研發(fā)部薪資與績效考核方案

精品整理研發(fā)部薪資績效考核方（試行）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求結(jié)合研發(fā)部的工作特性定本薪資與績效考核試行方案。一、目培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊，減少人員流失，提升團(tuán)隊的研發(fā)與創(chuàng)新能力。二、適范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下：類考核方薪資結(jié)

職1、基本工確定，按照本方案第五條進(jìn)行。2、績效獎確定，按照本方案第六條進(jìn)行。年薪資=基本工資＋績效獎金其中，績效獎金由季度考核獎金和年度項目成果獎金組成。五、基工資評定辦1、根據(jù)研人員在本部門工作的年限，將研發(fā)人員分為不同等級，同一等級確定三級月基本工資，具體如下：級別總工副總工

級級A級

月資119861027695158810

1獎金16376812190510476489766

年薪307600245217218944195486

月資16681137861253311394

2獎金294841208869175083146297

年薪495013374301325479283025

月資37128280742441221228

3獎金619402402652323339258833

年薪1064938739540616283513569高級工程師B級C級A級工程師B級C級A級助理工程師B級C級

81576993599551404407408137793499

766575522738984267481761013969108498188

1745411391431109248842870494629415619750176

103588560707458464831439239933630

1218138337455826362482248217256129199340

24610918609414071410640080454699606083552900

18459139581055479806034524745633968

20646612970879744475682712519980143649984

42797429720420639214332899533829446912057600頁腳內(nèi)容精品整理技術(shù)員本科見習(xí)生

32403000

59204000

4480040000

33003000

64004000

4600040000

34503000

66004000

4800040000備注

月工資增長資增長12%

月工資增長10%年資增長15%

月工資增長15%資增長20%其中，助理工程師C級需過公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得，其他級別均需通過工作時間、年度項目成果積分（要求見后確定是否可獲得上一級別的資格。獲得相應(yīng)資格后，根據(jù)實際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對應(yīng)級別的月基本工資待遇進(jìn)行靠級調(diào)整。2新入職人員及新調(diào)動至研發(fā)部人員其他公司本公司其他部門工作經(jīng)驗可折算為我公司及研發(fā)部工作年限，具體如下：類類似產(chǎn)品公研發(fā)部工作經(jīng)驗非類似公司發(fā)部工作經(jīng)驗本公司其他門技術(shù)崗位

工年2年以內(nèi)2-5年5年以上2年以內(nèi)2-5年5年以上3年以內(nèi)3-5年5年以上六、績考核規(guī)定

折比0.80.910.60.80.90.70.80.9績效獎金=季度考核獎金年度項目成果獎金。（一）度考核及獎計算方季度考核獎金為月基本工資的10%考現(xiàn)行公司季度考核方式據(jù)日常工作進(jìn)行月度考核、季度發(fā)放。（二）度項目成果核及獎計算辦法年度項目獎金與項目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項目獎金，積分對應(yīng)如下表示：級別總工

年度項目約積分30000副總工

級級A級

200001500010000高級工程師B級C級

90008000工程師

級級頁腳內(nèi)容

60005000精品整理C級A級助理工程師B級C級

4000300020001000根據(jù)實際年度累計積分情況，進(jìn)行考核，具體如下（相關(guān)流程圖附后1、研發(fā)項發(fā)布公司每年發(fā)布《年度研發(fā)項目規(guī)劃度研發(fā)計劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師級工程師進(jìn)行編寫經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施；并由分管副總根據(jù)市場需求新技術(shù)成果的應(yīng)用每季度修正年度研發(fā)項目計劃并及時發(fā)布年度研發(fā)計劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項目。2、研發(fā)項目承接(1）工程師、高級工程師、副總工程師根據(jù)《年度研發(fā)項目規(guī)劃擇自己擅長的項目進(jìn)行策劃和方案設(shè)計交研發(fā)項目評審委員會評審發(fā)項目評審委員會在在評審項目策劃和方案設(shè)計可以通過的同時，應(yīng)對項目的總分值進(jìn)行評議，給出建議后報總工、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過的項目才可以開始研發(fā)，并對成果給以確認(rèn)，同一項目有兩個或多個策劃時，擇優(yōu)選取目策劃應(yīng)給出該項目驗證（如試產(chǎn)）后一年內(nèi)最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)。(2)項目策劃方案通過后劃人可以承接或委托其他工程師為項目負(fù)責(zé)人由項目負(fù)責(zé)人組建研發(fā)團(tuán)隊，編制研發(fā)分工表（含分值分配比例）和時間進(jìn)度表，由研發(fā)團(tuán)隊全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時間進(jìn)度時，也需要團(tuán)隊的集體簽名。3、研發(fā)項目評估（1）公司建立研發(fā)項目的評估體系，包括“項目評估數(shù)據(jù)庫”和“項目評審委員會估數(shù)據(jù)庫主要是對歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評估每一個項目的創(chuàng)新點(diǎn)發(fā)平臺貢獻(xiàn)用性、設(shè)計難度、實際效果進(jìn)行打分出具體的分值作為新項目的評估依據(jù)，項目評審委員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進(jìn)行分解比對，評估分值，完全沒有可比對的創(chuàng)新點(diǎn)由評審委員會投票表決。（2）項目評估分三個階段發(fā)布階段：在發(fā)布前對項目進(jìn)行初步的評估；策劃階段：根據(jù)工程師的策劃和設(shè)計方案進(jìn)行分解評估；成果階段：根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設(shè)計方案對達(dá)成情況進(jìn)行評估。（3）項目評估時，先根據(jù)項目級別先確定基本分值、難度系數(shù)，實際項目成果后，再根據(jù)具體項目實施情況進(jìn)行加分評估（附《研發(fā)項目分值評估表《基本分評估標(biāo)準(zhǔn)《項目加分評估標(biāo)準(zhǔn)頁腳內(nèi)容精品整理4、研發(fā)成果確認(rèn)研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段年度進(jìn)行原則上可分為樣機(jī)試產(chǎn)和銷售三個階段則上：樣機(jī)評審合格后只能得到50%分，試產(chǎn)通過后可得到70%的積分，一年內(nèi)達(dá)到最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到100%積分。5、年度項目成果達(dá)成規(guī)定每個項目完成后發(fā)項目分值評估表》交由研發(fā)助理匯總存檔。每年度月30日前，由研發(fā)助理根據(jù)當(dāng)年度的《研發(fā)項目分值評估表》匯總統(tǒng)計各級別人員年度項目成果積分達(dá)成情況，提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后，按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲：等S

定

年項目成積要說分150%

考獎金掛系

級晉掛情

A

以上

B

1

不可升級C

的80%

不可升級D

的以下。

0

頁腳內(nèi)容精品整理附：流程圖公

司

各研工師

項評委會

說

明11公司發(fā)布《年度

研發(fā)項目規(guī)劃》

2各項目工程師提交

項目策劃設(shè)計方案

N

2項目策劃方案應(yīng)給出該項目驗證后（如試產(chǎn)3、批

3、研發(fā)項目評審委員會在在評審項目策劃和方案設(shè)進(jìn)行評議，給出建議后報總工4組建研發(fā)團(tuán)隊，編制研發(fā)分工表和時間進(jìn)度表，交項目評審委員會備案

Y

5在研發(fā)過程中，如需要修改人員、分值分配、時5項目實施

6公司建立研發(fā)項目的評估體系，包括“項目評估數(shù)據(jù)庫主要是對歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評估，對每6項目評估

性、設(shè)計難度、實際效果進(jìn)行打分，給出具體的分員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進(jìn)行分解比對，評估分值投票表決。7、研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段、跨年度進(jìn)行，原則7項目成果

原則上樣機(jī)評審合格后只能得到50%積分試產(chǎn)通確認(rèn)

低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到頁腳內(nèi)容項目名稱項目負(fù)責(zé)人評估階段

精品整理附表1：研發(fā)項目分值評審表項目編號預(yù)定完成時間項目類別評

立項日期實際完成時間策劃階段

一級項目

二級項目

三級項目

四級項目

五級項目

對應(yīng)分值

難度系數(shù)評

基本分評估級別

行業(yè)級

國家級

世界級

加分評估研發(fā)創(chuàng)新

技術(shù)平臺創(chuàng)控制技術(shù)創(chuàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計創(chuàng)數(shù)學(xué)模型建焊接方法創(chuàng)級別

公司級

行業(yè)級

國家級新型設(shè)計

產(chǎn)品平臺創(chuàng)生產(chǎn)工藝設(shè)使用材料設(shè)試驗方法設(shè)實用新型設(shè)產(chǎn)品外觀設(shè)新技術(shù)引進(jìn)收級別

單一產(chǎn)品

產(chǎn)品平臺

技術(shù)平臺成果階段

產(chǎn)品質(zhì)量改控制技術(shù)改結(jié)構(gòu)設(shè)計改研發(fā)改善

焊接工藝改生產(chǎn)工藝改使用材料改產(chǎn)品性能改材料成本改級別

簡單擴(kuò)展

系統(tǒng)性擴(kuò)展

系列性擴(kuò)展研發(fā)擴(kuò)展

機(jī)型擴(kuò)展功能擴(kuò)展技術(shù)擴(kuò)展使用范圍擴(kuò)級別

規(guī)范性文件

規(guī)則性文件

標(biāo)準(zhǔn)性文件研發(fā)規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)化平臺化設(shè)計

設(shè)計規(guī)則建試驗規(guī)則建編號規(guī)則建技術(shù)規(guī)則建研發(fā)流程的立頁腳內(nèi)容精品整理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作平臺建數(shù)據(jù)庫建設(shè)項目分值匯評審情況

樣機(jī)評審時試產(chǎn)時間已生產(chǎn)數(shù)量

評審結(jié)果試產(chǎn)數(shù)量出貨數(shù)量

□一次過□修改過□再次評審試產(chǎn)評分返修率該項目本年積分2、基本分估標(biāo)準(zhǔn)項目級別

基本分值

說明

難度系數(shù)戰(zhàn)略項目競爭項目業(yè)績項目改善項目擴(kuò)展項目

級項目級項目級項目級項目級項目

50003500250020001500

為滿足公司遠(yuǎn)期發(fā)展要而提出研發(fā)項目，技術(shù)平臺的建設(shè)項針對行業(yè)主競爭對手提出的新發(fā)項目或者產(chǎn)品平臺的建設(shè)目有助于近期高銷售業(yè)的新研發(fā)目為提升或改現(xiàn)有的產(chǎn)而提出的目為滿足部分戶需求而現(xiàn)有產(chǎn)品礎(chǔ)上擴(kuò)展的項目

0.8---1.20.8---1.30.8---1.40.8---1.50.8---1.63、項目加評估標(biāo)準(zhǔn)分類

級別

行業(yè)級

國家級

世界級

難度系數(shù)

公司案例研發(fā)創(chuàng)新

技術(shù)平臺創(chuàng)控制技術(shù)創(chuàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計創(chuàng)4數(shù)學(xué)型建立5焊接法創(chuàng)新

1600320064000.8---1.2

單管IGBT與超微晶壓器組合變技術(shù)加長線自適推力控制術(shù)、切割自動切換給維弧技術(shù)獨(dú)立風(fēng)道設(shè)、圓周走線裝置馬鞍口曲線割數(shù)學(xué)模雙槍雙擺氣焊一次性接35mm鋼板級別

公司級

行業(yè)級

國家級

難度系數(shù)新型設(shè)計

產(chǎn)品平臺創(chuàng)生產(chǎn)工藝設(shè)使用材料設(shè)

315G、400IJ500IJ、630I等產(chǎn)品平臺連線螺絲逆變連體半電容、氣焊紙質(zhì)固板、易開啟箱試驗方法設(shè)實用新型設(shè)產(chǎn)品外觀設(shè)

800160032000.8---1.2頁腳內(nèi)容

氬弧焊電弧測試方法全塑機(jī)減壓掛架空插絕緣套、口字型鐵芯抗器BOC外形、前后面板、數(shù)字面板、絲印等精品整理7技術(shù)進(jìn)吸收

引進(jìn)奧太氣焊控制技級別

單一產(chǎn)品

產(chǎn)品平臺

技術(shù)平臺

難度系數(shù)研發(fā)改善

1、產(chǎn)質(zhì)量改善2、控制術(shù)改善3、結(jié)構(gòu)計改善4、焊接藝改善5、生產(chǎn)藝改善6、使用料改善7、產(chǎn)品能改善