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文檔簡介

給你200萬元開店,你會選擇做什么?在汽車行業(yè),200萬可能只夠加盟一家品牌連鎖維修機(jī)構(gòu),或是成為一個(gè)自主品牌的2S或者3S經(jīng)銷商。因?yàn)閷τ谶@個(gè)重資本的行業(yè)來說,200萬確實(shí)并不是一個(gè)大數(shù)字,也不足以支撐更大規(guī)模的投資。不過眼下,這一情況正在發(fā)生變化。新年伊始,豪華車品牌沃爾沃汽車在全國范圍內(nèi)啟動了其新一輪經(jīng)銷商拓展計(jì)劃。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者了解到的情況,此番針對全國40余個(gè)城市和地區(qū)推出的經(jīng)銷商加盟計(jì)劃,最低投入僅為200萬~300萬元,設(shè)施面積可壓縮至500平方米左右,展位和工位也將精簡至1個(gè)和2個(gè)。這讓業(yè)內(nèi)人士李旭(化名)感到吃驚,“在目前的4S模式下,車企為保持自身的品牌調(diào)性,往往在4S店的建設(shè)上都有極高的要求,面積要大、設(shè)施要多、規(guī)格要高,這種高要求在豪華車品牌上體現(xiàn)得更為明顯,比如要建設(shè)一家ABB(奧迪、奔馳、寶馬[微博])的4S店,動輒需要上千萬甚至幾千萬元”。而此次沃爾沃的主動“降低”門檻,在他看來,意味著流通領(lǐng)域變革的真正開始?!败囀性鏊俜啪彛髽I(yè)和經(jīng)銷商躺著賺錢已經(jīng)成為過去,而眼下,車企也必須要更多考慮自身快速發(fā)展與經(jīng)銷商盈利之間的平衡點(diǎn)了?!?S店投資熱情降溫按照沃爾沃對外發(fā)布的經(jīng)銷商加盟計(jì)劃,沃爾沃將其未來的加盟經(jīng)銷商按照投資額度進(jìn)行分級,最低投入為200萬~300萬元,最高投入為1600萬~1800萬元;與之相對的,其年度銷量目標(biāo)也有所不同,前者前5年的年平均銷量目標(biāo)為50輛,而后者達(dá)到600輛。另據(jù)記者了解,根據(jù)建點(diǎn)等級以及銷量貢獻(xiàn)的不同,沃爾沃對其的商務(wù)政策也將有所差異。這種“量體裁衣”的經(jīng)銷商加盟模式被李旭認(rèn)為是汽車流通領(lǐng)域變革開始的信號。據(jù)記者了解,在此之前,自主品牌車企在自己的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)拓展上,有更為靈活的方式,加盟經(jīng)銷商往往可以根據(jù)自己的實(shí)力,選擇投資金額的大小以及設(shè)施規(guī)模,但合資和豪華車品牌對于投資人的準(zhǔn)入,則有著更為嚴(yán)格的門檻。“店面外墻要用什么玻璃、地面每塊地磚規(guī)格多大、休息區(qū)幾把椅子、怎么擺放都會有具體的標(biāo)準(zhǔn),很多采購體系也都掌握在整車企業(yè)手中?!鄙虾5貐^(qū)一家經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人王福告訴記者?!斑@種對經(jīng)銷商的‘捆綁式’管理在此前整個(gè)行業(yè)景氣度高、盈利不成問題的背景下并沒有激起整車廠商和經(jīng)銷商更多的矛盾,但眼下則不同了。”李旭認(rèn)為。隨著市場增速的放緩,經(jīng)銷商的投資回報(bào)周期被進(jìn)一步拉長?!爸氨热缫患見W迪4S店,雖然投入上千萬,可能3年左右就回本了,但現(xiàn)在,5~8年可能都回不來本?!蓖醺8嬖V記者。“以前要加盟一個(gè)豪華品牌,有錢之外,還要有關(guān)系、有門路,不然不容易拿到授權(quán)?!崩钚窀嬖V記者,“現(xiàn)在,投資人在獲取品牌授權(quán)上雖然還是有積極性,但很多地方出現(xiàn)拿了授權(quán)、遲遲不開店的情況?!本鞯耐顿Y人發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)躺著賺錢的汽車行業(yè)已經(jīng)難以再現(xiàn)過

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