無錫市績效管理試卷_第1頁
無錫市績效管理試卷_第2頁
無錫市績效管理試卷_第3頁
無錫市績效管理試卷_第4頁
無錫市績效管理試卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

無錫市績效查核管理試卷100分管理層假如是責(zé)任心高,同時又具備經(jīng)驗(yàn)(A),那么他的這個任務(wù)會達(dá)成的特別好。A.豐富B.多樣性C.開放性D.創(chuàng)新性專業(yè)技術(shù)人員在在工作中相同要走民眾路線,建立為民眾服務(wù)的思想,為民眾解決(C)。A.實(shí)質(zhì)問題B.根本問題C.生活問題D.就業(yè)問題從自我塑造長進(jìn)行(A)是一個可行的方法,由于任何一個人都不希望自己變?yōu)橐粋€哀聲嘆息的消極者和動不動就發(fā)性情的煩躁者。A.心理調(diào)適B.心理治療C.情緒控制D.心理保健任何一個項(xiàng)目都是各技術(shù)人員、管理人員、(C)等各方互相協(xié)作才能夠圓滿達(dá)成的對象。A.行政人員B.有關(guān)部門C.后勤人員D.科技人材(A)是用來權(quán)衡一個人學(xué)習(xí)及達(dá)成一項(xiàng)工作的能力,也稱之為認(rèn)知能力測試,這類測試特別合適于對一組沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的候選人的做選擇時使用。A.認(rèn)知力B.行動力C.行為能力D.自我認(rèn)知能力跟著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,(B)成為社會生產(chǎn)活動中的主要方式。A.分工細(xì)作B.團(tuán)隊協(xié)作C.交流D.社會活動(C)有可能改變?nèi)艘皇赖拿\(yùn),是人之基本的社會需求,是可幫助我依們自我認(rèn)識,可達(dá)到自我實(shí)踐與一定,可用以自我檢定社會意理能否健康。A.人際關(guān)系B.社會關(guān)系C.知識D.交流能力優(yōu)秀的(C)征有益于圓滿達(dá)成本專業(yè)工作,有益于促使職業(yè)良性健康發(fā)展。A.性格特色B.職業(yè)修養(yǎng)C.團(tuán)隊意識D.職業(yè)道德從(A)長進(jìn)行心理保健是一個可行的方法,由于任何一個人都不希望自己變?yōu)橐粋€哀聲嘆息的消極者和動不動就發(fā)性情的煩躁者。A.自我認(rèn)識B.自我察看C.自我提高D.自我塑造目標(biāo)管理的詳細(xì)形式表現(xiàn)著(C),但基本內(nèi)容迥然不一樣。A.多元化B.復(fù)雜性C.豐富性D.多樣性(A)是個體自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的基本前提和基本保證。A.自我評論B.自我提高C.自我認(rèn)識D.自我監(jiān)控職業(yè)修養(yǎng)包含的范圍很廣,簡單的說就是所任職業(yè)的專業(yè)水平與職業(yè)道德,在每行每業(yè),都會有不一樣的職業(yè)修養(yǎng)的(A)??冃Ч芾碇械模―)的詳細(xì)舉措在績效管理系統(tǒng)中的作用也是特別重要的。A.業(yè)績差距B.業(yè)績評論C.業(yè)績剖析D.組織剖析相信是管理的(D),沒有相信就沒有管理,相信就是生產(chǎn)力。A.核心B.基礎(chǔ)C.前提D.手段15.專注于自己的事業(yè),是挖掘自己潛力的重要(D)A.前提B.路徑C.方法D.基礎(chǔ)對于工作(B),從廣上說它是人力資源管理領(lǐng)域的重點(diǎn)性問題;狹義上講,它又關(guān)系到每個職工的親身利益。A.績效評論B.績效評估C.績效剖析D.績效管理自我能力的認(rèn)知擁有重要的(A)。A.發(fā)展意義B.塑造意義C.社會意義D.成長意義將(B)引入個人管理,將有助于我們正確辦理工作和生活上的各樣壓力,保持身心健康,提高工作效率。A.壓力管理B.績效管理C.自我塑造D.情緒管理詳細(xì)到實(shí)行和落實(shí)工作目的時,勞動主體所采納的行動、思想和手段是工作內(nèi)容的重要構(gòu)成部分,表現(xiàn)了工作目的的(A)。A.確立性B.不確立性C.主觀性D.實(shí)踐性20.專業(yè)技術(shù)人員一定具備任職于本崗位應(yīng)有的(D)和能力。A.基本技術(shù)B.基本知識C.基本經(jīng)驗(yàn)D.基本心態(tài)交往的手段可分為語言手段和(C)兩類。A.物質(zhì)手段B.精神手段C.主觀手段D.客觀手段績效查核不但單包含績效查核指標(biāo)的擬訂,實(shí)行細(xì)則,還包含對績效查核實(shí)行以后的(A)。A.結(jié)果B.改變C.反應(yīng)過程D.過程23.(A)主要集中在問題自己而不是組織系統(tǒng)方面,其推進(jìn)力在于解決問題而不是系統(tǒng)剖析。A.績效差距B.績效評論C.績效剖析D.組織剖析心理健康和身體健康是密不行分的,做好意理保健,第一要正確認(rèn)識(C)。A.自我問題B.心理問題C.心理健康D.身體健康責(zé)任心高的專業(yè)技術(shù)人員,可能同時兼有(B)種類的潛伏人品。A.全局觀B.神經(jīng)質(zhì)C.外向性D.宜人性查核中的公然原則有三個要求:一是擬訂的過程要公然,也就是在擬訂規(guī)則的過程中,對擬訂規(guī)則的(bc)等,寬泛征采建議,采納多種形式,讓全體職工參加。A.必需性B.公然性C.可行性D.公正性專業(yè)技術(shù)人員績效評論結(jié)果的應(yīng)用主要在(ac)幾個方面。A.團(tuán)隊組織B.個人C.公司D.管理者在人際交往中,掌握好交往的尺度,采納以下(abc)踴躍舉措進(jìn)行人際關(guān)系的保護(hù)也是特別重要的。A.盡量防止?fàn)庌qB.勇于認(rèn)可錯誤C.學(xué)會責(zé)備D.學(xué)會寬容計劃管理是計劃的(bcd)過程。A.?dāng)M訂B.編制C.履行D.查核5.成立一個戰(zhàn)略為評估標(biāo)準(zhǔn)的均衡計分卡須恪守以下(ad)原則。A.與財務(wù)連接B.因果關(guān)系C.公司戰(zhàn)略連接D.成就量度與績效驅(qū)動要素6.所謂的團(tuán)隊,不只是是人數(shù)上的組合,此中的人員有(ac),只有這樣的組合才能稱為團(tuán)隊。A.共同目標(biāo)B.共同責(zé)任C.共同理想D.能為他人負(fù)責(zé)一般而言,公司單位的KPI的指標(biāo)分為研發(fā)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、采買系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財經(jīng)管理系統(tǒng)。各個系統(tǒng)指標(biāo)擁有(bc)。A.謹(jǐn)慎性B.規(guī)范性C.科學(xué)性D.穩(wěn)固性專業(yè)技術(shù)人員的勝任特色一般包含(abc)等。A.主動性B.系統(tǒng)性計劃C.觀點(diǎn)性思想D.自我教育績效管理的查核包含以下哪些原則(bcd)。A.對照性B.公然性C.饋性D.改良性均衡計分卡在使用過程中應(yīng)防止以下(ac)方面阻礙。A.信息交流B.組織與管理系統(tǒng)C.績效查核認(rèn)識D.公司發(fā)展戰(zhàn)略個人在做(ac)的時候,能夠考慮綜合運(yùn)用多種手段和方法,全面認(rèn)知自己特色與需求,為合理的規(guī)劃自己的工作。A.自我查核B.自我管理C.自我評論D.自我探究12.專業(yè)技術(shù)人員的績效管理存在以下幾種常有偏差(ad)。A.考評指標(biāo)理解偏差B.趨中偏差C.目標(biāo)管理偏差D.光環(huán)效應(yīng)偏差工作內(nèi)容指的是在詳細(xì)工作中所要明確的工作目的,為達(dá)成這個目的的(bcd),工作給予的各項(xiàng)任務(wù),詳細(xì)工作流程以及在工作中的各個階段做出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。A.行動B.手段C.計劃D.思想優(yōu)化人際關(guān)系的詳細(xì)方法有以下(abcd)A.盡量少說話B.認(rèn)真察看他人C.不要老是有理D.保持淺笑績效面談是績效管理的一個重要步驟,績效管理的目的之一是要幫助部下找出不足與改良的方向,一般能夠從下邊(acd)進(jìn)行剖析。A.環(huán)境方面B.態(tài)度方面C.阻礙方面D.策略方面性格的自我認(rèn)知要從以下(bc)幾個方面去察看。A.態(tài)度B.理智C.情緒D.興趣組建團(tuán)隊的目的,就是要其踴躍協(xié)作,實(shí)現(xiàn)單個的個體沒法做到的目標(biāo)。團(tuán)隊協(xié)作的重要性主要有以下(abd)方面。A.職工可實(shí)現(xiàn)自我提高B.協(xié)作力量不行小覷C.集體個人共贏D.規(guī)范個人行為以部下于正確的對于專業(yè)技術(shù)人員績效管理中使用的查核方法有(cd)。A.目標(biāo)管理法B.相對評論法C.絕對評論法D.描繪法一個人的生理素質(zhì)、心理素質(zhì)和思想素質(zhì)在潛力素質(zhì)系統(tǒng)構(gòu)造中(bd)A.互相貫穿B.互相作用C.互相理解D.互相限制人性中影響潛力發(fā)揮的主要要素有哪些(ad)A.惰性B.責(zé)任感C.踴躍性D.集體性1.績效評估系統(tǒng)在社會生產(chǎn)勞動中起著推進(jìn)和促使的踴躍作用,特別相對于生產(chǎn)力和科技水平高速發(fā)展的今日,績效評估系統(tǒng)作為公司的人力資源管理的科學(xué)評測標(biāo)準(zhǔn)之一。Y.對N.錯心念和技術(shù)能夠提高,而要讓正確的心念、優(yōu)秀的技術(shù)發(fā)揮作用,就需要不停的練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí),直到成為習(xí)慣。Y.對N.錯潛力=

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論