北京市地質(zhì)基礎(chǔ)工

北京市地質(zhì)基礎(chǔ)工程公司事故應(yīng)急救援演練應(yīng)急相關(guān)的幾個(gè)概念應(yīng)急：應(yīng)：響應(yīng)、反應(yīng)；

急：突發(fā)事故事件、意外事故事件。應(yīng)急是針對(duì)發(fā)生的事故或突發(fā)意外事件，迅速、有序、有效地開(kāi)展響應(yīng)救援的行動(dòng)過(guò)程。應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)特定范圍可能發(fā)生的（特定）事故事件，為迅速、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。預(yù)：提前準(zhǔn)備、策劃；案：完整的程序、方法、信息資料。應(yīng)急準(zhǔn)備：針對(duì)特定可能發(fā)生的事故事件，為迅速、有序有效地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。應(yīng)急相關(guān)的幾個(gè)概念應(yīng)急響應(yīng)：事故事件發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。從應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)到關(guān)閉的整個(gè)過(guò)程。應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)。是應(yīng)急響應(yīng)的一部分。應(yīng)急相關(guān)的幾個(gè)概念恢復(fù)：事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。是應(yīng)急響應(yīng)的后期行動(dòng)。應(yīng)急處置基本原則明確處置安全生產(chǎn)事故事件應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。應(yīng)急的要素明確的對(duì)象和范圍應(yīng)急響應(yīng)救援的原則應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)信息溝通（包含通信及報(bào)警方式方法、信息發(fā)布）應(yīng)急救援資源（內(nèi)部保障、外部救援）應(yīng)急程序和方法（啟動(dòng)和終止、人員緊急疏散、撤離、危險(xiǎn)區(qū)的隔離和警戒區(qū)控制、檢測(cè)、除險(xiǎn)、救援及控制措施、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)洗消）應(yīng)急的要素說(shuō)明明確的對(duì)象和范圍任何應(yīng)急行動(dòng)都是在特定的范圍針對(duì)特定的事故事件對(duì)象展開(kāi)，因此，根據(jù)應(yīng)急范圍和事故事件的程度，應(yīng)急行動(dòng)規(guī)模也有分別。即應(yīng)急是分級(jí)的。事故應(yīng)急響應(yīng)救援原則應(yīng)急原則是應(yīng)急行動(dòng)的指導(dǎo)思想，是應(yīng)急過(guò)程中應(yīng)急指揮和應(yīng)急人員的行動(dòng)綱領(lǐng)。每次的應(yīng)急對(duì)象都是有差別的，應(yīng)急過(guò)程中具體的應(yīng)急措施由現(xiàn)場(chǎng)情況決定，但不論怎么變更，其特定事故事件的處理原則是不應(yīng)該變的。應(yīng)急行動(dòng)核心原則保命：保證搶險(xiǎn)人員生命的安全；救人：搶救生命、健康受到威脅的人；消除、停止和減少危害，包括殘余威脅：對(duì)人、對(duì)環(huán)境、對(duì)財(cái)產(chǎn)；1.2應(yīng)急管理過(guò)程（四個(gè)層次）事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)防恢復(fù)事故應(yīng)急救援管理四階段工作內(nèi)容階段工作內(nèi)容預(yù)防階段：為預(yù)防、控制和消除事故對(duì)人類生命財(cái)產(chǎn)長(zhǎng)期危害所采取的行動(dòng)（無(wú)論事故是否發(fā)生，企業(yè)和社會(huì)都處于風(fēng)險(xiǎn)之中）風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制安全規(guī)劃安全研究安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制定事故災(zāi)害保險(xiǎn)準(zhǔn)備階段：事故發(fā)生之前采取的各種行動(dòng)，目的是提高事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急行動(dòng)能力制定應(yīng)急救援方針與原則應(yīng)急救援工作機(jī)制編制應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急救援物資、裝備籌備應(yīng)急救援培訓(xùn)、演習(xí)1.2應(yīng)急管理過(guò)程（四個(gè)層次）事故應(yīng)急救援管理四階段工作內(nèi)容階段工作內(nèi)容響應(yīng)階段：事故即將發(fā)生前、發(fā)生期間和發(fā)生后立即采取的行動(dòng)。目的是保護(hù)人員的生命、減少財(cái)產(chǎn)損失、控制和消除事故。啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急系統(tǒng)和組織報(bào)告有關(guān)政府機(jī)構(gòu)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指揮和救援控制事故擴(kuò)大并消除人員疏散和避難環(huán)境保護(hù)和監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)搜尋和營(yíng)救等恢復(fù)階段：事故后，使生產(chǎn)、生活恢復(fù)到正常狀態(tài)或得到進(jìn)一步的改善。損失評(píng)估清理廢墟事故調(diào)查1.2應(yīng)急管理過(guò)程（四個(gè)層次）應(yīng)急救援演練的目的2012年6月是全國(guó)安全生產(chǎn)月，為了落實(shí)院安全教育精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合整治”的原則，特組織公司職工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)可以自如應(yīng)對(duì)，防患于未然，提高職工的安全意識(shí)和逃生能力。針對(duì)此次應(yīng)急救援演練活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為切實(shí)提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，擬從以下兩個(gè)方面改進(jìn)和提高：一是要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的可操作性。通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施，充分利用今年大范圍修訂預(yù)案的契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，把各項(xiàng)安全防范措施真正落到實(shí)處。二是要進(jìn)一步加大救援裝備的投入，提高應(yīng)急救援的水平。加大對(duì)應(yīng)急管理部門和應(yīng)急救援隊(duì)伍的人力、物力和財(cái)力支持，不斷提高應(yīng)急救援的反應(yīng)能力、指揮水平和實(shí)戰(zhàn)能力，提高公眾的安全意識(shí)和自救互救能力。應(yīng)急救援演練準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)1、使參加職工明確此次應(yīng)急演練的任務(wù)和注意事項(xiàng)。2、演練前工程部進(jìn)行動(dòng)員，熟悉演練地形地況。同時(shí)強(qiáng)調(diào)演練是預(yù)防性、模擬性練習(xí)。3、演練前對(duì)疏散路線必經(jīng)之處和到達(dá)的“安全地帶”進(jìn)行實(shí)地仔細(xì)檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，消除隱患，確保線路暢通和安全。4、組成相關(guān)工作小組，確定人員并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。5、事先布置好模擬現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備好物資和車輛。6、參與演練的所有人員不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險(xiǎn)。

7、當(dāng)計(jì)劃模擬行動(dòng)時(shí)，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運(yùn)行的所有問(wèn)題。

8、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動(dòng)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動(dòng)前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。

9、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從指揮人員的指令。演練要求1、不要驚慌，聽(tīng)從指揮，服從安排。2、保持安靜，動(dòng)作敏捷、規(guī)范，嚴(yán)禁推拉、沖撞、擁擠。3、按規(guī)定線路疏散，不得串線。4、工程部要嚴(yán)密組織，認(rèn)真對(duì)待，避免危險(xiǎn)情況的發(fā)生。5、采購(gòu)部門準(zhǔn)備好模擬演練需要的物品和器材，如擔(dān)架、警戒線、安全帽等。

6、準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。演練內(nèi)容模擬雨季施工基坑邊坡不穩(wěn)發(fā)生滑坡，一名施工人員被土方掩埋，身體多處傷害，生命垂危。演練人員進(jìn)入演練現(xiàn)場(chǎng)后，模擬土方模擬塌方事故的發(fā)生，當(dāng)塌方事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急救援。1、先將人員進(jìn)行分配，應(yīng)急救援小組人員、傷員、事故現(xiàn)場(chǎng)布置人員、攝像人員做到各司其職服從指揮。2、事故現(xiàn)場(chǎng)布置人員模擬出事故現(xiàn)場(chǎng)。3、事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人先向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告（公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》再逐級(jí)上報(bào)）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人撥打120說(shuō)明事故具體發(fā)生地點(diǎn)，再者就是緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援小組救援被埋人員，將無(wú)關(guān)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)志，控制出現(xiàn)二次傷亡。4、事故傷員被救出后如果救護(hù)車沒(méi)到應(yīng)該先進(jìn)行自救，先對(duì)傷員進(jìn)行包扎處理，對(duì)受傷部位進(jìn)行檢查和保護(hù)，進(jìn)行人工呼吸和止血等，如果救護(hù)車及時(shí)趕到迅速用擔(dān)架抬到救護(hù)車?yán)t(yī)院進(jìn)行救治，并對(duì)塌方范圍進(jìn)行封閉，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安。5、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合事故調(diào)查人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，組織善后工作，然后恢復(fù)事故現(xiàn)場(chǎng)。演練步驟1、上午9點(diǎn)之前演練項(xiàng)目部布置好模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，演練觀摩人員到達(dá)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)。2、9點(diǎn)10分由演練現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人宣布演練開(kāi)始。3、9點(diǎn)15分模擬發(fā)生事故，一名施工人員被泥土掩埋，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即組織救援小組對(duì)傷員進(jìn)行自救，撥打120，然后向應(yīng)急救援辦公室打電話，并且保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。4、9點(diǎn)25分事故發(fā)生單位將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況，采取的措施核事故發(fā)展趨勢(shì)上報(bào)公司負(fù)責(zé)人。5、10點(diǎn)公司應(yīng)急指揮部成員，應(yīng)迅速到達(dá)事故模擬現(xiàn)場(chǎng)，由總指揮在模擬事故模擬現(xiàn)場(chǎng)對(duì)救援工作全面指揮。6、10點(diǎn)40由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布事故的信息。7、11點(diǎn)恢復(fù)施工現(xiàn)場(chǎng)，由總指揮宣布演練結(jié)束。8、總指揮進(jìn)行演練總結(jié)。9、院長(zhǎng)、黨委書記講話。施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生后我方人員正在搶救傷員對(duì)救出的的傷員進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理醫(yī)務(wù)人員趕到進(jìn)行緊急救治將受傷者抬至救護(hù)車送往醫(yī)院參加應(yīng)急救援演練人員安排總指揮：黃路明副總指揮：李斌、秦沛救援辦公室主任：杜德柱當(dāng)班班組班長(zhǎng)：1人工人：5人各救援組織機(jī)構(gòu)綜合協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)：段石墩組員：張玉東安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)：蔡紅陽(yáng)組員：王勁松、張國(guó)忠、劉孟艷、張建后勤保障組組長(zhǎng)：熊宗喜組員：胡凌志災(zāi)害救援組組長(zhǎng)：孟昭升組員：王繼革事故調(diào)查組組長(zhǎng)：賈長(zhǎng)城組員：杜德柱善后處置組