某學校土建工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理及項目管理方案（一）工程概述一、工程綜合說明工程名稱：············學校土建工程建設地點：建設規(guī)模：建筑面積78006.34平方米要求質量標準：合格結構類型及層數(shù)：框架結構要求工期：200年4月10日開工，200年8月1日竣工。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理服務要求：在履約服務過程中，對東北育才雙語實驗學校土建工程的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理服務，并承擔施工缺陷責任期的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理服務的依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、合同圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、國家指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6、國家、建設部、項目所在地頒布的工程監(jiān)督、監(jiān)理法規(guī)等；7、其它有關重要規(guī)定。三、監(jiān)理服務范圍：工程范圍：簽約合同設計文件的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的其他項目內(nèi)容；工作范圍：a、土建及配套安裝工程設計、施工監(jiān)理；b、質量、進度、計量、安全監(jiān)理及項目管理。四、監(jiān)理工程師的職責分工總監(jiān)理工程師職責（1）總監(jiān)理工程師是公司派出的履行項目監(jiān)理合同義務的全權負責人，全面負責項目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員分工和崗位職責。（3）參加施工招標階段的工作，參與對施工單位資質、人員資格的審查等工作。（4）組織監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，定期組織工程例會，組織好設計交底和第一次工地會議。（5）組織設計圖紙會審，參加工程設計圖紙交底會議；審查施工單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，提出改進意見；對施工中的設計變更和技術審核，提出合理建議。（6）簽署開工令、停工令、業(yè)務聯(lián)系單和工程質量整改單。（7）編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄、組織記錄工程監(jiān)理日記。（8）簽署當月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理意見。（9）參加建設單位召開的工程例會，組織召開工程協(xié)調會議。（10）協(xié)調建設單位與施工單位之間的關系。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調查和處理，對重大事故應提供有關情況，并提出建議供有關領導和建設單位參考，事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證。（12）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位做好竣工檔案的編制工作。（13）工程竣工驗收前負責編制單位工程質量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗。工程結束后編寫監(jiān)理工作總結。（14）組織監(jiān)理成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務交流活動。（15）協(xié)助業(yè)主開展勞動競賽及宣傳通訊等工作。2、質量（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程師職責結合本工程的具體情況，制訂質量監(jiān)理實施細則。審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施。（3）督促幫助施工單位健全完善質檢制度和質量保證體系。監(jiān)督施工單位嚴格按設計施工，認真執(zhí)行技術規(guī)范和標準。進場材料、構件、成品、半成品、機械設備的質量檢查。（5）審核進場材料的質檢報告與質保書。（6）審核有關材料、結構的試驗報告。（7）審查施工單位的自檢資料，并按規(guī)定實施對各工序施工的抽檢。（8）參加分部（項）、單位工程、單項工程以及各工序的質量檢查及驗收工作。（9）施工中有重大質量問題或重大質量疑問，認為必須暫停施工需進一步研究時，有權提出暫停施工，并及時報業(yè)主研究、決策。對工程質量事故提出處理意見，并對返工整改后的工程質量進行驗收簽證。（10）對工程支付簽署質檢方面的意見。（11）建立質量監(jiān)理日志。3、計量工程師職責結合工程具體情況，制訂計量審核控制的實施細則。（2）依據(jù)設計圖紙，按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場計量，核實合同工程量清單規(guī)定的以完工的工程數(shù)量。（3）對施工單位業(yè)務聯(lián)系單進行核實、簽證。（4）與業(yè)主一起進行重點分部（項）工程和有爭議的工程計量、驗收工作。（5）在工程計量上建立臺帳，進行工程量的總量控制。（6）按合同規(guī)定，并經(jīng)建設單位授權，審查或簽發(fā)支付證書報業(yè)主。對不符合技術規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫拒簽發(fā)。（7）建立現(xiàn)場計量審核監(jiān)理日記和臺帳。4、試驗工程師職責監(jiān)督施工方案按時上報用料計劃，并進行審查。（2）對進場建筑材料、設備，監(jiān)理臺帳，收驗進場材料、設備和質保書、合格證、并實行對施工方材料試驗（包括砂漿、砼試塊）監(jiān)理見證制，嚴禁使用不合格材料。（3）對主要建筑原材料和砼質量，按比例隨機抽查、試驗。（4）執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦工作，定期報告材料監(jiān)控情況。5、測量監(jiān)理工程師職責（1）負責監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設計交接樁工作，對所交基準線、控制點、水準點進行復核，并提出書面復核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)理工程師反映，并提出調整方案，供有關方面參考。（2）根據(jù)測量要求精度，復核承包單位已完成的三級放樣以及復核后的加密樁和臨時水準點，對使用時限較長的點、線、高度進行定期復核，做好記錄。（3）復核施工過程中重要部分的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進行實測實量，按抽檢頻率要求復核施工放樣。（4）每項復核工作開展前，認真作好復核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調其他人員共同進行復核工作。（5）檢查工程承包單位測量儀器和度量工具。（6）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（7）匯總各項測量復核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)理工程師匯報測量復核情況。6．監(jiān)理員職責監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，服從專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令，履行旁站監(jiān)理，對當班的施工質量承擔現(xiàn)場監(jiān)理責任。(1).在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2).檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3).復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4).按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5).擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6).做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（三）監(jiān)理方案一、工程質量控制1、工程質量控制的原則工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關的文件為依據(jù)，堅持“嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主，對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，實現(xiàn)工程質量總目標。2、質量控制措施一條原則、二個重點、三個階段、四個手段一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，其余進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范和設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。二個重點：①重要的分部分項工程；②關鍵部位。三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗和審核配合比是否符合要求。施工階段：旁站、復驗和巡視。檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)批準的施工方案進行作業(yè)，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到設計規(guī)范要求的質量標準和誤差在允許范圍內(nèi)。四個手段：旁站：施工過程中對重點的工序和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否相符；檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師向施工單位提供原始基準點、基準線和基準高程，并對施工單位的施工放線測量監(jiān)督、檢查和認可；對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。試驗：對進場材料、混合料配合比、砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣檢驗，施工單位應提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以控制施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。3、工程質量事故的處理施工中發(fā)生質量事故，首先應停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析查找原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，參與工程質量事故的處理。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方承擔。處理方法：A、推倒重來。未達到規(guī)范標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達到合格的，堅決返工，并重新評定等級。B、采取經(jīng)批準的加固或整修方法，達到設計要求者可評為合格。C、質量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，總監(jiān)理工程師協(xié)調建設單位，組織專家技術調查論證后，加以處理，必要時請法定檢測單位檢測。4、工程質量控制的通用措施a、組織措施1）實施施工階段全過程、全方位監(jiān)理，做到只要工地有班組在施工，就有監(jiān)理人員在崗工作；2）抓好承包單位的現(xiàn)場管理體系；督促他們按預先約定的程序進行施工。即必須安排足夠的勞動力，且工種人員配套合理；施工機具的數(shù)量、性能和完好程度必須滿足施工要求；原材料從數(shù)量、品種、規(guī)格和質量上符合進行需要；3）必須按施工規(guī)范、施工組織設計、施工方案的規(guī)定合理交叉施工；現(xiàn)場管理有序、調度合理；4）抓好勞務施工隊伍的管理：信譽好、素質高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀勞務隊伍，能確保工程質量和進行目標的實現(xiàn)。b、技術措施1）按照本工程的監(jiān)理依據(jù)和本監(jiān)理公司的質量手冊、質量體系文件和作業(yè)文件進行質量控制。2）事前控制為主，抓好過程控制，嚴格驗收控制；3）堅持“樣板引路”，以工序質量來確保工程質量；4）重視施工圖審核，盡量把圖紙問題解決在施工之前，避免拆改帶來的質量問題、工期拖延、資金損失；5）在審核施工組織設計和施工方法時，充分考慮其技術的可靠性；6）采用選進的儀器和檢測設備，對工程質量進行檢測，確保工程質量目標的實現(xiàn)。7）應用計算機輔助管理系統(tǒng)，進行動態(tài)跟蹤管理。用明確的量化的數(shù)據(jù)來分析、研究和實施“質量控制”?，F(xiàn)場監(jiān)理部可與公司局域網(wǎng)聯(lián)通，公司可隨時了解工程的動態(tài)進展情況，以便進行決策，確保施工過程在受控狀態(tài)下運行。8）重視施工過程的驗收控制和成品驗收工作。9）通過口頭警告、監(jiān)理例會、監(jiān)理通知等形式，隨時將質量問題暴露，分析原因，限時限人采取措施解決，并跟蹤檢查。c、經(jīng)濟措施1）應用經(jīng)濟手段，保證工程質量，堅持未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程不進行工程計量，不支付工程款；2）利用合同條款，特別是按合同約定的經(jīng)濟條款對質量問題的違約單位進行處罰，保證質量目標的實現(xiàn)。5、施工階段質量控制質量控制的重點首先要確保主體工程地基基礎和主體結構的安全、可靠；監(jiān)控建筑位置、軸線、標高及垂直度，鋼筋砼結構配筋位置、數(shù)量，砼標號，注意設備安裝及裝修的預留、預埋，使用功能安全可靠，達到設計和施工規(guī)范要求。整個監(jiān)理過程以“預控為主”，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制：1）、組織圖紙會審、參加設計交底：首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點，關鍵部位的質量要求。各專業(yè)圖紙有無矛盾，將問題匯總后，交建設單位，由設計單位交底和答復，審查設計變更，洽商記錄，必須符合規(guī)范質量要求，同意簽字后方可執(zhí)行。2）、審批施工組織設計和分部工程施工方案，重點是確保質量的技術措施。承包單位自審手續(xù)必須齊全后上報監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師主持審批，對施工方案的先進性，合理性，可行性作出分析、評價，并簽發(fā)意見后返回承包單位。經(jīng)審批的施工組織設計（施工方案），必須認真貫徹執(zhí)行。3）、督促、協(xié)助承包單位建立、健全質量保證體系，制訂質量計劃。審查分包單位的資質，經(jīng)批準申請后方可進場施工。4）、原材料、新材料、新產(chǎn)品、構配件、主要設備及施工設備的質量控制及檢驗；a、凡是進場的主要原材料，要求承包單位按有關規(guī)定對其進行復試，并將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認，對有爭議的檢測項目進行補充抽檢。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可用于工程上，產(chǎn)品應有標識和可追溯性。b、對新材料、新產(chǎn)品要認真核查鑒定證明和確認文件。c、對進場材料按規(guī)定嚴格進行有見證取樣試驗。d、必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察，以確保質量可靠。e、審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并同時做到：對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）及現(xiàn)場管理進行檢查；對預拌混凝土攪拌單位資質和生產(chǎn)能力進行考察。f、審查構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試。g參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和協(xié)助建設單位簽約工作。h要求承包單位對擬采用的構配件和設備進行檢驗、測試，合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗并簽認審查結論。i要求承包單位在主要施工設備進場并調試合格后，填寫《（）月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求，以滿足施工的需求。5)、發(fā)揮測量方面人才與設備的優(yōu)勢，專門成立項目測量控制組并做好以下工作：(1)認真熟悉并并校核設計圖圖紙，對有關關測量數(shù)據(jù)進進行全面核算算，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤或不合合理的設計條條件；(2)嚴格審核總總承包單位的的測量專業(yè)人人員資質及測測量儀器、設設備的計量檢檢定狀況；(3)提前審定總總承包單位編編制的施工測測量方案，并并監(jiān)督實施過過程；(4)加強施工過過程的監(jiān)理控控制，要求總總承包單位在在測量作業(yè)后后及時報驗，對對內(nèi)外業(yè)成果果認真核查，并并對關鍵部位位（如××、××等）進行實實測驗收，確確保符合國家家規(guī)范要求；；(5)為建設單位位提供測量專專業(yè)技術咨詢詢服務。6)、有目的地進行現(xiàn)現(xiàn)場巡視，對對巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，及及時要求承包包單位予以糾糾正，并加以以記錄；對施施工過程中的的關鍵部位、特特殊工序監(jiān)理理重點控制，并并分別編制《監(jiān)監(jiān)理作業(yè)指導導書》，設控控制點監(jiān)控，進進行旁站并予予以記錄；對對所發(fā)現(xiàn)的問問題及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，要求承承包單位進行行整改，并填填寫《監(jiān)理通通知回復單》，報報監(jiān)理工程師師進行復查。7）、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的部位、工工序：需要實實施旁站監(jiān)理理的關鍵部位位、關鍵工序序，在基礎工工程方面和主主體結構工程程方面。編制旁站監(jiān)理方案案：在編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃時，應應當制定旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責等。旁旁站監(jiān)理方案案應當送建設設單位和施工工企業(yè)各一份份，并抄送工工程所在地的的建設行政主主管部門或其其委托的工程程質量監(jiān)督機機構。旁站監(jiān)理內(nèi)部操作作程序：建立嚴格的旁站監(jiān)監(jiān)理工作制度度。在項目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部進進行詳盡的監(jiān)監(jiān)理技術交底底，明確旁站站監(jiān)理的內(nèi)容容、部位或工工序，并將有有關內(nèi)容通知知施工單位，以以便進行工作作安排；旁站監(jiān)理人員應備備有詳盡的旁旁站監(jiān)理記錄錄。記錄檢查查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題、問問題的處理以以及處理效果果。所有記錄錄應閉合；進行旁站監(jiān)理工作作交接，合理理安排，保證證監(jiān)理工作的的連續(xù)性，確確保施工現(xiàn)場場始終處于監(jiān)監(jiān)理控制之下下。單位間書面程序：：施工單位根根據(jù)監(jiān)理單位位制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關關鍵部位、關關鍵工序進行行施工前244小時，應當當書面通知監(jiān)監(jiān)理單位派駐駐工地的項目目監(jiān)理部。項項目監(jiān)理部應應當安排旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理方案實施旁旁站監(jiān)理。指導與實施人：旁旁站監(jiān)理在總總監(jiān)理工程師師的指導下，由由現(xiàn)場監(jiān)理人人員負責具體體實施。旁站監(jiān)理人員職責責：旁站監(jiān)理理人員的主要要職責如下：：(1)檢查施工工單位現(xiàn)場質質檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機械、建筑筑材料準備情情況；(2)在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關鍵鍵部位、關鍵鍵工序的施工工，執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；(3)核查進場場建筑材料、建建筑構配件、設設備和商品混混凝土的質量量檢驗報告等等，并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工單位進行檢檢驗或者委托托具有資格的的第三方進行行復驗；(4)做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。旁站監(jiān)理記錄：旁旁站監(jiān)理人員員應當認真履履行職責，對對需要實施旁旁站監(jiān)理的關關鍵部位、關關鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質量問題，如如實準確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工單位位現(xiàn)場質檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工；旁站監(jiān)理的權力：：旁站監(jiān)理人人員實施旁站站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位有違反工程程建設強制性性標準行為的的，有權責令令施工單位立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或者者可能危及工工程質量的，應應當及時向監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應急措措施；旁站監(jiān)理記錄：旁旁站監(jiān)理記錄錄是監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師依依法行使有關關簽字權的重重要依據(jù)。對對于需要旁站站監(jiān)理的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序施工，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應文件上上簽字。在工工程竣工驗收收后，監(jiān)理單單位應當將旁旁站監(jiān)理記錄錄存檔備查。旁站監(jiān)理方案：旁旁站監(jiān)理方案案應包括旁站站監(jiān)理的范圍圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責責等，在編制制方案時應參參照工程具體體情況制定。8）、核查工程預檢檢：要求承包包單位填寫預預檢工程檢查查記錄，報送送項目監(jiān)理部部核查，對預預檢工程檢查查記錄的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行抽查，對不不合格的分項項工程，通知知承包單位整整改，并跟蹤蹤復查，合格格后準予進行行下一道工序序。9）、簽認隱蔽工程程記錄:依據(jù)規(guī)定的的隱檢項目，施施工單位檢查查合格,質檢員簽認認隱檢記錄后后在隱蔽工程程進行前交監(jiān)監(jiān)理單位。監(jiān)監(jiān)理工程師對對隱檢工程檢檢查記錄的內(nèi)內(nèi)容進行現(xiàn)場場檢測、核查查，對合格的的工程簽認隱隱蔽工程檢查查記錄，并準準予進行下一一道工序；對對隱檢不合格格的工程，填填寫《不合格格項處置記錄錄》，要求承承包單位進行行整改，合格格后再予以復復查。10）、裝飾工程開工工前必須先做做樣板間，各各方檢查認可可后方可進行行大面積施工工，以確保工工程質量。11）、分項工程及分分部工程的驗驗收：（1）要求承包單位在在一個檢驗批批或分項工程程完成后并自自檢合格后，填填寫《分項/分部工程施施工報驗表》報報項目監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師對報驗的的資料進行審審查，并到施施工現(xiàn)場進行行抽查、核查查，簽認符合合要求的驗收收批和分項工工程；對不符符合要求，填填寫《不合格格項處置記錄錄》，要求承承包單位進行行整改；經(jīng)返返工或返修后后需重新進行行驗收。（2）分部工程完成后后，要求承包包單位填報《分分項/分部工程施施工報驗表》，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)已簽認認的分項工程程質量驗收結結果簽署驗收收意見。（3）單位工程基礎分分部完成，進進入主體結構構施工時，或或主體結構完完成進入裝修修前應分別進進行基礎和主主體工程驗收收，要求承包包單位申報基基礎/主體工程驗驗收，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織建設單位位、承包單位位和設計單位位共同核查承承包單位的施施工技術資料料，進行現(xiàn)場場質量驗收，最最后會同各方方在基礎/主體工程驗驗收記錄上簽簽字認可。12）、工程竣工驗收收：工程達到到基本交驗條條件時，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對各專業(yè)業(yè)工程的質量量情況、使用用功能進行全全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位進行整改；；對需要進行行功能試驗的的項目，督促促承包單位及及時進行試驗驗，并進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督；總總監(jiān)理工程師師組織竣工的的預驗收工作作，經(jīng)驗收需需要對局部進進行整改的，在在整改符合要要求后再驗收收，直到符合合合同要求，簽簽署《單位工工程竣工預驗驗收報驗表》，并并對工程提出出質量評估報報告；參加建建設單位組織織的竣工驗收收，并提供相相關的監(jiān)理資資料，對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理部要要求承包單位位進行整改，工工程質量符合合要求后，由由總監(jiān)理工程程師會同參加加驗收的各方方簽署竣工驗驗收報告；竣竣工驗收完成成后，項目總總監(jiān)理工程師師和建設單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書》；；協(xié)助建設單單位進行工程程竣工備案，并并按建設單位位要求組織工工程移交。13）、質量問題和質質量事故的處處理：針對質質量問題的嚴嚴重程度分別別處理。對可可以通過返修修或返工彌補補的質量缺陷陷，責成承包包單位先寫出出質量問題調調查報告，提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師審核后（必必要時經(jīng)建設設單位和設計計單位認可），批批復承包單位位處理，處理理結果重新進進行驗收；對對需要加固補補強的質量問問題，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程暫停令令，責成承包包單位寫出質質量問題調查查報告，由設設計單位提出出處理方案，并并征得建設單單位同意，批批復承包單位位處理，針對對處理的結果果重新進行驗驗收。監(jiān)理工工程師將完整整的質量處理理記錄認真歸歸檔，同時各各方嚴格執(zhí)行行上報制度。14）、對建設單位提提出的其他監(jiān)監(jiān)理工作要求求，嚴格按規(guī)規(guī)范、條例、規(guī)規(guī)定執(zhí)行，確確保要求得到到實施，為建建設單位提供供服務。6、本工程監(jiān)理工作作的重點與難難點分析我方通過對東北育育才雙語實驗驗學校土建工工程招標文件件有關信息的的分析和研究究認為本工程程質量控制是是工作的重點點，而由于工工期又要求緊緊迫，所以監(jiān)監(jiān)理方必須制制定詳細的監(jiān)監(jiān)理組織措施施，我方愿通通過監(jiān)理工作作的努力將東東北育才雙語語實驗學校土土建工程建設設成業(yè)主滿意意的精品工程程。1)設計監(jiān)理和施工圖圖審核：在施工之前施工圖圖設計審核時時，監(jiān)理工作作規(guī)范要求對對設計院的設設計施工圖認認真審核，保保證設計施工工圖質量，保保證施工圖設設計深度滿足足施工要求，出出現(xiàn)問題要及及時與業(yè)主及及設計院取得得聯(lián)系，保證證在正式施工工之前解決，避避免出現(xiàn)設計計變更及施工工單位施工過過程中的返工工、索賠等。設計監(jiān)理的審查原原則：全套建筑工程施工工圖必須經(jīng)施施工圖設計文文件審查機構構審批蓋章；；建筑工程施施工圖設計文文件應符合國國家現(xiàn)行的技技術政策；建建筑工程施工工圖設計文件件必須符合建建設工程強制制性標準及強強制性條文；；確保工程結結構安全和使使用功能完善善；在不降低低工程設計標標準和質量標標準的前提下下，應節(jié)省資資金，方便施施工。設計監(jiān)理的主要審審圖內(nèi)容：分為設計說明、總總平面圖、建建筑施工圖、結結構施工圖、建建筑給水排水水施工圖、建建筑電氣施工工圖等六部分分。2)測量定位：施工單位在配置施施工人員時，應應配置充足、有有資格的、專專人負責測量量工作。開工工之前，應預預先編制有針針對本工程特特點施工測量量措施，報專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核通過過。工程開工工后，施工過過程中施工測測量的監(jiān)理作作為整個項目目的監(jiān)理重點點。各單體建建筑的總平測測量定位應進進行閉合，誤誤差應在準許許范圍之內(nèi)，并并有相應的內(nèi)內(nèi)業(yè)計算資料料、報監(jiān)理復復測、復核。另另外為以后復復測、引線便便利應多預留留平面、標高高控制樁，嚴嚴加保護。在在施工期間，監(jiān)監(jiān)理應全程跟跟蹤施工單位位的施工測量量、定位作業(yè)業(yè)，做好監(jiān)理理追蹤、簽驗驗及記錄，并并監(jiān)督施工單單位按規(guī)范進進行操作。3)基礎工程：基坑（槽）底部的的開挖寬度，除除基礎底部寬寬度外，應根根據(jù)施工需要要增加工作面面、排水設施施和支撐結構構的寬度。開挖基坑不得超過過基底標高，采采用機械開挖挖時，預留3300mm土土層進行人工工挖除，避免免擾動原土層層。如個別地地方超挖時應應用與基土相相同的土料填填補，并夯實實到要求的密密實度，或用用碎石類填補補并夯實。在在重要部位超超挖時，可用用低強度等級級混凝土填補補。4)砌筑工程（1）磚和砂漿的強度度等級必須符符合設計要求求。抽檢數(shù)量：每一生生產(chǎn)廠家的磚磚到現(xiàn)場后，按按燒結磚15萬塊為一驗驗收批。（2）砌筑磚砌體時，磚磚應提前1—2d澆水濕潤。多孔洞應垂直于受受壓面砌筑，砌砌體水平灰縫縫的砂漿飽滿滿不得小于80%，豎向灰縫縫不得出現(xiàn)透透明縫，瞎縫縫和假縫。（3）磚砌體的轉角處處和交接處應應同時砌筑，嚴嚴禁無可靠措措施的內(nèi)外墻墻分砌施工。對對不能同時砌砌筑而又必須須留置的臨時時間斷處應砌砌成斜搓，斜斜搓水平投影影長度不應小小于高度的2/3。（4）工藝流程：排磚撂底磚澆水施工準備（放線、立立皮數(shù)桿等）排磚撂底磚澆水制作構造柱和圈梁制作構造柱和圈梁自檢和檢驗評定砌空心砌塊自檢和檢驗評定砌空心砌塊（5）基層處理:將粉粉煤灰空心砌砌塊墻根部位位的磚或混凝凝土帶上表面面清掃干凈,用砂漿找平,拉線,用水平尺檢檢查其平整度度。（6）施工前須彈好軸軸線，墻體以以及門洞口線線，應當符合合圖紙要求。彈線前，應將將墻柱內(nèi)預埋埋的拉結筋鑿鑿出就位。粘粘土實心磚砌砌筑時要立皮皮數(shù)桿，選擇擇30×40㎜的木料制制作，其入置置間距為15㎜左右，一一般距離墻皮皮50㎜為宜，皮皮數(shù)桿應當垂垂直、牢固而而且標高一致致；立完后應應經(jīng)復核并辦辦理預檢手續(xù)續(xù)。（7）根據(jù)墻體各個部部位情況，認認真進行排磚磚撂底工作。其其組砌方法應當合理，便便于操作。（8）拌制砂漿：其配配合比為重量量比，并且要要經(jīng)過試驗確確定。采用機機械進行攪拌拌砂漿，其應應具有良好的的和易性。砂砂漿應隨拌隨隨用。必須按按照試驗規(guī)定定做好砂漿試試塊。（9）砌塊與門口的連連接采用后塞塞口施工，門門洞口兩側放放置混凝土塊塊，洞口高2米以內(nèi)放置3塊；2—3米放置4塊，混凝土土塊放置部位位上下距洞邊邊250㎜，中間均均布?；炷镣翂K的尺寸同同空心磚的尺尺寸。埋塊四四周的砂漿要要飽滿密實。（10）粉煤灰空心砌塊塊墻體中的各各種預留孔、洞洞及預埋件，應應按設計標高高、位置和尺尺寸準確留置置，避免鑿墻墻打洞。當洞洞口寬度大于于300㎜時應在洞洞口中部設置置混凝土過梁梁。（11）空心砌墻應拉通通線砌筑，并并應隨砌隨吊吊、靠，確保保墻體垂直、平平整，不得砸砸磚修墻。（12）砌塊墻與后砌隔隔墻交接處，應應沿墻高每400㎜在水平灰灰縫內(nèi)設置不不少于2φ6、鋼筋伸入入后砌隔墻內(nèi)內(nèi)不應小于600㎜。（13）不得有通縫，接接槎應密實，灰灰縫均勻大小小一致，排塊塊要合理。構構造柱位置應應正確，馬牙牙槎應先退后后進；上下順順直；殘留的的砂漿應清理理干凈。5)鋼筋分項工工程：1、原材料鋼筋進場對應按現(xiàn)現(xiàn)行國家標準準《鋼筋砼用用熱軋帶肋鋼鋼筋》GB14999，沈陽市見見證取樣制度度規(guī)定進行取取樣作力學性性能試驗，且且嚴格控制鋼鋼筋屈強比指指標。當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷，焊焊接性能不良良或力學性能能顯著不正常常等現(xiàn)象時，應應進行化學成成分試驗。2、鋼筋綁扎抗震KZ縱向鋼筋連接控制制重點柱相鄰縱向鋼筋連連接接頭相互互錯開，在同同一截面內(nèi)接接頭面積百分分率不應大于于50%。柱縱向鋼筋直徑>>28時及偏心受受拉柱，鋼筋筋不宜采用縱縱扎接頭。柱箍筋加密區(qū)長度度，柱筋連接接位置及長度度。邊柱和角柱柱頂鋼鋼筋錨固長度度、錨固方法法，抗震KL縱向鋼筋控控制重點。鋼筋的錨固長度、搭搭接長度、搭搭接位置，邊邊鄰跨負彎矩矩筋截斷長度度。梁箍筋加密區(qū)長度度，主次梁交交接處加密方方法。3、鋼筋工程注意事事項嚴格控制鋼筋銹蝕蝕、油污情況況，鋼筋規(guī)格格、數(shù)量，保保護層控制方方法。6）給排水工程（1）室內(nèi)給水嚴格控制給水管材材和管件質量量，其規(guī)格、型型號應符合設設計要求，且且有沈陽市備備案證。給水水管材及管件件、閥門進場場后，監(jiān)理工工程師應監(jiān)督督施工單位現(xiàn)現(xiàn)場取樣送試試，經(jīng)檢測中中心檢測合格格后，方可在在工程上使用用。嚴格控制給水管進進戶標高，基基標高應符合合設計要求，且且室外部分應應低于凍層標標高。嚴格控控制給水管埋埋設部分質量量，給水管溝溝底應設有50mm砼或不小于100mm厚的砂墊層層，管道安裝裝完畢后做水水壓試驗，合合格后方可回回填。管溝回回填時應填砂砂子，高出管管頂100mm后，再填細細土?？刂剖覂?nèi)給水管道道的安裝質量量，重點檢查查給水管道的的管徑、位置置、標高，管管道的連接方方法及連接質質量，管道支支架、管卡的的間距；各供供水點的管徑徑、位置及標標高必須滿足足衛(wèi)生器具及及用水設備的的安裝、使用用要求；給水水管道施工質質量應符合設設計及規(guī)范要要求。嚴格監(jiān)監(jiān)督檢查給水水管道的隱蔽蔽試壓、系統(tǒng)統(tǒng)試壓、消毒毒沖洗試驗、通通水試驗，各各項試驗結果果應符合設計計及規(guī)范要求求。（2）室內(nèi)排水嚴格控制排水管道道埋設部分質質量，對塑料料排水管，管管溝底應設50mm砼或不小于100mm厚的砂墊層層，管道安裝裝時應檢查其其管徑、標高高、坡度坡向向，管道安裝裝完畢后，應應監(jiān)督施工單單位做灌水、通通球試驗，合合格后方可回回填。管溝回回填時應先填填砂子，高出出管100mm后，再填細細土。嚴格控控制排水出戶戶管標高，此此標高應滿足足場區(qū)排水外外網(wǎng)標高的要要求。嚴格控制室內(nèi)排水水管安裝質量量，排水管的的管徑、位置置應滿足衛(wèi)生生的器具及用用水設備安裝裝、使用要求求。重點檢查查排水管管徑徑、位置、水水平管段的標標高、坡度、坡坡向，立管檢檢查口的標高高、朝向，支支架、吊架間間距，管道連連接方法及連連接質量，其其施工質量均均應符合設計計及規(guī)范要求求。嚴格控制衛(wèi)生器具具的安裝質量量，其型號、位位置、標高應應滿足設計要要求，保證衛(wèi)衛(wèi)生器具的使使用功能，且且注意管根等等細則處理質質量。嚴格監(jiān)監(jiān)督檢查排水水管道的隱蔽蔽灌水試驗、通通水試驗、通通球試驗，各各項試驗結果果應符合設計計及規(guī)范要求求。二、進度控制的工工作任務與方方法該工程工期較緊，且且專業(yè)施工多多，交叉作業(yè)業(yè)多，施工難難度大，因而而建設項目進進度控制成為為監(jiān)理工作的的重點和關鍵鍵。1、進度控制的內(nèi)容容：（1）審查施工組織設設計中所編寫寫的總進度計計劃及年、季季、月度實施施計劃，提出出修改意見。（2）審查施工單位提提出的材料、設設備及所列的的規(guī)格與數(shù)量量、質量是否否滿足工程進進度的要求。（3）在項目進度全過過程中檢查月月度、季度、年年度工程進度度，進行計劃劃值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時時提出意見。（4）做好各有關單位位的協(xié)調工作作，預防和排排除對施工進進度的干擾，保保證順利施工工。（5）按合同規(guī)定和政政策法規(guī)公正正的處理進度度拖延，正確確區(qū)分和審批批工程延誤和和工程延期；；調解業(yè)主和和施工單位之之間的有關爭爭議。進度控制工作流程程簽訂承包合同建設與施工單位編制施工總進度計劃施工單位編制施工總進度計劃施工單位NNO審查施工總進度進度審查施工總進度進度監(jiān)理單位同意否同意否YESS編制年／季/月度實施計劃編制年／季/月度實施計劃施工單位NOO修改實施進度計劃同意否審查施工計劃監(jiān)理單位修改實施進度計劃同意否審查施工計劃監(jiān)理單位YESS動施工單位實施進度計劃態(tài)YES施工單位實施進度計劃管理跟實際際值與計監(jiān)理單位檢查計劃實施情況蹤劃劃值比較監(jiān)理單位檢查計劃實施情況控偏離否制偏離否根據(jù)形象進度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃3、進度控制措施：：（1）審審查施工單位位施工管理組組織機構、人人員配備、機機械設備、工工器具、周轉轉材料是否滿滿足工程計劃劃進度的需要要，并提出意意見。發(fā)現(xiàn)問問題，限時解解決。（2）審審核施工單位位提出的工程程項目縱進度度計劃，并督督促其執(zhí)行。（3）審審查施工單位位年、季、月月度的進度計計劃并督促其其執(zhí)行。（4）采采用S形曲線進行行實際值與計計劃值的比較較，找出提前前或拖延的原原因，進行分分析，提出意意見，建議有有關單位采取取組織、技術術、經(jīng)濟和合合同措施，保保證總工期的的實現(xiàn)。嚴格審核施工單位位每月報送的的統(tǒng)計報表，寫寫出進度報告告。4、工程進度控制的原原則1）工程進度控制的的依據(jù)是建設設工程施工合合同所約定的的工期目標。2）在確保工程質量量和安全并符符合控制工程程造價的原則則下，控制進進度。3）應采用動態(tài)的控控制方法，對對工程進度進進行主動控制制（1）審核施工總進度度計劃在承包單位未確定定前，本公司司將協(xié)助建設設單位編制工工程總控制性性進度計劃，合合理安排建設設進度，組織織各方面的協(xié)協(xié)作，以保證證各項建設任任務的完成。在在施工招投標標工作結束后后，本公司將將督促施工總總包單位編制制施工總進度度計劃，并進進行審核，著著重分析：建建筑總進度與與市政總進度度的合理結合合安排；各施施工階段的起起點和終點的的合理確定；；裝修、通用用設備、專門門設備安裝與與土建施工交交叉的關系；；季節(jié)性施工工的合理部位位；保證重點點，照顧一般般，力求均衡衡施工。施工計劃體現(xiàn)項目目施工的綜合合性，以利于于進行總體控控制。主要應應對以下幾個個方面進行綜綜合：①土建工程（結結構、裝修）與與設備安裝工工程進度計劃劃的綜合；②主體工程進進度計劃與附附屬工程進度度計劃的綜合合。（2）基礎施工進度控控制重點本公司將督促施工工單位對地下下部分的進度度進行綜合安安排，保證按按照施工總進進度計劃完成成工期要求。（3）主體工程施工進進度控制主要劃分施工段，應應考慮各部位位結構特點及及工作量的不不平衡。突出出重點，為后后序工序創(chuàng)造造施工條件。（4）裝修施工進度控控制本工程專業(yè)多多，設備齊全全，整個裝修修進度的安排排，各承包商商的進度協(xié)調調對整個工程程的進度影響響很大。所以以要做好裝修修階段的綜合合協(xié)調，合理理安排各承包包商的工作搭搭接，合理利利用時間和空空間，使各項項工作有序進進行，滿足各各方面的要求求，重視技術術準備工作，要要及時選擇專專業(yè)分包單位位，并應協(xié)調調好分包的關關系（如有）。（5）設備安裝及調試試1)編編制審核設備備供應計劃2)對對設備供應計計劃進行動態(tài)態(tài)管理3)搞搞好設備安裝裝配合工作（6）審核年度、季度度、月度進度度計劃督促施工單位應以以施工總進度度計劃為基礎礎編制年度工工程計劃，安安排年度工程程形象進度和和所需各種資資源（資金、設設備材料和施施工力量等），做做好綜合平衡衡，相互銜接接。同時應編編制季度和月月度工程計劃劃，作為施工工單位近期執(zhí)執(zhí)行的指令性性計劃，以便便及時進行考考核、調整，以以保證施工總總進度計劃的的實施。（7）進度計劃的實施施監(jiān)督：依據(jù)據(jù)總進度計劃劃對承包單位位實際進度進進行跟蹤監(jiān)督督檢查，實施施動態(tài)控制，按按月檢查月實實際進度，并并將與月計劃劃比較的結果果進行分析、評評價，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，要求承承包單位及時時采取措施，以以實現(xiàn)計劃進進度目標。（8）進度計劃的調整整：發(fā)現(xiàn)工程程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工工程師進行原原因分析，召召開各方協(xié)調調會，研究應應采取的措施施，并指令承承包單位采取取相應調節(jié)調調整措施，保保證合同給約約定目標的實實現(xiàn)。針對工工程進度和所所采取的控制制措施的執(zhí)行行情況，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在每月的監(jiān)理理月報中及時時向建設單位位報告，并及及時提出合理理預防由建設設單位原因導導致的工程延延期及相關費費用索賠的建建議。三、投資控制的工工作任務與方方法1、投資資控制的依據(jù)據(jù)：工程清單及說明；；合同圖紙；工程變更及修訂的的工程量清單單；合同文件；技術規(guī)范；有關計量的補充協(xié)協(xié)議。2、投資控制的原則則：嚴格審查設計變更更和洽商，確確保合同項目目投資不超出出；嚴格控制制索賠事項，嚴嚴格核算政策策調價項目。不符合合同文件要要求的工程不不予計量。按合同文件所規(guī)定定的方法、范范圍、內(nèi)容單單位計量。按監(jiān)理工程師同意意的計量方法法計量。工程量清單實際完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師確認認的數(shù)量為準準。３、投資控制的內(nèi)內(nèi)容：核實工程量；控制前期工程整修修費用；（3）控制設計、變更更和洽商，對對因設計錯誤誤或施工錯誤誤所必需的變變更和洽商，應應明確由責任任者負責。（4）因耽誤工期而采采取的措施所所花的費用由由責任者負責責。（5）控制索賠事項。（6）控制政策調價項項目費用的增增加。4、投資控制的措施施：1、投資總額（合同同項目）按子子項目和次子子項目的不同同類型分塊監(jiān)監(jiān)理，分段把把關。2、工程量計算：工程量計量的方式式：（a）工程程達到規(guī)定的的計量單位時時，及時審查查施工單位提提供計量所需需的資料，并并與其共同計計量；（b）準確記錄計量結結果，其結果果要與承包商商溝通。工程計量程序計量、洽商及變更更的程序施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計填寫月（度）工程量報表施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計填寫月（度）工程量報表專職計量人員專職計量人員現(xiàn)場核定量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認定是否通過監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場核定量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認定是否通過監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量監(jiān)理工程師簽認，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量施工單位建設單位施工單位建設單位（b）工程設計變更程程序建設單位（施工單位）提出設計變更要求，填寫申請表建設單位（施工單位）提出設計變更要求，填寫申請表NO監(jiān)理通知同意否監(jiān)理工程師審核同意否監(jiān)理工程師審核建設單位(施工單位)與設計單位辦理設計變更YESS建設單位(施工單位)與設計單位辦理設計變更監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽發(fā):設計變更通知書監(jiān)理工程師簽發(fā):設計變更通知書施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更注：1）監(jiān)理工工程師審核變變更洽商是否否符合規(guī)范及及設計變更要要求；2）大的變變更（指元設設計方案或增增加設計）要要經(jīng)建設單位位批準；3）無論來自哪一方方面的變更，均均需監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令。3、工程計量支付（1）計量支支付依據(jù)：（a）計量時時以設計施工工途中標定的的工程量的合合同工程量清清單中所列的的工程量單價價為準；（b）審核“計量申報報表”時，依照總總監(jiān)已簽認的的“工程檢驗認認可書”所認定的工工程額及合同同單價；（c）計量的工程量必必須為施工單單位自檢合格格和監(jiān)理工程程師質檢合格格的工程。（2）計量支付程序施工單位根據(jù)已核定的工程計量申報表填寫付款申請書施工單位根據(jù)已核定的工程計量申報表填寫付款申請書計量監(jiān)理工程師審定付款申請書并簽發(fā)《中間支付證書》計量監(jiān)理工程師審定付款申請書并簽發(fā)《中間支付證書》施工單位建設單位施工單位建設單位4、積極推廣新技術術、新材料、新新工藝及最佳佳的施工方案案，提出合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益。5、加強投資信息管管理，定期進進行投資對比比分析，如投投資規(guī)劃信息息、投資耗用用情況信息、任任務量與完成成量情況信息息、環(huán)境信息息。6、搞好與建設、設設計、施工質質監(jiān)、材料供供應商、上級級主管部門及及其他有關單單位的協(xié)作關關系。四、合同管理的控控制1、合同管理職責（1）組織并主持開工工前的第一次次工地會議和和施工階段的的常規(guī)工地會會議，有權參參加施工單位位的任何與施施工合同有關關的工地會議議；（2）對施工單位提出出的竣工工期期的延長或費費用索賠，有有責任就其中中申訴的理由由，查清全部部情況，并根根據(jù)合同條款款，審定延長長的工期或索索賠的款項、金金額，報業(yè)主主批準后下令令執(zhí)行；（3）當施工合同有必必要修改或增增減時，監(jiān)理理工程師有責責任進行協(xié)調調，并幫助業(yè)業(yè)主和施工單單位準備合同同補充文件，通通過變更令執(zhí)執(zhí)行。（4）對施工單位的任任何分包認得得資格和分包包工程的類型型、數(shù)量等，對對照合同提出出審查意見，作作為業(yè)主（業(yè)業(yè)主代表）批批準的依據(jù)，對對合同之外提提出的分包申申請，監(jiān)理工工程師有權根根據(jù)合同規(guī)定定審批。（5）監(jiān)督施工單位派派往工地主要要人員的數(shù)量量，構成與合合同所列名單單是否相符；；對不符合要要求和不稱職職的人員，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權提出更換換，對干擾執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工作作的施工單位位及其所屬人人員，監(jiān)理工工程師有權批批評教育，直直至清退。（6）檢查、監(jiān)督施工工單位對重大大工程事故和和重大傷亡事事故處理，有有責任證實事事故原因并提提出報告，對對未認真進行行審核的施工工方案、工藝藝和違章操作作后造成的工工程質量事故故及人身傷亡亡事故，監(jiān)理理工程師有權權向業(yè)主提出出處理意見。2、合同管理制度（1）向有關單位索取取合同副本，了了解掌握合同同內(nèi)容，以便便進行合同的的跟蹤管理，包包括合同各方方面執(zhí)行情況況報告，向有有關單位及時時準確反映合合同信息。（2）審核工程設計變變更和核定施施工單位申報報的實物工程程量。（3）督促施工單位落落實工程進度度計劃，進行行施工進度計計劃實際值與與計劃值的比比較、分析，提提出意見，并并準確及時提提供有關資料料。（4）隨時向駐地監(jiān)理理工程師報告告工作，并準準確及時提供供有關資料。五、信息管理1、信息管理：（1）監(jiān)理辦辦公室（行政政文秘）負責責工程施工信信息收集、整整理、保管。（2）總監(jiān)理理工程師（副副總監(jiān)理工程程師）組織定定期工地會議議或監(jiān)理工作作會議，整理理會議記錄。（3）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查施工單單位的原材料料、構配件、設設備的質量狀狀況以及工程程質量的驗收收簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師督督促檢查施工工單位及時整整理施工技術術資料。隨時向總監(jiān)理工程程師報告工作作，并準確及及時提供有關關信息。信息類型（什么）時間（何時）信息來源（從何處）信息接受（去向）2、內(nèi)業(yè)資料管理（1）本監(jiān)理理組將嚴格按按建設部、省省、市有關工工程施工技術術資料管理的的規(guī)定、以及及標準化、規(guī)規(guī)范化的要求求，進行內(nèi)業(yè)業(yè)資料的管理理，并督促施施工單位準確確地進行內(nèi)業(yè)業(yè)資料填寫、收收集整理和保保存。（2）檢查、督督促施工單位位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資資料目錄”分類存放。督促施工單位的報報驗資料按規(guī)規(guī)定的表式填填寫，并按統(tǒng)統(tǒng)一的表式編編寫竣工資料料。（4）檢查、督督促施工單位位做到內(nèi)外業(yè)業(yè)同步。監(jiān)理理工程師認真真檢查其質保保資料并及時時簽證。（5）有關監(jiān)監(jiān)理工程式填填寫的表格，按按監(jiān)理所規(guī)定定的表式按時時做好內(nèi)業(yè)資資料。監(jiān)理組及時向業(yè)主主、公司上報報監(jiān)理月報等等有關資料。本監(jiān)理組將設專人人負責管理各各種資料，并并及時進行分分門別類的歸歸檔。六、組織協(xié)調現(xiàn)場組織的協(xié)調1、建立制度、科學學管理我們認為，建設監(jiān)監(jiān)理制度實際際上是我國城城市建設中一一項科學管理理制度，它不不僅對工程項項目實行控制制，更重要的的事對建設工工程項目的人人進行科學管管理?？珊喍灾?，監(jiān)理理就是管理，管管理就要協(xié)調調，協(xié)調就必必須建立必要要的工作制度度，使用協(xié)調調機制，以促促使工人相互互密切協(xié)作，按按規(guī)矩辦事，順順利實現(xiàn)群體體和個體的價價值。建立和和健全一套監(jiān)監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”的科學管理理制度，如工工程例會、報報表審核制、崗崗位責任制等等。將監(jiān)理工工作中一套行行之有效的正正規(guī)化、制度度化、規(guī)范化化的管理機制制，形成以工工程指揮部為為首的決策指指揮體系，借借以協(xié)調、推推動、實施，使使工程指揮部部各職能部門門協(xié)調、高效效、正常運轉轉，使指揮部部主要領導集集中精力思考考、組織、處處理重點問題題，使監(jiān)理的的一系列工作作緊張而有秩秩序、繁忙而而有條理、熱熱烈而有效地地運轉，一步步一個腳印的的朝著預定目目標逐項實現(xiàn)現(xiàn)，從而達到到“一石三鳥”的功效。2、主動介入，出謀謀劃策施工過程中往往會會出現(xiàn)一些意意想不到、必必須決策的突突發(fā)事件，希希望監(jiān)理人員員出主意、提提方案供有關關部門，尤其其是工程指揮揮部領導參考考。我們將充充分發(fā)揮深厚厚的專業(yè)知識識和豐富的施施工經(jīng)驗了解解工程、熟悉悉工程的優(yōu)勢勢，主動介入入、不等不靠靠、盡心盡責責、出謀劃策策，實行“立體、交叉叉、超前”的思維方式式和工作方法法，做到“事前有預測測、情況變了了有對策”，對工程建建設中可能發(fā)發(fā)生的或已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的突發(fā)發(fā)事件進行分分析，并擬定定出可行的與與控措施和實實施方案，為為工程指揮部部領導在實際際工作指導上上提供可靠的的參考依據(jù)。3、積累信息，正確確決策我們體會到，信息息是幫助人們們做出正確決決策的知識，及及時掌握準確確、完整的信信息，可以使使監(jiān)理人員耳耳聰目明，使使監(jiān)理工作卓卓有成效；反反之，將會直直接影響著監(jiān)監(jiān)理工作的成成敗。因次，監(jiān)監(jiān)理人員不僅僅要積累知識識、熟悉工程程，而且要有有清晰的思維維，善于在復復雜的情況下下做出決策，將將廣泛采集、整整理、積累、篩篩選的信息提提供給工程指指揮部參考、判判斷、決策，真真正成為工程程指揮部必須須的、可靠的的、有用的“智囊團”。4、嚴格監(jiān)理，以理理服人奉行“業(yè)務至上、質量第第一的宗旨，堅堅持監(jiān)理工作作的科學性、公公正性、服務務性，把嚴格格監(jiān)控、熱情情服務、實事事求是的精神神，貫穿于整整個施工過程程和各個環(huán)節(jié)節(jié)。當施工過過程中出現(xiàn)與與監(jiān)理方面意意見不一致時時，堅持曉之之以理、動之之以情、“幫”字領先的態(tài)態(tài)度，寓熱情情服務于嚴格格監(jiān)理之中，及及時、客觀、準準確地解決矛矛盾，合情合合理地處理問問題，使各參參與建設的單單位以工程建建設為大局，求求大局、存小小異，齊心協(xié)協(xié)力，在工程程指揮部的正正確領導下，使使工程建設的的整個過程始始終處于團結結、和諧、熱熱情、高漲的的氣氛中，高高效、優(yōu)質、安安全的圓滿完完成任務。監(jiān)理組織建設1、監(jiān)理組規(guī)章制度度（1）工作制度監(jiān)理組必須遵守監(jiān)監(jiān)理公司制訂訂的下列監(jiān)理理守則，作為為監(jiān)理工作的的行動準則。嚴格把關按章監(jiān)理監(jiān)幫幫結合質量第一一公正廉潔講求聲譽熱情情服務科學管理理主動協(xié)調理順關系積極極促進創(chuàng)優(yōu)工程程2）監(jiān)理人員必須遵遵守下述“七不準”規(guī)定，樹立立優(yōu)良的職業(yè)業(yè)道德。不準收受施工單位位的任何饋贈贈；不準接受施工單位位的吃請和娛娛樂性招待；；不準到施工單位報報銷發(fā)票、收收據(jù)；不準介紹施工隊伍伍到所監(jiān)理的的工地施工；；不準在施工單位兼兼職并領取報報酬；不準介紹人員到所所監(jiān)理的施工工單位工作；；不準介紹推薦任何何建筑材料、設設備給所監(jiān)理理的施工單位位。（2）例會制度工地例會——每周周一次，監(jiān)理理主持并整理理會議紀要。安全例會——每周周一次，監(jiān)理理參加。監(jiān)理組例會——每每半月一次，全全體監(jiān)理人員員參加。監(jiān)理公司例會———每周一次，各各項目總監(jiān)參參加。（3）值班制度節(jié)假日必須根據(jù)施施工進展情況況，安排一定定數(shù)量的人員員輪流值班，堅堅持正常工作作在砼連續(xù)澆澆筑期間和進進行必須旁站站監(jiān)控的夜間間施工項目時時，監(jiān)理組安安排夜間值班班，保證24小時有人。（4）報表制度監(jiān)理日志——每日日報業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理公司。2）監(jiān)理月報——按按月報業(yè)主和和監(jiān)理公司。行文制度監(jiān)理要以文字、數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。1）監(jiān)理文書——指指監(jiān)理工程師師通知、聯(lián)系系單、備忘錄錄、會議紀要要、停工令、復復工令等常用用文書，是實實施監(jiān)控、貫貫徹監(jiān)理方意意圖的重要手手段。2）報驗簽證——根根據(jù)跟蹤監(jiān)理理掌握地情況況和報驗復驗驗結果，對工工序和分項工工程質量進行行中檢驗收簽簽證后，才允允許進行后續(xù)續(xù)工序施工，使使質量監(jiān)理的的一個主要環(huán)環(huán)節(jié)。3）監(jiān)控表——根據(jù)據(jù)工程質量檢檢驗評定標準準，監(jiān)理按規(guī)規(guī)定比例，對對各分項工程程質量分區(qū)進進行抽驗和實實測，記錄成成表，是工程程質量的原始始資料。（6）抽驗、復復驗制度監(jiān)理要按施工單位位自檢數(shù)量的的15~200%的比例，以以監(jiān)控施工單單位的自檢質質量。對于施工單位測量量放線數(shù)據(jù)，必必須復驗，以以核校其準確確度。2、監(jiān)理工作制度（1）會議制度：第一次工地會議第一次工地會議是是施工單位、監(jiān)監(jiān)理工程師進進入工地后的的第一次會議議，是業(yè)主、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理工程師建建立良好合作作關系的一次次機會，必須須在監(jiān)理工程程師下達開工工令之前舉行行。第一次工地會議內(nèi)內(nèi)容：介紹業(yè)主、監(jiān)理工工程師、施工工單位、分包包人及其組織織，出示有關關函件和名單單。檢查施工單位工作作準備情況。檢查業(yè)主對合同的的履行情況。檢查監(jiān)理工程師設設施準備情況況。明確工程施工監(jiān)理理例行程序。第一次工地會議是是以相互了解解、檢查工程程有關各方準準備情況，明明確工程監(jiān)理理程序為主要要目的，當上上述目的達到到，監(jiān)理工程程師可下達開開工令。經(jīng)常性工地會議經(jīng)常性工地會議目目的是：對在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質量量問題、工程程進度延誤及及施工單位提提出工期延長長或費用索賠賠的申請或與與上述有關的的一些重要事事項進行討論論，做出決議議。經(jīng)常性工地會議有有監(jiān)理工程師師主持，會議議參加者包括括：監(jiān)理工程程師、施工單單位以及施工工單位的高級級職員（總工工程師、主任任工程師、經(jīng)經(jīng)濟師等），必必要時可邀請請業(yè)主或業(yè)主主代表，同時時，監(jiān)理工程程師認為有必必要還可邀請請諸如指定分分包人、分包包人及其他有有關單位或個個人參加。經(jīng)常性工地會議內(nèi)內(nèi)容：確認上次會議記錄錄，如無修改改，到會者應應聲明上次會會議記錄屬實實且同意。②審查工程進度情況況，特別要審審查關鍵線路路上的工程進進度情況，制制訂出下階段段進度計劃。③檢查施工單位工地地的職員是否否按合同規(guī)定定到達，若有有缺額，施工工單位打算如何處理。④檢查施工單位的設設備及材料到到場情況，如如發(fā)現(xiàn)施工設設備不能滿足足工程質量和和進度要求，施施工單位應提提出解決問題題的措施。⑤研究工程技術有關關問題，如施施工單位是否否因技術性問問題而影響工工程質量及其其采取補救措措施如何等。檢查落實有關財務務事項，主要要討論工程計計量與支付問問題。按合同規(guī)定，討論論施工單位提提出的工程延延期和索賠要要求，作詳細細記錄。討論議程中未涉及及到的其他方方面的事項。3、監(jiān)理例會監(jiān)理例會由總監(jiān)主主持，會議參參加者包括：：總監(jiān)、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，必要時時邀請業(yè)主的的總監(jiān)助理參參加。監(jiān)理例會的內(nèi)容：：由各專業(yè)監(jiān)理工程程師匯報監(jiān)理理工作情況。解決監(jiān)理工作中存存在的問題，制制訂改正的具具體措施。研究協(xié)調各方關系系，需向總監(jiān)監(jiān)或業(yè)主請示示、匯報的問問題。指揮部的總監(jiān)根據(jù)據(jù)需要和工程程進展實際情情況，不定期期召開監(jiān)理工工作會議，以以上所有會議議記錄均應存存檔。（2）審查簽認制度：：對施工單位提交的的施工方案、隱隱蔽工程驗收收、原材料、進進度計劃、合合格工程量報報表等一系列列工作進行審審查簽證，未未經(jīng)審查登記記不得進行下下一步工作。（3）報表制度：監(jiān)理組一方面要求求施工單位向向監(jiān)理組定期期報送有關資資料、報表外外，另一方面面還將向業(yè)方方定期報送旬旬報或月報表表，以便業(yè)主主能夠及時全全面的了解工工程情況。（4）巡視旁站制度：：監(jiān)理組每天均要安安排監(jiān)理人員員進行普遍巡巡視與重點部部位旁站相結結合的制度，以以便隨時掌握握工程情況。文件及檔案管理制制度：內(nèi)業(yè)資料及文件檔檔案將由專人人管理，建立立收發(fā)文制度度，一切監(jiān)理理行為都以文文字材料及書書面簽證為準準，以避免扯扯皮。（6）崗位責任制：監(jiān)理組將明確總監(jiān)監(jiān)代表（駐地地總監(jiān)）各組組長、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員的的工作職責與與分工、定崗崗定職，在夜夜間施工期間間，還建立值值班制度。（7）學習制度：監(jiān)理組將定期組織織學習，學習習的主要內(nèi)容容有施工圖紙紙及規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理法規(guī)、新新技術、新工工藝和有關文文件以及廉政政要求等。3、做好監(jiān)理記錄（1）監(jiān)理記錄的內(nèi)容容：1）日常監(jiān)理記錄①每日施工活動記錄錄。包括當天天施工單位的的工作，用于于工作中的人人員和機械、施施工對象、工工藝、質量情情況等。②天氣記錄。記錄當當天最高和最最低溫度、天天候、降水量量、風力和因因天氣變化的的工作時間等等。③工地日記。施工單單位每天施工工情況記錄，工工程延誤及原原因，工地上上發(fā)生各類事事故的詳細情情況，外來人人員檢查工地地記錄的任何何有關事項。④監(jiān)理工程師日記。一一般記錄每天天施工詳情和和發(fā)生的重要要事項；向施施工單位發(fā)出出的書面或口口頭指示；合合同糾紛及其其可能解決的的方法；與總總監(jiān)代表工作作聯(lián)系情況；；對監(jiān)理員的的工作知識；；對他人的工工作指示等。2）計量監(jiān)理記錄①計量記錄應根據(jù)合合同要求來做做，記錄那些些項目、內(nèi)容容，已進行的的計量與支付付；那些項目目未計量與支支付，明確費費用計算的規(guī)規(guī)定等。②計量記錄應根據(jù)單單項分類，并并以圖紙和按按實際發(fā)生數(shù)數(shù)量為準，如如實紀錄，每每份計量紀錄錄表，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師和和施工單位均均應簽字認證證。質量監(jiān)理記錄①工程試驗記錄。各各分部工程、各各種材料、各各結構均需作作質量監(jiān)理試試驗，監(jiān)理工工程師的試驗驗結果紀錄，應應以表格形式式分類、編號號、歸檔。②樣品檢驗記錄。樣樣品檢驗記錄錄包括：樣品品數(shù)目、名稱稱、來源地、試試驗儀器、試試驗儀器、試試驗單位、取取樣日期、試試驗情況、試試驗結果和試試驗人員。（2）監(jiān)理檔案：監(jiān)理工程師對整個個工程監(jiān)理過過程中的所有有函件，包括括業(yè)主、施工工單位、監(jiān)理理工程師的來來往信函、各各種申請書、批批復函等分項項、分類立卷卷存入微機。檔檔案分為：行行政檔案、財財務（支付）檔檔案和技術檔檔案。1）行政檔案①監(jiān)理工程師與業(yè)主主之間來往的的函件。②監(jiān)理工程師與施工工單位或指定定分包人之間間來往的函件件，書面答復復、申請批復復、會議記錄錄。③監(jiān)理工程師與技術術專家之間來來往的函件。④監(jiān)理機構內(nèi)部來往往的函件、請請示報告、報報告的批復、⑤監(jiān)理工程師與第三三方之間的來來往函件。⑥工程監(jiān)理月報。2）財務（支付）檔檔案①施工單位提出的延延期、索賠申申請以及批準準延期時間和和索賠的費用用。②施工單位提出的計計日計劃以及及批準計日工工計劃和單價價。③施工單位提出的價價格調整申請請以及批準的的價格調整指指數(shù)。④額外或緊急工程的的費用計算。⑤設計變更批準的費費用計算。⑥各類支付證書。⑦保險單計付款收據(jù)據(jù)。⑧其它費用的支付證證明。工程進度月報。3技術檔案①開工及停工指令。②額外或緊急工程圖圖紙。③設計變更圖紙。④現(xiàn)場指令。⑤檢查記錄。⑥驗收記錄。⑦試驗記錄。施工圖紙?？⒐D紙。七、保修階段的監(jiān)監(jiān)理辦法1、竣工日期竣工日期按投標書書附件中列明明的整個工程程總工期，從從該工程開工工之日起算，或或根據(jù)合同條條款規(guī)定的允允許延長工期期內(nèi)應予完成成全部工程。2、簽發(fā)交接證書監(jiān)理工程師在收到到承包人的申申請后，向承承包人發(fā)出指指令，列明在在簽發(fā)交接證證書之前，承承包人尚需完完成的工程。承承包人在完成成尚未完成或或候補工作，并并使監(jiān)理工程程師滿意，才才能得到交接接證書。3、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同規(guī)定確確定缺陷責任任期4、定期組訪工程現(xiàn)現(xiàn)場和業(yè)主管管理部門，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在缺陷陷需要承包人人修補時，簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知，通通知承包人進進行修復，并并監(jiān)督其修復復和驗收。5、確定缺陷責任期期的修復費用用和責任，處處理有關的爭爭端。6、在缺陷責任期終終止之日前，檢檢查工程質量量情況，當確確定承包人的的修復義務全全部完成之后后，簽發(fā)《缺缺陷責任終止止證書》。八、監(jiān)理提供給業(yè)業(yè)主的資料目目錄1、監(jiān)理組將嚴格按按國家及地方方有關施工技技術資料管理理的規(guī)定，以以及標準化、規(guī)規(guī)范化的要求求，進行內(nèi)業(yè)業(yè)資料的管理理。2、監(jiān)理組及時向總總監(jiān)辦、業(yè)主主報送監(jiān)理周周報、月報、聯(lián)聯(lián)系函、例會會紀要、監(jiān)理理工作簡報等等。3、嚴格執(zhí)行國家及及地方有關規(guī)規(guī)定，用好“監(jiān)理規(guī)范用用表”，并及時做做好存檔、報報送工作。4、報表清單如下：：施工放樣報驗單工程分項開工申請請批復單承包人每周工作計計劃監(jiān)理日報檢查申請批復單開工指令工程變更令索賠申請單索賠時間／金額審審批表（10）工地會議紀要（11）中間交工證書（12）分包申請報告單單（13）工程暫停停工令令（14）復工指令（15）工程質量事故處處理報告單（16）工程交工證書（17）工程缺陷責任期期終止證書（18）轉序申請批驗單單（19）工程變更報告單單九、工程安全管理理（1）文明施工要求：：1）施工現(xiàn)場必須按按工程建設創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地的規(guī)定的標標準掛牌施工工。2）施工區(qū)域與非施施工區(qū)域應按按施工組織設設計設置明顯顯有效的分隔隔措施并必須須使用統(tǒng)一、連連續(xù)的安全防防圍設施和交交通標志（牌牌）．3）應根據(jù)交通配合合會議要求等等有關規(guī)定，保保證施工地段段車輛和行人人的正常通行行．4）工地范圍內(nèi)要求求切實可行的的臨時排水設設施。5）施工現(xiàn)場應按施施工總平面布布置圖布置實實施，管理上上層次清楚，條條理分明，現(xiàn)現(xiàn)場材料、物物品、機具、土土方堆放整齊齊。6）工地應保證食堂堂、更衣室、醫(yī)醫(yī)務室、浴室室、廁所等“五有”設施齊全，清清潔衛(wèi)生，保保證有開水供供應。生活區(qū)區(qū)環(huán)境應保持持整潔，建立立并實施衛(wèi)生生值日制度。7）施工單位在內(nèi)業(yè)業(yè)方面應具有有完整的保存存良好的各種種設計和施工工圖紙、計劃劃、管線申請請卡和交底卡卡，各項合同同、各種質檢檢記錄和單據(jù)據(jù)、施工日記記、會議紀錄錄和摘要、各各種施