業(yè)財融合視角下國企財務(wù)管理的對策

業(yè)財融合視角下國企婕管理的對策隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，國企面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)不斷增加，只有做好財務(wù)管理工作，保障自身安全穩(wěn)定的運營，才能確保國企更好的應(yīng)對來自外部的挑戰(zhàn)。但是在國企的財務(wù)管理上，受以往管理思路的影響，還存在信息化建設(shè)進(jìn)度落后，人力資源配置不合理等一系列問題，限制了財務(wù)管理工作的發(fā)展，要發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，全面對財務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，還需要從問題入手，對業(yè)財融合下的財務(wù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行深入探究。有企業(yè)業(yè)財融合的基本內(nèi)涵要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，促進(jìn)國企財務(wù)管理工作的發(fā)展，需要了解業(yè)財融合的主要內(nèi)容以及業(yè)財融合的必要性，具體分析如下：業(yè)財融合的主要內(nèi)容在國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作通常通過對企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析、歸納形成財務(wù)報告,為企業(yè)決策制定等提供客觀依據(jù)。這是財務(wù)管理工作的基本功能。而業(yè)財融合是在以往財務(wù)管理針對財務(wù)工作內(nèi)容開展工作的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作進(jìn)行有機結(jié)合，是一種創(chuàng)新的財務(wù)管理形式。業(yè)財融合下，財務(wù)數(shù)據(jù)將不作為財務(wù)管理唯一的依據(jù)，財務(wù)管理從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，對業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行分析，進(jìn)而更加全面的了解業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系，找出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這促使財務(wù)管理人員需要加強與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與聯(lián)系，不僅需要以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展工作，還需要進(jìn)一步深化管理服務(wù)，通過對業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，形成更加全面、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理質(zhì)量及效率。2業(yè)財融合的必要性業(yè)財融合必要性主要可以從三方面進(jìn)行分析，包括業(yè)財融合能夠提升企業(yè)管理能力、保障企業(yè)決策制定的科學(xué)性、促使企業(yè)全面了解自身的運營情況等，展開分析如下：提升企業(yè)管理能力通過業(yè)財融合能夠提升企業(yè)的管理能力。由于國企處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，隨著國企的發(fā)展，以及外部經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，國企的發(fā)展模式、業(yè)務(wù)內(nèi)容等都處于不斷變化的狀態(tài)。采用以往的財務(wù)管理形式很可能出現(xiàn)國企財務(wù)管理覆蓋范圍不全面，管理力度不足的情況。業(yè)財融合從業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)開展時的具體經(jīng)濟(jì)情況，能夠促使國企更加全面的了解各項工作的開展情況，從而有針對性的對各項工作加以管控，并及時察覺出各項工作存在的風(fēng)險。業(yè)財融合下，國企通過及時調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作方式、改進(jìn)工作辦法等，能夠提升國企整體運營效率，而效率的提升是國企管理能力提升的直接體現(xiàn)［1］。保障企業(yè)決策制定的科學(xué)性通常情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為國企戰(zhàn)略決策的制定提供重要依據(jù)。但是業(yè)財分離的情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)不能細(xì)致、全面的反映出國企的經(jīng)營狀況，反映情況內(nèi)容較為寬泛，造成決策依據(jù)精準(zhǔn)度不足。通過業(yè)財融合，從業(yè)務(wù)出發(fā)開展財務(wù)工作，財務(wù)信息將得到細(xì)化，能夠更加全面、細(xì)致的反映出國企各項業(yè)務(wù)的開展情況，包括同一業(yè)務(wù)各個方面的開展情況，從而確保國企在戰(zhàn)略制定時計劃能夠更加詳細(xì)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，細(xì)化戰(zhàn)略實施策略，從而保障決策制定的科學(xué)性。并且業(yè)財融合下，財務(wù)工作行為更加透明，能夠有效避免財務(wù)數(shù)據(jù)真實性不足等情況的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展。促使企業(yè)全面了解自身的運營情況在國企發(fā)展的過程中，還存在一系列經(jīng)營風(fēng)險，如財務(wù)工作人員不規(guī)范、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、權(quán)責(zé)劃分不明確等都會對國企的發(fā)展產(chǎn)生影響。以往的財務(wù)管理工作僅能夠從財務(wù)數(shù)據(jù)角度了解到國企的發(fā)展情況，對于部分人為因素對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響難以察覺都會限制國企的發(fā)展。通過業(yè)財融合，國企管控力度能夠加強，在開展財務(wù)業(yè)務(wù)融合發(fā)展的過程中，財務(wù)管理人員能夠直觀了解到國企內(nèi)部情況，包括財務(wù)情況以及運營情況等，了解角度更多樣化，了解內(nèi)容更全面。2業(yè)財融合視角下國企財務(wù)管理中存在的問題業(yè)財融合視角下，國企的財務(wù)管理還存在一系列問題，包括缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)、業(yè)財部門工作脫節(jié)、信息化建設(shè)進(jìn)程落后、人力資源配置不合理等幾方面，要保障業(yè)財融合下財務(wù)管理工作能夠得到優(yōu)化提升，需要對這些問題進(jìn)行深入分析，找到問題誘因，從而有針對性的進(jìn)行解決。展開分析如下：統(tǒng)一工作目標(biāo)缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)是業(yè)財融合下財務(wù)管理需要突破的重要問題。在國企發(fā)展的過程中，通常財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作存在著不同的發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)工作的發(fā)展目標(biāo)是通過財務(wù)管理工作，全面掌握國企財務(wù)狀況，了解國企財務(wù)特點，從而為戰(zhàn)略決策制定等提供依據(jù)。而業(yè)務(wù)工作通常以運營收益的提升、業(yè)務(wù)范圍的拓展等作為目標(biāo)，對于不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，目標(biāo)也存在一定的差異性。這也加劇了業(yè)務(wù)財務(wù)目標(biāo)一致的難度。造成上述問題的原因可能是以往國企兩項工作處于分離狀態(tài)，造成二者目標(biāo)不一致。以及業(yè)財融合制度尚不完善，未能對二者的共同發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定等［2］。部門工作脫節(jié)業(yè)務(wù)部門工作脫節(jié)主要體現(xiàn)在盡管國企已經(jīng)提出業(yè)財融合的先進(jìn)理念，但是受以往工作觀念的影響，部分工作人員仍不能清晰的認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性、了解到業(yè)財融合的具體形式，造成在開展業(yè)財融合時，不能明確自身的新責(zé)任，新義務(wù)，對財務(wù)工作人員開展的工作配合度不足，存在態(tài)度敷衍，不能提供客觀準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰反映業(yè)務(wù)開展情況等，進(jìn)而影響到業(yè)財融合下財務(wù)工作的開展，限制業(yè)財融合的發(fā)展。造成此種現(xiàn)象的原因從根源上分析一方面是國企本身對業(yè)財融合的重視程度不足，不能全力推進(jìn)業(yè)財融合的開展，并通過多種工作形式轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)以及財務(wù)工作人員的工作理念。一方面是國企尚未能形成具體完善的開展措施，造成業(yè)財融合推進(jìn)缺乏客觀依據(jù)。3信息化建設(shè)進(jìn)程落后近年來，信息化等先進(jìn)財務(wù)處理辦法已經(jīng)在部分國企得到應(yīng)用，財務(wù)系統(tǒng)成為財務(wù)數(shù)據(jù)為開展的主要依據(jù)，但是國企未能意識到系統(tǒng)可改進(jìn)的特征，建立業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作之間獨立聯(lián)系，造成業(yè)務(wù)現(xiàn)代化與財務(wù)現(xiàn)代化相分離，業(yè)財融合現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程落后。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是國企缺少對現(xiàn)代技術(shù)的正確認(rèn)識。人力資源配置不合理國有企業(yè)在人力資源配置方面，受傳統(tǒng)人事制度的影響，考核機制不完善，人才配置機制不完善，工作人員的崗位較為固定，造成部分工作人員不能適應(yīng)業(yè)財融合發(fā)展下的新工作形式，不具備開展工作的新技能，而具備相關(guān)技能的人才由于崗位限制，能力不能得到充分發(fā)揮，從而限制了人才的的發(fā)展。新時代背景下，人才就是國企發(fā)展的核心力量,人才的力量發(fā)展不充分，業(yè)財融合工作將不能得到充分發(fā)展［3］。3業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理的有效對策通過上述對業(yè)財融合存在的問題進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，要解決業(yè)財融合下的財務(wù)管理工作存在的問題，需要從多角度進(jìn)行，不僅需要國企提高對業(yè)財融合的重視程度，還需要健全制度、引入人才。具體可以從以下幾方面進(jìn)行：轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識是推進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展的前提條件，只有國有企業(yè)正確認(rèn)識業(yè)財融合的性質(zhì)，并且明確業(yè)財融合的重要性，才能確保業(yè)財融合得到順利推進(jìn)。國有企業(yè)需要促使企業(yè)全員認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，以及業(yè)財融合與企業(yè)全員之間的關(guān)聯(lián)，從而確保國企成員能夠充分參與到業(yè)財融合中，主動配合業(yè)財融合工作的開展。對此企業(yè)可采用召開主題會議以及完善業(yè)財融合制度的方式，提升國企成員的認(rèn)識，并規(guī)范國企成員的行為。并加大推進(jìn)業(yè)財融合的資金投入力度，確保能夠建設(shè)完善的業(yè)財融合開展體系。在體系的構(gòu)建上，需要明確二者共同的發(fā)展目標(biāo)，即促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展,以此為依據(jù)，調(diào)整業(yè)務(wù)與財務(wù)相關(guān)工作。明確融合管理制度，保障業(yè)財融合下業(yè)務(wù)與財務(wù)工作人員能夠找到工作開展的具體路徑。另外對于業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門，需要單獨就業(yè)財融合問題開展思想教育工作，提升財務(wù)部門人員以及業(yè)務(wù)部門的責(zé)任意識，促使其能夠明確自身的責(zé)任以及權(quán)力，從而把握業(yè)財融合工作開展要點。2重視人才培訓(xùn)在提高國企全員的重視程度之后，國企需要重視人才培養(yǎng)工作，從而確保業(yè)財融合下，財務(wù)以及業(yè)務(wù)工作人員能夠滿足業(yè)財融合下的崗位需求。在人才培養(yǎng)方面，國企需改變以往的人才任用機制，充分發(fā)揮人力資源的作用，遵循國企成員的意愿以及特點開展人才培養(yǎng)工作。人力資源管理部門需要與國企成員建立高效的溝通，了解國企成員的發(fā)展訴求，以及在開展業(yè)財融合下，財務(wù)、業(yè)務(wù)工作人員面臨的問題，幫助財務(wù)、業(yè)務(wù)人員解決面臨的問題，并按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同制定發(fā)展規(guī)劃，從而激發(fā)國企成員發(fā)展動力。在培訓(xùn)機制的構(gòu)建上，不僅需要關(guān)注技能的“深度”，還需要關(guān)注技能的“廣度”，在豐富財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員技能的同時，持續(xù)提升其專業(yè)水平，保障業(yè)財融合下各項工作的高效開展。構(gòu)建完善的考核機制，對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，確保業(yè)財融合下的財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員符合崗位發(fā)展需求［4］。引入先進(jìn)技術(shù)業(yè)財融合需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)融合工作的開展。在現(xiàn)代技術(shù)的運用上，部分國企還處于初級階段，現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不全面，系統(tǒng)未實現(xiàn)自動化，工作效率較低，不具備促進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展的功能。而在部分企業(yè)盡管在財務(wù)處理與業(yè)務(wù)處理上都已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)代化，但是財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)還處于彼此獨立的狀態(tài)。國企需要引入綜合型技術(shù)人員，對系統(tǒng)的融合進(jìn)行研究，在保障財務(wù)資金的透明度的前提下，確保系統(tǒng)還能夠反映出業(yè)務(wù)開展情況，通過采用統(tǒng)一的系統(tǒng)，提升業(yè)財融合處理效率。并且在系統(tǒng)的構(gòu)建上，需要注重新技術(shù)的利用，如大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用等，保障系統(tǒng)分析整合效率，保障數(shù)據(jù)的真實性，從而為國企的發(fā)展提供更加完善全面的數(shù)據(jù)信息。通過應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)全面促進(jìn)財務(wù)數(shù)字化工作的推進(jìn)，發(fā)揮數(shù)字化后財務(wù)數(shù)據(jù)的功能，促進(jìn)財務(wù)工作的發(fā)展。明確考核標(biāo)準(zhǔn)考核是檢驗工作人員工作成果的重要方式。通過考核能夠促進(jìn)工作人員發(fā)展。在國企構(gòu)建人才培養(yǎng)機制時，需要構(gòu)建考核體系。但是在考核體系的構(gòu)建上，需要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)財融合下，財務(wù)以及業(yè)務(wù)工作人員需要具備的技能進(jìn)行明確規(guī)定，對財務(wù)以及業(yè)務(wù)人員需要具備的工作能力進(jìn)行明確規(guī)定，確保工作人員能夠了解到自身的工作情況，并確保企業(yè)了解到工作人員的能力情況。在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，需要結(jié)合國企業(yè)務(wù)性質(zhì)以及財務(wù)特點，經(jīng)過系統(tǒng)的分析，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的處理辦法進(jìn)行明確規(guī)定，如進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)或崗位重新調(diào)配等，從而確?？己藱C制的完整性，確保考核機制的功能能夠得到充分發(fā)揮。3.5做好動態(tài)預(yù)算在以往國有企業(yè)的財務(wù)工作中，由于管控力度不足，還存在預(yù)算與實際財務(wù)支出差距較大等情況，不利于國企各項工作的開展。業(yè)財融合下，需要充分發(fā)揮預(yù)算功能，促進(jìn)國企各項工作的開展?？扇ν七M(jìn)全面預(yù)算管理制度，并做好動態(tài)預(yù)算工作。在全面預(yù)算管理方面，業(yè)財融合會降低全面預(yù)算工作的難度，促使國企能夠全面配合全面預(yù)算管理工作。財務(wù)部門需要重視預(yù)算管理的管理功能，業(yè)財融合下，財務(wù)人員需要時刻關(guān)注業(yè)務(wù)開展情況，確保業(yè)務(wù)開展下財務(wù)支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在動態(tài)預(yù)算方面，國企需要結(jié)