企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

論文（設(shè)計(jì)）題目家紡企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策學(xué)科分類（二級(jí)）630.4020題目來(lái)源（a.教師擬題；b.學(xué)生自擬；c.教師科研課題；d.其他）b本選題的根據(jù)：1）說(shuō)明本選題的研究意義和應(yīng)用價(jià)值2）簡(jiǎn)述本選題的研究現(xiàn)狀和自己的見(jiàn)解一、選題的研究意義和應(yīng)用價(jià)值（一）研究背景及研究意義.研究背景自2008年由美國(guó)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)危機(jī)至今，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都處于低靡的狀態(tài)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下降，雖然各國(guó)政府紛紛出臺(tái)對(duì)企業(yè)政策的支持，但是這些政策中依然存在著許多的不足，沒(méi)有完全的使企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的影響。尤其是企業(yè)的成本一直處于居高不下的狀態(tài)，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)也容易使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且市場(chǎng)不穩(wěn)定的時(shí)期遇到更大的困難。特別這場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛的金融危機(jī)讓中國(guó)紡織業(yè)遭遇了其高速發(fā)展30年來(lái)的最冷“寒冬”。據(jù)調(diào)查，全國(guó)45%的家紡企業(yè)處于虧損，最糟糕的時(shí)候南通19%的中小家紡企業(yè)關(guān)停。而在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的支持下，原依賴出口加工的家紡企業(yè)因轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,在渠道、品牌等條件下有些“水土不服”、風(fēng)雨飄搖，對(duì)于中國(guó)家紡2009年是個(gè)不平凡的一年。2010年，家紡行業(yè)歷史最難過(guò)的一年，在這一年中，棉花價(jià)格暴漲三倍，導(dǎo)致很多紡織企業(yè)停產(chǎn)，由此引發(fā)胚布有價(jià)無(wú)市。家紡企業(yè)在大環(huán)境下，不得不提價(jià)。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，家紡企業(yè)2010年銷售額相比2009年平均下滑13個(gè)點(diǎn)。與此同時(shí)，隨著人們的生活水平的提高，開(kāi)始追求高質(zhì)量的生活物質(zhì)，紡織品也開(kāi)始了新一輪的改革，從基本的棉，紗，織物組織等變成了多種多樣的纖維，精梳紗和普梳紗以及各種的織物種類，但是，也意味著成本的增加，很多的企業(yè)往往忽視了成本的重要性，不懂成本的控制該如何取舍，所以企業(yè)雖然有營(yíng)業(yè)收入，但是取不到更多的利潤(rùn)。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)的過(guò)程，需要企業(yè)高層的貫徹和推動(dòng)，讓成本的觀念深入人心，從而獲得更大的利潤(rùn)。最后，通過(guò)簡(jiǎn)單的對(duì)身邊朋友的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)喜歡水星家紡的人占大部分，所以本文通過(guò)對(duì)水星家紡的敘述來(lái)表達(dá)成本的控制。.研究意義（1）理論意義。第一，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)該行，我國(guó)企業(yè)想要擁有更好的發(fā)展，就必須要從自身入手，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身實(shí)力，要找到在保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本的方法，這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程主要參考資料：［1］王樺宇.企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范［J］.中國(guó)法制出版社，2010：2-3.［2］楊國(guó)春.論企業(yè)成本控制［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,(09)：19-22.［3］段鴻莉.淺議企業(yè)成本控制中的問(wèn)題與對(duì)策［J］.東方企業(yè)文化，2014,(03)：1-2.［4］孫婷.企業(yè)成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策［J］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014,(24):113-114.［5］劉艷霞.淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014：275-275.［6］張小慧.企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016,(24)：1-2.［7］岳喜平.論企業(yè)采購(gòu)成本控制的方法和策略［J］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(04):118-118.［8］譚學(xué)琴.企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策［D］.湖南第一師范大學(xué)2011年碩士學(xué)位論.(10)：1-1.［9］王位.企業(yè)成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016,(09)：220-221.［10］吳艷.羅萊家紡成本管理問(wèn)題研究M.吉林工商學(xué)院2018年碩士學(xué)位論.(01)：2-3.［11］楊貞斌.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議［D］.財(cái)會(huì)月刊.2010,(29)：93-94.［12］于富生.成本會(huì)計(jì)學(xué)［J］.中國(guó)人民大學(xué)出版社.2014,(07)：3-15［13］陸威.LL家紡公司作業(yè)成本管理研究［D］.安徽工業(yè)大學(xué)2017年碩士學(xué)位論.(02)：9-10.［14］于大鵬.全面降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)［J］.中國(guó)紡織出版社.2010,(04)：5-14.［15］王歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究［D］.運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院2017年碩士學(xué)位論.(12)：2-2口6］郭計(jì)川.淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑［J］.財(cái)經(jīng)界.2010,(03)：118T19.［17］陳維義.淺談企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013,(22)：130-130.［18］胡英勇.對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析［J］.會(huì)計(jì)師.2017,(03)：10-11.［19］劉冬梅.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的分析及對(duì)策研究［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2016,(32):134-135.［20］耿紅.國(guó)有企業(yè)成本管理問(wèn)題探微［J］.新經(jīng)濟(jì).2016,(18)：109-109.之中能夠處于一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的狀態(tài)，使企業(yè)能夠避免受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。第二，實(shí)施有效的成本控制管理能夠提升企業(yè)對(duì)資源的綜合利用率，降低其生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力，也就是說(shuō)，假定企業(yè)銷售收入及其他影響因素不變的情況下，降低了企業(yè)的成本一定會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。第三，就目前的中國(guó)市場(chǎng)而言，想要讓企業(yè)長(zhǎng)期盈利，一定要針對(duì)成本的問(wèn)題有自己見(jiàn)解，加大成本控制的力度，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。（2）實(shí)踐意義。控制成本是家紡企業(yè)得以生產(chǎn)與發(fā)展的保證，是家紡企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，走出國(guó)門，跨進(jìn)世界行列的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和低迷的市場(chǎng)需求，家紡企業(yè)要走出當(dāng)前的困境就必須向成本要效益，做好企業(yè)成本控制，但目前家紡企業(yè)存在著投入與產(chǎn)出比低，成本控制能力弱等問(wèn)題，成為企業(yè)發(fā)展的短板，甚至制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)只注重市場(chǎng)的份額，銷售量的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)成本控制存在很多的問(wèn)題，也使得企業(yè)成本控制有很大的提升空間，所以本文通過(guò)成本的問(wèn)題，提出解決方案，希望家紡企業(yè)的成本能得到較好的控制。（二）應(yīng)用價(jià)值企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)一切都必須建立在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，企業(yè)的利潤(rùn)越大，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)越多，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有盈利，就意味著企業(yè)根本得不到發(fā)展和壯大，更不用說(shuō)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么，降低成本就在企業(yè)的發(fā)展中扮演著不可缺少的角色。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出是企業(yè)管理永恒的主題。降低成本，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益。降低成本，勢(shì)不可擋。近幾年來(lái)國(guó)家的快速發(fā)展，浪費(fèi)的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，環(huán)境污染的問(wèn)題也引起了人們的重視，資金流失嚴(yán)重，所以本文主要通過(guò)幾個(gè)方面的書寫來(lái)降低企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跟上國(guó)家發(fā)展的腳步。二、本選題的研究現(xiàn)狀和自己的見(jiàn)解（一）研究現(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)要謀求持續(xù)、健康的發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,在行業(yè)內(nèi)形成自己的成本優(yōu)勢(shì),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。傳統(tǒng)的成本控制存在成本管理觀念、管理手段、管理方法落后,基礎(chǔ)工作不到位,成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題,因此需要采取提高成本控制認(rèn)識(shí),改善成本控制的方法和手段等措施,提高企業(yè)進(jìn)行成本控制的效率。制造業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)一直為我國(guó)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，為了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響，國(guó)內(nèi)外有很多學(xué)者都對(duì)這方面的問(wèn)題進(jìn)行了研究，學(xué)術(shù)界也發(fā)表了較多文獻(xiàn)進(jìn)行研究，例如：.于富生.成本會(huì)計(jì)學(xué)[J].中國(guó)人民大學(xué)出版社.2014,(07).作者從狹義成本和廣義成本對(duì)成本進(jìn)行了說(shuō)明，表示在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和，而后從直接材料，直接人工和制造費(fèi)用介紹了生產(chǎn)成本，最后，對(duì)成本進(jìn)行了總結(jié)。.劉艷霞.淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(02).本文作者主要以成本管理進(jìn)行闡述，首先由成本規(guī)劃，成本計(jì)算，成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成，其次，分小點(diǎn)說(shuō)明，成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。.陸威.LL家紡公司作業(yè)成本管理研究[D].安徽工業(yè)大學(xué)2017年碩士學(xué)位論.(02).發(fā)布者通過(guò)進(jìn)一步對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行分析,通過(guò)改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)過(guò)程,從而為企業(yè)提供更大的成本壓縮空間。認(rèn)為作業(yè)成本管理是一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的成本管理方法,可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,具有強(qiáng)大的優(yōu)越性。本文首先介紹了作業(yè)成本管理的基本理論,并通過(guò)理論的呈現(xiàn)來(lái)突出該方法的科學(xué)性與優(yōu)越性,進(jìn)而間接折射了當(dāng)今時(shí)代傳統(tǒng)成本核算方法和成本控制方法的弊端。緊接著通過(guò)調(diào)查分析,全面的展現(xiàn)了LL家紡公司成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，指出了制造費(fèi)用分配的不合理性，進(jìn)而分析了該企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理的必要性與可行性。.岳喜平.論企業(yè)采購(gòu)成本控制的方法和策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(04).作者認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力是一種優(yōu)良素質(zhì)的持續(xù)體現(xiàn)，而不僅僅是一次或幾次改良行動(dòng)，企業(yè)要保持持續(xù)的低成本優(yōu)勢(shì)，就需要持續(xù)的創(chuàng)新與改進(jìn)來(lái)支撐，特別是對(duì)原材料的采購(gòu),一定要合理，要通過(guò)全面的預(yù)算，減少誤差。.譚學(xué)琴.企業(yè)成本控制的問(wèn)題及對(duì)策[D].湖南第一師范大學(xué)2011年碩士學(xué)位論.(10).認(rèn)為成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的主要方面,也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)粗方型的成本控制存在的問(wèn)題日益暴露出來(lái)。本文重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題,提出解決方案。.孫婷.企業(yè)成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014,（24）.作者表明成本分析是降低成本的前提條件，沒(méi)有完善的成本分析就無(wú)法揭示成本升降的原因，有效的對(duì)成本進(jìn)行分析，有助于企業(yè)在知己的基礎(chǔ)上，更好的對(duì)降低成本和取得更大的利潤(rùn)做出相應(yīng)的策劃與決策。以上文獻(xiàn)，主要研究了企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策。（二）自己的見(jiàn)解有企業(yè)，就會(huì)存在成本問(wèn)題，為了企業(yè)能更好的發(fā)展，必須對(duì)成本采取一定的措施,增加企業(yè)的利潤(rùn)。首先，通過(guò)對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)以及對(duì)課外書的認(rèn)知，大概可以通過(guò)簡(jiǎn)單的料工費(fèi)（即直接材料，直接人工和制造費(fèi)用）來(lái)學(xué)習(xí)成本，其次，造成成本問(wèn)題的存在的原因包括幾方面，成本的控制意識(shí)不強(qiáng)，缺少人才等。本文以昆明市水星家紡為例，通過(guò)調(diào)查、分析、總結(jié)該公司在發(fā)展中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了研究，提出解決的方法，以文字和數(shù)據(jù)等讓文章更加豐富。研究的主要內(nèi)容：一、成本控制概述（一）成本及成本控制的含義（二）成本控制的內(nèi)容（三）成本控制的方法二、水星家紡成本控制的現(xiàn)狀（一）公司基本情況（二）水星家紡成本控制的現(xiàn)狀.水星家紡的基本成本數(shù)據(jù).水星家紡的生產(chǎn)規(guī)模.水星家紡的生產(chǎn)布局三、水星家紡成本控制存在的問(wèn)題（一）成本控制意識(shí)不強(qiáng)1、成本控制觀念落后2、成本核算體系不完善3、成本控制相關(guān)制度尚不完善（二）直接材料的問(wèn)題1、原材料的采購(gòu)價(jià)格高2、過(guò)分依靠財(cái)務(wù)部門的預(yù)算3、預(yù)算和實(shí)際有差入（三）人工成本和運(yùn)輸成本的問(wèn)題1、人工成本不斷增加2、工人沒(méi)有激情3、總公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)椒止荆ㄋ模┥a(chǎn)效率的問(wèn)題1、生產(chǎn)技術(shù)的落后性2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理（五）環(huán)境污染問(wèn)題五、水星家紡成本控制存在問(wèn)題的成因（―）缺乏成本控制的認(rèn)識(shí)（二）成本控制方案不夠完善（三）材料物資管理不規(guī)范（四）賬面成本不健全（五）成本核算混亂六、完善水星家紡成本控制的對(duì)策（-）增強(qiáng)成本控制意識(shí)1、培養(yǎng)專業(yè)人才2、健全公司成本控制制度（二）控制直接材料的采購(gòu)及其采購(gòu)價(jià)格（三）人工成本和運(yùn)輸成本采取相應(yīng)的政策1、降低人工成本2、待遇留人才和邀請(qǐng)人才3、選定運(yùn)輸公司，長(zhǎng)期合作（四）提高生產(chǎn)效率1、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（五）降低環(huán)境的污染主要研究方法：本文采用規(guī)范性的研究方法，本著提出問(wèn)題一一分析問(wèn)題一一解決問(wèn)題的研究思路，把實(shí)際情況與相關(guān)理論結(jié)合。在研究過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況具體采用以下幾種研究方法：1、文獻(xiàn)研究法：通過(guò)查閱網(wǎng)絡(luò)、圖書、報(bào)刊等資料，了解工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展中遇到的問(wèn)題，廣泛收集水星家紡的相關(guān)資料，為研究成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策奠定基礎(chǔ)。2、數(shù)據(jù)分析法：通過(guò)查閱數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，探討其危害性，并提出對(duì)策。3、案例分析法：基于水星家紡的基本情況，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的方向和條件，提出成本控制問(wèn)題的解決方案。4、對(duì)比研究法：在同類家紡企業(yè)中進(jìn)行對(duì)比，看其他企業(yè)做得好的地方。研究進(jìn)度計(jì)劃：第一階段：選題階段（2018年5月至6月上旬