某工程項目部上半年工作總結

xxxxxx項目2011年上半年工作總結xxxxxx項目部2011年7月目錄第一部分上半年完成情況第二部分下半年工作計劃第三部分主要存在的問題回顧上半年來的工作，xxxxxx項目部于5月份正式組建以來，在公司領導的大力支持和幫助下，項目部的工作取得了一定的進展，但也存在著一些問題，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：一、上半年完成情況1、機構組建1）項目開發(fā)確定后，公司委派主要領導負責xxxxxx項目的機構組建工作。項目部根據實際工作需要，并且以“精簡、高效”的原則，先后成立了工程技術部、成本計劃部、營銷部、行政財務部，對各部門的人員也相應進行了配備。2）為使項目部成員能盡早正常的投入工作，項目部以“方便、高效”的原則，在項目工地就近解決了人員的辦公、食宿問題。3）為使項目部的工作能及早正常運行，項目部機構組建后，積極完善各種管理制度。各部門先后制定了各自職能范圍內的各項管理制度、管理流程和人員崗位職責。2、報批報建項目部前期以報批報建為主要核心工作目標，項目部主要領導親自負責督辦，先后完成了項目選址意見書、項目立項的政府部門批文。土地手續(xù)、設計招標正在積極組織進行之中，城建規(guī)劃報批也在積極籌備，為項目的早日順利實施創(chuàng)造條件。3、規(guī)劃設計為了使項目的順利實施，項目前期，規(guī)劃設計方案也在積極準備，項目部先后組織對設計院提交的總體規(guī)劃設計方案、戶型設計方案、各單體外立面方案進行了內部評審，并且于6月6日通過了橫山縣政府部門的評審，目前規(guī)劃設計方案已按評審意見基本修改完畢，達報批條件。4、施工準備1）場地平整項目所在地拆遷后產生垃圾較多，項目部組織對場地內的垃圾集中進行了清理，累計外運垃圾2000余方，均清運至橫山縣指定垃圾場。2）圍墻砌筑為加強對項目施工場地管理，項目部在場地平整的同時，開始組織對項目周邊臨時圍墻的砌筑，十余天時間，完成除項目用地北側因居民阻擋無法進行施工的所有圍墻。3）臨電接入經過與橫山縣供電局的積極協(xié)調，6月底項目部完成了對施工用電的引入，為項目工程的施工用電提供了保障。4）施工用水為節(jié)約投資，降低成本，項目部計劃利用項目場地內有效的水資源，對場地內已有的三口水源井進行了保護，作為將來臨時施工用水的水源；同時為保障施工用水，項目部計劃利用項目用地以西的蘆河滲渠水源作為施工用水的后備方案，目前兩種方案已確定，準備實施。5）地質勘察為盡早的為施工圖設計創(chuàng)造條件，七月初，項目部組織勘察單位進行了施工場地地質勘察。通過此次地質勘察，使項目部對施工場地內的地質情況有了一個全新的了解，也對本項目原計劃的人工挖孔灌注樁基改為天然地基有了決策性的數(shù)據資料。6）臨舍規(guī)劃鑒于本項目施工場地狹窄，項目部提早根據總平面規(guī)劃圖進行施工單位臨舍區(qū)規(guī)劃。為滿足施工單位對臨舍區(qū)用地需要，項目部又積極在項目工地周邊租用土地，作為施工單位的生活臨舍區(qū)。7）北側居民區(qū)道路改造因本項目的外協(xié)難度主要集中在項目用地北側居民區(qū)，為使項目能順利開展，項目部以大居為重，積極與北居民區(qū)協(xié)調，以滿足居民的合理要求為出發(fā)點，計劃對北側居民道路及排污進行改造，目前改造方案已基本確定，等待實施。8）技術方案“項目實施、技術先行”，項目實體雖然還尚未實施，但項目實施的各項技術方案均已成熟。開工前期即將實施的土方開挖、基坑支護、降水方案及地基處理方案，項目部通過調研、專項設計、論證的方式已基本確定，準備實施；設計任務書與項目管理策劃也均已編制完畢。5、成本管理1）成本測算為及早掌握項目開發(fā)成本，項目實施的準備階段，項目的成本測算也同步開始。從項目的開發(fā)成本、開發(fā)費用及稅金三個方面對項目的成本詳細進行了測算，目前成本測算方案版已基本形成。2）價格信息材料的價格信息作為項目成本的重要依據組成部分，在項目成本測算過程中，項目部同時組織人員進行材料價格市場調研，目前已初步建立了本項目的材料價格數(shù)據庫，并且對其數(shù)據進行動態(tài)觀察，隨進掌握其變化情況。3）隊伍考查為了能使優(yōu)秀的施工隊伍參與本項目建設，項目實施的準備階段，項目部積極組織對相關施工隊伍的考查，目前已考查完成即將實施的土方、樁基、基坑支護施工隊伍，并且對其各單位能力進行了綜合評價，作為項目部選擇的參考依據。4）招標準備鑒于本項目主要項目招標均采用政府公開招標的形式進行，各項招標準備工作均在積極準備。目前已完成設計招標的申請、實施方案、招標公告及招標文件的編制，各項工作正在按程序有序進行。監(jiān)理招標及總包單位的招標目前正在積極準備。6、營銷管理1）市場調研從4月份開始，歷時1周，調查了當?shù)乜蛻?88人，并對其發(fā)放市場調研問卷，且約有100人的深度訪談。此次調研從市場到產品再到客戶的心理需求進行了一次有質量有深度的調研，并且撰寫了市場調研報告，是我們撰寫后期定位報告以及產品研究的重要依據，而且具備重要的指導意義。2）土地屬性分析清單土地屬性分析清單從橫山縣域地區(qū)劃分開始，對整個縣城的各個區(qū)域以其不同的形態(tài)特征進行了土地價值劃分，并對不同區(qū)域進行了總結，對土地價值進行了排序。結合本項目地塊，總結出項目地塊的土地價值定位以及本項目價值屬性排序，對我們后期制定營銷方案有著重要的指導意義。3）客戶細分總結客戶細分析從客戶的心理特征、行為特征、人口特征、客戶階層進行了總結分析。對不同特征的客戶進行了分類。并且結合項目對本項目的客戶進行了定位，是我們鎖定客戶、制定客戶需求清單的重要依據。4）項目定位報告定位報告在市場調研報告的基礎上，整合各方面的資源屬性，從而對于本項目進行了定位。確定了本項目在橫山縣城房地產市場領導者的地位，并提出了“城市更新計劃”、“改寫城史，中央復興”等利于城市發(fā)展建設的思考方向。整個報告從戰(zhàn)略、角色、產品、功能、客戶、形象、案名、競爭層面、價值等方面進行了定位。是我們整個項目的指導性報告文件，對于我們后期執(zhí)行和銷售階段有著重大的意義。5）圍墻廣告宣傳圍墻廣告宣傳，從定位報告出發(fā)，制定出廣告宣傳畫面。起到聚焦橫山客群的作用，是我們整個項目首次形象出街。6）銷售模式分析報告銷售模式分析報告，分析市場上流行的四種銷售模式，對四種模式進行了客觀的、理性的分析，并得出一定的結論。對于本項目而言，銷售模式直接關系到項目銷售的速度（時間成本）以及形象建設，因此銷售模式分析利于結合本地市場來進行銷售模式的確定。7）產品標準產品標準是房地產項目的核心品質控制方案。本項目產品標準歷經幾次會議討論，最終確定，本著為客戶服務，打造橫山新居住標準的理念提出，是本項目的核心所在。8）營銷策劃營銷策劃方案從戰(zhàn)略謀略高度、從策劃創(chuàng)意角度、從執(zhí)行層面對本項目進行了分析。項目從戰(zhàn)略高度提出住宅與商業(yè)的關系，提出住宅為“引”，商業(yè)為“重”；住宅“引爆”，商業(yè)“轟動”的戰(zhàn)略思路。并對營銷階段進行了劃分，且對住宅和商業(yè)分別進行了推廣定位。提出住宅的推廣定位為“生活在中央”、商業(yè)的推廣定位為“醉中央、最生活”。并從蓄水招募、開盤引爆、熱銷、商業(yè)蓄水等方面進行了營銷策劃。并提出每個階段的推廣方向和宣傳方向。是一份詳細的具備很強的知道意義的營銷策劃方案。二、下半年工作計劃1、報批報建8月份全面完成各項報批報建工作，包括土地、規(guī)劃、環(huán)評，為9月份的項目開工創(chuàng)造條件。2、現(xiàn)場準備8月份全面完成施工現(xiàn)場的各項準備工作，包括場地內架空電路改造、北側居民道路改造、施工用水方案的實施、現(xiàn)場臨設施工、土方開挖、基坑支護與降水。3、施工圖設計8月份全套施工圖設計完成，達送審條件；9月份完成施工圖審核工作，并辦理施工許可證。4、招投標8月份完成設計、監(jiān)理、土方、支護及總包單位的招標工作。5、材料訂購8月份完成對項目主要大宗材料的訂購，為9月份項目開工所需材料做好準備。6、開工建設9月份首批工程正式開工，11月初達正負零。7、產品銷售8月份開