某建筑工程監(jiān)理大綱編制提綱

建設(shè)工程總控計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，向建設(shè)單位通報(bào)公司對總監(jiān)的任命和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成情況；2、制定監(jiān)理計(jì)劃；3、編制監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位；4、參加第一次工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要；5、制定內(nèi)部管理制度，確定各自崗位職責(zé)；6、制定工程質(zhì)量控制目標(biāo),科學(xué)規(guī)范的開展監(jiān)理工作；7、檢查開工前施工圖紙是否齊全，各種建管手續(xù)是否辦理完畢；8、檢查施工場地是否達(dá)到開工條件；9、了解建設(shè)資金的籌措及設(shè)備定貨情況。（二）對承包單位的監(jiān)理準(zhǔn)備工作1、盡快辦理有關(guān)交接工作；2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3、督促施工單位編制施工圖預(yù)算；4、審核施工組織設(shè)計(jì)——因本工程施工中斷，重新開工，施工組織設(shè)計(jì)需修訂；5、審查施工組織機(jī)構(gòu)：⑴質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員的資格證、特種作業(yè)人員上崗證；6、審查分包隊(duì)伍：分包單位資證資料；分包單位的業(yè)績；分包單位擬承包的工程內(nèi)容和范圍專職管理人員的資格證、特種作業(yè)人員上崗證7、審查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)證齊全，允許使用，否則撤出現(xiàn)場；有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的必須見證取樣復(fù)查的，以復(fù)檢結(jié)果決定是否使用或撤場；8、復(fù)查施工放線、放樣成果9、適時(shí)審簽開工（復(fù)工）指令。二、工程質(zhì)量控制1、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案；2、督促施工承包單位建立和完善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系；3、掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)和法規(guī)文件；4、發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)改正；5、督促施工單位編制主要分部工程和重要工序的施工方案并報(bào)審；6、控制好工程材料的質(zhì)量核查合格證見證取樣復(fù)查7、控制施工機(jī)械的質(zhì)量和施工工藝過程8、檢查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的措施及落實(shí)情況；9、對重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的發(fā)出質(zhì)量備忘錄，提請施工單位注意技術(shù)措施的落實(shí)；10、堅(jiān)持驗(yàn)收程序原則：前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。允許進(jìn)入下道工序允許進(jìn)入下道工序整改后重新報(bào)驗(yàn)合格不合格工序完工施工單位自檢自驗(yàn)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收11、關(guān)鍵部位、重要工序旁站監(jiān)理；12、隱蔽工程驗(yàn)收原則：先檢查驗(yàn)收合格后再行隱蔽。13、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：發(fā)生《建設(shè)監(jiān)理工程規(guī)范》6.1.2款規(guī)定的情況時(shí)下達(dá)停工指令。14、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；15、參與工程質(zhì)量事故的處理；16、收集、整理有關(guān)監(jiān)理資料；17、工程資料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收程序：承包單位另選材料/構(gòu)配件/設(shè)備承包單位另選材料/構(gòu)配件/設(shè)備承包單位自檢合格填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查質(zhì)量證明資料專業(yè)監(jiān)理工程師對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)申請審表》發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》限期撤出現(xiàn)場承包單位投入使用不合格不合格合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制基本程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請表》及《檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表》承包單位進(jìn)入下道工序承包單位自檢合格填報(bào)《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請表》及其《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》及《檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查記錄》專業(yè)監(jiān)理工程師審查《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》承包單位重新填報(bào)不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)批工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查不合格合格承包單位整改合格一般問題現(xiàn)場口頭通知，重要問題一般問題現(xiàn)場口頭通知，重要問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求整改不合格不合格合格合格合格合格檢驗(yàn)批簽認(rèn)基本程序承包單位自檢合格，填報(bào)承包單位自檢合格，填報(bào)《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》專業(yè)監(jiān)理工程師審核《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》承包單位重新申報(bào)記錄不完全專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》承包單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師重新組織驗(yàn)收不合格合格個(gè)別檢驗(yàn)批尚未驗(yàn)收合格分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本程序評價(jià)為好或一般評價(jià)為好或一般評價(jià)為差符合要求總監(jiān)理工程師簽證《分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》總監(jiān)理工程師組織觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄總監(jiān)理工程師組織觀感質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求總監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量控制資料核查記錄和安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄總監(jiān)理工程師組織對承包單位報(bào)送的以下資料進(jìn)行審核：質(zhì)量控制資料核查記錄全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄觀感質(zhì)量檢查記錄承包單位組織整改承包單位自檢合格，報(bào)送《分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》、《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》極其附件承包單位返修分部工程簽證基本程序三、投資控制1、確定本工程施工階段投資控制目標(biāo)；2、編制施工階段投資控制流程圖；3、熟悉施工合同中有關(guān)工程投資控制的條款；4、嚴(yán)格控制工程變更，完善簽證制度，凡涉及工程造價(jià)的簽證，征得建設(shè)單位同意再行會(huì)簽；5、工程進(jìn)度款的簽審，按施工合同約定的條款進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量簽審，簽審之前充分與建設(shè)單位協(xié)商；6、經(jīng)常進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位回避風(fēng)險(xiǎn)；7、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，通過設(shè)計(jì)的修正達(dá)到節(jié)約投資的可能；8、參與工程竣工驗(yàn)收，提供相應(yīng)的監(jiān)理資料，對工程結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致后簽署結(jié)算文件；9、投資控制的基本程序；（1）工程進(jìn)度款支付基本程序：（見圖一）（2）工程竣工決算的基本程序：（見圖二）協(xié)商商協(xié)商商承包單位填寫《月完成工作報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工作量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付會(huì)審表》監(jiān)理工程師審核與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付不同意圖一工程進(jìn)度款支付進(jìn)步程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算圖二工程款竣工結(jié)算的基本程序框圖四、進(jìn)度控制制定控制程序。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編寫年、季、月度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度情況檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》批示承包方采取調(diào)控措施同意不同意同意進(jìn)度控制的基本程序2、設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)：（1）施工方進(jìn)場時(shí)間。（2）基樁開工、完工時(shí)間。（3）主體結(jié)構(gòu)開工、完工時(shí)間。（4）水、電開工、完工時(shí)間。（5）道路、園林綠化及附屬設(shè)施開工、完工時(shí)間。（6）室外工程驗(yàn)收時(shí)間。（7）工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間。（8）工程交工驗(yàn)收時(shí)間。3、審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃：（1）審批總進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃中的施工項(xiàng)目是否有遺漏，分期目標(biāo)是否滿足單位工程分批運(yùn)用的需要和配套動(dòng)用的要求。（3）審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。（4）審查勞動(dòng)力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5）了解業(yè)主資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。（6）檢查業(yè)主應(yīng)提供的場地條件，甲方供應(yīng)物資，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。（7）檢查總分包單位分別編制的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（8）經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。4、跟蹤、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程：及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料。督促材料、設(shè)備與機(jī)具及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)。由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性地實(shí)地巡視檢查，對所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。分析進(jìn)度偏差的大小，對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度極其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時(shí)對后期進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。積極主動(dòng)組織參與協(xié)調(diào)工作，理順各方關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的矛盾和困難。期組織召開工地例會(huì)，不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會(huì)。時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)施工單位之間及甲、乙方之間重大配合協(xié)調(diào)問題。工程例會(huì)上，各施工單位通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問題及下安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題。（4）及時(shí)協(xié)調(diào)解決各施工單位之間工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題、場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題。（5）及時(shí)處理由于某一方面斷電、斷水、斷路、開挖等要求對其它方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保證、外協(xié)條件配套問題等。6、進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；調(diào)整人力資源和物資資源，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對由承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的處罰，對工期提前者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，利用工程款的支付手段約束施工承包單位，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。全生產(chǎn)監(jiān)理（一）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定負(fù)責(zé)安全監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理工程師，并制定安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)。2、編制安全監(jiān)理計(jì)劃書3、審核施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)簽章是否符合要求專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否完善人員數(shù)量持證上崗安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度是否健全，是否制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)三級(jí)人員崗位責(zé)任制安全教育制度獎(jiǎng)懲制度其他與生產(chǎn)安全有關(guān)制度專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃是否全面安全防護(hù)用品購置計(jì)劃安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃意外傷害險(xiǎn)投保計(jì)劃建立獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)急預(yù)案的制定是否切實(shí)可行總平面布置圖是否符合安全文明施工現(xiàn)場的規(guī)定4、審核施工單位報(bào)審的專項(xiàng)安全施工方案施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案基坑支護(hù)與降水工程方案土方開挖方案模板工程方案起重吊裝工程方案：其中塔吊安裝與拆除方案單獨(dú)編制塔吊安裝方案塔吊拆除方案腳手架搭拆方案拆除、爆破工程方案國務(wù)院建設(shè)行政主主管部門或其其他有關(guān)部門門規(guī)定的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的工工程也需制定定專項(xiàng)安全施施工方案。上述所列工程深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板工程程的專項(xiàng)施工工方案，應(yīng)敦敦促施工單位位組織專家論論證、審查。（二）施工工實(shí)施階段安安全監(jiān)理1、制制定安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則2、檢檢查施工單位位專職安全機(jī)機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況況和專（兼）職職安全管理人人員履行崗位位職責(zé)情況。3、檢查施工單位安安全生產(chǎn)許可可證辦理情況況4、檢查特種作業(yè)人人員持證上崗崗情況。5、檢查施施工單位機(jī)械械登記情況，是是否有已淘汰汰的落后的機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場場6、檢查施施工單位的各各項(xiàng)制度實(shí)施施情況安全生產(chǎn)責(zé)任制度度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)制度施工機(jī)械設(shè)備登記記制度專項(xiàng)施工方案專家家論證、審查查制度意外傷害保險(xiǎn)制度度施工現(xiàn)場消防安全全責(zé)任制度生產(chǎn)安全應(yīng)急救援援制度安全生產(chǎn)檢查制度度安全生產(chǎn)事故報(bào)告告制度7、監(jiān)督施工單位按按規(guī)定配置安安全設(shè)施，監(jiān)監(jiān)督施工單位位人員、機(jī)械械、環(huán)境等方方面的安全動(dòng)動(dòng)態(tài)，在施工工中暴露出的的安全設(shè)施不不安全的狀態(tài)態(tài)、機(jī)械設(shè)施施存在的安全全缺陷、人員員違章作業(yè)、指指揮不當(dāng)?shù)炔徊话踩袨?，立立即開具監(jiān)理理通知，指令令施工單位整整改。8、落實(shí)《建筑工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》，在在實(shí)施監(jiān)理過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，通通知施工單位位整改；情況況嚴(yán)重的，指指令施工單位位暫停施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不停停止施工時(shí)，及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)行政主管部部門。9、建立安全監(jiān)理檔檔案編制安全監(jiān)理計(jì)劃劃書編制安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則對施工單位有關(guān)安安全生產(chǎn)的技技術(shù)文件、報(bào)報(bào)告、報(bào)表等等的審查意見見安全生產(chǎn)隱患整改改通知安全生產(chǎn)隱患整改改通知報(bào)告（回回復(fù)單）涉及安全生產(chǎn)的會(huì)會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理檢查、驗(yàn)收記記錄有關(guān)審批意見的資資料制定監(jiān)理工作制度度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員崗位責(zé)任任職責(zé)2、監(jiān)理例會(huì)制度3、監(jiān)理月報(bào)制度4、重大事項(xiàng)報(bào)告制制度5、工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報(bào)審制制度6、工程質(zhì)量驗(yàn)收制制度7、工程進(jìn)度控制的的規(guī)定8、工程造價(jià)控制的的規(guī)定9、安全生產(chǎn)監(jiān)理制制度10、監(jiān)理資料管理與與歸檔制度11、監(jiān)理工作廉潔自自律制度監(jiān)理“三控制”框圖進(jìn)度控制總進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制總進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃階段