財(cái)務(wù)崗位分析完整版

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位分析一、財(cái)務(wù)經(jīng)理具體職責(zé)：具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作1、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。2、督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作。3、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度1、制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門(mén)管理和核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益2、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的,及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度.組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門(mén)執(zhí)行情況1、在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前，應(yīng)要求各職能部門(mén)提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說(shuō)明。2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格實(shí)施,不得隨意突破。3、資金要如實(shí)反映矛盾和問(wèn)題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行.（四）組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。1、編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)例行節(jié)約，費(fèi)用開(kāi)支不突破規(guī)定范圍。2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解，逐步落實(shí)到各職能部門(mén).3、設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況，并向各職能部門(mén)反饋.充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門(mén)的工作,多與其他部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌。負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交貨款。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位分析：（一）、利:1、該公司遵循了我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》，設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行了合理有效的分工，體現(xiàn)了適用性原則,與該企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)、管理要求適應(yīng)；實(shí)行了崗位責(zé)任制，有利于崗位的監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)工作的正確性，防止出現(xiàn)舞弊、做假賬等現(xiàn)象,符合內(nèi)部牽制制度的要求，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的可靠性、可理解性原則,有利于會(huì)計(jì)工作的程序化、規(guī)范化，提高了工作效率和工作質(zhì)量，有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，有利于監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置體現(xiàn)了統(tǒng)一指揮原則，各會(huì)計(jì)崗位都統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),使得其他部門(mén)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)不能直接參與到指揮會(huì)計(jì)工作上來(lái)，使得財(cái)務(wù)部各人員都只對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，防止了實(shí)際工作中出現(xiàn)混亂,避免了兵不識(shí)將、將不識(shí)兵的情況發(fā)生.2、組織制定的財(cái)務(wù)管理制度,使得制度得到了很好的監(jiān)控,也使得制度能得到合理有效的運(yùn)行，俗話(huà)說(shuō)得好，不以規(guī)矩不成方圓，如果制度沒(méi)有得到切實(shí)有效的執(zhí)行，則公司各管理層就會(huì)以職權(quán)來(lái)為自己從公司處獲取種種利益，那么公司就有可能再也經(jīng)營(yíng)不下去，有可能出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)使得該公司的財(cái)務(wù)管理制度不斷得到完善，充分體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神,符合了具體情況具體分析的管理要求，在實(shí)際工作中，各種各樣的突發(fā)情況都有可能發(fā)生，我們就需要根據(jù)變化了的實(shí)際來(lái)處理不同的問(wèn)題，這就有利于與現(xiàn)實(shí)接軌，不會(huì)落后于社會(huì)，有利于提高公司的創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力，制度也得到更新，更加符合實(shí)際情況，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。3、各部門(mén)根據(jù)自己的實(shí)際情況提供了切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，使得財(cái)務(wù)經(jīng)理更加清楚的了解各部門(mén)的實(shí)際情況，據(jù)此以編制了對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,更符合實(shí)際，不會(huì)在不清楚各部門(mén)的情況下領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)編制收支計(jì)劃，能更好的運(yùn)用、分配公司的資金，使得資金的運(yùn)用變得更加合理，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)、占用資金的情況，對(duì)于資金的流通起了很大作用,使資金能更好的在經(jīng)營(yíng)中得到循環(huán)周轉(zhuǎn)。4、編制的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有利于對(duì)成本的控制,從而從不同的方面來(lái)降低公司的成本，控制好成本和費(fèi)用才可能有較好的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。5、充分運(yùn)用會(huì)計(jì)信息及其他有關(guān)資料，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，有利于為管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù),符合現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況，不做出不利于公司發(fā)展的決策,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。6、組織財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作提高了會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高,讓會(huì)計(jì)誠(chéng)信成為會(huì)計(jì)人員的自覺(jué)行動(dòng).7、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部和各部門(mén)的工作,有利于財(cái)務(wù)管理制度得到更合理有效的運(yùn)行，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，有利于財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。8、保管公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)用印鑒,按公司的財(cái)務(wù)制度適用印鑒，使得財(cái)務(wù)值得得到落實(shí)，有利于保證內(nèi)控制度的實(shí)施。9、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)、復(fù)核共組，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交貨款，有利于資金的及時(shí)到位，使得應(yīng)收賬款項(xiàng)目減少，使得壞賬準(zhǔn)備發(fā)生的可能性也減少，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。（二）、不足之處與建議:1、在財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容中，有負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作.但是在該公司財(cái)務(wù)人員所負(fù)責(zé)的具體工作中，卻都沒(méi)有提到是誰(shuí)去負(fù)責(zé)做這項(xiàng)工作，為了符合謹(jǐn)慎性原則，財(cái)務(wù)經(jīng)理的具體職責(zé)也應(yīng)把這一項(xiàng)內(nèi)容寫(xiě)上去,使得投資者更清楚的了解到公司的財(cái)務(wù)制度，更放心的對(duì)公司進(jìn)行投資。2、沒(méi)有具體寫(xiě)明財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)于資金的監(jiān)控，財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)負(fù)責(zé)公司物資、資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)要素及手續(xù)規(guī)范的監(jiān)控，以及負(fù)責(zé)籌集和調(diào)配資金，降低資金成本，在財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)，資金的調(diào)用須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。3、財(cái)務(wù)經(jīng)理也應(yīng)參與到公司的經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審當(dāng)中去，以便更好的對(duì)公司負(fù)責(zé)。4、財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)對(duì)和公司有關(guān)的財(cái)務(wù)工作的法規(guī)和制度對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用者進(jìn)行解釋與解答。5、應(yīng)定期或不定期的檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否與現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬及其總賬項(xiàng)目核對(duì)，是否做到了賬實(shí)相符。6、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查，清楚財(cái)產(chǎn)的狀況，要及時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損等進(jìn)行賬務(wù)處理.7、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制,開(kāi)展全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃，查明成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的完成情況，落實(shí)成本管理的責(zé)任制，挖掘內(nèi)部增產(chǎn)節(jié)約能力，促進(jìn)公司改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。8、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得公司能更好、更持久的經(jīng)營(yíng)下去。9、財(cái)務(wù)經(jīng)理還需貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)法紀(jì)，負(fù)責(zé)與財(cái)政、