創(chuàng)新管理模式培訓(xùn)銷售物業(yè)景觀專業(yè)

2014版設(shè)計管理制度修訂培訓(xùn)設(shè)計中心2014-12創(chuàng)新管理模式培訓(xùn)銷售物業(yè)-景觀專業(yè)設(shè)計中心2014年12月26日新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比一新管控模式下的工作分工二新管控模式下問題提示三新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比一新管控模式下的工作分工二新管控模式下問題提示三設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)控計劃銷售賣場景觀方案報審大區(qū)景觀方案簽批大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計單位確定銷售賣場施工圖報審大區(qū)景觀施工圖報備施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收集團上線計劃——共32個上線節(jié)點，景觀3個節(jié)點不變。設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)控計劃——共98個節(jié)點，景觀舊模式9個節(jié)點，新模式15個節(jié)點。

集團上線計劃新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比計劃節(jié)點其中9個內(nèi)控計劃節(jié)點中3個節(jié)點為集團上線計劃節(jié)點設(shè)計中心主責(zé)項目公司主責(zé)銷售賣場景觀施工圖報審大區(qū)景觀施工圖報備施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收大區(qū)景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報審大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計單位確定舊管控模式下的工作內(nèi)容新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新管控模式下的工作內(nèi)容---變化設(shè)計中心主責(zé)項目公司主責(zé)銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收大區(qū)景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報審大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比銷售賣場景觀設(shè)計單位確定、方案報審：原項目公司主責(zé)，現(xiàn)由設(shè)計中心主責(zé)。賣場和大區(qū)景觀施工移交：原項目公司主責(zé)審批不變，中心審核改為中心要點審核，并增加銷售賣場、大區(qū)景觀施工圖圖紙審核提交、審核意見提交及會審。景觀施工圖紙審核提交景觀施工圖紙審核意見提交及會審新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比▲主辦

△配合

⊙審核◎?qū)徟?/p>

○備案p確認序號工作階段對比階段項目公司設(shè)計中心1銷售物業(yè)方案及施工圖設(shè)計單位確定修訂前▲◎修訂后△

▲2賣場景觀方案修訂前▲◎修訂后△

▲/◎3賣場景觀施工圖修訂前▲◎修訂后▲/◎⊙

/p4簽批方案移交修訂前▲修訂后△

/p▲5銷售物業(yè)景觀施工圖修訂前▲◎修訂后▲/◎⊙

/p6設(shè)計封樣修訂前▲◎修訂后△

/p▲/◎7施工封樣修訂前▲◎修訂后▲/◎新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比序號工作階段對比階段項目公司設(shè)計中心8投標封樣修訂前▲◎修訂后▲/◎9二次深化修訂前▲◎修訂后▲○/

p10樣板段驗收修訂前◎▲修訂后▲/◎11中期檢查修訂前◎▲修訂后▲◎12賣場開放前驗收修訂前◎▲修訂后▲⊙13入伙驗收修訂前◎◎修訂后◎◎▲主辦

△

配合

⊙審核◎?qū)徟?/p>

○備案p確認新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比序號工作階段對比階段項目公司設(shè)計中心增1方案中期成果論證會修訂后△

/p▲增2方案成果交底會修訂后△

/p▲增3售樓處景觀施工圖審核圖紙?zhí)峤恍抻喓蟆?◎⊙/p增4售樓處景觀施工圖審核意見提交及會審修訂后▲/◎⊙/p增5景觀施工圖審核圖紙?zhí)峤恍抻喓蟆?◎⊙/p增6景觀施工圖審核意見提交及會審修訂后▲/◎⊙/p▲主辦

△配合

⊙審核◎?qū)徟?/p>

○備案p確認新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比一新管控模式下的工作分工二新管控模式下問題提示三中心主辦情況下項目公司工作設(shè)計中心主責(zé)大區(qū)景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報審大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會新管控模式下的工作分工設(shè)計中心主責(zé)大區(qū)景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報審大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會用地條件及選址上報（含圍擋范圍）競品項目及景觀資源調(diào)研景觀設(shè)計及配合合同簽訂中心主辦情況下項目公司工作新管控模式下的工作分工中心主辦情況下項目公司工作設(shè)計中心主責(zé)銷售賣場景觀方案報審景觀方案中期成果確認會（設(shè)計效果、市政條件、圍擋范圍等）景觀方案成本測算新管控模式下的工作分工大區(qū)景觀方案簽批大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會中心主辦情況下項目公司工作設(shè)計中心主責(zé)大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定配合景觀設(shè)計招標（招標文件相關(guān)內(nèi)容填寫、招標范圍簽確，流程審批，函件往來等）提資規(guī)劃、市政、建筑、前期調(diào)研、定位等景觀設(shè)計條件資料參與評標（經(jīng)濟標項目主責(zé)）景觀設(shè)計配合及合同簽訂后續(xù)招標函件（感謝函及中標通知）及設(shè)計費支付新管控模式下的工作分工大區(qū)景觀方案簽批方案中期成果論證會方案成果交底會銷售賣場景觀方案報審銷售賣場設(shè)計單位確定中心主辦情況下項目公司工作設(shè)計中心主責(zé)方案中期成果論證會參加方案復(fù)審會景觀方案的營銷、成本、規(guī)劃條件（豎向、消防等）滿足情況確認方案效果（營銷示范區(qū)）新管控模式下的工作分工大區(qū)景觀方案簽批方案成果交底會大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報審銷售賣場設(shè)計單位確定中心主辦情況下項目公司工作設(shè)計中心主責(zé)大區(qū)景觀方案簽批確認基礎(chǔ)條件景觀導(dǎo)則配合成本測算（建造標準）景觀方案效果確認新管控模式下的工作分工方案成果交底會方案中期成果論證會大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報審銷售賣場設(shè)計單位確定中心主辦情況下項目公司工作設(shè)計中心主責(zé)方案成果交底會景觀方案接收后續(xù)工作計劃新管控模式下的工作分工大區(qū)景觀方案簽批方案中期成果論證會大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報審銷售賣場設(shè)計單位確定銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收項目公司主責(zé)新管控模式下的工作分工項目公司主辦注意事項景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審新管控模式下的工作分工項目公司主辦注意事項銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收項目公司主責(zé)景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審編制景觀施工圖設(shè)計計劃并按計劃完成審核圖紙完整滿足現(xiàn)場條件項目公司主辦注意事項新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收項目公司主責(zé)景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審審查方案效果符合度組織建筑設(shè)備等各專業(yè)審查組織第三方審查符合景觀施工圖審查要點各審圖會會議紀要及審查要點內(nèi)部審批銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收項目公司主責(zé)景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審景觀施工圖的方案符合度審查成本限額協(xié)調(diào)現(xiàn)場條件復(fù)核施工招標配合及效果交底項目公司主辦注意事項新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收項目公司主責(zé)景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審區(qū)域調(diào)研復(fù)核景觀施工圖的方案符合度審查成本限額協(xié)調(diào)市政條件復(fù)核專業(yè)合圖施工招標配合及效果交底項目公司主辦注意事項新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收項目公司主責(zé)景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審景觀施工材料封樣、設(shè)計封樣復(fù)核景觀材料號苗、封樣景觀燈具封樣景觀小品封樣項目公司主辦注意事項新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收項目公司主責(zé)景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審明確位置及面積要求確認景觀樣板范圍復(fù)核樣板段范圍內(nèi)的設(shè)計文件項目公司主辦注意事項新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗收項目公司主責(zé)景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審按計劃節(jié)點完成景觀方案效果還原度驗收驗收景觀與管線綜合及各專業(yè)交叉面項目公司主辦注意事項新管控模式下的工作分工新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比一新管控模式下的工作分工二新管控模式下問題提示三號苗及施工材料封樣二次深化設(shè)計確認施工過程指導(dǎo)現(xiàn)場驗收項目公司主辦易出現(xiàn)問題施工材料與封樣不符號苗動作疏忽合圖動作控制不嚴成本限額后設(shè)計失控現(xiàn)場條件不符非專業(yè)人員管理現(xiàn)場無序施工材料苗木進場失控驗收標準低不按圖施工成果照片品質(zhì)低新管控模式下的問題提示特別提示：現(xiàn)場過程管控及現(xiàn)場效果項目公司全權(quán)負責(zé)。喬木、灌木、地被形態(tài)較差，不符合設(shè)計要求，施工單位擅自降低植物規(guī)格等。號苗及施工材料封樣---管控動作疏忽，苗木進場失控新管控模式下的問題提示現(xiàn)場照片：紫丁香不能達到設(shè)計要求、效果差設(shè)計封樣要求現(xiàn)場無序施工，缺乏管控新管控模式下的問題提示成本限額后效果失控新管控模式下的問題提示深化過程中成本限額，過于壓縮入伙項目的綠化成本，造成園區(qū)景觀僅有幾條園路和草坪的現(xiàn)象，已等同于回遷房品質(zhì)，需要設(shè)計部加強與成本部協(xié)調(diào)，熟悉建造標準，應(yīng)堅持少貴多綠，輕硬質(zhì)重軟景的原則，保證景觀效果。施工管控施工圖紙階段控制重點消防規(guī)范材料封樣后期跟蹤專業(yè)合圖重點提示新管控模式下的問題提示施工圖紙階段控制重點新管控模式下的問題提示專業(yè)合圖新管控模式下的問題提示合圖要求：全專業(yè)、全階段。與建筑未合圖新管控模式下的問題提示與建筑專業(yè)未進行最終版合圖，造成建筑單元出入口與綠化邊線位置不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。與小市政未合圖新管控模式下的問題提示與小市政專業(yè)未合圖，造成陰陽井出現(xiàn)，影響景觀效果。后期跟蹤：景觀材料封樣工作往往會虎頭蛇尾，設(shè)計階段全合格，執(zhí)行起來卻把關(guān)不嚴，標準不高，直接導(dǎo)致現(xiàn)場效果不佳，品質(zhì)感低。材料封樣與后期跟蹤新管控模式下的問題提示園建材料封樣號苗封樣雕塑小品封樣燈具封樣雕塑小品過程管控新管控模式下的問題提示燈具二次深化設(shè)計應(yīng)審核，材質(zhì)、顏色、比例。圖案不均勻，做均勻處理雕塑小品過程管控新管控模式下的問題提示雕塑小品應(yīng)深化設(shè)計并過程審核，比例、顏色、形象細節(jié)。消防規(guī)范新管控模式下的問題提示景觀設(shè)計萬達品質(zhì)消防規(guī)范景觀設(shè)計與很多地方消防規(guī)范有著很激烈的“沖突”，如山東，湖北地區(qū)，如生搬硬套消防規(guī)范則極大限制了景觀設(shè)計，無法滿足萬達的景觀品質(zhì)要求，應(yīng)合理解讀并靈活應(yīng)用消防規(guī)范，提前協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，避免降低品質(zhì)、影響入伙。與消防規(guī)范影響新管控模式下的問題提示消防與景觀實施效果，未提前充分溝通消防驗收條件，對景觀品質(zhì)影響巨大。與消防規(guī)范影響新管控模式下的問題提示消防與景觀實施效果，未提前充分溝通消防驗收條件，對景觀品質(zhì)影響巨大。與消防規(guī)范影響新管控模式