公司入職培訓(xùn)(何國(guó)祥)

浙江凱利包裝材料有限公司新員工入職訓(xùn)練為什么要學(xué)習(xí)本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)的基本情況介紹，讓各位新員工能盡快地溶入團(tuán)隊(duì)，了解企業(yè)的文化、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、榮譽(yù)、歷史。通過(guò)學(xué)習(xí)可以加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴通過(guò)學(xué)習(xí)讓員工樹(shù)立正確的就業(yè)觀，如何快樂(lè)地工作，如何在工作中成長(zhǎng)，如何溶入團(tuán)隊(duì)；如何學(xué)？ABC海棉漏斗篩子您屬于哪一種呢？如何學(xué)？你們看到了什么?。抗?.架構(gòu)2.制度3.要求4.意識(shí)5.目錄第一篇公司概述

浙江凱利包裝材料有限公司是中國(guó)最大的薄膜生產(chǎn)商之一，擁有紹興和大連兩大生產(chǎn)基地。企業(yè)擁有世界上最先進(jìn)的四條高速雙向拉伸聚丙烯薄膜生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)擁有若干條進(jìn)口高速真空鍍膜線(xiàn)和其他深加工生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)現(xiàn)有員工700多名，年產(chǎn)能達(dá)15萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售額達(dá)20億。

作為中國(guó)最大的薄膜出口商，凱利十分重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)的薄膜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，并已建立起與歐盟、美洲、日本、韓國(guó)、非洲、越南、印度等70余個(gè)國(guó)家及地區(qū)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，獲得客戶(hù)頗多的好評(píng)。凱利以同步國(guó)際的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，致力于成為世界一流的薄膜包裝材料有限公司。行政部1相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)日常辦公事務(wù)管理辦公物品管理文書(shū)資料管理會(huì)議管理涉外事務(wù)管理企業(yè)文化的推動(dòng)還涉及出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等行政部工作概述架構(gòu)

無(wú)規(guī)矩不成方圓規(guī)章獎(jiǎng)懲制度假期制度考勤制度制度一天二次，（即上班一次與下班一次）。員工考勤管理規(guī)定為建立正常的工作秩序，規(guī)范公司的考勤管理，特制定本規(guī)定。上班時(shí)間開(kāi)始后至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。

員工每遲到或早退，以1元/分鐘處罰，曠工（擅自不來(lái)工作或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假的對(duì)象）一天處罰200元；事實(shí)在上班（部門(mén)主管出具證明）但二次不打卡處罰30元，少打卡一次處罰15元；替人代打卡罰款50元/次；員工在1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工4次或在1年內(nèi)累計(jì)曠工10次者，則給予行政上警告或嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重停職或解雇處理。目的打卡要求BA請(qǐng)假制度請(qǐng)假種類(lèi)BA法定假、事病、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假（哺乳期）

經(jīng)審批后的請(qǐng)假條，職能科室人員馬上報(bào)行政人力資源備案；生產(chǎn)區(qū)員工的請(qǐng)假單經(jīng)匯總后附請(qǐng)假條在次月二日?qǐng)?bào)行政部。

遇特殊情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須于上班前或后30分鐘內(nèi)，及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)聯(lián)系，說(shuō)明原由，并于返廠后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。請(qǐng)假相關(guān)事宜說(shuō)明：獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)嘉獎(jiǎng)；晉級(jí)與加薪；年度優(yōu)秀員工評(píng)比懲罰種類(lèi)

經(jīng)濟(jì)上罰款、扣獎(jiǎng)、賠償損失。是員工的行政上視情節(jié)給予警告、辭退處理，是干部的行政上視情節(jié)給予降級(jí)、免職、記過(guò)、記大過(guò)處理。直至追究刑事責(zé)任。懲罰原則獎(jiǎng)勵(lì)形式物質(zhì)與精神相結(jié)合的形式“懲前毖后、治病救人”的原則獎(jiǎng)懲制度創(chuàng)新性效益性可復(fù)制性條理性影響性要求團(tuán)隊(duì)意識(shí)Weareateam：你不是一個(gè)人，你的身后是一個(gè)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信意識(shí)Integrity：先做人，后做事。做人，誠(chéng)信為先意識(shí)客戶(hù)意識(shí)Clientele：絞盡腦計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求

保密意識(shí)Secrecy：保守秘密走到哪都是條準(zhǔn)則意識(shí)第二篇：安全生產(chǎn)安全的定義1.三違事故分析2.機(jī)械事故分析3.消防事故4.安全視頻5.目錄第二篇中國(guó)的安全文化中國(guó)五千年的滄桑史近代人現(xiàn)代人做事不負(fù)責(zé)任，不到位，不遵守規(guī)章、虎頭蛇尾。安全宣傳只是一種口號(hào)，沒(méi)有措施及培訓(xùn)。公民的安全要素樹(shù)立安全意識(shí)懂得安全知識(shí)掌握安全技能遵守規(guī)章什么是安全?表象沒(méi)有傷害、沒(méi)有損失、沒(méi)有威脅、沒(méi)有事故發(fā)生。實(shí)質(zhì)一是預(yù)知、預(yù)測(cè)、分析危險(xiǎn)；二是限制、控制、消除危險(xiǎn)。結(jié)論請(qǐng)列舉常見(jiàn)違章作業(yè)行為有哪些？忽視安全，忽視警告，操作失誤．如未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器；開(kāi)動(dòng)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開(kāi)關(guān)未曾上鎖，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)。人為造成安全裝置失效如拆除安全裝置，讓安全裝置失效，人為調(diào)整讓安全裝置失去作用請(qǐng)列舉常見(jiàn)違章作業(yè)行為有哪些？用手代替工具去操作；如用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定，直接用手拿工件進(jìn)行機(jī)械加工．冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；如未經(jīng)安全管理人員許可，就進(jìn)入警示危險(xiǎn)信號(hào)及標(biāo)志牌指示的危險(xiǎn)區(qū)域等；請(qǐng)列舉常見(jiàn)違章作業(yè)行為有哪些？工作中有分散注意力的行為；如酒后駕車(chē)、作業(yè)、帶病作業(yè)、疲勞作業(yè)，帶情緒作業(yè)等；違反規(guī)章制度的行為；如穿拖鞋、光背、穿高跟鞋、留長(zhǎng)發(fā)等。請(qǐng)列舉常見(jiàn)違章作業(yè)行為有哪些？攀、坐不安全位置；如攀、坐在平臺(tái)護(hù)欄、汽車(chē)擋板、吊車(chē)作業(yè)時(shí)在其下方移動(dòng)、工作。在機(jī)器工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)行清潔、加油、檢查、修理等工作。事故報(bào)警、逃生和應(yīng)急救護(hù)碰到人員受重傷報(bào)120碰到火災(zāi)、爆炸事故報(bào)119碰到交通事故報(bào)122碰到刑事、治安案件報(bào)１１０事故報(bào)常山富盛化工有限公司“9.16”反應(yīng)釜爆炸重大傷亡事故案例電源線(xiàn)冷卻水管1號(hào)卸壓閥反應(yīng)熱排水管壓力管18：17，供電部門(mén)在未通知停電的情況下拉閘，供水也因此同時(shí)停止。9號(hào)反應(yīng)釜由于停電，導(dǎo)致攪拌槳停止攪拌。2號(hào)卸壓閥停電停水后，反應(yīng)仍在繼續(xù)。班長(zhǎng)李某員工危某員工楊某19：30交接班。車(chē)間主任徐某電源線(xiàn)冷卻水管1號(hào)卸壓閥16時(shí)開(kāi)始投料，17：30投料完畢。反應(yīng)熱排水管壓力管18：17，供電部門(mén)在未通知停電的情況下拉閘，供水也因此同時(shí)停止。9號(hào)反應(yīng)釜由于停電，導(dǎo)致攪拌槳停止攪拌。2號(hào)卸壓閥停電停水后，反應(yīng)仍在繼續(xù)。班長(zhǎng)李某員工危某員工楊某19：30交接班。21時(shí)，車(chē)間主任徐某巡查到該車(chē)間。車(chē)間主任徐某21時(shí)，5.4MPa“壓力、溫度都在升高，你們要小心點(diǎn)”22時(shí)，5.9MPa22：10，6.2MPa溫度超標(biāo)達(dá)250度22：13，8MPa22：16，拉料工張某發(fā)現(xiàn)表壓已達(dá)8MPa，便向車(chē)間外逃。22：17，9號(hào)釜發(fā)生爆炸，現(xiàn)場(chǎng)操作3人當(dāng)場(chǎng)死亡，5人受傷，車(chē)間大批設(shè)備與廠房受損。

分析

1、在突然停電停水、反應(yīng)釜溫度和壓力不斷升高的情況下，未能及時(shí)有效泄壓，導(dǎo)致能量不斷聚集、嚴(yán)重超壓后發(fā)生爆炸；2、該公司未按《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)安裝壓力容器，未向安檢部門(mén)辦理報(bào)裝手續(xù)。在設(shè)備安裝完畢后，未經(jīng)安檢部門(mén)審查驗(yàn)收，擅自生產(chǎn)，特別是反應(yīng)釜未按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求安全閥排放量核算和選擇合適的安全閥等重要安全附件；3、公司明顯存在日常生產(chǎn)的應(yīng)急措施預(yù)案，缺乏有效的危機(jī)處理機(jī)制，突發(fā)事件處理能力極弱；4、公司安全管理不到位，安全規(guī)章制度不完善，一些特殊工種作業(yè)人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，無(wú)證上崗。５、缺少標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)17:30，投料結(jié)束，開(kāi)始反應(yīng)18:17，斷電斷水，反應(yīng)釜維持反應(yīng)19:30，交接班21:00，車(chē)間主任巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，打開(kāi)第一只泄壓閥22:00，打開(kāi)第二只泄壓閥22:10，壓力繼續(xù)升高22：17，發(fā)生爆炸疑問(wèn)：從18：17斷水?dāng)嚯?，?2：17發(fā)生爆炸，中間整整4個(gè)小時(shí)都在干嗎？??！問(wèn)題某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司起重機(jī)械設(shè)備墜落事故案例操作工，王某行車(chē)工鋼筋突然斷裂數(shù)噸重的建材直接擊中王某，王某經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。行車(chē)維修人員，陳某原花鍵軸長(zhǎng)度為120mm。陳某私自將花鍵軸換成100mm的型號(hào)。陳某私自更換花鍵軸的型號(hào)，使花鍵軸與花軸套嚙合功能喪失，電動(dòng)葫蘆失去制動(dòng)力矩導(dǎo)致被吊物品快速下墜，壓死在其下方行走的王某。公司管理人員對(duì)設(shè)備安全使用意識(shí)淡薄，隨意更換零件后，未作檢測(cè)就盲目投入使用。另外，對(duì)起重機(jī)械的鋼筋未經(jīng)檢測(cè)，未對(duì)設(shè)備建立長(zhǎng)期的“設(shè)備檢測(cè)與維修紀(jì)錄”。安全管理制度不健全，作業(yè)人員未取得相應(yīng)上崗資質(zhì)是導(dǎo)致事故的主要原因。操作工，王某員工安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有戴安全帽，且隨意在吊物下行走。分析反思機(jī)重機(jī)械在高空作業(yè)時(shí)，請(qǐng)繞道，必須通過(guò)時(shí)多提個(gè)神．有條件佩戴安全帽或跟作業(yè)人員打招呼．機(jī)重機(jī)械在作業(yè)時(shí)盡可能地遠(yuǎn)離．某冷凍廠壓力管道爆管事故案例氨機(jī)工，陳某氨機(jī)房Zzzzzzz……4、5分鐘后……投料工，李某包裝工，黃某氨機(jī)工陳某，當(dāng)場(chǎng)中毒窒息死亡；李某和黃某中毒后送醫(yī)院搶救，李某脫離危險(xiǎn)，黃某搶救無(wú)效死亡。氨機(jī)工，陳某Zzzzzzz……投料工，李某包裝工，黃某陳某無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律，獨(dú)自值班時(shí)醉酒睡覺(jué)，在警報(bào)響起后沒(méi)有采取任何措施。李、黃二人在沒(méi)有佩戴任何防護(hù)具的情況下，貿(mào)然進(jìn)入氨機(jī)房。制冷系統(tǒng)管道老化嚴(yán)重，且公司沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管道的檢測(cè)與保養(yǎng)工作。企業(yè)沒(méi)有安全管理責(zé)任制，勞動(dòng)紀(jì)律貫徹落實(shí)不到位，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)人員的安全知識(shí)教育，導(dǎo)致李、黃二位員工中毒致傷致死事故。上班時(shí)間睡覺(jué)分析企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查不嚴(yán)．企業(yè)沒(méi)有很好地落實(shí)特殊工種上崗制度，從而可以反映企業(yè)的安全意識(shí)淡薄，安全檢查沒(méi)有．鏟車(chē)傷亡事故案例倉(cāng)庫(kù)裝卸工，費(fèi)倉(cāng)管員，陸司機(jī)，張叉車(chē)工，沈張某經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡，30歲。倉(cāng)管員，陳倉(cāng)管員，王倉(cāng)庫(kù)重地，閑人莫入。裝卸工，費(fèi)倉(cāng)管員，陸司機(jī)，張叉車(chē)工，沈倉(cāng)庫(kù)主管，陳張：擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)聊天。倉(cāng)管員，王王：未制止張某進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。陳：上班期間與人閑聊。未制止張某進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。陳：通道混亂、堵塞，未提出整改措施。沈：未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)培訓(xùn)，無(wú)證上崗，且開(kāi)車(chē)速度過(guò)快，在未看清前方安全情況下開(kāi)車(chē)前進(jìn)，是造成事故的主要責(zé)任人。分析企業(yè)對(duì)員工的安全教育及廠規(guī)教育不夠．員工自律性不夠，無(wú)所謂的心態(tài)作崇．某企業(yè)廠內(nèi)基建工程中機(jī)動(dòng)車(chē)輛事故案例項(xiàng)目經(jīng)理，陳某泥水工，石某裝卸車(chē)司機(jī)，李某裝卸車(chē)右輪直接壓過(guò)石某的頭部，致其當(dāng)場(chǎng)死亡！裝卸車(chē)司機(jī)，李某工地負(fù)責(zé)人，陳某泥水工，石某陳某發(fā)現(xiàn)裝載車(chē)每次作業(yè)時(shí)速過(guò)快，誤認(rèn)為李某技術(shù)高操，并對(duì)李某在作業(yè)前只交代工作任務(wù)，未交代安全操作和注意事項(xiàng)。陳某身為管理人員，安全意識(shí)不強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不力，施工現(xiàn)場(chǎng)物料和設(shè)備堆放與管理混亂，設(shè)備使用前未向設(shè)備安檢部門(mén)登記注冊(cè)。陳某在聘用李某為裝載司機(jī)時(shí)，只了解他曾在其它工地從事過(guò)該項(xiàng)工作，未對(duì)其進(jìn)行駕駛證照以及國(guó)家對(duì)特種設(shè)備操作人員的安全規(guī)范進(jìn)行了解。李某無(wú)證駕駛，嚴(yán)重違反《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》輪胎式裝載機(jī)“起步前，應(yīng)先鳴聲示意”的規(guī)定，車(chē)輛發(fā)動(dòng)后未注意觀察左右前后的場(chǎng)地情況，導(dǎo)致事故，是本次事故的直接原因。某鋁材公司廠內(nèi)升降機(jī)事故案例車(chē)間主任，謝某工人，袁某袁某被活活地?cái)D死在升降機(jī)與升降井道之間10公分的縫隙間。貨運(yùn)升降機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理，謝某工人，袁某（19歲）升降機(jī)安裝不規(guī)范，沒(méi)有安全柵欄。未經(jīng)安檢部門(mén)登記注冊(cè)檢驗(yàn)，擅自投入使用，使用時(shí)未落實(shí)專(zhuān)門(mén)的安檢人員，是本次事故的主要原因。貨運(yùn)升降機(jī)裝卸工應(yīng)走樓梯，但袁某貪圖方便，違規(guī)進(jìn)入貨運(yùn)升降機(jī)。作業(yè)人員無(wú)證上崗，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。未建立健全的升降機(jī)安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，在聘用工人袁某時(shí)，未對(duì)其上崗質(zhì)資進(jìn)行考查。某檢驗(yàn)站氣體爆炸事故案例焚燒爐池塘開(kāi)始點(diǎn)香煙！葉某陳某江某葉某雙下肢10%淺II；江某全身燒傷50%，淺II10%、深I(lǐng)I30%、深I(lǐng)II10%。焚燒爐池塘葉某陳某江某安全管理松弛，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該站在對(duì)“待檢鋼瓶必須先經(jīng)抽氣再焚燒”的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行力度極弱，從領(lǐng)導(dǎo)到員工均未嚴(yán)格執(zhí)行，直接在焚燒現(xiàn)場(chǎng)拆卸瓶閥，致使大量液化石油氣排入大氣。檢驗(yàn)站有明確的禁煙規(guī)定，但該站員工吸煙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，檢驗(yàn)站對(duì)此均無(wú)查處記錄，造成習(xí)慣性違章行為長(zhǎng)期存在，對(duì)抽殘、放余氣、折閥、焚燒環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)缺少監(jiān)督。江某將未經(jīng)抽殘液、排余氣的鋼瓶經(jīng)進(jìn)拆卸、致使大量液化石油余氣排出，由于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堆積大量易燃易爆氣體，并違章點(diǎn)火抽煙，是造成本次事故的主要原因。檢驗(yàn)站內(nèi)地上到處都能發(fā)現(xiàn)煙頭，可見(jiàn)安全意識(shí)十分淡?。〉谌簽樽约汗ぷ魑覀?yōu)槭裁匆袷匾?guī)章制度

如何樹(shù)立正確的就業(yè)觀1.

你認(rèn)為工作是什么2.

3.如何改變不良習(xí)慣

4.

創(chuàng)新與感恩5.目錄第三篇互動(dòng)游戲調(diào)查分析如何樹(shù)立正確的就業(yè)觀跳槽次數(shù)所掙錢(qián)的多少這種人生我們稱(chēng)之為饅頭人生，是我們不予提倡的二所掙錢(qián)的多少認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)此類(lèi)人生是我們