S管理(三清掃的推進)

6S管理(三)

——清掃的推行清掃的含義清掃的作用推行的要領推進的步驟2023/2/41浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃的含義

將工作崗位看得見和看不見的變得無垃圾、灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)的潔凈良好，創(chuàng)造一個一塵不染不染的環(huán)境。含義保持良好的的工作情緒。穩(wěn)定品質(zhì)。追求零故障、零損耗。目的特別說明經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢。2023/2/42浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理灰塵的影響灰塵劃痕存水電化學反應銹蝕松動振動疲勞微裂紋裂紋斷裂最終故障事故！事故！！！2023/2/43浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃的作用清掃就是點檢\保養(yǎng)\潤滑預防事故的發(fā)生無塵2023/2/44浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃對設備的作用任何人都能夠判斷正常和異常，降低了使用、管理的難度。點檢位置、步驟要求明確，容易操作。通過目視管理及異常警示，使維護保養(yǎng)容易進行。良好的運行管理機制，能夠預防事故的發(fā)生。2023/2/45浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理推行的要領領導以身作則人人參與責任到人自己動手防治污染源2023/2/46浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃的推行步驟準備工作明確清掃的責任區(qū)域執(zhí)行日常掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位、處置。制訂相關清掃標準。2023/2/47浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理準備工作安全教育——對可能發(fā)生的受傷、事故如觸電、掛傷、腐蝕、塵埃入眼、墮落砸傷、灼傷等進行警示和預防。設備常識教育——如老化、故障以及如何減少人為劣化、人為損失了解機器設備——學習設備基本構(gòu)造，了解工作原理、繪制工作原理圖以及對出現(xiàn)塵埃、漏油、漏氣、振動、異音等原因分析。技術準備——制訂相關指導書，明確清掃的工具、清掃位置、加油基本潤滑要求、螺釘卸除緊方法及具體的順序步驟。2023/2/48浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理明確清掃的責任區(qū)域利用公司或車間的平面圖，標識各責任區(qū)域和責任人。各責任區(qū)域應細化成各自的定置圖。必要時，公共區(qū)域采用輪值的方式。2023/2/49浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：區(qū)域“清掃”的責任人員要明確2023/2/410浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：安全管理的責任人員要明確2023/2/411浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設備“清掃”的責任人員要明確2023/2/412浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：材料“清掃”的責任人員要明確2023/2/413浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：工具“清掃”的責任人員要明確2023/2/414浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：文檔資料“清掃”的要明確2023/2/415浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理執(zhí)行日常清掃，清理臟1、由作業(yè)人員清掃，而非專門的清潔工規(guī)定日常（每日、每周）掃除的清掃時間和內(nèi)容。2、在清掃中發(fā)現(xiàn)不良的地方，應加以維護和改善，如：地板破損的地方機械設備擦拭不到的放3、清掃應細心，保持不容許臟污存在的觀念：清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角天花板、墻壁、地板的清掃機器設備備周圍的清掃轉(zhuǎn)角處的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃工作臺、桌子底部的清掃櫥柜上下部的清掃。2023/2/416浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離即使每天進行清掃，油漬，灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底查明污染源，即查明污染的發(fā)生地（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題。其相應的解決方式有：（１）污染后果處理容易化——人人參與改善（２）減低污染的程度——實施改造（３）徹底根除污染——投資革新2023/2/417浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（一）努力清掃，但存在污染源，過幾天臟污、混亂依舊，造成清掃難以持續(xù)，因此要使清掃順利進行，必須予以調(diào)查和確認污染源。污染源登記表類別序號場所地點發(fā)生部描述塵粉1倉庫下料區(qū)下料卸料時，塵土飛揚2三車間精磨機精磨時因無除塵設備，加工時粉塵較多3四車間球磨機球磨投料投料時，材料散落漏油4三車間變速機油封油封損壞，漏油比較嚴重5四車間油管道焊縫焊縫漏油6…7…2023/2/418浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（二）對污染源實施杜絕或隔離收集措施2023/2/419浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（三）序號現(xiàn)象要點主要對策1垃圾\臟污灰塵\垃圾\鐵銹\粉塵清掃2油漏油\斷油\油量不足修理\加油\換油\清掃3溫度\壓力超高溫\超壓\溫度、壓力不足或異常修理至修復到原裝4松動\松脫螺栓螺帽\輪帶\焊接鎖緊\更換\復原修理5破損導管彎折、破裂\開關破損\把手破損更換\復原修理2023/2/420浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位、處置。室外主要人行出入點置放垃圾筒或環(huán)保箱。各加工現(xiàn)場角落的地點可放置垃圾桶。各廢棄物的垃圾筒或箱要加以定位劃線。廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應配合環(huán)保措施。垃圾場要分區(qū)、分類、分物加以標識。2023/2/421浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理制訂相關清掃標準制訂（清掃基準）供清掃責任人員執(zhí)行，內(nèi)容應包含如下內(nèi)容：對象清掃方法、重點要求標準周期清掃時機使用的清掃工具、用品負責人2023/2/422浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理為什么要對廢棄物放置進行規(guī)劃(練習)2023/2/423浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理OA設備清掃基準（一）一、目的：通過對OA設備（電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公自動化設備）按計劃進行清掃活動，徹底清除以上設備的死角，保持設備的正常運行。哦二、適用范圍：公司各部門OA設備及空調(diào)的清掃。三、清掃要點、方法和注意事項：1、清掃要點、周期設備分類清掃部位清掃要點清掃周期空調(diào)出風口、入風口、外表面、頂部1、明確設備管理部門和責任人（標識在設備上）。2、清除設備上的灰塵、污垢。3、清除不要的標識4、檢查周邊不該擺放的物品。5、檢查設備背部以及平時不打掃的部位。1次/周末電腦主機、顯示器、保護屏、鍵盤1次/周末復印機外表面1次/周末傳真機外表面1次/周末2023/2/424浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理OA設備清掃基準（二）2、清掃的方法：清掃時可用濕的抹布涂上清潔劑擦，再用干抹布擦干凈。3、清掃注意事項：（1）清掃時注意關閉電源。（2）注意不要用酒精等其他化學品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災。2023/2/425浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理資料文件的清掃(一)定期整理個人資料和公共檔案文件保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料保留機密文件和公司標準檔案文件保留必須移交的資料2023/2/426浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理資料文件的清掃(二)廢棄不用的檔案文件控制機密文件的銷毀一般作廢文件\過期表格背面可以使用無法利用的要集中處理(變賣)2023/2/427浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理資料文件的清掃(三)文件檔案清掃基準過失的表格\報告無用的名片\賀卡過期的報紙\雜志修訂完畢并不用留底的原稿無保存價值的無保存價值的傳真\郵件2023/2/428浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理機器設備的清掃（一）設定具體的責任人來維護檢查清掃設備內(nèi)外的廢料\垃圾\不合格品注意配套設備(風管\排氣扇)的清掃根基“清掃安全基準”對電氣部分進行清掃清掃設備周圍的死角設備清掃干凈后應細心檢查和確認:檢查注油口\油槽\水槽\配管及接口由電氣管理部門人員參與檢查電器控制系統(tǒng)開關、緊固螺絲、指示燈等部位是否良好。2023/2/429浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理機器設備的清掃（二）點檢機器設備設備本來是一塵不染，干干凈凈的，以我們每天都恢復設備原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始的；不僅設備本身，連帶其附屬、輔助設備也要清掃（如分析儀、氣管、水槽等）；容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認。油管、氣管、空氣壓縮機等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意；一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。2023/2/430浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理機器設備的清掃（三）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方地板凹凸不平，搬運車輛走在上面會讓產(chǎn)品搖晃碰撞，導致品質(zhì)問題發(fā)生，連員工也容易摔跟頭，這樣的地板要及時整修；對松動的螺栓要馬上加以緊固，補上不見的螺絲、螺母等配件；對需要防銹保護或需要潤滑的部分，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)；更換老化或破損的水管、氣管、油管；清理堵塞通道；調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，并及時加以處理；更換或維修難于讀數(shù)的儀表裝置；添置必要的安全防護裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）；要及時更換絕緣層也老化或被老鼠咬壞的導線。2023/2/431浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配電管、光電管、測定儀器）有無不需要的物品、配線有無劣化的部件有無螺絲類的松動、脫落……實戰(zhàn)技巧（一）2023/2/432浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：螺栓松緊的點檢設置2023/2/433浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（二）設備驅(qū)動機械、部品(如鏈條、鏈輪、馬達、風扇、變速器等)有無過熱、異常音、振動、纏繞、磨損、松動、脫落等潤滑油泄漏飛濺2023/2/434浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設備驅(qū)動設置規(guī)劃（一）2023/2/435浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設備驅(qū)動設置規(guī)劃（二）2023/2/436浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設備驅(qū)動設置規(guī)劃（三）2023/2/437浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（三）儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）指針擺動指示值失常有無管理界限點檢的難易程度等2023/2/438浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：儀表類點檢設置2023/2/439浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（四）配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關閥門、變壓器等）有無說明書/流動方向/開關狀態(tài)等標識有無不需要的配管器具有無裂紋、磨損2023/2/440浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設備潤滑與流向2023/2/441浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（五）設備框架、外蓋、通道、立腳點點檢作業(yè)難易程度（明暗、阻擋看不見、狹窄）2023/2/442浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理其他附屬機械（如容器、搬運機械、叉車、升降機、臺車等）液體/粉塵泄漏、飛散原材料投入時的飛散有無搬運器具點檢實戰(zhàn)技巧（六）2023/2/443浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（七）保養(yǎng)器具、工具（如點檢/檢查器械、潤滑器具/材料、保管棚、備品等）放置、使用計量儀器類的臟污、精度等2023/2/444浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例:保養(yǎng)器具、工具2023/2/445浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（八）清掃工具拖把、抹布是否掛起來有無使用的掃帚掃帚或抹布是否進行數(shù)量管理2023/2/446浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例:清潔工具的放置2023/2/447浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（九）搬運車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵2023/2/448浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例:搬運工具的放置規(guī)劃2023/2/449浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧（十）建立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收可再生的（區(qū)分塑料、金屬、紙張等）不可再生的（如生活垃圾）危險類的（如報廢的電池、硫酸