某房屋開發(fā)公司管理程序和制度

目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc226272131"一、工程施工管理制度規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc226272132"1開工前準(zhǔn)備工作規(guī)定4HYPERLINK\l"_Toc226272133"2工程部管理規(guī)定6HYPERLINK\l"_Toc226272134"2.1工程部工地檢查管理程序6HYPERLINK\l"_Toc226272135"2.2工程例會(huì)管理制度7HYPERLINK\l"_Toc226272136"3項(xiàng)目施工全過程管理流程制度9HYPERLINK\l"_Toc226272137"3.1施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)15HYPERLINK\l"_Toc226272138"3.2技術(shù)管理17HYPERLINK\l"_Toc226272139"3.3工程質(zhì)量管理辦法22HYPERLINK\l"_Toc226272140"3.4工程進(jìn)度管理辦法28HYPERLINK\l"_Toc226272141"3.4.1工程進(jìn)度檢查管理程序28HYPERLINK\l"_Toc226272142"3.4.2施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)30HYPERLINK\l"_Toc226272143"3.5施工單位工程材料管理規(guī)定33HYPERLINK\l"_Toc226272144"3.6工程安全、文明施工管理辦法34HYPERLINK\l"_Toc226272145"3.7工程竣工驗(yàn)收管理程序45HYPERLINK\l"_Toc226272146"4工程監(jiān)理管理程序和制度48HYPERLINK\l"_Toc226272147"5工程文件管理程序和制度52HYPERLINK\l"_Toc226272148"二、物業(yè)管理公司規(guī)章制度59HYPERLINK\l"_Toc226272149"1物業(yè)辦公管理制度59HYPERLINK\l"_Toc226272150"1.14宜安物業(yè)管理制度（附加）65HYPERLINK\l"_Toc226272151"三、園林綠化公司管理規(guī)章制度67HYPERLINK\l"_Toc226272152"四、市政工程管理制度74HYPERLINK\l"_Toc226272153"1質(zhì)量管理制度74HYPERLINK\l"_Toc226272154"2現(xiàn)場工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則79HYPERLINK\l"_Toc226272155"2.1工程質(zhì)量控制的類型79HYPERLINK\l"_Toc226272156"2.2路基工程實(shí)施細(xì)則83HYPERLINK\l"_Toc226272157"2.3混凝土工程管理細(xì)則87HYPERLINK\l"_Toc226272158"2.4雨水、污水工程管理細(xì)則89HYPERLINK\l"_Toc226272159"2.6人行道工程管理細(xì)則92HYPERLINK\l"_Toc226272160"2.7路燈安裝的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)92HYPERLINK\l"_Toc226272161"五、關(guān)于施工現(xiàn)場交叉作業(yè)和多工種協(xié)調(diào)施工的規(guī)定96一、工程施工管理制度規(guī)建設(shè)工程管理工作流程圖1開工前準(zhǔn)備1開工前準(zhǔn)備2工程部管理2工程部管理2.2工程例會(huì)制度2.1工程部工地檢查管理程序規(guī)定2.2工程例會(huì)制度2.1工程部工地檢查管理程序規(guī)定3.0施工全過程管理程序和制度3.0施工全過程管理程序和制度3.1施工組織審查3.2技術(shù)管理3.3質(zhì)量管理3.4工程進(jìn)度管理3.53.1施工組織審查3.2技術(shù)管理3.3質(zhì)量管理3.4工程進(jìn)度管理3.5工程材料管理3.6工程安全文明施工管理3.7工程驗(yàn)收管理施工圖審查管理程序3.7工程驗(yàn)收管理程序施工圖審查管理要點(diǎn)工程質(zhì)量檢查管理程序工程質(zhì)量管理辦法工程進(jìn)度檢查管理程序施工圖審查管理程序3.7工程驗(yàn)收管理程序施工圖審查管理要點(diǎn)工程質(zhì)量檢查管理程序工程質(zhì)量管理辦法工程進(jìn)度檢查管理程序施工總進(jìn)度管理要點(diǎn)工程安全文明施工管理程序工程安全文明施工管理制度3.5工程材料管理制度4監(jiān)理單位管理程序和制度5文件管理程序和制度6工程物業(yè)移交管理6工程物業(yè)移交管理1開工前準(zhǔn)備工作規(guī)定1.1編制目的用于規(guī)范工程管理人員開展項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，確保該項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。1.2適用范圍本規(guī)程適用于項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制。1.3職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。1.4管理過程資料準(zhǔn)備.1項(xiàng)目工程部管理人員需對本項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了解。取得包括建設(shè)背景、規(guī)劃條件、項(xiàng)目位置規(guī)模、用地范圍、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料。.2項(xiàng)目工程部管理人員需向有關(guān)部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線及地下洞室、障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙。地下管線是指電力、電信、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等。當(dāng)遇到地下管線影響施工的情況時(shí)，需向有關(guān)部門提出遷移申請或采取其他措施。.3項(xiàng)目工程部需將管線資料整理后提供設(shè)計(jì)及有關(guān)部門和單位，作為設(shè)計(jì)或申請工程管線接口的依據(jù)，各種管線資料要列入受控文件范圍。紅線測量定位由工程部委托測量部門對本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進(jìn)行定位測量，定位點(diǎn)應(yīng)做好可靠保護(hù)，防止破壞。對測量單位提供的標(biāo)高引測點(diǎn)應(yīng)做好記錄?？睖y定位資料需列入受控文件范圍。場地平整.1由項(xiàng)目工程部組織場地原土標(biāo)高測量。.2組織場地平整工作。場地平整時(shí)需注意質(zhì)量：1.應(yīng)先清除地表植被及垃圾；2.河塘回填前應(yīng)先排除塘內(nèi)積水；3.嚴(yán)格控制回填材料質(zhì)量，以防影響工程施工；4.對場內(nèi)土質(zhì)較差的部位應(yīng)采取另外處理措施。.3場地平整完成后，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織復(fù)測，確保標(biāo)高達(dá)到施工要求。地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營及綜合治理等，對地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測試，并提供建設(shè)所需的勘察成果的活動(dòng)。地質(zhì)勘察可分為初步勘察和詳細(xì)勘察兩個(gè)階段。初步勘察應(yīng)滿足初步設(shè)計(jì)的要求，詳細(xì)勘察應(yīng)滿足施工圖設(shè)計(jì)的要求。.1由項(xiàng)目工程部組織參加勘察招標(biāo)的單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、答疑，會(huì)同設(shè)計(jì)回答投標(biāo)單位對招標(biāo)文件和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問。.2地質(zhì)勘察開始前，項(xiàng)目工程部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對勘察單位提交的勘察組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核：看勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求；勘察進(jìn)度是否滿足設(shè)計(jì)出圖的要求；人員、機(jī)械是否達(dá)到標(biāo)書的承諾，能否滿足施工要求。.3項(xiàng)目工程部應(yīng)做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時(shí)拍攝圖像資料，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大導(dǎo)致的補(bǔ)孔或孔深增加情況及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認(rèn)。勘察過程中，應(yīng)督促勘察單位對取土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時(shí)比較、參考。.4當(dāng)收到勘察成果后，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程管理部和設(shè)計(jì)單位對勘察報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行審核，如報(bào)告中缺少某些設(shè)計(jì)參數(shù)，則要求勘察單位補(bǔ)充完整。.5地質(zhì)勘察報(bào)告、勘察要求及地質(zhì)勘察招標(biāo)文件應(yīng)列入受控文件范圍，做好發(fā)放記錄。臨時(shí)設(shè)施施工.1項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖對場內(nèi)的臨時(shí)道路、排水設(shè)施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織施工。臨時(shí)道路應(yīng)滿足施工時(shí)通過重型車輛的要求。.2項(xiàng)目工程部應(yīng)預(yù)估施工水、電用量，配合前期管理部做好施工用水、用電的申請及現(xiàn)場查勘、定位和設(shè)置的工作。.3各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施完成后，項(xiàng)目工程部應(yīng)做好驗(yàn)收工作。建筑定位、放線及灰線驗(yàn)收在取得建筑施工平面圖后，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)委托測量單位對建筑物進(jìn)行現(xiàn)場定位、放線，并取得定位資料。對定位點(diǎn)，項(xiàng)目工程部應(yīng)負(fù)責(zé)做好保護(hù)。由項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，這些點(diǎn)應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠(yuǎn)離基坑和道路。水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)應(yīng)定期檢查、校核，對發(fā)生位移和沉降的點(diǎn)應(yīng)及時(shí)記錄，采取相應(yīng)措施。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的試樁要求，則由項(xiàng)目工程部組織試樁施工和靜荷載試驗(yàn)工作。施工前應(yīng)檢查樁基施工單位的機(jī)械設(shè)備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)檢查試樁情況并取得沉樁參數(shù)記錄，應(yīng)特別注意貫入度、充盈系數(shù)、撥管速度、樁底沉渣厚度、混凝土配合比、泥漿比重、極限承載力、樁端沉降等重要參數(shù)的準(zhǔn)確性。試樁或靜載試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)列入受控文件范圍。施工前項(xiàng)目工程部應(yīng)配合做好施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料招標(biāo)工作。2工程部管理規(guī)定2.1工程部工地檢查管理程序目的保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。內(nèi)容.1檢查時(shí)間：對在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢查次數(shù)）。.2檢查人員：工程總監(jiān)（總工程師）、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。.3檢查依據(jù)：國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。檢查內(nèi)容：.1工程實(shí)體質(zhì)量。.2現(xiàn)場安全、文明施工。.3上月檢查整改意見落實(shí)情況。.4重要工序施工計(jì)劃安排。.5本月隱蔽驗(yàn)收資料。.6工程進(jìn)度完成情況。.7質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況。.8合同管理情況。.9甲供料管理情況。檢查方法：.1觀感檢查。.2利用相關(guān)儀器檢查。.3相關(guān)資料抽查。結(jié)論：.1對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評。.2填表匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室（由工程部部長、設(shè)計(jì)部和成本部參加人員共三人填寫）。.3對存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)。2.2工程例會(huì)管理制度目的便于工程部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。范圍對AAAA有限公司工程部內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排作出要求。責(zé)任工程部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如成本管理部和銷售部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。內(nèi)容.1工程內(nèi)部工作1召開時(shí)間，定在每周一中午13：00，緊急情況工程部部長臨時(shí)確定。2召開地點(diǎn)，項(xiàng)目開工前公司小會(huì)議室內(nèi)，開工后一般安排在項(xiàng)目上。3參加人員為工程部全體成員。4會(huì)議由工程部部長主持，議程如下：⑴工程部部長通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。⑵工程部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。⑶工程部部長對各工程部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。⑷傳達(dá)公司有關(guān)指示。⑸員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。5工程部文員記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。.2公司的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議1召開時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。2召開地點(diǎn)，公司小會(huì)議室或項(xiàng)目會(huì)議室。3參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部部長或其它工程部人員。.3會(huì)議主要內(nèi)容：1簡單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；2提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問題；3提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間。4由工程部部長指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成《工程部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。.4項(xiàng)目的各種專題會(huì)議1召開時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況確定。2召開地點(diǎn)，一般在項(xiàng)目會(huì)議室。3專題會(huì)議的分類：4常規(guī)性專題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會(huì)、圖紙會(huì)審等；5非常規(guī)性專題會(huì)議：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。.5參加人員1常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部和成本管理部工程師；2非常規(guī)性專題會(huì)議議參加人員：：公司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、工程部部工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)部和成本本管理部工程程師、被邀請的專家家；3由工程部部長指定定與會(huì)工程部部人員記錄整整理會(huì)議情況況，形成《專專題會(huì)議紀(jì)要要》。本紀(jì)要要是與會(huì)各方方經(jīng)過討論得得出的一致意意見，必須遵遵守執(zhí)行。此此會(huì)議紀(jì)要也也可作為現(xiàn)場場施工變更、補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算和簽簽證的依據(jù)。.6項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理例會(huì)1一般情況下下，項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理例會(huì)為每每周一次，地地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)會(huì)議室或監(jiān)理理辦公室。2參加單位：：工程部部分分成員、在現(xiàn)現(xiàn)場施工的各各施工單位和和監(jiān)理公司。3主持單位為為監(jiān)理公司，會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理公司編寫寫，經(jīng)工程部部審閱后發(fā)放放各與會(huì)單位位。4會(huì)議主要議議題為現(xiàn)場施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工及各各工種、各工工序的配合。5先逐條總結(jié)結(jié)前次監(jiān)理例例會(huì)提出的問問題落實(shí)情況況。再由監(jiān)理理公司主持討討論現(xiàn)存問題題，并得出統(tǒng)統(tǒng)一意見。6對于會(huì)議紀(jì)紀(jì)要或其他經(jīng)經(jīng)有關(guān)方面共共同討論形成成的結(jié)論性文文件，與會(huì)各各施工單位在在收到文件后后應(yīng)予以核對對，如有疑惑惑或異議，應(yīng)應(yīng)于收文后三三個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)以書面形式式進(jìn)行返饋。7達(dá)成的統(tǒng)一一意見各施工工單位必須遵遵守執(zhí)行，無無故缺席方視視為無異議，必必須無條件執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)行不不力可采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)性處罰。8監(jiān)理例會(huì)紀(jì)紀(jì)要中涉及費(fèi)費(fèi)用變更的內(nèi)內(nèi)容，可作為為結(jié)算依據(jù)，所所以，工程部部在監(jiān)理公司司發(fā)放會(huì)議紀(jì)紀(jì)要前對紀(jì)要要要進(jìn)行審核核。3項(xiàng)目施工工全過程管理理流程制度目的確保項(xiàng)目的施工過過程處于受控控狀態(tài)，監(jiān)督督和協(xié)調(diào)監(jiān)理理、施工單位位履行合約義義務(wù)，協(xié)調(diào)與與項(xiàng)目有關(guān)的的外部周邊關(guān)關(guān)系及公司各各職能部門關(guān)關(guān)于本項(xiàng)目的的工作，完成成公司的關(guān)于于項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)，協(xié)助助成本管理部部完成成本控控制目標(biāo)。范圍職責(zé)本程序適用于本公公司開發(fā)的所所有項(xiàng)目在施施工準(zhǔn)備及施施工階段的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、材材料、成本、安安全及現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)等的管理理和控制。工工程部部長全全面負(fù)責(zé)相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量量、進(jìn)度、材材料、成本、協(xié)協(xié)調(diào)和安全文文明施工以及及與監(jiān)理單位位的配合、監(jiān)監(jiān)控等工作。工工程部專業(yè)工工程師等，分分別負(fù)責(zé)進(jìn)度度、質(zhì)量、成成本（協(xié)助成成本部）材料料及甲供材料料等工作，并并記錄《項(xiàng)目目施工日記》。內(nèi)容.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備管理1完成勘察、施工、監(jiān)監(jiān)理單位的考考察、招投標(biāo)標(biāo)和合同簽定定。2場地“三通一平”的實(shí)施施，施工臨時(shí)時(shí)排水、施工工路口手續(xù)的的辦理及各種種施工許可證證的報(bào)批報(bào)建建工程開工之之前，工程部部負(fù)責(zé)監(jiān)督施施工單位進(jìn)行行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電電通、路通、場場地平整），辦辦理場地臨時(shí)時(shí)排水及施工工路口手續(xù)的的工作，同時(shí)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)劃并并按照政府有有關(guān)之規(guī)定及及程序辦理各各項(xiàng)施工許可可證的報(bào)批報(bào)報(bào)建手續(xù)。協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門的其他工程程報(bào)建工作。.2施工組織織設(shè)計(jì)審查。詳見《施工工組織設(shè)計(jì)審審查要點(diǎn)》在施工單位中標(biāo)后后，工程部應(yīng)應(yīng)要求中標(biāo)單單位在進(jìn)一步步熟悉施工圖圖及施工現(xiàn)場場實(shí)際情況的的基礎(chǔ)上，有有針對性地完完善投標(biāo)時(shí)報(bào)報(bào)送的《施工工組織設(shè)計(jì)》，并一式二份報(bào)工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，到最終批準(zhǔn)。.3開工報(bào)告告的審批主體工程開工前，工工程部應(yīng)要求求施工單位向向監(jiān)理單位提提出開工申請請報(bào)告，具備備下列條件方方可批準(zhǔn)開工工：1施工許可證已辦妥妥；2施工圖已會(huì)審；3施工組織設(shè)計(jì)已審審批；4施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已已具備開工條條件。.4進(jìn)度管理《詳詳見工程進(jìn)度度檢查管理程程序》項(xiàng)目施工進(jìn)度控制制計(jì)劃管理1總施工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃的編制（詳詳見《施工總總進(jìn)度計(jì)劃編編制要點(diǎn)》）工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙紙，充分考慮慮施工工藝、做做法要求等，按按照《項(xiàng)目施施工進(jìn)度控制制計(jì)劃編制指指引》完成總總施工進(jìn)度控控制計(jì)劃的編編制。必要時(shí)時(shí)可以將總施施工進(jìn)度控制制計(jì)劃分解為為年度施工進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃和季、月度度施工進(jìn)度控控制計(jì)劃。關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵點(diǎn)可另另行編制詳細(xì)細(xì)計(jì)劃以便更更好地組織和和監(jiān)控施工。2總施工進(jìn)度度控制計(jì)劃的的評審施工進(jìn)度控制計(jì)劃劃編制完成后后，工程部應(yīng)應(yīng)組織公司相相關(guān)部門對計(jì)計(jì)劃給予討論論和評審，并并填寫項(xiàng)目施施工進(jìn)度控制制計(jì)劃評審記記錄，以保證證計(jì)劃的可行行性和嚴(yán)肅性性。評審?fù)暌砸院髴?yīng)交工程程部經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)公司相相關(guān)部門執(zhí)行行。3施工進(jìn)度控控制計(jì)劃執(zhí)行行情況的檢查查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查查施工單位的的進(jìn)度計(jì)劃及及完成情況。檢檢查現(xiàn)場作業(yè)業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料的到位情情況，進(jìn)度款款是否?？顚Ｓ?，對周、月月及總進(jìn)度控控制計(jì)劃與實(shí)實(shí)體實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行對比，分分析進(jìn)度滯后后的原因，針針對影響進(jìn)度的因素前前瞻性地采取取措施，及時(shí)時(shí)報(bào)批報(bào)建、合合理安排工序序穿插，解決決圖紙、限價(jià)價(jià)、甲方分包包、甲供材料料等甲方需協(xié)協(xié)助的問題。4樣板確認(rèn)計(jì)計(jì)劃、承建商商進(jìn)場計(jì)劃、施施工圖紙交付付計(jì)劃及甲供供材料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控控制計(jì)劃審定定后，工程部部工程師根據(jù)據(jù)項(xiàng)目總施工工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃完成項(xiàng)目目的樣板確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃、乙供供材限價(jià)計(jì)劃劃、承建商進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃、施施工圖紙交付付計(jì)劃以及甲甲供材料進(jìn)場場計(jì)劃的編制制工作，并分分別抄送設(shè)計(jì)計(jì)部、成本管管理部等，以以便各職能部部門根據(jù)項(xiàng)目目時(shí)間要求和和工作本身周周期安排部門門工作計(jì)劃。在在每月的工程程月報(bào)中對下下月需要職能能部門完成的的工作列出時(shí)時(shí)間清單，前前瞻性地敦促促和協(xié)助職能能部門完成相相關(guān)的工作。.5技術(shù)管理1圖紙管理理（1）圖紙的發(fā)放：圖圖紙的發(fā)放由由工程部部統(tǒng)統(tǒng)一歸口管理理，工程部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理和施施工單位圖紙紙的發(fā)放。（2）圖紙的保管：工程程部應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)管理圖圖紙，填寫《工工程圖紙清單單》以及《設(shè)設(shè)計(jì)變更清單單》，并定期期進(jìn)行整理。一一般來說，工工程部圖紙至至少應(yīng)有2份。（3）圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)會(huì)審至少應(yīng)有有兩次，第一一次為擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)階段公司司內(nèi)部（銷售售部、設(shè)計(jì)部部、成本管理理部、工程部部及設(shè)計(jì)院等等）的會(huì)審，主主要解決建筑筑、功能及成成本上的問題題，由設(shè)計(jì)部部主持；第二二次會(huì)審為開開工前的會(huì)審審（設(shè)計(jì)部、工工程部、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)理單單位、施工單單位等），主主要解決施工工工藝上的問問題，由業(yè)主主單位主持。會(huì)會(huì)審結(jié)束后，主主持部門應(yīng)形形成《圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要》?！秷D圖紙會(huì)審紀(jì)要要》由到會(huì)的的各單位審核核無誤后簽字字蓋章確認(rèn)，并并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)補(bǔ)充文件及有有效的結(jié)算文文件。詳見《施施工圖審查管管理程序》2設(shè)計(jì)變更管管理（1）設(shè)計(jì)變更的的提出：設(shè)計(jì)計(jì)部及公司其其它部門可以以直接提出問問題，并歸口口到設(shè)計(jì)部發(fā)發(fā)出《AAAA設(shè)計(jì)變更通知單》。工工程部、監(jiān)理理單位及施工工單位也可以以對圖紙中存存在的或現(xiàn)場場施工過程中中出現(xiàn)的問題題提出疑問。后后者由工程部部負(fù)責(zé)歸口匯匯總并審核。特特別是由監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)組組織的第二次次圖紙會(huì)審為為發(fā)現(xiàn)問題的的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄并整理后，工工程部應(yīng)注意意認(rèn)真核對。工工程部將上述述問題匯總后后，再以公司司部門工作聯(lián)聯(lián)系單或《圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要》的形式督督促設(shè)計(jì)部或或設(shè)計(jì)院解決決。在緊急情情況下，也可可以先電話或或口頭通知，再再補(bǔ)公司部門門工作聯(lián)系單單。（2）設(shè)計(jì)問題的解決：：原則上，設(shè)設(shè)計(jì)變更問題題的解決由設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸歸口，再交設(shè)設(shè)計(jì)院解決。但但在施工過程程中若出現(xiàn)緊緊急情況，工工程部也可以以在征得設(shè)計(jì)計(jì)部同意后口口頭指令施工工單位進(jìn)行變變更，或者直直接與設(shè)計(jì)院院聯(lián)系，定好好解決方案，要要求施工單位位施工，再聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)部，由由其與設(shè)計(jì)院院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)設(shè)計(jì)變更單。任任何口頭指令令或電話聯(lián)系系后都要補(bǔ)辦辦公司或設(shè)計(jì)計(jì)院正式發(fā)出出的書面變更更通知。（3）設(shè)計(jì)變更文件的的傳遞及存檔檔：當(dāng)問題解解決形成變更更文件以后，由由設(shè)計(jì)部發(fā)給給工程部，然然后由工程部部發(fā)給各有關(guān)關(guān)單位實(shí)施。為為使工作有序序及有利于結(jié)結(jié)算等，工程程部應(yīng)每月整整理設(shè)計(jì)變更更文件（《AAAA設(shè)計(jì)變更通通知單》），填填寫《設(shè)計(jì)變變更文件清單單》。3設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：：（1）評審：對于任何設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，工程部可可以從施工工工藝、材料、造造價(jià)等角度對對其可行性或或必要性作出出評審。若有有不同意見可可以以《部門門工作聯(lián)系單單》的形式向向設(shè)計(jì)部提出出修改意見供供其參考。（2）交底：在工程部將將設(shè)計(jì)變更文文件發(fā)給監(jiān)理理單位時(shí)，要要同時(shí)作好交交底工作，并并隨時(shí)指導(dǎo)施施工。（3）標(biāo)識：工程部在在收到設(shè)計(jì)變變更文件后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)在有關(guān)關(guān)的施工圖紙紙上作好相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)記，注注明變更大概概內(nèi)容、變更更時(shí)間、變更更出處，并加加蓋工程部章章。每月與監(jiān)監(jiān)理、施工單單位核對施工工圖紙的變更更標(biāo)識情況，督督促監(jiān)理和施施工單位及時(shí)時(shí)標(biāo)識施工圖圖紙變更標(biāo)識識。4施工技術(shù)管理（1）施工過程中的分部部分項(xiàng)工程施施工方案的評評審由監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)審核核，工程部進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。對對于在施工過過程中臨時(shí)出出現(xiàn)的施工技技術(shù)質(zhì)量問題題，由于工程程部監(jiān)督監(jiān)理理單位處理，必必要時(shí)請工程程管理部組織織外圍專家召召開專題會(huì)議議。.6成本管理理1根據(jù)公司付款程序序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度款的初審審,注意各項(xiàng)扣扣款的及時(shí)執(zhí)執(zhí)行；在工程程快結(jié)束時(shí)注注意規(guī)避超付付的風(fēng)險(xiǎn)。根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定，辦理工程程結(jié)算和保固固金支付。2根據(jù)成本管理部有有關(guān)規(guī)定，及及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場場簽證的造價(jià)價(jià)審核。3根據(jù)工程和和物資合同，及及時(shí)收集有效效資料和證據(jù)據(jù)，與工程部部和成本管理理部一起對施施工單位和供供貨商或者進(jìn)進(jìn)行理賠、反反索賠和索賠賠的工作。4根據(jù)工程投保合同同，收集足夠夠有效證據(jù)和和資料，與工工程部和成本本管理部一起起向保險(xiǎn)公司司及時(shí)進(jìn)行索索賠。5詳細(xì)條款詳詳見集團(tuán)成本本管理組有關(guān)關(guān)成本管理文文件。.7質(zhì)量管理（詳詳見《工程質(zhì)質(zhì)量檢查管理理程序》、）1質(zhì)量目標(biāo):工程部作為公司派派駐施工現(xiàn)場場的專門機(jī)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作作好質(zhì)量控制制工作。在評評審招標(biāo)文件件和合同條款款中，注意有有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)現(xiàn)場配合的條條文的審核，確確立明確的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。在在施工過程中中按照合同規(guī)規(guī)定和規(guī)范的的要求督促監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位嚴(yán)格格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。2事前控制：：（1）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)編制制《工程指導(dǎo)導(dǎo)書》，對容容易出現(xiàn)投訴訴的質(zhì)量問題題，要編制有有效預(yù)防措施施。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理合同以及及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格審查《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，以以便監(jiān)督監(jiān)理理質(zhì)量管理行行為。（3）根據(jù)合同要求，與與工程部及監(jiān)監(jiān)理單位對施施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案中有關(guān)質(zhì)量量保證措施進(jìn)進(jìn)行審核。3過程監(jiān)控（1）測量及定位放線的的監(jiān)控：工程程部負(fù)責(zé)向施施工單位提供供施工現(xiàn)場附附近的國家定定位放線基準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高高程控制點(diǎn)，并并要求監(jiān)理單單位配備專門門的測量工程程師和經(jīng)標(biāo)定定過的儀器對對施工單位的的定位放線情情況進(jìn)行嚴(yán)格格校核復(fù)驗(yàn)。（2）重要材料、設(shè)備的的質(zhì)量監(jiān)控：：由于許多重重要的材料、設(shè)設(shè)備均為甲供供和乙供，因因此必須嚴(yán)格格審核招標(biāo)文文件和合同條條款。對于乙乙供材料，必必須在施工合合同或限價(jià)過程中中給予必要的的質(zhì)量要求描描述。所有進(jìn)進(jìn)場材料根據(jù)據(jù)規(guī)范要求查查看材料設(shè)備備的準(zhǔn)用證、合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理理對于部分材材料必須進(jìn)行行有見證送檢檢，未經(jīng)檢查查合格的材料料不得使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品時(shí)，予以退退貨，若甲供供材料對進(jìn)度度等造成影響響，與工程部部一起向供應(yīng)應(yīng)商索賠。（3）對隱蔽工程及重重要和關(guān)鍵工工序的監(jiān)控：：工程部應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)常性的的質(zhì)量檢查制制度，對隱蔽蔽工程及重要要和關(guān)鍵工序序（如樁基工工程、重要部部位的砼澆灌灌、鋼筋綁扎扎、防水工程程、裝修工程程等）要會(huì)同同監(jiān)理單位到到施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查。工工程質(zhì)量檢查查情況如實(shí)記記錄在監(jiān)理單單位相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證表格格上，工程部部工程師簽字字認(rèn)可。當(dāng)出出現(xiàn)不合格時(shí)時(shí)，工程部要要求監(jiān)理工程程師填寫《整整改通知單》，并并要求其負(fù)責(zé)責(zé)施工單位整整改后的驗(yàn)證證和封閉。（4）在需要進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收的分部工工程完工后，工工程部按照有有關(guān)施工中間間驗(yàn)收控制程程序的規(guī)定核核查質(zhì)量并組組織驗(yàn)收。在在單位工程完完工后，工程程部通知工程程管理部按照照工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收控制程序序的規(guī)定核查查質(zhì)量并組織織驗(yàn)收。詳見見（〈工程驗(yàn)驗(yàn)收管理程序序〉）4事后控制（1）對于重要分部分分項(xiàng)工程，如如防滲漏的有有關(guān)工序，在在完工后交工工前要督促監(jiān)監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收收。在移交給給物業(yè)公司時(shí)時(shí)，針對各分分部分項(xiàng)要再再次與物業(yè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位聯(lián)合檢查查。（2）對于質(zhì)量問題投投訴的維修要要有記錄和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析。（3）對于容易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的分分部分項(xiàng)工程程，要結(jié)合設(shè)設(shè)計(jì)、施工控控制和管理檢檢查措施寫出出專題總結(jié)報(bào)報(bào)告，報(bào)公司司和集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)工程部。.8對監(jiān)理單單位的管理（詳詳見《工程監(jiān)監(jiān)理管理要點(diǎn)點(diǎn)》）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、安安全、進(jìn)度控控制和施工單單位間協(xié)調(diào)的的主要責(zé)任單單位，并協(xié)助助開發(fā)商進(jìn)行行成本控制。對對監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理行為的監(jiān)監(jiān)控必須得到到有力控制。1控制依據(jù)：：《監(jiān)理合同同》、經(jīng)審定定的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》及及《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（建建設(shè)部2000版）等有關(guān)關(guān)法規(guī)和監(jiān)理理?xiàng)l例。2對監(jiān)理工程程師的資格審審查：工程部部應(yīng)對監(jiān)理單單位派出的監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行資格審查查，核對監(jiān)理理人員數(shù)量、資資格證書是否否與監(jiān)理合同同的規(guī)定相一一致是否具備備資格、工作作人員數(shù)量是是否足夠等。在在核對無誤后后，再將監(jiān)理理工程師的姓姓名、性別、專專業(yè)、技術(shù)職職稱、資格證證書名稱、證證書號碼等登登記在《監(jiān)理理工作人員登登記表上》。3督促監(jiān)理單單位向承包商商移交施工場場地，發(fā)布《監(jiān)監(jiān)理配合要求求》，向承建建商明確現(xiàn)場場管理規(guī)定和和程序。參加加由監(jiān)理單位位組織的施工工組織設(shè)計(jì)評評審，由監(jiān)理理監(jiān)督承建商商根據(jù)審核意意見完善《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》。參加由由監(jiān)理單位組組織的施工圖圖紙會(huì)審，配配合設(shè)計(jì)部催催促設(shè)計(jì)院完完善設(shè)計(jì)圖紙紙，解決設(shè)計(jì)計(jì)問題。督促促監(jiān)理單位對對建設(shè)工程使使用的材料進(jìn)進(jìn)行有見證送送檢，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位對現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量量的檢查、旁旁站監(jiān)理執(zhí)行行情況，監(jiān)理理對有關(guān)質(zhì)量量問題的跟蹤蹤解決措施。監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位完成上墻資資料：晴雨表表、監(jiān)理單位位各種規(guī)章制制度、監(jiān)理架架構(gòu)、監(jiān)理人人員崗位職責(zé)責(zé)，每月工程程進(jìn)度照片、工工程進(jìn)度形象象表、各階段段總平面布置置圖等。4監(jiān)理的文件件管理監(jiān)督：：（1）《監(jiān)理月報(bào)》。工工程部應(yīng)要求求監(jiān)理單位每每月上報(bào)《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，并并對其中所反反映的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明等情況形形成反饋意見見，填寫《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)審核核意見表》。對對于其中存在在的問題以及及工程部平時(shí)時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題應(yīng)要要求監(jiān)理敦促促施工單位予予以整改，并并將整改結(jié)果果再上報(bào)工程程部核實(shí)。（2）監(jiān)理例會(huì)或其它專專題會(huì)議：督督促監(jiān)理單位位每周召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)對各各施工單位工工序、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控控和協(xié)調(diào)。必必要時(shí)，工程程部也可以組組織監(jiān)理單位位和施工單位位召開質(zhì)量專專題會(huì)議。各各會(huì)議應(yīng)注意意作好相應(yīng)的的記錄并予以以保存，所有有的會(huì)議紀(jì)要要必須經(jīng)工程程部審核通過過，監(jiān)督監(jiān)理理和施工單位位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容。（3）監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)質(zhì)量記錄和質(zhì)質(zhì)量文件管理理，督促監(jiān)理理單位對不合合格工程質(zhì)量量發(fā)不合格報(bào)報(bào)告和整改通通知等質(zhì)量文文件，并監(jiān)督督監(jiān)理在施工工單位整改后后的驗(yàn)證與文文件的封閉。（4）按照國家有關(guān)基本本建設(shè)程序的的法律法規(guī)規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建建設(shè)單位參加加并簽署的各各種中間隱蔽蔽驗(yàn)收、各種種質(zhì)量保證表表格等，工程程部有責(zé)任在在簽署之前予予以核查。（5）監(jiān)理與承建商的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)：在在施工單位剛剛進(jìn)場時(shí)，工工程部應(yīng)首先先與之取得聯(lián)聯(lián)系，并將其其介紹給監(jiān)理理單位。由監(jiān)監(jiān)理單位向其其發(fā)放有關(guān)配配合監(jiān)理管理理的配合要求求，在施工過過程之中，當(dāng)當(dāng)承建商與監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)生生由其自身不不能解決的矛矛盾時(shí)，工程程部有責(zé)任及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給給予妥善解決決。（6）承建商之間的協(xié)調(diào)調(diào)：各承建商商之間的相互互進(jìn)度配合、成成品與半成品品的相互保護(hù)護(hù)等易發(fā)生矛矛盾的地方，原原則上由監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)解解決。但當(dāng)矛矛盾較大時(shí)，工工程部也有責(zé)責(zé)任根據(jù)監(jiān)理理單位的要求求從中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決。工工程部可以通通過召開協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)等方式來來協(xié)調(diào)各承建建商之間、承承建商與監(jiān)理理之間以及工工程部與監(jiān)理理之間的關(guān)系系。具體可參參照工程部例例會(huì)指引的相相關(guān)規(guī)定來執(zhí)執(zhí)行。對于每每次協(xié)調(diào)的結(jié)結(jié)果，應(yīng)形成成例會(huì)紀(jì)要并并發(fā)給各相關(guān)關(guān)單位。另外外，工程部也也可以通過書書面文件的形形式來協(xié)調(diào)上上述單位之間間或與上述單單位之間的關(guān)關(guān)系。（7）監(jiān)督監(jiān)理對施工單單位報(bào)審的進(jìn)進(jìn)度款、簽證證、變更等的的審核工作。（8）參加由監(jiān)理單位組組織的分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收及工程初驗(yàn)驗(yàn)。工程初驗(yàn)驗(yàn)后督促監(jiān)理理單位提交監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，由監(jiān)理檢檢查施工單位位的竣工資料料，協(xié)助整個(gè)個(gè)竣工資料驗(yàn)驗(yàn)收工作。（9）監(jiān)督監(jiān)理單位在在入住驗(yàn)收階階段配合物業(yè)業(yè)進(jìn)行入住驗(yàn)驗(yàn)收，在保修修階段留置2~3人，配合物物業(yè)及施工單單位進(jìn)行維修修并對存在問問題進(jìn)行匯總總和提交報(bào)告告。.9安全文明施施工管理（詳詳見《工程安安全、文明施施工檢查管理理程序》、《工工程安全、文文明施工檢查查要點(diǎn)》）1在施工合同中對現(xiàn)現(xiàn)場硬地化、安安全網(wǎng)、施工工機(jī)械、腳手手架、圍墻、標(biāo)標(biāo)牌、圍護(hù)、場場地清潔等安安全文明施工工措施作出明明確的規(guī)定。對對于施工單位位不按合同履履行安全文明明施工措施的的違約行為，按按合同罰則扣扣除相應(yīng)的措措施費(fèi)。審定定不同施工階階段的施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置。2督促監(jiān)理單位做好好施工安全和和文明施工的的監(jiān)控管理；；在每周的監(jiān)監(jiān)理例會(huì)或其其它工程會(huì)議議上要監(jiān)理講講評現(xiàn)場安全全和文明施工工的落實(shí)情況況。對于存在在的嚴(yán)重隱患患要以《整改改通知單》的的形式發(fā)監(jiān)理理公司，責(zé)令令施工單位限限期整改，并并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和和封閉。3對于政府及公司檢檢查過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患和文明施施工問題，要要監(jiān)理跟蹤落落實(shí)。.10文件件資料管理工程部文件按《工工程文件管理理制度》進(jìn)行行管理，在完完工后向公司司檔案管理機(jī)機(jī)構(gòu)移交有關(guān)關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記記錄。檔案管管理見《工程程檔案管理程程序》。.11工工程物業(yè)移交交1工程移交物業(yè)管理理部門應(yīng)具備備的條件:（1）建設(shè)工程已通過過竣工驗(yàn)收。（2）承包商已將竣工工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題全部整改完完畢，建設(shè)工工程已移交工工程部。（3）建設(shè)工程竣工資資料齊全。2工程移交物業(yè)管理理部門程序：：（1）在竣工驗(yàn)收完成成后，工程部部以書面形式式通知物業(yè)管管理部門準(zhǔn)備備接收已竣工工的建設(shè)工程程，并知會(huì)工工程管理部等等相關(guān)單位。（2）組織由物業(yè)管理理部門、監(jiān)理理單位、施工工單位參加的的建設(shè)工程物物業(yè)驗(yàn)收移交交，逐戶逐房房檢查，對衛(wèi)衛(wèi)生間等部位位必須100％進(jìn)行盛水水試驗(yàn)，必要要時(shí)物業(yè)工程程人員可提前前檢查有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備移交的物物業(yè)質(zhì)量。（3）填寫《工程完工工移交書》，對對檢查的房間間的各有關(guān)部部位質(zhì)量問題題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（4）通知監(jiān)理單位組組織承包商對對驗(yàn)收提出的的問題在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)處處理完畢。（5）監(jiān)理單位督促施施工單位整改改完畢并檢查查后，通知物物業(yè)單位對質(zhì)質(zhì)量問題的整整改結(jié)果進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，直至至通過移交驗(yàn)驗(yàn)收。（6）移交竣工資料一一套、《住宅宅裝修控制要要點(diǎn)》、《住住宅質(zhì)量問題題處理程序》給給物業(yè)單位，其其中有關(guān)設(shè)備備的資料必須須十分齊全，竣竣工圖中的設(shè)設(shè)計(jì)變更必須須詳實(shí)，有關(guān)關(guān)戶內(nèi)管線的的走線必須繪繪制竣工圖。（7）入伙后，就有關(guān)關(guān)投訴的處理理記錄、施工工單位的聯(lián)系系方式等必須須移交物業(yè)單單位。.12工程結(jié)結(jié)算1工程竣工后后，項(xiàng)目主辦辦人員據(jù)《工工程竣工結(jié)算算前需具備完完善手續(xù)清單單》完成結(jié)算算前的準(zhǔn)備，之之后進(jìn)入結(jié)算算程序。2結(jié)算工作另另見工程預(yù)決決算管理辦法法。3.1施工組組織設(shè)計(jì)審查查要點(diǎn)目的充分考慮工程的特特點(diǎn)，科學(xué)審審查、修改施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，保證施工工質(zhì)量，節(jié)約約施工工期和和成本。職責(zé)審查工作由工程部部負(fù)責(zé)召集和和主持。成本本管理部、設(shè)設(shè)計(jì)部、銷售售部、工程施施工專家和全全體監(jiān)理人員員參加。臨建建搭設(shè)前審核核平面布置，其其他在開工前前審核。認(rèn)真真審查施工組組織設(shè)計(jì)；審審查后如導(dǎo)致致施工出現(xiàn)重重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審審查參與部門門應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)責(zé)任；施工組組織設(shè)計(jì)未經(jīng)經(jīng)審查，不得得擅自簽發(fā)與與之有關(guān)的文文件；未經(jīng)審審查的施工組組織設(shè)計(jì)，不不得作為施工工和結(jié)算依據(jù)據(jù)。審查程序.1施工單位位根據(jù)編制依依據(jù)編制施工工組織設(shè)計(jì)。.2審查小組組熟悉施工組組織設(shè)計(jì)編制制依據(jù)，對施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審查，提提出意見。.3與施工單單位協(xié)商審查查意見。.4施工單位位修改。.5復(fù)核并審審定、加蓋審審定印章。.6審查內(nèi)容容綜合部分分.1施工組織織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)應(yīng)充分，包括括：招標(biāo)書、投投標(biāo)書、施工工合同、甲方方其他要求、政政府有關(guān)規(guī)定定、國家和地地方有關(guān)規(guī)范范、全套施工工圖紙、地質(zhì)質(zhì)勘探報(bào)告、地地下管網(wǎng)分布布圖、現(xiàn)場狀狀況等。.2施工組織織設(shè)計(jì)必須六六項(xiàng)齊全且有有深度：工程程管理架構(gòu)、施施工技術(shù)措施施、現(xiàn)場平面面布置、進(jìn)度度總計(jì)劃、施施工機(jī)械狀況況說明及一覽覽表、質(zhì)量安安全季節(jié)性保保證措施。.3施工工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)針針對本工程具具體特點(diǎn)，提提出相應(yīng)措施施。管理架構(gòu).1需詳細(xì)具具體附表，包包括項(xiàng)目經(jīng)理理、五大員、各各班組長。.2配備數(shù)量必必須滿足工程程要求，相關(guān)關(guān)人員的資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能能力、配合等等必須滿足工工程要求。進(jìn)度計(jì)劃.1進(jìn)度計(jì)劃劃安排應(yīng)符合合實(shí)際情況，并并考慮分包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度安排。.2進(jìn)度計(jì)劃劃中應(yīng)明確各各分項(xiàng)工程工工程量、材料料用量、日人人工產(chǎn)量等計(jì)計(jì)算依據(jù)（并并附計(jì)算過程程），并應(yīng)繪繪制各工種勞勞動(dòng)力分布曲曲線。.3施工人員、施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、材料安安排應(yīng)充足，進(jìn)進(jìn)退場時(shí)間應(yīng)應(yīng)科學(xué)、合理理，特別對需需甲方限價(jià)以以及甲供的材材料、設(shè)備應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)的限限價(jià)、定板、進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃。.4應(yīng)明確甲甲方或乙方分分包工程的進(jìn)進(jìn)退場時(shí)間（包包括電梯、消消防系統(tǒng)、空空調(diào)、防水、鋁鋁合金、通訊訊系統(tǒng)、有線線電視、高低低壓配電、室室外給水、煤煤氣、櫥柜等等等）。.5施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)考慮因因建設(shè)單位銷銷售需要提前前移交部分的的施工安排。現(xiàn)場布置.1現(xiàn)場布置圖圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)礎(chǔ)、地下室、主主體、裝修等等施工各階段段的需要（包包括分期工程程的上下期銜銜接），并應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考慮銷銷售需要。.2乙方應(yīng)采取取措施創(chuàng)造、維維護(hù)良好的現(xiàn)現(xiàn)場銷售環(huán)境境；應(yīng)有具體體措施配合樣樣板房施工和和對外開放；；.3平面布置應(yīng)應(yīng)達(dá)到方便施施工、易于管管理、節(jié)省成成本的目的。質(zhì)量、安全要求.1由于業(yè)主主對房屋質(zhì)量量（特別涉及及到使用方面面，例如滲漏漏、裂縫、排排水不暢通等等）的要求高高，方案中應(yīng)應(yīng)有防治工程程質(zhì)量通病的的具體措施和和獎(jiǎng)懲制度，確確保房屋的使使用功能。.2在危險(xiǎn)環(huán)環(huán)境下施工，應(yīng)應(yīng)采取具體防防護(hù)措施，確確保人身和財(cái)財(cái)產(chǎn)安全。.3乙方應(yīng)采取取措施協(xié)調(diào)各各分包單位的的施工工作（如如垂直運(yùn)輸、用用水用電、加加工場地等），負(fù)負(fù)責(zé)本單位和和分包單位的的成品、半成成品的保護(hù)。施工方案.1施工組織設(shè)計(jì)中的的措施，應(yīng)根根據(jù)工程需要要考慮周全，并并分項(xiàng)列明所所采取的措施施的費(fèi)用，由由甲方根據(jù)招招標(biāo)書、投標(biāo)標(biāo)書、施工合合同等決定是是否支付該部部分費(fèi)用。.2列出要編制制的常規(guī)施工工方案并應(yīng)針針對施工難點(diǎn)點(diǎn)（例如后澆澆帶、防水工工程、大體積積砼、轉(zhuǎn)換梁梁、坡屋面等等）編制技術(shù)術(shù)方案，方案案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、方便，并并計(jì)劃日期。.3應(yīng)明確乙乙方分包工程程的施工單位位，并由分包包單位提供分分包工程施工工方案、資質(zhì)質(zhì)證書；.4應(yīng)針對各各季節(jié)的特點(diǎn)點(diǎn)（如冬季、雨雨季等），采采取不同的施施工措施。.5考慮各種備備用方案，包包括人力、設(shè)設(shè)備、材料等等，如發(fā)電機(jī)機(jī)、水池等。.6施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)采取措施達(dá)達(dá)到文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。.7關(guān)于樣板板房毛胚部分分的施工應(yīng)有有具體的措施施，樣板房開開放后應(yīng)有具具體的維護(hù)辦辦法（如防水水等）。.8人力、設(shè)設(shè)備的安排應(yīng)應(yīng)充分，對于于垂直、水平平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵鍵設(shè)備應(yīng)有具具體可行的維維修、備用措措施。3.2技術(shù)管理施工圖審查管理程程序.1目的確保結(jié)構(gòu)、給排水水、電氣、通通風(fēng)與空調(diào)、燃燃?xì)獾雀鲗I(yè)業(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合合理,規(guī)避設(shè)計(jì)中中的質(zhì)量隱患患，對圖紙的的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效控制制。.2職責(zé)結(jié)構(gòu)、給排水、電電氣、通風(fēng)與與空調(diào)、燃?xì)鈿獾雀鲗I(yè)的的設(shè)計(jì)任務(wù)書書中相關(guān)條款款有工程部配配合設(shè)計(jì)部提提交設(shè)計(jì)院，設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第第一次擴(kuò)初圖圖紙會(huì)審的組組織工作，工工程部配合監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)第二二次施工圖紙紙會(huì)審。工程程部配合設(shè)計(jì)計(jì)部對專業(yè)圖圖紙和變更的的跟蹤落實(shí)。.3內(nèi)容1檢查依據(jù)（1）現(xiàn)行的國家規(guī)范、條條例及有關(guān)法法規(guī)；（2）現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范；（3）現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、條例及及有關(guān)規(guī)定；；（4）集團(tuán)現(xiàn)有的工程案案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)。2檢查要點(diǎn)（1）安全性，如結(jié)構(gòu)體體系的安全性性能；避免工工程質(zhì)量事故故。（2）功能性，如各專專業(yè)設(shè)備或系系統(tǒng)的有關(guān)參參數(shù)，對于功功能的影響程程度，防止功功能缺陷的性性能；避免設(shè)設(shè)計(jì)導(dǎo)致的質(zhì)質(zhì)量問題。（3）經(jīng)濟(jì)性，結(jié)構(gòu)體體系或?qū)I(yè)設(shè)設(shè)備體系的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性能；性性價(jià)比分析。（4）可操作性，是否有有利于組織施施工，保證施施工質(zhì)量，規(guī)規(guī)避施工質(zhì)量量問題。3檢查程序（1）在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段段，設(shè)計(jì)部組組織公司銷售售部、工程部部、成本管理理部及設(shè)計(jì)院院等進(jìn)行會(huì)審審，主要解決決各專業(yè)功能能及成本上的的問題，由設(shè)設(shè)計(jì)部主持會(huì)會(huì)議。（2）必要時(shí)工程部可召召集外圍專家家委員會(huì)成員員進(jìn)行專業(yè)體體系選型的評評審。（3）在開工前，監(jiān)理組組織設(shè)計(jì)部、工工程部、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)理單單位、施工單單位等，針對對施工圖施工工工藝上的問問題，進(jìn)行會(huì)會(huì)審，監(jiān)理單單位主持會(huì)議議。會(huì)審結(jié)束束后，主持部部門應(yīng)形成《圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要》?！秷D紙紙會(huì)審紀(jì)要》由由到會(huì)的各單單位審核無誤誤后簽字蓋章章確認(rèn)。（4）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對圖圖紙和變更設(shè)設(shè)計(jì)工作的落落實(shí)和跟蹤，是是圖紙和變更更的歸口管理理單位，工程程部對于專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)跟蹤。施工圖圖會(huì)審管理制度.1目的的公司為減少因施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深深度不夠而引引起錯(cuò)誤施工工，使項(xiàng)目工工期、成本、質(zhì)質(zhì)量能夠得到到更好的控制制，特訂立本本準(zhǔn)則。.2內(nèi)容1施工圖紙紙會(huì)審及技術(shù)術(shù)交底由工程程部組織，設(shè)設(shè)計(jì)部、成本本部、工程監(jiān)監(jiān)理單位及施施工總承包單單位參加。工工程部從中選選擇2～3名工程專業(yè)業(yè)工程師參加加圖紙交底及及會(huì)審會(huì)議。2工程部、設(shè)設(shè)計(jì)部必須對對各專業(yè)圖紙紙認(rèn)真核查。目目的是達(dá)到了了解設(shè)計(jì)意圖圖，熟悉施工工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中可能存存在的問題，以以便在設(shè)計(jì)技技術(shù)交底和圖圖紙會(huì)審時(shí)提提出，并加以以解決，確保保施工順利。3各相關(guān)部門門及單位在核核查施工圖的的基礎(chǔ)上，將將施工圖中出出現(xiàn)的錯(cuò)、漏漏、碰、缺等等問題在圖紙紙會(huì)審中提出出，由設(shè)計(jì)單單位解決；監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要，并并經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工三三方簽證。4對于“三邊邊”工程，設(shè)計(jì)計(jì)部提出分步步施工出圖要要求，各相關(guān)關(guān)部門及單位位審查分批圖圖紙前后交接接部位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)矛盾及時(shí)與與設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理理，為確保施施工順利進(jìn)行行創(chuàng)造條件。5施工圖紙核核查的重點(diǎn)：：單位工程最最終沉降量計(jì)計(jì)算值是否滿滿足有關(guān)規(guī)定定；各種地下下設(shè)備管道是是否符合市政政工程總體規(guī)規(guī)劃；住宅工工程是否滿足足《住宅設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》；消消防通道、室室外消火栓等等是否遺漏或或符合有關(guān)規(guī)規(guī)定等。6建筑專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點(diǎn)（1）房屋的開間、進(jìn)深深、層高、平平面布局等是是否滿足《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的的要求。（2）建筑說明和裝修材材料表是否有有錯(cuò)漏或交待待不清。（3）平面圖中分尺寸與與總尺寸是否否吻合，各隔隔間尺寸的標(biāo)標(biāo)注及每間平平面的布局，平平面相互交叉叉關(guān)系尺寸是是否交待清楚楚；注意軸線線與柱子、墻墻體的關(guān)系尺尺寸；核查立立面圖中每層層標(biāo)高、門窗窗位置與平面面圖是否相符符；注意核查查剖面圖中各各層標(biāo)高，特特別是交叉層層的標(biāo)高以及及交叉層的處處理；立面圖圖中應(yīng)標(biāo)明門門窗的標(biāo)高；；結(jié)構(gòu)梁、柱柱、板的表示示等。（4）校對上電梯機(jī)房和和上屋面的標(biāo)標(biāo)高尺寸；上上屋面處的平平臺標(biāo)高要略略高于屋面最最上層面層標(biāo)標(biāo)高，防止雨雨水倒泛；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層以上電電梯機(jī)房或屋屋面注意橫梁梁是否碰頭，標(biāo)標(biāo)高要核準(zhǔn)。（5）樓梯踏步的高寬、平平臺寬度不宜宜小于梯段寬寬度；封閉式式剪刀樓梯兩兩面開門；如如利用剪刀樓樓梯間作為排排煙時(shí)，必須須有對外的窗窗戶等。（6）屋面上防水、隔熱熱、泛水等設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合規(guī)范或《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的的要求要求。（7）配合設(shè)備專業(yè)，必必須在建筑圖圖上表示的開開洞和予埋件件是否有遺漏漏。尤其注意意對空調(diào)留洞洞及冷凝水管管的處理。（8）門窗表中的數(shù)量、尺尺寸、型號必必須與平面圖圖核對，有否否遺漏或差錯(cuò)錯(cuò)。（9）如有地下車庫，需需注意汽車入入庫道與自行行車入庫道的的不同，同時(shí)時(shí)要設(shè)有避免免雨水進(jìn)庫的的集水坑。（10）外陽臺和衛(wèi)生間的的地坪比室內(nèi)內(nèi)要低。（11）屋頂避雷裝置的設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合規(guī)范。（12）圖紙必須交待的節(jié)節(jié)點(diǎn)有無遺漏漏。（13）圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集，一律律要注明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集的型號號。（14）建筑節(jié)點(diǎn)作法是否否與《施工技技術(shù)操作細(xì)則則》中的規(guī)定定有沖突。7結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點(diǎn)（1）結(jié)構(gòu)總說明(核對對地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告)，校對基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)計(jì)。（2）復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺尺寸是否齊全全，用料設(shè)計(jì)計(jì)是否符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范和抗抗震要求。（3）校核所有平面中各各項(xiàng)分尺寸和和外包總尺寸寸以及每層結(jié)結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)標(biāo)高。（4）校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼鋼筋和構(gòu)造鋼鋼筋以及洞口口加固鋼筋，主主次梁交接處處須加箍或吊吊筋，柱與墻墻、扶手與墻墻的聯(lián)接筋等等是否表示完完整。（5）如有懸挑構(gòu)件，懸懸挑構(gòu)件的主主筋應(yīng)設(shè)置在在上部；懸挑挑構(gòu)件的端頭頭如有集中力力時(shí)，懸挑主主筋應(yīng)下彎鉤鉤住集中力作作用構(gòu)件的鋼鋼筋。（6）電梯井內(nèi)埋件、牛牛腿、緩沖器器及機(jī)房的喪喪計(jì)是否符合合制造廠提供供的電梯資料料。（7）各設(shè)備專業(yè)所提出出的洞孔、埋埋件、埋管、吊吊鉤、平臺等等是否表示無無誤。（8）樓面和梁面有高低低差時(shí)，要注注意高低差的的尺寸與鋼筋筋的搭接。（9）所有必須繪制的構(gòu)構(gòu)件詳圖，節(jié)節(jié)點(diǎn)詳圖以及及特殊結(jié)構(gòu)的的詳圖有否遺遺漏。（10）防潮層的設(shè)置，女女兒墻的壓頂頂，磚砌陽臺臺欄桿轉(zhuǎn)角的的小柱與壓頂頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)計(jì)完善。（11）構(gòu)件尺寸、鋼筋用用料、混凝土土強(qiáng)度等級比比計(jì)算需要值值超過太多時(shí)時(shí)，要提出合合理化建議；；反之用料不不足的要提出出增補(bǔ)。（12）凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)構(gòu)件，必須注注明標(biāo)準(zhǔn)圖集集的型號。（13）避雷接地的設(shè)計(jì)是是否符合構(gòu)造造及規(guī)范要求求。8給排水專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點(diǎn)（1）校對設(shè)計(jì)說明和材材料明細(xì)表，是是否有錯(cuò)、漏漏。（2）校對用戶提供的數(shù)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供供水總量是否否符合規(guī)范。（3）進(jìn)水管的直徑應(yīng)按按最大用水量量和揚(yáng)程的高高度進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，但要考慮慮人員的增多多以及其他的的特殊情況。（4）核對水泵房的大小小以及水泵的的臺數(shù)是否符符合工藝和規(guī)規(guī)范的要求。（5）檢查各層平面布布置圖，是否否有遺漏，如如衛(wèi)生間和盥盥洗的龍頭除除三件套外，應(yīng)應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣衣機(jī)和淋浴器器二個(gè)頭子。而而廚房龍頭除除了生活、污污水外再加過過濾水的頭子子。（6）校對所有系統(tǒng)圖的的管徑尺寸和和標(biāo)高。（7）校對泵房間的設(shè)計(jì)計(jì)和水箱的設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合規(guī)范要求。（8）排水管的直徑按照照排放量而定定。校對排水水管的直徑、尺尺寸、標(biāo)高及及坡度；排進(jìn)進(jìn)市政集水井井的坡度不小小于0.3％。（9）校對各層平面圖圖和排水系統(tǒng)統(tǒng)圖，特別是是位置、數(shù)量量、管徑、標(biāo)標(biāo)高是否符合合規(guī)范。須設(shè)設(shè)置地漏的地地面是否做坡坡度。（10）凡有穿孔及預(yù)埋埋套管處都須須在圖中表明明。（11）屋面排水斗的設(shè)設(shè)計(jì)和排水量量是否符合規(guī)規(guī)范要求。（12）注意變壓器室下下面，是否須須要設(shè)置隔油油池。（13）化糞池的型號和和數(shù)量按排放放量定。9采暖專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點(diǎn)⑴設(shè)計(jì)說明1）是否有明確的設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)。2）是否有室內(nèi)外設(shè)計(jì)計(jì)參數(shù)，設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的說明明。3)是否有采暖、空空調(diào)、冷熱源源及其參數(shù)的的說明；4)是否有采暖暖、空調(diào)總冷冷熱負(fù)荷的說說明；5)是否有采采暖系統(tǒng)型式式，住宅采暖暖分戶熱計(jì)量量及分室溫控控、散熱器及及管材選擇的的說明。塑料料類管材應(yīng)有有根據(jù)使用等等級確定的管管材及其壁厚厚。6)是否有空空調(diào)系統(tǒng)型式式及控制要求求的說明。7)是否有消防防防排煙設(shè)置的的說明。8)是否有人防工工程平戰(zhàn)用途途以及平時(shí)采采暖、通風(fēng)、防防排煙和戰(zhàn)時(shí)時(shí)清潔及過濾濾式通風(fēng)設(shè)置置及其運(yùn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的說明。10)有關(guān)施工工安裝特殊要要求的說明。⑵平面圖1）采暖平面圖是否繪繪出管道及其其編號、散熱熱器及其數(shù)量量、閥門、伸伸縮器、固定定支架及放氣氣泄水等裝置置。管道應(yīng)注注明管徑，無無系統(tǒng)圖或立立管圖時(shí)應(yīng)注注明標(biāo)高、坡坡度、坡向等等。2）空調(diào)平面是否繪出出設(shè)備、風(fēng)管管平面位置及及其定位尺寸寸，標(biāo)注設(shè)備備編號或設(shè)備備名稱，繪出出消聲器、閥閥門、風(fēng)口等等部件位置。風(fēng)風(fēng)管注明風(fēng)管管尺寸，無系系統(tǒng)或剖面圖圖時(shí)注明標(biāo)高高。3）采暖熱力入口是否否注明建筑物物熱負(fù)荷、系系統(tǒng)阻力及入入口作法。4）集中供熱的地板幅幅射采暖系統(tǒng)統(tǒng)必須繪出公公用立管和戶戶內(nèi)集分水器器位置及連接接管道，并注注明每個(gè)房間間的建筑熱負(fù)負(fù)荷。室內(nèi)管管道敷設(shè)圖紙紙可后發(fā)。5）采用電采暖的采暖暖平面圖中，應(yīng)應(yīng)注明每個(gè)房房間的建筑熱熱負(fù)荷。⑶通風(fēng)、空調(diào)調(diào)剖面圖1）是否注明設(shè)備、管管道的標(biāo)高及及其與地面和和土建梁柱關(guān)關(guān)系尺寸。2）是否說明通風(fēng)、空空調(diào)設(shè)備接管管尺寸及標(biāo)高高。⑷系統(tǒng)圖、立立管圖1）簡單的采暖、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)在繪制的平平面圖上注明明安裝標(biāo)高能能滿足施工要要求時(shí)，可不不審查剖面圖圖，立管圖。2）多層、高層建筑集集中采暖系統(tǒng)統(tǒng)的系統(tǒng)圖或或立管圖是否否注明立管編編號、管徑、標(biāo)標(biāo)高、坡度、坡坡向和伸縮器器、固定支架架。3）空調(diào)水系統(tǒng)是否注注明管道及其其部件的管徑徑、標(biāo)高、坡坡度、坡向等等，是否注明明制冷設(shè)備名名稱或編號、安安裝高度及其其接口等。4）通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)圖是否注明明風(fēng)管尺寸和和標(biāo)高，設(shè)備備名稱或編號號及其安裝高高度，是否注注明消聲器，閥閥門風(fēng)口位置置、規(guī)格尺寸寸和安裝高度度。5）設(shè)備表審查查其是否按《建建筑工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》第第二十二條的的要求注明設(shè)設(shè)備規(guī)格、型型號、性能等等技術(shù)參數(shù)和和數(shù)量。不得得指定生產(chǎn)廠廠或供應(yīng)商。不不得使用淘汰汰產(chǎn)品。10煤氣專業(yè)施施工圖紙核查查要點(diǎn)（1）煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際際使用及煤氣氣公司的供量量三者之間是是否符合要求求。（2）煤氣管道是否設(shè)計(jì)計(jì)到廚房及浴浴室。（3）校對煤氣管道的的平面圖和系系統(tǒng)圖。（4）對煤氣管道特殊要要求的說明是是否遺漏。（5）設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加加熱器的排氣氣管。11強(qiáng)電專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點(diǎn)（1）校對說明書與材料料表，是否有有遺漏或須補(bǔ)補(bǔ)充。（2）校對用戶總耗電電量和設(shè)計(jì)總總電量是否符符合，并須所所在地區(qū)供電電局批準(zhǔn)。（3）進(jìn)戶線的方式方法法既要滿足設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)規(guī)程規(guī)范的要要求更要滿足足地區(qū)供電局局的要求。（4）根據(jù)單位指標(biāo)法法（單位面積積功率法）計(jì)計(jì)算的項(xiàng)目總總用電量確定定是否設(shè)置變變配電間（箱箱式變電站）并并應(yīng)按規(guī)范進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。（5）檢查分層（或總總）電表計(jì)量量箱或配電箱箱的設(shè)計(jì)是否否符合設(shè)計(jì)及及施工規(guī)程規(guī)規(guī)范。（6）動(dòng)力與照明線路路必須分開。（7）校對每戶電氣設(shè)設(shè)備的布局(如照明、空空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝修所提出出的要求是否否都有設(shè)計(jì)。（8）校對所有平面圖圖的設(shè)計(jì)。（9）校對高壓及低壓壓的配電系統(tǒng)統(tǒng)圖。（10）電纜溝的設(shè)計(jì)是否否符合規(guī)范。（11）防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是是否遺漏。（12）對建筑所須開洞洞、預(yù)埋的都都須在圖中交交待清楚，并并要注明標(biāo)高高和尺寸。12弱電專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點(diǎn)（1）是否設(shè)總機(jī)房，根根據(jù)電話門數(shù)數(shù)而定?？倷C(jī)機(jī)房必須防靜靜電地板。（2）進(jìn)每戶的電話線除除特殊要求外外，每戶進(jìn)一一路線，設(shè)二二～三個(gè)分線線盒。（3）衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電電話分線盒。（4）校對消防系統(tǒng)圖、電電話/網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖圖、安防系統(tǒng)統(tǒng)圖、閉路電電視監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)圖、停車場場系統(tǒng)圖、有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)圖。（5）會(huì)議紀(jì)要及其他相相關(guān)資料需按按公司檔案管管理規(guī)進(jìn)歸檔檔范行保管。3.3工程質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量檢查管理理程序.1目的的保證工程質(zhì)量處于于受控狀態(tài)，強(qiáng)強(qiáng)化檢查工作作的制度化，便便于公司全面面了解項(xiàng)目的的質(zhì)量情況，確確保工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)行。.2職責(zé)責(zé)由工程部管理并實(shí)實(shí)施，其他相相關(guān)部門配合合實(shí)施工作。.3檢查內(nèi)內(nèi)容1檢查時(shí)間：：在建項(xiàng)目每月例行行檢查一次（特特殊工序、重重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)實(shí)際相應(yīng)增加加）。2檢查人員：：工程總監(jiān)（總工程程師）、工程程部、各工程程部、監(jiān)理單單位、各施工工單位。3檢查依據(jù)：：公司的工程管理規(guī)規(guī)范和國家、地地方相關(guān)質(zhì)檢檢的規(guī)范、規(guī)規(guī)定，工程設(shè)設(shè)計(jì)文件和資資料。4檢查內(nèi)容：：（1）工程實(shí)體質(zhì)量（2）上月檢查整改意見見落實(shí)情況（3）本月隱蔽驗(yàn)收資料料（4）質(zhì)量記錄和文件資資料管理情況況，圖紙管理理和變更標(biāo)識識情況5檢查方法：：（1）觀感檢查（2）利用相關(guān)儀器檢查查（3）相關(guān)資料抽查6結(jié)論：（1）對檢查結(jié)果現(xiàn)場開開會(huì)講評（2）對存在問題提出出整改意見，工工程部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理施工工單位落實(shí)（3）形成紀(jì)要備案.4管理內(nèi)內(nèi)容1土建質(zhì)量管管理程序（1）質(zhì)量策劃：1）建立一個(gè)完善的的項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)。2）明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)中每一個(gè)崗崗位人員的職職責(zé)。3）在工程立項(xiàng)之后，根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)，編制質(zhì)量量計(jì)劃，其應(yīng)應(yīng)包括：勘察察、設(shè)計(jì)、施施工、甲供材材料四大方面面。4）勘察、設(shè)計(jì)、施施工的分包商商和甲供材料料的分供商確確定參照“合同評審”和“采購”。5）對分包商提出的方方案或分供商商提供質(zhì)保書書進(jìn)行審核和和認(rèn)可。6）對新技術(shù)、新材材料提出質(zhì)量量保證措施。7）對工程或材料的驗(yàn)驗(yàn)收要有一個(gè)個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。8）明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記記錄單。（2）文件和資料的控制制：1）規(guī)范：工程部制作作一份現(xiàn)行規(guī)規(guī)范（包括國國家、行業(yè)地地方頒布的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)規(guī)定）目錄下下發(fā)各項(xiàng)目管管理部，每當(dāng)當(dāng)國家、政府府頒布或更換換規(guī)范時(shí)，及及時(shí)通知到各各項(xiàng)目管理部部，確保使用用的是有效的的現(xiàn)行規(guī)范。2）圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出出的工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙必須是是加蓋市建委委統(tǒng)一發(fā)出的的“施工圖出圖圖專用章”的有效圖紙紙，到各項(xiàng)目目管理部，由由專人收發(fā)并并作記錄，當(dāng)當(dāng)有圖紙作廢廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)通知下發(fā)人人員，在作廢廢的圖紙上作作標(biāo)識以示區(qū)區(qū)別或收回統(tǒng)統(tǒng)一管理，確確保使用的工工程圖紙為有有效的。3）設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)術(shù)核定單、工工程簽證單、工工作聯(lián)系單。①設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)設(shè)計(jì)院簽發(fā)，并并經(jīng)設(shè)計(jì)部、工工程部相關(guān)專專業(yè)工程師簽簽字確認(rèn)的證證單。②技術(shù)核定單：因?yàn)闉槭┕ぴ?，由由施工單位簽簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位和工程部部簽字認(rèn)可的的對工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙變更的的單證。③工程量簽證單：由由施工單位簽簽發(fā)，有關(guān)工工程工作量發(fā)發(fā)生變化，需需工程部、監(jiān)監(jiān)理簽字認(rèn)可可的單證。④工作聯(lián)系單：發(fā)生生在項(xiàng)目部與與分包商中任任何一方之間間有關(guān)工程方方面的聯(lián)系單單證。⑤以上單證由專人收收發(fā)，并分類類編號記錄。⑶過程控制：1)勘察階段：：在勘察前，參參照有關(guān)資料料對工程所在在地地質(zhì)情況況及周圍環(huán)境境有一個(gè)大致致了解，根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)和和規(guī)范要求合合理布置勘察察點(diǎn)，對勘察察報(bào)告上反映映的地質(zhì)情況況有異議或反反映出的地質(zhì)質(zhì)情況較為復(fù)復(fù)雜，反映不不清時(shí)，可增增設(shè)勘測點(diǎn)。2)設(shè)計(jì)階段：：①確保功能，使用價(jià)價(jià)值的滿足程程序最高。②設(shè)計(jì)出的房型在針針對的顧客群群中有最大的的認(rèn)可。③設(shè)計(jì)出的工程效益益最多（通過過設(shè)計(jì)出的總總建筑面積，單單位面積成本本，市場定位位后的銷售價(jià)價(jià)格等確定。）④施工的可行性及簡簡潔性。⑷施工階段：1)工程部負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施施工質(zhì)量量控制。以《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則則》及四大滲滲漏控制：屋屋面、外墻、門門窗、衛(wèi)生間間為核心內(nèi)容容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢檢查工作，嚴(yán)嚴(yán)格管理施工工工程質(zhì)量。2)確保施工單單位按照已認(rèn)認(rèn)可的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工，其產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)范范要求。3)當(dāng)施工單位位對施工方案案進(jìn)行修改時(shí)時(shí)，要求其提提出修改方案案，同時(shí)進(jìn)行行審核。4)分階段主持召開設(shè)設(shè)計(jì)圖紙交底底會(huì)議，確保保施工出的產(chǎn)產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)計(jì)意圖。5)對設(shè)計(jì)變更單、技技術(shù)核定單、簽簽證單、工作作聯(lián)系單等進(jìn)進(jìn)行控制（通通過簽字認(rèn)可可）。6)工程具備開開工條件時(shí)，由由工程部經(jīng)理理在建筑工程程開工報(bào)告單單上簽字，允允許施工單位位開工。7)在施工過程程中，專業(yè)工工程師通過在在隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單上簽字字來認(rèn)可其施施工單位可進(jìn)進(jìn)入下一道工工序施工。8)新技術(shù)、新新材料在實(shí)施施過程中，由由工程部主管管工程師組織織設(shè)計(jì)，監(jiān)理理、施工各方方在過程中可可以質(zhì)量跟蹤蹤，確保試用用成功。并將將使用過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題及經(jīng)驗(yàn)記錄錄下來，以供供下次使用參參考。9)對上一工程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題（在在交付、服務(wù)務(wù)等過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的）在本本工程實(shí)施時(shí)時(shí)，加以重點(diǎn)點(diǎn)控制，以防防再次發(fā)生。（5）檢驗(yàn)：僅涉及對材材料的驗(yàn)收及及工程產(chǎn)品的的檢驗(yàn)。1)根據(jù)《現(xiàn)行行建筑材料規(guī)規(guī)范大全》及及合同或協(xié)議議進(jìn)行驗(yàn)收，有有質(zhì)保書要求求的則要求隨隨料提供質(zhì)保保書，并根據(jù)據(jù)規(guī)范要求，委委派監(jiān)理單位位監(jiān)督施工單單位進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，對試驗(yàn)結(jié)結(jié)果有懷疑時(shí)時(shí)，可自行抽抽查檢驗(yàn)。2)根據(jù)20002版規(guī)范規(guī)定定組織監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行過程檢驗(yàn)驗(yàn)和最終檢驗(yàn)驗(yàn)。①隱蔽工程驗(yàn)收：施施工單位自驗(yàn)驗(yàn)后，通知項(xiàng)項(xiàng)目部和監(jiān)理理驗(yàn)收，項(xiàng)目目部專業(yè)工程程師和監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收通過后，在在隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單上簽字字，允許其進(jìn)進(jìn)入下一道工工序。②分部工程驗(yàn)收：專專業(yè)工程師組組織監(jiān)理對分分部工程進(jìn)行行驗(yàn)收評定，并并在施工單位位提交的分部部工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定表上上簽字。③單位工程完工后，工工程部經(jīng)理組組織各專業(yè)工工程師、監(jiān)理理對單位工程程進(jìn)行檢驗(yàn)評評定，并在單單位工程質(zhì)量量綜合評定表表上簽字。④單位工程驗(yàn)收合格格后，項(xiàng)目部部會(huì)同施工單單位上報(bào)工程程所在地質(zhì)監(jiān)監(jiān)站驗(yàn)收。⑹檢驗(yàn)狀態(tài)的控制程程序。1)明確檢驗(yàn)的的四種狀態(tài)：：待檢產(chǎn)品、合合格產(chǎn)品、不不合格產(chǎn)品、尚尚待判定產(chǎn)品品。2)甲供產(chǎn)品的的檢驗(yàn)：①所有甲供產(chǎn)品進(jìn)場場必須進(jìn)行檢檢驗(yàn)，需提供供質(zhì)保書的則則要求提供，根根據(jù)不同的檢檢驗(yàn)狀態(tài)，分分別堆放并在在記錄單上做做標(biāo)識。②不合格產(chǎn)品必須限限期離場。③施工單位所領(lǐng)材料料必須是合格格產(chǎn)品（通過過記錄單反映映）。3)半成品的檢檢驗(yàn)標(biāo)識：通通過采用分部部工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定表，施施工單位提供供的試驗(yàn)報(bào)告告單等各種試試驗(yàn)資料作為為半成品的標(biāo)標(biāo)識。4)成品的檢驗(yàn)驗(yàn)：通過單位位工程質(zhì)量綜綜合評定表對對工程標(biāo)識。（7）不合格品的控制：：1)通過施工工過程中不合合格品的控制制，防止誤用用和轉(zhuǎn)序，以以保證只有合合格的產(chǎn)品才才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序、安裝和和交付。2)對于不合合格品，工程程部經(jīng)理組織織設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、施工各方方進(jìn)行調(diào)查，查查尋原因，然然后作出處理理意見。（8）糾正和預(yù)防措施施。1)針對不合格格品，部門主主管提出不同同的處理意見見：①由施工單位自行處處理，專業(yè)工工程師和監(jiān)理理對糾正過程程進(jìn)行監(jiān)督；；②由施工單位提出方方案，經(jīng)部門門主管、設(shè)計(jì)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，在糾糾正過程中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。③由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理協(xié)商出處處理意見，責(zé)責(zé)令施工單位位按此執(zhí)行。2)預(yù)防措施范范圍：①施工過程中多次或或連續(xù)出現(xiàn)的的不合格品（質(zhì)質(zhì)量通病）；；②在交付使用及今后后使用過程中中顧客多次提提出的；③日常質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息息中發(fā)現(xiàn)的不不合格品的潛潛在原因。④實(shí)施糾正和預(yù)防措措施后，實(shí)行行跟蹤、檢查查，并對實(shí)施施過程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。（9）工程竣工辦理入住住手續(xù)時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按公司規(guī)規(guī)定配合業(yè)主主辦理入住驗(yàn)驗(yàn)收和維修。（10）質(zhì)量記錄的控制。1)對于質(zhì)量記記錄（如隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單、質(zhì)保資料料、試驗(yàn)單等等）分類編號號保管，并作作記錄。2)工程完工后后，將其移交交檔案室，保保持對工程質(zhì)質(zhì)量的可追溯溯性。（11）統(tǒng)計(jì)：對于發(fā)生生的質(zhì)量通病病，采用統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)加以分分析評定。2給排水質(zhì)量量管理程序所有工程必須委托托持證監(jiān)理單單位實(shí)施全方方位監(jiān)理，并并且所有的監(jiān)監(jiān)理工作都必必須在建設(shè)單單位項(xiàng)目管理理部的監(jiān)督之之下有序、有有效地執(zhí)行，從從而認(rèn)真完成成以下工作內(nèi)內(nèi)容：⑴要求施工安裝單位位嚴(yán)格按圖施施工，如有更更改，須經(jīng)部部門主管與設(shè)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)調(diào)后方可執(zhí)行行。⑵在施工過程中，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督，根根據(jù)《安裝工工程施工驗(yàn)收收規(guī)范》、《采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(ＧＢ５０２２４２－２０００２)等標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)糾正不當(dāng)當(dāng)施工，進(jìn)行行過程質(zhì)量控控制。⑶對已完成的分項(xiàng)分分部工程逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查評評定，并在《分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量評定表表》上簽字確確認(rèn)。分部分分項(xiàng)工程包括括埋地管工程程，上水、熱熱水管安裝工工程，排水管管、雨水管安安裝工程，消消防工程及有有關(guān)設(shè)備的安安裝，衛(wèi)生潔潔具安裝工程程，室內(nèi)煤氣氣管安裝工程程。⑷工程部檢查：監(jiān)理理公司對分部部分項(xiàng)進(jìn)行檢檢查評定后，將將《分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量評評定表》報(bào)工工程部，部門門主管接表后后，即刻到工工地抽檢，抽抽檢頻次不少少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)認(rèn)為監(jiān)理評定定正確，予以以簽名蓋章確確認(rèn)，否則，必必須重新檢驗(yàn)驗(yàn)評定。⑸隱蔽工程控制：１）隱蔽工程的內(nèi)容：：埋地管工程程，包括埋地地的給、污、廢廢水管、煤氣氣管、消防管管、雨水管安安裝、敷設(shè)，室室內(nèi)部分的埋埋墻管以及工工程竣工后敷敷設(shè)的各種給給排水管道。２）隱蔽工程檢查查標(biāo)準(zhǔn)：《采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(ＧＢ５０２２４２－２０００２)等。３）隱蔽工程的檢檢查：①部門主管應(yīng)經(jīng)常常檢查隱蔽工工程施工情況況，著重對水水管減壓，氣氣管減氣，以以埋管排水管管盛水、排水水管通球等有有關(guān)工程隱患患部分的試驗(yàn)驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行行檢查，對異異常情況及時(shí)時(shí)作出處理，并并在隱蔽工程程驗(yàn)收記錄中中做好處理記記錄。②當(dāng)隱蔽工程作業(yè)業(yè)結(jié)束，在施施工單位自檢檢基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理公司牽牽頭，工程部部、施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人三方共同對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法法按6.5執(zhí)行。③隱蔽工程驗(yàn)收合合格，三方共共同在《隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄》上簽字字確認(rèn)，工程程可進(jìn)行下道道工序，未經(jīng)經(jīng)檢查或許可可批準(zhǔn)的隱蔽蔽工程，不得得擅自轉(zhuǎn)入下下道工序。⑹工程驗(yàn)收：１）工程完工后，在在施工單位自自檢基礎(chǔ)上，工工程部應(yīng)組織織監(jiān)理公司、施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人三方方共同對工程程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。２）除了填寫《工工程竣工驗(yàn)收收規(guī)定的表單單》之外，還還要分別填寫寫《給水工程程檢查表》、《排排水工程檢查查表》、《空空調(diào)冷凝水檢檢查表》，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品，應(yīng)按《不不合格品的控控制程序》進(jìn)進(jìn)行處理。３）質(zhì)量回訪：工工程移交物業(yè)業(yè)后，一年內(nèi)內(nèi)工程部部門門主管每季度度一次到物業(yè)業(yè)公司水電養(yǎng)養(yǎng)護(hù)部回訪。４）工程結(jié)束后，工工程部就常見見工程質(zhì)量問問題作出總結(jié)結(jié)，在以后工工程中加以重重點(diǎn)控制。３電氣工程質(zhì)量管理理工作程序所有工程必須委托托持證監(jiān)理單單位實(shí)施全方方位監(jiān)理，并并且所有的監(jiān)監(jiān)理工作都必必須在建設(shè)單單位項(xiàng)目管理理部的監(jiān)督之之下有序、有有效地執(zhí)行，從從而認(rèn)真完成成以下工作內(nèi)內(nèi)容：⑴在施工過程中進(jìn)行行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，嚴(yán)控主主控項(xiàng)目，兼兼顧一般項(xiàng)目目。根據(jù)《電電氣裝置安裝裝工程電力變變壓器、油浸浸電抗器、互互感器施工及及驗(yàn)收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程母線裝裝置及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程電氣設(shè)設(shè)備交接試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《電電氣裝置安裝裝工程電纜線線路施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程接地裝裝置施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程旋轉(zhuǎn)電電機(jī)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程盤、柜柜及二次回路路結(jié)線施工及及驗(yàn)收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程35KV及以下架空空線路施工及及驗(yàn)收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程低壓電電器施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程1KV及以下配線線工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程電氣照照明裝置施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》、《建筑筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB503303-20002等標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)糾正不當(dāng)當(dāng)施工，進(jìn)行行過程質(zhì)量控控制。⑵對已完成的分項(xiàng)分分部工程逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查評評定，并在《分分部（子分部部）分項(xiàng)工程程質(zhì)量評定表表》上簽字確確認(rèn)，分部（子子分部）分項(xiàng)項(xiàng)工程包括架架空線路及桿桿上電氣設(shè)備備安裝；變壓壓器、箱式變變電所安裝；；成套配電柜柜、控制柜（屏屏、臺）和動(dòng)動(dòng)力、照明配配電箱（盤）；；低壓電動(dòng)機(jī)機(jī)、電加熱器器及電動(dòng)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)檢查接接線；柴油發(fā)發(fā)電機(jī)組接線線；不間斷電電源安裝；低低壓電氣動(dòng)力力設(shè)備實(shí)驗(yàn)和和運(yùn)行；裸母母線、封閉母母線、插接式式母線安裝；；電纜橋架安安裝和橋架內(nèi)內(nèi)電纜敷設(shè)；；電纜溝內(nèi)和和電纜豎井電電纜敷設(shè)；電電線、電纜導(dǎo)導(dǎo)管和線槽敷敷設(shè)；電纜、電電纜穿管和線線槽敷線；槽槽板配線；鋼鋼索配線；電電纜頭制作、接接線盒線路絕絕緣測試；普普通燈具安裝裝；；專用燈燈具安裝；建建筑物景觀照照明燈、航空空障礙標(biāo)志燈燈和庭院燈安安裝；開關(guān)、插插座、風(fēng)扇安安裝；接地裝裝