2023財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

xx財(cái)務(wù)工作計(jì)劃《醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(一)》增補(bǔ)第0xx條

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在其他相關(guān)部門和人員的幫助、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性成果。，并得到了院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是，仍然存在一些缺陷。現(xiàn)根據(jù)xx財(cái)務(wù)工作情況，制定XX財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃如下:

一是有條件的，增加會(huì)計(jì)人員1至2人。

加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的控制，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)根底工作。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行和控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)提前參與決策，從源頭上做好財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)管。

從醫(yī)院的每一筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)完整，維護(hù)醫(yī)院整體利益。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)幦「嗟膬?yōu)惠政策和更多的資金，努力實(shí)現(xiàn)我院利益的最大化。

第五，堅(jiān)持“財(cái)政收支兩條線”

努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭上加強(qiáng)收入管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出審計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)政收支計(jì)劃。按照以收定支、先收后支、收支略有結(jié)余的原則，控制和用好有限的資金，使醫(yī)院的每個(gè)分院發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第六，進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

嚴(yán)格按照部門職責(zé)做好部門工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

第七，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約宣傳，開源節(jié)流，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門人員既管自己事又管錢的財(cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第八，做好日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告等相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息，力求不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。

第九，進(jìn)一步處理醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(二)增加第0xx條

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)管理

1.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中:

a、完善收入、費(fèi)用和退款制度，以及憑證發(fā)放和回收核算，并加強(qiáng)監(jiān)視。

B.提高利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體系下的財(cái)務(wù)運(yùn)作和體系。

2.在管理會(huì)計(jì)中:

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存管理，各部門的備用和領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用，減少損耗，并利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存預(yù)警提示。

B.加強(qiáng)采購(gòu)成本監(jiān)管，完善采購(gòu)(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的審批程序和合同管理。

碳（carbon的縮寫）加強(qiáng)各類售價(jià)(包括產(chǎn)品和材料)的審批程序和信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)預(yù)算和費(fèi)用執(zhí)行的審批程序和合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的統(tǒng)計(jì)制度和有效傳遞，如(合理布局等。)，并配合營(yíng)銷策劃部為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

E.細(xì)化收入成本比例構(gòu)造，建立收入成本對(duì)接計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入體系和收款體系兩種不同核算體系并存的信息披露制度。

3.稅務(wù)規(guī)劃:

a、配合總部的管理要求，合理安排我院稅收工作，加強(qiáng)和完善各種賬戶和憑證的管理，做好各種稅收的預(yù)算和核算。

B.實(shí)現(xiàn)ATM、pos和現(xiàn)金支付共存，將為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃:

理順收入與成本的關(guān)系，使比例合理。

收入分成:手術(shù)。

按項(xiàng)目和部門核算

材料

藥品銷售

整形外科中心

會(huì)計(jì)明細(xì)

子處理會(huì)計(jì)

美容中心分疾病分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、

兩者并存的制度

分開治療

生活美容中心

會(huì)計(jì)明細(xì)

根據(jù)收益比原則，對(duì)成本開展細(xì)化分類，區(qū)分好作業(yè)所用材料。銷售資料的發(fā)放，特別是部門使用和免費(fèi)使用。

三。價(jià)格管理:

1.加強(qiáng)醫(yī)院物資(包括假體材料)采購(gòu)的合同管理制度，嚴(yán)格控制新產(chǎn)品和新材料，配合領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院的物資和資源使用決策、合理開發(fā)銷售產(chǎn)品構(gòu)造等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。，對(duì)藥品和零星醫(yī)用材料實(shí)行不定期詢價(jià)制度。

2.營(yíng)銷策劃部將在統(tǒng)一預(yù)算審批的情況下實(shí)施大小支出項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目支出明細(xì)的審批價(jià)格開展報(bào)銷核算。

3.院內(nèi)各手術(shù)治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按科室方案、財(cái)務(wù)成本測(cè)算審批程序執(zhí)行，逐步完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中的最低價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

四。信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):

目前，信息系統(tǒng)存在以下主要問題:

1.只實(shí)現(xiàn)了收入實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的核算模式，不能通過歸集核算系統(tǒng)的模式同步開展統(tǒng)計(jì)。

2.收入和藥品的分配已經(jīng)對(duì)接，但收入和所有物資的對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)匹配收入和成本及時(shí)毛利的功能。

3.這套系統(tǒng)在多層級(jí)、多部門、多統(tǒng)計(jì)的核算方式下沒有開設(shè)足夠的空室，導(dǎo)致核算上有很大的局限性，在系統(tǒng)的安全性和連續(xù)性上很難完成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，留下很多隱患。

4.這種系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、業(yè)務(wù)管理等方面難以形成有效的資源共享，無法開展統(tǒng)一的信息披露和聯(lián)合查詢。

為了在收入實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和收款核算系統(tǒng)并存的模式下實(shí)現(xiàn)上述統(tǒng)計(jì)信息披露，并實(shí)現(xiàn)收款和材料發(fā)貨的互聯(lián)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)毛利的功能，必須根據(jù)我院的管理模式尋求新的系統(tǒng)軟件或要求軟件開發(fā)。

動(dòng)詞（verb的縮寫）固定資產(chǎn)和醫(yī)療設(shè)備:

強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策，對(duì)固定資產(chǎn)構(gòu)造開展有效分類，對(duì)可反復(fù)提取的設(shè)備開展清理整理，建立新增和新購(gòu)資產(chǎn)審批制度，建立日常維護(hù)和定期保養(yǎng)制度，建立報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)交接手續(xù)，建立建卡和資產(chǎn)歸檔管理制度，確保資產(chǎn)合理配置和高效運(yùn)行。

假肢:品種、規(guī)格、構(gòu)造的安全庫(kù)存已經(jīng)設(shè)定。目前庫(kù)存大多已經(jīng)超過安全庫(kù)存，只能繼續(xù)消耗。少進(jìn)多出的原則逐步加速股票周轉(zhuǎn)，開展置換過程。目前只有麥格的假肢非常難更換。

醫(yī)用材料和藥品:目前藥品已由部門儲(chǔ)備，在發(fā)放時(shí)控制部門的領(lǐng)取者，以促進(jìn)節(jié)約，減少損失。比方實(shí)行定額原則或者與收入掛鉤，操作起來還是比較困難。醫(yī)用材料和藥品已合理分類，但未設(shè)定安全庫(kù)存。

化妝品:目前我院品種構(gòu)成簡(jiǎn)單，很難樹立獨(dú)特的品牌理念，尤其是在護(hù)理用品的設(shè)置和與生活美容科合作的收費(fèi)項(xiàng)目上。銷售的化妝品，尤其是雅漾的產(chǎn)品，毛利很低，但卻是我院的主要銷售產(chǎn)品。產(chǎn)品品種構(gòu)成中主次項(xiàng)不能突出，制約了我院的盈利性收入。

目前只有化妝品逐步實(shí)行了合同管理，但合同管理的原則并沒有真正得到完善和落實(shí)。其他醫(yī)用材料和假體由于供給商經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定或零星臨時(shí)采購(gòu)，沒有實(shí)行合同制管理，因此在換貨、退貨、結(jié)算方面存在較大的被動(dòng)局面，尤其是在化妝品有效期的管理上，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)管和控制。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃補(bǔ)充條款0xx)

一、20xx年主要工作回憶

1.資金的科學(xué)運(yùn)作:資金的科學(xué)運(yùn)作是財(cái)務(wù)部最重要的工作。對(duì)于“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排經(jīng)費(fèi)，保證醫(yī)療活動(dòng)的日常運(yùn)行，保證每月人員經(jīng)費(fèi)的及時(shí)發(fā)放；付款有預(yù)約，藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款延遲2-3個(gè)月支付。一方醫(yī)院出錢，另一方有空期間銀行理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)。理財(cái)產(chǎn)品大部分是醫(yī)院的銀行利息，是醫(yī)院的收入；如果要當(dāng)月支付，可以通過友好協(xié)商，以銀行一年期貸款利率的利息支付給醫(yī)院，讓醫(yī)院獲得更多利潤(rùn)。

2.預(yù)算管理趨于科學(xué)化:市財(cái)政局根據(jù)制度文件精神和醫(yī)院整體工作情況，采用五種預(yù)算編制方法，分別編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和月度預(yù)算。預(yù)算編制趨于科學(xué)合理，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)控制支出起著重要作用。收支預(yù)算總額到達(dá)預(yù)期比率的工作。

3.起草全面責(zé)任工作:醫(yī)院全面責(zé)任計(jì)劃實(shí)施細(xì)則已實(shí)施三年，有必要這樣做。管委會(huì)決定修訂《醫(yī)院全面責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》。應(yīng)財(cái)務(wù)委員會(huì)的要求，醫(yī)院綜合實(shí)施計(jì)劃的細(xì)則已經(jīng)制定，并已起草完畢，待院務(wù)委員會(huì)通過后實(shí)施。

4.按照三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)寫財(cái)務(wù)報(bào)告:按照浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，寫出季度財(cái)務(wù)和預(yù)算報(bào)告，找出增減原因，提出一些措施和建議，供參考。根據(jù)可變因素，支出科目也作了專題報(bào)告。比方醫(yī)院管理費(fèi)用和100元衛(wèi)生材料消耗的專題報(bào)告。整改意見是決策的依據(jù)。公司撰寫的財(cái)務(wù)和預(yù)算報(bào)告符合省級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.依據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)開展會(huì)計(jì)核算:會(huì)計(jì)法、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度等法規(guī)、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)視、主管領(lǐng)導(dǎo)要求的年度會(huì)計(jì)工作任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)部季度考核結(jié)果，會(huì)計(jì)科目使用率符合規(guī)定要求。

6.根據(jù)資金結(jié)算規(guī)定的出納工作:根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，全年所有貨幣資金的出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)部季度考核結(jié)果，資金收付程序符合規(guī)定要求。

7.年度績(jī)效工資核算及成本效益工作:根據(jù)醫(yī)院分配計(jì)劃，對(duì)全體員工開展年度績(jī)效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計(jì)算數(shù)據(jù)詳細(xì)，計(jì)算正確，符合管理要求。每季度撰寫“成本效益”報(bào)告，找出管理上的缺陷和對(duì)成本支出的建議；會(huì)計(jì)部門的同比收支平衡比照?qǐng)?bào)告是為醫(yī)院每周例會(huì)編制的，讓會(huì)計(jì)部門心中有數(shù)，為會(huì)計(jì)部門增收節(jié)支提供詳細(xì)的信息。

8.醫(yī)院與武城婦保所技術(shù)合作的經(jīng)濟(jì)核算:從去年6月開始，醫(yī)院與婦保所開展技術(shù)合作。做好醫(yī)院與婦產(chǎn)醫(yī)院之間的會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)部設(shè)立收支賬戶，核算雙方合作資金的運(yùn)作情況。雖然這項(xiàng)工作的規(guī)模不大，但是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)涉及到很多方面，比方財(cái)務(wù)部門的詳細(xì)收付數(shù)據(jù)、月度會(huì)計(jì)工作等。醫(yī)院與婦女保險(xiǎn)合作的直接和間接社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)醫(yī)院在本結(jié)算年度將有100多萬元的凈利潤(rùn)，增加醫(yī)院的收支平衡。

9.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培訓(xùn):今年，在醫(yī)院的主持下，財(cái)務(wù)部?jī)纱螀⒓邮⌒l(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班；所有財(cái)務(wù)人員參加市財(cái)政局舉辦的“財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班”一次；財(cái)務(wù)部舉辦了相應(yīng)級(jí)別的“內(nèi)部控制管理”和“財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育”兩個(gè)班。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和醫(yī)院的內(nèi)控制度。

10.寫論文:今年財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，寫了三篇論文，分別是《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與經(jīng)驗(yàn)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法規(guī)建設(shè)的思考》，發(fā)表在省級(jí)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理類雜志上?？偨Y(jié)論文，第一，寫理論；我學(xué)過會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)內(nèi)控，擅長(zhǎng)一一總結(jié)。

11.內(nèi)部考核:根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)部每季度不考核下屬崗位的職責(zé)。從考核結(jié)果來看，各崗位工作人員更加負(fù)責(zé)，職責(zé)更加到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

12、臨時(shí)交辦的任務(wù):

(1)宣告吳的成立

市區(qū)和婺城區(qū)醫(yī)院、綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷五月初五開始，在石院長(zhǎng)的帶著下，早出晚歸，每天加班加點(diǎn)，協(xié)助院長(zhǎng)與基建處的同志一起申請(qǐng)市、婺城區(qū)婺城區(qū)醫(yī)院的職能；婺城綜合病房樓項(xiàng)目資金，共計(jì)700萬元。

(2)受院長(zhǎng)委托向中級(jí)申訴。婺城區(qū)原icu患者廖壽芬，醫(yī)療費(fèi)用糾紛案。

二、計(jì)劃安排

1、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部考核工作要做到:

內(nèi)部考核工作逐年開展，考核內(nèi)容和范圍較小。新的一年，將提出財(cái)政部門和考試內(nèi)容及方法，使考試工作更上一層樓。

2.食堂財(cái)務(wù)內(nèi)控亟待解決:

食堂由財(cái)務(wù)部管理，規(guī)范了