小米企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)小米手機(jī)戰(zhàn)略分析報(bào)告目錄：1.小米公司背景2.小米企業(yè) PEST分析3.小米手機(jī)波特五力模型分析4.小米手機(jī) CPM矩陣分析5.小米手機(jī)IFE矩陣分析6.小米手機(jī) EFE矩陣分析7.小米手機(jī)BCG矩陣分析8.小米手機(jī) SWOT矩陣分析9.小米手機(jī)QSPM矩陣分析班級：12級英語（國際工商管理） 1班一：小米公司的背景文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)小米成立于2010年4月，是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建。 小米公司由雷軍創(chuàng)辦，創(chuàng)始人共計(jì)七名，分別為創(chuàng)始人、董事長兼 CEO雷軍，聯(lián)合創(chuàng)始人總裁林斌，聯(lián)合創(chuàng)始及副總裁黎萬強(qiáng)、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒。小米公司目前已獲得來自Morningside 、啟明、IDG和小米團(tuán)隊(duì)4100萬美元投資，其中小米團(tuán)隊(duì)56人投資110萬美元，公司估值 2.5億美元。2010年底推出手機(jī)實(shí)名社區(qū)米聊，在推出半年內(nèi)注冊用戶突破 300萬。此外，小米公司還推出手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI，2011年6月底MIUI社區(qū)活躍用戶達(dá)30萬。2011年8月16日，小米公司通過媒體溝通會(huì)正式發(fā)布小米手機(jī)。米聊、 MIUI、小米手機(jī)是小米科技的三大核心產(chǎn)品。小米拼音是 mi，首先是MobileInternet ，小米要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司；其次是 missionimpossible ，小米要完成不能完成的任務(wù)，用小米和步槍來征服世界。另外，小米的 LOGO倒過來是一個(gè)心字，少一個(gè)點(diǎn)，意味著讓用戶省一點(diǎn)心。小米手機(jī)是小米公司專為發(fā)燒友級手機(jī)控打造的一款高品質(zhì)智能手機(jī)。手機(jī)ID設(shè)計(jì)全部由小米團(tuán)隊(duì)完成，手機(jī)生產(chǎn)由英華達(dá)代工，手機(jī)操作系統(tǒng)采用小米自主研發(fā)的 MIUI操作系統(tǒng)。手機(jī) 2011年11月份正式上市，主要針對人群為手機(jī)發(fā)燒友，采用線上銷售模式。小米公司創(chuàng)始人雷軍在談及為何做小米手機(jī)時(shí)說：“就目前發(fā)展趨勢看，未來中國是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界。”智能手機(jī)和應(yīng)用會(huì)承載用戶大部分需求， 雖然過去的很多年，花了很多錢買手機(jī)。從諾基亞，摩托羅拉，三星，到現(xiàn)在的 IPhone，但在使用過程中都有很多諸如信號不好，大白天斷線等不滿意的地方。 作為一個(gè)資深的手機(jī)發(fā)燒友， 深知只有軟硬件的高度結(jié)合才能出好的效果， 才有能力提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)， 基于有這個(gè)想法和理想，又有一幫有激情有夢想的創(chuàng)業(yè)伙伴， 促成了做小米手機(jī)的原動(dòng)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)力。小米手機(jī)的推出近期來，我國移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展迅速，手機(jī)已漸漸普及。截至2011年8月底，中國手機(jī)用戶總數(shù)已達(dá) 9.2726億戶，中國成為全球最大的手機(jī)市場。許多國產(chǎn)手機(jī)曾橫空出世，卻隨著時(shí)間的推移，銷售量呈下滑趨勢，主要是因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新能力。創(chuàng)新是成功者的通行證，即便是初出茅廬的新生代，只要手握創(chuàng)新的利器，就能跳上前臺舞槍弄棒、公開叫板。面對容量巨大且競爭激烈的手機(jī)市場環(huán)境，小米手機(jī)作為國產(chǎn)手機(jī)的一個(gè)品牌，異軍突起。頂著“全球最快智能手機(jī)”和 1999元低價(jià)的光環(huán)，這個(gè)沒有生產(chǎn)廠房、沒投一分錢廣告的國產(chǎn)新生代，借用“饑餓營銷”、口碑營銷、品牌聯(lián)營等創(chuàng)新手段，銷量已過萬，并宣布中國聯(lián)通已大量預(yù)訂?！靶∶住钡闹鞠蜻€不是單純賣手機(jī)硬件，而是將眼光瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)更大的市場。通過開發(fā)“米聊”等內(nèi)置應(yīng)用軟件，有意在未來占據(jù)移動(dòng)搜索、電子商務(wù)、移動(dòng)社交等行業(yè)的制高點(diǎn)?！懊琢摹笔侵感∶壮銎返囊豢钔ㄟ^手機(jī)網(wǎng)絡(luò)(WiFi、3G、GPRS)，米聊聯(lián)系人可以相互進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息溝通，收發(fā)圖片和音頻。小米手機(jī)一經(jīng)推出就得到大量消費(fèi)者的關(guān)注，創(chuàng)造了首日預(yù)定超過10萬，兩天內(nèi)預(yù)訂超過30萬的記錄。二：小米企業(yè) PEST分析（一）、P—政治法律環(huán)境國家政治法律環(huán)境直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況。 對于企業(yè)來說，很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化趨勢。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)目前的政治環(huán)境狀況，政局相對穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，這樣非常有益于（小米手機(jī)）企業(yè)營銷營造良好的環(huán)境。國家大力扶持電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電信終端也得以飛速發(fā)展。支持政策化:十七大以來，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧成為國家發(fā)展的主旋律。中國政府越來越重視發(fā)展、扶持民營經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)附加值，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大提供了政策支持。監(jiān)管平衡化:通過電信重組和電信牌照的發(fā)放，政府主管部門正在逐步加大電信行業(yè)市場監(jiān)管和行業(yè)管理，保護(hù)行業(yè)內(nèi)合理競爭。政府部門力圖營造一個(gè)透明、公平、開放的市場環(huán)境。為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供更加公平透明、平衡健康的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)口限制:一是限制外國手機(jī)的進(jìn)口數(shù)量；二是限制外國產(chǎn)品在本國市場上銷售。以上兩者無疑都是從國家角度對國內(nèi)手機(jī)企業(yè)的保護(hù)。在這樣的環(huán)境下，小米在國內(nèi)市場上具有主場優(yōu)勢，也就不需要擔(dān)心進(jìn)口方面的問題，只需專心提高質(zhì)量、服務(wù)，滿足國家指定的相關(guān)指標(biāo)就能夠進(jìn)入國內(nèi)市場。法律法規(guī)的作用是雙重的：一方面，對企業(yè)行為有著種種的限制；另一方面，也保護(hù)著企業(yè)的合理競爭與正當(dāng)權(quán)利。（小米手機(jī)）企業(yè)要了解和遵守我國政府所頒布的各項(xiàng)法規(guī)、法令、和條例，才能保證（小米手機(jī)）企業(yè)經(jīng)營的合法性，以此依法進(jìn)行有效的營銷活動(dòng)。（二）、E—經(jīng)濟(jì)環(huán)境2014年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有基本面良好、外部環(huán)境趨于改善、市場預(yù)期好轉(zhuǎn)等有利條件，同時(shí)也面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的威脅。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素， 其中收入因素對企業(yè)營銷活動(dòng)影響較大。1、國內(nèi)生產(chǎn)總值：國內(nèi)生存總值增長越快，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小?！?013年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值 568845億元，比上年增長 7.7%，總體上穩(wěn)中向好。說明消費(fèi)者對商品的需求和購買力增大，有利于（小米手機(jī)）企業(yè)營銷市場的開發(fā)。2、人均國民收入：人均收入增長，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。3、個(gè)人可支配收入：是影響消費(fèi)者購買生活必需品的決定性因素。國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的《2013年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示， 2013年全年農(nóng)村居民人均純收入 8896元，比上年增長12.4％，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長9.3％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 26955元，比上年增長9.7％，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長７％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入中位數(shù)為 24200元，增長10.1％。手機(jī)已基本成為生活必需品，小米手機(jī)的性價(jià)比和價(jià)格都是非常具有優(yōu)勢的。4、手機(jī)行業(yè)形勢：市場研究機(jī)構(gòu) IDC中國負(fù)責(zé)手機(jī)市場跟蹤報(bào)告的高級分析師閆占孟說：“2014年電信運(yùn)營商會(huì)對定制機(jī)型的新產(chǎn)品硬件配置提出更高的要求，比如5寸/5.5高清屏幕，四核高頻，多模多頻等。手機(jī)廠商會(huì)為滿足電信運(yùn)營商的需求而不斷調(diào)整策略。 對于最終用戶來說，產(chǎn)品的降價(jià)和新品的大量上市，讓用戶可以有更多選擇的余地。 廠商為了吸引最終用戶和完成更高的銷售目標(biāo)，也會(huì)開展更加多樣的市場活動(dòng)。 2014年中國智能手機(jī)市場的競爭將會(huì)更加激烈?！蔽陌复笕珜?shí)用標(biāo)準(zhǔn)5、國內(nèi)消費(fèi)市場拓展空間巨大：中國是擁有 14億人口的發(fā)展中國家，與發(fā)達(dá)國家相比，居民生活水平普遍低下，改善生存狀態(tài)的要求比較迫切， 因此中國未來消費(fèi)市場拓展的空間十分廣闊。（三）、S—社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是影響人們欲望和行為的最重要的因素 ,社會(huì)文化也在不同的層面上以不同的方式影響營銷活動(dòng)。1、人口因素小米手機(jī)針對一群特定的消費(fèi)者，用雷軍的話來說：“就是喜歡玩機(jī)的那群人，他們懂性能，喜歡折騰，就是手機(jī)控。”詳細(xì)說來，這些人的特征包括： 1、年齡在20-28歲之間，一般在 20-25歲；2、擁有大專以上學(xué)歷，專業(yè)學(xué)的是理工科，對技術(shù)特別是 IT技術(shù)癡迷；3、就業(yè)不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000 元之間；4、喜歡玩手機(jī)，喜歡上網(wǎng)。 5、有個(gè)人的消費(fèi)主見，不喜歡隨大流；6、喜歡網(wǎng)購，不喜歡逛街；社會(huì)地位不高，大都從事的是底層技術(shù)支持工作，渴望被認(rèn)同。2、地理特性小米手機(jī)的生產(chǎn)基地在富士康， 雖然它不是家喻戶曉的手機(jī)品牌， 但其使用者仍然呈現(xiàn)出了區(qū)域特點(diǎn)，有將近1/3的使用者都在北京地區(qū)，而在廣州和深圳等南方城市則比較少。3、消費(fèi)者行為與態(tài)度1）作為小米手機(jī)的潛在消費(fèi)者，他們購買手機(jī)的動(dòng)機(jī)就是需要一部分全方位高性能的并且物美價(jià)廉的智能手機(jī)，所以他們會(huì)慢慢挑選適合自己的手機(jī)，在手機(jī)上比較放寬。（2）同時(shí)還有一部潛在消費(fèi)者對小米手機(jī)抱有懷疑態(tài)度，擔(dān)心文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)購買后會(huì)后悔。（3）小米手機(jī)價(jià)格低廉、硬件配置高等優(yōu)點(diǎn)吸引消費(fèi)者，因此，小米手機(jī)潛在消費(fèi)群體很廣，潛在市場很廣闊。4、價(jià)值觀在我們還沒有真正理解“ 80后”之際，“90后”已經(jīng)開始占據(jù)主導(dǎo)，他們追求時(shí)尚、新鮮感、超前消費(fèi)等等。5、生活概念的轉(zhuǎn)變我國居民在家庭收入分配中，對于休閑娛樂的開銷也越來越高。 人們對于娛樂的追求逐漸從物質(zhì)層面的低層次需求轉(zhuǎn)向自尊、自我成就等高層次需求。6、消費(fèi)追求的轉(zhuǎn)變隨著中國居民人均可支配收入的不斷增加，人們消費(fèi)追求更加時(shí)尚、簡約實(shí)用、性價(jià)比高手機(jī)，小米手機(jī)正是迎合了這些要求。（四）、T—科技發(fā)展環(huán)境T技術(shù)環(huán)境(Technological) 手機(jī)行業(yè)整體發(fā)展迅猛，相關(guān)技術(shù)隨著科技的進(jìn)步，液晶電容和電阻屏屏幕制造技術(shù)逐漸成熟 ,帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗(yàn)極佳的手機(jī)屏幕，android 系統(tǒng)的完美操作性給大屏幕的觸摸屏， 游戲的開發(fā)帶來了極大的支持，方便；android 系統(tǒng)的發(fā)展與泛應(yīng)用催生了數(shù)十萬的應(yīng)用，給消費(fèi)者帶來了很多樂趣與方便， CPU技術(shù)的快速增長，提高了手機(jī)的處理能力和流暢性。1）技術(shù)革新為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。①.新技術(shù)的出現(xiàn)可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化，創(chuàng)造出與眾不同的可以給消費(fèi)者帶來具有特殊價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。②.新技術(shù)的運(yùn)用可以減低企業(yè)的生產(chǎn)成本。③.新技術(shù)的革新可以降低或者消除某些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)入壁壘，縮短產(chǎn)品的生命周期。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展墊付了許多傳統(tǒng)的思維和經(jīng)營模式，利用計(jì)算機(jī)大幅度降低了產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和產(chǎn)品的生命周期， 大量虛擬組織和虛擬店面的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來了巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨了不小的挑戰(zhàn)。2）新技術(shù)的出現(xiàn)也使企業(yè)面臨著威脅。它在給某些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)帶來新的市場機(jī)會(huì)的同時(shí)自然也會(huì)把一些相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)淘汰出局。當(dāng)今時(shí)代沒有任何產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以不依賴新技術(shù)的巨大能量，與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我國企業(yè)在開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)方面存在的不足：①：研發(fā)費(fèi)用比例小，研發(fā)隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，未能得到企業(yè)高層足夠的重視，支持不夠；②：技術(shù)或新產(chǎn)品的研發(fā)成功到轉(zhuǎn)換成企業(yè)或商業(yè)價(jià)值的時(shí)間長，新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率低；③：自主創(chuàng)新能力差，對于核心技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)新與西方國家存在著很大的差距。三：中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)環(huán)境“波特五力模型”分析1． 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競爭（1） 同行企業(yè)的數(shù)量和力量對比：在智能手機(jī)行業(yè)擁有眾多廠商；IPhone，三星為智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，還有與之并存的華為，魅族，VIVO等。數(shù)量多而且力量比較均衡，所以競爭激烈。（2） 行業(yè)的發(fā)展速度：智能手機(jī)市場發(fā)展迅猛，到2013年智能手機(jī)的發(fā)貨量將突破50億臺大關(guān)。（資料來源：中研網(wǎng)《未來我國智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場趨勢分析》）（3） 產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本：大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)面很成功，在質(zhì)量，功能等方面更為側(cè)重，購買者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С侄龋抑悄苁謾C(jī)一般價(jià)格偏高，用戶轉(zhuǎn)換成本高。（4） 固定成本和庫存成本：數(shù)碼成本的特殊性，更新?lián)Q代速度快。生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力很快轉(zhuǎn)入下一批次產(chǎn)品，生產(chǎn)能力不會(huì)被閑置。但是又因?yàn)楦滤俣瓤?，產(chǎn)品降價(jià)快，因此庫存成本高。（5） 退出障礙：大部分生產(chǎn)商的專業(yè)化程度很高，清算和轉(zhuǎn)換成本高，高額的勞動(dòng)關(guān)系解除賠償?？偨Y(jié)：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力較強(qiáng)。購買者的討價(jià)還價(jià)能力1）顧客的集中程度：智能手機(jī)行業(yè)的一級購買者是手機(jī)經(jīng)銷商，分布在全世界的有眾多經(jīng)銷商，大部分的單體經(jīng)銷商對于智能手機(jī)行業(yè)而言，其進(jìn)貨量很小。（2）顧客選擇后向一體化的可能性：就智能手機(jī)行業(yè)而言，經(jīng)銷商向后一體化的可能性很低，幾乎沒有成功的例子。（3）顧客從供方購買的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和轉(zhuǎn)換成本：智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，產(chǎn)品差異性明顯。（4）消費(fèi)者信息的掌握程度：顧客對智能手機(jī)的市場價(jià)格，需求了解較多，但對于生產(chǎn)成本了解不夠?？偨Y(jié)：購買者的討價(jià)還價(jià)能力弱。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)智能的供應(yīng)商可以理解為包括手機(jī)的代工商，設(shè)計(jì)公司和操作系統(tǒng)廠商，芯片和處理器供應(yīng)商，手機(jī)行業(yè)外殼，按鍵電聲產(chǎn)品供應(yīng)商等。1）供應(yīng)商所在行業(yè)的集中度：智能手機(jī)的各個(gè)部件在市場上有著眾多的供應(yīng)商，而且供應(yīng)商規(guī)模都比較大，能以聯(lián)手操控市場，集中程度高于購買者。2）本行業(yè)對于供應(yīng)商的重要性：智能手機(jī)行業(yè)對于零部件供應(yīng)商的重要性很強(qiáng)，但是對代工商的重要性一般。3）前向一體化的可能性：成熟的代工商前向一體化的可能性一般，但是存在一定的技術(shù)壁壘，總體而言較弱。4）供應(yīng)商的產(chǎn)品對于本行業(yè)的重要性：智能手機(jī)的關(guān)鍵零部件如：CPU，芯片等對于智能手機(jī)行業(yè)至關(guān)重要?？偨Y(jié)：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力一般。潛在進(jìn)入者的威脅1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：智能手機(jī)行業(yè)的各規(guī)模很大2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢：大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，在質(zhì)量，功能等方面很有側(cè)重，購買者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С侄?，例如錘子手機(jī)。3）資金需求：新進(jìn)入者的技術(shù)，研發(fā)費(fèi)用，宣傳費(fèi)用很大4）銷售渠道：各手機(jī)巨頭都擁有眾多的足夠密集的經(jīng)銷商5）轉(zhuǎn)換成本：原有的經(jīng)銷商都是經(jīng)過授權(quán)6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的固有成本優(yōu)勢：智能手機(jī)作為技術(shù)含量較高的數(shù)碼產(chǎn)品，新進(jìn)入者必須有一定的相關(guān)數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)，國家信息監(jiān)管部門對于手機(jī)也有一套審批程序。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)：新進(jìn)入者的威脅一般。替代品的威脅1）替代品的價(jià)格：普通手機(jī)的價(jià)格都普遍低于智能手機(jī)。2）代替品的功能差異：普通手機(jī)無法提供上網(wǎng)等更先進(jìn)，更能滿足購買者需要的功能；平板電腦較智能手機(jī)擁有更加豐富的運(yùn)用，但是不側(cè)重于通訊或者關(guān)于通訊的功能較弱。3）用戶轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本：普通手機(jī)不能滿足購買者隨時(shí)隨地上網(wǎng)，聽音樂等生活方式，而平板電腦的便攜性較差?？偨Y(jié)：替代品的威脅較弱。四：小米CPM矩陣分析關(guān)鍵因素權(quán)重小米華為魅族評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)性價(jià)比0.240.830.630.6廣告o.1520.330.4520.30品牌定位0.0730.2120.1430.21像素0.1030.3020.2040.40外觀0.1220.2420.2440.48軟件運(yùn)行速度0.1230.3630.3630.36發(fā)熱程度0.0930.2720.1820.18待機(jī)時(shí)間0.0830.2420.1630.24文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)0.0720.1430.2130.21總計(jì)12.862.542.98像素：五.小米內(nèi)部因素分析—— IFE矩陣文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)部優(yōu)勢1價(jià)格優(yōu)勢，手機(jī)上市高配低價(jià)0.1240.482.技術(shù)先進(jìn)軟硬件優(yōu)勢0.1030.303.獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)營銷模式（饑餓營銷）0.1140.444產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢0.0930.275.良好的融資能力和財(cái)務(wù)資源0.0830.246.成本定價(jià)模式0.0930.27加權(quán)分?jǐn)?shù)2.00內(nèi)部劣勢1.起步階段、議價(jià)能力差0.0920.182.網(wǎng)絡(luò)銷售售后困難0.0810.083.技術(shù)不夠成熟0.0720.144.主產(chǎn)品形式單一0.0620.125.生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)劣勢、無法實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)、無規(guī)模效0.1030.30應(yīng)加權(quán)分?jǐn)?shù)0.82合計(jì)12.82內(nèi)部優(yōu)勢： 1.低價(jià)高配:文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2.技術(shù)先進(jìn)軟硬件優(yōu)勢：小米率先創(chuàng)新模式：把硬件接近成本價(jià)銷售，同時(shí)建立完善的智能硬件生態(tài)鏈。3.饑餓營銷：小米饑餓營銷策略的成功運(yùn)用使得小米在線上的銷售極為成功，小米手機(jī)首發(fā)時(shí)，開放購買僅 3小時(shí)，10萬庫存就全部售罄。并且小米還成功運(yùn)用了口碑營銷，事件營銷，微博營銷，文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)及論壇營銷等。4.產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢：小米手機(jī)是第一家運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代開發(fā)模式的手機(jī)，平均每星期進(jìn)行一次系統(tǒng)更新升級5.良好的融資能力和財(cái)務(wù)資源： 12年6月26日，雷軍宣布小米公司已完成第三輪 2.16億美元融資。此輪融資小米公司估值達(dá)到 40億美元，投資方均為國際頂級投資公司， 這些均表明了小米公司良好的融資能力和較為充足的現(xiàn)金流。6.成本定價(jià)模式：小米早早找到 2000元左右的主流價(jià)位，適應(yīng)毛利率15%的生存，在這個(gè)價(jià)位把配置做到最好。而且在線直銷小米手機(jī)不僅是有錢賺，還有更重要的財(cái)務(wù)功效—加速現(xiàn)金回流。內(nèi)部劣勢：起步階段，議價(jià)能力差：小米四年半前剛創(chuàng)業(yè)，三年前上市，公司尚處于成長階段，與供應(yīng)商議價(jià)能力低，原材料向供應(yīng)商退貨相關(guān)條款尚不明確。網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)能力差：由于主要是線上銷售，使得售后服務(wù)無法提供到位，并且小米宣稱的5日內(nèi)維修完畢存在較大的困難。技術(shù)不夠成熟：小米手機(jī)尚存在一些問題，比如電板發(fā)熱，手機(jī)易死機(jī)。主產(chǎn)品形式單一：小米機(jī)型較少，無法有效的吸引更多的消費(fèi)者。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)劣勢，無法實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，無規(guī)模效應(yīng)：小米文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)致力于MIUI系統(tǒng)開發(fā)、升級與客戶反饋互動(dòng)，而將產(chǎn)品的制造生產(chǎn)外包給了富士康等造成小米手機(jī)無法大規(guī)模量產(chǎn)。六.小米外部因素分析—— EFE矩陣文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展0.1530.452.國家對電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持0.0820.163.智能手機(jī)市場成為市場主流0.120.24.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為小米提供載體0.140.45.快速增長,有著巨大市場和超額利潤的通信產(chǎn)業(yè)0.0920.186.消費(fèi)者日趨理性,注重配置和功能0.0510.05威脅1.面臨華為,魅族,等手機(jī)及國內(nèi)潛在競爭對手的威脅0.1540.62.品牌手機(jī)降價(jià),性價(jià)比優(yōu)勢減弱0.0830.243.用戶體驗(yàn)升級,消費(fèi)要求提高0.0920.184.黑米存在,到處打擊小米0.0510.055.小米手機(jī)線下銷售劣勢明顯0.0620.12總計(jì)12.63機(jī)會(huì)：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，為智能機(jī)行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。國家對電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持：十七大以來，政府越來越重視發(fā)展、扶持民營經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)附加值，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了政策支持。智能手機(jī)市場成為市場主流：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能機(jī)越來越普遍，幾乎人手一部，市場份額巨大。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，4G成為必然的趨勢，通信行業(yè)的廣闊前景：國家大力扶持電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電信終端也得以飛速發(fā)展。消費(fèi)者的理性消費(fèi)：消費(fèi)者越來越挑剔，理性，懂得和同等價(jià)位的不同手機(jī)進(jìn)行各方面的比較和權(quán)衡劣勢：1.潛在競爭者的威脅：大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，在質(zhì)量，功能等方面很有側(cè)重，購買者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С侄?，例如錘子手機(jī)。性價(jià)比優(yōu)勢減弱：隨著Iphone，三星等手機(jī)的降價(jià)，小米手機(jī)性價(jià)比的優(yōu)勢便不那么突出消費(fèi)者要求提高：消費(fèi)者對手機(jī)各方面的要求不斷提高，促使公司不斷更新完善自己的產(chǎn)品黑米的存在：黑小米的一些言論主要集中于兩點(diǎn)，一是期貨手機(jī)，饑餓營銷；二是小米毀行業(yè)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)線下銷售的劣勢：由于小米并未開設(shè)專賣店，致使用戶無法獲得直觀的體驗(yàn)，容易流失一部分消費(fèi)者高銷售增 結(jié)論：EFE矩陣的總評分為 2.63，高于平均水平2.5，說明小米手機(jī)現(xiàn)狀能夠長率低 夠?qū)ν獠康臋C(jī)會(huì)和威脅作出迅速的反應(yīng)， 可以通過適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)去利用有利的機(jī)會(huì)和避開不利的威脅。七.波斯頓矩陣—— BCG矩陣明星產(chǎn)品 問題產(chǎn)品小米4系列手機(jī)和紅米手機(jī)，可以視為高速成長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，它們將成為未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變 放棄小米移動(dòng)電源、小米盒子、小米耳機(jī)、小米電視，它們目前屬于相對高的市場成長率、相對低的資金供應(yīng) 資金供應(yīng)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)市場份額的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛產(chǎn)業(yè) 瘦狗產(chǎn)品小米手機(jī)3系列，由于市場已經(jīng)小米手機(jī)2系列、小米2A和小放棄成熟，企業(yè)不必大量投資來擴(kuò)展轉(zhuǎn)變米1系列，它們即將退出市場市場規(guī)模，反而業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)或已經(jīng)退出了市場。濟(jì)和高邊際利潤的優(yōu)勢，是企業(yè)現(xiàn)金牛的主要來源。高低市場份額占有率1、對問題產(chǎn)品的改進(jìn)與扶持方案列入企業(yè)長期發(fā)展計(jì)劃中， 確定對問題象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會(huì)成為明星的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)投資， 比如小米移動(dòng)電源，小米盒子和耳機(jī)等，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星產(chǎn)品”。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。2、應(yīng)更加注重創(chuàng)新，小米公司在保持現(xiàn)有的消費(fèi)者群體的基礎(chǔ)上，提高手機(jī)質(zhì)量，創(chuàng)造新技術(shù)，加快新機(jī)型的研發(fā)，縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，比如說盡早推文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)出小米3S或者小米4系列手機(jī)產(chǎn)品，在創(chuàng)新優(yōu)勢上占得先機(jī)。另外開發(fā)出更先進(jìn)的系統(tǒng)，可以考慮加大對軟件市場的投資，開發(fā)出自主產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)等。3、開拓年輕人市場，在如今年輕化社會(huì)，娛樂化至上的消費(fèi)時(shí)代，想要在激烈的市場競爭中突圍，時(shí)尚和娛樂是本土品牌不可避免。 小米手機(jī)致力于全面拓展產(chǎn)品線，完善產(chǎn)品矩陣。小米手機(jī)當(dāng)初設(shè)計(jì)生產(chǎn)的時(shí)候也主要是針對發(fā)燒友也就是很多的年輕人設(shè)計(jì)的。所以，可以從年輕人身上開始去逐步拓展市場。4、開發(fā)低收入人群市場，隨著手機(jī)的逐漸普及，越來越多的人喜歡在休閑娛樂的時(shí)候隨手拿出手機(jī)上上網(wǎng)， 玩玩游戲，但是，有好多一部分人并不會(huì)甚至不懂怎么去操作手機(jī)，所以，小米可以在低端入門機(jī)上面搞研究開發(fā)，高配低價(jià)，像紅米手機(jī)，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出十分低廉但很有用的低端高性價(jià)比手機(jī)， 打開低收入人群的市場。5、開拓高收入人群市場 ，大力發(fā)展自己品牌的特色，在滿足低收入人群的同時(shí)，生產(chǎn)出自己品牌的旗艦機(jī)。進(jìn)入高收入人群市場 ,學(xué)習(xí)蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出如同蘋果那樣讓人無法拒絕的產(chǎn)品， 比如像之前模仿蘋果公司的“饑餓營銷”模式，高配高價(jià)，使產(chǎn)品、服務(wù)或形象等方面具有獨(dú)特性， 從而使顧客產(chǎn)生興趣，努力擴(kuò)大自己的創(chuàng)收空間！總的來說，還是建議小米采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，豐富自己的產(chǎn)品矩陣，以獲取品牌優(yōu)勢和保持持久的競爭力！八.小米手機(jī)SWOT矩陣分析文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢-S劣勢-W優(yōu)勢與劣勢戰(zhàn)略匹配1價(jià)格優(yōu)勢，手機(jī)上市高配低1.起步階段、議價(jià)能力差價(jià)2.網(wǎng)絡(luò)銷售售后困難2.技術(shù)先進(jìn)軟硬件優(yōu)勢3.技術(shù)不夠成熟3.獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)營銷模式（饑餓4.主產(chǎn)品形式單一營銷）5.生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)劣勢、無法實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅4產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢量產(chǎn)、無規(guī)模效應(yīng)5.良好的融資能力和財(cái)務(wù)資源6.成本定價(jià)模式機(jī)會(huì)-OSO戰(zhàn)略：WO戰(zhàn)略：1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展1.利用先進(jìn)的技術(shù)繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)1.提高自主創(chuàng)新能力（W3，2.國家對電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持新（S4，O3，O4）W4，O6）3.智能手機(jī)市場成為市場主流2.堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障2.提高生產(chǎn)能力（W5，O3,）4.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為小米提供(S2，O6)3.節(jié)約生產(chǎn)成品走集約型路線載體3.擴(kuò)大品牌宣傳(S1，S3，S4,提高企業(yè)效益（O5，O6）5.快速增長，有著巨大市場和O6)超額利潤的通信產(chǎn)業(yè)4.定期回饋廣大小米消費(fèi)者及6.消費(fèi)者日趨理性，注重配置粉絲（S1，O4）和功能文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)威脅-TST戰(zhàn)略：WT戰(zhàn)略：1.智能手機(jī)市場競爭激烈1.在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)走低1.增加全國售后服務(wù)的小米之2.品牌手機(jī)降價(jià),性價(jià)比優(yōu)勢價(jià)路線（S1，S2，S6，T1）家數(shù)量（W2，T1，T2）減弱2.提高產(chǎn)品的人性化水平，堅(jiān)2.提高創(chuàng)新能力，避免山寨現(xiàn)3.用戶體驗(yàn)升級,消費(fèi)要求提持自主創(chuàng)新(S4，T1，T3）象的發(fā)生(W3,T1,T4)高3.充分利用網(wǎng)絡(luò)加大品牌宣傳3.根據(jù)市場需要適時(shí)改變營銷4.黑米存在,到處打擊小米（S3，T2，T4）策略(W2,T3)九.小米企業(yè)QSPM矩陣表文案大全關(guān)鍵因素權(quán)差異化戰(zhàn)成本領(lǐng)先目標(biāo)市場品牌戰(zhàn)略重實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略略ASTASASTASASTAATASSS1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展0.140.640.640.640.6機(jī)5會(huì)2.國家對電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的0.03.50.2830.2430.240.32支持843.智能手機(jī)市場成為市場0.140.440.430.340.4主流4.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為小米0.140.440.440.440.4提供載體5.快速增長，有著巨大市0.040.3630.2730.240.36場和超額利潤的通信產(chǎn)業(yè)976.消費(fèi)者日趨理性，注重0.030.1540.230.130.15配置和功能551.智能手機(jī)市場競爭激烈0.130.4530.4530.430.45威55脅2.品牌手機(jī)降價(jià),性價(jià)比0.030.2430.2430.230.24優(yōu)勢減弱843.用戶體驗(yàn)升級,消費(fèi)要0.030.2730.2730.230.27求提高974.黑米存在,到處打擊小0.020.12.50.1230.120.1米555總計(jì)：1文案大全1價(jià)格優(yōu)勢，手機(jī)上市高0.150.6040.4840.440.48優(yōu)配低價(jià)28實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論：小米公司在未來的發(fā)展中應(yīng)該實(shí)施差異化戰(zhàn)略。小米實(shí)行差異化戰(zhàn)略可以緩解公司所面臨的競爭壓力。市場競爭激烈時(shí) ,面對競爭對手利用某一種或幾種特色產(chǎn)品在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位 ,一個(gè)可以生產(chǎn)差異產(chǎn)品的公司不致很快被擠垮 ,而可以在其他產(chǎn)品特色上保持優(yōu)勢 ,與競爭對手抗衡,達(dá)到互相默認(rèn)、共容的狀態(tài)。在競爭比較激烈的手機(jī)市場 ,iPhone，三星，魅族，華為等許多品牌都占據(jù)了相當(dāng)份額，但他們之間并沒有掀起殘酷的價(jià)格戰(zhàn) ,很重要的一點(diǎn)差異化產(chǎn)品可以更好的滿足消費(fèi)者需求 ,同時(shí)也就促使企業(yè)提高銷售量或允許企業(yè)制定更高的價(jià)格。企業(yè)提供差異性產(chǎn)品無形中也為潛在進(jìn)入者設(shè)置了一道進(jìn)入壁壘。現(xiàn)有產(chǎn)品的特色、種類以及所建立的商品信譽(yù)可以減少該產(chǎn)品市場的進(jìn)入點(diǎn),使?jié)撛谶M(jìn)入者難以介入就是各企業(yè)運(yùn)用了差異化戰(zhàn)略。小米實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略將帶來較高的收益， 可以用來對付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。 最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司， 在面對替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。小米手機(jī)的差異化戰(zhàn)略：1、在產(chǎn)品質(zhì)量方面，這里找一個(gè)小米 3或者小米2小米手機(jī)質(zhì)量好、性價(jià)比高，定位于中檔機(jī)市場，價(jià)格向下看、配置向高端機(jī)上靠齊甚至領(lǐng)先。并且，小米手機(jī)上搭載的基于 Android 系統(tǒng)深入優(yōu)化開發(fā)的 MIUI系統(tǒng)更符合國人的使用習(xí)慣。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、營銷差異化戰(zhàn)略。在市場營銷方面，相對于一般手機(jī)廠家采用的諸如電視宣傳、戶外廣告等常見營銷方式，小米手機(jī)主要針對手機(jī)發(fā)燒友， 綜合采用了多種營銷手段。口碑營銷。小米一直將“為發(fā)燒而生”作為口號，催生了一大批像“果粉”一樣狂熱的手機(jī)發(fā)燒友——“米粉”，眾多“米粉”口口相傳，取得了不錯(cuò)的效果，并為公司節(jié)省了大筆的廣告費(fèi)用。事件營銷。小米手機(jī)的宣傳非常成功，會(huì)在每次新品推向市場前召開發(fā)布會(huì)，利用小米手機(jī)的高配低價(jià)吸引媒體關(guān)注。每次小米手機(jī)的發(fā)布會(huì)酷似蘋果手機(jī)的發(fā)布會(huì)，非常高調(diào)。并且，關(guān)于小米手機(jī)的信息一經(jīng)發(fā)布，就竄至各大網(wǎng)站手機(jī)版塊的頭條微博營銷。由于小米團(tuán)隊(duì)是先做系統(tǒng)后做手機(jī)，在做手機(jī)之前已經(jīng)擁有百萬客戶，這些客戶是小米手機(jī)的潛在客戶。小米科技通過微博、論壇等新型互聯(lián)網(wǎng)信息傳播渠道宣傳小米手機(jī)，并讓這些客戶參與了小米手機(jī)的開發(fā)環(huán)節(jié)，為小米手機(jī)的開發(fā)提出了大量中肯的意見。饑餓營銷。盡管董事長雷軍否認(rèn)小米采用類似于蘋果的饑餓營銷，解釋其定期開放購買的原因是產(chǎn)能不足。但實(shí)際上，小米通過這種銷售方式贏得了國內(nèi)市場。小米手機(jī)進(jìn)行了工程機(jī)先發(fā)市的營銷策略，這在手機(jī)市場來說尚屬首例。3、服務(wù)差異化戰(zhàn)略。在客戶服務(wù)上，小米力爭離客戶近一點(diǎn)，服務(wù)更細(xì)一點(diǎn)，體現(xiàn)了其“為用戶省一點(diǎn)心”的服務(wù)理念。小米現(xiàn)在采用的是互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，其絕大部分商品使用凡客誠品如風(fēng)達(dá)的配送體系進(jìn)行配送， 小米的網(wǎng)絡(luò)直銷模式使消費(fèi)者體驗(yàn)了自主購物，也是適應(yīng)了現(xiàn)在網(wǎng)購的潮流。 并且，各大論壇及微博為網(wǎng)友們提供了很好的交流平臺， 客戶可以及時(shí)反饋意見，讓小米的服務(wù)盡量做文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)到完美。4、人員差異化戰(zhàn)略。人員差異化戰(zhàn)略上最明顯的一點(diǎn)就是小米科技是由微軟、Google、摩托羅拉等國內(nèi)外知名 IT企業(yè)的優(yōu)秀軟件工程師組建的，在技術(shù)上具有明顯的優(yōu)勢。并且，小米的員工中大多為具有十年經(jīng)驗(yàn)的工程師， 同時(shí)也吸納了少數(shù)剛畢業(yè)的研究生，因此小米是一個(gè)既有經(jīng)驗(yàn)又有活力的團(tuán)隊(duì)， 懷揣一顆創(chuàng)業(yè)的夢想是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員的共同特點(diǎn)。 正式憑借這樣一班人馬，小米科技在創(chuàng)業(yè)當(dāng)初從軟件優(yōu)勢切入，打造了有口皆碑的 MIUI系統(tǒng)；然后選擇了一條曲折的救國道路，欲完成從軟件到硬件的華麗轉(zhuǎn)身。5、利潤獲取方式差異化策略。小米獲得超高利潤，而且是源自硬件銷售的暴利，這是不爭的事實(shí)。小米獲得的超高利潤，其實(shí)源自倍受爭議的期貨模式 (預(yù)訂模式)。小米新產(chǎn)品發(fā)布之時(shí)的超高性價(jià)比會(huì)隨著時(shí)間的流逝，逐漸成為產(chǎn)品銷售的暴利。手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的物料價(jià)格，會(huì)隨著時(shí)間推移不斷大幅下降。6、供應(yīng)鏈差異化策略，小米憑借電商預(yù)訂模式，做到了以銷定產(chǎn)，這是傳統(tǒng)手機(jī)廠商未曾夢想過的。小米早早拿到終端消費(fèi)者巨額的預(yù)付款， 同時(shí)“挾巨額訂單以令上游供應(yīng)鏈”，獲取最優(yōu)的原料、加工價(jià)格，又沒有傳統(tǒng)手機(jī)渠道商壓貨占款之慮，小米現(xiàn)金流優(yōu)勢明顯。小米手機(jī)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overallcostleadership ）也稱低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時(shí)、 它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。 盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的， 而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者， 則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。 1999 元是歷代小米手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，除了差異化的產(chǎn)品，成本上的領(lǐng)先才是小米打敗對手的關(guān)鍵。1.趨于扁平化的銷售模式扁平化的銷售意味著小米將會(huì)避開傳統(tǒng)渠道， 而采取線上銷售和與賣場合作的方式，去除代理和中間商。早在 1970 年，日本物流成本學(xué)說的權(quán)威學(xué)者西澤修先生就提出了“第三利潤源”這一說法。他認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們可以獲取的第一利潤源是資源， 第二利潤源是人力，第三利潤源則是物流，現(xiàn)代物流的發(fā)展能極大地提高利潤率水平。 隨著電商行業(yè)的興起，類似小米這種采取線上交易的銷售模式可以大力度壓縮物流成本，獲取高額利潤，又能夠避開分銷商的層層溢價(jià)，一石二鳥。物料成本的嚴(yán)格控制買過小米手機(jī)的都有這樣一句玩笑話：“不服來跑個(gè)分！”小米手機(jī)的跑分的確是讓人膜拜，甚至不少人懷疑小米針對跑分軟件專門優(yōu)化，不管這真真假假，請先不要被人轉(zhuǎn)移視線。小米的頂級配置的確很是驚艷，幾大指標(biāo)都能讓你瞬間“發(fā)燒”，但忽略掉幾大豪華配置，小米也算是黔驢技窮了，二三線廠商的元器件，主板，電池，閹割掉某些高配選配功能，這樣帶來的成本控制極其可觀。精明的“期貨”交易生活中總會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己三年前買的三千塊錢的手機(jī)，現(xiàn)在只賣三百塊了；曾經(jīng)五千塊的電腦也只賣三千了。隨著科技的高速發(fā)展，新上市電子產(chǎn)品在不久之后，都有著巨大的降