(zhì)量達(dá)到合格，然后按施工圖紙進(jìn)行計(jì)量，再根據(jù)合同及有關(guān)文件規(guī)定簽署工程進(jìn)度款的支付憑證，最后提交總監(jiān)審核，簽署意見。14）建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。15）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會(huì)后印發(fā)會(huì)議記要。16）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（3）質(zhì)量的事后控制當(dāng)各部分工程已全部完成，并通過質(zhì)量確認(rèn)后，工程基本達(dá)到竣工條件時(shí)，駐地監(jiān)理辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)，對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位進(jìn)行整改。承包單位再工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并將全部竣工資料報(bào)駐地監(jiān)理辦。項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員核查工程技術(shù)資料并督促承包單位完善?？偙O(jiān)組織建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位核承包單位共同對(duì)工程初驗(yàn)，承包單位對(duì)局部不合格處進(jìn)行整改，直至符合合同要求后由四方簽認(rèn)，并由總監(jiān)填寫《竣工初驗(yàn)報(bào)告》、。2、進(jìn)度控制（1）進(jìn)度事前控制1）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃2）審核承包單位提交的施工組織方案3）審核承包單位提交的總平面圖（2）進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為核自然的各種因素。2）工程進(jìn)度檢查審查承包單位每半月，每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算驗(yàn)收4）有關(guān)進(jìn)度，計(jì)算方面的簽證，作為支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析原因，提出調(diào)整措施核方案，監(jiān)督承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)記要8）定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況（3）進(jìn)度事后控制1）制定保證總工期期不突破的對(duì)對(duì)策措施①、技術(shù)措施：縮短短工藝持續(xù)時(shí)時(shí)間，減少技技術(shù)間歇期，實(shí)實(shí)行平行流水水主體交叉作作業(yè)等。②、組織措施：增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、工工作人數(shù)，工工作班次③、經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行行包干獎(jiǎng)金，提提高計(jì)件單位位，提高獎(jiǎng)金金水平等。④、其他配套措施：：改善外部配配合條件，改改善勞動(dòng)條件件實(shí)施強(qiáng)有力力調(diào)度等。2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃3、造價(jià)控制（1）造價(jià)事前控制1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)要求，標(biāo)標(biāo)底，標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分核環(huán)節(jié)節(jié)，明確投資資控制重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，不造成索索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料，設(shè)備備到現(xiàn)場。5）按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料。（2）造價(jià)事中控制1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)承包包單位提出的的問題及配合合要求2）施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合。3）設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎重重，事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性預(yù)分分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停工簽證，用用工簽證，使使用機(jī)械簽證證，材料代用用核材料調(diào)價(jià)等等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)最最后核簽后方方有效。5）按合同規(guī)定，及及時(shí)隊(duì)已完成成工程進(jìn)行計(jì)計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方方。6）按合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款。7）完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍核幅幅度。8）檢查督促承包單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。9）定期向業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。10）定期不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案核措施施。（3）造價(jià)事后控制1）審核承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2）公正地處理承包包單位提出的的索賠。4、合同管理建設(shè)工程合同管理理是依法治理理國家建設(shè)事事業(yè)、加強(qiáng)科科學(xué)管理的重重要環(huán)節(jié)，是是保證工程建建設(shè)質(zhì)量。提提高工程建設(shè)設(shè)社會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效益的的法律保障和和重要工具。監(jiān)監(jiān)理人員通過過合同管理來來實(shí)現(xiàn)工程管管理項(xiàng)目三大大控制的任務(wù)務(wù)要求，維護(hù)護(hù)甲、乙雙方方的合法權(quán)益益。（1）、合同履行過程程中的管理重重點(diǎn)1）不可抗力、保險(xiǎn)險(xiǎn)和擔(dān)保的管管理2）工程轉(zhuǎn)包和分包包3）違約責(zé)任4）合同爭議的解決決5）合同解除（2）、合同管理中的的質(zhì)量控制監(jiān)理人員再再合同履行中中要依據(jù)合同同條款的有關(guān)關(guān)規(guī)定隊(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與控制，要要運(yùn)用科學(xué)管管理方法和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，嚴(yán)格約束束承包人按照照?qǐng)D紙和技術(shù)術(shù)規(guī)范中寫明明的試驗(yàn)項(xiàng)目目、材料性能能、施工要求求和允許精度度等有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行施工、消消除隱患、防防止事故發(fā)生生，嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)。（3）、合同管理中的的進(jìn)度控制監(jiān)理人員首先要審審查承包人提提交的工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否符合合工程項(xiàng)目的的合同工期規(guī)規(guī)定，然后再再檢查承包人人所制定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否合理，并對(duì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)認(rèn)真審查，提提出自己的意意見，對(duì)不合合理或不現(xiàn)實(shí)實(shí)的環(huán)節(jié)，與與承包單位共共同研究決定定、保證按合合同工期完成成。（4）、合同造價(jià)中的的造價(jià)控制監(jiān)理人員再再造價(jià)控制中中要對(duì)合同中中所規(guī)定的工工程關(guān)系，工工程費(fèi)用的計(jì)計(jì)量與支付、合合同中所規(guī)定定的其他費(fèi)用用進(jìn)行監(jiān)督和和管理，同時(shí)時(shí)還要根據(jù)合合同條款、制制定工程計(jì)量量與支付程序序使工程費(fèi)用用監(jiān)督與管理理科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化。工程費(fèi)用的的支付，要按按照合同規(guī)定定的支付時(shí)間間、支付范圍圍、支付方法法、支付程序序等進(jìn)行各種種款項(xiàng)的支付付。5、信息管理監(jiān)理人員為為了對(duì)造價(jià)，進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量三三大目標(biāo)進(jìn)行行控制，需要要經(jīng)常地，定定期地對(duì)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)值和和計(jì)劃值進(jìn)行行比較，這樣樣就需要各種種信息的提供供。一般來講講，信息的來來源即為各種種類型的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和分析析報(bào)告。通過過三大控制的的跟蹤檢查，不不斷發(fā)現(xiàn)問題題，反饋信息息，不斷采取取措施整改，完完成監(jiān)理人員員的動(dòng)態(tài)控制制。（1）、質(zhì)量控制信息息管理質(zhì)量控制信息處理理主要對(duì)象使使工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的實(shí)際值值和目標(biāo)值。質(zhì)質(zhì)量控制信息息內(nèi)容：1）、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定記錄：包括括檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、分分部（子分部部）工程、單單位（子單位位）工程的檢檢查評(píng)定結(jié)果果及有關(guān)質(zhì)量量保證資料。2）、根據(jù)檢驗(yàn)批評(píng)評(píng)定結(jié)果和由由關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)工程程，分部工程程，單位工程程質(zhì)量評(píng)定。3）、根據(jù)質(zhì)量控制制的不同要求求，提供多種種報(bào)表。4）、材料質(zhì)量跟蹤蹤管理：材料料入庫或到貨貨驗(yàn)收記錄，材材料分配計(jì)量量，施工現(xiàn)場場材料驗(yàn)收記記錄5）、工程事故處理理：儲(chǔ)存重大大工程事故的的報(bào)告，登錄錄一般事故報(bào)報(bào)告摘要，提提供多種工程程事故統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告。（2）、進(jìn)度控制信息息的內(nèi)容1）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制制與調(diào)整2）、工程實(shí)際進(jìn)度度的統(tǒng)計(jì)分析析；3）、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較4）、工程進(jìn)度變化化趨勢(shì)的預(yù)測測分析5）、提供工程進(jìn)度度報(bào)表6）、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和和橫道圖（3）、投資控制信息息的內(nèi)容1）、標(biāo)底與預(yù)算的的對(duì)比分析2）、合同價(jià)與預(yù)算算、標(biāo)底的對(duì)對(duì)比分析3）、實(shí)際投資與預(yù)預(yù)算價(jià)、合同同價(jià)的動(dòng)態(tài)比比較4）、投資的各類數(shù)數(shù)據(jù)查詢5）、提供多種項(xiàng)目目投資報(bào)表6、安全控制1）、審查承包單位位提出的施工工組織設(shè)計(jì)中中安全技術(shù)措措施、專項(xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）、監(jiān)理工程師再再實(shí)施監(jiān)理過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，要要求施工單位位整改；情況況嚴(yán)重的，要要求施工單位位暫時(shí)停止施施工，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位。施工單單位拒不整改改或者不停止止施工的，技技術(shù)向有關(guān)主主管部門報(bào)告告。3）、監(jiān)理工程師再再實(shí)施監(jiān)理過過程中，嚴(yán)格格執(zhí)行國家規(guī)規(guī)定的法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4）、對(duì)達(dá)到一定規(guī)規(guī)模的危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程：：如模板工程程、起重吊裝裝工程、腳手手架工程、拆拆除工程等，要要求施工單位位報(bào)“專項(xiàng)施工方方案”和安全驗(yàn)算結(jié)結(jié)果，并經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)人簽簽字，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后實(shí)施。5）、不得向施工單單位提出不符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要要求。7、文明施工監(jiān)理控控制施工現(xiàn)場文明施工工的程度，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)著一個(gè)企企業(yè)的管理水水平，因此監(jiān)監(jiān)理人員要同同承包單位共共同樹立期文文明施工的形形象。1）、監(jiān)理人員首先先審查承包單單位文明施工工管理的組織織機(jī)構(gòu)，文明明施工的主要要目標(biāo)，實(shí)施施措施。2）、施工前檢查承承包單位的辦辦公場所，工工人宿舍、食食堂及其他環(huán)環(huán)境情況。3）、檢查承包單位位及施工人員員的文明施工工教育記錄及及受教育者的的簽名記錄。施施工現(xiàn)場設(shè)置置的宣傳標(biāo)語語、圍墻、安安全指示牌等等。4）、施工過程中檢檢查承包單位位文明施工的的落實(shí)情況，達(dá)達(dá)到工完場清清，現(xiàn)場整潔潔衛(wèi)生，環(huán)境境優(yōu)美。5）、檢查承包單位位施工工程中中對(duì)環(huán)境污染染情況。6）、發(fā)現(xiàn)施工中有有不文明施工工，不文明禮禮貌，有污染染環(huán)境等問題題，及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知單單，并監(jiān)督整整改處理，直直至達(dá)到符合合要求為止。九、監(jiān)理工作程序序1、確定項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師，成成立項(xiàng)目監(jiān)理理組織。2、進(jìn)一步熟悉情況況，收集有關(guān)關(guān)資料。3、編制工程項(xiàng)目的的監(jiān)理規(guī)劃。4、制定各專業(yè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。5、根據(jù)制定的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，規(guī)規(guī)范化的開展展監(jiān)理工作。6、參與工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，簽簽署工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理意見。7、向業(yè)主提交工程程建設(shè)監(jiān)理檔檔案資料。8、監(jiān)理工作總結(jié)。十、重點(diǎn)工作監(jiān)理理程序針對(duì)本工程具體情情況，文明把把質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制及其其中的工序交交接檢驗(yàn)、工工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更、開開工申請(qǐng)核簽簽、工程款支支付核簽、單單位單項(xiàng)工程程驗(yàn)收、項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收、索索賠處理、文文明施工、安安全施工等工工作作為重點(diǎn)點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理程程序進(jìn)行監(jiān)理理。詳見如下下監(jiān)理程序框框圖。十一、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施再監(jiān)理工作中要運(yùn)運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃劃，動(dòng)態(tài)控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、信息管理理、合同管理理等方法進(jìn)行行監(jiān)理。動(dòng)態(tài)態(tài)控制如流程程框圖：投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃投入改變投入改變修改計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃修改計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃糾正措施糾正措施偏離偏離計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況相比較計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況相比較工程狀態(tài)報(bào)告正常正常重點(diǎn)工作監(jiān)理方法法（1）、質(zhì)量控制方法法1）、審核有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報(bào)告告或報(bào)表。2）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督督檢查。內(nèi)容容包括：①、開工前的檢查。②、工序施工中的跟跟蹤監(jiān)督、檢檢查與控制③、對(duì)于重要的和對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有有重大影響的的工序進(jìn)行施施工工程的旁旁站監(jiān)督與控控制④、工序產(chǎn)品的檢查查，工序交接接檢查及隱蔽蔽工程檢查⑤、復(fù)工前的檢查⑥、分項(xiàng)、分部工程程完成后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可后后，簽署中間間交工證書⑦、對(duì)于施工難度大大的工程結(jié)構(gòu)構(gòu)或容易產(chǎn)生生質(zhì)量事故的的施工對(duì)象，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場的跟跟蹤檢查。（2）、質(zhì)量監(jiān)督控制制手段1）、旁站監(jiān)督：三三駐地監(jiān)理人人員經(jīng)常采用用的現(xiàn)場檢查查形式，對(duì)于于隱蔽工程和和重要部位必必須進(jìn)行旁站站監(jiān)理。2）、測量：監(jiān)理人人員要對(duì)施工工放線、高程程控制、幾何何尺寸等項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)地測測量和量測。3）、試驗(yàn)：對(duì)每道道工序中的材材料性能、拌拌和料配合比比、成品強(qiáng)度度、砂漿、混混凝土強(qiáng)度、打打樁承載能力力、防水材料料等都要通過過試驗(yàn)手段來來取得數(shù)據(jù)，判判斷質(zhì)量情況況。4）、指令文件：監(jiān)監(jiān)理工程師用用以向承包單單位指出施工工中存在的問問題，提請(qǐng)注注意事項(xiàng)、整整改要求等，這這些指令都要要作為技術(shù)文文件資料存檔檔。5）、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序駐駐地監(jiān)理辦與與承包單位必必須遵守質(zhì)量量監(jiān)控程序，例例如未提交開開工申請(qǐng)單并并得到監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)不得開工工，未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗(yàn)收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序等。6）、利用支付控制制手段以計(jì)量支付付控制權(quán)為手手段，即對(duì)承承包單位支付付任何工程款款項(xiàng)，均由監(jiān)監(jiān)理工程師開開具支付證明明書，沒有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署支付證書書，業(yè)主不能能向承包方支支付工程款。（3）、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，合同同中有關(guān)條款款和國家規(guī)范范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。工程程質(zhì)量評(píng)定按按國家規(guī)定的的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定定。（4）、施工進(jìn)度的檢檢查方式1）、定期地、經(jīng)常常地收集由承承包單位提交交的有關(guān)進(jìn)度度報(bào)表資料。2）、現(xiàn)場跟蹤檢查查工程項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)展情情況。（5）、施工進(jìn)度的檢檢查方法施工進(jìn)度度檢查的主要要方法是采用用對(duì)比法，即即將經(jīng)過整理理的實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)與計(jì)劃劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差以及進(jìn)度度偏差的大小小，通過檢查查分析根據(jù)偏偏差的大小來來決定采取相相關(guān)的措施，或或解決矛盾排排除障礙繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度度計(jì)劃，或?qū)?duì)原計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。（6）、施工進(jìn)度的檢檢查方法如果經(jīng)過實(shí)踐、分分析、證明原原計(jì)劃必須進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，我我們將采取如如下幾種方法法。1）、壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)間間：可以通過過一些組織措措施，技術(shù)措措施，經(jīng)濟(jì)措措施和其他配配套措施來完完成。2）、組織搭接作業(yè)業(yè)或平行作業(yè)業(yè)來縮短工期期。（7）、施工階段投資資就控制的措措施投資控制僅僅靠控控制工程款的的支付是不夠夠的，還須從從組織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施控控制投資。1）、組織措施：①、落實(shí)投資控制人員員，任務(wù)分工工和職能分工工。②、編制投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程。2）、經(jīng)濟(jì)措施①、編制資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。②、進(jìn)行工程量計(jì)量。③、復(fù)核工程付款帳單單、簽發(fā)付款款證書。④、施工工程中進(jìn)行投投資跟蹤控制制，定期的地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析原因，采取取糾偏措施。⑤、對(duì)工程施工工程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在的問問題的報(bào)告。3）、技術(shù)措施①、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更。②、審核承包商編制的的施工組織計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。4）、合同措施做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)，參參予處理索賠賠事宜。5）、工程計(jì)量①、工程計(jì)量的重要要性：計(jì)量是控制項(xiàng)目投投資支出的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是是約束承包商商履行合同義義務(wù)的手段。②、工程計(jì)量的程序序按施工合同示范文文本規(guī)定的程程序，按計(jì)量量支付跟蹤流流程圖執(zhí)行。③、工程計(jì)量的依據(jù)據(jù)Ⅰ、質(zhì)量合格證Ⅱ、工程清單規(guī)定和和技術(shù)范圍Ⅲ、計(jì)量的幾何尺寸寸以設(shè)計(jì)圖紙紙為依據(jù)④、工程計(jì)量方法圖紙計(jì)法（8）、合同管理方法法1）、工程延期的管管理①、總監(jiān)對(duì)合同約定定的下列原因因造成的工期期延期給予受受理Ⅰ、工程量增減和設(shè)設(shè)計(jì)變更。Ⅱ、建設(shè)單位與承包包單位同意工工期順延的其其他情況。②、工程延期發(fā)生后后，承包單位位按合同約定定，提交有關(guān)關(guān)工程延期報(bào)報(bào)告的詳細(xì)資資料和有關(guān)文文件。③、工程延期發(fā)生后后，總監(jiān)向建建設(shè)單位呈報(bào)報(bào)承包單位提提交的工程延延期報(bào)告，對(duì)對(duì)延期情況進(jìn)進(jìn)行分析，提提出補(bǔ)救措施施。最終的延延期天數(shù)與建建設(shè)單位協(xié)商商后由總監(jiān)簽簽發(fā)《復(fù)工報(bào)報(bào)審表》2）、合同爭議的協(xié)協(xié)調(diào)合同爭議發(fā)生后，雙雙方書面通知知總監(jiān)?？偙O(jiān)監(jiān)在合同約定定的時(shí)限內(nèi)調(diào)調(diào)查取證，與與雙方協(xié)調(diào)后后簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，雙雙方在合同約約定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)未提出異議議，視為同意意。雙方不同同意監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)意見，可按按照合同約定定的條款提出出仲裁或訴訟訟?？偙O(jiān)由義義務(wù)客觀、公公正的提供有有關(guān)證據(jù)。（9）、信息管理方法法1）、質(zhì)量控制信息息的管理方法法控制方法即為質(zhì)量量實(shí)際值與目目標(biāo)值的比較較分析。信息息處理的結(jié)果果是質(zhì)量報(bào)告告，監(jiān)理工程程師根據(jù)質(zhì)量量報(bào)告提供的的信息，若發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差差則采用糾偏偏措施（返工工、修復(fù)或其其他），使質(zhì)質(zhì)量符合目標(biāo)標(biāo)值。2）、進(jìn)度控制信息息管理方法定期地收集工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度的數(shù)數(shù)據(jù)，并與工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃值進(jìn)進(jìn)行分析比較較，檢查有無無偏差，若有有偏差，及時(shí)時(shí)采取措施，調(diào)調(diào)整工程進(jìn)度度計(jì)劃，確保保工期目標(biāo)的的完成。3）、投資控制的信信息管理方法法：①、投資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較投資計(jì)劃值確定以以后，在工程程項(xiàng)目進(jìn)展工工程中，收集集實(shí)際投資信信息數(shù)據(jù)，然然后兩者相比比較，看是否否有偏差，找找出偏差后即即采取措施或或調(diào)整。②、投資分解工程項(xiàng)目的投資按按照每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)的構(gòu)成分解解成各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，以便掌握握一項(xiàng)投資費(fèi)費(fèi)用的投資實(shí)實(shí)際值與投資資計(jì)劃值發(fā)生生偏差，從而而分析原因，以以便采取糾偏偏措施。監(jiān)理措施（1）、組織措施：1）、建立、健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)質(zhì)量量。進(jìn)度、投投資控制責(zé)任任。2）、增加勞動(dòng)力和和施工機(jī)械的的數(shù)量。（2）、技術(shù)措施：1）、審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理理開支施工措措施費(fèi)，以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)。2）、嚴(yán)格事前、事事中、事后的的質(zhì)量控制措措施。3）、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和施工工作業(yè)計(jì)劃體體系，增加同同時(shí)作業(yè)的施施工面。采用用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備，采用施工工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝工程和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間。4）、改善勞動(dòng)條件件。（3）、經(jīng)濟(jì)措施：1）、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)用與實(shí)際際開支費(fèi)用的的比較分析。2）、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的，拒付工工程款，質(zhì)量量優(yōu)良給予補(bǔ)補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金金。3）、對(duì)由于承包方方的原因拖延延工期者，進(jìn)進(jìn)行必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)對(duì)工期提前者者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4）、對(duì)應(yīng)急工程給給較高的計(jì)價(jià)價(jià)單價(jià)。5）、確保獎(jiǎng)金的及及時(shí)供應(yīng)。（4）、合同措施：1）、按合同要求及及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方面進(jìn)度度，以確保項(xiàng)項(xiàng)目形象進(jìn)度度要求。2）、按合同條款支支付工資，防防止過早、過過量支付。3）、全面履約，減減少索賠，正正確處理索賠賠。十二、監(jiān)理工作制制度（1）、設(shè)計(jì)文件，圖圖紙會(huì)審制度度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在工程開工前前，會(huì)同承包包單位及設(shè)計(jì)計(jì)單位復(fù)查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯(cuò)、遺遺漏。（2）、技術(shù)交底制度度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助、組組織設(shè)計(jì)單位位相承包單位位進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書書面記要交設(shè)設(shè)計(jì)、承包單單位執(zhí)行。（3）、開工報(bào)告審批批制度當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工工作以完成時(shí)時(shí)，承包單位位可提出《工工程開工報(bào)告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)后，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審批。（4）、材料、構(gòu)件檢檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出場證明，材材質(zhì)證明，試試驗(yàn)報(bào)告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證。對(duì)有疑