倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)計(jì)劃

倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)計(jì)劃篇一：物流員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃1?培訓(xùn)計(jì)劃構(gòu)成（1） 新員工培訓(xùn)模塊新員工在入職前，必須接受的入職指引培訓(xùn)（涉及公司及部門介紹、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)以及入司安全培訓(xùn)）；同時(shí)，陸續(xù)在實(shí)習(xí)、實(shí)踐中穿插針對(duì)新員工的針對(duì)性地業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)。（2） 崗位技能模塊---不同的崗位和部門的員工需了解各自崗位工作的內(nèi)容、工作重點(diǎn)及要求，因此需接受不同的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而不斷提升崗位專業(yè)技能。各業(yè)務(wù)部門、綜合行政、信息管理部門需要制訂各自崗位所需的不同培訓(xùn)課件用于本部門新老員工的培訓(xùn)和提升；管理能技能模塊一基于中心現(xiàn)實(shí)及未來(lái)發(fā)展需要的各類人才(儲(chǔ)備干部)的培訓(xùn)，以各類業(yè)務(wù)流程、崗位技能提升為主，從而進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變、管理技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)高級(jí)、中層、基層不同層別的管理者提供的不同層別的管理技能培訓(xùn)，提高管理者的管理素質(zhì)；企業(yè)文化及制度流程模塊為了推行新的制度政策或公司企業(yè)文化、管理體系改革而實(shí)行的培訓(xùn)，及員工的素質(zhì)培訓(xùn)；安全培訓(xùn)模塊 針對(duì)中心各層不同崗位的安全培訓(xùn)，以及特定安全針對(duì)性的安全知識(shí)常識(shí)的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)模塊《新員工入職培訓(xùn)-公司篇》一公司中心介紹、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人員介紹等；《新員工入職培訓(xùn)-物流篇》一公司產(chǎn)品、物流運(yùn)作模式、倉(cāng)庫(kù)介紹、物流常識(shí)等；《新員工入職培訓(xùn)-安全篇》一安全理解、物流安全的認(rèn)識(shí)及重要性、權(quán)力與義務(wù)等；崗位技能模塊《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)-工作流程篇》一倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程介紹及操作實(shí)務(wù)；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)管理篇》—倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范與5s現(xiàn)場(chǎng)管理介紹；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)-倉(cāng)庫(kù)管理篇》—倉(cāng)庫(kù)管理員日常工作內(nèi)容、重點(diǎn)、工作要求的培訓(xùn)；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)-發(fā)運(yùn)調(diào)度篇》—倉(cāng)庫(kù)調(diào)度發(fā)運(yùn)的工作內(nèi)容、重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的培訓(xùn)；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)-系統(tǒng)管理篇》—倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)賬務(wù)人員日常工作內(nèi)容、重點(diǎn)及工作要求；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)-安全管理篇》—倉(cāng)庫(kù)安全管理的重點(diǎn)及防范措施，日常安全工作內(nèi)容；《信息管理培訓(xùn)-eRp系統(tǒng)篇》一eRp操作系統(tǒng)的介紹、操作要求及日常問(wèn)題解決；《信息管理培訓(xùn)-統(tǒng)計(jì)工作篇》一庫(kù)區(qū)日常統(tǒng)計(jì)工作要求、單證、盤(pán)點(diǎn)等實(shí)務(wù)介紹；《綜合管理培訓(xùn)-辦公行政篇》一日常辦公行政管理工作內(nèi)容、工作要求；《綜合管理培訓(xùn)-人事管理篇》一人事制度的簡(jiǎn)介、人事關(guān)系辦理等人事工作的流程；管理技能模塊《如何成為合格的基層主管》一合格的基層主管的素質(zhì)、基本要求；《時(shí)間管理與計(jì)劃管理》一如何成為高效的管理者，如何做好計(jì)劃工作；《執(zhí)行力培訓(xùn)》一提高中高層管理人員的管理技能，提升管理執(zhí)行力度；《團(tuán)隊(duì)管理》一團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神的重要作用，如何凝聚力？企業(yè)文化及制度流程模塊《企業(yè)文化建設(shè)》一公司企業(yè)文化的剖析及中心工作要求的強(qiáng)調(diào)；《悅達(dá)供應(yīng)鏈發(fā)展史》一悅達(dá)供應(yīng)鏈發(fā)展史及未來(lái)藍(lán)圖規(guī)劃；《物流中心員工手冊(cè)》一公司政策及物流中心相關(guān)人事、福利制度、薪酬體系介紹；安全培訓(xùn)模塊安全培訓(xùn)模塊安全培訓(xùn)模塊安全培訓(xùn)模塊安全培訓(xùn)一求生自救篇安全培訓(xùn)一用電安全篇安全培訓(xùn)--高溫防暑篇安全培訓(xùn)一辦公室安全防御性安全駕駛培訓(xùn)叉車作業(yè)人員培訓(xùn)基層倉(cāng)庫(kù)員工安全培訓(xùn)（8）裝卸工人安全培訓(xùn)（9）中心管理人員安全培訓(xùn)附：所有新員工培訓(xùn)結(jié)束，必須由所處部門班長(zhǎng)，辦公室領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并進(jìn)行技能測(cè)試及評(píng)估。通過(guò)測(cè)試及評(píng)估的給予錄用；未給予錄用的需給予對(duì)方拒絕原因。篇二：物流員工培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)研報(bào)告專業(yè)：09市場(chǎng)營(yíng)銷教育姓名：郭江林學(xué)號(hào)：20XX1640202調(diào)研企業(yè)名稱：云南昆明交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司泰來(lái)物流分公司介.調(diào)研時(shí)間：20XX年6月曰一一公司簡(jiǎn)—20XX年6月日二服務(wù)范..3圍.

三服務(wù)項(xiàng)（一）信息服 5務(wù). 5（二）倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)..（:倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)計(jì)劃） 6（三）運(yùn)輸服務(wù). 7（四）配送服務(wù). 8四服務(wù)流

程 9程..（一）倉(cāng)儲(chǔ)流程..（二）裝卸流..910（三）配送流程..10（四）信息流程.. 10（五）結(jié)算流程 10五面臨機(jī)遇 10六挑戰(zhàn)并存 11（一）顧客需求不斷升級(jí) .11（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加 .11（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇 .12（四）營(yíng)銷方式不斷更新 .12（五） 企業(yè)自身資源不足 .12（六） 全球經(jīng)濟(jì)不斷融合.13（七） 信息技術(shù)不斷進(jìn)步 .13七未來(lái)之路 13（一）物流服務(wù)理念的創(chuàng)新（二）企業(yè)物流組織創(chuàng)新（三）物流管理技術(shù)創(chuàng)新 15（四）物流管理體制創(chuàng)新 16（五）重視物流人才的培養(yǎng) 16 17一公司簡(jiǎn)介云南昆明交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司泰來(lái)物流分公司，位于昆明市西郊黃土坡，占地100余畝，實(shí)收國(guó)有資本5200萬(wàn)元，現(xiàn)有員工430人。公司運(yùn)用現(xiàn)代物流的理念和技術(shù)，積極改造傳統(tǒng)運(yùn)輸運(yùn)作模式，以客戶定制和產(chǎn)品定向的第三方物流進(jìn)行市場(chǎng)定位,使公司單一的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)展為倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、分解、中轉(zhuǎn)、配送等系列配套服務(wù)經(jīng)營(yíng)，并取得較好的發(fā)展。公司信息部構(gòu)建了云南交通電子商務(wù)中心網(wǎng)站。該網(wǎng)站與國(guó)內(nèi)多個(gè)知名物流網(wǎng)站結(jié)成聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了各行業(yè)物流信息的交流與信息資源的共享，并成功的進(jìn)行著物流綜合配套服務(wù)的網(wǎng)上定單和網(wǎng)上交易。公司倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)能力已擴(kuò)張到50000平方米。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)用微機(jī)管理，客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，在公司網(wǎng)站上便可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程倉(cāng)儲(chǔ)信息查詢。先后與海爾、方正、TcL、雅戈?duì)枴B華電子、Lg、山東魯花、皇明太陽(yáng)能、云南紅等70多個(gè)知名商品的生產(chǎn)廠建立了中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)和區(qū)域配送的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司運(yùn)輸部自有的百余輛系列化的配送運(yùn)輸車，進(jìn)行著液態(tài)、固態(tài)和集裝箱貨物的配送運(yùn)輸。所有的配送運(yùn)輸車都采用了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)輸監(jiān)控，安全、及時(shí)地完成不同客戶的個(gè)性化限時(shí)配送需求。公司集裝箱部，20多年來(lái)一直為客戶提供著鐵路集裝箱到達(dá)接送和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)。是鐵路集裝箱運(yùn)輸?shù)闹饕涍\(yùn)代理單位。公司多式聯(lián)運(yùn)部依照國(guó)家發(fā)展大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的思路，進(jìn)行著積極準(zhǔn)備和努力，20XX年初已取得國(guó)際公路運(yùn)輸貨代資格。并通過(guò)與緬甸亨達(dá)國(guó)際營(yíng)運(yùn)公司的緊密合作，建成中緬貿(mào)易運(yùn)輸直接通道。時(shí)至今日，已完全具備代為客戶進(jìn)行進(jìn)出口報(bào)關(guān)、檢疫審驗(yàn)、辦理轉(zhuǎn)口運(yùn)輸?shù)软?xiàng)業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)了一站式和一票到家的全程服務(wù)。其中，凡出口商品符合國(guó)家退稅條件的，客戶在口岸交驗(yàn)貨時(shí)，便可在公司設(shè)于口岸的辦事處按國(guó)家規(guī)定的退稅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)退稅。公司以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，通過(guò)自身的物流管理、供應(yīng)鏈管理、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造與發(fā)展，有效降低客戶的物流成本，并在認(rèn)真實(shí)施個(gè)性化、差異化服務(wù)過(guò)程中，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司尊重知識(shí)、注重創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流知識(shí)、技術(shù)和管理，培養(yǎng)了一支敬業(yè)盡職、技能精湛、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量普遍得到客戶稱贊的專業(yè)化員工隊(duì)伍。公司以誠(chéng)信求發(fā)展。在共生雙贏、攜手共進(jìn)的基礎(chǔ)上，愿與社會(huì)各界朋友建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，也謁誠(chéng)為您提供不同形式的單項(xiàng)服務(wù)。二服務(wù)范圍專業(yè)貨物倉(cāng)儲(chǔ)。24小時(shí)收、發(fā)貨物；高效快捷的裝卸、搬運(yùn)服務(wù)；貨物及集裝箱儲(chǔ)存功能，集裝箱裝、拆箱功能和海關(guān)監(jiān)管功能；運(yùn)用現(xiàn)代化專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)全程管理貨物高效貨物運(yùn)輸。利用公路、鐵路、航空及海運(yùn)優(yōu)勢(shì)，公司能夠根據(jù)客戶需求，提供專業(yè)的干線、多式聯(lián)運(yùn)、配送解決方案；鐵路整車，集裝箱接送、發(fā)運(yùn)等運(yùn)輸及其延伸服務(wù)。所有的配送運(yùn)輸車都采用了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)輸監(jiān)控安全、及時(shí)地完成不同客戶的個(gè)性化限時(shí)配送需求。國(guó)際貨代。國(guó)際海運(yùn)柜貨、拼箱，國(guó)際空運(yùn)出口運(yùn)輸。各類空運(yùn)、海運(yùn)進(jìn)出口貿(mào)易和非貿(mào)易貨物的報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保險(xiǎn)、制單、租船（包機(jī)）、熏蒸、拖車、出口單證、產(chǎn)地證及加簽；攬貨，訂艙，倉(cāng)儲(chǔ)，中轉(zhuǎn)，集裝箱拼裝拆箱；貨物配送及監(jiān)管服務(wù)；結(jié)算運(yùn)雜費(fèi)，集裝箱托運(yùn)，并出具全程運(yùn)單及分單；進(jìn)出口貨物的上門取單、送單、送貨業(yè)務(wù)；可接各級(jí)各類的大、小宗貨物，實(shí)行從發(fā)貨點(diǎn)到收貨點(diǎn)的門到門的一條龍服務(wù)。專業(yè)咨詢。國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)、大陸橋運(yùn)輸、進(jìn)出口貿(mào)易代理服務(wù)的報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保險(xiǎn)，及相關(guān)的長(zhǎng)短途運(yùn)輸服務(wù)的咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)調(diào)配時(shí)間及所投入的成本，協(xié)助您選擇利用陸運(yùn)、船運(yùn)或空運(yùn)等最佳貨運(yùn)手段。其他。代辦商檢、衛(wèi)檢、動(dòng)植物檢疫等業(yè)務(wù)；并接受委托提供海關(guān)業(yè)務(wù)咨詢，海關(guān)備案登記等服務(wù)；與國(guó)外代理聯(lián)手為用戶提供通達(dá)世界的可信賴的快件及貨運(yùn)門到門，門到港的服務(wù)；利用國(guó)內(nèi)自身的網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供通達(dá)50多個(gè)城市的報(bào)關(guān)，轉(zhuǎn)關(guān)（轉(zhuǎn)運(yùn)）送貨上門等一條龍服務(wù)。三服務(wù)項(xiàng)目（一）信息服務(wù)泰來(lái)物流以強(qiáng)大的的物流規(guī)劃能力，為客戶提供供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略咨詢、診斷、評(píng)估，找出存在的問(wèn)題，而最終提供物流解決方案；以豐富的物流運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供一條龍的物流服務(wù)；以國(guó)際物流企業(yè)認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)（Iso9000/Isol4000）來(lái)規(guī)范本公司的運(yùn)作管理和企業(yè)管理，同時(shí)，還制定了本企業(yè)的質(zhì)量管理體系（gmp）和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程（sop）、裝卸操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、物流服務(wù)指針，為客戶實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)化、準(zhǔn)確、高效的物流服務(wù)。信息服務(wù)內(nèi)容包括：1?信息服務(wù)：可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單處理，gps貨物運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)

上跟蹤查詢系統(tǒng)、eDI電子數(shù)據(jù)交換、倉(cāng)庫(kù)的信息管理、查

詢等管理系統(tǒng)應(yīng)用；同時(shí)云南交通電子商務(wù)中心還為你提供

一條龍的網(wǎng)頁(yè)制作，宣傳海報(bào)、名片的制作和裝璜設(shè)計(jì)等。庫(kù)存查詢：對(duì)倉(cāng)庫(kù)中數(shù)據(jù)的匯總及動(dòng)態(tài)分析。包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率信息、出入庫(kù)存量信息、安全庫(kù)存信息、最大庫(kù)存量信息及庫(kù)存成本信息。決策者能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的根據(jù)業(yè)務(wù)處理的狀態(tài)，降低運(yùn)營(yíng)成本，抓住機(jī)遇，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。篇三：詳細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理（FIFo）培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫(kù)管。是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)（1）利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。（2）以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。（3）不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。（4）以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。（5）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。（6）通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。（7）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則（1）效率的原則。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理。（2）經(jīng)濟(jì)效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選擇的因素一個(gè)企業(yè)是自建倉(cāng)庫(kù)還是租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)需要考慮以下因素：（1）周轉(zhuǎn)總量（2）需要的穩(wěn)定性（3）市場(chǎng)密度倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序（1）簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同（2）驗(yàn)收貨物（3）辦理入庫(kù)手續(xù)（4）貨物保管（5）貨物出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容（1）訂貨、交貨（2）進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)（3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)（4）場(chǎng)所管理（5）備貨作業(yè)為什么說(shuō)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)不同？（1）“倉(cāng)儲(chǔ)”通俗的說(shuō)是物資存放停滯的位置狀態(tài)；“庫(kù)存”是指（某項(xiàng)）物資實(shí)際存有量的量化狀態(tài)；兩者在性質(zhì)意義上是不同的。由于兩者性質(zhì)意義的不同，決定著對(duì)兩者的管理要求也不同。其區(qū)別在于：倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)物資存放、形態(tài)、區(qū)域、布局等全方位的管理控制；庫(kù)存管理則是屬性的要求，是對(duì)物資本身量的管理控制。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？1.維護(hù)品質(zhì)，辛辛苦苦制造出來(lái)的產(chǎn)品若是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)計(jì)不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品，降低品質(zhì)，則未免代價(jià)太大了，為維護(hù)品質(zhì)起見(jiàn)，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：?溫度、光線、濕度等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響。?灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題。?鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響。?物料重量影響與卡板放置情形。?有效儲(chǔ)存期間及其保證。?防水、防火、防盜措施及設(shè)備。?除銹措施以及對(duì)酸、堿、鹽的防護(hù)。?物料搬運(yùn)的方便情況。?照明設(shè)備。2.安全性物料的保管應(yīng)以安全為第一，處處要注意以下幾點(diǎn)：?危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存。?易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場(chǎng)所，并標(biāo)示“易破”或“不能倒放”等標(biāo)簽，以示注意。?堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過(guò)高而將物品壓壞。?高價(jià)物料宜放置于可鎖之倉(cāng)庫(kù)或投以火災(zāi)或盜竊保險(xiǎn)?？臻g的利用?儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所，不論是倉(cāng)庫(kù)、棚舍或場(chǎng)地，必須利用空間，以有限的空間，求合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理之功能。節(jié)省人力?物料繳庫(kù)、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的工作以及物料之記錄，必須消耗大量人力。故必須以有限的人力發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理的功效，并從工作計(jì)劃、托運(yùn)方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，以求人力之節(jié)省。降低成本?若物料存量過(guò)少，生產(chǎn)極易待料而造成若大損失；若物料存量過(guò)多，則造成積壓物料儲(chǔ)存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬運(yùn)、記錄、準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的成本以及水、電、保險(xiǎn)、稅、耗損報(bào)廢等倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)用）。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存位置不適當(dāng)，以及倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存不能有效利用，則容易引起超額搬運(yùn)、擺放材料困難，搬運(yùn)人員與設(shè)備增加。（二）如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5s？5s是5個(gè)日文詞匯的首音：seiri（整理），seiton（整頓），seiso（清掃）,seiketsu（清潔）和shitsuke（修養(yǎng)）?！罢怼钡囊馑际菂^(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長(zhǎng)期不用的東西放回倉(cāng)庫(kù)；“整頓”的目的，是把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得；“清掃”，意思是確保崗位上無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔；“清潔”，是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化；“修養(yǎng)”，是嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快。（三）什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理中的"定置"不是一般意義上字面理解的"把物品固定地放置",它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的,考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率,質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間,質(zhì)量,數(shù)量,流程等）,劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所,確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài),作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介,從而有利于人,物的結(jié)合,有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的,有計(jì)劃,有方法的科學(xué)放置,稱為現(xiàn)場(chǎng)物品的"定置"。定置管理是“5s活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容,是5s活動(dòng)的深入和發(fā)展。（四）如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？1.結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，我們可以這樣理解定置管理，它是以倉(cāng)儲(chǔ)物資及現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓來(lái)改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境條件，促進(jìn)人、物資、設(shè)備、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種管理方法。2.就倉(cāng)儲(chǔ)定置管理而言，主要需要以下四個(gè)步驟：?清除呆滯與報(bào)廢物資對(duì)儲(chǔ)備物資進(jìn)行整理，做好防銹除塵和五五堆放，對(duì)長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)的呆滯物資進(jìn)行清退或串換，將報(bào)廢物資進(jìn)行打包下架?？傊?，盡量做到儲(chǔ)備物資為可用物資，即盤(pán)活了庫(kù)存，減少了儲(chǔ)備，提高了儲(chǔ)備物資的利用率，同時(shí)，也使定置管理更具實(shí)用性。?功能設(shè)計(jì)與區(qū)域劃分在進(jìn)行功能設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合自身倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程和規(guī)范，按照適應(yīng)性和靈活性的原則，從最大的操作方便性和最小的不便性出發(fā)，以減輕保管人員的疲勞程度，達(dá)到取貨路程最小化。功能設(shè)計(jì)與區(qū)域劃分是相輔相成、互為補(bǔ)充的，按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，根據(jù)不同的功能或擺放材料的特殊性（如長(zhǎng)短尺寸、頻繁程度等），而劃定出不同的區(qū)域，相應(yīng)地設(shè)計(jì)出質(zhì)檢區(qū)、收料區(qū)、退貨區(qū)、手推車停放區(qū)、材料儲(chǔ)備區(qū)。材料儲(chǔ)備區(qū)則按照材料大類分為A區(qū)、b區(qū)、c區(qū)、D區(qū)等。?醒目的信息標(biāo)牌。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了功能設(shè)計(jì)和區(qū)域劃分之后，還需要制作相應(yīng)的標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌，也就是進(jìn)行信息媒介物設(shè)計(jì)，包括各類標(biāo)牌的大小、顏色、懸掛方式、懸掛位置等。按照信息承載的內(nèi)容范圍，主要的信息媒介物具體有：倉(cāng)儲(chǔ)總體布平面圖、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌、功能標(biāo)志牌等。信息標(biāo)牌的設(shè)計(jì)和制作應(yīng)簡(jiǎn)潔、形象、美觀、醒目，以形象地、直觀地分析問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目視管理，在起到美化作用的同時(shí)方便配件材料的取用。?流程優(yōu)化。進(jìn)行定置管理就是根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，對(duì)空間、材料、人員的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效，從而優(yōu)化物流系統(tǒng)，改善倉(cāng)儲(chǔ)管理。為了更好地實(shí)施定置管理，在做好以上三個(gè)步驟外，還需要對(duì)每一樣儲(chǔ)備物資進(jìn)行庫(kù)位碼的編制，即用簡(jiǎn)單明了的數(shù)字或字母對(duì)每一樣配件材料的存放位置進(jìn)行定義，做到一見(jiàn)其庫(kù)位碼，便能直觀明了地知道其存放位置?？傊?，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中實(shí)施定置管理必須要做到：有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類，按圖定置，按類存放，持之以恒。通過(guò)定置管理，可以摸清家底，找到一些遺忘而有用的“料”，也可以查找出部分管理或流程方面的漏洞；可以提高發(fā)料速度、減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的同時(shí)最大化地做到人性化管理。倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃（一）倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃1.按倉(cāng)庫(kù)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域分為：生產(chǎn)領(lǐng)域倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、國(guó)家儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)2.按儲(chǔ)存物資的種類分為：綜合性倉(cāng)庫(kù)、通用倉(cāng)庫(kù)、專業(yè)性倉(cāng)庫(kù)按儲(chǔ)存物資的保管條件分為：普通倉(cāng)庫(kù)、恒溫倉(cāng)庫(kù)、高精密儀器倉(cāng)庫(kù)、冷藏倉(cāng)庫(kù)、特殊倉(cāng)庫(kù)按庫(kù)房建筑構(gòu)造特點(diǎn)分為：普通封閉式庫(kù)房和保溫庫(kù)房倉(cāng)庫(kù)、混合結(jié)構(gòu)的機(jī)械化庫(kù)房、貨棚和簡(jiǎn)易庫(kù)按庫(kù)房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分：地面?zhèn)}庫(kù)、地下倉(cāng)庫(kù)、平地下倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要任務(wù)是在保證貨品儲(chǔ)存要求的前提下如何合理地利用庫(kù)房面積倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃就是根據(jù)庫(kù)區(qū)場(chǎng)地條件、倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、商品儲(chǔ)存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建筑物、站臺(tái)、貨架、通道等設(shè)施和庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理安排和設(shè)置，以最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和作業(yè)能力，并降低各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用。如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率1.如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率呢？定額法：?倉(cāng)