版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
7/7強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,從領(lǐng)導(dǎo)干部入手——干部高效執(zhí)行力訓(xùn)練2天柳草實(shí)戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子實(shí)戰(zhàn)方法,幫你解決實(shí)踐的真正問題實(shí)戰(zhàn)思維,助你掌握管理賦能的精髓實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,使你能夠快速應(yīng)用和提升手把手教你做管理,一門職業(yè)經(jīng)理人的必修課直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地引發(fā)學(xué)員深度思考,統(tǒng)一企業(yè)管理語言,構(gòu)建科學(xué)思考方式——具有日本企業(yè)、歐美企業(yè)、德國企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的訓(xùn)練導(dǎo)師柳草課程背景法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能,并將其開展工作的基礎(chǔ)。五項(xiàng)職能相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的,缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值,缺了任何一個要素,管理活動都是無法順利進(jìn)行、有序展開的。管理不在于知而在于行,要想將業(yè)務(wù)落到實(shí)處,工作執(zhí)行到位。就需要讓員工充分管理者的意圖,各部門的協(xié)作也是一樣,只有對輸入輸出有了統(tǒng)一的認(rèn)識、理解,事情在能更好、更快的進(jìn)行下去。給員工洗腦的執(zhí)行力不叫執(zhí)行力,因?yàn)閱T工不是聽你怎么說,而是看你怎么做!員工的行為是管理者的一面鏡子,好的行為體現(xiàn)出管理者好的管理!與其控制別人的手腳,不如用好自己的大腦!本課程并非闡述深奧的理論,而是分享即學(xué)即用的工作技巧。相信通過本課程的學(xué)習(xí),必將使管理者清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要、正確的分解目標(biāo)形成計劃,有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實(shí)處,與企業(yè)共同取得最優(yōu)結(jié)果。課程收益聚焦企業(yè)發(fā)展之所需,采用MTP與TWI系列訓(xùn)練手法讓管理相關(guān)人員迅速掌握管理實(shí)戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬,參訓(xùn)相關(guān)人員:明確管理的定義、認(rèn)知個人的角色工作中個人的責(zé)任意識與執(zhí)行力的正確理解掌握制訂計劃的程序與考慮要素不同情境的命令下達(dá)方式控制對工作管理的重要性控制工具的選擇工作中協(xié)調(diào)的作用與方式標(biāo)桿企業(yè)工作執(zhí)行管理落地實(shí)踐掌握協(xié)調(diào)溝通中原則與心態(tài)課程對象企業(yè)的廠長、制造部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部長、工程部經(jīng)理、成本與效率改善主管、精益生產(chǎn)/革新部部長、TPM推進(jìn)辦主管、人力資源管理、員工關(guān)系調(diào)解人員、各部門經(jīng)理、中層管理干部、一線管理人員、新提拔/新晉升主管、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理,以及其他預(yù)備管理人員(凡是有直接下屬的管理干部,如同樣適用于如銀行、連鎖行業(yè)、教育服務(wù)行業(yè)等)課程特色1.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,落地性強(qiáng)柳草老師前后服務(wù)日本松下電器、美國博能特企業(yè),此后常年為日版歐美企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù),深諳各種企業(yè)的特點(diǎn),能夠有效的把企業(yè)存在的諸多問題有效的結(jié)合在課堂中2.版權(quán)課程認(rèn)證講師,原汁原味柳草老師經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師,擁有豐富的MTP企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和授課經(jīng)驗(yàn),可以幫助企業(yè)更好的結(jié)合工廠實(shí)際培訓(xùn),讓學(xué)員學(xué)以致用,并輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行落地。3.邊學(xué)邊做,學(xué)做結(jié)合,課程滿意度極高。學(xué)員與講師在課堂上進(jìn)行大量演練實(shí)踐!在演練中學(xué)習(xí),學(xué)以致用,使學(xué)員更容易掌握。柳草老師自講授該課程以來,無論是公開課還是內(nèi)訓(xùn)每次滿意度都非常高。4.案例結(jié)合,從理論到實(shí)踐,成效明顯注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實(shí)際案例講解和練習(xí)來幫助學(xué)員加深理解。注重課堂工具表單應(yīng)用的技巧方法,更探討企業(yè)管理的落地實(shí)踐。課程講師★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★鑄就接地氣兒訓(xùn)練課程體系落地落地落地柳草電講師簡介】美國博能特精益講師前程無憂合作講師SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師福建省企培師協(xié)會常務(wù)理事福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)顧問工業(yè)4.0俱樂部設(shè)備管理與維修工程研究中心委員中國創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能首席專家北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心高級顧問系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)【老師優(yōu)勢】柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(TeachinginGemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實(shí)際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評?!臼谡n特點(diǎn)】——[實(shí)用有效]——培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,問題解決更透徹,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!——[輕松幽默]——將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!——[氣氛活躍]——將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力?!猍學(xué)以致用]——用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!【學(xué)員評價】既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化!——學(xué)員代表張斌柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!——企業(yè)代表胡前進(jìn)跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠消失了,三高正常了!——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報告會所述【代表客戶】制藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療、安斯泰來制藥冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵機(jī)械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克華納變速器零部件(上海)有限公司、東莞恩斯克轉(zhuǎn)向器有限公司、蘇州恩斯克軸承有限公司、昆山恩斯克有限公司、杭州恩斯克汽車零部件有限公司、恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司、合肥恩斯克有限公司、常熟恩斯克軸承有限公司、愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司、沈陽恩斯克有限公司、沈陽恩斯克精密機(jī)器有限公司、張家港恩斯克精密機(jī)械有限公司白酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)食品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母光電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電煙草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠玻璃陶瓷:南玻吳江公司、日本NGK環(huán)保陶瓷有限公司半導(dǎo)體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技汽車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、鄭州李爾汽車零部件、德國費(fèi)拉爾汽車零部件電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、適新集團(tuán)電梯行業(yè):日立電梯、通力電梯石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)電力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技其他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩課程大綱時間內(nèi)容解決問題輸出工具第一天09:00-10:30第一單元我是誰?——管理者角色定位與擔(dān)當(dāng)管理的定義管理的職責(zé)管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置工具:管理者的角色定位分析表管理的立場與任務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變管理態(tài)度的轉(zhuǎn)變工具:管理者五大時空(日、周、月、季、年)表讓學(xué)員了解管理的基礎(chǔ)是什么讓學(xué)員了解管理干部在組織很正宗的定位、角色、態(tài)度的轉(zhuǎn)變《管理者的角色定位分析表》10:30-10:45茶歇10:45-12:00第二單元業(yè)務(wù)計劃管理——好計劃好開始編制計劃與不編制計劃優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)企業(yè)不編制計劃的成因情景案例新產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃編制的五大步驟、要點(diǎn)一份好計劃的五大原則計劃偏差的原因剖析學(xué)員通過案例清晰計劃編制的重要性學(xué)員學(xué)會編制有益于企業(yè)發(fā)展的計劃學(xué)員掌握計劃編制的五大步驟《業(yè)務(wù)計劃管理表》12:00-13:30午休13:30-15:00第三單元業(yè)務(wù)命令管理——好好說好好做不妥的命令方式有那些?情景案例對張企劃主管的指示情景案例職責(zé)確定命令系統(tǒng)統(tǒng)一命令系統(tǒng)混亂,部屬有何感受?例外的原則林科長話題延伸能讓下屬理解的命令方式有哪些讓學(xué)員充分了解指令不對,計劃全廢了解良好的命令帶來良好的結(jié)果學(xué)會命令管理《業(yè)務(wù)命令管理表》15:00-15:15茶歇15:15-16:30第四單元業(yè)務(wù)控制管理——嚴(yán)松得當(dāng)出效果為什么要對工作過程進(jìn)行控制?設(shè)置“進(jìn)度審查點(diǎn)”三步法情景案例錯誤的"品質(zhì)不良報告情景案例陳明山科長的現(xiàn)場管理控制過度與不足都不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利用什么方法可辨別控制的過當(dāng)及不足?通過比較檢討、分析評價、原因探討是如何進(jìn)行控制充分認(rèn)識控制過度與不足都不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)掌握必要的控制手法與措施《業(yè)務(wù)控制表》第二天09:00-10:30第五單元問題猴子管理——責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后案例-為什么經(jīng)理總是沒有時間下屬的五級行動管理猴子管理六大法則如何面對下屬想拋猴子?傳遞公司層面的價值溝通什么:職責(zé)與結(jié)果養(yǎng)猴子人也需要快樂猴子管理法六大法則“六脈神劍”避免下屬問題的回傳學(xué)會下屬的五級行動管理手法讓猴子問題也能開心落地《猴子管理六大法則》10:30-10:45茶歇10:45-12:00第六單元業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理——借助系實(shí)現(xiàn)執(zhí)行落地工作協(xié)調(diào)案例趕工維修作業(yè)工作協(xié)調(diào)六步驟內(nèi)部協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)案例糾紛的案例案例分享發(fā)生糾紛的原因是什么協(xié)調(diào)的機(jī)會與對象必須針對哪些內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)掌握合適的協(xié)調(diào)方法與協(xié)調(diào)時機(jī),避免出現(xiàn)不適宜的管理后果掌握工作協(xié)調(diào)的六步驟讓學(xué)員認(rèn)知共同負(fù)責(zé)的立場,思考出更好的辦法對企業(yè)的價值《業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)表》12:00-13:30午休13:30-15:00第七單元華為執(zhí)行管理——標(biāo)桿企業(yè)談執(zhí)行情景案例華為入職培訓(xùn)1.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方法2.從制度保障到成員服從的三步法情景案例小斌的故事3.管理者自我拖延癥治愈拖延癥小測拖延癥測試說明4.克服拖延癥的四大步驟5.每日六件事工作法6.按時完成目標(biāo)任務(wù)的五大要素7.把目標(biāo)切開,才能大口地“吃”情景案例切開目標(biāo)的故事8.切
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年養(yǎng)牛場貸款融資合同
- 04年塔吊施工安全防護(hù)合同
- 04年智能穿戴設(shè)備OEM委托加工合同
- 汽車維修服務(wù)合同
- 城市公園設(shè)施招投標(biāo)報名表
- 幼教中心床鋪?zhàn)赓U協(xié)議
- 互聯(lián)網(wǎng)公司解除聘用合同報告
- 肉類加工廢水處理水質(zhì)監(jiān)管制度
- 企業(yè)質(zhì)押貸款還款協(xié)議
- 藝術(shù)品外貿(mào)銷售代表勞動合同
- 類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的護(hù)理查房教學(xué)ppt
- 出院小結(jié)模板-2
- 旅游景區(qū)公共信息導(dǎo)向系統(tǒng)規(guī)范與設(shè)計(旅游)
- 過程流程圖,控制計劃,PFMEA培訓(xùn)
- 六年級語文 六年級班家長會
- 內(nèi)科學(xué)(腎臟-內(nèi)分泌-血液)知到章節(jié)答案智慧樹2023年溫州醫(yī)科大學(xué)
- 地理教育測量與評價
- 2023上海車展展前報告
- 事業(yè)單位獎勵審批表主要事跡
- 六年級勞動與技術(shù)上冊教案
- 馬王堆導(dǎo)引術(shù)獨(dú)立彩圖版
評論
0/150
提交評論