護(hù)士長競聘演講稿參考：護(hù)士長競聘演講

第62頁共62頁護(hù)士長競聘演講稿參考：護(hù)士長競聘演講護(hù)士長競聘演講稿參考：護(hù)士長競聘演講。護(hù)士長競聘演講稿參考：護(hù)士長競聘演講護(hù)士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！我叫，護(hù)師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校，分配至現(xiàn)學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評。如今內(nèi)一科。在代理護(hù)士長期間，把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表揚(yáng)。先后畢業(yè)于中央電大法律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，如今讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀；《老年性心肌堵塞預(yù)見性護(hù)理》登載在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的安康教育途徑討論》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上。護(hù)理專業(yè)的開展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意承受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任嚴(yán)密合作，帶著全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的場面。我決心在工作理論中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。施行以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)開展的需要，是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是進(jìn)步醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在施行根底護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將施行情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其施行整體護(hù)理的情況，作出評價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定方案的目的，集思廣益，制定實(shí)在可行的管理措施和監(jiān)視方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出護(hù)士和護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)展評價(jià)。這三方面的結(jié)合施行不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠根據(jù)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核根據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把安康教育途徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀效勞(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹)；2.溫馨知識效勞〔詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的安康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo)〕；3.人性化溫馨護(hù)理效勞〔營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居效勞，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化效勞〕；4.人本護(hù)理效勞〔關(guān)心病人到位，理解病人的身心安康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人根底護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位〕；5.延伸的護(hù)理關(guān)心效勞〔入院溫馨的祝福卡，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨關(guān)心，定期的家庭訪視和隨訪〕我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能表達(dá)世界上的感化劑溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士抑制困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探究進(jìn)取。我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時理解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科開展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力進(jìn)步每位護(hù)士的業(yè)務(wù)程度和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深化分析^p和提醒護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代開展的需要。七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作才能的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析^p、解決問題及與病人溝通等評判思維才能的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)才能、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理形式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、根底護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連接性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。八、厲行節(jié)約，節(jié)省持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)節(jié)省節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)根底。沒有經(jīng)濟(jì)根底，開展就成了無之水、無本之木。因此，我將帶著全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法知識的不斷深化，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。假設(shè)發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容無視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有方案、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。謝謝！f132.更多演講稿延伸閱讀競聘護(hù)士長演講稿：護(hù)士長競聘演講競聘護(hù)士長演講稿：護(hù)士長競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士姐妹們：您們好！我叫，92年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校，中級職稱。我雖然是個外地人，可我非常幸運(yùn)，遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，讓我倍感縣醫(yī)院這個大家庭的溫暖。我成長的每一步，都離不開大家的幫助，支持和關(guān)心。在這里，我要說聲“謝謝！”。感恩的心，讓我心中充滿陽光，我非常珍惜這次公平、公正、公開競聘護(hù)士長的時機(jī)，要更好的展現(xiàn)自己的才能，回報(bào)醫(yī)院對我開展的厚愛。才能比知識重要，素質(zhì)比才能重要。我們的護(hù)士長們個個德才兼?zhèn)洌鵀槲易龀隽藘?yōu)良的表率，鼓勵著我向她們看齊?！叭诵?，必有我?guī)??！蔽疑磉叺拿恳粋€人，都是我的老師，都有自己的長處，我只有不斷的虛心學(xué)習(xí)，才能拓寬知識的廣度。我認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)時機(jī)，先后去省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院進(jìn)修ICU、手術(shù)室護(hù)理及管理。通過自學(xué)考試，我獲得了護(hù)理?？?、本科學(xué)歷。為了進(jìn)步自身素質(zhì)和修養(yǎng)，利用業(yè)余時間，參加了心理學(xué)的培訓(xùn)，全部知識和技能考試，獲得國家二級心理咨詢師執(zhí)業(yè)資格證書。將各項(xiàng)知識和技能與臨床護(hù)理有機(jī)結(jié)合，用創(chuàng)新，開拓，求索的目光看問題，積極參加護(hù)理科研，共發(fā)表省級以上學(xué)術(shù)論文17篇。學(xué)一行，愛一行，專一行。既然選擇了護(hù)理這個職業(yè)，就要盡職盡責(zé)，做到盡善盡美，那樣才有職業(yè)的滿意感，才有職業(yè)價(jià)值的尊嚴(yán)和自信。自尊自愛自強(qiáng)就像杯子的水，自己有才能注滿自己的杯子，才能有力量愛別人，那才是真正的愛。能者安邦治國，____者獨(dú)善其身。我們的院領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇，與時具進(jìn)，在他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才干下，我們醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃開展的強(qiáng)勢，住院病人大幅增加，規(guī)模需要擴(kuò)大，社會效益經(jīng)濟(jì)效益在持續(xù)增長。這煽動著平凡的我，愿意為醫(yī)院的開展竭盡全力。在非典時期，我參與了我院第一例疑似sas病人的護(hù)理，那時剛4歲多女兒正患水痘，持續(xù)低熱，她拉著我的手淚流滿面，多想讓媽媽多陪她一會，在她最需要媽媽的時候。我咬咬牙決然去了隔離病房，在領(lǐng)隊(duì)問我是否有困難時，我什么都沒說，不想給領(lǐng)隊(duì)一點(diǎn)思想壓力，等我從非典病房回來，女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震，當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)需要醫(yī)護(hù)及心理援助人員時，我立即向?qū)O護(hù)士長，馬院長報(bào)了名，懇求去震區(qū)支援，雖然當(dāng)時還余震不斷，那時只想代表醫(yī)院為災(zāi)區(qū)做些什么。今年我也是主動請纓，參加了甲流防護(hù)的第一梯隊(duì)，因?yàn)槲矣羞^護(hù)理重度傳染病人的經(jīng)歷和技能。我們知道有一類身心疾病，如高血壓，腫瘤，甲亢，胃潰瘍，糖尿病，慢性咽炎等，在這些疾病的發(fā)生開展中心理因素占不少成分，可見心理干預(yù)和心理支持對疾病的康復(fù)必不可少。我是咱院最早的專業(yè)國家心理咨詢師，我愿意將我所學(xué)所會，無償分享給醫(yī)院每一個需要心理幫助的人，兩年多來，我為門診，病房等87例求助者，公益心理治療150屢次，，都是利用我晚上，中午及節(jié)假日等休息時間進(jìn)展，當(dāng)我聽到心因性失語的患者，開口講話；當(dāng)我看到，受焦慮抑郁等情緒困擾的人，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了。助人自助，不少同事也愿意向我訴說衷腸，讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和精神壓力，我遵循著嚴(yán)格保密的職業(yè)素養(yǎng)，做專業(yè)的聆聽者。心態(tài)決定行為，我有過幾年做手術(shù)室副護(hù)士長的經(jīng)歷，對我是一次難得的摔打和鍛煉，雖有許多困難，也受了不少挫折，可對如今的我來說是一筆財(cái)富，復(fù)雜的處境磨礪了我的心智，進(jìn)步了我的心理承受力，和處理問題的才能，激發(fā)了我積極奮斗的意志力。有個階段我在護(hù)理工作中，身兼數(shù)個角色，因?yàn)閷O護(hù)士長外出進(jìn)修，我同時代理著護(hù)士長的行政職務(wù)，又兼著副護(hù)士長領(lǐng)取手術(shù)物資，協(xié)調(diào)管理，還有做手術(shù)護(hù)士詳細(xì)職務(wù)，那時我正處孩子喂奶期，常常誤了回家給孩子吃奶，晚上被叫來做手術(shù)是家常便飯，我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要求，團(tuán)結(jié)同事，在科主任的協(xié)助下，積極解決實(shí)際困難。在護(hù)士長極高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下，向她學(xué)會了，以人為本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權(quán)，時間和目的管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念。孫護(hù)士長常說，細(xì)節(jié)決定成敗，從小處著手，大出著眼。我如今正年富力強(qiáng)，孩子已漸漸長大，家庭不需要我牽涉太多精力了，保證了我有投入護(hù)理管理的更多時間和精力?？次覀冊耗切┛删吹靡獾淖o(hù)士長們，個個嚴(yán)于對己，平等待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許許多多閃亮地方，使普普統(tǒng)統(tǒng)的我，對護(hù)士長這個美麗的稱號有了更深的理解。我要是榮幸能當(dāng)上護(hù)士長，下面是我簡短的初步管理目的。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出缺乏，促使我管理心智的成熟。一以病人為中心，以質(zhì)量為核心。配合醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量，以人為本，處處時時表達(dá)出人性化的溫馨，從細(xì)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩，用規(guī)章說話，按護(hù)理程序工作，強(qiáng)化法制觀念，要有____意識，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支，注重效益管理。二和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)立微笑是溝通語言的品牌護(hù)理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著，傳遞著關(guān)愛，理解，支持，鼓勵，堅(jiān)決等眾多積極正項(xiàng)的信息。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧，做和諧各種關(guān)系的光滑劑。與人交往的黃金規(guī)那么是，像希望別人如何對你那樣對待別人，要有同理心。三建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識技能的更新。要有創(chuàng)新，科研精神，帶著鼓勵同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)立你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。進(jìn)步護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)。四適應(yīng)醫(yī)學(xué)形式轉(zhuǎn)變，推廣心理護(hù)理技術(shù)，將心理學(xué)知識和技能，用在日常護(hù)理活動中，真正做到身心護(hù)理，突出我院心理護(hù)理特色，為醫(yī)院創(chuàng)造社會效益，贏得良好口碑。充分表達(dá)三分治，七分養(yǎng)的重要性。五做好人力資管理，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。充分利用人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就是期待原理，利用描繪性表揚(yáng)，建議性批評等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，為大家提供展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺。我記得中學(xué)時，看過柏楊寫的《》的一句話，說一個____人是條蟲，可許多____人在一起做事就是一條龍；這說明____的團(tuán)隊(duì)精神，具有凝聚力。他說的上半句，一個中國人就是一條龍，下半句我反對，今天要改寫，要打破那句咒語，要說每個縣醫(yī)院的員工都是一條龍，我們團(tuán)結(jié)在一起就變成了，一條充滿無限活力巨龍。在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明出色的領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫(yī)院明天更強(qiáng)盛，更有開展空間，創(chuàng)立醫(yī)院名科名院。再次謝謝大家！護(hù)士長競聘演講：護(hù)士長競聘演講稿護(hù)士長競聘演講：護(hù)士長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年XX歲，*預(yù)備黨員，大專文化程度，XX職稱。經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，〔此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)〕參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”為原那么與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。假設(shè)我競聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。護(hù)士長競聘演講：護(hù)士長競聘演講稿范文護(hù)士長競聘演講：護(hù)士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深沉感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護(hù)士長.在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的時機(jī).我是外科護(hù)士XX，生于___年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日分配到本院外科開始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評為護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)慎重語言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，2023年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后積極投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的迅速開展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2023年通過中央播送電視大學(xué)三年專科護(hù)理,獲得大專文憑,2023年通過了中級職稱考試,獲得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)理論，也升華了我的效勞理念和對專業(yè)的濃重興趣。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)歷的護(hù)師,能純熟掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能純熟應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長管理科室?guī)つ?積極參加醫(yī)院組織各種活動,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了進(jìn)步，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理才能。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)心下,我由一個靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興隆的時候我為它快樂,衰退的時候我難過.目前外科精神松散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但仍然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時候了,我應(yīng)該站出來,說我能行.假設(shè)我中選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、慎重和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失.假設(shè)我中選，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。2進(jìn)步科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.〔5〕開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。4.重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。開展法律意識教育，防范平安隱患。制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。[本5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療本錢，保障科室走持續(xù)開展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目的，月有方案。鼓勵護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流，隨著科室腔鏡開展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評估,措施施行.以上是我竟聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為外科的開展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了.護(hù)士長競聘演講稿模板：護(hù)士長競聘演講護(hù)士長競聘演講稿模板：護(hù)士長競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深沉感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護(hù)士長.在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的時機(jī).我是外科護(hù)士XX，生于___年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日分配到本院外科開始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評為護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)慎重語言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，2023年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后積極投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的迅速開展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2023年通過中央播送電視大學(xué)三年?？谱o(hù)理,獲得大專文憑,2023年通過了中級職稱考試,獲得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)理論，也升華了我的效勞理念和對專業(yè)的濃重興趣。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)歷的護(hù)師,能純熟掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能純熟應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長管理科室?guī)つ?積極參加醫(yī)院組織各種活動,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了進(jìn)步，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理才能。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)心下,我由一個靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興隆的時候我為它快樂,衰退的時候我難過.目前外科精神松散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但仍然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時候了,我應(yīng)該站出來,說我能行.假設(shè)我中選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、慎重和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失.假設(shè)我中選，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。2進(jìn)步科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.〔5〕開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。4.重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。開展法律意識教育，防范平安隱患。制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。[本5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療本錢，保障科室走持續(xù)開展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目的，月有方案。鼓勵護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流，隨著科室腔鏡開展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評估,措施施行.以上是我竟聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為外科的開展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了.護(hù)士長競聘演講稿模板：護(hù)士長競聘演講稿護(hù)士長競聘演講稿模板：護(hù)士長競聘演講稿護(hù)士長競聘演講稿大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年××歲，*預(yù)備黨員，大專文化程度，××職稱?！痢痢痢痢泊颂帪槟愕膫€人簡歷〕經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，×××(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)〕參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”為原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。假設(shè)我競聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。護(hù)士長競聘演講稿-三聯(lián)閱讀假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。護(hù)士長競聘演講稿：護(hù)士長競聘演講稿格式護(hù)士長競聘演講稿：護(hù)士長競聘演講稿_格式尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深沉感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護(hù)士長.在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的時機(jī).我是外科護(hù)士XX，生于___年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日分配到本院外科開始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評為護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)慎重語言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，2023年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后積極投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的迅速開展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2023年通過中央播送電視大學(xué)三年?？谱o(hù)理,獲得大專文憑,2023年通過了中級職稱考試,獲得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)理論，也升華了我的效勞理念和對專業(yè)的濃重興趣。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)歷的護(hù)師,能純熟掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能純熟應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長管理科室?guī)つ?積極參加醫(yī)院組織各種活動,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了進(jìn)步，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理才能。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)心下,我由一個靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興隆的時候我為它快樂,衰退的時候我難過.目前外科精神松散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但仍然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時候了,我應(yīng)該站出來,說我能行.假設(shè)我中選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、慎重和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失.假設(shè)我中選，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。2進(jìn)步科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.〔5〕開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。4.重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。開展法律意識教育，防范平安隱患。制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。[本5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療本錢，保障科室走持續(xù)開展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目的，月有方案。鼓勵護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流，隨著科室腔鏡開展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評估,措施施行.以上是我竟聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為外科的開展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了.護(hù)士長競聘演講稿:護(hù)士長競聘演講稿范文護(hù)士長競聘演講稿:護(hù)士長競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，出于對外科的深沉感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護(hù)士長.在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的時機(jī).我是外科護(hù)士XX，生于___年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日分配到本院外科開始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評為護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)慎重語言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，2023年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后積極投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的迅速開展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2023年通過中央播送電視大學(xué)三年?？谱o(hù)理,獲得大專文憑,2023年通過了中級職稱考試,獲得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)理論，也升華了我的效勞理念和對專業(yè)的濃重興趣。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)歷的護(hù)師,能純熟掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能純熟應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長管理科室?guī)つ?積極參加醫(yī)院組織各種活動,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了進(jìn)步，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理才能。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)心下,我由一個靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興隆的時候我為它快樂,衰退的時候我難過.目前外科精神松散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但仍然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時候了,我應(yīng)該站出來,說我能行.假設(shè)我中選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、慎重和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失.假設(shè)我中選，我將做好以下幾方面的工作：1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。2進(jìn)步科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.〔5〕開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。4.重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。開展法律意識教育，防范平安隱患。制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。[本5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療本錢，保障科室走持續(xù)開展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目的，月有方案。鼓勵護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流，隨著科室腔鏡開展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評估,措施施行.以上是我竟聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為外科的開展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了.護(hù)士長競聘演講：競聘護(hù)士長演講辭護(hù)士長競聘演講：競聘護(hù)士長演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，各位同事：下午好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的時機(jī)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負(fù)。我，**，**歲,*預(yù)備黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)于********曾先后發(fā)表論文3篇，已在省級，專業(yè)雜志中登載。我性格開朗，隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，我的愛好是讀書，交友，參加集體活動，也喜歡計(jì)算機(jī)，1998年6月，18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想，由學(xué)校分配來到本院，至今___年，在這期間我從未連續(xù)過業(yè)余學(xué)習(xí)，從一個中專生學(xué)到了護(hù)理研究生，在臨床中我用理論指導(dǎo)理論，再用理論來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也進(jìn)步了我的效勞理念和對專業(yè)的興趣。5年來，我一直效勞于臨床一線，先后從事中醫(yī)科，內(nèi)科，放療科護(hù)理工作，能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會了各科的特色治療和護(hù)理，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里，合谷，內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個人得失，效勞態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，曾擔(dān)任主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難，重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)才能，人際溝通才能，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好關(guān)系。2023年曾參與護(hù)理部主編的護(hù)患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作。2000年，我來到放療科11病室，在這里我學(xué)到了放療科護(hù)理常規(guī)及放療相關(guān)知識，開闊了自己的視野，同時也感受到我的病人在這里除了病痛的折磨還忍受著另類的苦——放療副作用和并發(fā)癥。例如鼻咽癌患者就經(jīng)常疲憊對我說：“哎，不想治療了，太痛苦了！”，我一次又一次的鼓勵他們：“這是鼻咽癌的治療方法，你要堅(jiān)持！別放棄希望！”，我的心經(jīng)常被他們牽動，為病人減輕痛苦是護(hù)士的職責(zé)，我思索著，嘗試著為他們做點(diǎn)什么……33床李老向我訴苦：“口干啊！晚上要起來幾次喝水！”，我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻，幾天后，老人對我說：“好！好！還有化痰的作用！”為此，他特意寫下了一封感謝信。就這樣，在放療科臨床護(hù)理中，我一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)歷，我希望能盡我的力量更好的為病友效勞，我一直牢記：減輕痛苦，促進(jìn)康復(fù)是護(hù)士的職責(zé)。我愛自己的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值。今年6月，SARS恫嚇著人類，北京等地告急，醫(yī)務(wù)人員成批倒下，我懷著愛國之心，積極報(bào)名參戰(zhàn)，服從上級安排，成為湖南省地方支援北京第一梯隊(duì)隊(duì)員，SARS最終狼狽的走了，為防其卷土重來，10月1日開始打起預(yù)防戰(zhàn)，我又成為醫(yī)院第一批預(yù)備隊(duì)隊(duì)員。一份耕耘，一份收獲我的工作得到了病友，陪人，領(lǐng)導(dǎo)，同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。2023年，2023年被評為優(yōu)秀護(hù)士，2023年被評為優(yōu)秀帶教老師，1999年，2000年被評為院先進(jìn)工作者，2000年，1995年被評為工會積極分子，1999年上交退回紅包200元，收到感謝信無數(shù)，在院訊中屢次表揚(yáng)。榮譽(yù)屬于過去，將來正在創(chuàng)始，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在改革競爭中完善自我。護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要表達(dá)在以下幾方面：1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶著下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。2作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要搜集有用的反響意見，及時匯報(bào)，便于工作的開展。3作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己才能范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。人們說管理是門藝術(shù)，5年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來到放療科11病室，主任，護(hù)士長他們以身作那么，嚴(yán)格要求，寬容和民主，為我們建立了互相信任，團(tuán)結(jié)向上的氣氛。3年時間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員，我覺得無比的榮幸！也謝謝他們對我多年的培養(yǎng)。今天，我競聘放療11病室的護(hù)士長，假設(shè)成功，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。假設(shè)我競聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：一在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見，及時采取整改措施，從根本上進(jìn)步效勞質(zhì)量。二，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)絡(luò)，定期反響評價(jià)臨床工作中的缺乏，使治療與護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的效勞理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。三以人為本，調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量我理解11病室的護(hù)士，自尊心強(qiáng)，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn)，目前我們有7人在讀本科。a作為護(hù)士長，應(yīng)尊重，理解和保護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，進(jìn)步對工作的主觀能動性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。B保證人力資合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮才能崗位因素及工作量，合理派班。C我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。四重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。平安重在防范。a開展平安憂患意識教育，加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄。c把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。d制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反響，并提出整改措施。五培養(yǎng)經(jīng)營意識，擅長進(jìn)展本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資有效合理配置。最后一點(diǎn)目的管理科室做到年有目的，月有方案。我科今年的QC課題是降低鼻咽癌口腔感染率。對個人的目的是鼓勵護(hù)士每人年內(nèi)寫1~2篇論文。科室會定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)歷交流，如論文檢索，論文撰寫，科研選題等，培養(yǎng)科內(nèi)成員科研意識及進(jìn)展科研根底知識的培訓(xùn)?？剖視M成英語興趣愛好小組，增強(qiáng)聽，讀，寫的才能，使護(hù)士的英語程度得到進(jìn)步。不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌！謝謝大家！護(hù)士長競聘演講稿：護(hù)士長競聘演講稿2023最新護(hù)士長競聘演講稿：護(hù)士長競聘演講稿2023最新尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，大家好！今天可以很榮幸地站在這里進(jìn)展護(hù)士長崗位競聘。首先感謝醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公開、公平、公正的競爭時機(jī)！參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，她既是護(hù)理工作的管理者，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。主要表達(dá)在以下三個方面：一是為院、科領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；顧全全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我叫，1969年3月21日出生，1983年護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，一直在臨床一線從事護(hù)理工作，現(xiàn)為中醫(yī)內(nèi)科護(hù)理師，在職大專學(xué)歷。工作近20年來，一直堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，全身心地投入到護(hù)理工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我本人在各方面也獲得了一定的進(jìn)步，于2000年、02年、03年被評為醫(yī)院評為“優(yōu)秀護(hù)士”。多年來，我在盡職盡責(zé)做好本職工作之余，一直堅(jiān)持參加自學(xué)考試，并于今年6月份通過了自考的所有科目。10多年的工作經(jīng)歷和曾經(jīng)擔(dān)任中醫(yī)科臨時護(hù)理負(fù)責(zé)人工作的嘗試，使我積累了豐富的護(hù)理工作經(jīng)歷，也總結(jié)了一些護(hù)理管理體會。假設(shè)大家信任我，我相信自己有才能，更有決心當(dāng)好這個護(hù)士長。我將利用護(hù)士長的特殊職位，做好各方面、...護(hù)士長競聘演講稿格式：護(hù)士長競聘演講稿格式護(hù)士長競聘演講稿格式：護(hù)士長競聘演講稿格式大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年××歲，*預(yù)備黨員，大專文化程度，××職稱?！痢痢痢痢泊颂帪槟愕膫€人簡歷〕經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，×××(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)〕參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”為原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。假設(shè)我競聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。護(hù)士長競聘演講稿-三聯(lián)閱讀假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。護(hù)士長競職演講稿：護(hù)士長競聘演講護(hù)士長競職演講稿：護(hù)士長競聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年XX歲，*預(yù)備黨員，大專文化程度，XX職稱。經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，〔此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)〕參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設(shè)我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”為原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。假設(shè)我競聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。假設(shè)我競聘成功，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。護(hù)士長競聘演講：護(hù)士長競崗演講稿護(hù)士長競聘演講：護(hù)士長競崗演講稿護(hù)士長競崗演講稿敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家晚上好！請?jiān)试S我先作一下自我介紹，我叫___，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。其實(shí)，這是我第二次走上競聘護(hù)士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護(hù)理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。因?yàn)?，我認(rèn)為人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，假設(shè)讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天，我可以站在這，站在競聘護(hù)士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護(hù)士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，可以向大家展示我——一名來自湖北的普通護(hù)士的風(fēng)采。我競聘的崗位是安康體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長一職。我認(rèn)為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)才能、溝通應(yīng)變才能和綜合管理才能的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目的——“2000年人人享有衛(wèi)生保健”，我國“衛(wèi)生改革與開展”提出的奮斗目的是：到2023年，在我國建立起適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)體制和人民安康需求的比較完善的衛(wèi)生體系，國民安康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較興隆地區(qū)到達(dá)或接近世界中等興隆國家的平均程度。因此，在現(xiàn)代生物—心理社會醫(yī)學(xué)形式的指導(dǎo)下，擴(kuò)展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保安康復(fù)的整體觀念和綜合效勞開展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的____以其敏銳的觸覺和卓越的管理才能搶先占領(lǐng)了東莞這個全國活力城市人口安康體檢的市場份額，率先成立了全市的安康體檢中心，贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。隨著人類生活程度的不斷進(jìn)步，人們的安康意識也在逐步增強(qiáng)，越來越多的人意識到安康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險(xiǎn)制度，真正實(shí)現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的安康保健意識。大家有目共睹，我們醫(yī)院的安康體檢中心其實(shí)一直處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度安康體檢和招工體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢效勞，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的效勞才能贏得良好的社會口碑和更多的客。我認(rèn)為作為一名安康體檢中心的護(hù)士長，除了必須具備專業(yè)技能還應(yīng)具備以下幾個特點(diǎn)：第一，組織管理才能?？梢院侠淼匕才湃肆Y，系統(tǒng)地標(biāo)準(zhǔn)工作流程，著眼于細(xì)微之處讓所有前來體檢的人都能享受到全程無疑問效勞；大家一定覺得奇怪了，什么是“全程無疑問效勞？”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個安康人來到醫(yī)院參加體檢，不管是主動還是被迫，他都希望在最短的時間效地解決問題。當(dāng)他拿著一大堆各式各樣的檢查單時，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對于沒有專業(yè)知識的人來說就更是不知所措了，所以我想假設(shè)我們能給每一位前來體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項(xiàng)檢查工程的目的和要求，并標(biāo)明詳細(xì)的檢查室或地點(diǎn)，然后在我們護(hù)士的指引下完成整個體檢過程，這不但能防止人員擁擠，還可以進(jìn)步我們的工作效率。其次他們還面臨著一個領(lǐng)取體檢結(jié)果的問題，假設(shè)我們能對沒有時間或無法親自來領(lǐng)取結(jié)果的人提供寄信或發(fā)____的效勞，這一定會提升我們工作滿意度。第二，溝通協(xié)調(diào)才能。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護(hù)士長起一個橫向或縱向結(jié)合的作用。她必須具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)才能，確保在最短時間內(nèi)組織起人力物力。第三，統(tǒng)籌方案的才能。私底里大家都戲稱“護(hù)士長”為“內(nèi)當(dāng)家”，其實(shí)這個稱謂一點(diǎn)也不假，假設(shè)護(hù)士長不能擔(dān)任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時間有一個詳細(xì)的理解，這樣才能對工作進(jìn)展系統(tǒng)的安排和管理，真正做到開節(jié)流，盡量減少人力和物力資的浪費(fèi)。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作的才能。管理活動離不開團(tuán)隊(duì)合作，假設(shè)一個集體沒有凝聚力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為一名體檢中心的護(hù)士長應(yīng)該努力當(dāng)好主任的幫手，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氣氛。再那么，應(yīng)關(guān)心體貼同事，及時理解她們的思想顧慮，適時疏導(dǎo)，讓她們感覺到集體的溫暖。這樣才能減少團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，進(jìn)步工作效率。第五，吃苦耐勞的才能。這一點(diǎn)對于一名體檢中心的護(hù)士長來說尤為重要，突擊的體檢任務(wù)經(jīng)常會造成工作時間不定時，節(jié)假日和周休恰是工作的頂峰期，組織上門體檢效勞等等都需要犧牲大量的休息時間，所以必需要有無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任我認(rèn)為安康體檢中心的工作范疇不僅立足于安康體檢業(yè)務(wù)的開展，還可以拓展到社區(qū)衛(wèi)生效勞，比方為有著良好協(xié)作關(guān)系的社區(qū)居民建立安康檔案，提供定期上門醫(yī)療效勞、遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞，開展社區(qū)安康知識宣教等形式多樣的科普活動。這樣就一定會為我院贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。護(hù)士長競崗演講稿-三聯(lián)閱讀我想?yún)⒓痈傔x就尤如在田徑場賽跑，能站在領(lǐng)獎臺上得到掌聲和鮮花的人畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的人是一種參與，是在享受競爭的過程。所以這種心態(tài)是寧靜平和的，不以物喜，不以己悲。至少我己經(jīng)站在這兒，向大家介紹：我叫___，是神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。護(hù)士長競聘演講護(hù)士長競聘演講〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表：晚上好！很榮幸，今晚可以站在這里，來進(jìn)展護(hù)士長崗位的競聘。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公開、公平、公正的競爭時機(jī)！本次競聘，我本著重在參與，重在投入，重在盡力的心態(tài)，積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召。我于**年郴州衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，一直在臨床一線從事護(hù)理工作___年，現(xiàn)為外二科主管護(hù)理師，本科學(xué)歷。工作10多年來，一直堅(jiān)持“以病人為重心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，全身心地投入到護(hù)理工作中。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我本人也獲得了一定的進(jìn)步，**年人民政府授予“嘉獎”稱號，**年、02年、03年被評為醫(yī)院的“十佳護(hù)士”，04年被評為“優(yōu)秀護(hù)士”，06年再次被人民政府授予“嘉獎”稱號。在盡職盡責(zé)做好本職工作之余，我一直堅(jiān)持參加自學(xué)考試，**和**年先后獲得了“南華大學(xué)”大專文憑和“中南大學(xué)”的本科文憑。10多年的工作經(jīng)歷，我積累了豐富的護(hù)理工作經(jīng)歷，也總結(jié)了一些護(hù)理管理體會。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和大家信任我，我相信自己有才能，更有決心當(dāng)好這個護(hù)士長。我將利用護(hù)士長的特殊職位，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作。第一，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。要把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，首先要加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。我將不斷地催促護(hù)士進(jìn)展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的根底上加強(qiáng)責(zé)任心，對患者病情要及時的掌握和仔細(xì)的觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報(bào)告醫(yī)生處理。再有做好與患者的溝通，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，有效地預(yù)防意外事件，保證患者平安。第二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系和醫(yī)護(hù)關(guān)系。作為護(hù)士長，既是病人利益的保護(hù)者，又是護(hù)士的代言人，因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。我將定期召開護(hù)患座談會，廣泛征求病人意見，用心評估病人的需求，尊重患者，使患者獲得心理上的滿足。作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題。在醫(yī)護(hù)關(guān)系上，我覺得一個科室就是一個大家庭，“家和萬事興”，我將與護(hù)士姐妹們一起努力搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待、互相支持與合作。在科主任的帶著下，共同構(gòu)建一個溫馨、愉快、和諧、融洽的團(tuán)隊(duì)，建立起我們美妙的大家庭。第三、增強(qiáng)經(jīng)營意識，降低護(hù)理本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識，擅長進(jìn)展本錢效益核算，開節(jié)流，精打細(xì)算。盡可能開展新工程、新技術(shù)，以合理收費(fèi)來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證拿到浮開工資的同時，還要盡一切可能多拿獎金，進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員工作積極性和主動性。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，競爭上崗，有上有下，有進(jìn)有退。上也好，下也好，一如既往；進(jìn)也好，退也好，一片清心。無論上下，我都將擺正心態(tài)一如既往地發(fā)揚(yáng)南丁格爾的精神，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，為神圣的護(hù)士事業(yè)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表，假設(shè)此次競聘成功，我將不辜負(fù)大家的期望，努力履行自己的承諾。假設(shè)競聘失敗，我會繼續(xù)做一名合格的護(hù)士，并會將此次競聘當(dāng)作我人生的又一次挑戰(zhàn)，希望以后能在挑戰(zhàn)中成長，成長中歷練，歷練中成功！衷心希望大家能給我一分信任，給我一分支持，給我一分鼓勵。祝大家身體安康，萬事如意！謝謝大家！護(hù)士長競聘演講〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、上午好！很榮幸，“繆”這個姓給了我一次壓軸的時機(jī)。一位作家曾經(jīng)說過：人生是一次能量的釋放，重在參與，重在投入，重在盡力。所以，今天，我站到這里，來競聘榮院副護(hù)士長的職務(wù)。我于**年畢業(yè)于蚌埠衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)，現(xiàn)為大專學(xué)歷，護(hù)師，在病房一線從事護(hù)理工作11年。有人說：有為，才有位！我相信！所以自工作以來，我從未放棄對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)歷從中專，大專，到如今的本科在讀。在這里要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我可以在**年護(hù)理操作競賽中獲得全縣第二的成績。**年在蚌埠三院進(jìn)修期間，根據(jù)我院的實(shí)際情況，有針對性的學(xué)習(xí)了危重病人的搶救和護(hù)理。學(xué)習(xí)回來后，各病區(qū)用到我的時候，總是隨叫隨到。由于工作努力，數(shù)次被評為優(yōu)秀工作者，優(yōu)秀工會會員。**年獲得縣級優(yōu)秀護(hù)士的稱號。也有人說：有位，才有為！我也相信！假設(shè)此次競聘成功，我將利用護(hù)士長的特殊地位，做好各方面各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作。假設(shè)將我放在門診副護(hù)士長的位置上，我將時時不忘門診是榮院對外的主要窗口，護(hù)士的一言一行直接影響著榮院的形象，我會本著“以病人為中心，把費(fèi)事留給自己，把方便讓給病人”的效勞宗旨，努力打造榮院的品牌形象?！耙粡埿δ槪痪鋯柡?，一杯熱茶”讓處于病痛中輾轉(zhuǎn)于各個醫(yī)院的病人在內(nèi)心做一個比較，希望得到這樣的結(jié)論――榮院的效勞態(tài)度就是不一樣。假設(shè)將我放在供應(yīng)室副護(hù)士長的位置上，我將會用一位老師的比喻時刻鞭策自己。她說：供應(yīng)室是一個醫(yī)院的心臟，每天緩緩不斷地向各科室輸送著新穎無菌的血液，假設(shè)哪一個環(huán)節(jié)出了問題，血液中就會有雜質(zhì)的存在，那么整個醫(yī)院就全部細(xì)菌感染了！假設(shè)將我放在病房副護(hù)士長的位置上，我將用我全部的力量，讓科室的每一位工作者牢記一點(diǎn)，我們醫(yī)院的辦院宗旨是什么？是全心全意為榮復(fù)軍人效勞！我將努力改善效勞形式，改正去的“要我效勞”到將來的“我要效勞”。只有這樣，榮院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能到達(dá)雙豐收。假設(shè)―――很多的假設(shè)，總之我相信一句話：年輕，沒有什么不可以！榮院此次實(shí)行公開競聘護(hù)士長的活動，使我看到了我院蓬勃的活力，也為我們年輕護(hù)士提供了一個展現(xiàn)自己的舞臺，我不僅擁護(hù)，而且積極參與。假設(shè)競聘成功，我將不辜負(fù)大家的期望，努力履行自己的承諾。假設(shè)競聘失敗，我會繼續(xù)做一名合格的護(hù)士，并會將此次競聘當(dāng)作我人生的又一次挑戰(zhàn)，希望以后能在挑戰(zhàn)中成長，成長中歷練，歷練中成功！護(hù)士長競聘演講〔三〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！今天參與外科責(zé)任護(hù)士競聘演講，大膽承受考驗(yàn)，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意承受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗(yàn)和挑選。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的時機(jī)。同時感謝醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶我走上了干事業(yè)的征程，感謝在座的各位師長和同事們，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競聘。謝謝大家！下面，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報(bào)我的競聘情況。一、我個人情況。我叫**，今年27歲，中專學(xué)歷，護(hù)師，在讀護(hù)理大專。我于**年參加工作，如今醫(yī)院從事外科〔**〕工作至今。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收獲，所以，在做