某建筑企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

2009年工作總結(jié)回顧過去的一年，2009年是**分公司成立的第二年，得到了公司總部的大力支持，分公司今年工作主要以基礎(chǔ)建設(shè)為主導(dǎo)思想，從項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開拓、人才儲(chǔ)備等各項(xiàng)系統(tǒng)工作細(xì)化入手，為公司可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，逐步建立起符合分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效管理機(jī)制。2009年**分公司主要做了以下幾方面的工作：一、健全組織機(jī)構(gòu)，深化兩級(jí)班子建設(shè)年初分公司領(lǐng)導(dǎo)班子得到了充實(shí)和加強(qiáng)，分工更加合理，配備跟價(jià)完善，形成了一支團(tuán)結(jié)、精干、高效，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)集體。完善分公司部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，增強(qiáng)了職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理能力，新設(shè)置了勞動(dòng)管理科等，對(duì)其它科室的人員也相應(yīng)做了調(diào)整，專業(yè)對(duì)口管理能力有所加強(qiáng)。各項(xiàng)目部按平米面積進(jìn)行人員編制，搭配合理，形成老、中、青人員層次。項(xiàng)目班子根據(jù)項(xiàng)目需要，大力提拔有能力，懂管理的年輕人進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，這些舉措激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大人員的工作熱情和積極性，在一線項(xiàng)目各專業(yè)口形成了各司其職各負(fù)其責(zé)的良好氛圍。如何保證分公司在今年能健康發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加施工產(chǎn)值，保證資產(chǎn)增值。如何才能取得和達(dá)到公司年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)的完成，是分公司兩級(jí)班子思考的中心問題。首先兩級(jí)班子達(dá)成共識(shí)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。其次，堅(jiān)持民主集中制的管理，分公司和項(xiàng)目所有重要問題的決策都是班子成員共同研究決定的，保證了各項(xiàng)出臺(tái)的決策都是凝聚了集體智慧的結(jié)晶。第三，堅(jiān)持例會(huì)制度，分公司每周一上午定時(shí)召開經(jīng)理辦公例會(huì)，班子成員通報(bào)各自主管工作的情況，并對(duì)下步工作進(jìn)行研究部署。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)每周召開生產(chǎn)例會(huì)和班子碰頭會(huì)。分公司兩級(jí)班子都是比較務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，分公司底子薄，正處在發(fā)展的起步階段，兩級(jí)班子成員熱愛本職崗位、艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)。能比較注意修正自身形象，廉潔奉公，求真務(wù)實(shí)。二、繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理分公司成立之初制定的各項(xiàng)管理制度和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)過兩年時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)和摸索，各項(xiàng)制度建設(shè)正日漸規(guī)范和成熟。首先根據(jù)工作逐步的展開，在去年基礎(chǔ)上相繼完善了一系列管理制度，如《目標(biāo)成本管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審辦法》、《后勤管理辦法》等等，初步完成基礎(chǔ)制度的建設(shè)，基本形成以制度管人，以制度約束人，減少不必要的人為因素。第二，完善各項(xiàng)例會(huì)制度，分公司的經(jīng)理辦公例會(huì)、管理人員大會(huì)、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)等，都以文件形式明確下來，確保兩級(jí)機(jī)構(gòu)的大事能及時(shí)決策和解決，全體員工也能及時(shí)了解分公司、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。第三，建立健全大宗材料采購(gòu)評(píng)審制度，對(duì)項(xiàng)目使用的各種材料由項(xiàng)目、分公司材料科以及主要領(lǐng)導(dǎo)共同參加，對(duì)材料供應(yīng)商的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)審，擇優(yōu)選擇。第四，建立合同評(píng)審制度，分公司所有合同均有分公司主管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)主持評(píng)審，幾方簽字評(píng)審后，最后由分公司經(jīng)理簽字生效。第五，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作，定期或不定期舉行各種培訓(xùn)班，通過一系列的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目和機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高，三、項(xiàng)目管理由粗放型向精細(xì)化管理過度持續(xù)改進(jìn)，向精細(xì)化管理要效益是分公司在年初定下的目標(biāo)，在項(xiàng)目管理中，分公司堅(jiān)持按照公司“法人管項(xiàng)目”的模式，逐步完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系?？傮w來看，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工中，相比去年在綜合管理上有較大提高，基本處于受控狀態(tài)。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是制定了項(xiàng)目目標(biāo)成本、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、質(zhì)量進(jìn)度考核等考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，在項(xiàng)目層層分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)。狠抓項(xiàng)目過程管理，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作。全年分公司沒有發(fā)生一起重特大安全事故，質(zhì)量、進(jìn)度也取得業(yè)主的認(rèn)可。分公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化綜合考評(píng)，考評(píng)成績(jī)直接與項(xiàng)目員工績(jī)效掛鉤，有效激發(fā)了大家的工作積極性和工作熱情。二是在材料方面各方把關(guān)，從源頭上加強(qiáng)過程成本控制。材料采購(gòu)權(quán)在分公司，但各項(xiàng)目也可提出合理的建議和好的供應(yīng)商。分公司主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量，但必須得到項(xiàng)目的認(rèn)可。項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和領(lǐng)料管理，材料退場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，分公司材料科確認(rèn)后方可退回基地。材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備等由項(xiàng)目和分公司共同組成招標(biāo)小組，從中選擇有實(shí)力的供應(yīng)商和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。今年新開項(xiàng)目均采取擴(kuò)大分包，四大工具、周轉(zhuǎn)料具均由分包提供，相應(yīng)減少了分公司材料供應(yīng)的壓力，也便于材料的管理。三是為提高相關(guān)人員的成本意識(shí)和具體細(xì)節(jié)操作，分公司舉辦了多期成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)--實(shí)習(xí)--培訓(xùn)，現(xiàn)在在成本結(jié)算方面各部門協(xié)調(diào)多了，交流多了，配合多了。能基本做到月結(jié)成本。四是加強(qiáng)勞務(wù)用工的過程控制。勞務(wù)隊(duì)伍全部是公司進(jìn)行招標(biāo)后選擇的，今年各項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍基本達(dá)到受控狀態(tài)，沒有發(fā)生因勞務(wù)糾紛而上訪的事情，用工確認(rèn)需工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可生效，有效控制重復(fù)開工的現(xiàn)象發(fā)生。四、經(jīng)營(yíng)開拓穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局初步形成借助這幾年在**地區(qū)建立的良好關(guān)系，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，目前在施的幾個(gè)工程在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量等方面得到了很多業(yè)主的認(rèn)可，為分公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面調(diào)整思路提供了很好的支撐，現(xiàn)在分公司主要接觸當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的大業(yè)主和對(duì)含金量高，具有品牌效應(yīng)的工程進(jìn)行跟蹤。分公司去年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)在三到五年時(shí)間以呼市為中心，輻射包頭、鄂爾多斯，達(dá)到區(qū)域經(jīng)營(yíng)平衡的戰(zhàn)略構(gòu)想在分公司的努力下，已初步有所收獲。09年分公司簽約合同額20957萬(wàn)元，新開工程3個(gè)。今年仍然主要以地產(chǎn)項(xiàng)目為主，我們?cè)趯?duì)所接觸的當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商，重點(diǎn)考慮其融資能力、支付信譽(yù)、合同條款等，最大限度確保我們自身利益不受損失。此外，為拓寬市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，分公司有意識(shí)的對(duì)公建和電力項(xiàng)目以及大業(yè)主開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤，力爭(zhēng)在資金好，具有品牌效應(yīng)的項(xiàng)目有所突破。另外，與有實(shí)力的大業(yè)主合作是分公司經(jīng)營(yíng)開拓的又一重點(diǎn)，分公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略是與現(xiàn)在合作關(guān)系好的業(yè)主在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行長(zhǎng)期的合作。對(duì)現(xiàn)有和潛在的大業(yè)主建立大客戶檔案管理，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，形成多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷格局。五、成本目標(biāo)管理逐步細(xì)化09年分公司在08年基礎(chǔ)上，細(xì)化目標(biāo)成本管理，做到月結(jié)成本。形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；按照所簽訂的目標(biāo)成本責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成了有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，防止項(xiàng)目虧損。六、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化**分公司自成立以來，在公司的大力支持、幫助下，分公司財(cái)務(wù)管理工作有了一定基礎(chǔ)。2009年分公司全面推行以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理工作，成立資金管理委員會(huì)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部主抓此項(xiàng)工作,上承公司總部,下啟直管項(xiàng)目部,旨在減少使用的盲目性，提高經(jīng)營(yíng)效益。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批的辦法，自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃。分公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)匯總年度資金預(yù)算其中：財(cái)務(wù)科、綜合辦公室、人力資源部、市場(chǎng)部等負(fù)責(zé)編制機(jī)關(guān)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算分析表；項(xiàng)目部依據(jù)目標(biāo)成本，落實(shí)年度總收入、總成本，依此編制年度工程資金收入計(jì)劃、項(xiàng)目資金支出計(jì)劃（含材料、勞務(wù)、專業(yè)分包、機(jī)械、間接費(fèi)等）。資金的管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后核算流轉(zhuǎn)過程的全面控制。分公司各項(xiàng)資金收入由財(cái)務(wù)部設(shè)專人收取，存入指定銀行。資金使用經(jīng)項(xiàng)目、分公司、公司（重大支出）逐級(jí)審批后方可使用。由于分公司存在墊資工程，資金收支不平衡，資金缺口來源一是靠公司總部的支持，二是部分供應(yīng)商的墊資。從目前資金預(yù)算管理來看，執(zhí)行資金計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)仍存在一定難度。主要原因：1、項(xiàng)目在編制月度資金計(jì)劃，往往是收入大于支出，一旦出現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)的工程進(jìn)度款或墊資款不能及時(shí)收回,造成計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)；2、資金計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)，3、對(duì)資金計(jì)劃監(jiān)督及考核的實(shí)施力度不夠。七、建立健全人才隊(duì)伍，人員綜合素質(zhì)有所提高人才短缺是分公司一直以來面對(duì)的首要問題。在人員數(shù)量短缺的情況下，分公司積極從人員素質(zhì)上下功夫，挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)行專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。從5月份開始，分公司舉辦了多期崗位培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的工作潛能，使之達(dá)到一人勝任多崗位能力。內(nèi)部舉辦了2期項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)交流、2期安全員崗位培訓(xùn)，外部聘請(qǐng)公司和局物資管理方面的專家對(duì)分公司材料人員進(jìn)行了３天的專業(yè)培訓(xùn)講座，以及一期財(cái)務(wù)成本學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年多的培訓(xùn)和實(shí)際工作，今年分公司現(xiàn)有人員的綜合管理能力普遍有所提高，特別是在技術(shù)、工程、安全等方面進(jìn)步較快，新來的學(xué)生經(jīng)過培養(yǎng)，有的已能單獨(dú)勝任工作。八、黨群工作建設(shè)2009年，**分公司黨建工作嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“十七大”精神，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，率領(lǐng)全體黨員在工作中銳意進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)，以一流的黨建促進(jìn)一流的中心工作，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司發(fā)展與改革。第一，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，學(xué)習(xí)《新黨章》。以集中、小組、個(gè)人學(xué)習(xí)等方式，組織黨員干部開展專題學(xué)習(xí)；結(jié)合分公司的發(fā)展，黨員干部通過自學(xué)、聽報(bào)告，在組織生活中研究討論，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；以“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”為重點(diǎn)，開展好黨員民主評(píng)議工作。第二，舉辦豐富多彩的黨建活動(dòng)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格按制度要求完成黨支部的民主生活會(huì)等黨內(nèi)正?；顒?dòng)。按時(shí)足額完成黨費(fèi)的收繳工作，組織黨員外出學(xué)習(xí)，參觀延安等紅色革命根據(jù)地，從中接受教育、陶冶情操，收到了良好的效果。第三，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加大對(duì)申請(qǐng)入黨的積極分子德、能、勤、績(jī)考評(píng)；強(qiáng)化發(fā)展黨員的程序，加強(qiáng)對(duì)積極分子的培訓(xùn)，教育積極分子樹立正確的入黨動(dòng)機(jī)，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，自覺接受教育考查，保持高昂的政治熱情，以實(shí)際行動(dòng)早日入黨，有效地保證新黨員的質(zhì)量。截止2009年底，**分公司黨委下設(shè)黨支部7個(gè)，共有黨員25人，入黨積極分子4人。第四，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)。聽取員工生活、工作困難，采取積極有效的措施為員工解決困難，如解決基地宿舍采暖問題等。為增強(qiáng)職工身體素質(zhì)、豐富員工業(yè)余生活，黨委組織和開展了一系列如乒乓球賽、足球賽等活潑生動(dòng)又有意義的活動(dòng)?？傊?，在全體黨員的共同努力下，黨支部的思想組織、作風(fēng)建設(shè)力度進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，但距離上級(jí)的要求還有一定差距，分公司黨委還需進(jìn)一步探索黨建工作的新路子，圍繞施工生產(chǎn)這一中心任務(wù)，全面正確而又切實(shí)有效地尋找新時(shí)期黨建工作的新途徑，帶領(lǐng)全體黨員再接再厲、勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，譜寫黨建工作的新篇章。在09年雖然做了很多工作，但在幾方面也存在一些問題：一、資金壓力大，今年工程款回收比實(shí)際預(yù)想要差，各種建材漲價(jià)導(dǎo)致了成本支出高出預(yù)算。二、專業(yè)人才匱乏，分公司現(xiàn)有人員中，既懂管理又有專業(yè)技術(shù)的人才很少，特別是材料管理崗位人員素質(zhì)整體不高和合約經(jīng)營(yíng)方面人員嚴(yán)重不足。三、項(xiàng)目成本管理細(xì)節(jié)薄弱，通過舉辦多期成本管理培訓(xùn)班，項(xiàng)目成本管理意識(shí)有所提高，但在過程控制中缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，職責(zé)不明確，部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和配合。2010年工作安排2010年是分公司能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵一年。加大項(xiàng)目的精、細(xì)化管理，加強(qiáng)工程建設(shè)的過程管理，進(jìn)一步鞏固在呼市、包頭、鄂爾多斯市場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)管理模式，保證取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。本著“市場(chǎng)為大，效益為先”的原則，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)為效益中心，以現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”的理念，經(jīng)營(yíng)開拓達(dá)到多元化經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)布局更加合理。建造一批精品工程，承接一批含金量高的項(xiàng)目，培育一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。具體做好如下幾方面工作：一、細(xì)化項(xiàng)目管理，轉(zhuǎn)變粗放型的管理狀況，今年在工程施工中堅(jiān)持注重精細(xì)化管理。做好新工程的策劃，編制詳細(xì)的施工預(yù)案。嚴(yán)格把好過程控制，從管理中要效益，確保每個(gè)工程都做到盈利。堅(jiān)持走創(chuàng)優(yōu)路線，力爭(zhēng)在結(jié)構(gòu)和安全文明施工中創(chuàng)**最高獎(jiǎng)項(xiàng)工程。二、做好月結(jié)成本。在今年成本管理基