某房地產(chǎn)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

***家園工程項(xiàng)目部200*年度工作總結(jié)200*年是***集團(tuán)發(fā)展史上的又一個(gè)關(guān)鍵年頭，今年4月，我公司以6.6億元競(jìng)得***市***區(qū)13、14#地塊的開發(fā)權(quán)；11月，我公司贏得了糾纏數(shù)年的官司，并以9500萬元取得***11、12#地塊的開發(fā)權(quán)；12月，****二標(biāo)段順利開工，該工程取代***一舉成為本公司開發(fā)歷史上規(guī)模最大的樓盤，本工程容積率小，綠化率高，小區(qū)配套完善，環(huán)境優(yōu)美，建成后將成為市區(qū)西片的一個(gè)亮點(diǎn)。本工程（不含代建安置房）總建筑面積167612M2（含地下室35144M2，其中1#地下室為20557M2，2#地下室為13882M2，半地下室705M2），地上18層，地下一層，框剪結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)，工程概算造價(jià)約26000萬元。工程分為三個(gè)標(biāo)段，其中一標(biāo)段為1-3#樓與22-24#樓，二標(biāo)段為4-7#樓與9-11#樓，三標(biāo)段為8#、12-21#樓、25#樓及會(huì)所。本工程由***設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，***建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，工程一標(biāo)段由***建筑工程公司承建，二、三標(biāo)段由***建筑安裝工程有限公司承建。在總裁室強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部與各相關(guān)科室、各單位通力合作，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為明年建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件?，F(xiàn)將有關(guān)本年度***家園工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：工程進(jìn)度完成情況本工程三個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)工作已于12月6日全部完成；1-12#樓施工圖審查于11月12日完成，于11月16日取得規(guī)劃許可證；3、二標(biāo)段（4-7、9-11#樓）施工許可證已于12月9日取得，并于12月16日簽發(fā)了開工令；4、13-25#樓施工圖設(shè)計(jì)已完成，因總建筑面積超出原《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》約4000M2，現(xiàn)仍處于規(guī)劃許可證申領(lǐng)階段；5、截止到12月21日，工程樁施工累計(jì)完成共計(jì)153根，其中包括試錨樁40根；6、代建安置房施工圖設(shè)計(jì)及審查已完成，現(xiàn)正處于工程施工招投標(biāo)及場(chǎng)地平整階段。二、工程投資完成情況1、本工程本年度前期費(fèi)用完成約729萬元（不含地價(jià)款，不包括代建項(xiàng)目），具體數(shù)字參見下表。編號(hào)收費(fèi)內(nèi)容應(yīng)付金額（元）已付金額（元）備注1環(huán)評(píng)報(bào)告書編制費(fèi)費(fèi)53000530002地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)5568185568183設(shè)計(jì)費(fèi)526080036400004環(huán)境噪聲污染費(fèi)2974352974355施工用水報(bào)裝費(fèi)用用834383436供電貼費(fèi)2640002640007臨時(shí)接電費(fèi)240000結(jié)算尚未辦理8施工變安裝費(fèi)4504509施工用電報(bào)裝招待待9600960010防雷設(shè)計(jì)審查費(fèi)345003450011預(yù)收防雷檢測(cè)費(fèi)1245086225412場(chǎng)地平整費(fèi)用500000結(jié)算尚未辦理13試樁放樣費(fèi)7134713414墻改辦押金619665僅完成1-12##樓15工程放樣費(fèi)31128僅完成1-12##樓16城市教育基金手續(xù)續(xù)500000暫付1-12#樓17白蟻防治費(fèi)32680032680018工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)59972僅完成二標(biāo)段19燃?xì)庠O(shè)計(jì)費(fèi)659406594020招投標(biāo)費(fèi)用10000費(fèi)合計(jì)=SUM(ABOVE)72870392、本年度工程費(fèi)用完成約180萬元（不含臨時(shí)房施工費(fèi)用），工程款尚未開始支付。工程質(zhì)量管理情況項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)、環(huán)、法實(shí)行嚴(yán)格控制。1、保證施工人員、監(jiān)理人員及特殊工種人員（電焊工、樁機(jī)機(jī)長(zhǎng)）具備相應(yīng)技術(shù)管理水平，并做到持證上崗。2、保證進(jìn)場(chǎng)材料（目前主要是管樁、焊絲）均有出廠合格證明及質(zhì)保書，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。本工程樁基采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，打樁方式為錘擊法，接樁方式為二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。12月18日項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理部在對(duì)進(jìn)場(chǎng)管樁質(zhì)量查驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有14節(jié)管樁存在細(xì)微環(huán)向裂縫，供樁單位解釋說這是因模具接縫不嚴(yán)引起的龜裂。項(xiàng)目部隨即組織施工單位、監(jiān)理單位及供貨單位召開專題會(huì)議處理此事，最終確定將這14節(jié)管樁無條件清退出場(chǎng)，要求施工單位及監(jiān)理單位在下一階段加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)管樁質(zhì)量的檢查力度，并責(zé)令供貨單位加大自查力度，保證今后不會(huì)發(fā)生類似問題。3、保證施工機(jī)械（樁機(jī)、樁錘、起重機(jī)、電焊機(jī)）有出廠合格證且運(yùn)行良好，項(xiàng)目部要求施工單位按相關(guān)規(guī)范做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并做好記錄，對(duì)易損部件（如鋼絲繩）定期檢查，發(fā)現(xiàn)有較大磨損則及時(shí)更換。4、保證施工環(huán)境符合安全文明施工有關(guān)要求，項(xiàng)目部一方面要求施工單位設(shè)專人加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全管理，保證各類用電設(shè)備均有可靠的接地措施，并按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器，現(xiàn)場(chǎng)配電柜均上鎖，并由專人管理，嚴(yán)禁私拉亂接;另一方面我們要求施工單位對(duì)已完成的樁孔及時(shí)覆蓋，以免人員、物品墜落。5、保證施工工藝符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，在樁基正式施工以前，要求施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)編制了詳盡的《樁基施工方案》、《樁基施工防護(hù)方案》，并經(jīng)監(jiān)理部及項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。在施工過程中，我們督促施工單位嚴(yán)格按照審定的施工方案組織施工。從目前完成的16根試樁檢測(cè)（靜載）結(jié)果來看，本工程樁基施工質(zhì)量良好，16根樁檢測(cè)結(jié)果均合格。工程前期管理情況200*年本工程主要處于前期階段，項(xiàng)目部以進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制為主線，對(duì)工程各階段實(shí)施了全面跟蹤監(jiān)控。1、建筑方案設(shè)計(jì)階段：積極參與方案評(píng)審，深入了解設(shè)計(jì)意圖、理念，關(guān)注建筑單體設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)結(jié)合情況；積極配合總工室進(jìn)行樁型性價(jià)分析比選，調(diào)查收集同類型、同結(jié)構(gòu)建筑的造價(jià)，為施工圖階段造價(jià)控制提供依據(jù)。2、工程初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部積極組織完成了工程防雷設(shè)計(jì)審批手續(xù)以及環(huán)保評(píng)估報(bào)批手續(xù)，并配合總工室完成了工程地質(zhì)勘察以及初步設(shè)計(jì)的評(píng)審。在本工程環(huán)保評(píng)估批復(fù)過程中，因工程所在區(qū)域內(nèi)市政排污管網(wǎng)尚未建成，考慮到小區(qū)建成交付后居民生活污水排放路線不明，起初環(huán)保局對(duì)本工程《環(huán)評(píng)報(bào)告》不予批復(fù)。后來在總裁室、總工室、辦公室等各部門的大力支持下，我們分別打報(bào)告給市政府、市規(guī)劃局、市國土資源局、市市政園林局、***指揮部、****工程建設(shè)指揮部等部門反映此事，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)論證，最終確定了本地塊排污走向，即經(jīng)**路至**路然后集中排放到***污水處理廠，此事總算得以解決。3、施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部積極組織落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，組織對(duì)監(jiān)理單位、管樁供應(yīng)單位與施工單位的考察比選，收集整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析論證本工程土建承包條件。在初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上，規(guī)劃局提出有一根海軍光纜通過本地塊，需要我公司牽頭組織將其遷移出去。項(xiàng)目部會(huì)同總工室與海軍部隊(duì)、市規(guī)劃局、***指揮部、***工程建設(shè)指揮部等部門多次協(xié)調(diào)討論，最終確定將其改裝至**大道，發(fā)生的費(fèi)用由兩個(gè)指揮部共同承擔(dān)。然而，在工程試樁施工階段，施工單位不慎將海軍光纜挖斷，后經(jīng)與海軍部隊(duì)協(xié)商，確定暫時(shí)租用第三方光纜，租金由施工單位承擔(dān)。至此我們才知道，海軍光纜位置與走向同當(dāng)初規(guī)劃局的交底根本就不一致，倘不是這次將其挖斷，而是在打樁時(shí)不知不覺將其弄斷，后果將不堪設(shè)想?，F(xiàn)在，海軍光纜改線施工圖設(shè)計(jì)與造價(jià)審定已完成，即將進(jìn)入施工階段。4、施工準(zhǔn)備階段，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部積極組織完成了工程三個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)工作，完成了1-12#樓建筑紅線圖劃定手續(xù)，消防、人防報(bào)批手續(xù)，白蟻防治手續(xù)以及工程規(guī)劃許可證的申領(lǐng)，工程放樣與試樁施工，完成了二標(biāo)段施工許可證的申領(lǐng)，并組織完成了二標(biāo)段樁基部分圖紙會(huì)審，召開了第一次工地例會(huì)，明確了工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)管理程序。五、明年工作計(jì)劃1、進(jìn)度控制計(jì)劃：根據(jù)施工合同約定與施工單位呈報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部計(jì)劃在200*年完成兩個(gè)地下室結(jié)構(gòu)，完成地上結(jié)構(gòu)的60%（約為70000M2），并盡量完成地基與基礎(chǔ)工程中間驗(yàn)收。另外，力爭(zhēng)代建安置房明年3月順利開工，至年底完成地下室結(jié)構(gòu)。2、質(zhì)量控制計(jì)劃：項(xiàng)目部將一如既往地認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格。各分部分項(xiàng)工程開工前，組織相關(guān)單位認(rèn)真審核施工方案，沒有施工方案或施工方案中扣項(xiàng)技術(shù)措施不到位或是不切合實(shí)際的不予批準(zhǔn)，并不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱蔽工程未經(jīng)查驗(yàn)或是查驗(yàn)不合格，不得隱蔽，并不準(zhǔn)許進(jìn)入下一道工序施工；對(duì)于關(guān)鍵工序與重點(diǎn)部位項(xiàng)目部將會(huì)同監(jiān)理部進(jìn)行跟蹤作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。3、投資控制計(jì)劃：一方面項(xiàng)目部將組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真看圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中有不經(jīng)濟(jì)、不合理的地方及早向設(shè)計(jì)單位提出，盡量避免該分項(xiàng)（部）工程施工完成后再出聯(lián)系單作工程變更；另一方面我們將盡力擴(kuò)大信息渠道，密切關(guān)注各種材料特別是暫定價(jià)材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，在材料選型定價(jià)時(shí)力圖做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”。在抓好以上“三項(xiàng)控制”的同時(shí)，我們還將嚴(yán)格把好安全文明施工關(guān)。根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及地方各項(xiàng)安全規(guī)程，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并真正做到工完場(chǎng)清。在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，及時(shí)清除工地上存在的各項(xiàng)安全隱患。對(duì)出現(xiàn)的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責(zé)任人，查清事故原因，落實(shí)整改措施，并堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重大安全事故。六、工作中存在的不足回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，當(dāng)然也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、前期工作特別是同政府部門的溝通與協(xié)調(diào)不夠順暢，部門之間遇事通?；ハ嗤普?，且辦事拖拉，項(xiàng)目部沒有拿出行之有效的方法去督促他們加速對(duì)事情的處理。比如場(chǎng)區(qū)海軍光纜的改裝，前后耗時(shí)約半年，此事還沒有得到完全解決。2、項(xiàng)目部信息來源不夠廣泛，在本工程承包條件分析過程中，調(diào)查市場(chǎng)上類似項(xiàng)目的承包條件是一個(gè)必要步驟，當(dāng)時(shí)因我們無法得到相應(yīng)的確切信息，最終還是由工程部夏經(jīng)理出面幫我們拿到第一手資料。