某市商務(wù)中心工程監(jiān)理大綱

綜合說明第一節(jié)概況本工程為**商務(wù)中心，由****建筑工務(wù)局開發(fā)建設(shè)，**城建設(shè)計集團股份有限公司設(shè)計。本工程地處****路以北，***路以東，**區(qū)行政中心西北側(cè)，交通十分便利。本工程總用地面積為13911.8㎡，總占地面積為4174.0㎡，總建筑面積為41981㎡，其中地下8549㎡、地上33432㎡。地下一層，上部9-10層，其地下室采用鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)樁基采用￠600、￠700、￠800鉆孔灌注樁，最大有效樁長為42m-63m不等?；A(chǔ)為鋼筋砼承臺、地梁基礎(chǔ)?！?.000以下設(shè)地下室一層，建筑面積為8549㎡，地下室層高4.8米，共設(shè)6個防火分區(qū)，設(shè)169個停車位。上部結(jié)構(gòu)為高層框架結(jié)構(gòu)，1-2層層高為4.5米，3-8層層高為3.7米，建筑物總高度為36.85米。本工程在主要材料應(yīng)用方面：墻體根據(jù)不同的部位采用砼實心磚、砼多孔磚，強度等級為MU10；外門窗采用斷熱彩鋁型材中空LOW-E玻璃；屋面防水等級二級，防水層合理使用年限為15年，采用二道防水設(shè)防，具體為：FJS防水涂料、PET防水卷材加剛性防水層防水，屋面保溫為采用40厚擠塑聚苯板保護層保溫；樓面做法根據(jù)不同的部位和使用功能采用花崗石樓面、防滑地磚樓面、耐磨砼樓面、水泥砂漿樓面等；外墻面做法根據(jù)不同的部位與使用功能又分為高級仿真石外墻涂料墻面、干掛鋁板幕墻、玻璃幕墻墻面等；內(nèi)墻裝飾分內(nèi)墻涂料墻面、瓷磚墻面、防霉涂料墻面；頂棚除二次裝飾外均采用白色內(nèi)墻涂料刷平頂；本工程電梯共設(shè)11部，按使用功能分辦公用電梯、廚房用電梯、公寓辦公及乘客用電梯和消防用電梯。本工程在建筑節(jié)能設(shè)計方面分公共建筑部分節(jié)能設(shè)計和居住建筑部分節(jié)能設(shè)計二部分。其主要材料選用為：外墻采用30厚擠塑聚苯板（居住建筑為20厚），屋面采用40厚擠塑聚苯板，外門窗采用鋁合金斷熱型材及6+12A+6LOW-E中空玻璃，1-6層的外門窗氣密性等級，不應(yīng)低于現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T7017-2002規(guī)定的3級，7層及7層以上的，不應(yīng)低于該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的4級。第二節(jié)針對本工程的監(jiān)理指導(dǎo)思想一、從監(jiān)理的角度講，要實現(xiàn)四大目標(biāo)將采取多項控制措施，明確監(jiān)理的工作指導(dǎo)思想顯得非常重要。我們提出“規(guī)范管理”和“四個一切”作為監(jiān)理工作指導(dǎo)思想?！耙?guī)范管理”是指：“遵守法律、法規(guī)，規(guī)范施工、規(guī)范管理”。法律、法規(guī)主要有：《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等?！八膫€一切”指：一切為用戶著想：業(yè)主是用戶，是投資者和產(chǎn)權(quán)擁有者。下道工序是用戶，上道工序不合格不能移交給下道工序。一切用數(shù)據(jù)說話：按驗收規(guī)范要求進行檢查、抽查，要有實測實量的數(shù)據(jù)，涉及結(jié)構(gòu)安全的材料，均要有試驗數(shù)據(jù)，不能眼估目測，大約估計的數(shù)字。一切按規(guī)矩辦事：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩指規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章、規(guī)定、圖紙等，即施工規(guī)范、驗收規(guī)范操作規(guī)程、規(guī)章制度、有關(guān)規(guī)定、設(shè)計圖紙等。不能無視規(guī)定，憑主觀意志，憑局部經(jīng)驗辦事。一切留下必要的記錄：ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)2000版，有個精辟的思想叫做“貫標(biāo)三步曲”或稱“辦事三步曲”，即“寫你應(yīng)做的，做你所寫的，記你所做的”，這也符合P-計劃、D-執(zhí)行，C-檢查、A-總結(jié)的PDCA循環(huán)規(guī)律。如果建設(shè)的四方特別是施工與監(jiān)理能切實做到上述規(guī)范管理和四個一切，本工程建設(shè)將有新的起色。二、公司總工自始至終參加重大技術(shù)管理。本商務(wù)中心為高層建筑，單體面積大，為政府投資項目，工程實施的好壞將在本地區(qū)產(chǎn)生很大影響，本監(jiān)理公司非常高興應(yīng)邀參加該項目的監(jiān)理投標(biāo)，真誠編制投標(biāo)文件，愿為貴方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使該工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本公司決定派總工程師自始至終參與該工程的重大問題研究，參加重要的會議，針對該工程特點協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)制定監(jiān)理方案，提出切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并嚴(yán)格實施；當(dāng)工程出現(xiàn)重大問題時參與研究，尋找最佳解決方案。監(jiān)理公司將在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好業(yè)主的“參謀”，深入了解業(yè)主意圖和設(shè)計思想，對施工單位“嚴(yán)格要求和必要的幫助”，處理好總包單位與分包單位的協(xié)作配合問題，對原材料質(zhì)量、工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的難題，使工程順利進展，最終實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。三、把好“五個關(guān)口”，做到“六個確?！?“五個關(guān)口”指：（一）、把好開工關(guān)。督促做好施工前期工作，不具備施工條件不下達(dá)開工令；（二）、把好原材料、構(gòu)配件的檢驗合格關(guān)。不合格材料決不使用在工程上；（三）、把好工序質(zhì)量關(guān)。上道工序不合格決不允許進行下道工序；（四）、把好工程款審核關(guān)。嚴(yán)格按照合同的約定以及相關(guān)法規(guī)的要求進行工程款審核，未經(jīng)監(jiān)理審核的月度工程量，業(yè)主不予支付工程進度款；（五）、把好竣工予驗收關(guān)。未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證，未進行予驗收并提出監(jiān)理對工程質(zhì)量的評價意見，不得組織進行竣工驗收，不得上報建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案，未經(jīng)竣工驗收的工程不得交付使用?！傲鶄€確?！敝福海ㄒ唬?、確保測量放線正確無誤；（二）、確保樁基與基礎(chǔ)工程安全可靠；（三）、確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量合格；（四）、確保層面、墻面、地面、門窗不滲不漏；（五）、確保水、電、消防等安裝質(zhì)量滿足功能要求；（六）、確保裝飾工程質(zhì)量美觀大方。第三節(jié)合理化建議一、施工承包單位的選擇在一般情況下，本工程建設(shè)單位將選擇一家建筑施工企業(yè)進行施工總承包，建議建設(shè)單位在以下方面一定要做好細(xì)致的考察與論證，便于今后工作的順利開展：1、單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書等要滿足法律、法規(guī)的要求，其施工承包范圍要能滿足本工程的需要。2、單位的技術(shù)裝備要滿足本工程的需要。3、單位的財務(wù)狀況要滿足本工程施工的需要。要有資金組織與調(diào)配能力。4、要有與本工程施工相適應(yīng)的大型施工機具。5、近幾年來，要有政府公建項目、高層建筑施工業(yè)績，具有大中型項目施工管理經(jīng)驗。二、施工分包單位的選擇盡管本工程選擇一家施工企業(yè)進行總承包，但是，根據(jù)本工程特點以及目前北侖建筑市場運作情況，總包單位很有可能對下列分部分項工程進行分包：1、樁基工程2、門窗（特別是幕墻）工程3、防水工程等這些分部分項工程直接影響到結(jié)構(gòu)安全與使用功能，故總包單位選擇分包單位時，建設(shè)單位一定要有參與權(quán)或者是決定權(quán)，可以在施工總承包合同中予以明確。三、關(guān)于施工總承包合同經(jīng)過資格審查、投標(biāo)競選后確定了施工總承包企業(yè)。在簽訂施工總承包合同時，建設(shè)單位應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)的控制：1、以漏項形式，謀求低價中標(biāo)。施工單位以有意漏掉一、二項金額較大的分項工程，一旦中標(biāo)，在施工過程中再要求增補。2、壓低主體結(jié)構(gòu)工程中某些分項工程單價，抬高裝飾裝修工程中容易引起工程變更的分項工程的單價（最終總價不變），以期在施工過程中通過工程變更謀利。3、壓低估計在以后實施過程中業(yè)主要參與確定的分部分項工程的單價（比如業(yè)主要參與確定某些分包單位的選擇，某些材料、設(shè)備業(yè)主要確定顏色、性能、品牌等），抬高自己施工的分部分項工程的單價，從表面上看，總價不變，但在以后實施中，再以各種理由要求增加單價，補償工程款等。4、在實施過程中，如果施工單位管理水平低下，質(zhì)量、進度、安全都存在問題，且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理數(shù)次督促整改不見成效，為了保證后續(xù)工程的順利進行，避免給業(yè)主帶來更大的損失，建設(shè)單位有權(quán)力把未完成的部分工程分離出來（主體結(jié)構(gòu)除外）另行發(fā)包。此意見可以在合同中予以明確，無論此項措施在以后是否執(zhí)行，它都可以對施工單位起到預(yù)警作用，對以后的現(xiàn)場管理是有好處的。四、建筑造價控制方面1、為節(jié)約投資，建議業(yè)主將設(shè)備、材料進行分類，量大、單價或總價高的設(shè)備、材料列為一類，由業(yè)主自行招標(biāo)、采購；將信息價格或信息價利潤空間較大的材料列為二類，由業(yè)主定品牌、定價格，承包單位采購；其他列為三類，原則上承包方自行采購。以上設(shè)備、材料分類及采購、定價方式，建議在招標(biāo)文件中事先明確，以確保可操作性。2、資金的安全性控制：為避免承包公司將本工程資金轉(zhuǎn)作他用，建議項目部建立獨立雙控帳號，由項目部與業(yè)主雙方蓋章提款或采用其他撥款監(jiān)控方式，以保證?？顚Ｓ?，將有利于本工程順利實施。3、本工程精裝飾工程建議采用限額方案競爭與價格包干方式，避免工程結(jié)算的無底洞。4、建議盡早確定結(jié)算審計單位，在施工過程中，進行全程投資監(jiān)控，有利于了解工程情況，做到客觀公正。5、工程簽證突破一定數(shù)額的，建議由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以有效控制投資。五、建設(shè)質(zhì)量、安全控制方面1、安全文明：建議成立由參建單位各方共同組成的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作小組，安全文明施工管理一定要貫穿施工全過程。2、施工期間交通組織、雨污排放等應(yīng)及早綜合考慮：建議交通流線盡量利用規(guī)劃道路路基以節(jié)約投資；雨污排放盡量利用規(guī)劃排放系統(tǒng)，以確保現(xiàn)場文明。3、建筑測量：一般為區(qū)域控制測放和結(jié)構(gòu)構(gòu)件測設(shè)。首先應(yīng)確保驗線的依據(jù)要原始、正確（即控制基準(zhǔn)點的準(zhǔn)確及保護）；其次測設(shè)儀器及測量用具必須按計量法有關(guān)規(guī)定進行鑒定或校驗；最后測量工作必須由專人實施。4、混凝土工程：本工程施工采用商品混凝土，介于本市施工中出現(xiàn)的商品混凝土施工過程中出現(xiàn)大量的裂縫的現(xiàn)象，建議在混凝土配料過程中摻入少量的抗裂纖維（5～10㎏/m3），以減少混凝土構(gòu)件的開裂現(xiàn)象。5、關(guān)于鉆孔灌注樁：本工程采用的樁基為￠600、￠700、￠800鉆孔灌注樁，其持力層設(shè)在第6層粉質(zhì)粘土層、8-3層中風(fēng)化凝灰?guī)r為持力層，進入持力層的深度以及沉渣厚度控制要求很嚴(yán)，鑒于此，我們建議在樁底采用樁底壓漿工藝，以期提高樁端端承力，減少沉降量，同時，還可彌補由于沉渣厚度控制不準(zhǔn)而引起的不均勻沉降。6、建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下幾個部位：屋面防水、衛(wèi)生間防水、外墻防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有“堵”和“疏”，“堵”主要以建筑材料的防水性能防水，“疏”主要以有組織排水為主。本工程在排水通暢的情況下，應(yīng)充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面、衛(wèi)生間、外窗及地下室采取剛?cè)峤Y(jié)合的原則，加強過程質(zhì)量控制確保每道防水實實在在起到防水使用。外墻防水在控制好防水砂漿的質(zhì)量情況下，關(guān)鍵還在于外墻質(zhì)量如：架管眼、預(yù)留洞口、模板聯(lián)結(jié)件孔眼及不同材料的結(jié)合處裂縫控制。7、裝飾工程：裝飾功能主要是根據(jù)設(shè)計要求通過材料的質(zhì)感、色彩、線型三者來8、建筑節(jié)能：我們南方地區(qū)緯度低、日照強烈、夏季時間長、氣候炎熱。為了有效解決人在建筑中的熱舒適問題，應(yīng)在設(shè)計過程中采取合理、有效的技術(shù)措施改善建筑熱環(huán)境，滿足人體的熱舒適要求。圍護結(jié)構(gòu)隔熱措施。9、其他問題：①砌體結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)結(jié)合部位的裂縫：控制方法有采用收縮率較小的砌體材料及結(jié)合部位的加強處理。②水泥地面起砂、空鼓：控制方法有控制水灰比、良好的基礎(chǔ)與結(jié)合層處理及合理的材料選用等。③頂棚抹灰掉落：控制方法有適當(dāng)?shù)纳皾{配比、適當(dāng)?shù)某矶?、適當(dāng)?shù)牟僮鳌⒎謱幽▽?、提前對基層處理并澆水濕潤。最好是確保結(jié)構(gòu)表面的平整盡量少抹或不抹，僅刮水泥漿即可。④墻面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白：控制方法有減少墻體的吸水性、增強墻體材料的化學(xué)物理穩(wěn)定性，保持砂漿流動性以及添加適當(dāng)外加劑。⑤大跨度現(xiàn)澆梁板起拱應(yīng)按要求嚴(yán)格控制，以確保拆模后板底平整。六、工程管理方面1、業(yè)主與承包商簽訂的《施工承包合同》中，應(yīng)有明確的關(guān)于接受監(jiān)理公司監(jiān)督的條款，同時應(yīng)賦予監(jiān)理公司應(yīng)有的權(quán)力，包括：“質(zhì)量監(jiān)督否定權(quán)”，“施工組織設(shè)計審定權(quán)”，“修改設(shè)計建議權(quán)”，“勞動力、材料、設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)”，“工程付款簽證權(quán)”、“下達(dá)停止施工令和復(fù)工令”，“索賠費用的核定權(quán)”，“有效開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力”，“工程驗收簽字權(quán)”等。同時應(yīng)該加上承包商不得隨意將工程轉(zhuǎn)讓給資質(zhì)及技術(shù)等級不合格的分包商的條款，否則工程質(zhì)量難以保證。2、為保證業(yè)主資金有效控制目標(biāo)的實現(xiàn)，建議業(yè)主以設(shè)計階段為重點，在招標(biāo)和施工階段廣泛聽取各方意見，組織如開專家論證會，對重大問題進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇經(jīng)濟、合理可行的方案。3、為保證工程施工質(zhì)量和整體進度，希望業(yè)主找一家有綜合實力的總承包單位進行主體施工，這樣可減小內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作量，減少交叉作業(yè)帶來的問題，對整體施工質(zhì)量有保證。七、建設(shè)進度控制方面建議業(yè)主在主體施工前就搞好設(shè)備訂貨的準(zhǔn)備工作，如業(yè)主最終采購的主要設(shè)備及電梯等與施工圖設(shè)計時所擬選的設(shè)備不同，應(yīng)及早通知設(shè)計單位進行土建及配套公用工程的圖紙修改，避免返工浪費（主體施工時，可要求安裝單位進場配合預(yù)留預(yù)埋）。建議編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃或二級網(wǎng)絡(luò)計劃，主要設(shè)備材料的市場考察與選購一定要有提前量，滿足工程進度要求。八、合同管理、組織協(xié)調(diào)及資料管理方面1、建議在各承包單位項目部開展月（季）度勞動競賽，將當(dāng)月（季）質(zhì)量、進度、安全文明、協(xié)作配合等作為重要考核指標(biāo)，實施經(jīng)濟獎罰措施，鼓勵先進，處罰后進。2、合理解決施工現(xiàn)場平面布置問題、科學(xué)劃分各工作面（區(qū)）的界線，合理計劃各工作面（區(qū)）的施工進度，重點控制各施工交叉點，也是保證施工順利進行的關(guān)鍵。第一，臨時設(shè)施、材料堆場的合理布置，生活污水的有組織排放，是文明施工的先決條件；第二，塔吊的平面布置，既要考慮運行的安全間距，又要考慮施工方便、基礎(chǔ)安全；第三，各施工交叉點的施工先后順序確定應(yīng)考慮技術(shù)可行性、施工方便、經(jīng)濟安全；九、創(chuàng)獎措施本工程我單位承諾質(zhì)量爭創(chuàng)“甬江杯”。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1、建立由業(yè)主、監(jiān)理單位、各施工承包方組成的創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目指揮長、總監(jiān)、主體施工項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。同時明確各專業(yè)人員職。2、做好宣傳工作：做好對承包方的宣傳工作，項目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對承包方全員做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識。做好對設(shè)計方的宣傳工作，工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設(shè)計人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最先進的設(shè)計方案；做好項目部管理人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體管理人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項目監(jiān)理部牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；4、嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)管理要求實施①對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)“制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。②高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。5、作好申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按優(yōu)質(zhì)工程的要求去安排資料的收集和整理。第二章監(jiān)理大綱第一節(jié)工程概況1、工程名稱：**商務(wù)中心工程2、工程地點：寧波**路以北、**以東，**區(qū)行政中心西北側(cè)。3、建設(shè)單位：**區(qū)建筑工務(wù)局4、設(shè)計單位：**城建設(shè)計集團股份有限公司5、勘察單位：**城建筑設(shè)計有限公司6、監(jiān)理單位：待定7、施工單位：待定8、質(zhì)監(jiān)部門：**區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站9、工程總投資：約14000萬元人民幣。10、質(zhì)量等級：合格。本工程為框架結(jié)構(gòu)(地下室為框剪結(jié)構(gòu))，總建筑面積41981㎡，其中地下建筑面積8549㎡、地上建筑面積33432㎡，建筑總用地面積13911.8㎡，總占地面積4174㎡；地下車庫停車數(shù)169輛、地上停車數(shù)33輛；建筑層數(shù)地下1層，地上9-10層；建筑高度36.85m；設(shè)計使用年限50年，防火設(shè)計建筑分類二類，耐火等級地下一級、地上二級，地下室防水等級二級，屋面防水等級二級。第二節(jié)監(jiān)理工作程序一、完善項目監(jiān)理組織，進行人員分工，落實崗位職責(zé)；二、熟悉設(shè)計文件，收集技術(shù)資料，包括反映工程項目特征的有關(guān)資料，反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料，反映當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟狀況的有關(guān)資料，類似工程項目建設(shè)情況的有關(guān)資料；三、編制用于指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的《監(jiān)理規(guī)劃》文件；四、編制用于指導(dǎo)各專業(yè)具體業(yè)務(wù)開展的《監(jiān)理實施細(xì)則》；五、根據(jù)制定的《監(jiān)理實施細(xì)則》規(guī)范化的開展監(jiān)理工作；六、參與工程項目竣工預(yù)驗收，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見；七、監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，提交建設(shè)監(jiān)理檔案資料；八、監(jiān)理工作總結(jié)。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；參予交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工圖設(shè)計；督促和檢查承包人動脈建立質(zhì)量保證體系；協(xié)助業(yè)主主持召開第一次工地監(jiān)理會議和主持常規(guī)工地監(jiān)理會議；批準(zhǔn)單項工程開工報告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗。審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；審核承包人實施工程的實施方案及主要方法或工藝；審查分包合同的分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；審查承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；對承包人安全、文明施工進行監(jiān)控；簽發(fā)中間交工證書；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；發(fā)布停（復(fù)）式令；對已完成工程進行準(zhǔn)確的計量；簽認(rèn)中期支付憑證；發(fā)布變更令（重大、重要變更報委托人核準(zhǔn)）；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報；對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；簽認(rèn)交工證書；督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。第四節(jié)事前控制制要點及手段段一、質(zhì)量的事前控控制手段事前控制是在工程程實施前的質(zhì)質(zhì)量控制：熟悉和掌握質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)；施工隊伍素質(zhì)（尤尤其是其中的的技術(shù)人員配配備）審核施工組織設(shè)計計和施工方案案;協(xié)助施工單位健全全現(xiàn)場質(zhì)量管管理體系;對施工單位提交的的質(zhì)量保證措措施進行審查查,要求有保證證工程質(zhì)量的的技術(shù)措施和和組織措施;對建筑物的定位放放線和高程標(biāo)標(biāo)定以及逐層層建筑軸線的的控制線和垂垂直度投測進進行核驗；；；對工程材料、用品品質(zhì)量進行抽抽檢和控制并并按規(guī)定進行行抽檢和試驗驗,要求其符合合設(shè)計要求。審審驗產(chǎn)品合格格證、質(zhì)保單單和試驗資料料，不合格的的材料用品不不得在工程中中使用，并勒勒令退場，對對新材料、新新型制品必須須通過有關(guān)部部門的認(rèn)證并并取得準(zhǔn)用證證，所有設(shè)備備在安裝前按按相應(yīng)技術(shù)說說明書的要求求進行檢查；；對施工機械、器具具進行檢查，要要求完好適用用；把好各階段、各工工序的開工關(guān)關(guān)，未充分準(zhǔn)準(zhǔn)備好的或前前一工序未經(jīng)經(jīng)驗收的不準(zhǔn)準(zhǔn)開工；充分利用我公司所所制定的“最佳試驗點點的選擇”方法用于各項工程程的檢測和取取樣，使得檢測數(shù)數(shù)據(jù)合理可靠靠。二、進度的事前控控制及手段編制施工階段進度度控制工作細(xì)細(xì)則，包括：：施工進度目標(biāo)分解解；施工進度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度；進度控制人員的具具體分工；與進度控制有關(guān)的的各項工作的的時間安排，總總的工作流程程方式，進度度報表形式，統(tǒng)統(tǒng)計分析方法法等；進度控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、合合同措施）。編制或?qū)徍耸┕みM進度計劃，包包括：項目的劃分是否合合理；進度安排是否滿足足工程項目建建設(shè)總進度計計劃中總目標(biāo)標(biāo)和分目標(biāo)的的要求，是否否符合施工合合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；施工順序的安排是是否符合施工工程序的要求求；勞動力、材料、機機具設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃是否能能確保施工總總進度計劃的的實現(xiàn)，供應(yīng)應(yīng)是否均衡，需需求高峰是否否有足夠能力力實現(xiàn)計劃供供應(yīng)；進度安排與業(yè)主提提供的資金能能力是否一致致；總分包單位分別編編制的各項單單位工程施工工進度計劃之之間是否相互互協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計劃劃銜接是否明明確合理；進度安排是否合理理，是否有造造成業(yè)主違約約而導(dǎo)致索賠賠的可能。按年、季、月編制制工程綜合計計劃。按期完成現(xiàn)場障礙礙物的拆除，及及時向承包單單位提供現(xiàn)場。按合同規(guī)定及時向向承包單位提提交設(shè)計圖紙紙等設(shè)計文件件。組織施工臨時供水水、供電，接接通施工道路路，及時為承承包單位創(chuàng)造造必要的施工工條件。按合同規(guī)定及時向向承包單位支支付工程預(yù)付付款。下達(dá)開工令，根據(jù)據(jù)承包單位和和業(yè)主雙方關(guān)關(guān)于工程開工工的準(zhǔn)備情況況，選擇合適適的時機發(fā)布布工程開工令令。三、投資的事前控控制及手段熟悉標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成要素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點；預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的原因，制定防防范性對策，減減少索賠的發(fā)發(fā)生；督促建設(shè)單位按合合同規(guī)定的條條件，按期提提交施工現(xiàn)場場，使其能按按期開工、正正常施工和連連續(xù)施工，不不因違約造成成索賠條件；；督促建設(shè)單位按合合同要求，按按期、按質(zhì)、按按量地供應(yīng)合合同中甲方負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場，避避免造成索賠賠條件；督促建設(shè)單位按合合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，避免免造成索賠條條件。第五節(jié)事中控控制要點及手手段質(zhì)量的事中控制要要點及手段要求施工單位按圖圖施工；完善工序控制，設(shè)設(shè)質(zhì)量預(yù)控點點，嚴(yán)格質(zhì)量量檢查，把影影響工序質(zhì)量量的因素都納納入受控狀態(tài)態(tài)；要求施工單位嚴(yán)格格工序間交接接檢查，先由由施工單位進進行自檢、專專職檢合格后后，通知監(jiān)理理人員到現(xiàn)場場會同檢驗，重重要工序（如如隱蔽作業(yè)）需需要監(jiān)理人員員或質(zhì)監(jiān)人員員檢查驗收后后才能進行下下一道工序作作業(yè)；做好工程、設(shè)計變變更的處理及及技術(shù)核定處處理工作；行使監(jiān)督權(quán)，在下下列情況下，下下達(dá)返工令或或停工令：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常，經(jīng)提出出后未采取措措施；或改進進措施不力，未未使質(zhì)量狀況況有所好轉(zhuǎn)者者；隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理人員檢檢查通過而進進行下道工序序者；對已發(fā)生質(zhì)量事故故未進行有效效處理而繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計圖紙紙進行施工者者；使用需合格證或質(zhì)質(zhì)保單但缺少少這些質(zhì)量證證明單的材料料或用品；擅擅自替換、變變更工程材料料或用品者。組織質(zhì)量現(xiàn)場會議議，及時分析析、通報工程程質(zhì)量狀況；；嚴(yán)格單項工程開工工報告和復(fù)工工報告審批制制度；行使質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志志；定期向業(yè)主報告有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)情況（周周、月）；做好工程質(zhì)量事故故的處理工作作。二、進度的事中控控制要點及手手段建立反映工程進度度狀況的監(jiān)理理日志，逐日日如實記錄每每日形象、部部位及完成的的實物工程量量，同時，如如實記錄影響響工程進度的的內(nèi)、外、人人為和自然的各種種因素；協(xié)助承包單位實施施進度計劃，隨隨時注意施工工進度計劃的的關(guān)鍵控制點點，了解進度度實施的動態(tài)態(tài)；及時檢查和審核包包單位提交的的進度統(tǒng)計分分析資料和進進度控制報表表；嚴(yán)格進行進度檢查查，檢查現(xiàn)場場工作量的實實際完成情況況，為進度分分析提供可靠靠的數(shù)據(jù)資料料，杜絕虛報報現(xiàn)象；對收集的進度數(shù)據(jù)據(jù)進度整理和和統(tǒng)計，并將將計劃與實際際進度進行比比較，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差，分分析進度偏差差將帶來的影影響并進行工工程進度預(yù)測測，從而提出出可靠的個性性措施，重新新調(diào)整進度計計劃并付諸實施；定期向業(yè)主匯報工工程實際進度度狀況，按期期提供必要的的進度；組織定期和不定期期的現(xiàn)場會議議，及時分析析、通報工程程施工進度狀狀況，解決工工程施工過程程中的相互配配合問題。對對于某些未曾曾預(yù)料的突發(fā)發(fā)變故或問題題，可以通過過發(fā)布緊急指指令，督促有有關(guān)單位采取取應(yīng)急措施維維護工程施工工的正常秩序序；核實已完工程量，簽簽發(fā)應(yīng)付工程程款。三、投資的事中控控制要點及手手段對照合同規(guī)定，及及時解決承包包方提出的問問題及配合要要求，避免造造成違約和對對方索賠的條條件；施工中主動搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)配合合，不要造成成對方索賠的的條件；工程變更、設(shè)計修修改要慎重，事事前應(yīng)進行技技術(shù)經(jīng)濟分析析并應(yīng)與業(yè)主主方溝通；嚴(yán)格控制經(jīng)濟費用用簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的簽證，項項目總監(jiān)與業(yè)業(yè)主協(xié)商后方方可作出簽證證；按合同規(guī)定，及時時對已完成的的合格工程講講計量進行驗驗證，避免造造成未經(jīng)監(jiān)理理方認(rèn)可就承承認(rèn)其完成工工程量的被動動局面；按合同規(guī)定，及時時審核支付進進度款，避免免造成違約被被處罰的條件件；完善價格信息制度度，隨時掌握握價格信息和和國家調(diào)價的的范圍和幅度度；檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，提提出控制工程程費用突破的的方案和措施施。定期向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況（月）。第六節(jié)事后控制制要點及手段段質(zhì)量的事后控制要要點及手段質(zhì)量的事后控制是是指完成施工工后的質(zhì)量控控制：1、按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法對工工程進行檢查查及驗收；2、審核施工單位提交交的有關(guān)工程程質(zhì)量的檢查查、評定報告告及其它技術(shù)術(shù)資料；3、審核施單位提交的的竣工圖；4、整理有關(guān)工程質(zhì)量量的資料文件件，并編目、建建檔。進度的事后控制要要點及手段審批工程延期造成工程進度拖延延的原因有兩兩個方面：一一是由于承包包單位自身的的原因；一是是由于承包單單位以外的原原因。前者所所造成的進度度拖延，稱為為工期延誤，后后者所造成的的進度拖延稱稱為工程延期期。1.1工期延誤當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時時，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包單位采采取有效措施施加快施工進進度。如果經(jīng)經(jīng)過一段時間間后，實際進進度沒有明顯顯改進，仍然然滯后于計劃劃進度，而且且顯然將影響響工程按期竣竣工時，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位修改進度計計劃，并提交交監(jiān)理工程師師重新確認(rèn)。1.2工程延期如果由于承包單位位以外的原因因造成工期拖拖延,承包單位有有權(quán)提出延長長工期的申請請,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)合同同規(guī)定,審批工程延延期時間,經(jīng)監(jiān)理工程程師核實批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程延期期時間,應(yīng)納入合同同工期,作為合同工工期的一部分分,即新的合同同工期應(yīng)等于于原定的合同同工期加上監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工程延延期時間。向業(yè)主提供進度報報告監(jiān)理工程師隨時向向業(yè)主提供進進度資料，并并做好工程記記錄，定期向向業(yè)主提交工工程進度報告告。督促承包單位整理理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)據(jù)工程進展情情況，督促承承包單位及時時整理有關(guān)技技術(shù)資料。審批竣工申請報告告，協(xié)助組織織竣工驗收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位在自驗基礎(chǔ)礎(chǔ)上提交的初初驗申請報告告，組織業(yè)主主和設(shè)計單位位進行初驗，在在初驗通過后后填寫初驗報報告及驗收申申請書，并協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織工程項目的的竣工驗收，編編寫竣工驗收收報告書。處理爭議和索賠在工程結(jié)算過程中中，監(jiān)理工程程師要處理有有關(guān)爭議和索索賠問題。整理工程進度資料料在工程完工以后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將工程進度度資料收集起起來，進行歸歸類、編目和和建檔，以便便今后其他類類似工程項目目的進度控制制提供參考。工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促促承包單位辦辦理工程移交交手續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書，在工程程移交后的保保修期，還要要處理驗收后后問題，并督督促責(zé)任單位位及進修理，當(dāng)當(dāng)保修期結(jié)束束后再無爭議議時，工程項項目進度控制制的任務(wù)即告告完成。投資的事后控制要要點及手段1、審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書；2、公正處理索賠事事項。索賠協(xié)協(xié)議或處理意意見由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織起草，合合同雙方協(xié)商商一致后由總總監(jiān)理工程師師核算。第七節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)、體體系、工作流流程、方法及及措施一、監(jiān)理質(zhì)量控制制目標(biāo)各單位工程質(zhì)量控控制目標(biāo)：合合格本工程綜合驗收質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：合格二、監(jiān)理質(zhì)量管理理體系建立在工程項目建設(shè)中中，參與工程程建設(shè)的各方方主體單位，都都應(yīng)該根據(jù)國國家頒布的《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》有有及合同、協(xié)協(xié)議及有關(guān)文文件的規(guī)定，建建立健全各自自的質(zhì)量管理理體系和各項項質(zhì)量管理制制度以確保合合同目標(biāo)的順順利實現(xiàn)。本工程監(jiān)理公司建建立的質(zhì)量管管理控制體系系如下圖：監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理組裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理組安裝工程質(zhì)量監(jiān)理理組建設(shè)單位設(shè)計單位勘察單位設(shè)備材料供應(yīng)施工單位質(zhì)量管理體系的各各職能部門填報單位工程竣工證明承包單位建設(shè)單位提供：建設(shè)工程合同與工程有關(guān)的文件工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料圖紙會審及變更資料審核開工報告填報單位工程竣工證明承包單位建設(shè)單位提供：建設(shè)工程合同與工程有關(guān)的文件工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料圖紙會審及變更資料審核開工報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工施工全過程監(jiān)督監(jiān)理工程師口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知承包單位整改填寫分項工程質(zhì)量驗收簽證承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果填報中間交工評定簽證承包單位附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度和抗?jié)B試驗報告分項上程質(zhì)量檢驗評定報告其它檢測和試驗報告返工存在問題現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師必須附上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度評定分部工程質(zhì)量評定表審批結(jié)果返工審批結(jié)果整改竣工驗收移交建設(shè)單位使用必須附上：質(zhì)量保證資料核查表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表竣工圖必須附上：竣工資料竣工圖四、質(zhì)量控制工作作方法：1、審核有關(guān)技術(shù)文件件、報告或報報表審查分包單位的資資質(zhì)審核承建單位開工工報告審核施工組織設(shè)計計和施工方案案審核材料半成品的的質(zhì)檢報告審核新技術(shù)新工藝藝新材料的技技術(shù)鑒定書審核工序檢查分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量檢查報告告審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計計資料審核設(shè)計變更修改改圖紙審核并簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證文件監(jiān)督與檢查檢查的內(nèi)容:開工工前的檢查\工序交接檢檢查\隱蔽工程檢檢查\停工后復(fù)工工前的檢查\分項分部工工程完工后驗驗收\跟班或跟蹤蹤檢查;控制手段:觀察—指以“目視”、“目測”進行檢查監(jiān)監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視視、觀察及測測量等方式進進行檢查監(jiān)督督；量測—指用簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進行檢查查監(jiān)督；測量—指借助于測量儀器器、設(shè)備進行行檢查；通過試件、取樣進進行的試驗檢檢查，或以通通水、通電、通通氣進行的試試驗檢查等。五、質(zhì)量監(jiān)理控制制措施組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促促承包商建立立和建全質(zhì)量量體系；進行職能分配，明明確質(zhì)量責(zé)任任分工；實施質(zhì)量審核制度度。2、技術(shù)措施審核設(shè)計圖紙及技技術(shù)交底；審核承包商的施工工組織設(shè)計；；檢查工序\部位的的施工質(zhì)量(巡視\旁站\抽檢和驗收)；專家論證會；質(zhì)量驗收與評定；；管理措施開展全面質(zhì)量管理理活動；建立質(zhì)量信息的文文字\報表\圖象資料的的管理辦法；；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計分析；合同中質(zhì)量信息的的管理；質(zhì)量管理的獎\懲懲制度；質(zhì)檢和驗收，對不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。第八節(jié)進度控制目標(biāo)、體體系、工作流流程、方法及及措施一、監(jiān)理進度控制制目標(biāo)工程進度監(jiān)理控制制總目標(biāo)：按按合同約定工工期監(jiān)理進度控制體系系建立本工程監(jiān)理公司建建立的進度控控制體系如下下圖建設(shè)單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理組進度控制監(jiān)理組施工總承包單位設(shè)備材料供應(yīng)單位三、進度控制監(jiān)理理工作流程圖圖申報申報申報可應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采拱計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位按計劃組織實施承包單位編制年、季、月度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃承包單位編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師否可否四、進度控制監(jiān)理理方法目標(biāo)管理開工時，監(jiān)理應(yīng)對對工程目標(biāo)心心中有數(shù)、結(jié)結(jié)合施工合同同、施工組織織設(shè)計、現(xiàn)場場條件等，總總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理組織各監(jiān)監(jiān)理人員，在在討論分析后后，初定工期期總目標(biāo)，分分階段目標(biāo)和和各關(guān)鍵節(jié)點點的控制目標(biāo)標(biāo)。在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理對各各種記錄、報報表分析，分分階段的完善善各種目標(biāo)。收集信息監(jiān)理工程師從進場場開始，對任任何有關(guān)進度度的信息都要要關(guān)心、要做做有心人。從從建設(shè)單位的的要求、施工工單位的來往往文件、現(xiàn)場場施工狀況，外外界環(huán)境變化化、施工單位位的想法，都都要從各種途途經(jīng)獲取。了解工程承包合同同中有關(guān)進度度的承諾和獎獎罰措施；按合同和施工組織織設(shè)計的內(nèi)容容，檢查施工工單位的管理理機構(gòu)及人員員配備；根據(jù)工程項目找出出主要工序，確確定施工作業(yè)業(yè)面及決定是是否可以采用用流水或平行行施工；對建設(shè)單位的總進進度目標(biāo)和階階段進度目標(biāo)標(biāo)要心中有數(shù)數(shù)；掌握施工單位的進進度計劃和施施工組織設(shè)計計；在施工過程中要了了解每天、每每周完成的工工程量，相應(yīng)應(yīng)的施工人員員，機具數(shù)量量以及不同作作業(yè)面的施工工情況、每周周所進的材料料數(shù)量、成品品和加工計劃劃執(zhí)行情況、近近階段及整個個施工期的氣氣候變化情況況及管線施工工配合等情況況。上述信息的取得通通過現(xiàn)場檢查查、去廠家檢檢查、與施工工單位交談及及要求施工單單位書面匯報報等。審核與記錄監(jiān)理工程師對進度度控制的最基基本方法是審審核，審核應(yīng)應(yīng)在對進度目目標(biāo)已明確、對對現(xiàn)場條件和和施工方案已已掌握的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行。審核進場時審核總進度計劃。對本本大型工程、跨跨年度及多個個合同數(shù)（可可能有）的工工程，總進度度計劃要能反映總體體概況，便于于了解總體布布置、各階段段安排和協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容；年進度計劃。監(jiān)理理可從中了解解各季度、月月份的安排和和具體工期目目標(biāo)；材料供應(yīng)、采購、進進場計劃和機機具設(shè)備的安安排、進場計計劃。施工過程中審核季度、月度進度計計劃。根據(jù)進進度控制的目目標(biāo)或監(jiān)理要要求，施工單單位在總進度度計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場情況進行行優(yōu)化。監(jiān)理理審核其是否否符合總進度度要求，相應(yīng)應(yīng)的人力、機機具、材料落落實及工作的的安排是否可可行；技術(shù)核定單審核。在在施工過程中中，往往有大大量的設(shè)計變變更、施工業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)發(fā)生，隨變更更而來的還應(yīng)應(yīng)有施工技術(shù)術(shù)措施，監(jiān)理理在符合現(xiàn)場場條件、技術(shù)術(shù)上可行方面面提出意見外外，還應(yīng)考慮慮變更對進度度有否影響，或或據(jù)此要求施施工單位完善善修改進度計計劃；施工單位有關(guān)進度度的報告。施施工過程中，由由于施工單位位自行安排或或外界干擾等等問題，施工工單位會提出出一些有關(guān)進進度的報告，內(nèi)內(nèi)容涉及配合合、其他施工工和現(xiàn)場的干干擾，延長工工期甚至索賠賠。監(jiān)理工程程師對此報告告要分清目的的，是通報情情況還是需要要協(xié)調(diào)或提出出工期及費用用要求，要到到現(xiàn)場調(diào)查，查查閱各種施工工記錄，然后后提出自己的的意見或做出出協(xié)調(diào)安排。上述各種內(nèi)容的審審核，監(jiān)理組組收文后，一一般由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理初審，總總監(jiān)組織內(nèi)部部討論后簽發(fā)發(fā)意見。記錄由于記錄是監(jiān)理工工程師對進度度控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，因此此監(jiān)理對現(xiàn)場場發(fā)生的有關(guān)關(guān)工程情況都都要進行記錄錄，記錄分層層次，有個人人、小組，記記錄的內(nèi)容包包括完成的工工程量、進場場材料的數(shù)量量、日期、流流向、天氣情情況、進場的的機具、設(shè)備備的型號、數(shù)數(shù)量和時間、施施工情況（作作業(yè)面、參建建單位、會議議情況、有無無指令、收發(fā)發(fā)文情況）等等。這些記錄，除監(jiān)理理日記外，均均以臺帳形式式出現(xiàn)，每個個專業(yè)監(jiān)理每每天記錄后，交交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯匯總，作為原原始記錄，以以便和計劃進進度比較，作作為進度月報審核核及處理工期期處長和索賠賠的依據(jù)。進度報表各類進度報表是進進度控制的工工具，報表分分為兩類：一一是過程控制制中監(jiān)理記錄錄的臺帳、施施工記錄和施施工單位的施施工日記。二二是施工單位位和監(jiān)理每月月上報的有關(guān)關(guān)進度的報表表。監(jiān)理將每月實物工工程量完成情情況、臺帳整整理后，形成成每月形象進進度完成表附附在監(jiān)理月報報后報建設(shè)單單位；在監(jiān)理理的進度控制制圖表上進行行標(biāo)清（橫道道圖、網(wǎng)絡(luò)圖圖）。進度專專業(yè)監(jiān)理對圖圖表進行分析析，提出進度度意見報總監(jiān)，由總總監(jiān)寫出進度度完成情況報報告，報送建建設(shè)單位。對對專業(yè)臨理提提出的進度意意見，總監(jiān)可可發(fā)監(jiān)理指令令或召集專題題會議。監(jiān)理指令和會議監(jiān)理的各種指令，往往往以書面指指令為主（監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系系單、備忘錄錄及停工、復(fù)復(fù)工通知單），書書面指令和各各種會議（專專題、協(xié)調(diào)）是是監(jiān)理工程師師實施進度控控制的手段。監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工過程中中發(fā)生的問題題要提出意見見和要求，協(xié)協(xié)助進行管理理。一般情況況下，如現(xiàn)場場安排和實際際結(jié)果違反了了合同要求、設(shè)設(shè)計要求和原原先的承諾，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須作出反應(yīng)應(yīng)，要求整改改直至停工。監(jiān)監(jiān)理指令是嚴(yán)嚴(yán)肅的，監(jiān)理理提出的意見見或發(fā)文應(yīng)有有事實依據(jù)、有有規(guī)范和合同同依據(jù)。有下列情況時，一一般發(fā)出監(jiān)理理業(yè)務(wù)聯(lián)系單單發(fā)現(xiàn)實際進度與計計劃進度脫期期相差較大；；預(yù)測的工期完成有有難度，重大大節(jié)點的進度度控制不嚴(yán)，且且無相應(yīng)措施；現(xiàn)場人力、機具等等資源與計劃劃不符，將影影響進度完成成；施工相互干擾，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力力。有下列情況時，可可發(fā)出監(jiān)理備備忘錄給建設(shè)設(shè)單位和有關(guān)關(guān)單位?，F(xiàn)場搬遷、場地交交接慢；圖紙發(fā)放不及時，變變更或報告回回復(fù)慢；配套施工單位進場場慢；監(jiān)理對進度的預(yù)測測及下階段安安排的想法。在下列情況時，可可發(fā)出監(jiān)理停停、復(fù)工通知知單?，F(xiàn)場進度嚴(yán)重脫節(jié)節(jié)，無措施或或施工單位能能力不夠；現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安安全問題或有有安全隱患；；在下列情況時，監(jiān)監(jiān)理組一般召召開專題會議議，參加人員員有建設(shè)單位位代表、施工工單位項目負(fù)負(fù)責(zé)人（必要要時可請設(shè)計計、相關(guān)配套單位位）。重大節(jié)點施工前；；配套單位進場及施施工時，各項項目合同段同同時施工，同同一工作面內(nèi)內(nèi)各施工單位位相互交叉施施工；進度脫節(jié)；除上述監(jiān)理指令和和現(xiàn)場會議外外，監(jiān)理還可可采用現(xiàn)場指指令、現(xiàn)場交交底等及時表表達(dá)監(jiān)理的意意見。監(jiān)理進度控制相關(guān)關(guān)圖表及記錄錄實際工程量完成臺臺帳工程量臺帳是工程程量統(tǒng)計的基基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理檢查驗收收后，應(yīng)及時時登記。專業(yè)監(jiān)理理可按月、季季或某一階段段進行匯總、或或翻寫到各種上墻墻圖表上，便便于查找和分分析。實際工程量完成臺臺帳分部工程名稱：設(shè)計數(shù)量：部位施工完成日期檢查情況檢查人備注（試驗、資料料）已完工程量匯總表表匯總表分別以單位位工程和總體體工程為對象象，對工程量量臺帳中的記記錄每個月進進行統(tǒng)計。該該匯總表的數(shù)數(shù)量由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理標(biāo)注在上上墻圖表上，并并據(jù)此形成了S曲線。已完工程量匯總表表分部工程單位設(shè)計工程量本月完成累計完成計劃工作量本月完成累計完成百分比備注統(tǒng)計時間：監(jiān)理工程師師：形象進度表（上墻墻）形象進度表由內(nèi)業(yè)業(yè)監(jiān)理綜合各各現(xiàn)場監(jiān)理的的驗收記錄進進行填寫，同同時據(jù)此寫成成報告，定期期上報建設(shè)單單位。監(jiān)理使用的有關(guān)進進度控制的記記錄監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理把監(jiān)理工工作原始記錄錄到監(jiān)理日記記中，這些與與進度直接、間接有關(guān)的，如天氣、施工內(nèi)容、驗收檢查項目、材料、機械進出場，處理何種問題等，內(nèi)業(yè)監(jiān)理可從中將需要的內(nèi)容匯總，將完成的工程數(shù)量、各種材料、機械進出場，試驗項目翻到相應(yīng)的臺帳上，分階段統(tǒng)計，可得出進度概況。另外，這些記錄對以后的簽證、事實認(rèn)定和索賠處理可提供原始數(shù)據(jù)。監(jiān)理指令監(jiān)理將通過備忘錄錄的形式提出出需要建設(shè)單單位做的工作作，對目前進進度意見及后后階段預(yù)期等等內(nèi)容，報告告建設(shè)單位，提提請建設(shè)單位位注意。監(jiān)理將通過監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單的的形式，向施施工單位提出出進度問題和和需要落實的的內(nèi)容，施工工單位對此單單要進行簽收收，并在規(guī)定定時間內(nèi)上報報整改復(fù)查報報告，提出相相應(yīng)的措施報報監(jiān)理消項。工程施工進度計劃劃（調(diào)整計劃劃）報審表對正常的進度計劃劃申報，監(jiān)理理在此表上填填寫意見。對對調(diào)整計劃的的申報，監(jiān)理理將參閱合同同條件，明確確延誤的原因因、責(zé)任，并并征求建設(shè)單單位意見后，再再簽發(fā)審核意意見。關(guān)于進度的報告和和監(jiān)理進度月月報監(jiān)理對施工進度中中的異常的情情況將以專題題報告的形式式向建設(shè)單位位匯報，此專專題報告表明明監(jiān)理的看法法，使建設(shè)單單位及時掌握握情況，并采采取相應(yīng)對策策。對進度月報，監(jiān)理理附在監(jiān)理月月報后，內(nèi)容容是本月進度度完成情況，累累計進度完成成情況，監(jiān)理理對進度的評評價，存在的的進度問題，對對下月的預(yù)期期及監(jiān)理工作作打算，以文文字?jǐn)⑹鰹橹髦?，配合相?yīng)應(yīng)的圖表。五、進度控制措施施進度控制的組織措措施落實進度控制的責(zé)責(zé)任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度監(jiān)理組內(nèi)部先要組組織落實、崗崗位落實。對對進度控制的的任務(wù)，由總總監(jiān)負(fù)責(zé)，有有一名專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，除除總監(jiān)理和專專業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理對進進度信息的收收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)監(jiān)理對資料整整理是必不可可少的。要有有一套操作程程序：控制目目標(biāo)、各崗位位職責(zé)、過程程中如何配合合、原始數(shù)據(jù)據(jù)的分工收集集和整理。監(jiān)理組內(nèi)應(yīng)建立工工作制度：每每周例會、每每周內(nèi)部會議議、每月信息息匯總、報表表、分階段分分析評審制度度、制訂進度度控制需要的的表格，分成成監(jiān)理使用和和施工單位使使用兩部分，在在監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則中寫明。監(jiān)理組對施工單位位的管理人員員和管理制度度實行審核，是是否有專人管管理進度和相相應(yīng)的組織技技術(shù)準(zhǔn)備。進度控制的技術(shù)措措施進度控制應(yīng)建立在在質(zhì)量合格的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師使使用技術(shù)措施施的目的是在在保證質(zhì)量的的前提和現(xiàn)場場適應(yīng)的情況況下加快施工工進度或回補補進度這一點點上。在施工工過程中，由由于技術(shù)方面面的原因影響響進度，也是是比較常見的的，如施工單單位技術(shù)力量量不夠，造成成返工，施工工方法、施工工順序不對，一一些技術(shù)措施施的推出，未未結(jié)全實際或或滯后，由于于工期原因需需要在技術(shù)方方面進行配合合等。針對以以上問題，監(jiān)監(jiān)理工程師的的做法是：會審設(shè)計圖紙時在在結(jié)構(gòu)布置、標(biāo)標(biāo)高、構(gòu)造方方面的差錯，較較難事先全部部看出問題，應(yīng)應(yīng)該在施工前前通過認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)圖紙，進進一步發(fā)現(xiàn)問問題，預(yù)先提提出，不至于于在施工時臨臨時卡殼，影影響進度。工程變更的批復(fù)，施施工單位如由由于管線要改改變設(shè)計，需需要實施臨設(shè)設(shè)（便道、支支撐、支架及及施工作業(yè)面面變化）并提出報告，監(jiān)監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場條件和技技術(shù)要求及時時答復(fù)。對現(xiàn)場施工的特殊殊施工工藝、施施工順序的認(rèn)認(rèn)定和機具設(shè)設(shè)備的選擇，監(jiān)監(jiān)理首先要考考慮技術(shù)上可可行，滿足規(guī)規(guī)范和使用要要求，必要時時應(yīng)征得設(shè)計計同意，其次次對施工影響響也應(yīng)綜合考考慮。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃和施工作業(yè)業(yè)體系；增加同時作業(yè)的施施工面；采用用高效能的施施工機械設(shè)備備；采用施工新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝過程和和工序間的技技術(shù)間歇時間間。進度控制的經(jīng)濟措措施主要是圍繞合同工工程量認(rèn)定、工工程款的支付付和提出對提提前或延期的的獎罰要求。但但監(jiān)理工程師師無權(quán)直接對對施工單位進進行懲罰，可可在合同條件件下，運用建建設(shè)單位授予予的職權(quán)對施施工單位在工工期方面存在在的問題做些些工作。進場時，監(jiān)理在弄弄清合同條款款的基礎(chǔ)上，檢檢查施工單位位在預(yù)付款支支付前的各種種手續(xù)是否完完備、材料預(yù)預(yù)付款、動員員預(yù)付款的支支付落實情況況。施工過程中，通過過進度月報的審審核，把握工工期關(guān)。工期期不達(dá)標(biāo)時，進進度支付憑證證不簽發(fā)。由由于施工單位位原因造成工工期延誤，經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理指令令后，在管理理、技術(shù)力量量、機具設(shè)備備仍跟不上，又又不采取積極極措施，進度度未見好轉(zhuǎn)，則則可暫停支付付。協(xié)助建設(shè)單位在制制訂節(jié)點目標(biāo)標(biāo)和分部工程程工期目標(biāo)。施施工單位按規(guī)規(guī)定工期提前前完成適當(dāng)獎獎勵；未能完完成，且是由由于施工單位位原因延誤，則則應(yīng)承擔(dān)延誤誤損失賠償，從從施工單位的的工程款中扣扣除。施工單位延誤工期期，又不采取取補救措施（如如接到監(jiān)理工工程師的開工工通知，無正正當(dāng)理由推遲遲開工；在過過程中，無正正當(dāng)理由要求求延長工期；；施工進度慢慢，無視監(jiān)理理工程師的警警告等），監(jiān)監(jiān)理工程師可可上報建設(shè)單單位，對施工工單位進行調(diào)調(diào)換或清退，建建設(shè)單位可按按合同條款與與施工單位解解除合同，施施工單位退場場后還要承擔(dān)擔(dān)由此而造成成的損失費用用。上述各種措施，監(jiān)監(jiān)理工程師可可綜合運用，在在做好組織措措施的前提下下重視技術(shù)措措施和合同措措施，用好經(jīng)經(jīng)濟措施，要要重依據(jù)，有有理、有節(jié)、有有序的開展工工作。進度控制的合同措措施監(jiān)理工程師對進度度的把握、評評價和相應(yīng)的的指令，是建建立在承包合合同評價和相相應(yīng)的指令，是是建立在承包包單位的承諾諾，其次是建建設(shè)單位對監(jiān)監(jiān)理的授權(quán)。建建設(shè)單位的指指令和在施工工組織設(shè)計中中提出的計劃劃、過程的變變更，一經(jīng)批批準(zhǔn)，也應(yīng)作作為合同的附附加部分，可可按照執(zhí)行。若若建設(shè)單位和和施工單位在在施工過程中中對進度的安安排、執(zhí)行有有異議，則監(jiān)理工程師師該進行協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理工程師首先明明確合同工期期和各階段的的進度目標(biāo)對本工程項目，監(jiān)理工工程師的工作作重點是注意意單個項目工工期與總工期期之間的協(xié)調(diào)調(diào)，過程中的的實際進度與與計劃進度存存在偏差，要要求施工單位位進行調(diào)整。發(fā)生對執(zhí)行計劃進進度有影響的外界因因素時，監(jiān)理工程師師應(yīng)及時進行行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容一般般有：建設(shè)單位按期發(fā)放放施工圖紙，交交接場地和交交樁。建設(shè)單位按期落實實管線改接、搬搬遷、交通改改道等工作。建設(shè)單位按期布置置配套施工單單位進、出場場。建設(shè)單位及設(shè)計單單位要及時回回復(fù)施工單位位上報的各種種報告、變更更、洽商記錄。各施工單位之間相相互交叉施工工的先、后進、出場場及施工順序序和場地使用用。監(jiān)理工程師按照施施工計劃及時時進行質(zhì)量檢檢查和隱蔽工工程驗收。處理延期和索賠非施工單位責(zé)任引引起的工程拖拖期，可視為為延期，監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)施工記錄、現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況和合同內(nèi)容容進行審核，批批準(zhǔn)延期。由于施工單位責(zé)任任引起的工程程拖期，可視視為延誤，監(jiān)監(jiān)理工程師在在事實清楚的的情況下，責(zé)責(zé)令施工單位位趕工，相應(yīng)應(yīng)的損失和投投入由施工單單位負(fù)責(zé)。第九節(jié)投資控控制目標(biāo)、體體系、工作流流程、方法及及措施一、監(jiān)理投資控制制的目標(biāo)1、投資控制的總目標(biāo)標(biāo)：工程竣工工結(jié)算價不突突破合同價（原原施工圖范圍圍）監(jiān)理工程師在施工工階段要做好好投資控制并并實現(xiàn)其總目目標(biāo)，應(yīng)在以以下環(huán)節(jié)做好好監(jiān)理的本職職工作。其一一，在施工招招標(biāo)階段，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位編制招標(biāo)文文件、編制工工程量清單、協(xié)協(xié)助評審?fù)稑?biāo)標(biāo)書，提出評評標(biāo)建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承包合同；其其二，在施工工階段，監(jiān)理理應(yīng)依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖、對工程項項目造價目標(biāo)標(biāo)進行風(fēng)險分分析，并制定定防范性對策策。從造價、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期方面審審查工程變更更的方案，并并在工程變更更實施前與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。按按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款進進行工程量計計算和工程款款支付。建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施。收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據(jù)。按按施工合同的的有關(guān)規(guī)定進進行竣工結(jié)算算的監(jiān)理審核核，并向建設(shè)設(shè)單位提供監(jiān)監(jiān)理審核意見見書。監(jiān)理投資控制的目目標(biāo)：節(jié)約施施工合同價的的2.5%（原施工圖圖范圍）監(jiān)理公司在投資控控制方面將從從組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟、合合同與信息管管理等多方面面采取措施。從從組織上采取取措施，包括括明確項目組組織結(jié)構(gòu)、明明確項目投資資控制者及其其任務(wù)，使項項目投資控制制有專人負(fù)責(zé)責(zé)，明確管理理職能分工；；在技術(shù)上采采取措施，積積極主動與設(shè)設(shè)計院、建設(shè)設(shè)單位溝通、探探討，進行設(shè)設(shè)計挖潛，利利用本土地緣緣優(yōu)勢，提出出技術(shù)改進、合合理化建議，利利用價值工程程等方法進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析、比較、論論證，在保證證安全、使用用功能的前提提下尋找節(jié)約約投資的可能能性。二、監(jiān)理投資控制制體系的建立立監(jiān)理公司建立的投投資控制保證證體系如下圖圖：監(jiān)理公司造價審核室監(jiān)理公司造價審核室總監(jiān)理工程師造價工程師建設(shè)單位投資控制監(jiān)理組施工單位經(jīng)營、統(tǒng)計、財務(wù)管理部門審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)簽定施工合同審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位審報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)不成立簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否否否否四、投資控制監(jiān)理理方法預(yù)付款的支付控制制監(jiān)理工程師一般認(rèn)認(rèn)為在滿足下列條件下予簽簽認(rèn)：訂了工程合同協(xié)議議書，并已提提供了履約擔(dān)擔(dān)保；材料符合施工合同同、規(guī)范要求求；符合規(guī)范要求的材材料已送工地地，應(yīng)有妥善善儲存并有防防止損壞或變變質(zhì)的措施，這這些措施均令令監(jiān)理工程師師滿意；施工單位有關(guān)要求求、訂單收據(jù)據(jù)和材料使用用的記錄，應(yīng)應(yīng)以監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的形形式進行，且且此記錄應(yīng)由由監(jiān)理工程師師查閱；資料的品種、數(shù)量量應(yīng)包含在經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意的的主要材料計計劃清單范圍圍內(nèi)，品種一一般規(guī)定鋼材材、水泥、碎碎石、砂子、磚磚。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程量量表中詳細(xì)列列出的需要完完成的項目以以及各項目的的工程量，對對照承包人的的投標(biāo)文件一一一進行審查查。了解合同同文件中的項項目劃分與承承包人的項目目劃分的差別別；了解承包包人由于施工工方法、施工工過程、施工工進度的需要要而對工程量量安排的特點點；了解工程程量的形成和和累計過程，特特別是對照現(xiàn)現(xiàn)場情況預(yù)測測和估計可能能會發(fā)生工程程量變動問題題。監(jiān)理工程師熟悉工工程量清單及及其說明，把把工程量清單單與招標(biāo)文件件、合同條款款、圖紙和規(guī)規(guī)范合起來閱閱讀。掌握工工程具體項目目的工作范圍圍、工作方式式、計量方法法、監(jiān)理工程程師要熟悉工工程量清單中中各項目的編編號。除非另有規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)合同通通過測量來核核實和確定工工程量，并按按相應(yīng)的支付付程序簽認(rèn)承承包人應(yīng)得到到的付款。監(jiān)理工程師每月測測量工程的實實際進展，與與上期對比，確確定當(dāng)月的實實際完成工程程量或按施工工記錄和施工工圖紙計算。施工單位要求對已已完的工程進進行計量支付付提供：所完成工程的質(zhì)量量檢驗結(jié)果；；所完成工程的實際際和確認(rèn)的工工程量；本支付期內(nèi)的工程程變更、增添添和刪除。監(jiān)理工程師對工程程項目進行計計量時，施工工單位應(yīng)派代代理人共同參參加，并提供供給監(jiān)理工程師師一切詳細(xì)資資料。若施工工單位不參加加，或由于疏疏忽造成而未未派上述人員員前往協(xié)助計計量，則由監(jiān)監(jiān)理工程師進進行的或由此此批準(zhǔn)的計量量認(rèn)為是正確確的計量。工程款支付前工程程單價的核實實：從工程量清單中找找出的單價，采采用其單價；；原執(zhí)行單中沒有相相應(yīng)單價，但但有類似單價價，可參考使使用；當(dāng)原執(zhí)行單中沒有有相應(yīng)單價，也也無類似單價價，采用造價價管理部門發(fā)發(fā)布的價格作作為參考依據(jù)據(jù)，并提出一一個單價；當(dāng)造價管理部門也也沒有相應(yīng)單單價，可以發(fā)發(fā)貨票為依據(jù)據(jù)提供價格；；監(jiān)理工程師的工程程索賠的控制制施工單位向建設(shè)單單位提出費用用索賠，監(jiān)理理工程師按下列程序處處理：①承包單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提交建設(shè)單位位的費用索賠賠意向通知書書。②總監(jiān)理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關(guān)的的資料。③承包單位在承包合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向監(jiān)理理機構(gòu)提交對對建設(shè)單位的的費用索賠申申請表總監(jiān)理工程師初步步審查費用索索賠審請表，符符合索賠條件件的規(guī)定時予予以受理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)簽署費用索索賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求承包單位提提交有關(guān)索賠賠報告的進一一步詳細(xì)資料料的通知，待待收到承包單單位提交的詳詳細(xì)資料后，按按程序進行處處理。評判施工單位提出出的索賠要求求，一般主要要依據(jù)以下方方面此項索賠是否具有有合同依據(jù)。凡凡是工程合同同中有明文規(guī)規(guī)定的索賠事事項，施工單單位均有索賠賠權(quán)，即有權(quán)權(quán)得到合理的的費用補嘗或或工期延長；；否則，建設(shè)設(shè)單位可以拒拒絕這項索賠賠要求。索賠報告中引用索索賠理由不充充分，論證索賠權(quán)權(quán)漏洞較多，缺缺乏說明力，在在這種情況下下監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位可以否決該項索賠要要求。索賠事項的發(fā)生是是否為施工單單位的責(zé)任。凡凡是屬于施工工單位責(zé)任造造成的索賠事事項，監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位都應(yīng)予予以反駁拒絕絕，采取反索索賠措施。凡凡是屬于雙方方都有一定責(zé)責(zé)任的情況，則則要分清誰是是主要責(zé)任者者，或按各方方責(zé)任的后果果，確定承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的比例例。在索賠事項初發(fā)時時，施工單位位是否采取了了控制措施。根根據(jù)國家慣例例，凡是遇到到偶然事故影影響工程施工工時，施工單單位有責(zé)任采取力力所能及的一一切措施，防防止事態(tài)擴大大，盡力挽回回?fù)p失。如確確有事實證明明施工單位在在當(dāng)時未采取取任何措施，建建設(shè)單位可拒拒絕損失補償償。此項索賠是否屬于于施工單位的的風(fēng)險范疇。在在工程承包合合同中，建設(shè)設(shè)單位和施工工單位都承擔(dān)擔(dān)著風(fēng)險，甚甚至施工單位位的風(fēng)險更大大些。凡屬于于施工單位合合同風(fēng)險，甚甚至施工單位位的風(fēng)險更大大些。凡屬于于施工單位合合同風(fēng)險的內(nèi)內(nèi)容，如一般般性天旱或多多雨，一定范范圍內(nèi)的物價價上漲等，建建設(shè)單位一般般不接受這些些索賠要求。施工單位沒有在合合同規(guī)定的時時限內(nèi)（一般般為發(fā)生索賠賠事件后的28天內(nèi)）向向建設(shè)單位和和工程師報送送索賠意向通通知?？隙ㄊ┕挝痪哂杏兴髻r權(quán)前提提下，建設(shè)單單位和監(jiān)理工工程師要對施施工單位提出出的索賠報告告進行仔細(xì)審審核，對索賠款組成成的各個部分分逐項審查，對單據(jù)的證明明文件，確定定哪些不能列列入索賠款項項，哪些款項項偏高，哪些些在計算上有有錯誤和重復(fù)復(fù)。通過這些些檢查，削減減索賠款項，使使更加可靠和和準(zhǔn)確。建設(shè)單位向施工單單位的索賠，主主要以下幾個個方面：工期延誤反索賠：：本工程為公公共項目，工工期延誤會給給建設(shè)單位造造成很大的損損失。因此，建建設(shè)單位、施施工單位應(yīng)該該明確該項的的違約責(zé)任；；施工缺陷反索賠：：如果施工單位對其其施工缺陷不不能進行及時時處理的話，建建設(shè)單位有權(quán)權(quán)對施工單位位提出索賠?？⒐Q算監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程變更的的有關(guān)費用、竣竣工圖等竣工工資料對工程程結(jié)算進行審審核，并提出出審核意見。五、施工階段投資資控制的主要要措施組織措施建立項目監(jiān)理的組組織保證體系系，在項目監(jiān)監(jiān)理班子中落落實從投資控控制方面進行行投資跟蹤、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督和控控制的人員，明明確任務(wù)及職職責(zé)，如發(fā)布布工程變更指指令、對已完完成的工程的的計量、支付付款復(fù)核、設(shè)設(shè)計挖潛復(fù)查查、處理索賠賠事宜，進行行投資計劃值值和實際值比比較，投資控控制的分析與與預(yù)測，報表表的數(shù)據(jù)處理理，資金籌措措和編制資金金使用計劃等等；編制本階段投資控控制詳細(xì)工作作流程圖。技術(shù)措施對設(shè)計變更嚴(yán)格把把關(guān)、并對設(shè)設(shè)計變更進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析和審查認(rèn)認(rèn)可；進一步尋找通過設(shè)設(shè)計、施工工工藝、材料、設(shè)設(shè)備、管理等等多方面挖潛潛節(jié)約投資的的可能，組織織“三查四定”（查漏項、查查錯項、查質(zhì)質(zhì)量隱患、定定人員、定措措施、定完成成時間、定質(zhì)質(zhì)量驗收），對對查出的問題題組織整改，組組織復(fù)核降低低造價的技術(shù)術(shù)措施；加強設(shè)計交底和施施工圖會審工工作，把問題題解決在施工工之前。經(jīng)濟措施進行已完成的實物物工程量計量量、復(fù)核，未未完成工程量量的預(yù)測；工程價款預(yù)付、工工程進度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理扣回等等審核、簽署署；在施工實施全過程程中進行投資資跟蹤、動態(tài)態(tài)控制和分析析預(yù)測，對投投資目標(biāo)計劃劃值按費用構(gòu)構(gòu)成、過程構(gòu)構(gòu)成、實施階階段、計劃進進度分解；定期向計量負(fù)責(zé)人人、業(yè)主提供供投資控制報報表、必要的的投資支出分分析對比；編制施工階段詳細(xì)細(xì)的費用支出出計劃，依據(jù)據(jù)投資計劃的的進度要求編編制，并控制制其執(zhí)行和復(fù)復(fù)核付款帳單單，進行資金金籌措和分階階段到位；及時辦理和審核工工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)節(jié)約投資的激激勵機制和約約束機制。合同措施參與處理索賠事宜宜時以合同為為依據(jù)；參與合同的修改、補補充工作，并并分析研究對對投資控制的的影響；監(jiān)督、控制、處理理工程建設(shè)中中的有關(guān)問題題時以合同為為依據(jù)。第十節(jié)安全全管理目標(biāo)、體體系、方法與與措施安全、文明的施工工是保證工程程能否順利地地在核定工期期內(nèi)按時、保保質(zhì)完成的重重要條件，作作為監(jiān)理工程程師應(yīng)對此常常抓不懈，及及時發(fā)現(xiàn)事故故苗頭的施工工中隱含的不不安全因素；；施工單位在在施工中應(yīng)貫貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的原則，抓抓好現(xiàn)場安全全生產(chǎn)工作。監(jiān)監(jiān)理公司同樣樣也應(yīng)該按照照《安全法》、《安安全生產(chǎn)管理理條例》以及及部、省、市市、區(qū)有關(guān)安安全管理方面面的法律、法法規(guī)、規(guī)章制制度付于我們們的權(quán)力和責(zé)責(zé)任把現(xiàn)場安安全生產(chǎn)工作作監(jiān)控好。一、安全管理目標(biāo)標(biāo)：不發(fā)生等等級工程質(zhì)量量安全事故。根據(jù)1989年建設(shè)部部頒布的第3號令《工程程建設(shè)重大事事故報告和調(diào)調(diào)查程序規(guī)定定》和1990建設(shè)部建建建工字第55號文件關(guān)于于第3號部令有關(guān)關(guān)問題的說明明：凡是工程程質(zhì)量不合格格，必須進行行返修，加固固或報廢處理理，或在工程程建造過程中中出現(xiàn)的施工工工作人員的的傷亡，由此此造成直接經(jīng)經(jīng)濟損失低于于5000元的稱為質(zhì)質(zhì)量安全問題題；直接經(jīng)濟濟損失在5000元（含5000元）以上的的稱為工程質(zhì)質(zhì)量安全事故故。工程質(zhì)量量安全事故按按造成損失嚴(yán)嚴(yán)重程度又可可分為一般質(zhì)質(zhì)量事故，嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量安全全事故，重大大質(zhì)量安全事事故，特別重重大事故等四四級。本工程程我們監(jiān)理對對現(xiàn)場的安全全管理目標(biāo)為為不發(fā)生等級級工程質(zhì)量安安全事故。也也就是說如果果通過我們謹(jǐn)謹(jǐn)慎而勤奮的的努力，現(xiàn)場場施工仍就出出現(xiàn)質(zhì)量安全全事情，那么么我們將把由由此而造成的的損失控制在在5000元以下——質(zhì)量安全問問題。二、安全生產(chǎn)保證證體系的建立立1、安全生產(chǎn)管理目目標(biāo)確定以后后，要想實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)，則必必須要建立合合理的組織機機構(gòu)來加以保保證最終達(dá)到到目標(biāo)順利實實現(xiàn)。其中安安全生產(chǎn)保證證體系是組成成組織機構(gòu)體體系的一個重重要的內(nèi)容。本本工程項目，我我們監(jiān)理公司司建立的安全全生產(chǎn)保證體體系如施工單位安全生產(chǎn)管理班子及成員建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理班子及成員安全監(jiān)理員：監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：下：施工單位安全生產(chǎn)管理班子及成員建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理班子及成員安全監(jiān)理員：監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：2、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）規(guī)定，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位現(xiàn)場項項目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系，確能保保證工程項目目施工質(zhì)量時時予以確認(rèn)。這這一規(guī)定是基基于監(jiān)理工作作是在施工承承包單位建立立健全質(zhì)保體體系的基礎(chǔ)上上才得以完成成的。作為施施工安全監(jiān)理理工作，同樣樣要依靠施工工現(xiàn)場安全保保證體系的建建立、健全才才能真正體現(xiàn)現(xiàn)出來，故監(jiān)監(jiān)理公司現(xiàn)場場安全保證體體系建立以后后，總監(jiān)理工工程師還應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核施工工單位現(xiàn)場安安全生產(chǎn)保證證體系是否健健全。審核時時，可參考下下圖：安全保證體系框圖三、安全的事前控控制1、工程開工前，施工工單位必須詳詳細(xì)核對設(shè)計計文件，根據(jù)據(jù)施工地段的的地形地質(zhì)、水水文、氣象等等資料，在編編制施工組織織設(shè)計的同時時，制定相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)措施。2、參加施工的人員必必須接受安全全技術(shù)教育，熟熟識和遵守本本工種的各項項安全技術(shù)操操作規(guī)程，并并應(yīng)定期進行行安全技術(shù)考考核，合格者者方能上崗，對對某些特殊工工種的人員，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培培訓(xùn)，獲得合合格證書后，方方準(zhǔn)持證上崗崗。3、施工單位均應(yīng)按國國家規(guī)定建立立健全各級安安全管理機構(gòu)構(gòu)和設(shè)立專職職安全檢查人人員。4、施工單位應(yīng)加強與與氣象、水文文等部門的聯(lián)聯(lián)系，及時掌掌握風(fēng)雪、風(fēng)風(fēng)暴和汛情等等預(yù)報，做好好防范工作。四、安全的事中控控制1、操作人員上崗前，必必須按規(guī)定穿穿戴防護用品品，施工負(fù)責(zé)責(zé)人在安全檢查中中應(yīng)隨時檢查查勞動防護用用品的穿戴情情況，不按規(guī)規(guī)定穿戴防護護用品的人員員不得上崗。2、應(yīng)定期檢查和檢驗驗施工所用的的各種機具設(shè)設(shè)備和勞動用用品和電氣設(shè)設(shè)使用，不安安全的電氣設(shè)設(shè)備應(yīng)立即更更換，并加以以保養(yǎng)。3、開挖工程施工前前應(yīng)根據(jù)設(shè)計計文件復(fù)查地地下構(gòu)造物（電電纜、管道等等）的埋置位位置及走向，并并采取防護措措施；施工中中如有危險品品及其也可疑疑物品時，應(yīng)應(yīng)立即停止開開挖，報請有有關(guān)部門處理。4、做好地下室開挖的的安全防護以以及對周邊環(huán)環(huán)境的影響。五、安全的事后控控制1、發(fā)生安全事故后應(yīng)應(yīng)立即報業(yè)主主、監(jiān)理單位位及有關(guān)部門門，正確客觀觀的分析產(chǎn)生生事故的原因因，及時，穩(wěn)穩(wěn)妥處理好安安全事故。2、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗驗，杜絕事幫幫的再次發(fā)生生。六、安全施工監(jiān)督督管理的工作作內(nèi)容和方法法1、安全施工監(jiān)督管理理的工作內(nèi)容容施工安全管理就是是對工程實施施過程中，一一切可能出現(xiàn)現(xiàn)的或者已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的情況況（不安全問問題），進行行指揮、組織織、協(xié)調(diào)和控控制，從技術(shù)術(shù)上、經(jīng)濟上上和管理上采采取有措施預(yù)預(yù)防和消除各各類施工險情情和事故隱患患，最大程度地降降低損失，保保證現(xiàn)場施工工人員的生命命安全、財產(chǎn)產(chǎn)不受損失和和工程項目的的順利進行，施施工現(xiàn)場的安安全管理工作作具有目標(biāo)性性、責(zé)任性、過過程性、專業(yè)業(yè)性（技術(shù)性性）、現(xiàn)場性性（動態(tài)性）、系系統(tǒng)性等特點點。施工安全管理包含含以下具體內(nèi)內(nèi)容：1.1控制施工人人員的不安全全行為人的行為因素是安安全管理的重重要環(huán)節(jié)。一一方面，人的的正確行為可可以避免、排排除或減少各種危險險因素；反這這，人的錯誤誤行為則可能能導(dǎo)致不安全全因素的產(chǎn)生生。人的行為為管理是現(xiàn)場場施工安全控控制的主要內(nèi)內(nèi)容，也是控控制難度最大大的環(huán)節(jié)。需需要采取下列列具體措施：：要求施工單位加強強施工人員的的安全思想教教育，增強安安全意識。提提高現(xiàn)場施工工人員對安全全問題的重視視程度，認(rèn)識識安全事故的的嚴(yán)懲危害，是是正確指導(dǎo)施施工人員行為為的有效方法法，同時，正正確認(rèn)識人的的生理缺陷或或心理缺陷對對行為的影響響，通過合理理調(diào)整生活規(guī)規(guī)律和精神狀狀態(tài)，有效地地減少生理疲疲勞和心理疲疲勞程度，增增強自我保護護能力，才能能防止安全事事故的發(fā)生。要求施工單位加強強施工人員的的安全行為教教育，增強自自我行為的控控制能力。人人的行為往往往受多種條件件的影響，每每一個施工人人員或工程管管理者都應(yīng)該該學(xué)會如何調(diào)調(diào)整情緒處于于最佳的工作作狀態(tài)，在任任何情況下應(yīng)應(yīng)該以大局為為重，減少粗粗心大意、玩玩忽職守和對對工作的不負(fù)負(fù)責(zé)任行為。施工單位加強施工工人員的安全知識識教育，消除除安全隱患。加加強現(xiàn)場施工工人員的安全全知識教育和和安全常識教教育，是及時時發(fā)現(xiàn)和消除除施工安全隱隱患減少安全全事故的主要要途徑。只有有形成全體人人員重視安全全問題的局面面，才能全面面控制工程安安全事故。要求施工單位加強強施工人員的的技術(shù)教育，提提高施工現(xiàn)場場的安全防護護力度，通過過加強施工人人員的安全知知識教育和施施工技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，是從技術(shù)術(shù)上杜絕不規(guī)規(guī)范行為的基基本手段，還還能正確認(rèn)識識事故產(chǎn)生的的原因所造成成的危害。1.2控制現(xiàn)場機機械、設(shè)備和和材料的不安安全狀態(tài)督促施工單位對現(xiàn)現(xiàn)場使用的機機械設(shè)備使用用和管理實行行崗位責(zé)任制制度，嚴(yán)格限限制非持證人人員的無證操操作現(xiàn)象；督督促施工單位位實行材料管管理人員的上上崗證制度，即即現(xiàn)場的材料料管理人員必必須持有材料料員上崗證；；督促施工單單位對機械、設(shè)設(shè)備和材料的的使用和管理理人員進行嚴(yán)嚴(yán)格的組織性性的紀(jì)律性教教育、安全教教育、法制法法規(guī)教育、提提高安全防范范能力、服從從現(xiàn)場統(tǒng)一指指揮。督促施工單位落實實機械、設(shè)備備和材料的現(xiàn)現(xiàn)場管理措施施。要求施工工單位建立和和完善施工機機械、設(shè)備的的維修保養(yǎng)制制度、交接班班制度，從而而使機械設(shè)備備始終處于良良好的安全狀態(tài)，滿滿足現(xiàn)場施工工需要；要求求施工單位嚴(yán)嚴(yán)格檢查各種種機械、設(shè)備備使用時應(yīng)滿滿足的基本備備件，杜絕野野蠻施工和違違章操作現(xiàn)象象的發(fā)生；要要求施工單位位建立嚴(yán)格的的機械、設(shè)備備進退場的檢檢查、驗收制制度，及時消消除施工隱患患；要求施工工單位建立嚴(yán)嚴(yán)格的大型機機械設(shè)備使用用時的現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)一指揮制度度，嚴(yán)防意外外安全事故的的發(fā)生；要求求施工單位建建立健全現(xiàn)場場施工材料的的管理、檢驗驗、使用和驗驗收制度，尤尤其對易燃、易易爆、易腐蝕蝕等材料要制制定嚴(yán)格的保保管和使用制制度。1.3督促施工單單位加強作業(yè)業(yè)環(huán)境的防護護由于施工現(xiàn)現(xiàn)場的條件比比較復(fù)雜，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)督督促施工單位位必須明確工工地上各項安安全檢查的內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，合合理布置和安安排施工現(xiàn)場場的場地以及及先后施工順順序，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)和管理，重重視施工人員員的工作條件件的安全性。在技術(shù)條件方面，要要重點考慮實實施施工技術(shù)術(shù)方案時的安安全性和安全全防護方面設(shè)設(shè)計的合理性性、經(jīng)濟習(xí)慣慣內(nèi)和可靠性性，尤其要重重視施工面上上有交叉作業(yè)業(yè)影響時的安安全防護措施施的可靠性，在在施工過程中中不同的施工工階段都要實實施與之相適適應(yīng)的安全防防護措施；在場地條件方面，要要重點考慮