某房地產(chǎn)項目分包管理及技術(shù)要求

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc255764335"1管理要求總述2HYPERLINK\l"_Toc255764336"1.1對分包單位的組織和人員管理2HYPERLINK\l"_Toc255764337"1.2對分包單位的進度管理2HYPERLINK\l"_Toc255764338"1.3對分包項目的技術(shù)、質(zhì)量管理2HYPERLINK\l"_Toc255764339"1.4對分包單位進場材料的控制與管理措施4HYPERLINK\l"_Toc255764340"1.5對分包單位的安全生產(chǎn)管理5HYPERLINK\l"_Toc255764341"1.6對分承包項目的竣工驗收管理6HYPERLINK\l"_Toc255764342"1.7對分包單位的消防、保衛(wèi)管理6HYPERLINK\l"_Toc255764343"1.8對分包單位的文明施工和環(huán)保管理6HYPERLINK\l"_Toc255764344"1.9對分包單位的成品保護管理7HYPERLINK\l"_Toc255764345"2技術(shù)管理細則7HYPERLINK\l"_Toc255764346"2.1分包技術(shù)管理基礎(chǔ)工作7HYPERLINK\l"_Toc255764347"2.2圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)文件管理7HYPERLINK\l"_Toc255764348"2.3施工方案管理9HYPERLINK\l"_Toc255764349"2.4材料及現(xiàn)場技術(shù)管理9HYPERLINK\l"_Toc255764350"2.5設(shè)計變更和工程洽商的管理10HYPERLINK\l"_Toc255764351"2.6資料管理11分包管理與技術(shù)要求本工程為***地產(chǎn)（***）有限公司所建項目，建筑面積約15萬平米。為確保本工程分包項目在總體施工部署之下有序進行，保證安全、文明施工，確保工程按進度、質(zhì)量要求開展。特擬定相關(guān)管理細則，以明確日常施工管理目標及流程。1管理要求總述主要工程的專業(yè)分承包項目，通過招標的形式確定。專業(yè)承包商應(yīng)在充分尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理及設(shè)計單位等有關(guān)人員一起進行。專業(yè)分包單位經(jīng)建設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，總承包單位與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項目及其他細節(jié)內(nèi)容。1.1對分包單位的組織和人員管理在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負責人，總負責人有權(quán)對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機具進行調(diào)配。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。1.2對分包單位的進度管理項目部制定專業(yè)進度計劃，專業(yè)進度計劃包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。專業(yè)分包進退場計劃由施工部根據(jù)項目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施工進度計劃安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運輸計劃、使用吊籃計劃、用水、用電計劃等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后報建設(shè)單位和監(jiān)理，并下達給分包單位，按計劃執(zhí)行。1.3對分包項目的技術(shù)、質(zhì)量管理1.3.1對分包項目深化設(shè)計的管理工程中有較多項目需要分包進行深化設(shè)計，待分包單位確定后項目部會同分包、設(shè)計共同完成該項工作，以保證深化設(shè)計與工程實際情況相符并切實可行。1.3.2分包項目施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的組織、計劃、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項目具體情況和特點編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括:施工依據(jù)、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設(shè)備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、施工試驗和材料試驗計劃(需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例)、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設(shè)計應(yīng)在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監(jiān)理單位?？偘鼏挝灰谑┕み^程中對分包單位的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準的施工組織設(shè)計進行組織施工。1.3.3對分包單位的施工計劃管理分包單位進場前和施工過程中，按照總承包項目部的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括:分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃，分包計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃。分包項目施工計劃報施工總承包審核，統(tǒng)一由總承包項目部呈報監(jiān)理單位。分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行被批準的分包項目施工計劃。在施工過程中總承包項目部將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進度，督促分包單位實現(xiàn)施工計劃。為了完成計劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行。1.3.4分包項目技術(shù)資料、檔案的管理工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關(guān)技術(shù)標準，施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標準的證明；工程技術(shù)資料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進展按照政府有關(guān)規(guī)定進行收集、整理。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項目，編制技術(shù)資料、檔案計劃清單，并報總包單位項目部、分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)部、質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。分包項目完成后，分包單位應(yīng)整理好分包項目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包項目部，總包項目部進行檢查、核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確。1.3.5對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包項目部統(tǒng)一管理，按總包項目部制定的圖紙和技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實施。分包項目的圖紙由總包項目部進行領(lǐng)取、登記、標識、發(fā)放，分包單位應(yīng)對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監(jiān)理單位，經(jīng)過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標識、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。1.3.6對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質(zhì)量。分包單位應(yīng)編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實性、完整性和可追溯性。1.3.7對分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范的要堅決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質(zhì)量檢驗應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報驗。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動，總包單位定期組織分包單位進行質(zhì)量檢查和評比，對施工質(zhì)量優(yōu)良的進行表揚，對施工質(zhì)量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要求。1.4對分包單位進場材料的控制與管理措施要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責任人進行標識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。1.4.1一般不合格品，由分包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。1.4.2重大不合格品，由分承包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。1.5對分包單位的安全生產(chǎn)管理1.5.1安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理責任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。1.5.2對進場的分包單位進行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書，要求認真遵守《項目安全管理目標及措施》，認真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查、整改，要求對總承包提供的安全設(shè)施保持完好。1.5.3要求各分承包遵守《項目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作狀，負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責任狀內(nèi)容層層分解落實，加大獎懲力度，將責任落實到實處。1.5.4分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動，確保施工安全。1.5.5分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的安全措施。1.5.6總包單位定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查，組織安全生產(chǎn)評比活動，對安全生產(chǎn)工作做得好的進行表揚，對安全生產(chǎn)工作做得不好的進行批評，督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個良好安全生產(chǎn)環(huán)境。1.5.7項目開工前，由總包方質(zhì)量總監(jiān)組織，參與施工的各分包方的各級管理人員參加，學習我司的安全要求、質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系。由各分包方負責組織對操作人員的培訓(xùn)，熟悉技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、質(zhì)量檢驗標準、以及我司的企業(yè)標準要求等。各分包單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底要求。各分包單位的負責人必須檢查具體施工人員落實情況，并進行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo)，確保施工安全。各分包單位應(yīng)按規(guī)定，認真開展班組安全活動。分包單位負責人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關(guān)記錄。1.6對分承包項目的竣工驗收管理1.6.1分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達到國家《施工質(zhì)量驗收標準》；負責保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。1.7對分包單位的消防、保衛(wèi)管理1.7.1分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。1.7.2分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。1.7.3分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施。1.7.4總包單位定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成分包單位及時解決，不留任何隱患。1.8對分包單位的文明施工和環(huán)保管理1.8.1分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。1.8.2分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包項目的具體特點制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。1.8.3總包單位定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護工作。1.9對分包單位的成品保護管理1.9.1成品保護工作是施工管理的一項重要工作，總包要建立、健全成品保護規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場成品保護進行嚴格管理。分包單位應(yīng)遵守總包制定的成品保護規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護措施。1.9.2分包單位應(yīng)根據(jù)分包項目具體特點和環(huán)境特點，制定成品保護方案，成品保護措施要具體，應(yīng)具有針對性。分包單位成品保護方案需報總報審核。1.9.3總包項目部定期對分包單位成品保護工作進行檢查，督促分包單位做好成品保護工作。2技術(shù)管理細則2.1分包技術(shù)管理基礎(chǔ)工作2.1.1分包必須在現(xiàn)場設(shè)一名技術(shù)負責人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于3名。2.1.2負責編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，并報總包審批,由總包批準后方可施工。(總包如有施工方案，依據(jù)總包方案編制或執(zhí)行，項目經(jīng)理部可具體情況具體確定。)組織分包單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計交底，如不參加內(nèi)部圖紙會審方案交底和對總包發(fā)放的圖紙中有疑難問題不及時提出而盲目施工造成的后果由分包單位承擔。及時以書面形式向總包技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題。現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細的書面處理措施，并報總包技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān)審核，項目總工審批后方可實施。定期參加總包組織的技術(shù)工作會及生產(chǎn)例會。負責本單位技術(shù)資料的收集與編制工作，并及時向總包上報技術(shù)資料。對總包單位的整改要求必須按時保質(zhì)保量予以落實。2.2圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)文件管理2.2.1圖紙會審管理分包在收到圖紙后認真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包技術(shù)部。分包技術(shù)負責人必須參加總包技術(shù)部組織的內(nèi)部圖紙會審，并做好會議記錄。分包的技術(shù)負責人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。分包的技術(shù)負責人組織本單位工程技術(shù)人員參加總包技術(shù)部組織的圖紙交底。2.2.2技術(shù)交底管理技術(shù)交底應(yīng)逐級進行。分包技術(shù)負責人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包項目部組織的圖紙交底，技術(shù)交底和現(xiàn)場交底。分包技術(shù)部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。施工管理層對操作層進行交底。各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字。分包要將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄保存，以備總包技術(shù)部檢查。技術(shù)交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工程施工前的技術(shù)交底。技術(shù)文件的發(fā)放管理圖紙的發(fā)放管理本工程的施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。各分包應(yīng)建立單獨的施工文件發(fā)放臺帳。在施工過程中，如設(shè)計重新修改簽發(fā)該部位的圖紙，由總包技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單，分包負責回收作廢圖紙，并上報總包項目經(jīng)理部技術(shù)部。對于業(yè)主指定分包工程，分包必須提供經(jīng)總包項目部審核合格的竣工圖（數(shù)量根據(jù)合同規(guī)定），在分部、分項工程驗收前提供。技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理各分包所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集，均應(yīng)采用現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，嚴禁分包按照已作廢的規(guī)范、圖集施工，若發(fā)生上述事件，總包有權(quán)責令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟責任由分包負責?？偘回撠熛蚍职l(fā)放規(guī)范或圖集。2.3施工方案管理2.3.1施工方案編制分包技術(shù)部作為各專項施工方案的編制部門，在方案編制過程中應(yīng)全面征求分包技術(shù)、質(zhì)量部門的意見，方案編制完后交各部門傳閱或組織討論后定稿。對于由業(yè)主指定分包的分部、分項工程，分包單位應(yīng)至少提前兩周將施工方案上報總包技術(shù)部，由技術(shù)部審核并根據(jù)分包所提的施工方法和現(xiàn)場的實際情況再由總包技術(shù)部制定最終的施工方案?？偘┕し桨笐?yīng)在分項工程施工前下發(fā)分包單位，分包單位須及時傳閱，如有問題應(yīng)在總包項目部案交底會中提出。分包編制的施工方案必須符合國家規(guī)范、標準的要求，任何人無權(quán)降低標準。并不得和總包下發(fā)的方案相違背。施工方案的實施方案交底：施工方案實行三級技術(shù)交底制度：方案編制下發(fā)后由分包技術(shù)部組織對其單位項目經(jīng)理、技術(shù)部進行技術(shù)交底。二級交底為分包技術(shù)部對分包工長、質(zhì)量檢查員交底。三級交底為分包工長對班組長、操作工人交底。施工方案實行簽字認可制度，分包技術(shù)負責人必須在收到總包施工方案或接受技術(shù)交底后簽字認可總包項目部的施工方案。2.4材料及現(xiàn)場技術(shù)管理2.4.1材料投入對于項目部投入交分包使用的材料、周轉(zhuǎn)料必須雙方共同確認。施工方案定稿后，總包技術(shù)部、分包技術(shù)負責人共同進行材料用量計算，雙方核對后簽字認可，并做為現(xiàn)場投入的依據(jù)。分包單位必須根據(jù)周計劃在周三前將下周材料需用的計劃報送總包技術(shù)部，每月23日前將下月材料計劃報送總包技術(shù)部，否則，造成材料未能及時進場而耽誤工期一切損失由分包單位承擔。材料檢驗、試驗管理方法分包自行組織進場的物資，在進場時必須向項目倉庫提供進場物資出廠合格證、檢測報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準用證等相關(guān)資料；對需復(fù)試的材料需委托復(fù)試并提供復(fù)試報告；由倉庫負責驗收，對于較為重要的物資，倉庫與技術(shù)部、質(zhì)量部共同參與驗收。分包提供的所有資料必須提交原件一式三份。