某學(xué)校土建工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理及項(xiàng)目管理方案（一）工程概述一、工程綜合說(shuō)明工程名稱：············學(xué)校土建工程建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)規(guī)模：建筑面積78006.34平方米要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)要求工期：200年4月10日開工，200年8月1日竣工。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理服務(wù)要求：在履約服務(wù)過(guò)程中，對(duì)東北育才雙語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校土建工程的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理服務(wù)，并承擔(dān)施工缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、合同圖紙及說(shuō)明；4、合同工程量清單及說(shuō)明；5、國(guó)家指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國(guó)家、建設(shè)部、項(xiàng)目所在地頒布的工程監(jiān)督、監(jiān)理法規(guī)等；7、其它有關(guān)重要規(guī)定。三、監(jiān)理服務(wù)范圍：工程范圍：簽約合同設(shè)計(jì)文件的全部?jī)?nèi)容和業(yè)主同意增加的其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容；工作范圍：a、土建及配套安裝工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理；b、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、安全監(jiān)理及項(xiàng)目管理。四、監(jiān)理工程師的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是公司派出的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)。（3）參加施工招標(biāo)階段的工作，參與對(duì)施工單位資質(zhì)、人員資格的審查等工作。（4）組織監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，定期組織工程例會(huì)，組織好設(shè)計(jì)交底和第一次工地會(huì)議。（5）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見；對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)審核，提出合理建議。（6）簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。（7）編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄、組織記錄工程監(jiān)理日記。（8）簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理意見。（9）參加建設(shè)單位召開的工程例會(huì)，組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議。（10）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。（12）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位做好竣工檔案的編制工作。（13）工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（14）組織監(jiān)理成員召開監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。（15）協(xié)助業(yè)主開展勞動(dòng)競(jìng)賽及宣傳通訊等工作。2、質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程師職責(zé)結(jié)合本工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。（3）督促幫助施工單位健全完善質(zhì)檢制度和質(zhì)量保證體系。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查。（5）審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告與質(zhì)保書。（6）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。（7）審查施工單位的自檢資料，并按規(guī)定實(shí)施對(duì)各工序施工的抽檢。（8）參加分部（項(xiàng)）、單位工程、單項(xiàng)工程以及各工序的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。（9）施工中有重大質(zhì)量問(wèn)題或重大質(zhì)量疑問(wèn)，認(rèn)為必須暫停施工需進(jìn)一步研究時(shí)，有權(quán)提出暫停施工，并及時(shí)報(bào)業(yè)主研究、決策。對(duì)工程質(zhì)量事故提出處理意見，并對(duì)返工整改后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證。（10）對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。3、計(jì)量工程師職責(zé)結(jié)合工程具體情況，制訂計(jì)量審核控制的實(shí)施細(xì)則。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的以完工的工程數(shù)量。（3）對(duì)施工單位業(yè)務(wù)聯(lián)系單進(jìn)行核實(shí)、簽證。（4）與業(yè)主一起進(jìn)行重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程和有爭(zhēng)議的工程計(jì)量、驗(yàn)收工作。（5）在工程計(jì)量上建立臺(tái)帳，進(jìn)行工程量的總量控制。（6）按合同規(guī)定，并經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，審查或簽發(fā)支付證書報(bào)業(yè)主。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒簽發(fā)。（7）建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量審核監(jiān)理日記和臺(tái)帳。4、試驗(yàn)工程師職責(zé)監(jiān)督施工方案按時(shí)上報(bào)用料計(jì)劃，并進(jìn)行審查。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、設(shè)備，監(jiān)理臺(tái)帳，收驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和質(zhì)保書、合格證、并實(shí)行對(duì)施工方材料試驗(yàn)（包括砂漿、砼試塊）監(jiān)理見證制，嚴(yán)禁使用不合格材料。（3）對(duì)主要建筑原材料和砼質(zhì)量，按比例隨機(jī)抽查、試驗(yàn)。（4）執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦工作，定期報(bào)告材料監(jiān)控情況。5、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對(duì)所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。（2）根據(jù)測(cè)量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級(jí)放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用時(shí)限較長(zhǎng)的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，做好記錄。（3）復(fù)核施工過(guò)程中重要部分的施工放樣，工程竣工后會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。（4）每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。（5）檢查工程承包單位測(cè)量?jī)x器和度量工具。（6）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（7）匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)測(cè)量復(fù)核情況。6．監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，服從專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令，履行旁站監(jiān)理，對(duì)當(dāng)班的施工質(zhì)量承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任。(1).在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2).檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3).復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4).按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5).擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6).做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（三）監(jiān)理方案一、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理，預(yù)防為主，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制措施一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，其余進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。二個(gè)重點(diǎn)：①重要的分部分項(xiàng)工程；②關(guān)鍵部位。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審核配合比是否符合要求。施工階段：旁站、復(fù)驗(yàn)和巡視。檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在允許范圍內(nèi)。四個(gè)手段：旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工序和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師向施工單位提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對(duì)施工單位的施工放線測(cè)量監(jiān)督、檢查和認(rèn)可；對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、混合料配合比、砼、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以控制施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。3、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析查找原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告，參與工程質(zhì)量事故的處理。由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。處理方法：A、推倒重來(lái)。未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決返工，并重新評(píng)定等級(jí)。B、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法，達(dá)到設(shè)計(jì)要求者可評(píng)為合格。C、質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無(wú)法解決的，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查論證后，加以處理，必要時(shí)請(qǐng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)。4、工程質(zhì)量控制的通用措施a、組織措施1）實(shí)施施工階段全過(guò)程、全方位監(jiān)理，做到只要工地有班組在施工，就有監(jiān)理人員在崗工作；2）抓好承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系；督促他們按預(yù)先約定的程序進(jìn)行施工。即必須安排足夠的勞動(dòng)力，且工種人員配套合理；施工機(jī)具的數(shù)量、性能和完好程度必須滿足施工要求；原材料從數(shù)量、品種、規(guī)格和質(zhì)量上符合進(jìn)行需要；3）必須按施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的規(guī)定合理交叉施工；現(xiàn)場(chǎng)管理有序、調(diào)度合理；4）抓好勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理：信譽(yù)好、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，能確保工程質(zhì)量和進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、技術(shù)措施1）按照本工程的監(jiān)理依據(jù)和本監(jiān)理公司的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系文件和作業(yè)文件進(jìn)行質(zhì)量控制。2）事前控制為主，抓好過(guò)程控制，嚴(yán)格驗(yàn)收控制；3）堅(jiān)持“樣板引路”，以工序質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量；4）重視施工圖審核，盡量把圖紙問(wèn)題解決在施工之前，避免拆改帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題、工期拖延、資金損失；5）在審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方法時(shí)，充分考慮其技術(shù)的可靠性；6）采用選進(jìn)的儀器和檢測(cè)設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。用明確的量化的數(shù)據(jù)來(lái)分析、研究和實(shí)施“質(zhì)量控制”。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部可與公司局域網(wǎng)聯(lián)通，公司可隨時(shí)了解工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，以便進(jìn)行決策，確保施工過(guò)程在受控狀態(tài)下運(yùn)行。8）重視施工過(guò)程的驗(yàn)收控制和成品驗(yàn)收工作。9）通過(guò)口頭警告、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理通知等形式，隨時(shí)將質(zhì)量問(wèn)題暴露，分析原因，限時(shí)限人采取措施解決，并跟蹤檢查。c、經(jīng)濟(jì)措施1）應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程不進(jìn)行工程計(jì)量，不支付工程款；2）利用合同條款，特別是按合同約定的經(jīng)濟(jì)條款對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的違約單位進(jìn)行處罰，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制的重點(diǎn)首先要確保主體工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全、可靠；監(jiān)控建筑位置、軸線、標(biāo)高及垂直度，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋位置、數(shù)量，砼標(biāo)號(hào)，注意設(shè)備安裝及裝修的預(yù)留、預(yù)埋，使用功能安全可靠，達(dá)到設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。整個(gè)監(jiān)理過(guò)程以“預(yù)控為主”，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制：1）、組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底：首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各專業(yè)圖紙有無(wú)矛盾，將問(wèn)題匯總后，交建設(shè)單位，由設(shè)計(jì)單位交底和答復(fù)，審查設(shè)計(jì)變更，洽商記錄，必須符合規(guī)范質(zhì)量要求，同意簽字后方可執(zhí)行。2）、審批施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工方案，重點(diǎn)是確保質(zhì)量的技術(shù)措施。承包單位自審手續(xù)必須齊全后上報(bào)監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師主持審批，對(duì)施工方案的先進(jìn)性，合理性，可行性作出分析、評(píng)價(jià)，并簽發(fā)意見后返回承包單位。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3）、督促、協(xié)助承包單位建立、健全質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量計(jì)劃。審查分包單位的資質(zhì)，經(jīng)批準(zhǔn)申請(qǐng)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。4）、原材料、新材料、新產(chǎn)品、構(gòu)配件、主要設(shè)備及施工設(shè)備的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)；a、凡是進(jìn)場(chǎng)的主要原材料，要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)，對(duì)有爭(zhēng)議的檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充抽檢。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于工程上，產(chǎn)品應(yīng)有標(biāo)識(shí)和可追溯性。b、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要認(rèn)真核查鑒定證明和確認(rèn)文件。c、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。d、必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，以確保質(zhì)量可靠。e、審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)、混凝土澆灌申請(qǐng)，并同時(shí)做到：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土攪拌單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。f、審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。g參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和協(xié)助建設(shè)單位簽約工作。h要求承包單位對(duì)擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，合格后，填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并簽認(rèn)審查結(jié)論。i要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，以滿足施工的需求。5)、發(fā)揮測(cè)量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，專門成立項(xiàng)目測(cè)量控制組并做好以下工作：(1)認(rèn)真熟悉并并校核設(shè)計(jì)圖圖紙，對(duì)有關(guān)關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行全面核算算，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤或不合合理的設(shè)計(jì)條條件；(2)嚴(yán)格審核總總承包單位的的測(cè)量專業(yè)人人員資質(zhì)及測(cè)測(cè)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備的計(jì)量檢檢定狀況；(3)提前審定總總承包單位編編制的施工測(cè)測(cè)量方案，并并監(jiān)督實(shí)施過(guò)過(guò)程；(4)加強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程的監(jiān)理控控制，要求總總承包單位在在測(cè)量作業(yè)后后及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對(duì)對(duì)內(nèi)外業(yè)成果果認(rèn)真核查，并并對(duì)關(guān)鍵部位位（如××、××等）進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)驗(yàn)收，確確保符合國(guó)家家規(guī)范要求；；(5)為建設(shè)單位位提供測(cè)量專專業(yè)技術(shù)咨詢?cè)兎?wù)。6)、有目的地進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，及及時(shí)要求承包包單位予以糾糾正，并加以以記錄；對(duì)施施工過(guò)程中的的關(guān)鍵部位、特特殊工序監(jiān)理理重點(diǎn)控制，并并分別編制《監(jiān)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》，設(shè)控控制點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)進(jìn)行旁站并予予以記錄；對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，要求承承包單位進(jìn)行行整改，并填填寫《監(jiān)理通通知回復(fù)單》，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師進(jìn)行復(fù)查。7）、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的部位、工工序：需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序，在基礎(chǔ)工工程方面和主主體結(jié)構(gòu)工程程方面。編制旁站監(jiān)理方案案：在編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)制定旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責(zé)等。旁旁站監(jiān)理方案案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)設(shè)單位和施工工企業(yè)各一份份，并抄送工工程所在地的的建設(shè)行政主主管部門或其其委托的工程程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)。旁站監(jiān)理內(nèi)部操作作程序：建立嚴(yán)格的旁站監(jiān)監(jiān)理工作制度度。在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)進(jìn)行詳盡的監(jiān)監(jiān)理技術(shù)交底底，明確旁站站監(jiān)理的內(nèi)容容、部位或工工序，并將有有關(guān)內(nèi)容通知知施工單位，以以便進(jìn)行工作作安排；旁站監(jiān)理人員應(yīng)備備有詳盡的旁旁站監(jiān)理記錄錄。記錄檢查查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題、問(wèn)問(wèn)題的處理以以及處理效果果。所有記錄錄應(yīng)閉合；進(jìn)行旁站監(jiān)理工作作交接，合理理安排，保證證監(jiān)理工作的的連續(xù)性，確確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)始終處于監(jiān)監(jiān)理控制之下下。單位間書面程序：：施工單位根根據(jù)監(jiān)理單位位制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前244小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知監(jiān)監(jiān)理單位派駐駐工地的項(xiàng)目目監(jiān)理部。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)安排旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理方案實(shí)施旁旁站監(jiān)理。指導(dǎo)與實(shí)施人：旁旁站監(jiān)理在總總監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下，由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)具體體實(shí)施。旁站監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)：旁站監(jiān)理理人員的主要要職責(zé)如下：：(1)檢查施工工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機(jī)械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況；(2)在現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工，執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；(3)核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告等等，并可在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工工單位進(jìn)行檢檢驗(yàn)或者委托托具有資格的的第三方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)；(4)做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。旁站監(jiān)理記錄：旁旁站監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履履行職責(zé)，對(duì)對(duì)需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題，如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工單位位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工；旁站監(jiān)理的權(quán)力：：旁站監(jiān)理人人員實(shí)施旁站站監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)行為的的，有權(quán)責(zé)令令施工單位立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動(dòng)已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施；旁站監(jiān)理記錄：旁旁站監(jiān)理記錄錄是監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師依依法行使有關(guān)關(guān)簽字權(quán)的重重要依據(jù)。對(duì)對(duì)于需要旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工，凡凡沒(méi)有實(shí)施旁旁站監(jiān)理或者者沒(méi)有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。在工工程竣工驗(yàn)收收后，監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)將旁旁站監(jiān)理記錄錄存檔備查。旁站監(jiān)理方案：旁旁站監(jiān)理方案案應(yīng)包括旁站站監(jiān)理的范圍圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)等，在編制制方案時(shí)應(yīng)參參照工程具體體情況制定。8）、核查工程預(yù)檢檢：要求承包包單位填寫預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄，報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部核查，對(duì)預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄的內(nèi)容容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽查，對(duì)不不合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程，通知知承包單位整整改，并跟蹤蹤復(fù)查，合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工序序。9）、簽認(rèn)隱蔽工程程記錄:依據(jù)規(guī)定的的隱檢項(xiàng)目，施施工單位檢查查合格,質(zhì)檢員簽認(rèn)認(rèn)隱檢記錄后后在隱蔽工程程進(jìn)行前交監(jiān)監(jiān)理單位。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)隱檢工程檢檢查記錄的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)、核查查，對(duì)合格的的工程簽認(rèn)隱隱蔽工程檢查查記錄，并準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序；對(duì)對(duì)隱檢不合格格的工程，填填寫《不合格格項(xiàng)處置記錄錄》，要求承承包單位進(jìn)行行整改，合格格后再予以復(fù)復(fù)查。10）、裝飾工程開工工前必須先做做樣板間，各各方檢查認(rèn)可可后方可進(jìn)行行大面積施工工，以確保工工程質(zhì)量。11）、分項(xiàng)工程及分分部工程的驗(yàn)驗(yàn)收：（1）要求承包單位在在一個(gè)檢驗(yàn)批批或分項(xiàng)工程程完成后并自自檢合格后，填填寫《分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的的資料進(jìn)行審審查，并到施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽查、核查查，簽認(rèn)符合合要求的驗(yàn)收收批和分項(xiàng)工工程；對(duì)不符符合要求，填填寫《不合格格項(xiàng)處置記錄錄》，要求承承包單位進(jìn)行行整改；經(jīng)返返工或返修后后需重新進(jìn)行行驗(yàn)收。（2）分部工程完成后后，要求承包包單位填報(bào)《分分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)已簽認(rèn)認(rèn)的分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)結(jié)果簽署驗(yàn)收收意見。（3）單位工程基礎(chǔ)分分部完成，進(jìn)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時(shí)，或或主體結(jié)構(gòu)完完成進(jìn)入裝修修前應(yīng)分別進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)和主主體工程驗(yàn)收收，要求承包包單位申報(bào)基基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織建設(shè)單位位、承包單位位和設(shè)計(jì)單位位共同核查承承包單位的施施工技術(shù)資料料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，最最后會(huì)同各方方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄上簽簽字認(rèn)可。12）、工程竣工驗(yàn)收收：工程達(dá)到到基本交驗(yàn)條條件時(shí)，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)各專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況、使用用功能進(jìn)行全全面檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問(wèn)問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位進(jìn)行整改；；對(duì)需要進(jìn)行行功能試驗(yàn)的的項(xiàng)目，督促促承包單位及及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；總總監(jiān)理工程師師組織竣工的的預(yù)驗(yàn)收工作作，經(jīng)驗(yàn)收需需要對(duì)局部進(jìn)進(jìn)行整改的，在在整改符合要要求后再驗(yàn)收收，直到符合合合同要求，簽簽署《單位工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并并對(duì)工程提出出質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告；參加建建設(shè)單位組織織的竣工驗(yàn)收收，并提供相相關(guān)的監(jiān)理資資料，對(duì)驗(yàn)收收中提出的整整改問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部要要求承包單位位進(jìn)行整改，工工程質(zhì)量符合合要求后，由由總監(jiān)理工程程師會(huì)同參加加驗(yàn)收的各方方簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；竣竣工驗(yàn)收完成成后，項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書》；；協(xié)助建設(shè)單單位進(jìn)行工程程竣工備案，并并按建設(shè)單位位要求組織工工程移交。13）、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理：針對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)嚴(yán)重程度分別別處理。對(duì)可可以通過(guò)返修修或返工彌補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量缺陷陷，責(zé)成承包包單位先寫出出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)調(diào)查報(bào)告，提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師審核后（必必要時(shí)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計(jì)計(jì)單位認(rèn)可），批批復(fù)承包單位位處理，處理理結(jié)果重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)對(duì)需要加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程暫停令令，責(zé)成承包包單位寫出質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查查報(bào)告，由設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出處理方案，并并征得建設(shè)單單位同意，批批復(fù)承包單位位處理，針對(duì)對(duì)處理的結(jié)果果重新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)理工工程師將完整整的質(zhì)量處理理記錄認(rèn)真歸歸檔，同時(shí)各各方嚴(yán)格執(zhí)行行上報(bào)制度。14）、對(duì)建設(shè)單位提提出的其他監(jiān)監(jiān)理工作要求求，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范、條例、規(guī)規(guī)定執(zhí)行，確確保要求得到到實(shí)施，為建建設(shè)單位提供供服務(wù)。6、本工程監(jiān)理工作作的重點(diǎn)與難難點(diǎn)分析我方通過(guò)對(duì)東北育育才雙語(yǔ)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)校土建工工程招標(biāo)文件件有關(guān)信息的的分析和研究究認(rèn)為本工程程質(zhì)量控制是是工作的重點(diǎn)點(diǎn)，而由于工工期又要求緊緊迫，所以監(jiān)監(jiān)理方必須制制定詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理組織措施施，我方愿通通過(guò)監(jiān)理工作作的努力將東東北育才雙語(yǔ)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校土土建工程建設(shè)設(shè)成業(yè)主滿意意的精品工程程。1)設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工圖圖審核：在施工之前施工圖圖設(shè)計(jì)審核時(shí)時(shí)，監(jiān)理工作作規(guī)范要求對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)設(shè)計(jì)施工圖認(rèn)認(rèn)真審核，保保證設(shè)計(jì)施工工圖質(zhì)量，保保證施工圖設(shè)設(shè)計(jì)深度滿足足施工要求，出出現(xiàn)問(wèn)題要及及時(shí)與業(yè)主及及設(shè)計(jì)院取得得聯(lián)系，保證證在正式施工工之前解決，避避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)變更及施工工單位施工過(guò)過(guò)程中的返工工、索賠等。設(shè)計(jì)監(jiān)理的審查原原則：全套建筑工程施工工圖必須經(jīng)施施工圖設(shè)計(jì)文文件審查機(jī)構(gòu)構(gòu)審批蓋章；；建筑工程施施工圖設(shè)計(jì)文文件應(yīng)符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行的技技術(shù)政策；建建筑工程施工工圖設(shè)計(jì)文件件必須符合建建設(shè)工程強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)強(qiáng)制性條文；；確保工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能完善善；在不降低低工程設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前提下下，應(yīng)節(jié)省資資金，方便施施工。設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要審審圖內(nèi)容：分為設(shè)計(jì)說(shuō)明、總總平面圖、建建筑施工圖、結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖、建建筑給水排水水施工圖、建建筑電氣施工工圖等六部分分。2)測(cè)量定位：施工單位在配置施施工人員時(shí)，應(yīng)應(yīng)配置充足、有有資格的、專專人負(fù)責(zé)測(cè)量量工作。開工工之前，應(yīng)預(yù)預(yù)先編制有針針對(duì)本工程特特點(diǎn)施工測(cè)量量措施，報(bào)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核通過(guò)過(guò)。工程開工工后，施工過(guò)過(guò)程中施工測(cè)測(cè)量的監(jiān)理作作為整個(gè)項(xiàng)目目的監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)。各單體建建筑的總平測(cè)測(cè)量定位應(yīng)進(jìn)進(jìn)行閉合，誤誤差應(yīng)在準(zhǔn)許許范圍之內(nèi)，并并有相應(yīng)的內(nèi)內(nèi)業(yè)計(jì)算資料料、報(bào)監(jiān)理復(fù)復(fù)測(cè)、復(fù)核。另另外為以后復(fù)復(fù)測(cè)、引線便便利應(yīng)多預(yù)留留平面、標(biāo)高高控制樁，嚴(yán)嚴(yán)加保護(hù)。在在施工期間，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)全程跟跟蹤施工單位位的施工測(cè)量量、定位作業(yè)業(yè)，做好監(jiān)理理追蹤、簽驗(yàn)驗(yàn)及記錄，并并監(jiān)督施工單單位按規(guī)范進(jìn)進(jìn)行操作。3)基礎(chǔ)工程：基坑（槽）底部的的開挖寬度，除除基礎(chǔ)底部寬寬度外，應(yīng)根根據(jù)施工需要要增加工作面面、排水設(shè)施施和支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)的寬度。開挖基坑不得超過(guò)過(guò)基底標(biāo)高，采采用機(jī)械開挖挖時(shí)，預(yù)留3300mm土土層進(jìn)行人工工挖除，避免免擾動(dòng)原土層層。如個(gè)別地地方超挖時(shí)應(yīng)應(yīng)用與基土相相同的土料填填補(bǔ)，并夯實(shí)實(shí)到要求的密密實(shí)度，或用用碎石類填補(bǔ)補(bǔ)并夯實(shí)。在在重要部位超超挖時(shí)，可用用低強(qiáng)度等級(jí)級(jí)混凝土填補(bǔ)補(bǔ)。4)砌筑工程（1）磚和砂漿的強(qiáng)度度等級(jí)必須符符合設(shè)計(jì)要求求。抽檢數(shù)量：每一生生產(chǎn)廠家的磚磚到現(xiàn)場(chǎng)后，按按燒結(jié)磚15萬(wàn)塊為一驗(yàn)驗(yàn)收批。（2）砌筑磚砌體時(shí)，磚磚應(yīng)提前1—2d澆水濕潤(rùn)。多孔洞應(yīng)垂直于受受壓面砌筑，砌砌體水平灰縫縫的砂漿飽滿滿不得小于80%，豎向灰縫縫不得出現(xiàn)透透明縫，瞎縫縫和假縫。（3）磚砌體的轉(zhuǎn)角處處和交接處應(yīng)應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)可靠措措施的內(nèi)外墻墻分砌施工。對(duì)對(duì)不能同時(shí)砌砌筑而又必須須留置的臨時(shí)時(shí)間斷處應(yīng)砌砌成斜搓，斜斜搓水平投影影長(zhǎng)度不應(yīng)小小于高度的2/3。（4）工藝流程：排磚撂底磚澆水施工準(zhǔn)備（放線、立立皮數(shù)桿等）排磚撂底磚澆水制作構(gòu)造柱和圈梁制作構(gòu)造柱和圈梁自檢和檢驗(yàn)評(píng)定砌空心砌塊自檢和檢驗(yàn)評(píng)定砌空心砌塊（5）基層處理:將粉粉煤灰空心砌砌塊墻根部位位的磚或混凝凝土帶上表面面清掃干凈,用砂漿找平,拉線,用水平尺檢檢查其平整度度。（6）施工前須彈好軸軸線，墻體以以及門洞口線線，應(yīng)當(dāng)符合合圖紙要求。彈線前，應(yīng)將將墻柱內(nèi)預(yù)埋埋的拉結(jié)筋鑿鑿出就位。粘粘土實(shí)心磚砌砌筑時(shí)要立皮皮數(shù)桿，選擇擇30×40㎜的木料制制作，其入置置間距為15㎜左右，一一般距離墻皮皮50㎜為宜，皮皮數(shù)桿應(yīng)當(dāng)垂垂直、牢固而而且標(biāo)高一致致；立完后應(yīng)應(yīng)經(jīng)復(fù)核并辦辦理預(yù)檢手續(xù)續(xù)。（7）根據(jù)墻體各個(gè)部部位情況，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行排磚磚撂底工作。其其組砌方法應(yīng)當(dāng)合理，便便于操作。（8）拌制砂漿：其配配合比為重量量比，并且要要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確確定。采用機(jī)機(jī)械進(jìn)行攪拌拌砂漿，其應(yīng)應(yīng)具有良好的的和易性。砂砂漿應(yīng)隨拌隨隨用。必須按按照試驗(yàn)規(guī)定定做好砂漿試試塊。（9）砌塊與門口的連連接采用后塞塞口施工，門門洞口兩側(cè)放放置混凝土塊塊，洞口高2米以內(nèi)放置3塊；2—3米放置4塊，混凝土土塊放置部位位上下距洞邊邊250㎜，中間均均布。混凝土土塊的尺寸同同空心磚的尺尺寸。埋塊四四周的砂漿要要飽滿密實(shí)。（10）粉煤灰空心砌塊塊墻體中的各各種預(yù)留孔、洞洞及預(yù)埋件，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)高高、位置和尺尺寸準(zhǔn)確留置置，避免鑿墻墻打洞。當(dāng)洞洞口寬度大于于300㎜時(shí)應(yīng)在洞洞口中部設(shè)置置混凝土過(guò)梁梁。（11）空心砌墻應(yīng)拉通通線砌筑，并并應(yīng)隨砌隨吊吊、靠，確保保墻體垂直、平平整，不得砸砸磚修墻。（12）砌塊墻與后砌隔隔墻交接處，應(yīng)應(yīng)沿墻高每400㎜在水平灰灰縫內(nèi)設(shè)置不不少于2φ6、鋼筋伸入入后砌隔墻內(nèi)內(nèi)不應(yīng)小于600㎜。（13）不得有通縫，接接槎應(yīng)密實(shí)，灰灰縫均勻大小小一致，排塊塊要合理。構(gòu)構(gòu)造柱位置應(yīng)應(yīng)正確，馬牙牙槎應(yīng)先退后后進(jìn)；上下順順直；殘留的的砂漿應(yīng)清理理干凈。5)鋼筋分項(xiàng)工工程：1、原材料鋼筋進(jìn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)按現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《鋼筋砼用用熱軋帶肋鋼鋼筋》GB14999，沈陽(yáng)市見見證取樣制度度規(guī)定進(jìn)行取取樣作力學(xué)性性能試驗(yàn)，且且嚴(yán)格控制鋼鋼筋屈強(qiáng)比指指標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷，焊焊接性能不良良或力學(xué)性能能顯著不正常常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成成分試驗(yàn)。2、鋼筋綁扎抗震KZ縱向鋼筋連接控制制重點(diǎn)柱相鄰縱向鋼筋連連接接頭相互互錯(cuò)開，在同同一截面內(nèi)接接頭面積百分分率不應(yīng)大于于50%。柱縱向鋼筋直徑>>28時(shí)及偏心受受拉柱，鋼筋筋不宜采用縱縱扎接頭。柱箍筋加密區(qū)長(zhǎng)度度，柱筋連接接位置及長(zhǎng)度度。邊柱和角柱柱頂鋼鋼筋錨固長(zhǎng)度度、錨固方法法，抗震KL縱向鋼筋控控制重點(diǎn)。鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭搭接長(zhǎng)度、搭搭接位置，邊邊鄰跨負(fù)彎矩矩筋截?cái)嚅L(zhǎng)度度。梁箍筋加密區(qū)長(zhǎng)度度，主次梁交交接處加密方方法。3、鋼筋工程注意事事項(xiàng)嚴(yán)格控制鋼筋銹蝕蝕、油污情況況，鋼筋規(guī)格格、數(shù)量，保保護(hù)層控制方方法。6）給排水工程（1）室內(nèi)給水嚴(yán)格控制給水管材材和管件質(zhì)量量，其規(guī)格、型型號(hào)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，且且有沈陽(yáng)市備備案證。給水水管材及管件件、閥門進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，監(jiān)理工工程師應(yīng)監(jiān)督督施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣送試試，經(jīng)檢測(cè)中中心檢測(cè)合格格后，方可在在工程上使用用。嚴(yán)格控制給水管進(jìn)進(jìn)戶標(biāo)高，基基標(biāo)高應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求，且且室外部分應(yīng)應(yīng)低于凍層標(biāo)標(biāo)高。嚴(yán)格控控制給水管埋埋設(shè)部分質(zhì)量量，給水管溝溝底應(yīng)設(shè)有50mm砼或不小于100mm厚的砂墊層層，管道安裝裝完畢后做水水壓試驗(yàn)，合合格后方可回回填。管溝回回填時(shí)應(yīng)填砂砂子，高出管管頂100mm后，再填細(xì)細(xì)土?？刂剖覂?nèi)給水管道道的安裝質(zhì)量量，重點(diǎn)檢查查給水管道的的管徑、位置置、標(biāo)高，管管道的連接方方法及連接質(zhì)質(zhì)量，管道支支架、管卡的的間距；各供供水點(diǎn)的管徑徑、位置及標(biāo)標(biāo)高必須滿足足衛(wèi)生器具及及用水設(shè)備的的安裝、使用用要求；給水水管道施工質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求。嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督檢查給水水管道的隱蔽蔽試壓、系統(tǒng)統(tǒng)試壓、消毒毒沖洗試驗(yàn)、通通水試驗(yàn)，各各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果果應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求。（2）室內(nèi)排水嚴(yán)格控制排水管道道埋設(shè)部分質(zhì)質(zhì)量，對(duì)塑料料排水管，管管溝底應(yīng)設(shè)50mm砼或不小于100mm厚的砂墊層層，管道安裝裝時(shí)應(yīng)檢查其其管徑、標(biāo)高高、坡度坡向向，管道安裝裝完畢后，應(yīng)應(yīng)監(jiān)督施工單單位做灌水、通通球試驗(yàn)，合合格后方可回回填。管溝回回填時(shí)應(yīng)先填填砂子，高出出管100mm后，再填細(xì)細(xì)土。嚴(yán)格控控制排水出戶戶管標(biāo)高，此此標(biāo)高應(yīng)滿足足場(chǎng)區(qū)排水外外網(wǎng)標(biāo)高的要要求。嚴(yán)格控制室內(nèi)排水水管安裝質(zhì)量量，排水管的的管徑、位置置應(yīng)滿足衛(wèi)生生的器具及用用水設(shè)備安裝裝、使用要求求。重點(diǎn)檢查查排水管管徑徑、位置、水水平管段的標(biāo)標(biāo)高、坡度、坡坡向，立管檢檢查口的標(biāo)高高、朝向，支支架、吊架間間距，管道連連接方法及連連接質(zhì)量，其其施工質(zhì)量均均應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求。嚴(yán)格控制衛(wèi)生器具具的安裝質(zhì)量量，其型號(hào)、位位置、標(biāo)高應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要要求，保證衛(wèi)衛(wèi)生器具的使使用功能，且且注意管根等等細(xì)則處理質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督檢查排水水管道的隱蔽蔽灌水試驗(yàn)、通通水試驗(yàn)、通通球試驗(yàn)，各各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果果應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求。二、進(jìn)度控制的工工作任務(wù)與方方法該工程工期較緊，且且專業(yè)施工多多，交叉作業(yè)業(yè)多，施工難難度大，因而而建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制成為為監(jiān)理工作的的重點(diǎn)和關(guān)鍵鍵。1、進(jìn)度控制的內(nèi)容容：（1）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中所編寫寫的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及年、季季、月度實(shí)施施計(jì)劃，提出出修改意見。（2）審查施工單位提提出的材料、設(shè)設(shè)備及所列的的規(guī)格與數(shù)量量、質(zhì)量是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求。（3）在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)過(guò)程中檢查月月度、季度、年年度工程進(jìn)度度，進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)時(shí)提出意見。（4）做好各有關(guān)單位位的協(xié)調(diào)工作作，預(yù)防和排排除對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的干擾，保保證順利施工工。（5）按合同規(guī)定和政政策法規(guī)公正正的處理進(jìn)度度拖延，正確確區(qū)分和審批批工程延誤和和工程延期；；調(diào)解業(yè)主和和施工單位之之間的有關(guān)爭(zhēng)爭(zhēng)議。進(jìn)度控制工作流程程簽訂承包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位NNO審查施工總進(jìn)度進(jìn)度審查施工總進(jìn)度進(jìn)度監(jiān)理單位同意否同意否YESS編制年／季/月度實(shí)施計(jì)劃編制年／季/月度實(shí)施計(jì)劃施工單位NOO修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位YESS動(dòng)施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃態(tài)YES施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理跟實(shí)際際值與計(jì)監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況蹤劃劃值比較監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況控偏離否制偏離否根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃3、進(jìn)度控制措施：：（1）審審查施工單位位施工管理組組織機(jī)構(gòu)、人人員配備、機(jī)機(jī)械設(shè)備、工工器具、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料是否滿滿足工程計(jì)劃劃進(jìn)度的需要要，并提出意意見。發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，限時(shí)解解決。（2）審審核施工單位位提出的工程程項(xiàng)目縱進(jìn)度度計(jì)劃，并督督促其執(zhí)行。（3）審審查施工單位位年、季、月月度的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并督促其其執(zhí)行。（4）采采用S形曲線進(jìn)行行實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值的比較較，找出提前前或拖延的原原因，進(jìn)行分分析，提出意意見，建議有有關(guān)單位采取取組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合合同措施，保保證總工期的的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格審核施工單位位每月報(bào)送的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫寫出進(jìn)度報(bào)告告。4、工程進(jìn)度控制的原原則1）工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量量和安全并符符合控制工程程造價(jià)的原則則下，控制進(jìn)進(jìn)度。3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制（1）審核施工總進(jìn)度度計(jì)劃在承包單位未確定定前，本公司司將協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編制工工程總控制性性進(jìn)度計(jì)劃，合合理安排建設(shè)設(shè)進(jìn)度，組織織各方面的協(xié)協(xié)作，以保證證各項(xiàng)建設(shè)任任務(wù)的完成。在在施工招投標(biāo)標(biāo)工作結(jié)束后后，本公司將將督促施工總總包單位編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃，并進(jìn)進(jìn)行審核，著著重分析：建建筑總進(jìn)度與與市政總進(jìn)度度的合理結(jié)合合安排；各施施工階段的起起點(diǎn)和終點(diǎn)的的合理確定；；裝修、通用用設(shè)備、專門門設(shè)備安裝與與土建施工交交叉的關(guān)系；；季節(jié)性施工工的合理部位位；保證重點(diǎn)點(diǎn)，照顧一般般，力求均衡衡施工。施工計(jì)劃體現(xiàn)項(xiàng)目目施工的綜合合性，以利于于進(jìn)行總體控控制。主要應(yīng)應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行綜綜合：①土建工程（結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修）與與設(shè)備安裝工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的綜合；②主體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與附附屬工程進(jìn)度度計(jì)劃的綜合合。（2）基礎(chǔ)施工進(jìn)度控控制重點(diǎn)本公司將督促施工工單位對(duì)地下下部分的進(jìn)度度進(jìn)行綜合安安排，保證按按照施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成工期要求。（3）主體工程施工進(jìn)進(jìn)度控制主要?jiǎng)澐质┕ざ?，?yīng)應(yīng)考慮各部位位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及及工作量的不不平衡。突出出重點(diǎn)，為后后序工序創(chuàng)造造施工條件。（4）裝修施工進(jìn)度控控制本工程專業(yè)多多，設(shè)備齊全全，整個(gè)裝修修進(jìn)度的安排排，各承包商商的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)整個(gè)工程程的進(jìn)度影響響很大。所以以要做好裝修修階段的綜合合協(xié)調(diào)，合理理安排各承包包商的工作搭搭接，合理利利用時(shí)間和空空間，使各項(xiàng)項(xiàng)工作有序進(jìn)進(jìn)行，滿足各各方面的要求求，重視技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作，要要及時(shí)選擇專專業(yè)分包單位位，并應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)好分包的關(guān)關(guān)系（如有）。（5）設(shè)備安裝及調(diào)試試1)編編制審核設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃2)對(duì)對(duì)設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理3)搞搞好設(shè)備安裝裝配合工作（6）審核年度、季度度、月度進(jìn)度度計(jì)劃督促施工單位應(yīng)以以施工總進(jìn)度度計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制年度工工程計(jì)劃，安安排年度工程程形象進(jìn)度和和所需各種資資源（資金、設(shè)設(shè)備材料和施施工力量等），做做好綜合平衡衡，相互銜接接。同時(shí)應(yīng)編編制季度和月月度工程計(jì)劃劃，作為施工工單位近期執(zhí)執(zhí)行的指令性性計(jì)劃，以便便及時(shí)進(jìn)行考考核、調(diào)整，以以保證施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施。（7）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施監(jiān)督：依據(jù)據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃對(duì)承包單位位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督檢查，實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制，按按月檢查月實(shí)實(shí)際進(jìn)度，并并將與月計(jì)劃劃比較的結(jié)果果進(jìn)行分析、評(píng)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時(shí)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，要求承承包單位及時(shí)時(shí)采取措施，以以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。（8）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整：發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工工程師進(jìn)行原原因分析，召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)應(yīng)采取的措施施，并指令承承包單位采取取相應(yīng)調(diào)節(jié)調(diào)調(diào)整措施，保保證合同給約約定目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工工程進(jìn)度和所所采取的控制制措施的執(zhí)行行情況，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在每月的監(jiān)理理月報(bào)中及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位報(bào)告，并及及時(shí)提出合理理預(yù)防由建設(shè)設(shè)單位原因?qū)?dǎo)致的工程延延期及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。三、投資控制的工工作任務(wù)與方方法1、投資資控制的依據(jù)據(jù)：工程清單及說(shuō)明；；合同圖紙；工程變更及修訂的的工程量清單單；合同文件；技術(shù)規(guī)范；有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議。2、投資控制的原則則：嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更更和洽商，確確保合同項(xiàng)目目投資不超出出；嚴(yán)格控制制索賠事項(xiàng)，嚴(yán)嚴(yán)格核算政策策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。不符合合同文件要要求的工程不不予計(jì)量。按合同文件所規(guī)定定的方法、范范圍、內(nèi)容單單位計(jì)量。按監(jiān)理工程師同意意的計(jì)量方法法計(jì)量。工程量清單實(shí)際完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)準(zhǔn)。３、投資控制的內(nèi)內(nèi)容：核實(shí)工程量；控制前期工程整修修費(fèi)用；（3）控制設(shè)計(jì)、變更更和洽商，對(duì)對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤或施工錯(cuò)誤誤所必需的變變更和洽商，應(yīng)應(yīng)明確由責(zé)任任者負(fù)責(zé)。（4）因耽誤工期而采采取的措施所所花的費(fèi)用由由責(zé)任者負(fù)責(zé)責(zé)。（5）控制索賠事項(xiàng)。（6）控制政策調(diào)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的增增加。4、投資控制的措施施：1、投資總額（合同同項(xiàng)目）按子子項(xiàng)目和次子子項(xiàng)目的不同同類型分塊監(jiān)監(jiān)理，分段把把關(guān)。2、工程量計(jì)算：工程量計(jì)量的方式式：（a）工程程達(dá)到規(guī)定的的計(jì)量單位時(shí)時(shí)，及時(shí)審查查施工單位提提供計(jì)量所需需的資料，并并與其共同計(jì)計(jì)量；（b）準(zhǔn)確記錄計(jì)量結(jié)結(jié)果，其結(jié)果果要與承包商商溝通。工程計(jì)量程序計(jì)量、洽商及變更更的程序施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)填寫月（度）工程量報(bào)表施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)填寫月（度）工程量報(bào)表專職計(jì)量人員專職計(jì)量人員現(xiàn)場(chǎng)核定量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)定是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)核定量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)定是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量施工單位建設(shè)單位施工單位建設(shè)單位（b）工程設(shè)計(jì)變更程程序建設(shè)單位（施工單位）提出設(shè)計(jì)變更要求，填寫申請(qǐng)表建設(shè)單位（施工單位）提出設(shè)計(jì)變更要求，填寫申請(qǐng)表NO監(jiān)理通知同意否監(jiān)理工程師審核同意否監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位(施工單位)與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更YESS建設(shè)單位(施工單位)與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽發(fā):設(shè)計(jì)變更通知書監(jiān)理工程師簽發(fā):設(shè)計(jì)變更通知書施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更注：1）監(jiān)理工工程師審核變變更洽商是否否符合規(guī)范及及設(shè)計(jì)變更要要求；2）大的變變更（指元設(shè)設(shè)計(jì)方案或增增加設(shè)計(jì)）要要經(jīng)建設(shè)單位位批準(zhǔn)；3）無(wú)論來(lái)自哪一方方面的變更，均均需監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令。3、工程計(jì)量支付（1）計(jì)量支支付依據(jù)：（a）計(jì)量時(shí)時(shí)以設(shè)計(jì)施工工途中標(biāo)定的的工程量的合合同工程量清清單中所列的的工程量單價(jià)價(jià)為準(zhǔn)；（b）審核“計(jì)量申報(bào)報(bào)表”時(shí)，依照總總監(jiān)已簽認(rèn)的的“工程檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可書”所認(rèn)定的工工程額及合同同單價(jià)；（c）計(jì)量的工程量必必須為施工單單位自檢合格格和監(jiān)理工程程師質(zhì)檢合格格的工程。（2）計(jì)量支付程序施工單位根據(jù)已核定的工程計(jì)量申報(bào)表填寫付款申請(qǐng)書施工單位根據(jù)已核定的工程計(jì)量申報(bào)表填寫付款申請(qǐng)書計(jì)量監(jiān)理工程師審定付款申請(qǐng)書并簽發(fā)《中間支付證書》計(jì)量監(jiān)理工程師審定付款申請(qǐng)書并簽發(fā)《中間支付證書》施工單位建設(shè)單位施工單位建設(shè)單位4、積極推廣新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝及最佳佳的施工方案案，提出合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。5、加強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對(duì)比比分析，如投投資規(guī)劃信息息、投資耗用用情況信息、任任務(wù)量與完成成量情況信息息、環(huán)境信息息。6、搞好與建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)質(zhì)監(jiān)、材料供供應(yīng)商、上級(jí)級(jí)主管部門及及其他有關(guān)單單位的協(xié)作關(guān)關(guān)系。四、合同管理的控控制1、合同管理職責(zé)（1）組織并主持開工工前的第一次次工地會(huì)議和和施工階段的的常規(guī)工地會(huì)會(huì)議，有權(quán)參參加施工單位位的任何與施施工合同有關(guān)關(guān)的工地會(huì)議議；（2）對(duì)施工單位提出出的竣工工期期的延長(zhǎng)或費(fèi)費(fèi)用索賠，有有責(zé)任就其中中申訴的理由由，查清全部部情況，并根根據(jù)合同條款款，審定延長(zhǎng)長(zhǎng)的工期或索索賠的款項(xiàng)、金金額，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后下令令執(zhí)行；（3）當(dāng)施工合同有必必要修改或增增減時(shí)，監(jiān)理理工程師有責(zé)責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，并幫助業(yè)業(yè)主和施工單單位準(zhǔn)備合同同補(bǔ)充文件，通通過(guò)變更令執(zhí)執(zhí)行。（4）對(duì)施工單位的任任何分包認(rèn)得得資格和分包包工程的類型型、數(shù)量等，對(duì)對(duì)照合同提出出審查意見，作作為業(yè)主（業(yè)業(yè)主代表）批批準(zhǔn)的依據(jù)，對(duì)對(duì)合同之外提提出的分包申申請(qǐng)，監(jiān)理工工程師有權(quán)根根據(jù)合同規(guī)定定審批。（5）監(jiān)督施工單位派派往工地主要要人員的數(shù)量量，構(gòu)成與合合同所列名單單是否相符；；對(duì)不符合要要求和不稱職職的人員，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出更換換，對(duì)干擾執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工作作的施工單位位及其所屬人人員，監(jiān)理工工程師有權(quán)批批評(píng)教育，直直至清退。（6）檢查、監(jiān)督施工工單位對(duì)重大大工程事故和和重大傷亡事事故處理，有有責(zé)任證實(shí)事事故原因并提提出報(bào)告，對(duì)對(duì)未認(rèn)真進(jìn)行行審核的施工工方案、工藝藝和違章操作作后造成的工工程質(zhì)量事故故及人身傷亡亡事故，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)向業(yè)主提出出處理意見。2、合同管理制度（1）向有關(guān)單位索取取合同副本，了了解掌握合同同內(nèi)容，以便便進(jìn)行合同的的跟蹤管理，包包括合同各方方面執(zhí)行情況況報(bào)告，向有有關(guān)單位及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確反映合合同信息。（2）審核工程設(shè)計(jì)變變更和核定施施工單位申報(bào)報(bào)的實(shí)物工程程量。（3）督促施工單位落落實(shí)工程進(jìn)度度計(jì)劃，進(jìn)行行施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)際值與與計(jì)劃值的比比較、分析，提提出意見，并并準(zhǔn)確及時(shí)提提供有關(guān)資料料。（4）隨時(shí)向駐地監(jiān)理理工程師報(bào)告告工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)提供供有關(guān)資料。五、信息管理1、信息管理：（1）監(jiān)理辦辦公室（行政政文秘）負(fù)責(zé)責(zé)工程施工信信息收集、整整理、保管。（2）總監(jiān)理理工程師（副副總監(jiān)理工程程師）組織定定期工地會(huì)議議或監(jiān)理工作作會(huì)議，整理理會(huì)議記錄。（3）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查施工單單位的原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況以及工程程質(zhì)量的驗(yàn)收收簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師督督促檢查施工工單位及時(shí)整整理施工技術(shù)術(shù)資料。隨時(shí)向總監(jiān)理工程程師報(bào)告工作作，并準(zhǔn)確及及時(shí)提供有關(guān)關(guān)信息。信息類型（什么）時(shí)間（何時(shí)）信息來(lái)源（從何處）信息接受（去向）2、內(nèi)業(yè)資料管理（1）本監(jiān)理理組將嚴(yán)格按按建設(shè)部、省省、市有關(guān)工工程施工技術(shù)術(shù)資料管理的的規(guī)定、以及及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化的要求求，進(jìn)行內(nèi)業(yè)業(yè)資料的管理理，并督促施施工單位準(zhǔn)確確地進(jìn)行內(nèi)業(yè)業(yè)資料填寫、收收集整理和保保存。（2）檢查、督督促施工單位位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資資料目錄”分類存放。督促施工單位的報(bào)報(bào)驗(yàn)資料按規(guī)規(guī)定的表式填填寫，并按統(tǒng)統(tǒng)一的表式編編寫竣工資料料。（4）檢查、督督促施工單位位做到內(nèi)外業(yè)業(yè)同步。監(jiān)理理工程師認(rèn)真真檢查其質(zhì)保保資料并及時(shí)時(shí)簽證。（5）有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程式填填寫的表格，按按監(jiān)理所規(guī)定定的表式按時(shí)時(shí)做好內(nèi)業(yè)資資料。監(jiān)理組及時(shí)向業(yè)主主、公司上報(bào)報(bào)監(jiān)理月報(bào)等等有關(guān)資料。本監(jiān)理組將設(shè)專人人負(fù)責(zé)管理各各種資料，并并及時(shí)進(jìn)行分分門別類的歸歸檔。六、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)組織的協(xié)調(diào)1、建立制度、科學(xué)學(xué)管理我們認(rèn)為，建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制度實(shí)際際上是我國(guó)城城市建設(shè)中一一項(xiàng)科學(xué)管理理制度，它不不僅對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行控制制，更重要的的事對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目的人人進(jìn)行科學(xué)管管理。可簡(jiǎn)而而言之，監(jiān)理理就是管理，管管理就要協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)調(diào)就必必須建立必要要的工作制度度，使用協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制，以促促使工人相互互密切協(xié)作，按按規(guī)矩辦事，順順利實(shí)現(xiàn)群體體和個(gè)體的價(jià)價(jià)值。建立和和健全一套監(jiān)監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”的科學(xué)管理理制度，如工工程例會(huì)、報(bào)報(bào)表審核制、崗崗位責(zé)任制等等。將監(jiān)理工工作中一套行行之有效的正正規(guī)化、制度度化、規(guī)范化化的管理機(jī)制制，形成以工工程指揮部為為首的決策指指揮體系，借借以協(xié)調(diào)、推推動(dòng)、實(shí)施，使使工程指揮部部各職能部門門協(xié)調(diào)、高效效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，使指揮部部主要領(lǐng)導(dǎo)集集中精力思考考、組織、處處理重點(diǎn)問(wèn)題題，使監(jiān)理的的一系列工作作緊張而有秩秩序、繁忙而而有條理、熱熱烈而有效地地運(yùn)轉(zhuǎn)，一步步一個(gè)腳印的的朝著預(yù)定目目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而達(dá)到到“一石三鳥”的功效。2、主動(dòng)介入，出謀謀劃策施工過(guò)程中往往會(huì)會(huì)出現(xiàn)一些意意想不到、必必須決策的突突發(fā)事件，希希望監(jiān)理人員員出主意、提提方案供有關(guān)關(guān)部門，尤其其是工程指揮揮部領(lǐng)導(dǎo)參考考。我們將充充分發(fā)揮深厚厚的專業(yè)知識(shí)識(shí)和豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)了解解工程、熟悉悉工程的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，主動(dòng)介入入、不等不靠靠、盡心盡責(zé)責(zé)、出謀劃策策，實(shí)行“立體、交叉叉、超前”的思維方式式和工作方法法，做到“事前有預(yù)測(cè)測(cè)、情況變了了有對(duì)策”，對(duì)工程建建設(shè)中可能發(fā)發(fā)生的或已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的突發(fā)發(fā)事件進(jìn)行分分析，并擬定定出可行的與與控措施和實(shí)實(shí)施方案，為為工程指揮部部領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際際工作指導(dǎo)上上提供可靠的的參考依據(jù)。3、積累信息，正確確決策我們體會(huì)到，信息息是幫助人們們做出正確決決策的知識(shí)，及及時(shí)掌握準(zhǔn)確確、完整的信信息，可以使使監(jiān)理人員耳耳聰目明，使使監(jiān)理工作卓卓有成效；反反之，將會(huì)直直接影響著監(jiān)監(jiān)理工作的成成敗。因次，監(jiān)監(jiān)理人員不僅僅要積累知識(shí)識(shí)、熟悉工程程，而且要有有清晰的思維維，善于在復(fù)復(fù)雜的情況下下做出決策，將將廣泛采集、整整理、積累、篩篩選的信息提提供給工程指指揮部參考、判判斷、決策，真真正成為工程程指揮部必須須的、可靠的的、有用的“智囊團(tuán)”。4、嚴(yán)格監(jiān)理，以理理服人奉行“業(yè)務(wù)至上、質(zhì)量第第一的宗旨，堅(jiān)堅(jiān)持監(jiān)理工作作的科學(xué)性、公公正性、服務(wù)務(wù)性，把嚴(yán)格格監(jiān)控、熱情情服務(wù)、實(shí)事事求是的精神神，貫穿于整整個(gè)施工過(guò)程程和各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。當(dāng)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)與與監(jiān)理方面意意見不一致時(shí)時(shí)，堅(jiān)持曉之之以理、動(dòng)之之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)態(tài)度，寓熱情情服務(wù)于嚴(yán)格格監(jiān)理之中，及及時(shí)、客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確地解決矛矛盾，合情合合理地處理問(wèn)問(wèn)題，使各參參與建設(shè)的單單位以工程建建設(shè)為大局，求求大局、存小小異，齊心協(xié)協(xié)力，在工程程指揮部的正正確領(lǐng)導(dǎo)下，使使工程建設(shè)的的整個(gè)過(guò)程始始終處于團(tuán)結(jié)結(jié)、和諧、熱熱情、高漲的的氣氛中，高高效、優(yōu)質(zhì)、安安全的圓滿完完成任務(wù)。監(jiān)理組織建設(shè)1、監(jiān)理組規(guī)章制度度（1）工作制度監(jiān)理組必須遵守監(jiān)監(jiān)理公司制訂訂的下列監(jiān)理理守則，作為為監(jiān)理工作的的行動(dòng)準(zhǔn)則。嚴(yán)格把關(guān)按章監(jiān)理監(jiān)幫幫結(jié)合質(zhì)量第一一公正廉潔講求聲譽(yù)熱情情服務(wù)科學(xué)管理理主動(dòng)協(xié)調(diào)理順關(guān)系積極極促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程程2）監(jiān)理人員必須遵遵守下述“七不準(zhǔn)”規(guī)定，樹立立優(yōu)良的職業(yè)業(yè)道德。不準(zhǔn)收受施工單位位的任何饋贈(zèng)贈(zèng)；不準(zhǔn)接受施工單位位的吃請(qǐng)和娛娛樂(lè)性招待；；不準(zhǔn)到施工單位報(bào)報(bào)銷發(fā)票、收收據(jù)；不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍伍到所監(jiān)理的的工地施工；；不準(zhǔn)在施工單位兼兼職并領(lǐng)取報(bào)報(bào)酬；不準(zhǔn)介紹人員到所所監(jiān)理的施工工單位工作；；不準(zhǔn)介紹推薦任何何建筑材料、設(shè)設(shè)備給所監(jiān)理理的施工單位位。（2）例會(huì)制度工地例會(huì)——每周周一次，監(jiān)理理主持并整理理會(huì)議紀(jì)要。安全例會(huì)——每周周一次，監(jiān)理理參加。監(jiān)理組例會(huì)——每每半月一次，全全體監(jiān)理人員員參加。監(jiān)理公司例會(huì)———每周一次，各各項(xiàng)目總監(jiān)參參加。（3）值班制度節(jié)假日必須根據(jù)施施工進(jìn)展情況況，安排一定定數(shù)量的人員員輪流值班，堅(jiān)堅(jiān)持正常工作作在砼連續(xù)澆澆筑期間和進(jìn)進(jìn)行必須旁站站監(jiān)控的夜間間施工項(xiàng)目時(shí)時(shí)，監(jiān)理組安安排夜間值班班，保證24小時(shí)有人。（4）報(bào)表制度監(jiān)理日志——每日日?qǐng)?bào)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理公司。2）監(jiān)理月報(bào)——按按月報(bào)業(yè)主和和監(jiān)理公司。行文制度監(jiān)理要以文字、數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。1）監(jiān)理文書——指指監(jiān)理工程師師通知、聯(lián)系系單、備忘錄錄、會(huì)議紀(jì)要要、停工令、復(fù)復(fù)工令等常用用文書，是實(shí)實(shí)施監(jiān)控、貫貫徹監(jiān)理方意意圖的重要手手段。2）報(bào)驗(yàn)簽證——根根據(jù)跟蹤監(jiān)理理掌握地情況況和報(bào)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)工工序和分項(xiàng)工工程質(zhì)量進(jìn)行行中檢驗(yàn)收簽簽證后，才允允許進(jìn)行后續(xù)續(xù)工序施工，使使質(zhì)量監(jiān)理的的一個(gè)主要環(huán)環(huán)節(jié)。3）監(jiān)控表——根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理按規(guī)規(guī)定比例，對(duì)對(duì)各分項(xiàng)工程程質(zhì)量分區(qū)進(jìn)進(jìn)行抽驗(yàn)和實(shí)實(shí)測(cè)，記錄成成表，是工程程質(zhì)量的原始始資料。（6）抽驗(yàn)、復(fù)復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理要按施工單位位自檢數(shù)量的的15~200%的比例，以以監(jiān)控施工單單位的自檢質(zhì)質(zhì)量。對(duì)于施工單位測(cè)量量放線數(shù)據(jù)，必必須復(fù)驗(yàn)，以以核校其準(zhǔn)確確度。2、監(jiān)理工作制度（1）會(huì)議制度：第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是是施工單位、監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)入工地后的的第一次會(huì)議議，是業(yè)主、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理工程師建建立良好合作作關(guān)系的一次次機(jī)會(huì)，必須須在監(jiān)理工程程師下達(dá)開工工令之前舉行行。第一次工地會(huì)議內(nèi)內(nèi)容：介紹業(yè)主、監(jiān)理工工程師、施工工單位、分包包人及其組織織，出示有關(guān)關(guān)函件和名單單。檢查施工單位工作作準(zhǔn)備情況。檢查業(yè)主對(duì)合同的的履行情況。檢查監(jiān)理工程師設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備情況況。明確工程施工監(jiān)理理例行程序。第一次工地會(huì)議是是以相互了解解、檢查工程程有關(guān)各方準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，明明確工程監(jiān)理理程序?yàn)橹饕康?，?dāng)上上述目的達(dá)到到，監(jiān)理工程程師可下達(dá)開開工令。經(jīng)常性工地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)議目目的是：對(duì)在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量問(wèn)題、工程程進(jìn)度延誤及及施工單位提提出工期延長(zhǎng)長(zhǎng)或費(fèi)用索賠賠的申請(qǐng)或與與上述有關(guān)的的一些重要事事項(xiàng)進(jìn)行討論論，做出決議議。經(jīng)常性工地會(huì)議有有監(jiān)理工程師師主持，會(huì)議議參加者包括括：監(jiān)理工程程師、施工單單位以及施工工單位的高級(jí)級(jí)職員（總工工程師、主任任工程師、經(jīng)經(jīng)濟(jì)師等），必必要時(shí)可邀請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主主代表，同時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師認(rèn)為有必必要還可邀請(qǐng)請(qǐng)諸如指定分分包人、分包包人及其他有有關(guān)單位或個(gè)個(gè)人參加。經(jīng)常性工地會(huì)議內(nèi)內(nèi)容：確認(rèn)上次會(huì)議記錄錄，如無(wú)修改改，到會(huì)者應(yīng)應(yīng)聲明上次會(huì)會(huì)議記錄屬實(shí)實(shí)且同意。②審查工程進(jìn)度情況況，特別要審審查關(guān)鍵線路路上的工程進(jìn)進(jìn)度情況，制制訂出下階段段進(jìn)度計(jì)劃。③檢查施工單位工地地的職員是否否按合同規(guī)定定到達(dá)，若有有缺額，施工工單位打算如何處理。④檢查施工單位的設(shè)設(shè)備及材料到到場(chǎng)情況，如如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)設(shè)備不能滿足足工程質(zhì)量和和進(jìn)度要求，施施工單位應(yīng)提提出解決問(wèn)題題的措施。⑤研究工程技術(shù)有關(guān)關(guān)問(wèn)題，如施施工單位是否否因技術(shù)性問(wèn)問(wèn)題而影響工工程質(zhì)量及其其采取補(bǔ)救措措施如何等。檢查落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)，主要要討論工程計(jì)計(jì)量與支付問(wèn)問(wèn)題。按合同規(guī)定，討論論施工單位提提出的工程延延期和索賠要要求，作詳細(xì)細(xì)記錄。討論議程中未涉及及到的其他方方面的事項(xiàng)。3、監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主主持，會(huì)議參參加者包括：：總監(jiān)、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，必要時(shí)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主的的總監(jiān)助理參參加。監(jiān)理例會(huì)的內(nèi)容：：由各專業(yè)監(jiān)理工程程師匯報(bào)監(jiān)理理工作情況。解決監(jiān)理工作中存存在的問(wèn)題，制制訂改正的具具體措施。研究協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，需向總監(jiān)監(jiān)或業(yè)主請(qǐng)示示、匯報(bào)的問(wèn)問(wèn)題。指揮部的總監(jiān)根據(jù)據(jù)需要和工程程進(jìn)展實(shí)際情情況，不定期期召開監(jiān)理工工作會(huì)議，以以上所有會(huì)議議記錄均應(yīng)存存檔。（2）審查簽認(rèn)制度：：對(duì)施工單位提交的的施工方案、隱隱蔽工程驗(yàn)收收、原材料、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、合合格工程量報(bào)報(bào)表等一系列列工作進(jìn)行審審查簽證，未未經(jīng)審查登記記不得進(jìn)行下下一步工作。（3）報(bào)表制度：監(jiān)理組一方面要求求施工單位向向監(jiān)理組定期期報(bào)送有關(guān)資資料、報(bào)表外外，另一方面面還將向業(yè)方方定期報(bào)送旬旬報(bào)或月報(bào)表表，以便業(yè)主主能夠及時(shí)全全面的了解工工程情況。（4）巡視旁站制度：：監(jiān)理組每天均要安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行普遍巡巡視與重點(diǎn)部部位旁站相結(jié)結(jié)合的制度，以以便隨時(shí)掌握握工程情況。文件及檔案管理制制度：內(nèi)業(yè)資料及文件檔檔案將由專人人管理，建立立收發(fā)文制度度，一切監(jiān)理理行為都以文文字材料及書書面簽證為準(zhǔn)準(zhǔn)，以避免扯扯皮。（6）崗位責(zé)任制：監(jiān)理組將明確總監(jiān)監(jiān)代表（駐地地總監(jiān)）各組組長(zhǎng)、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員的的工作職責(zé)與與分工、定崗崗定職，在夜夜間施工期間間，還建立值值班制度。（7）學(xué)習(xí)制度：監(jiān)理組將定期組織織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)的主要內(nèi)容容有施工圖紙紙及規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理法規(guī)、新新技術(shù)、新工工藝和有關(guān)文文件以及廉政政要求等。3、做好監(jiān)理記錄（1）監(jiān)理記錄的內(nèi)容容：1）日常監(jiān)理記錄①每日施工活動(dòng)記錄錄。包括當(dāng)天天施工單位的的工作，用于于工作中的人人員和機(jī)械、施施工對(duì)象、工工藝、質(zhì)量情情況等。②天氣記錄。記錄當(dāng)當(dāng)天最高和最最低溫度、天天候、降水量量、風(fēng)力和因因天氣變化的的工作時(shí)間等等。③工地日記。施工單單位每天施工工情況記錄，工工程延誤及原原因，工地上上發(fā)生各類事事故的詳細(xì)情情況，外來(lái)人人員檢查工地地記錄的任何何有關(guān)事項(xiàng)。④監(jiān)理工程師日記。一一般記錄每天天施工詳情和和發(fā)生的重要要事項(xiàng)；向施施工單位發(fā)出出的書面或口口頭指示；合合同糾紛及其其可能解決的的方法；與總總監(jiān)代表工作作聯(lián)系情況；；對(duì)監(jiān)理員的的工作知識(shí)；；對(duì)他人的工工作指示等。2）計(jì)量監(jiān)理記錄①計(jì)量記錄應(yīng)根據(jù)合合同要求來(lái)做做，記錄那些些項(xiàng)目、內(nèi)容容，已進(jìn)行的的計(jì)量與支付付；那些項(xiàng)目目未計(jì)量與支支付，明確費(fèi)費(fèi)用計(jì)算的規(guī)規(guī)定等。②計(jì)量記錄應(yīng)根據(jù)單單項(xiàng)分類，并并以圖紙和按按實(shí)際發(fā)生數(shù)數(shù)量為準(zhǔn)，如如實(shí)紀(jì)錄，每每份計(jì)量紀(jì)錄錄表，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師和和施工單位均均應(yīng)簽字認(rèn)證證。質(zhì)量監(jiān)理記錄①工程試驗(yàn)記錄。各各分部工程、各各種材料、各各結(jié)構(gòu)均需作作質(zhì)量監(jiān)理試試驗(yàn)，監(jiān)理工工程師的試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果紀(jì)錄，應(yīng)應(yīng)以表格形式式分類、編號(hào)號(hào)、歸檔。②樣品檢驗(yàn)記錄。樣樣品檢驗(yàn)記錄錄包括：樣品品數(shù)目、名稱稱、來(lái)源地、試試驗(yàn)儀器、試試驗(yàn)儀器、試試驗(yàn)單位、取取樣日期、試試驗(yàn)情況、試試驗(yàn)結(jié)果和試試驗(yàn)人員。（2）監(jiān)理檔案：監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)個(gè)工程監(jiān)理過(guò)過(guò)程中的所有有函件，包括括業(yè)主、施工工單位、監(jiān)理理工程師的來(lái)來(lái)往信函、各各種申請(qǐng)書、批批復(fù)函等分項(xiàng)項(xiàng)、分類立卷卷存入微機(jī)。檔檔案分為：行行政檔案、財(cái)財(cái)務(wù)（支付）檔檔案和技術(shù)檔檔案。1）行政檔案①監(jiān)理工程師與業(yè)主主之間來(lái)往的的函件。②監(jiān)理工程師與施工工單位或指定定分包人之間間來(lái)往的函件件，書面答復(fù)復(fù)、申請(qǐng)批復(fù)復(fù)、會(huì)議記錄錄。③監(jiān)理工程師與技術(shù)術(shù)專家之間來(lái)來(lái)往的函件。④監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往往的函件、請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)報(bào)告的批復(fù)、⑤監(jiān)理工程師與第三三方之間的來(lái)來(lái)往函件。⑥工程監(jiān)理月報(bào)。2）財(cái)務(wù)（支付）檔檔案①施工單位提出的延延期、索賠申申請(qǐng)以及批準(zhǔn)準(zhǔn)延期時(shí)間和和索賠的費(fèi)用用。②施工單位提出的計(jì)計(jì)日計(jì)劃以及及批準(zhǔn)計(jì)日工工計(jì)劃和單價(jià)價(jià)。③施工單位提出的價(jià)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)以及批準(zhǔn)的的價(jià)格調(diào)整指指數(shù)。④額外或緊急工程的的費(fèi)用計(jì)算。⑤設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)費(fèi)用計(jì)算。⑥各類支付證書。⑦保險(xiǎn)單計(jì)付款收據(jù)據(jù)。⑧其它費(fèi)用的支付證證明。工程進(jìn)度月報(bào)。3技術(shù)檔案①開工及停工指令。②額外或緊急工程圖圖紙。③設(shè)計(jì)變更圖紙。④現(xiàn)場(chǎng)指令。⑤檢查記錄。⑥驗(yàn)收記錄。⑦試驗(yàn)記錄。施工圖紙。竣工圖紙。七、保修階段的監(jiān)監(jiān)理辦法1、竣工日期竣工日期按投標(biāo)書書附件中列明明的整個(gè)工程程總工期，從從該工程開工工之日起算，或或根據(jù)合同條條款規(guī)定的允允許延長(zhǎng)工期期內(nèi)應(yīng)予完成成全部工程。2、簽發(fā)交接證書監(jiān)理工程師在收到到承包人的申申請(qǐng)后，向承承包人發(fā)出指指令，列明在在簽發(fā)交接證證書之前，承承包人尚需完完成的工程。承承包人在完成成尚未完成或或候補(bǔ)工作，并并使監(jiān)理工程程師滿意，才才能得到交接接證書。3、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同規(guī)定確確定缺陷責(zé)任任期4、定期組訪工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主管管理部門，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在缺陷陷需要承包人人修補(bǔ)時(shí)，簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知，通通知承包人進(jìn)進(jìn)行修復(fù)，并并監(jiān)督其修復(fù)復(fù)和驗(yàn)收。5、確定缺陷責(zé)任期期的修復(fù)費(fèi)用用和責(zé)任，處處理有關(guān)的爭(zhēng)爭(zhēng)端。6、在缺陷責(zé)任期終終止之日前，檢檢查工程質(zhì)量量情況，當(dāng)確確定承包人的的修復(fù)義務(wù)全全部完成之后后，簽發(fā)《缺缺陷責(zé)任終止止證書》。八、監(jiān)理提供給業(yè)業(yè)主的資料目目錄1、監(jiān)理組將嚴(yán)格按按國(guó)家及地方方有關(guān)施工技技術(shù)資料管理理的規(guī)定，以以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化的要求求，進(jìn)行內(nèi)業(yè)業(yè)資料的管理理。2、監(jiān)理組及時(shí)向總總監(jiān)辦、業(yè)主主報(bào)送監(jiān)理周周報(bào)、月報(bào)、聯(lián)聯(lián)系函、例會(huì)會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理理工作簡(jiǎn)報(bào)等等。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及及地方有關(guān)規(guī)規(guī)定，用好“監(jiān)理規(guī)范用用表”，并及時(shí)做做好存檔、報(bào)報(bào)送工作。4、報(bào)表清單如下：：施工放樣報(bào)驗(yàn)單工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單承包人每周工作計(jì)計(jì)劃監(jiān)理日?qǐng)?bào)檢查申請(qǐng)批復(fù)單開工指令工程變更令索賠申請(qǐng)單索賠時(shí)間／金額審審批表（10）工地會(huì)議紀(jì)要（11）中間交工證書（12）分包申請(qǐng)報(bào)告單單（13）工程暫停停工令令（14）復(fù)工指令（15）工程質(zhì)量事故處處理報(bào)告單（16）工程交工證書（17）工程缺陷責(zé)任期期終止證書（18）轉(zhuǎn)序申請(qǐng)批驗(yàn)單單（19）工程變更報(bào)告單單九、工程安全管理理（1）文明施工要求：：1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按按工程建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地的規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)掛牌施工工。2）施工區(qū)域與非施施工區(qū)域應(yīng)按按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)置明顯顯有效的分隔隔措施并必須須使用統(tǒng)一、連連續(xù)的安全防防圍設(shè)施和交交通標(biāo)志（牌牌）．3）應(yīng)根據(jù)交通配合合會(huì)議要求等等有關(guān)規(guī)定，保保證施工地段段車輛和行人人的正常通行行．4）工地范圍內(nèi)要求求切實(shí)可行的的臨時(shí)排水設(shè)設(shè)施。5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施施工總平面布布置圖布置實(shí)實(shí)施，管理上上層次清楚，條條理分明，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料、物物品、機(jī)具、土土方堆放整齊齊。6）工地應(yīng)保證食堂堂、更衣室、醫(yī)醫(yī)務(wù)室、浴室室、廁所等“五有”設(shè)施齊全，清清潔衛(wèi)生，保保證有開水供供應(yīng)。生活區(qū)區(qū)環(huán)境應(yīng)保持持整潔，建立立并實(shí)施衛(wèi)生生值日制度。7）施工單位在內(nèi)業(yè)業(yè)方面應(yīng)具有有完整的保存存良好的各種種設(shè)計(jì)和施工工圖紙、計(jì)劃劃、管線申請(qǐng)請(qǐng)卡和交底卡卡，各項(xiàng)合同同、各種質(zhì)檢檢記錄和單據(jù)據(jù)、施工日記記、會(huì)議紀(jì)錄錄和摘要、各各種施