ERP應(yīng)用情況介紹

ERP應(yīng)用情況介紹實施目標(biāo)實現(xiàn)公司物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化管理，提高企業(yè)各類資源的運營效率和效益。實施概況實施概況：公司ERP項目于2007年10月啟動，到2008年底完成了總部及各分公司的財務(wù)、物流系統(tǒng)的實施，完成了常州分公司貨修生產(chǎn)系統(tǒng)及武漢分部準時化生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。ERP應(yīng)用效果（一）適應(yīng)公司操作管控型的管理要求生產(chǎn)組織有序、可控物流管理精細、準確適應(yīng)公司操作管控型的管理要求確保了各分公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性。編制集團財務(wù)報表簡便、無誤。統(tǒng)銷簡便、快捷。

集團財務(wù)總賬圖示為8月份的集團財務(wù)總賬，顯示了期初、期末、本期、本年的科目余額匯總數(shù)據(jù)總部統(tǒng)一銷售圖示為C70的訂單分配給株洲分公司的業(yè)務(wù)ERP應(yīng)用效果（二）適應(yīng)公司操作管控型的管理要求生產(chǎn)組織有序、可控物流管理精細、準確生產(chǎn)組織有序、可控根據(jù)各分公司的生產(chǎn)特點，貨修生產(chǎn)系統(tǒng)采用了MRP計劃生產(chǎn)組織模式。新造生產(chǎn)系統(tǒng)采用MRP計劃和JIT計劃相結(jié)合的生產(chǎn)組織模式。計劃管理由原來的臺套計劃變?yōu)楝F(xiàn)在的零配件計劃，管理更精細。細錄單采集信息應(yīng)用了PDA技術(shù)。計劃的準確度、可執(zhí)行性更高。計劃執(zhí)行情況的反饋及時，可控性好。貨修細錄單計劃圖示為ZK2的細錄單計劃，明確了ZK2下的配件的丟失、報廢、檢修、利舊、換新數(shù)量貨修單機完工匯報圖示為ZK2可做單機完工匯報的數(shù)據(jù)，明確了單車號及任務(wù)的開工、結(jié)束日期JIT日計劃

圖示為C70中梁生產(chǎn)線11月4號的生產(chǎn)計劃明確了該生產(chǎn)線按日的計劃上線量、計劃下線量JIT完工匯報

圖示為10月份C70敞車中梁生產(chǎn)線完工匯報記錄.通過生產(chǎn)線完工匯報,掌握JIT車間的日計劃完成情況

ERP應(yīng)用效果（三）適應(yīng)公司操作管控型的管理要求生產(chǎn)組織有序、可控物流管理精細、準確物流管理精細、準確通過分解交接計劃、配送計劃驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部物流

物流的各個交接環(huán)節(jié)采用了條形碼技術(shù)

物料的交接做到了日清日結(jié)

同步驅(qū)動資金流JIT配送計劃圖示為11月4號的生產(chǎn)線物料配送計劃明確了送料單位、時間、物料、數(shù)量、生產(chǎn)線和工位

貨修分解交接計劃圖示為分解車間的物料交接計劃明確了送料單位、物料、數(shù)量、收料部門

貨修配送計劃圖示為最近的落車車間的物料配送計劃