某工程設備安裝分部工程竣工總結

給排水分部工程施工總結一、系統(tǒng)概況1.給水系統(tǒng)本工程西樓辦公部分給水系統(tǒng)由市政管網(wǎng)提供兩根DN150的上水管，市政水外線布置成環(huán)狀。建筑內(nèi)供水，地下四層至地上三層由市政管網(wǎng)直接供給，四層以上為水池、變頻泵聯(lián)合供水。生活水池設在地下二層。本工程東部酒店部分給水由市政管網(wǎng)提供兩根DN150的上水管，市政水外線布置成環(huán)狀。建筑內(nèi)供水，地下四層至地上三層由市政管網(wǎng)直接供給，四層以上為水池、變頻泵聯(lián)合供水。高區(qū)系統(tǒng)8層以下的給水支管設比例式減壓閥，閥后壓力為0.2Mpa。生活水池設在地下三層，2.熱水系統(tǒng)西樓辦公部分及東部酒店部分分別設置生活熱水系統(tǒng)。生活熱水系統(tǒng)由熱力點供給，熱水供水溫度60℃。熱水系統(tǒng)分區(qū)同冷水系統(tǒng)。3.污水系統(tǒng)西樓辦公部分及東部酒店部分的生活污水由室內(nèi)排入檢查井，經(jīng)室外污水管線進入化糞池，再排入市政污水管網(wǎng)。廚房含油污水經(jīng)隔油池隔油后直接排入市政管網(wǎng)。建筑內(nèi)部排水，二層以上通過立管排出室外，首層污水單獨排出。地下部分的生活污水、消防電梯的排水先排入地下生活污水集水池，再經(jīng)過污水提升泵排入室外檢查井。室內(nèi)排水立管設置專用透氣管。4.中水系統(tǒng)西樓辦公部分設有中水系統(tǒng)，中水水源為建筑的優(yōu)質(zhì)雜排水，西樓中水系統(tǒng)只提供該樓9層以下沖廁用水。中水處理工藝采用物化法流程，中水處理機房設在地下四層。中水處理工藝由業(yè)主委托專業(yè)廠家設計。東部酒店部分設有中水系統(tǒng)，中水水源為建筑的優(yōu)質(zhì)雜排水，中水系統(tǒng)提供本建筑沖廁用水。中水處理工藝采用物化法流程，中水處理機房設在地下四層。中水處理工藝由業(yè)主委托專業(yè)廠家設計。5.消火栓系統(tǒng)本工程的消防水池設在地下四層（辦公、酒店合用），消防水池容積為550m3。消防泵房設兩臺消防加壓泵（一備一用），兩臺噴灑加壓泵（一備一用）。室內(nèi)消防給水管道布置成環(huán)狀。8層以下的消火栓進口處設比例式減壓閥，閥后壓力0.5Mpa。消火栓采用DN65mm的消火栓、25M尼龍水帶、Φ19mm水槍、帶自救水喉并配有消防報警按鈕及消防泵啟動按鈕。消防水系統(tǒng)共設置6個室外消防水泵結合器與室內(nèi)系統(tǒng)相連。地下車庫的有水消防管道采用電伴熱防凍措施。二、重點控制1.對水泵等設備混凝土基礎安裝就位前的驗收予以控制，主要控制的內(nèi)容：（1）要求混凝土基礎施工方提供混凝土試驗強度的試驗報告及混凝土配比。（2）對混凝土外觀質(zhì)量進行驗收，主要包括：幾何尺寸、平整度（不得有蜂窩、麻面）。（3）檢查預留地腳螺栓孔的幾何位置。2.本工程管道安裝較為復雜，且管徑較大，設備層及管道間較密集，根據(jù)結構受力情況，針對不同位置詳細制定支、吊架大樣，必要時與結構專業(yè)共同考慮結構受力情況是否滿足設計要求。3.由于給排水工程專業(yè)調(diào)試工作量多而復雜，在一般情況下，易使調(diào)試時間拖長影響交工驗收，因此我項目部會根據(jù)工程進度，編制出調(diào)試方案包括調(diào)試項目、調(diào)試方法、調(diào)試技術要求、實施時間和注意事項等，在不影響正常工作的前提下有計劃地按系統(tǒng)分期分批完成部分調(diào)試工作，減少最后全面調(diào)試的工作量，為縮短調(diào)試工期創(chuàng)造條件。三、施工管理為使本工程順利實現(xiàn)獲得北京市“竣工長城杯”，力爭“魯班獎”的質(zhì)量目標，在設備安裝工程中從施工隊伍、材料、機械設備、技術管理、資料管理等方面進行重點控制，建立健全三級質(zhì)量保證體系，完善施工方案和管理制度1.加強對施工隊伍的管理根據(jù)本工程施工進度計劃、工程量、施工技術方案和施工人員素質(zhì)，按照勞動生產(chǎn)率定額，制定勞動力需求計劃。勞動力配置的原則是基本滿足、留有余地，使之有超額可能，以激發(fā)員工的勞動熱情；工種組合時技術工人和普通工人要配套、比例適當。根據(jù)施工需要對勞動力進行跟蹤，及時補充或減員，以防施工的失調(diào)或脫節(jié)。組織進入施工現(xiàn)場的工人以職業(yè)道德、質(zhì)量意識、安全意識為主題的培訓，根據(jù)本設備安裝工程技術難點、四新技術的應用，組織工人技術操作培訓。加強對工人作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，任務完成后及時進行考核。2.加強對材料、設備管理根據(jù)設計文件要求，制定工程設備和主要材料需用量計劃及輔助材料需用量計劃，并按施工進度計劃確定分期分批供貨計劃。工程設備和材料的采購，按照施工合同或物資供應協(xié)議的規(guī)定實施，按需用量計劃和分批供貨計劃組織采購供應。加強進貨驗收管理，嚴格按照物資進場檢驗程序要求實施，保證其質(zhì)量、數(shù)量符合規(guī)定要求，嚴禁使用不合格的材料和設備。進入現(xiàn)場的材料和設備，檢驗合格后，應對隨機裝箱的文件資料、材質(zhì)證明書、出廠合格證及相應的驗收記錄等進行整理、保存。3.加強施工機械設備的管理施工機械設備進入現(xiàn)場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設備安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程，使用中做好維護和保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。4.加強技術管理和過程控制各專業(yè)管道設備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術交底工作，使施工工人對施工的有關內(nèi)容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質(zhì)檢人員相結合，層層進行目標分解，把責任落實到人。5.加強工程資料管理工程資料管理人員，須經(jīng)培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。四、施工進度計劃的實施及控制根據(jù)進度計劃制定詳盡的相應配套計劃，包括施工進度控制計劃、勞動力計劃、施工機具及檢測設備計劃、設備及材料的供貨計劃等，并在實施過程中進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，確保工程按期完成。1、施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由專業(yè)工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。2、在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。3、在施工進度計劃實施過程中，由專業(yè)技術負責人牽頭做好以下工作：（1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。（2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。（3）在施工進度計劃實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。（4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。（5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。4、施工過程中將專業(yè)分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。5、在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體落實。（1）發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。（2）由于設計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求。（3）當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。五、質(zhì)量控制措施1.建立完善的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到水暖施工班組。在組織施工和質(zhì)量檢驗中，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范和標準，所有施工人員必須根據(jù)規(guī)范、標準、施工組織設計、施工方案組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，監(jiān)督線上的質(zhì)檢人員必須以質(zhì)量標準為依據(jù)，對材料、配件、加工件設備及各施工工序、分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗，不合格項目一票否決，起到真正質(zhì)量把關作用。2.為了做好質(zhì)量管理工作，施工安裝過程中，采取切實措施,做到四個統(tǒng)一（即檢驗標準統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，檢驗內(nèi)容統(tǒng)一，檢驗工具統(tǒng)一），施工過程中當監(jiān)督線和執(zhí)行線意見不統(tǒng)一時，以監(jiān)督線意見為準，行使質(zhì)量否決權，直至整改符合要求為止。3.認真編寫施工方案和專項交底，使工人施工時有章可循，各分項施工前，工長均向水暖施工班組提出書面交底，對質(zhì)量、技術、安全、技術節(jié)約措施等均提出具體要求，達到項項有交底，使大家都能嚴格按照圖紙要求施工，絕對不允許出現(xiàn)不按照圖紙要求施工的情況，事后填寫好施工技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案。4.建立工長施工日志，將施工中的技術問題、工序搭接、圖紙問題、材料設備問題、工藝、質(zhì)量、進度等方面問題加以記錄、匯報，由水暖技術人員和技術負責人及時解決。5.嚴格把住材料和配件質(zhì)量關，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。6.重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。現(xiàn)場質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。7.加強施工質(zhì)量記錄的管理，記錄應及時，內(nèi)容應真實，做到施工質(zhì)量記錄資料的同步性和正確性。8.工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。9.認真做好安裝工程所需各種機具設備的日常檢查和維修工作，保證機具設備的正常使用，保證安裝工程質(zhì)量。六、本工程建筑給排水分部工程質(zhì)量情況為保證工程質(zhì)量，工程開工前分別編制了給排水、采暖及通風空調(diào)施工組織設計、給排水專項施工方案等，對管道設備安裝施工統(tǒng)一安排，對影響功能安全的關鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝提出具體有效的措施，對管道設備安裝的質(zhì)量、技術、應遵循的標準提出了明前的要求，并得到了上級有關專業(yè)技術負責人的簽認批準。在各分項工程開始前，依據(jù)施工方案的部署及各項措施及有關標準、規(guī)范要求，結合土建工程的施工部位對設備安裝工人分別進行安全技術交底，將該分項工程具體的施工做法、材料要求、技術要求、質(zhì)量標準及各項施工措施及安全措施交待給工人，并履行了簽認手續(xù)。在施工過程中，專業(yè)工長每天都到作業(yè)面進行巡查，邊檢查邊指導，水暖技術部定期對工程給排水安裝質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題通過質(zhì)量檢查通知單的形式發(fā)放給作業(yè)班組，要求他們限時整改。為確保工程給排水專業(yè)使用功能，在管道安裝完畢后系統(tǒng)調(diào)試運行前編制了給排水系統(tǒng)調(diào)試方案，對給水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)水壓試驗、通水、沖洗、消毒、水泵單機試