建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制研究-工程

建筑裝修工程施工質(zhì)量控制研究-工程建筑裝修工程施工質(zhì)量控制研究【要點(diǎn)詞】裝修施工；方案；質(zhì)量；進(jìn)度控制建筑裝修理念是指經(jīng)過各種過程，使建筑物的使用性能吻合人們對建筑物審美要求的預(yù)期行為在腦筋中的反響。它是建筑裝修的指導(dǎo)思想。建筑裝修理念千差萬別，它與人們的要求、文化涵養(yǎng)、賞識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)歷等有很大關(guān)系。有“張揚(yáng)夸張”型、“淡靜素雅”型“、爽朗開放”型“、合用簡潔”型、“威嚴(yán)威嚴(yán)”型等。不同的使用空間，其裝修風(fēng)格作用于人們的心靈引起的反響是有區(qū)其余，因此人們對建筑物裝修，要考慮裝修后形成的環(huán)境收效，令人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達(dá)到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝修的最正確追求。建筑裝修方案確立裝修是對已有建筑物的美化辦理，采納的資料和施工工藝應(yīng)該是成熟的，最少是已有靠譜的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)，而不能夠想自然，方案在技術(shù)和施工方面要考慮可行性。從建筑物的使用功能講，資本的支出相對主體結(jié)構(gòu)來說，不是以經(jīng)濟(jì)節(jié)約為首要考慮原則的，要考慮準(zhǔn)備投資額的多少、方案所能達(dá)到的收效、方案收效與投資的般配程度等要素。建筑裝修要有一個(gè)貫穿一直的主題思想，它是一件裝修作品形成過程中的線索，有了它才能使建筑裝修有了靈魂，裝修理念確實(shí)定要和建筑物的使用功能相關(guān)系、相協(xié)調(diào)，并突出裝修的個(gè)性，以此表現(xiàn)裝修理念的新奇性。裝修施工質(zhì)量控制的舉措監(jiān)理工程師怎樣對施工合同進(jìn)行管理監(jiān)理工程師怎樣對施工合同進(jìn)行管理一、施工合同示范文本規(guī)定推行監(jiān)理的工程，業(yè)主執(zhí)行合同的代表是監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主執(zhí)行合同的代表。同時(shí)，還在合同推行過程中處于中心地址，承包人所有的工程活動(dòng)一定經(jīng)過工程師也許獲得工程師認(rèn)同。實(shí)踐中，有的同志以為，保護(hù)了業(yè)主利益，就會(huì)傷害承包人的利益，這樣憂如有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因此在監(jiān)理工作中縮手縮腳，執(zhí)業(yè)公正性與保護(hù)業(yè)主利益其實(shí)不矛盾。施工合同是當(dāng)事人兩方對施工過程將要發(fā)生的權(quán)益、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致是結(jié)果。當(dāng)事人兩方最大是、最根本的利益是依據(jù)合同商定達(dá)成商品交換。嚴(yán)格執(zhí)行合同就是保護(hù)了業(yè)主的利益，就是表現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能夠?yàn)榱恕皥?zhí)業(yè)公正性”而去主動(dòng)幫助承包人主張權(quán)益。自然，保護(hù)不是偏袒，工程師不能夠超出合同的規(guī)定傷害承包人利益。對承包人吻合合同商定的主張要腳扎實(shí)地地實(shí)時(shí)辦理。這樣也是保護(hù)業(yè)主利益。二、關(guān)于工程更改因?yàn)槭┕ぶ械牟淮_立要素和設(shè)計(jì)文件中固有的錯(cuò)、撞、碰、漏，工程設(shè)計(jì)更改在所不免。設(shè)計(jì)更改平時(shí)由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)更改的管理第一要注意完美申報(bào)、審查程序。依據(jù)施工合同通用條款第29條和《監(jiān)理規(guī)范》第6、2、1條之規(guī)定，無論是發(fā)包人仍是承包人提出的設(shè)計(jì)更改，均在工程師審察贊同后，再有發(fā)包人轉(zhuǎn)變原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)更改文件。一要注意工作方式，尊敬設(shè)計(jì)者。提出的問題要有依據(jù)吻合規(guī)范。要心平氣和地與設(shè)計(jì)者溝通，千萬不要文人相輕，把關(guān)系搞僵。二要注意更改通知發(fā)出后，要實(shí)時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審察承包人提交的工程計(jì)量申報(bào)表。對更改項(xiàng)目計(jì)量，確立最后更改工程量、單價(jià)、總價(jià)。三、關(guān)于工程索賠長久以來，我國受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，合同當(dāng)事人索賠意識(shí)冷淡，有的業(yè)主很厭煩索賠，有的承包人不會(huì)索賠，工程索賠行為極少現(xiàn)在。部分監(jiān)理工程師對索賠辦理的原則、方法、技巧還比較生疏。工程建設(shè)索賠是國際常例。新版施工合同（示范文本）涉及索賠的條款有37條之多。不言而喻，合同執(zhí)行過程中索賠的提出與辦理是合同管理的重要工作。妥當(dāng)辦理索賠事件是反響監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)記。作為一名合格的監(jiān)理工程師，一要成立正確的索賠觀點(diǎn)。承包人提出的合理索賠要求，是躲避風(fēng)險(xiǎn)的最后舉措，監(jiān)理工程師應(yīng)該受理而不能夠拒絕。二要增強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力掌握索賠的'原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法取代傳統(tǒng)習(xí)慣做法。三要仔細(xì)閱讀合同文件，認(rèn)識(shí)本合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。在索賠要求提出時(shí)，能夠知道該要求與合同商定的差別，迅速鑒識(shí)索賠可否成立。四要注意收集累積原始資料、憑證及查收記錄。憑證是索賠的要點(diǎn)，憑證不足也許沒有憑證的索賠就不能夠受理。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對證據(jù)齊全，吻合合同，計(jì)算正確的索賠要予以駁回。五要仔細(xì)執(zhí)行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展動(dòng)工作，減少和防備因工作失誤、粗心而發(fā)生的索賠時(shí)機(jī)。四、關(guān)于合同爭議因?yàn)楫?dāng)事人的利益不同樣，對合同條款理解不一致，以及合同條款不夠謹(jǐn)慎和設(shè)定的條件發(fā)生變化，在合同執(zhí)行過程中，當(dāng)事人對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等詳細(xì)問題賜予了監(jiān)理工程師爭議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的職責(zé)是趕忙化解分歧，不使這些分歧久拖不決致使影響合同正常執(zhí)行。一要平常注意與業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理成立優(yōu)異的工作在系，在他們發(fā)生合同爭議時(shí)，能在一個(gè)平易的氣氛中接受和平調(diào)解。二要認(rèn)識(shí)分歧生產(chǎn)的詳細(xì)原由，弄清是非曲直，做到成竹在胸對癥下*.三要公正公正，是業(yè)主的原由不偏袒，是承包商的原由不姑息。四要注意工作方法。訂立合同時(shí)不怕傷平和。而執(zhí)行合同時(shí)就怕傷平和。要防備形勢擴(kuò)大，致使兩方無路可退。一時(shí)不能夠解決的不如先放一放，冷辦理。五是調(diào)解結(jié)束要實(shí)時(shí)形成文字，諸如會(huì)談紀(jì)要增補(bǔ)協(xié)議等。五、關(guān)于已完工程查收已完工程查收是確認(rèn)執(zhí)行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。已完工程查收收分為分項(xiàng)（工序）工程查收、分部（中間）工程查收、單位（完工）工程查收。監(jiān)理工程師在工程查完工作中，一要注意承包人超出合同商定而增添的工程量不能夠“腳扎實(shí)地”地查收。除非業(yè)主贊同，不然，會(huì)給承包人留下要求增添工程計(jì)量的口實(shí)。二是注意查完工作不完整部是工程師和承包人間的行為，還要通知相關(guān)方面派員參加。對基礎(chǔ)、主體平分部工程查收要有勘探、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)察和與之相關(guān)的反包單位上，還要有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門參加?？傊?，監(jiān)理工程師在合同管理中，一定以合同商定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不傷害承包人合同權(quán)益為前提，在受權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主執(zhí)行監(jiān)察檢查權(quán)益，并依據(jù)合同條件的變化，腳扎實(shí)地是公正公正地辦理合同事件，進(jìn)而較好的實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制。安全生產(chǎn)狀況工程施工工作總結(jié)安全生產(chǎn)狀況工程施工工作總結(jié)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司XX年安全生產(chǎn)狀況簡要匯報(bào)過去的一年，在上司主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司職工的共同努力，經(jīng)過睜開一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初擬定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，整年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理登臺(tái)階。一、基本狀況今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面保養(yǎng)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路保養(yǎng)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工巔峰季節(jié)施工人員近400人。二、主要舉措和做法1、仔細(xì)擬定安全生產(chǎn)計(jì)劃。在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)質(zhì)狀況，針對本單位施工人員流動(dòng)分別、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)施多、工種多、危險(xiǎn)性大等特色，第一擬定了公司XX年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞整年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，擬定了詳細(xì)詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、安全舉措。2、推行安全管理目標(biāo)。公司成立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的.管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并擬定了各項(xiàng)安全管理舉措。形成一把手親身抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理系統(tǒng)和管理網(wǎng)絡(luò)。3、落實(shí)“安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽署了XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。4、簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽署了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽署了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和核查工作。為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手經(jīng)過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。6、加大安全生產(chǎn)核查力度。今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每個(gè)月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親身組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況進(jìn)行了通知7、扎實(shí)睜開安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。六月份、七月份睜開“安全生產(chǎn)月”“夏天安全生產(chǎn)百日比賽”作為今年安全工作的要點(diǎn)。分別到各工地多次召開了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行解析排查本公司、安分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐個(gè)進(jìn)行科學(xué)、正確、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各種危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)擬定舉措，擬定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，增強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱、地址、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡邏的次數(shù)。8、睜開了省要點(diǎn)工程創(chuàng)辦“安全工地”活動(dòng)。經(jīng)過創(chuàng)辦省安全工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工獲得新的提高。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站倡始，我公司作為創(chuàng)辦安全工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其核查內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評查收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參加省要點(diǎn)工程招標(biāo)。三、存在問題和今后建議一年來，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，做了大批的實(shí)質(zhì)工作，安全工作獲得了比較好的收效，整年安全無事故。但兄弟單位特別和先進(jìn)單位對照，我們無論是安全的軟件上仍是硬件還存在必然的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、在各項(xiàng)制度的成立與實(shí)質(zhì)管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。比方危橋改造施工中，因?yàn)槭軋鏊拗疲鳂I(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標(biāo)記標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能夠?qū)崟r(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場有些紛亂，存在著事故隱患；3、因?yàn)榻衲旯こ倘蝿?wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)施利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不實(shí)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比方不實(shí)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械維修保養(yǎng)不實(shí)時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常；5、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。經(jīng)過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自己存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)自始自終重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完美安全管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外處參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以上不妥之處，請責(zé)怪指正。工程施工合同書工程施工合同書范文1五、商定施工工期：2010年*月*日2010年*月*日六、工程款結(jié)算方式：甲方依據(jù)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)撥付。(扣10%質(zhì)量保證金，無質(zhì)量問題到期返還)七、資本本源：省、市、縣村級(jí)活動(dòng)場所建設(shè)資本。八、甲乙兩方責(zé)任：甲方供給施工設(shè)計(jì)圖，乙方應(yīng)在動(dòng)工前仔細(xì)查對甲方供給的所有施工圖紙。如發(fā)現(xiàn)施工圖存在誤差或問題，應(yīng)實(shí)時(shí)與甲方獲得聯(lián)系，講解權(quán)由甲方確立。乙方應(yīng)做好文明施工，環(huán)境保護(hù)舉措，促使友善社會(huì)發(fā)展，執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)，成立健全施工安全管理系統(tǒng)。施工中若出現(xiàn)的任何安全問題，均由乙方負(fù)責(zé)。十、本合同經(jīng)兩方查收合格，簽字后奏效，并結(jié)清所有款項(xiàng)，隨之本合同自行無效。十一、本合同一式兩份，甲、乙兩方各一份。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程施工合同書范文2發(fā)包方(以下簡稱甲方)：承包方(以下簡稱乙方)：依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》，《中華人民共和國建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其余相關(guān)法律、行政法規(guī)及湖南省宣布的相關(guān)的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定，結(jié)合本工程的詳細(xì)狀況，為了明確工程項(xiàng)目及兩方責(zé)任，本著相互協(xié)作，保證施工項(xiàng)目順利達(dá)成的原則，經(jīng)過協(xié)商簽署本合同。1、工程大要(一)工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxx(二)工程地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、工程承包范圍安全保護(hù)及整頓3、合同工期30天4、工程造價(jià)工程造價(jià)為：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx元整5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到現(xiàn)行國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。5.2使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(包含但不限于以下內(nèi)容)：5.2.1本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范應(yīng)依據(jù)國家、部頒、地方的施工技術(shù)(查收)規(guī)程和規(guī)范。5.2.2本工程合用的地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程一定吻合湖南省標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。6、承包方式按本合同第2條承包范圍所列工作內(nèi)容包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全大包干。7、工程計(jì)價(jià)7.1本工程計(jì)算編制原則：按湖南省住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)廳文件湘建價(jià)[2009]406號(hào)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008),《湖南省建設(shè)工程造價(jià)管理方法》(省人民政府令第192號(hào)),《湖南省建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法》,2005《湖南省修葺定額》、2006《湖南省建筑裝修裝修工程量耗資標(biāo)準(zhǔn)》、2006《湖南省安裝工程耗資標(biāo)準(zhǔn)》及工程耗資標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)向調(diào)整一致講解進(jìn)行編制。7.2人工、資料價(jià)格確實(shí)定：人工薪水按湖南省住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)廳文件湘建價(jià)[2012]237號(hào)文件綜合薪水單價(jià)計(jì)取,資料價(jià)格依據(jù)施工同期《長沙建設(shè)造價(jià)》估算價(jià)，信息價(jià)及市場價(jià)格執(zhí)行。7.3詳細(xì)工程量以甲方簽證單為準(zhǔn)。8、工期有以下狀況者，工期經(jīng)核實(shí)簽證后可順延。8.1不行抗力要素引起的停工，不行抗力包含：國家政策調(diào)整、戰(zhàn)爭、雜亂、空中飛翔物體墜落也許其余非甲乙方責(zé)任找出的爆炸、火災(zāi)，以及洪水、地震等自然災(zāi)禍，工程所在地量小時(shí)降雨200mm或200mm以上(以長沙市氣象局報(bào)告為準(zhǔn))，一次停水、停電8小時(shí)以上。8.2因非乙方原由造成乙方要點(diǎn)工序延遲的工期，工期能夠按實(shí)質(zhì)狀況順延。8.3因乙方原由造成的工期延遲，合同工期不能夠順延，花費(fèi)由乙方肩負(fù)。8.4因甲方原由造成的工程延遲，合同工期順延，花費(fèi)由甲方肩負(fù)。9、工程款的支付9.1工程完工后，甲方在10內(nèi)向乙方支付工程估算價(jià)的80%。9.2在工程結(jié)算辦理達(dá)成后，甲方支付至結(jié)算總價(jià)的97%，工程保修金留結(jié)算總價(jià)的3%，自工程查收之日起滿一年后如無質(zhì)量問題天內(nèi)全額返還，保修金不計(jì)利息。10、違約責(zé)任10.1違約方案本合同商定的形式肩負(fù)違約責(zé)任，合同沒有商定的，案合同法及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。10.2因違約方違約造成對方損失的，違約方肩負(fù)違約責(zé)任后仍不足以填補(bǔ)對方損失的，還應(yīng)肩負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。11、安全生產(chǎn)和文明施工仔細(xì)執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)建筑施工安全生產(chǎn)條例和規(guī)定及建設(shè)單位的相關(guān)管理要求，并做好安全管理工作，杜絕重要安全事故的發(fā)生，同時(shí)做好社會(huì)綜合治理工作。12、爭議的解決本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，兩方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不行時(shí)，兩方當(dāng)事人贊同由原告所在地人民法院解決，但訴訟時(shí)期不得中止施工。13、其余乙方應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定實(shí)時(shí)支付民工薪水，如乙方承建的該工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)拖欠民工薪水等而被政府辦理，甲方有權(quán)直接從工程款中支付民工薪水。本合同一式肆份，甲乙兩方各執(zhí)貳份。兩方簽字蓋章后奏效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程施工合同書范文3建設(shè)單位(以下簡稱甲方)：施工單位(以下簡稱乙方)：依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》，結(jié)合本工程的詳細(xì)狀況，為了明確工程項(xiàng)目及兩方責(zé)任，本著相互協(xié)作，保證施工項(xiàng)目順利達(dá)成的原則，經(jīng)過協(xié)商簽署本合同。第一條工程項(xiàng)目(一)工程地址：(二)工程內(nèi)容：詳細(xì)詳見附件一改造項(xiàng)目工程表(三)承包方式：包工包料第二條工程造價(jià)為人民幣第三條合同工期兩方商定總工期30天。動(dòng)工日期：2010年05月20日，完工日期：2010年06月20日如遇以下狀況,經(jīng)甲方代表簽證后,工期能夠順延。①因遇人力不行抗拒的自然災(zāi)禍(臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、地震)等造成的停工。②因設(shè)計(jì)圖紙更正，增添了工程量，而受影響時(shí)。③因停水、停電等狀況達(dá)六小時(shí)以上時(shí)。④甲方因財(cái)力不足或不按合同規(guī)定預(yù)支工程備料款和工程進(jìn)度款，而受影響時(shí)。⑤甲方不能夠按合同規(guī)定在動(dòng)工前五天，交出施工場所和接通施工水源、電源時(shí)。第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保修期(一)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行施工規(guī)范查收(二)工程保修按建設(shè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修自完工查收簽字之日起計(jì)算，(三)屬乙方施工范圍的工程項(xiàng)目，因施工質(zhì)量問題造成損壞的，乙方應(yīng)恩賜免費(fèi)修理。第五條資料設(shè)施供給(一)工程所需資料由乙方依據(jù)甲方指定的品牌、型號(hào)采買。(二)資料設(shè)施附有出廠合格證明，資料設(shè)施有異議進(jìn)行查驗(yàn)。第六條付款方式(一)由乙方達(dá)成工程量的30%，甲方付總造價(jià)的30%給乙方;(二)乙方達(dá)成工程量的60%，甲方再付總造價(jià)的30%給乙方;(三)當(dāng)工