ERP應(yīng)用情況介紹

ERP應(yīng)用情況介紹實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化管理，提高企業(yè)各類資源的運(yùn)營效率和效益。實(shí)施概況實(shí)施概況：公司ERP項(xiàng)目于2007年10月啟動，到2008年底完成了總部及各分公司的財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)的實(shí)施，完成了常州分公司貨修生產(chǎn)系統(tǒng)及武漢分部準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。ERP應(yīng)用效果（一）適應(yīng)公司操作管控型的管理要求生產(chǎn)組織有序、可控物流管理精細(xì)、準(zhǔn)確適應(yīng)公司操作管控型的管理要求確保了各分公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性。編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表簡便、無誤。統(tǒng)銷簡便、快捷。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總賬圖示為8月份的集團(tuán)財(cái)務(wù)總賬，顯示了期初、期末、本期、本年的科目余額匯總數(shù)據(jù)總部統(tǒng)一銷售圖示為C70的訂單分配給株洲分公司的業(yè)務(wù)ERP應(yīng)用效果（二）適應(yīng)公司操作管控型的管理要求生產(chǎn)組織有序、可控物流管理精細(xì)、準(zhǔn)確生產(chǎn)組織有序、可控根據(jù)各分公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，貨修生產(chǎn)系統(tǒng)采用了MRP計(jì)劃生產(chǎn)組織模式。新造生產(chǎn)系統(tǒng)采用MRP計(jì)劃和JIT計(jì)劃相結(jié)合的生產(chǎn)組織模式。計(jì)劃管理由原來的臺套計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)在的零配件計(jì)劃，管理更精細(xì)。細(xì)錄單采集信息應(yīng)用了PDA技術(shù)。計(jì)劃的準(zhǔn)確度、可執(zhí)行性更高。計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋及時(shí)，可控性好。貨修細(xì)錄單計(jì)劃圖示為ZK2的細(xì)錄單計(jì)劃，明確了ZK2下的配件的丟失、報(bào)廢、檢修、利舊、換新數(shù)量貨修單機(jī)完工匯報(bào)圖示為ZK2可做單機(jī)完工匯報(bào)的數(shù)據(jù)，明確了單車號及任務(wù)的開工、結(jié)束日期JIT日計(jì)劃

圖示為C70中梁生產(chǎn)線11月4號的生產(chǎn)計(jì)劃明確了該生產(chǎn)線按日的計(jì)劃上線量、計(jì)劃下線量JIT完工匯報(bào)

圖示為10月份C70敞車中梁生產(chǎn)線完工匯報(bào)記錄.通過生產(chǎn)線完工匯報(bào),掌握J(rèn)IT車間的日計(jì)劃完成情況

ERP應(yīng)用效果（三）適應(yīng)公司操作管控型的管理要求生產(chǎn)組織有序、可控物流管理精細(xì)、準(zhǔn)確物流管理精細(xì)、準(zhǔn)確通過分解交接計(jì)劃、配送計(jì)劃驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部物流

物流的各個(gè)交接環(huán)節(jié)采用了條形碼技術(shù)

物料的交接做到了日清日結(jié)

同步驅(qū)動資金流JIT配送計(jì)劃圖示為11月4號的生產(chǎn)線物料配送計(jì)劃明確了送料單位、時(shí)間、物料、數(shù)量、生產(chǎn)線和工位

貨修分解交接計(jì)劃圖示為分解車間的物料交接計(jì)劃明確了送料單位、物料、數(shù)量、收料部門

貨修配送計(jì)劃圖示為最近的落車車間的物料配送計(jì)劃