五型班組建設(shè)方案

五型班組建設(shè)方案正文第一篇：磅房五型班組建設(shè)方案磅房創(chuàng)建“五型班組”實施方案為了貫徹公司深入學習平朔“五型”班組建設(shè)的要求,全面推進加強班組建設(shè)工作,使班組建設(shè)成規(guī)范化、制度化、科學化的管理模式，把班組打造成具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明現(xiàn)象的員工之家，特制訂磅房“五型班組”建設(shè)實施方案。一、 指導思想以集團公司開展創(chuàng)建“五型”班組活動要求為指導，以深入學習平朔“五型”班組建設(shè)為要求，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，進一步完善班組建設(shè)機制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進班組建設(shè)，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。二、 工作目標及思路工作目標：提高班組達優(yōu)率；爭取在最短的時間內(nèi)形成班組自主管理。工作思路：以創(chuàng)建“五型“班組為核心，認真落實工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；以”精、準、細、嚴“為原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強班組內(nèi)部控制，強化連接協(xié)作管理，從而從整體上提升班組工作效益。三、 組織機構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立企管部磅房“五型班組”管理小組，成員如下：組長：副組長：成員四、 職責劃分為貫徹公司生產(chǎn)責任制的落實，分解到人，具體實施負責情況如下：“學習創(chuàng)新型”創(chuàng)建由負責“本質(zhì)安全型”創(chuàng)建由責“生產(chǎn)效益型”創(chuàng)建由負責“環(huán)境友好型”創(chuàng)建由負責“民主和諧型”創(chuàng)建由負責五、五型班組實施要求創(chuàng)建“學習型”班組（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)新學習型組織，爭做知識型員工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化、以學習推動工作，已工作促進學習的局面。能夠結(jié)合工作實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。（4）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓，提自身技能。（二）創(chuàng)建“安全型“班組，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、職業(yè)健康、環(huán)保，零”事故為目標，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“本質(zhì)安全型班組”。創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組（1） 高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2） 全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我會安全”、“我能安全”、“我要安全”的意識.（3） 認真組織班組成員參加公司舉辦的各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.班組長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，員工能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，做到一崗雙責。果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。明確責任，規(guī)范行為，確保安全文明生產(chǎn)，做到人人有專責，事事有人管,崗崗得安全的“受控細胞”創(chuàng)建“環(huán)境友好”型班組。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明現(xiàn)場”，保持現(xiàn)場及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標準排放，有治理、有綠化，堅持做好設(shè)備維護工作。創(chuàng)建環(huán)境友好型班組班組環(huán)境保護意識強。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“垃圾”能按規(guī)定妥善處理。工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.生活環(huán)境好。注重保護生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味(收藏好范文，請便下次訪問：)，個人物品擺放整潔.班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。做到崗位清潔，設(shè)備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及，修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目的、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排,有效利用資源提高效益.加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。節(jié)支降耗，嚴控成本，圓滿完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使班組成為優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約的“效益單元”創(chuàng)建“民主和諧型”班組，牢固樹立'和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)正確處理同其他班組各方面的關(guān)系，相處融洽班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。民主管理，文化育人，打造和諧、民主、精干、高效團隊，奮發(fā)向上，團結(jié)互助的“溫馨家人”第二篇：合成樹脂廠20XX年標準化“五型”班組建設(shè)方案合成樹脂廠20XX年標準化“五型”班組工作實施方案為深入落實《中國石油天然氣集團公司基層建設(shè)綱要》，結(jié)合公司創(chuàng)建標準化“五型”班組工作實施方案，按照公司工會對“雙五”工作整體部署，工廠將繼續(xù)深入開展“雙五”創(chuàng)建工作，為進一步鞏固、提高“五型”班組創(chuàng)建工作，確?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建工作有生機、有活力、可持續(xù)，扎實推進班組建設(shè)規(guī)范化管理，工廠適時開展標準化“五型”班組創(chuàng)建工作，特制定本方案：一、 指導思想深入貫徹落實黨的十八大會議精神，結(jié)合公司“改進作風，務(wù)實清廉”隊伍作風大討論活動要求，推進作風轉(zhuǎn)變、提高質(zhì)量效益，形成團結(jié)協(xié)調(diào)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好格局。以班組規(guī)范化管理為主線，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以提高班組執(zhí)行力為重點，以班組文化建設(shè)為保障，全面開展標準化“五型”班組創(chuàng)建工作。二、 工作的原則1?堅持促進中心工作的原則。圍繞安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等重點工作開展創(chuàng)建，用完成工廠及車間任務(wù)目標的成效來衡量和檢驗創(chuàng)建工作，促進創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。堅持自主創(chuàng)建的原則。結(jié)合本單位和班組實際開展創(chuàng)建工作，突出自身特點，調(diào)動自主創(chuàng)建的積極性。堅持突出重點的原則。以深化“規(guī)定動作”執(zhí)行為重點，全面推進“三個”標準化建設(shè)（即：基礎(chǔ)工作標準化、現(xiàn)場管理標準化和現(xiàn)場作業(yè)標準化）。4?堅持創(chuàng)新發(fā)展的原則。充分發(fā)揮廣大員工的積極性，不斷賦予深入開展“五型”班組創(chuàng)建工作新的內(nèi)容，拓展新的領(lǐng)域，注入新的活力。5?堅持公開、公平、公正的原則。規(guī)范考核評比管理，明確不同時期考核重點，嚴格執(zhí)行公示制度，確保評比結(jié)果科學合理。三、主要內(nèi)容（一） 以“學習型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出員工學習管理標準化。一是突出班組員工培訓管理，車間要對班組操作人員定期開展培訓，確保應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能符合安全生產(chǎn)等工作要求。二是保證班組員工有基本的學習場地和設(shè)施。三是車間突出崗位練兵管理，完善班組練兵臺、練兵卡。四是突出班組的文化建設(shè)，發(fā)揮班組黨員和骨干帶頭作用，培育班組文化氛圍，提煉班組文化理念，建設(shè)特色班組文化。（二） 以“安全型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出班組安全管理標準化。一是突出生產(chǎn)作業(yè)紀律管理，嚴格遵守工藝紀律、安全紀律和勞動紀律，確保作業(yè)人員行為規(guī)范。二是突出班組安全生產(chǎn)責任制管理，嚴格按照作業(yè)標準、規(guī)定程序和操作要求上崗及進入現(xiàn)場操作、作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。三是突出班組安全活動管理，按照規(guī)定要求開展安全教育。四是突出應(yīng)急預(yù)案管理，定期參加或組織班組進行應(yīng)急演練，掌握防護器材、用品、防毒器具的使用方法。（三） 以“清潔型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出班組生產(chǎn)管理標準化。一是突出班組的設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理標準，設(shè)備完好率達到標準要求，對設(shè)備維護、保養(yǎng)、衛(wèi)生實行定人、定崗、定責管理。二是突出班組的物資管理，設(shè)備、設(shè)施和物品擺放符合文明生產(chǎn)標準，道路暢通，物流有序，標志規(guī)范，指示明顯。三是突出班組的環(huán)境管理，生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位、交接班室、更衣室、休息（學習）室、工具箱等實行規(guī)范化管理，做到班組工作環(huán)境文明有序。四是突出生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程管理，科學有序組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行規(guī)定動作，確保生產(chǎn)受控。（四） 以“節(jié)約型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出班組成本管理標準化。一是突出落實班組質(zhì)量責任制，不斷優(yōu)化運行參數(shù)，降低原材料、能動力消耗，保證質(zhì)量和消耗預(yù)算指標。二是規(guī)范班組成本核算管理，落實班組成本核算責任制，嚴格核算項目、形式、方法、管理和要求，做到核算數(shù)據(jù)準確、完整、真實。三是突出落實崗位生產(chǎn)責任制，明確崗位基本職責，嚴格執(zhí)行公司《生產(chǎn)運行管理考核細則》做到所負責的設(shè)備、管線、儀表等無滴漏跑冒等現(xiàn)象。（五）以“和諧型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出班組基礎(chǔ)工作管理標準化。一是突出班組的組織建設(shè)，配齊配全班組長、黨小組長、工會小組長、安全員（安全工程師）；二是突出班組崗位責任制，統(tǒng)一和規(guī)范公司所要求的班組崗位“八大制度”，即：安全生產(chǎn)責任制、崗位練兵責任制、質(zhì)量責任制、交接班責任制、巡回檢查責任制、設(shè)備維護保養(yǎng)責任制、文明生產(chǎn)責任制、崗位生產(chǎn)責任制。三是突出班組自我管理，根據(jù)公司、工廠和車間要求，建立健全班組工作制度。四是突出班組基礎(chǔ)工作臺帳建設(shè)，建立健全班組崗位操作記錄、崗位交接班記錄、安全活動記錄、班組考勤表等公司、工廠、車間要求的各項基礎(chǔ)工作臺帳，并規(guī)范管理。五是突出班組員工之間互幫互學、相互促進、團結(jié)進取，增強集體榮譽感和凝聚力，促進班組和諧建設(shè)。四、 工作的目標90%以上的班組創(chuàng)成“五型”班組，10個班組創(chuàng)成工廠級標準化“五型”班組。五、 組織機構(gòu)組長：孟凡忠副組長：何長海季雷白延軍陸書來楊永成趙文卓金文鐸成員：孫春福梁德福王志剛賈立斌關(guān)繼生夏今強荊志剛企業(yè)文化科牽頭負責標準化“五型”班組創(chuàng)建工作的日常組織與協(xié)調(diào)工作。六、 創(chuàng)建措施全面推進標準化“五型”創(chuàng)建工作。與工廠班組管理競賽活動相結(jié)合，針對工廠不同時期的工作重點，落實具體創(chuàng)建措施。開展標準化“五型”班組創(chuàng)建活動。工廠每個季度對“五型”班組創(chuàng)建工作進行考核評比，在創(chuàng)成的“五型”班組基礎(chǔ)上，擇優(yōu)評選，命名工廠級標準化“五型”班組。實施季度考核復檢機制。工廠從二季度開始，在每季度考核申報班組的同時，對上個季度考評通過的“五型”班組進行復檢，達標的保持稱號，不達標的“降型”。深化“班組建設(shè)示范區(qū)”創(chuàng)建工作。加大對班組建設(shè)的投入，完善工廠“五型”班組建設(shè)參觀點。七、 考核獎懲工廠機關(guān)部門分工創(chuàng)建標準化“學習型”班組，由人力資源科牽頭指導與考核，其他科室配合；創(chuàng)建標準化“安全型”班組，由安全環(huán)?？曝撠熤笇c考核；創(chuàng)建標準化“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導與考核，安全科、機動科、辦公室配合；創(chuàng)建標準化“節(jié)約型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導與考核，機動科配合；創(chuàng)建標準化“和諧型”班組，由工會牽頭指導與考核，人力資源科配合。工廠標準化”五型”班組創(chuàng)建工作每季度考評一次，由車間申報，工廠考評。工廠年度考核各車間標準化“五型”班組創(chuàng)建率低于85%,扣經(jīng)濟責任制綜合管理考核分1-3分。年度公司、工廠評比表彰的班組在工廠標準化“五型”班組中產(chǎn)生。對于創(chuàng)成工廠標準化“五型”班組的班組，工廠給予適當?shù)莫剟睿糜诎嘟M建設(shè)。吉林石化合成樹脂廠二。一三年三月一日第三篇：五型班組建設(shè)活動方案創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟建設(shè)的重要途徑，我們應(yīng)充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好，五型（即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型）班組建設(shè)活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。一、 指導思想：深入學習黨的XX大精神，認真貫徹落實“XXXX“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟建設(shè)計劃為目標，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型（即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型）班組建設(shè)活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。二、 總體目標創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟建設(shè)的重要途徑，面對我市經(jīng)濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設(shè)這個主題，進一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建，五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟建設(shè)服務(wù)。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟技術(shù)活動任務(wù)目標：1、 通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓職工萬人次。2、 發(fā)動廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，力爭本年度內(nèi)提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%。3、 各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟增長點，年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元4、 組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進技術(shù)5、采取各種有效形式，設(shè)計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設(shè)，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗達50%以上。三、 活動主要內(nèi)容“五型”班組建設(shè)活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟建設(shè)的目標和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點，通過開展“五型”班組建設(shè)活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟活動中來，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯(lián)系實際，注重實效，突出創(chuàng)新。1、學技能強本領(lǐng)，引導職工更新觀念。教育職工要增強發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻策出力，成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。2、設(shè)計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。3、加強基礎(chǔ)工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，而強化班組建設(shè)，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入'五型”班組活動中來，促進企業(yè)提高決策和管理水平。4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中，搞創(chuàng)新。并引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動企業(yè)進步發(fā)揮促進作用。5、構(gòu)建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應(yīng)實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質(zhì)，加強班組建設(shè)的“助推器”四、 評選和表彰1、在開展“五型”班組建設(shè)活動中被評為先進集體的單位，必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術(shù)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進個人必須立足本職，銳意進取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才。2、在活動中有突出貢獻的集體和個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標兵、名節(jié)約增收標兵，先進集體和個人共10名。3、在開展“五型”班組建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，將被記錄于市總工會英、?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍。五、 組織領(lǐng)導與要求1、 組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導小組，負責該項活動的全面領(lǐng)導工作。組長：趙宜洋市總工會主席付組長：佟德元市總工會付主席魏東生市總工會付主席劉文海市總工會綜合部部長成員：王桂霞市總工會宣教部付部長張立軍市總工會文教工委付主任王曉蘭市總工會法律部付部長吉軍市總工會生產(chǎn)部付部長領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔任。2、 要結(jié)合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認真做好動員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應(yīng)的活動內(nèi)容和考核標準。財貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機關(guān)和非公有制企業(yè)，也要結(jié)合自身的特點和實際，開展好這項活動。3、開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，以增強活動的吸引力和生命力。4、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設(shè)活動的意義，宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果，擴大社會影響，激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。第四篇：五型班組建設(shè)實施方案“五型”班組建設(shè)實施方案創(chuàng)建“學習型”班組牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（1） 班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展'創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚.（2） 充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面.（3） 根據(jù)銷售經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析操作步驟，嚴格遵照“十三步曲”進行加油，培養(yǎng)加油站員工及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議的能力，班組穩(wěn)扎穩(wěn)打點滴進取的實踐能力逐漸突出.（4） 能夠結(jié)合各崗位職責不同的實際情況，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.（5） 認真組織班組成員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓，積極參加技能鑒定。創(chuàng)建“安全型”班組牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照hse體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.認真組織班組成員參加單位舉辦的hse知識學習及各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。創(chuàng)建“清潔型”班組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。班組環(huán)境保護意識強。班組在銷售油品的過程中，始終注重保護加油場地及周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。工作場所整潔有序。便利店、休息室、廁所等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.加油站員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一,體現(xiàn)出公司的良好形象。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（1） 開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。（2） 加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。