某小區(qū)電纜入戶(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)一、主要施工辦法一、配電箱安裝1、配電箱的位置布置圖施工2、在距離配電箱頂和底200mm處，按一定位置繃兩根尼龍繩作為基準(zhǔn)線(xiàn)，將柜（箱）按規(guī)定的順序，比照基準(zhǔn)線(xiàn)安裝就位，其四角用開(kāi)口鋼墊板找平正。3、找平完成后，即可將柜體與基礎(chǔ)槽鋼，柜體與基礎(chǔ)槽鋼最好也采用螺旋栓連接，如設(shè)計(jì)中有具體要求，按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。4、配電箱、盤(pán)安裝的垂直高度偏差小于1.5mm/m相鄰兩盤(pán)頂部偏差小于2mm，成排盤(pán)頂部偏差小于5mm，相鄰兩盤(pán)盤(pán)面偏差小于2mm，成盤(pán)盤(pán)面偏差小于5mm，盤(pán)間距接縫小于2mm。5、盤(pán)柜安裝完畢后，認(rèn)真做好安裝記錄。6、箱內(nèi)安裝整齊，幫扎成束，導(dǎo)線(xiàn)余量適度。7、分裝配電箱應(yīng)安裝在安全，干燥，易操作的場(chǎng)所，同一場(chǎng)所高度誤差小于10mm。8、照明箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置中性線(xiàn)N和保護(hù)地線(xiàn)（PE）總線(xiàn)，中性線(xiàn)N和保護(hù)線(xiàn)應(yīng)在總線(xiàn)上連接。二、電纜保護(hù)管，穿線(xiàn)管的敷設(shè)用鋼管做電纜保護(hù)管，穿線(xiàn)管時(shí)，在敷設(shè)鋼管前時(shí)，應(yīng)對(duì)鋼管進(jìn)行除銹，刷漆。電纜管敷設(shè)位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并減少坡度彎曲。鋼管的切割最好用鋼鋸切斷，鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)無(wú)鐵屑和毛刺，切斷口應(yīng)銼平，館內(nèi)應(yīng)刨光，嚴(yán)禁用氣焊，電焊機(jī)切割管子。鋼管彎折時(shí)，鋼管彎曲處不應(yīng)出現(xiàn)凹凸和裂紋，彎扁度不大于管子外徑的10%，剛的彎曲半徑應(yīng)符合施工規(guī)范要求，不應(yīng)小于管子直徑的6倍。引經(jīng)設(shè)備的管子位置應(yīng)便于設(shè)備練接，并不得妨礙設(shè)備，拆裝和出入，并列敷設(shè)的保護(hù)管管口排列整齊。鋼管與設(shè)備連接時(shí)，若鋼管不能直接進(jìn)入設(shè)備，采用金屬軟管引入設(shè)備，軟管與鋼管，軟管與設(shè)備間用軟管接頭連接，軟管要用卡子固定。電纜保護(hù)管管口做喇叭口或者加護(hù)口，以防電纜損傷。所有保護(hù)管要有可靠接地。管子明敷時(shí)做到橫平豎直，管卡固定簡(jiǎn)歷符合規(guī)范要求。管子明敷時(shí)要固定牢靠，不能有外漏現(xiàn)象，并堵好管口。管子直線(xiàn)短超過(guò)10m，直角彎超過(guò)3個(gè)小時(shí)應(yīng)加過(guò)路盒或者放大管子直徑。三、線(xiàn)槽的安裝1線(xiàn)槽按其說(shuō)明書(shū)以及GB164進(jìn)行安裝。線(xiàn)槽的型號(hào)，規(guī)格應(yīng)符合要求，線(xiàn)槽內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無(wú)毛刺，不應(yīng)有扭曲，翹邊等現(xiàn)象。2支架與吊架所用的鋼材應(yīng)平直無(wú)明顯變形，下料長(zhǎng)短誤差應(yīng)在5mm范圍內(nèi)，切口處無(wú)卷曲，毛刺。3支架與支架安裝應(yīng)牢固，保證橫平豎直。4橋架進(jìn)行交叉，轉(zhuǎn)彎，丁子連接時(shí)，應(yīng)采取單通，兩通，三通，四通進(jìn)行連接。5橋架安裝完畢，要清除雜物，并保證平直。6電纜敷設(shè)，管內(nèi)穿線(xiàn)1）電纜敷設(shè)前要檢查所要敷設(shè)的電纜號(hào)規(guī)定與設(shè)計(jì)是否相同，外觀是否有紋，壓扁，保護(hù)層斷裂等現(xiàn)象。低壓電纜要用500V表進(jìn)行絕緣電阻檢查，絕緣電阻要大于10MΩ2）電纜敷設(shè)時(shí)在終端頭附近要有預(yù)留長(zhǎng)度。敷設(shè)時(shí)應(yīng)先長(zhǎng)后短，電纜頭作好后，低壓電纜要用絕緣電阻表測(cè)試絕緣。3）電纜敷設(shè)時(shí)不宜交叉，電纜應(yīng)排列整齊并加以固定，及時(shí)裝設(shè)標(biāo)志牌，表示電纜始端，終端的位置和電纜型號(hào)規(guī)格。4）電力電纜和控制電力應(yīng)分開(kāi)排列，電力電纜和控制電纜若敷設(shè)于同一側(cè)支架時(shí)，應(yīng)將電力電力放在控制電纜上面。5）在電纜穿保護(hù)管前，應(yīng)對(duì)保護(hù)管進(jìn)行吹掃清理，管口應(yīng)加上塑料護(hù)口，以保護(hù)電纜絕緣層。6）全部電纜敷設(shè)完成后，再仔細(xì)檢查電纜是否排列整齊，固定是否牢固，終端是否密封好，標(biāo)志牌是否齊整，剩余長(zhǎng)度是否放置好，保護(hù)層是否堵塞好。7）電纜敷設(shè)時(shí)，其彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。7、電纜投制作，接線(xiàn)，絕緣測(cè)試1）電纜終端和接頭制作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝流程，應(yīng)在氣候良好的條件下進(jìn)行，并有防塵和防外來(lái)污染措施。2）電纜終端從開(kāi)始刨切到制作完畢，必須一次連接完成，以免受潮，剝切電源線(xiàn)不得傷及芯線(xiàn)絕緣，包纏絕緣時(shí)應(yīng)注意清潔，防止污垢與潮氣侵入絕緣層。3）電纜終端頭制作時(shí)，所使用的材料要清潔干燥，電纜要有可靠接地線(xiàn)。4）電纜終端相序要分色表示，即A(黃色)B(綠色)C(紅色)D(黑色)。5）電纜數(shù)值測(cè)試，要選用相應(yīng)的兆歐表，測(cè)試電阻值必須符合規(guī)范要求。四、配電箱（盤(pán)）接線(xiàn)電纜電線(xiàn)敷設(shè)完畢，進(jìn)入接線(xiàn)調(diào)試階段，配電柜及設(shè)備再界限的，再接線(xiàn)時(shí)，要嚴(yán)格按系統(tǒng)圖，接線(xiàn)圖，原理圖施工。1引入盤(pán)（柜）的電纜應(yīng)排列整齊，編號(hào)清晰，避免交叉并應(yīng)固定牢固，不是所接的端子及端子板收到機(jī)械應(yīng)力。2鎧裝電纜進(jìn)入盤(pán)柜后，應(yīng)將鋼板切斷，切斷處的端部要扎緊，并應(yīng)將鋼帶接地。3盤(pán)（柜）內(nèi)的電纜芯線(xiàn)，應(yīng)垂直或者平行有規(guī)律的配置不得任何歪斜交叉連接，導(dǎo)線(xiàn)連接良好，無(wú)損壞，備用芯長(zhǎng)度應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?電纜芯線(xiàn)的端部應(yīng)表明其回路編號(hào)，編號(hào)應(yīng)正確，字跡清晰且不宜退色。5芯線(xiàn)與端子連接采用壓接罐錫焊接，確保牢固，接觸可靠，連接螺栓長(zhǎng)度要適當(dāng)，一般壓力緊后螺桿露出螺帽1.5-3為宜。電纜線(xiàn)路與設(shè)備采用相同材質(zhì)，規(guī)格的接線(xiàn)端子進(jìn)行連接。6盤(pán)箱接線(xiàn)結(jié)束后，清理干凈，避免遺留工具及其它物品在盤(pán)（柜）內(nèi)引起盤(pán)（柜）短路，接地。同時(shí)作好盤(pán)（柜）進(jìn)線(xiàn)空洞的封堵。7、配電箱的安裝：作業(yè)條件安裝配電箱需配合土建主體進(jìn)行箱體的預(yù)埋，土建主體工程施工中要在配電箱安裝部位，由放線(xiàn)員給出建筑標(biāo)高線(xiàn)。安裝開(kāi)關(guān)前應(yīng)抹灰或者粉刷工程結(jié)束。五、工藝流程配電箱箱體制作 防腐處理配合土建預(yù)埋管與箱體連接安裝盤(pán)面安裝貼臉或者箱門(mén)成套鐵制配電箱箱體現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋管與箱體連接安裝盤(pán)面裝蓋板六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目保證配電箱規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。配電箱安裝場(chǎng)所應(yīng)適當(dāng)2基本項(xiàng)目配電箱安裝位置正確，固定可靠，部件齊全，箱體開(kāi)口要合適，切口整齊；一管一孔順直進(jìn)入箱內(nèi)，露出長(zhǎng)度應(yīng)小于5mm，用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2~4扣。暗裝配電箱箱蓋，門(mén)緊貼墻面，箱體（盤(pán)，板）油漆完整。箱背后建筑物表面無(wú)空鼓和裂紋現(xiàn)象；箱體內(nèi)外清潔。箱蓋門(mén)開(kāi)關(guān)靈活，箱內(nèi)接線(xiàn)整齊，回路編號(hào)整齊，正確。盤(pán)面安裝時(shí)，盤(pán)體與箱體配合適宜；盤(pán)面部件整齊，位置正確。盤(pán)面整潔，油漆光潔；木質(zhì)盤(pán)，板無(wú)明顯裂縫。導(dǎo)線(xiàn)與器具連接，接線(xiàn)位置正確，連接牢固緊密，不傷芯線(xiàn)。壓板連接時(shí)，壓緊無(wú)松動(dòng)；螺栓連接時(shí)，二、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程工期短、工程量小的特點(diǎn)，特制定以下勞動(dòng)力計(jì)劃：序號(hào)工種人數(shù)備注1技術(shù)員3具有多年施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2電工6經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)3普工18經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)4雜工5三、主要施工機(jī)具計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)單位數(shù)量備注1沖擊鉆臺(tái)42液壓鉗個(gè)63切斷機(jī)臺(tái)24電纜滾輪個(gè)25電焊機(jī)臺(tái)16調(diào)試表臺(tái)2四、工程質(zhì)量的保證措施一工程質(zhì)量措施1、組織保證推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量體系(體系圖詳見(jiàn)附表)，形成完整的責(zé)任制度。2、技術(shù)保證嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項(xiàng)目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，抓好技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵部位的施工方法并編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。以技術(shù)指導(dǎo)工作推進(jìn)施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)工程測(cè)量的管理，實(shí)行自測(cè)和復(fù)樁制度，重點(diǎn)做好基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、線(xiàn)等復(fù)測(cè)工作，建立測(cè)量校核、檢定、維護(hù)和保管制度。制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施，制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。對(duì)容易造成技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，違反施工規(guī)范程序的各種因素做好預(yù)防性的控制。工程完工后，認(rèn)真抓好收尾工作，組織竣工驗(yàn)收檢查，做好交工資料的匯集整理工作。做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時(shí)性、齊全性、真實(shí)性、保證工程質(zhì)量的總評(píng)定。組織竣工、保修和回訪(fǎng)工作，樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)、使用戶(hù)滿(mǎn)意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、制度保證工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。質(zhì)檢工程師對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)取樣辦法、測(cè)試強(qiáng)度、試驗(yàn)方法數(shù)據(jù)記錄整理等。材料部門(mén)對(duì)所進(jìn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書(shū)，主動(dòng)配合試驗(yàn)人員進(jìn)行復(fù)檢。工程技術(shù)部門(mén)是有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門(mén)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每個(gè)操作人員，并填寫(xiě)原始記錄和工程日志。機(jī)械設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)械狀況的完好性，并定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械狀況的報(bào)告。全面質(zhì)量管理的工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。工序質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)工作面的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每道工序檢查并填寫(xiě)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表。質(zhì)檢工程師復(fù)檢，并寫(xiě)出質(zhì)量分析報(bào)告。總工程師負(fù)責(zé)研究制訂和調(diào)整質(zhì)量措施和質(zhì)量目標(biāo)、總質(zhì)量計(jì)劃。4、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力保證做好機(jī)械設(shè)備的管理維修工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和人員的責(zé)任。按規(guī)定對(duì)操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人，保證在施工中正常運(yùn)行。對(duì)于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。所供材料必須符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)負(fù)責(zé)更換，因采購(gòu)材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。做好材料、成品、半成品的采購(gòu)、運(yùn)輸和保管工作，保證所供材料的質(zhì)量。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)無(wú)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，并防止亂放、混亂。根據(jù)施工計(jì)劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)力的調(diào)配工作。抓好對(duì)職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、考核工作，開(kāi)展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。對(duì)招用的臨時(shí)工、合同工進(jìn)行考核，合格者錄用，否則予以清退。保證專(zhuān)、兼職質(zhì)檢人員的相對(duì)穩(wěn)定，盡量不調(diào)做其它工作。5、落實(shí)措施工程質(zhì)量檢查，貫徹專(zhuān)檢和“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效的控制。6、完善工程檢查程序和工程質(zhì)量的量化檢查。施工質(zhì)量管理保證體系圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證的工作計(jì)劃質(zhì)量保證的工作計(jì)劃質(zhì)量保證的工作體系質(zhì)量保證的工作體系思想工作體系組織保證體系質(zhì)量形成過(guò)程的控制體系思想工作體系組織保證體系質(zhì)量形成過(guò)程的控制體系設(shè)計(jì)過(guò)程的控制體系；施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；機(jī)具、材料的質(zhì)量控制；施工過(guò)程的質(zhì)量控制；使用過(guò)程的質(zhì)量控制為用戶(hù)服務(wù)預(yù)防為主質(zhì)量意識(shí)教育設(shè)計(jì)過(guò)程的控制體系；施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；機(jī)具、材料的質(zhì)量控制；施工過(guò)程的質(zhì)量控制；使用過(guò)程的質(zhì)量控制為用戶(hù)服務(wù)預(yù)防為主質(zhì)量意識(shí)教育公司質(zhì)管部門(mén)工程處質(zhì)管部門(mén)工程隊(duì)質(zhì)管部門(mén)班級(jí)質(zhì)管員計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化合格工程合格工程五、確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期目標(biāo)按60個(gè)日歷天進(jìn)行安排，工程項(xiàng)目多，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施，對(duì)施工全過(guò)程的進(jìn)度實(shí)施管理。1、組織保證措施項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。（2）在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專(zhuān)職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。主要崗位和部門(mén)的工期保證職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。（2）專(zhuān)職調(diào)度員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。（3）工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）物資科保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購(gòu)材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。（5）財(cái)務(wù)科在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。進(jìn)度管理制度項(xiàng)目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；（2）施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；（4）施工進(jìn)度檢查制度；（5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理具體要求如下：（1）按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：①提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；②把施工過(guò)程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展；③通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長(zhǎng)的組織能力。（2）加強(qiáng)施工調(diào)度工作。①如前所述，設(shè)置專(zhuān)專(zhuān)職調(diào)度員和和兼職調(diào)度員員。②專(zhuān)職調(diào)度員將計(jì)劃劃落實(shí)到天，每每天班前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)召集兼職調(diào)調(diào)度員和工長(zhǎng)長(zhǎng)布置當(dāng)日施施工內(nèi)容；③專(zhuān)職調(diào)度員經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查作業(yè)計(jì)劃劃完成情況，掌掌握動(dòng)態(tài)，找找出薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，并提出建建議和措施。④專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)時(shí)檢查材料、勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)具等供應(yīng)應(yīng)及后續(xù)工序序準(zhǔn)備情況；；⑤專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)時(shí)平衡施工力力量，傳達(dá)上上級(jí)決定，發(fā)發(fā)布調(diào)度命令令，并督促和和檢查調(diào)度命命令的執(zhí)行。（4）專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)努努力做好施工工干擾的協(xié)調(diào)調(diào)工作。2、技術(shù)措施施工過(guò)程中利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)采取合理搭搭接和交叉作作業(yè)等措施實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制，并積極使使用新技術(shù)，必必要時(shí)采取趕趕工措施，確確保工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a)合理搭接和交交叉作業(yè)措施施（1）保證重點(diǎn)、兼顧顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分分清關(guān)鍵工序序和非關(guān)鍵工工序，對(duì)關(guān)鍵鍵工序給予資資源上的傾斜斜，保證關(guān)鍵鍵工序按計(jì)劃劃完成，而且且同時(shí)進(jìn)行的的項(xiàng)目不宜過(guò)過(guò)多，以免分分散有限的人人力和物力。（2）滿(mǎn)足連續(xù)、均衡衡施工要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充充分利用自由由時(shí)差，使勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)具連續(xù)施施工、物資消消耗相對(duì)均衡衡。同時(shí)適當(dāng)當(dāng)留出一些后后備項(xiàng)目穿插插在主要項(xiàng)目目施工中進(jìn)行行交叉作業(yè)。（3）滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的的要求合理安排人機(jī)作業(yè)業(yè)，根據(jù)各施施工點(diǎn)的位置置和結(jié)構(gòu)要求求確定施工順順序，形成工工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，圖紙變更更等，及時(shí)調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，另外還應(yīng)應(yīng)考慮季節(jié)和和環(huán)境的影響響。b)趕工措施（1）必要時(shí)組織三班班連續(xù)作業(yè)，充充分利用有限限時(shí)間；（2）增加人員、機(jī)械械、材料的投投入，壓縮后后續(xù)工序持續(xù)續(xù)時(shí)間，保證證工期不變。（3）采用新技術(shù)，進(jìn)進(jìn)行合理的施施工工序組織織，從而改變變工序邏輯關(guān)關(guān)系，減少關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路上的的工程項(xiàng)目，縮縮短工程總工工期。（4）開(kāi)辟多個(gè)工作面面同時(shí)施工，以以縮短工期。c)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（含作業(yè)計(jì)計(jì)劃）的貫徹徹施工組織設(shè)計(jì)的編編制，為實(shí)施施項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程提供了了一個(gè)可行的的方案，在計(jì)計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)目施施工，應(yīng)貫織（1）傳達(dá)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開(kāi)多層次的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議議，進(jìn)行交底底，詳細(xì)講解解其內(nèi)容、要要求和施工的的關(guān)鍵問(wèn)題與與各項(xiàng)保證措措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合合平衡施工中及時(shí)分析和和研究施工條條件，進(jìn)行各各專(zhuān)業(yè)、工種種的綜合平衡衡，進(jìn)一步完完善施工組織織設(shè)計(jì)。（3）切實(shí)做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作開(kāi)工前要做好人力力、物力和財(cái)財(cái)力的準(zhǔn)備，而而且在施工的的不同階段也也要做好相應(yīng)應(yīng)的施工準(zhǔn)備備工作。①編制作用技備計(jì)②嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告告和審批制度度，只有具備備開(kāi)工條件后后方可提出開(kāi)開(kāi)工報(bào)告。③建立施工準(zhǔn)備工作作責(zé)任制和施施工準(zhǔn)備工作作檢查制度。④進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的檢查和調(diào)調(diào)整施工過(guò)程中采用比比較法檢查主主要指標(biāo)情況況，并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整整施工布置和和工作安排，制制定改進(jìn)措施施，工展工資源配備措施a）勞動(dòng)力組織根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃和工程項(xiàng)目目情況（包括括工作內(nèi)容、工工程量等）編編制勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)項(xiàng)目部勞務(wù)部部門(mén)按此計(jì)劃劃組織勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)，特殊殊工種人員須須持證上崗，人人員進(jìn)場(chǎng)前先先進(jìn)行培訓(xùn)教教育，采取趕趕工措施須增增加人員投入入時(shí)可部分利利用當(dāng)?shù)貏诹α?。同時(shí)建立立考核獎(jiǎng)罰制制度，加強(qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽賽。并在施工工時(shí)不斷優(yōu)化化勞力組合，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。b）機(jī)械設(shè)備的配置置按照施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)設(shè)備需用量計(jì)計(jì)算（散見(jiàn)各各章節(jié)內(nèi)容中中），然后根根據(jù)各項(xiàng)目施施工時(shí)間編制制機(jī)械設(shè)備使使用計(jì)劃，報(bào)報(bào)送本單位總總部核準(zhǔn)，按按時(shí)按量組織織機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意意機(jī)械設(shè)備的的選擇與配套套，以充分利利用機(jī)械設(shè)備備效能；施工工時(shí)應(yīng)合理安安排機(jī)械作業(yè)業(yè)，使之發(fā)揮揮較高的使用用效率，同時(shí)時(shí)備足備用品品和備件，另另外要加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備的維維修與保養(yǎng)，使使之處于良好好狀態(tài)。具體體機(jī)械設(shè)備管管理由物資科科負(fù)責(zé)。c）材料的采購(gòu)與供供應(yīng)先編制材料使用計(jì)計(jì)劃（詳見(jiàn)前前述），由物物資科據(jù)此進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)，必必須保證按質(zhì)質(zhì)按量供應(yīng)。為為此，應(yīng)深入入調(diào)查料源情情況，制定多多項(xiàng)采購(gòu)方案案進(jìn)行比較，最最后確定采購(gòu)購(gòu)方案，并確確定一個(gè)候選選方案以防萬(wàn)萬(wàn)一，確定后后與所選供應(yīng)應(yīng)商按材料使使用計(jì)劃（必必須考慮一定定儲(chǔ)備量），簽簽訂供應(yīng)合同同，由物資科科監(jiān)督合同的的執(zhí)行，切實(shí)實(shí)保證材料供供應(yīng)，若有問(wèn)問(wèn)題及時(shí)反饋饋，嚴(yán)禁發(fā)生生停工待料的的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及及早做好各類(lèi)類(lèi)材料堆場(chǎng)和和倉(cāng)庫(kù)，以便便前期儲(chǔ)備部部分材料。4、資金保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金金運(yùn)作，多方方面籌措資金金，保證資金金供應(yīng)，以利利工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目目部資金供應(yīng)應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)應(yīng)保證材料價(jià)價(jià)款和員工工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。5、信息管理措施a）進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管管理是項(xiàng)目管管理有關(guān)各方方執(zhí)行進(jìn)度方方面文件的過(guò)過(guò)程。通過(guò)文文件，監(jiān)理工工程師獲得信信息，下發(fā)各各類(lèi)指示，并并及時(shí)處理存存在問(wèn)題，協(xié)協(xié)調(diào)各方的關(guān)關(guān)系，保證工工程順利進(jìn)行行。主要包括括以下文件：：①合同文件；②進(jìn)度計(jì)劃及其他工工作計(jì)劃；③現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文文件：包括信信函、現(xiàn)場(chǎng)指指令、現(xiàn)場(chǎng)通通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)會(huì)議記錄等。b）信息系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的組成建立監(jiān)監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)調(diào)整、反饋進(jìn)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程程的信息系統(tǒng)統(tǒng)，包括由上上而下的信息息流動(dòng)程序和和由下而上的程立息制證的。c）信息管理信息管理是通過(guò)有有效的逐級(jí)信信息分配，應(yīng)應(yīng)用圖表和指指令作為載體體，上級(jí)通過(guò)過(guò)指令對(duì)下級(jí)級(jí)發(fā)布信息，下下級(jí)則用圖表表向上級(jí)匯報(bào)報(bào)。另外由合合同管理科專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)與監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主的的往來(lái)信息。項(xiàng)項(xiàng)目部各部門(mén)門(mén)、班組等及及主要管理人人員應(yīng)將所屬屬進(jìn)度信息及及時(shí)反饋，并并通過(guò)召開(kāi)進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議議等措施進(jìn)行行信息分配，以以利加強(qiáng)進(jìn)度度動(dòng)態(tài)管理。六、確保安全施工的的技術(shù)組織措措施1、安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)本合同施工安全管管理目標(biāo)是：：“四無(wú)一杜絕絕一創(chuàng)建”?！八臒o(wú)”即無(wú)工傷死死亡事故，負(fù)負(fù)傷率3‰以下，無(wú)重重大機(jī)械設(shè)備備事故，無(wú)交交通死亡事故故，無(wú)火災(zāi)、洪洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全全文明工程。貫徹“安全第一、預(yù)防為為主”的宗旨，堅(jiān)堅(jiān)持“安全為了生生產(chǎn)，生產(chǎn)必必須安全”的原則，做做到思想保證證、組織保證證、技術(shù)保證證、措施保證證、確保人員員、設(shè)備及工工程安全。b）安全管理目標(biāo)的的實(shí)施方案（1）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)實(shí)施安全管理理目標(biāo)的中心心環(huán)節(jié)；運(yùn)用用安全系統(tǒng)工工程的思想，堅(jiān)堅(jiān)持以人為本本、教育為先先、預(yù)防為主主、管理從嚴(yán)嚴(yán)是做好安全全事故的超前前防范工作，是是實(shí)現(xiàn)安全管管理目標(biāo)的基基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健健全、措施具具體、落實(shí)到到位、獎(jiǎng)罰分分明，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全管理目目標(biāo)的關(guān)鍵。（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理掛掛帥的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，施工隊(duì)成成立以隊(duì)長(zhǎng)為為組長(zhǎng)的安全全生產(chǎn)小組，全全面落實(shí)安全全生產(chǎn)的保證證措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)目目標(biāo)。（3）建立健全安全組組織保證體系系，落實(shí)安全全責(zé)任考核制制，實(shí)行安全全責(zé)任金“歸零”制度，把安安全生產(chǎn)情況況與每個(gè)員工工的經(jīng)濟(jì)利益益掛鉤，使安安全生產(chǎn)處于于良好狀態(tài)。（4）開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化化工地建設(shè)，全全線(xiàn)按安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行行管理，采用用安全易發(fā)事事故點(diǎn)控制法法，確保施工工安全。2、施工安全管理組織織機(jī)構(gòu)及其主主要職責(zé)a)施工安全管理組織織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的，由項(xiàng)項(xiàng)目安全副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目總總工程師、質(zhì)質(zhì)量安全部、工工程技術(shù)部、機(jī)機(jī)電物資部、綜綜合辦公室等等負(fù)責(zé)人組成成的施工安全全管理領(lǐng)導(dǎo)小小組。各工區(qū)區(qū)、廠、隊(duì)和和部室負(fù)責(zé)人人是本單位的的安全第一責(zé)責(zé)任人，保證證全面執(zhí)行各各項(xiàng)安全管理理制度，對(duì)本本單位的安全全施工負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各各工區(qū)、廠隊(duì)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全全員，各部門(mén)門(mén)設(shè)一名兼職職安全員，在在質(zhì)量安全部部的監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部、工區(qū)區(qū)、廠、隊(duì)、部部門(mén)的日常安安全管理工作作，各施工作作業(yè)班班長(zhǎng)為為兼職安全員員，在隊(duì)專(zhuān)職職安全員的指指導(dǎo)下開(kāi)展班班組的安全工工作，對(duì)本班班人員在施工工過(guò)程中的安安全和健康全全面負(fù)責(zé)，確確保本班人員員按照業(yè)主的的規(guī)定和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安安全施工措施施進(jìn)行施工，不不違章作業(yè)。b)安全管理部門(mén)的主主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理為安全第第一責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)全面管理理本項(xiàng)目范圍圍內(nèi)的施工安安全、交通安安全、防火防防盜工作。認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針。②負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安安全生產(chǎn)管理理體系，確保保安全監(jiān)察人人員的素質(zhì)和和數(shù)量。③堅(jiān)決按規(guī)定配發(fā)和和使用各種勞勞動(dòng)保護(hù)用品品和用具。④建立安全崗位責(zé)任任制，逐級(jí)簽簽訂安全生產(chǎn)產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)書(shū)，明確分工工，責(zé)任到人人，獎(jiǎng)懲分明明。⑤嚴(yán)格執(zhí)行“布置生生產(chǎn)任務(wù)的同同時(shí)布置安全全工作，檢查查生產(chǎn)工作的的同時(shí)檢查安安全情況，總總結(jié)生產(chǎn)的同同時(shí)總結(jié)安全全工作”的“三同時(shí)”制度。（2）項(xiàng)目安全副經(jīng)理理職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持持本項(xiàng)目日常常安全管理工工作。②每旬進(jìn)行一次全面面安全檢查，對(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問(wèn)題題，按照“三不放過(guò)”原則立即制制定整改措施施，定人限期期進(jìn)行整改，保保證“管生產(chǎn)必須須管安全”的落實(shí)。③主持召開(kāi)工程項(xiàng)目目安全事故分分析會(huì)，及時(shí)時(shí)向業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位通報(bào)報(bào)事故情況。④及時(shí)掌握工程安全全情況，對(duì)安安全工作做的的較好的班組組、作業(yè)隊(duì)要要及時(shí)推廣。（3）總工程師安全管管理職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目安全副經(jīng)經(jīng)理召開(kāi)工程程項(xiàng)目安全事事故分析會(huì)，提提出安全事故故的技術(shù)處理理方案。②對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行技技術(shù)安全交底底工作。（4）安全監(jiān)察部職責(zé)責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的法規(guī)、法令令、執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位與地方方政府對(duì)安全全生產(chǎn)發(fā)出的的有關(guān)規(guī)定和和指令，并在在施工過(guò)程中中嚴(yán)格檢查落落實(shí)情況，嚴(yán)嚴(yán)防安全事故故的發(fā)生。②本項(xiàng)目開(kāi)工前，結(jié)結(jié)合投標(biāo)人的的實(shí)踐編寫(xiě)通通俗易懂適合合于本工程使使用的安全防防護(hù)規(guī)程袖珍珍手冊(cè)。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審批批后分發(fā)給全全體職工。安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)冊(cè)的內(nèi)容包括括：a.用電安全b.意外事故的的救護(hù)程序c.信號(hào)和報(bào)警警知識(shí)d.其它有關(guān)規(guī)規(guī)定③遵照《水利水電建建筑安裝安全全技術(shù)工作手手冊(cè)》制定各各工作面、各各工序的安全全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)常組織作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行安安全學(xué)習(xí)，尤尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的員工要堅(jiān)堅(jiān)持先進(jìn)行安安全生產(chǎn)基本本常識(shí)的教育育后才允許上上崗的制度。④主持工程項(xiàng)目安全全檢查工作，確確定檢查日期期、參加人員員。除正常定定期檢查外，對(duì)對(duì)施工危險(xiǎn)性性大、節(jié)假日日前后等的施施工部位還應(yīng)應(yīng)安排加強(qiáng)安安全檢查。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安安全總結(jié)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作作，及時(shí)上報(bào)報(bào)安全事故及及其處理情況況。（5）安全員職責(zé)①每天巡視各施工面面，檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的安全全情況及是否否有違章作業(yè)業(yè)情況，一旦旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制制止。施工隊(duì)隊(duì)和班組安全全員在班前交交待注意事項(xiàng)項(xiàng)，班后講評(píng)評(píng)安全，把事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)中。=2\*GB3②參加安全事故的處處理。3、安全保證體系建立健全安全保證證體系，貫徹徹國(guó)家有關(guān)安安全生產(chǎn)和勞勞動(dòng)保護(hù)方面面的法律法規(guī)規(guī)，定期召開(kāi)開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，研究項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處處理解決。逐逐級(jí)簽定安全全責(zé)任書(shū)，使使各級(jí)明確自自己的安全目目標(biāo)，制定好好各自的安全全規(guī)劃，達(dá)到到全員參與安安全管理的目目的，充分體體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人人有責(zé)”。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)預(yù)防為主”的原則組織織施工生產(chǎn)，做做到消除事故故隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)的的目標(biāo)。4、安全管理制度及措措施a）本項(xiàng)目實(shí)行安全全生產(chǎn)四級(jí)管管理，即一級(jí)級(jí)管理由項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下的質(zhì)量安全全部負(fù)責(zé)，二二級(jí)管理為工工區(qū)安全監(jiān)察察處，三級(jí)管管理由作業(yè)廠廠隊(duì)負(fù)責(zé)，四四級(jí)管理由班班組負(fù)責(zé)。b）根據(jù)本工程的特特點(diǎn)及條件制制定《安全生生產(chǎn)責(zé)任制》，并并按照頒布的的《安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制》的的要求，落實(shí)實(shí)各級(jí)管理人人員和操作人人員的安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人人做好本崗崗位的安全工工作。c）本項(xiàng)目開(kāi)工前，由由質(zhì)量安全部部編制實(shí)施性性安全施工組組織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)土石方爆破破、開(kāi)挖、運(yùn)運(yùn)輸、填筑碾碾壓等作業(yè)，編編制和實(shí)施專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全施工工組織設(shè)計(jì)，確確保施工安全全。d）實(shí)行逐級(jí)安全技技術(shù)交底制，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部組織有關(guān)人人員進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的安全技術(shù)術(shù)交底，凡參參加安全技術(shù)術(shù)交底的人員員要履行簽字字手續(xù)，并保保存資料，安安全監(jiān)察部專(zhuān)專(zhuān)職安全員對(duì)對(duì)安全技術(shù)措措施的執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查，并作作好記錄。e）認(rèn)真執(zhí)行安全檢檢查制度。項(xiàng)目部要保證安全全檢查制度的的落實(shí)，規(guī)定定檢查日期、參參加檢查人員員。質(zhì)量安全全部每旬進(jìn)行行一次全面安安全檢查，安安全員每一天天進(jìn)行一次巡巡視檢查。視視工程情況，在在施工準(zhǔn)備前前、施工危險(xiǎn)險(xiǎn)性大、季節(jié)節(jié)性變化、節(jié)節(jié)假日前后等等組織專(zhuān)項(xiàng)檢檢查。對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的安安全問(wèn)題，按按照“三不放過(guò)”的原則立即即制定整改措措施，定人限限期進(jìn)行整改改和驗(yàn)收。f）建立安全事故追追究制度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部發(fā)生的每一一起安全事故故，都要追究究到底，直到到所有預(yù)防措措施全部落實(shí)實(shí)，所有責(zé)任任人全部得到到處理，所有有職工都吸取取了事故教訓(xùn)訓(xùn)。5、安全技術(shù)措施a）施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)術(shù)措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置置應(yīng)符合防火火、防爆、防防雷電等規(guī)定定和文明施工工的要求，施施工現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)、生活、辦辦公用房、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、材料堆堆放、停車(chē)場(chǎng)場(chǎng)、修理場(chǎng)等等嚴(yán)格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的