某學院第一實驗中心工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：X第一實驗中心工程工程地點：X市X區(qū)X街X號工程項目規(guī)模（見附表―1）附表－1序號工程名稱建筑面積結構類型層數(shù)合同價格合同工期質量標準1X第一實驗中心工程程48406.211平方米框架多層區(qū)為五層，高高層區(qū)為十層層1.2億元287天合格工程特點概述：、總平面示意圖：見總平面圖、概述X第一試驗中心位于X校區(qū)內(nèi)，是具有教學、實驗、辦公等多功能的建筑，總建筑面積48406.21平方米。其中多層部分分為五層，建筑面積32608.3平方米，建筑高度23.4m；高層部分為十層，建筑面積12320.26平方米，建筑高度48m；游泳館建筑面積3477.65平方米。多層區(qū)部分設有標準合班教室及模擬實驗教室共70個，可容納一萬余人同時上課?；A采用鉆孔壓漿樁，樁徑600mm，樁長：多層部分16m，17m；高層部分25.5m；主體采用框架結構。多層部分樓板采用大型預應力sp板現(xiàn)場吊裝，高層區(qū)部分采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土。墻體±0.00m以下采用紅磚砌體，±0.00m以上采用陶?；炷量招钠鰤K。外墻裝飾采用干掛花崗巖及幕墻度膜玻璃。屋面采用三道設防剛柔性防水，聚苯顆粒保溫漿料涂抹100mm厚，防水等級為一級。裝飾部分：室內(nèi)衛(wèi)生間采用淺米黃色地磚，白色墻磚，鋁合金板吊頂；走廊、教室、辦公室采用理石地面，白色無光乳膠漆墻面、天花；采用實木玻璃門、防火門；窗采用白色單框雙玻璃鋁塑窗、白色單框雙玻璃乙級防火窗。工程項目實施單位：設計單位省林業(yè)設計研究院承包單位X鐵路建設集團有限責任公司二、項目目標：工期目標、質量目標、投資目標、（見附表－2）見附表－2序號項目名稱工期目標質量目標投資目標1X第一實驗中心工程程287天省龍江杯1.2億三、監(jiān)理工作范圍施工階段土建、水暖、電氣、消防和裝飾工程的施工監(jiān)理四、監(jiān)理工作的內(nèi)容土建、水暖、電氣（強電、弱電）工程的質量控制，進度控制，造價控制及組織協(xié)調。五、監(jiān)理工作依據(jù)國家批準的工程項目建設文件；有關工程的建設法律、法規(guī)。工程建設監(jiān)理合同及工程建設施工合同；施工圖圖紙；六、項目監(jiān)理機構的組織形式1、監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電氣工程監(jiān)理組水暖工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組電氣工程監(jiān)理組水暖工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組2、駐地監(jiān)理辦人員構成總監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：水暖監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調節(jié)建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理監(jiān)理項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和申請；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；作好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。八、駐地監(jiān)理辦職責范圍（土建、水暖、電氣）1、質量控制（1）質量事前控制1）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)2）施工場地的驗收（三通一平）3）核查承包單位的質量保證體系4）審查分包單位的資質5）工程所需原材料，半成品構配件的質量控制6）工程設備報驗簽認7）施工機械的質量控制8）查驗承包單位提交的施工組織設計或施工方安（2）質量的事中控制1）施工工藝過程質量進行巡視檢查旁站監(jiān)理，制定控制要點及控制手段，（詳見附表－3）2）旁站監(jiān)理點的設置①、到場材料的見證取樣。②、地基驗槽、樁位點的校核。③、鉆孔壓漿樁旁站：攪拌漿后臺、鉆孔深度、補漿、投石。④、承臺混凝土澆注。⑤、柱、梁、板等部位鋼筋鋪設、混凝土澆注。⑥、屋面、地下室、墻面、衛(wèi)生間等防水。⑦、結構層施工縫。⑧、混凝土、砂漿攪拌、上料不定時旁站。3）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進行自檢，專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可，方能進行下道工序。4）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位進行自檢，專檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報到現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。5）工程變更核處理承包單位書面提出工程變更書，報給監(jiān)理工程師，經(jīng)與總監(jiān)研究審核，報業(yè)主協(xié)商，同意后，監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商變更費用，再與業(yè)主協(xié)商，同意后總監(jiān)對工程變更進行批復。6）設計變更或技術核定的處理由業(yè)主提出的設計變更或技術核定：業(yè)主與設計單位聯(lián)系，提出修改后的設計圖紙，交總監(jiān)。由總監(jiān)組織有關監(jiān)理工程師進行審核，認可實施后，即編制調整預算，再交總監(jiān)審核，總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)商后，下達施工單位實施。7）工程質量事故處理：首先調查質量事故原因，然后進行責任分析，再商定質量事故處理措施。由承包單位提出事故處理措施或方案，交總監(jiān)批準，施工單位實施，最后由監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查，驗收認可。8）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令有下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令承包單位立即停工整改。①、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。②、工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。③、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。④、擅自變更設計圖紙的要求。⑤、擅自將工程轉包。⑥、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者⑦、沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。9）質量、技術簽證總監(jiān)理工程師負責質量、技術、投資方面有法律效力的最后簽證。監(jiān)理工程師負責質量、技術、投資方面原始憑證上的簽字。10）檢驗批質量的確認檢驗批由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收。對符合驗收規(guī)范規(guī)定的項目填寫“合格”，對不符合驗收規(guī)范規(guī)定的項目，施工單位整改后再驗收。11）分項工程質量確認分項工程再驗收批驗收合格的基礎上，專業(yè)監(jiān)理工程師逐項審查，同意后給予確認，填寫“合格”。不同意項，整改后確認。12）分部工程完質量確認：分部工程完成后，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量結果，進行分部工程的質量總確認，由項目經(jīng)理簽認后報監(jiān)理單位。由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)確認。13）為工程進度款的支付簽署質量認證意見承包單位工程進度款的支付申請，必須由質量監(jiān)理工程師的認證意見，必須質量達到合格，然后按施工圖紙進行計量，再根據(jù)合同及有關文件規(guī)定簽署工程進度款的支付憑證，最后提交總監(jiān)審核，簽署意見。14）建立質量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。15）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會組織現(xiàn)場質量協(xié)調會，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后印發(fā)會議記要。16）定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況（3）質量的事后控制當各部分工程已全部完成，并通過質量確認后，工程基本達到竣工條件時，駐地監(jiān)理辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對整個工程的質量進行全面預驗，對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位進行整改。承包單位再工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫《工程質量報驗單》，并將全部竣工資料報駐地監(jiān)理辦。項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員核查工程技術資料并督促承包單位完善?？偙O(jiān)組織建設單位，設計單位核承包單位共同對工程初驗，承包單位對局部不合格處進行整改，直至符合合同要求后由四方簽認，并由總監(jiān)填寫《竣工初驗報告》、。2、進度控制（1）進度事前控制1）審核承包單位提交的施工進度計劃2）審核承包單位提交的施工組織方案3）審核承包單位提交的總平面圖（2）進度的事中控制1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為核自然的各種因素。2）工程進度檢查審查承包單位每半月，每月提交的工程進度報告3）按合同要求，及時進行工程量計算驗收4）有關進度，計算方面的簽證，作為支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因，提出調整措施核方案，監(jiān)督承包單位按調整后的計劃執(zhí)行。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見7）組織現(xiàn)場協(xié)調會，印發(fā)協(xié)調會記要8）定期向業(yè)主報告告有關工程進進度情況（3）進度事后控制1）制定保證總工期期不突破的對對策措施①、技術措施：縮短短工藝持續(xù)時時間，減少技技術間歇期，實實行平行流水水主體交叉作作業(yè)等。②、組織措施：增加加作業(yè)隊數(shù)、工工作人數(shù)，工工作班次③、經(jīng)濟措施：實行行包干獎金，提提高計件單位位，提高獎金金水平等。④、其他配套措施：：改善外部配配合條件，改改善勞動條件件實施強有力力調度等。2）制定總工期突破破后的補救措措施3）調整相應的施工工計劃3、造價控制（1）造價事前控制1）熟悉設計圖紙，設設計要求，標標底，標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分核環(huán)節(jié)節(jié)，明確投資資控制重點。2）預測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，不造成索索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質、如如量地供應由由業(yè)主負責的的材料，設備備到現(xiàn)場。5）按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料。（2）造價事中控制1）按合同規(guī)定，及及時答復承包包單位提出的的問題及配合合要求2）施工中主動搞好好設計、材料料、設備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)協(xié)調、配合。3）設計變更，設計計修改要慎重重，事前應進進行技術經(jīng)濟濟合理性預分分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停工簽證，用用工簽證，使使用機械簽證證，材料代用用核材料調價等等的簽證，由由項目總監(jiān)最最后核簽后方方有效。5）按合同規(guī)定，及及時隊已完成成工程進行計計量進行驗方方。6）按合同規(guī)定，及及時向對方支支付進度款。7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調價價的范圍核幅幅度。8）檢查督促承包單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。9）定期向業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。10）定期不定期地進進行工程費用用超支分析，提提出控制工程程費用突破的的方案核措施施。（3）造價事后控制1）審核承包單位提提交的工程結結算書。2）公正地處理承包包單位提出的的索賠。4、合同管理建設工程合同管理理是依法治理理國家建設事事業(yè)、加強科科學管理的重重要環(huán)節(jié)，是是保證工程建建設質量。提提高工程建設設社會效益和和經(jīng)濟效益的的法律保障和和重要工具。監(jiān)監(jiān)理人員通過過合同管理來來實現(xiàn)工程管管理項目三大大控制的任務務要求，維護護甲、乙雙方方的合法權益益。（1）、合同履行過程程中的管理重重點1）不可抗力、保險險和擔保的管管理2）工程轉包和分包包3）違約責任4）合同爭議的解決決5）合同解除（2）、合同管理中的的質量控制監(jiān)理人員再再合同履行中中要依據(jù)合同同條款的有關關規(guī)定隊工程程質量進行監(jiān)監(jiān)督與控制，要要運用科學管管理方法和質質量保證措施施，嚴格約束束承包人按照照圖紙和技術術規(guī)范中寫明明的試驗項目目、材料性能能、施工要求求和允許精度度等有關規(guī)定定進行施工、消消除隱患、防防止事故發(fā)生生，嚴格把好好質量關。（3）、合同管理中的的進度控制監(jiān)理人員首先要審審查承包人提提交的工程施施工總進度計計劃是否符合合工程項目的的合同工期規(guī)規(guī)定，然后再再檢查承包人人所制定的進進度計劃是否否合理，并對對各個環(huán)節(jié)認認真審查，提提出自己的意意見，對不合合理或不現(xiàn)實實的環(huán)節(jié)，與與承包單位共共同研究決定定、保證按合合同工期完成成。（4）、合同造價中的的造價控制監(jiān)理人員再再造價控制中中要對合同中中所規(guī)定的工工程關系，工工程費用的計計量與支付、合合同中所規(guī)定定的其他費用用進行監(jiān)督和和管理，同時時還要根據(jù)合合同條款、制制定工程計量量與支付程序序使工程費用用監(jiān)督與管理理科學化、規(guī)規(guī)范化。工程費用的的支付，要按按照合同規(guī)定定的支付時間間、支付范圍圍、支付方法法、支付程序序等進行各種種款項的支付付。5、信息管理監(jiān)理人員為為了對造價，進進度和質量三三大目標進行行控制，需要要經(jīng)常地，定定期地對目標標的實現(xiàn)值和和計劃值進行行比較，這樣樣就需要各種種信息的提供供。一般來講講，信息的來來源即為各種種類型的統(tǒng)計計報表和分析析報告。通過過三大控制的的跟蹤檢查，不不斷發(fā)現(xiàn)問題題，反饋信息息，不斷采取取措施整改，完完成監(jiān)理人員員的動態(tài)控制制。（1）、質量控制信息息管理質量控制信息處理理主要對象使使工程項目質質量的實際值值和目標值。質質量控制信息息內(nèi)容：1）、質量檢驗評定定記錄：包括括檢驗批、分分項工程、分分部（子分部部）工程、單單位（子單位位）工程的檢檢查評定結果果及有關質量量保證資料。2）、根據(jù)檢驗批評評定結果和由由關質量檢驗驗評定標準，進進行分項工程程，分部工程程，單位工程程質量評定。3）、根據(jù)質量控制制的不同要求求，提供多種種報表。4）、材料質量跟蹤蹤管理：材料料入庫或到貨貨驗收記錄，材材料分配計量量，施工現(xiàn)場場材料驗收記記錄5）、工程事故處理理：儲存重大大工程事故的的報告，登錄錄一般事故報報告摘要，提提供多種工程程事故統(tǒng)計分分析報告。（2）、進度控制信息息的內(nèi)容1）、網(wǎng)絡計劃編制制與調整2）、工程實際進度度的統(tǒng)計分析析；3）、實際進度與計計劃進度的動動態(tài)比較4）、工程進度變化化趨勢的預測測分析5）、提供工程進度度報表6）、繪制網(wǎng)絡圖和和橫道圖（3）、投資控制信息息的內(nèi)容1）、標底與預算的的對比分析2）、合同價與預算算、標底的對對比分析3）、實際投資與預預算價、合同同價的動態(tài)比比較4）、投資的各類數(shù)數(shù)據(jù)查詢5）、提供多種項目目投資報表6、安全控制1）、審查承包單位位提出的施工工組織設計中中安全技術措措施、專項施施工方案是否否符合工程建建設強制性標標準。2）、監(jiān)理工程師再再實施監(jiān)理過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，要要求施工單位位整改；情況況嚴重的，要要求施工單位位暫時停止施施工，并及時時報告建設單單位。施工單單位拒不整改改或者不停止止施工的，技技術向有關主主管部門報告告。3）、監(jiān)理工程師再再實施監(jiān)理過過程中，嚴格格執(zhí)行國家規(guī)規(guī)定的法律、法法規(guī)和工程建建設強制性標標準。4）、對達到一定規(guī)規(guī)模的危險性性較大的分部部分項工程：：如模板工程程、起重吊裝裝工程、腳手手架工程、拆拆除工程等，要要求施工單位位報“專項施工方方案”和安全驗算結結果，并經(jīng)技技術負責人簽簽字，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后實施。5）、不得向施工單單位提出不符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)和強制性標標準規(guī)定的要要求。7、文明施工監(jiān)理控控制施工現(xiàn)場文明施工工的程度，標標準著一個企企業(yè)的管理水水平，因此監(jiān)監(jiān)理人員要同同承包單位共共同樹立期文文明施工的形形象。1）、監(jiān)理人員首先先審查承包單單位文明施工工管理的組織織機構，文明明施工的主要要目標，實施施措施。2）、施工前檢查承承包單位的辦辦公場所，工工人宿舍、食食堂及其他環(huán)環(huán)境情況。3）、檢查承包單位位及施工人員員的文明施工工教育記錄及及受教育者的的簽名記錄。施施工現(xiàn)場設置置的宣傳標語語、圍墻、安安全指示牌等等。4）、施工過程中檢檢查承包單位位文明施工的的落實情況，達達到工完場清清，現(xiàn)場整潔潔衛(wèi)生，環(huán)境境優(yōu)美。5）、檢查承包單位位施工工程中中對環(huán)境污染染情況。6）、發(fā)現(xiàn)施工中有有不文明施工工，不文明禮禮貌，有污染染環(huán)境等問題題，及時下達達監(jiān)理通知單單，并監(jiān)督整整改處理，直直至達到符合合要求為止。九、監(jiān)理工作程序序1、確定項目總監(jiān)理理工程師，成成立項目監(jiān)理理組織。2、進一步熟悉情況況，收集有關關資料。3、編制工程項目的的監(jiān)理規(guī)劃。4、制定各專業(yè)監(jiān)理理實施細則。5、根據(jù)制定的監(jiān)理理實施細則，規(guī)規(guī)范化的開展展監(jiān)理工作。6、參與工程項目竣竣工驗收，簽簽署工程建設設監(jiān)理意見。7、向業(yè)主提交工程程建設監(jiān)理檔檔案資料。8、監(jiān)理工作總結。十、重點工作監(jiān)理理程序針對本工程具體情情況，文明把把質量控制、進進度控制、投投資控制及其其中的工序交交接檢驗、工工程變更、設設計變更、開開工申請核簽簽、工程款支支付核簽、單單位單項工程程驗收、項目目竣工驗收、索索賠處理、文文明施工、安安全施工等工工作作為重點點工作來抓，嚴嚴格按監(jiān)理程程序進行監(jiān)理理。詳見如下下監(jiān)理程序框框圖。十一、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施再監(jiān)理工作中要運運用目標規(guī)劃劃，動態(tài)控制制、組織協(xié)調調、信息管理理、合同管理理等方法進行行監(jiān)理。動態(tài)態(tài)控制如流程程框圖：投入項目實施計劃投入項目實施計劃投入改變投入改變修改計劃項目實施計劃修改計劃項目實施計劃糾正措施糾正措施偏離偏離計劃目標與實際情況相比較計劃目標與實際情況相比較工程狀態(tài)報告正常正常重點工作監(jiān)理方法法（1）、質量控制方法法1）、審核有關技術術文件、報告告或報表。2）、現(xiàn)場質量監(jiān)督督檢查。內(nèi)容容包括：①、開工前的檢查。②、工序施工中的跟跟蹤監(jiān)督、檢檢查與控制③、對于重要的和對對工程質量有有重大影響的的工序進行施施工工程的旁旁站監(jiān)督與控控制④、工序產(chǎn)品的檢查查，工序交接接檢查及隱蔽蔽工程檢查⑤、復工前的檢查⑥、分項、分部工程程完成后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認可后后，簽署中間間交工證書⑦、對于施工難度大大的工程結構構或容易產(chǎn)生生質量事故的的施工對象，進進行現(xiàn)場的跟跟蹤檢查。（2）、質量監(jiān)督控制制手段1）、旁站監(jiān)督：三三駐地監(jiān)理人人員經(jīng)常采用用的現(xiàn)場檢查查形式，對于于隱蔽工程和和重要部位必必須進行旁站站監(jiān)理。2）、測量：監(jiān)理人人員要對施工工放線、高程程控制、幾何何尺寸等項目目進行實地測測量和量測。3）、試驗：對每道道工序中的材材料性能、拌拌和料配合比比、成品強度度、砂漿、混混凝土強度、打打樁承載能力力、防水材料料等都要通過過試驗手段來來取得數(shù)據(jù)，判判斷質量情況況。4）、指令文件：監(jiān)監(jiān)理工程師用用以向承包單單位指出施工工中存在的問問題，提請注注意事項、整整改要求等，這這些指令都要要作為技術文文件資料存檔檔。5）、規(guī)定的質量監(jiān)監(jiān)控程序駐駐地監(jiān)理辦與與承包單位必必須遵守質量量監(jiān)控程序，例例如未提交開開工申請單并并得到監(jiān)理工工程師審查批批準不得開工工，未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質量驗收單單予以質量確確認，不得進進行下道工序序等。6）、利用支付控制制手段以計量支付付控制權為手手段，即對承承包單位支付付任何工程款款項，均由監(jiān)監(jiān)理工程師開開具支付證明明書，沒有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署支付證書書，業(yè)主不能能向承包方支支付工程款。（3）、質量檢查標準準要符合設計計要求，合同同中有關條款款和國家規(guī)范范，技術標準準規(guī)定的質量量標準。工程程質量評定按按國家規(guī)定的的質量等級標標準檢查評定定。（4）、施工進度的檢檢查方式1）、定期地、經(jīng)常常地收集由承承包單位提交交的有關進度度報表資料。2）、現(xiàn)場跟蹤檢查查工程項目的的實際進展情情況。（5）、施工進度的檢檢查方法施工進度度檢查的主要要方法是采用用對比法，即即將經(jīng)過整理理的實際進度度數(shù)據(jù)與計劃劃進度數(shù)據(jù)進進行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進度偏偏差以及進度度偏差的大小小，通過檢查查分析根據(jù)偏偏差的大小來來決定采取相相關的措施，或或解決矛盾排排除障礙繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原進度度計劃，或對對原計劃進行行調整。（6）、施工進度的檢檢查方法如果經(jīng)過實踐、分分析、證明原原計劃必須進進行調整，我我們將采取如如下幾種方法法。1）、壓縮關鍵工作作的持續(xù)時間間：可以通過過一些組織措措施，技術措措施，經(jīng)濟措措施和其他配配套措施來完完成。2）、組織搭接作業(yè)業(yè)或平行作業(yè)業(yè)來縮短工期期。（7）、施工階段投資資就控制的措措施投資控制僅僅靠控控制工程款的的支付是不夠夠的，還須從從組織、經(jīng)濟濟、技術、合合同等多方面面采取措施控控制投資。1）、組織措施：①、落實投資控制人員員，任務分工工和職能分工工。②、編制投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程。2）、經(jīng)濟措施①、編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標。②、進行工程量計量。③、復核工程付款帳單單、簽發(fā)付款款證書。④、施工工程中進行投投資跟蹤控制制，定期的地地進行投資實實際支出與計計劃目標值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析原因，采取取糾偏措施。⑤、對工程施工工程中中的投資支出出作好分析與與預測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在的問問題的報告。3）、技術措施①、對設計變更進行技技術經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設計變更。②、審核承包商編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行技術經(jīng)濟濟分析。4）、合同措施做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)，參參予處理索賠賠事宜。5）、工程計量①、工程計量的重要要性：計量是控制項目投投資支出的關關鍵環(huán)節(jié)，是是約束承包商商履行合同義義務的手段。②、工程計量的程序序按施工合同示范文文本規(guī)定的程程序，按計量量支付跟蹤流流程圖執(zhí)行。③、工程計量的依據(jù)據(jù)Ⅰ、質量合格證Ⅱ、工程清單規(guī)定和和技術范圍Ⅲ、計量的幾何尺寸寸以設計圖紙紙為依據(jù)④、工程計量方法圖紙計法（8）、合同管理方法法1）、工程延期的管管理①、總監(jiān)對合同約定定的下列原因因造成的工期期延期給予受受理Ⅰ、工程量增減和設設計變更。Ⅱ、建設單位與承包包單位同意工工期順延的其其他情況。②、工程延期發(fā)生后后，承包單位位按合同約定定，提交有關關工程延期報報告的詳細資資料和有關文文件。③、工程延期發(fā)生后后，總監(jiān)向建建設單位呈報報承包單位提提交的工程延延期報告，對對延期情況進進行分析，提提出補救措施施。最終的延延期天數(shù)與建建設單位協(xié)商商后由總監(jiān)簽簽發(fā)《復工報報審表》2）、合同爭議的協(xié)協(xié)調合同爭議發(fā)生后，雙雙方書面通知知總監(jiān)?？偙O(jiān)監(jiān)在合同約定定的時限內(nèi)調調查取證，與與雙方協(xié)調后后簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，雙雙方在合同約約定的時限內(nèi)內(nèi)未提出異議議，視為同意意。雙方不同同意監(jiān)理協(xié)調調意見，可按按照合同約定定的條款提出出仲裁或訴訟訟?？偙O(jiān)由義義務客觀、公公正的提供有有關證據(jù)。（9）、信息管理方法法1）、質量控制信息息的管理方法法控制方法即為質量量實際值與目目標值的比較較分析。信息息處理的結果果是質量報告告，監(jiān)理工程程師根據(jù)質量量報告提供的的信息，若發(fā)發(fā)現(xiàn)質量偏差差則采用糾偏偏措施（返工工、修復或其其他），使質質量符合目標標值。2）、進度控制信息息管理方法定期地收集工程實實際進度的數(shù)數(shù)據(jù)，并與工工程進度目標標的計劃值進進行分析比較較，檢查有無無偏差，若有有偏差，及時時采取措施，調調整工程進度度計劃，確保保工期目標的的完成。3）、投資控制的信信息管理方法法：①、投資計劃值與實實際值的比較較投資計劃值確定以以后，在工程程項目進展工工程中，收集集實際投資信信息數(shù)據(jù)，然然后兩者相比比較，看是否否有偏差，找找出偏差后即即采取措施或或調整。②、投資分解工程項目的投資按按照每個分項項的構成分解解成各項指標標，以便掌握握一項投資費費用的投資實實際值與投資資計劃值發(fā)生生偏差，從而而分析原因，以以便采取糾偏偏措施。監(jiān)理措施（1）、組織措施：1）、建立、健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責分工工及有關制度度，落實質量量。進度、投投資控制責任任。2）、增加勞動力和和施工機械的的數(shù)量。（2）、技術措施：1）、審核施工組織織設計和施工工方案，合理理開支施工措措施費，以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費。2）、嚴格事前、事事中、事后的的質量控制措措施。3）、建立多級網(wǎng)絡絡計劃和施工工作業(yè)計劃體體系，增加同同時作業(yè)的施施工面。采用用高效能的施施工機械設備備，采用施工工新工藝、新新技術，縮短短工藝工程和和工序間的技技術間歇時間間。4）、改善勞動條件件。（3）、經(jīng)濟措施：1）、及時進行計劃劃費用與實際際開支費用的的比較分析。2）、嚴格質量檢驗驗和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質量要求求的，拒付工工程款，質量量優(yōu)良給予補補償金或獎金金。3）、對由于承包方方的原因拖延延工期者，進進行必要的經(jīng)經(jīng)濟處罰，對對工期提前者者實行獎勵。4）、對應急工程給給較高的計價價單價。5）、確保獎金的及及時供應。（4）、合同措施：1）、按合同要求及及時協(xié)調有關關各方面進度度，以確保項項目形象進度度要求。2）、按合同條款支支付工資，防防止過早、過過量支付。3）、全面履約，減減少索賠，正正確處理索賠賠。十二、監(jiān)理工作制制度（1）、設計文件，圖圖紙會審制度度監(jiān)理工程師在收到到施工設計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同承包包單位及設計計單位復查設設計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。（2）、技術交底制度度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助、組組織設計單位位相承包單位位進行施工設設計圖紙的全全面技術交底底（設計意圖圖、施工要求求、質量標準準、技術措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面記要交設設計、承包單單位執(zhí)行。（3）、開工報告審批批制度當主要施工準備工工作以完成時時，承包單位位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，報報總監(jiān)理工程程師審批。（4）、材料、構件檢檢驗及復驗制制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進場材料料和構件的出出場證明，材材質證明，試試驗報告，填填寫材料、構構件監(jiān)理合格格證。對有疑