企業(yè)成本控制存在的問題及對策

論文（設(shè)計）題目家紡企業(yè)成本控制存在的問題與對策學(xué)科分類（二級）630.4020題目來源（a.教師擬題；b.學(xué)生自擬；c.教師科研課題；d.其他）b本選題的根據(jù)：1）說明本選題的研究意義和應(yīng)用價值2）簡述本選題的研究現(xiàn)狀和自己的見解一、選題的研究意義和應(yīng)用價值（一）研究背景及研究意義.研究背景自2008年由美國開始經(jīng)濟危機至今，各國的經(jīng)濟都處于低靡的狀態(tài)，使經(jīng)濟發(fā)展速度下降，雖然各國政府紛紛出臺對企業(yè)政策的支持，但是這些政策中依然存在著許多的不足，沒有完全的使企業(yè)擺脫經(jīng)濟危機所帶來的影響。尤其是企業(yè)的成本一直處于居高不下的狀態(tài)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險增加，降低了企業(yè)的利潤，同時也容易使企業(yè)在這個競爭激烈，并且市場不穩(wěn)定的時期遇到更大的困難。特別這場來勢兇猛的金融危機讓中國紡織業(yè)遭遇了其高速發(fā)展30年來的最冷“寒冬”。據(jù)調(diào)查，全國45%的家紡企業(yè)處于虧損，最糟糕的時候南通19%的中小家紡企業(yè)關(guān)停。而在國家拉動內(nèi)需政策的支持下，原依賴出口加工的家紡企業(yè)因轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,在渠道、品牌等條件下有些“水土不服”、風(fēng)雨飄搖，對于中國家紡2009年是個不平凡的一年。2010年，家紡行業(yè)歷史最難過的一年，在這一年中，棉花價格暴漲三倍，導(dǎo)致很多紡織企業(yè)停產(chǎn)，由此引發(fā)胚布有價無市。家紡企業(yè)在大環(huán)境下，不得不提價。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，家紡企業(yè)2010年銷售額相比2009年平均下滑13個點。與此同時，隨著人們的生活水平的提高，開始追求高質(zhì)量的生活物質(zhì)，紡織品也開始了新一輪的改革，從基本的棉，紗，織物組織等變成了多種多樣的纖維，精梳紗和普梳紗以及各種的織物種類，但是，也意味著成本的增加，很多的企業(yè)往往忽視了成本的重要性，不懂成本的控制該如何取舍，所以企業(yè)雖然有營業(yè)收入，但是取不到更多的利潤。成本控制是一個系統(tǒng)、持續(xù)的過程，需要企業(yè)高層的貫徹和推動，讓成本的觀念深入人心，從而獲得更大的利潤。最后，通過簡單的對身邊朋友的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)喜歡水星家紡的人占大部分，所以本文通過對水星家紡的敘述來表達成本的控制。.研究意義（1）理論意義。第一，由于國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的應(yīng)該行，我國企業(yè)想要擁有更好的發(fā)展，就必須要從自身入手，提高企業(yè)競爭力，增強自身實力，要找到在保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本的方法，這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程主要參考資料：［1］王樺宇.企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險防范［J］.中國法制出版社，2010：2-3.［2］楊國春.論企業(yè)成本控制［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,(09)：19-22.［3］段鴻莉.淺議企業(yè)成本控制中的問題與對策［J］.東方企業(yè)文化，2014,(03)：1-2.［4］孫婷.企業(yè)成本控制中常見問題與對策［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014,(24):113-114.［5］劉艷霞.淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014：275-275.［6］張小慧.企業(yè)成本控制存在的問題與對策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016,(24)：1-2.［7］岳喜平.論企業(yè)采購成本控制的方法和策略［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(04):118-118.［8］譚學(xué)琴.企業(yè)成本控制存在的問題及對策［D］.湖南第一師范大學(xué)2011年碩士學(xué)位論.(10)：1-1.［9］王位.企業(yè)成本控制中的常見問題及對策［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016,(09)：220-221.［10］吳艷.羅萊家紡成本管理問題研究M.吉林工商學(xué)院2018年碩士學(xué)位論.(01)：2-3.［11］楊貞斌.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策建議［D］.財會月刊.2010,(29)：93-94.［12］于富生.成本會計學(xué)［J］.中國人民大學(xué)出版社.2014,(07)：3-15［13］陸威.LL家紡公司作業(yè)成本管理研究［D］.安徽工業(yè)大學(xué)2017年碩士學(xué)位論.(02)：9-10.［14］于大鵬.全面降低成本的34個細節(jié)［J］.中國紡織出版社.2010,(04)：5-14.［15］王歡.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究［D］.運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院2017年碩士學(xué)位論.(12)：2-2口6］郭計川.淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑［J］.財經(jīng)界.2010,(03)：118T19.［17］陳維義.淺談企業(yè)成本控制中存在的問題及對策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013,(22)：130-130.［18］胡英勇.對企業(yè)價值鏈的分析［J］.會計師.2017,(03)：10-11.［19］劉冬梅.對我國中小企業(yè)成本控制問題的分析及對策研究［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2016,(32):134-135.［20］耿紅.國有企業(yè)成本管理問題探微［J］.新經(jīng)濟.2016,(18)：109-109.之中能夠處于一個不斷發(fā)展進步的狀態(tài)，使企業(yè)能夠避免受到國際經(jīng)濟危機的影響。第二，實施有效的成本控制管理能夠提升企業(yè)對資源的綜合利用率，降低其生產(chǎn)成本和運營成本，進而提高企業(yè)的盈利能力，也就是說，假定企業(yè)銷售收入及其他影響因素不變的情況下，降低了企業(yè)的成本一定會提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。第三，就目前的中國市場而言，想要讓企業(yè)長期盈利，一定要針對成本的問題有自己見解，加大成本控制的力度，提高自身的競爭力，以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。（2）實踐意義。控制成本是家紡企業(yè)得以生產(chǎn)與發(fā)展的保證，是家紡企業(yè)提高競爭力與凝聚力，走出國門，跨進世界行列的動力源泉，也是企業(yè)的利潤源泉，面對激烈的市場競爭和低迷的市場需求，家紡企業(yè)要走出當(dāng)前的困境就必須向成本要效益，做好企業(yè)成本控制，但目前家紡企業(yè)存在著投入與產(chǎn)出比低，成本控制能力弱等問題，成為企業(yè)發(fā)展的短板，甚至制約企業(yè)的長期發(fā)展，長期以來企業(yè)只注重市場的份額，銷售量的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)成本控制存在很多的問題，也使得企業(yè)成本控制有很大的提升空間，所以本文通過成本的問題，提出解決方案，希望家紡企業(yè)的成本能得到較好的控制。（二）應(yīng)用價值企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)一切都必須建立在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，企業(yè)的利潤越大，實現(xiàn)的目標(biāo)越多，對于每一個企業(yè)而言，沒有盈利，就意味著企業(yè)根本得不到發(fā)展和壯大，更不用說促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，那么，降低成本就在企業(yè)的發(fā)展中扮演著不可缺少的角色。在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出是企業(yè)管理永恒的主題。降低成本，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品競爭力的增強，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益。降低成本，勢不可擋。近幾年來國家的快速發(fā)展，浪費的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，環(huán)境污染的問題也引起了人們的重視，資金流失嚴(yán)重，所以本文主要通過幾個方面的書寫來降低企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跟上國家發(fā)展的腳步。二、本選題的研究現(xiàn)狀和自己的見解（一）研究現(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)要謀求持續(xù)、健康的發(fā)展,就必須加強企業(yè)的成本控制,在行業(yè)內(nèi)形成自己的成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的成本控制存在成本管理觀念、管理手段、管理方法落后,基礎(chǔ)工作不到位,成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題,因此需要采取提高成本控制認(rèn)識,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企業(yè)進行成本控制的效率。制造業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)一直為我國的發(fā)展做出了重大的貢獻，為了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國促進企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的影響，國內(nèi)外有很多學(xué)者都對這方面的問題進行了研究，學(xué)術(shù)界也發(fā)表了較多文獻進行研究，例如：.于富生.成本會計學(xué)[J].中國人民大學(xué)出版社.2014,(07).作者從狹義成本和廣義成本對成本進行了說明，表示在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和，而后從直接材料，直接人工和制造費用介紹了生產(chǎn)成本，最后，對成本進行了總結(jié)。.劉艷霞.淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(02).本文作者主要以成本管理進行闡述，首先由成本規(guī)劃，成本計算，成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成，其次，分小點說明，成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。.陸威.LL家紡公司作業(yè)成本管理研究[D].安徽工業(yè)大學(xué)2017年碩士學(xué)位論.(02).發(fā)布者通過進一步對作業(yè)鏈進行分析,通過改進并優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)過程,從而為企業(yè)提供更大的成本壓縮空間。認(rèn)為作業(yè)成本管理是一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的成本管理方法,可以提高企業(yè)的綜合競爭力,具有強大的優(yōu)越性。本文首先介紹了作業(yè)成本管理的基本理論,并通過理論的呈現(xiàn)來突出該方法的科學(xué)性與優(yōu)越性,進而間接折射了當(dāng)今時代傳統(tǒng)成本核算方法和成本控制方法的弊端。緊接著通過調(diào)查分析,全面的展現(xiàn)了LL家紡公司成本管理的現(xiàn)狀與問題，指出了制造費用分配的不合理性，進而分析了該企業(yè)運用作業(yè)成本管理的必要性與可行性。.岳喜平.論企業(yè)采購成本控制的方法和策略[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(04).作者認(rèn)為企業(yè)軟實力是一種優(yōu)良素質(zhì)的持續(xù)體現(xiàn)，而不僅僅是一次或幾次改良行動，企業(yè)要保持持續(xù)的低成本優(yōu)勢，就需要持續(xù)的創(chuàng)新與改進來支撐，特別是對原材料的采購,一定要合理，要通過全面的預(yù)算，減少誤差。.譚學(xué)琴.企業(yè)成本控制的問題及對策[D].湖南第一師范大學(xué)2011年碩士學(xué)位論.(10).認(rèn)為成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的管理的主要方面,也是企業(yè)進一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,國有企業(yè)粗方型的成本控制存在的問題日益暴露出來。本文重點分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面存在的問題,提出解決方案。.孫婷.企業(yè)成本控制中常見問題與對策財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014,（24）.作者表明成本分析是降低成本的前提條件，沒有完善的成本分析就無法揭示成本升降的原因，有效的對成本進行分析，有助于企業(yè)在知己的基礎(chǔ)上，更好的對降低成本和取得更大的利潤做出相應(yīng)的策劃與決策。以上文獻，主要研究了企業(yè)成本控制存在的問題及對策。（二）自己的見解有企業(yè)，就會存在成本問題，為了企業(yè)能更好的發(fā)展，必須對成本采取一定的措施,增加企業(yè)的利潤。首先，通過對成本會計的學(xué)習(xí)以及對課外書的認(rèn)知，大概可以通過簡單的料工費（即直接材料，直接人工和制造費用）來學(xué)習(xí)成本，其次，造成成本問題的存在的原因包括幾方面，成本的控制意識不強，缺少人才等。本文以昆明市水星家紡為例，通過調(diào)查、分析、總結(jié)該公司在發(fā)展中遇到的問題進行了研究，提出解決的方法，以文字和數(shù)據(jù)等讓文章更加豐富。研究的主要內(nèi)容：一、成本控制概述（一）成本及成本控制的含義（二）成本控制的內(nèi)容（三）成本控制的方法二、水星家紡成本控制的現(xiàn)狀（一）公司基本情況（二）水星家紡成本控制的現(xiàn)狀.水星家紡的基本成本數(shù)據(jù).水星家紡的生產(chǎn)規(guī)模.水星家紡的生產(chǎn)布局三、水星家紡成本控制存在的問題（一）成本控制意識不強1、成本控制觀念落后2、成本核算體系不完善3、成本控制相關(guān)制度尚不完善（二）直接材料的問題1、原材料的采購價格高2、過分依靠財務(wù)部門的預(yù)算3、預(yù)算和實際有差入（三）人工成本和運輸成本的問題1、人工成本不斷增加2、工人沒有激情3、總公司生產(chǎn)運輸?shù)椒止荆ㄋ模┥a(chǎn)效率的問題1、生產(chǎn)技術(shù)的落后性2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理（五）環(huán)境污染問題五、水星家紡成本控制存在問題的成因（―）缺乏成本控制的認(rèn)識（二）成本控制方案不夠完善（三）材料物資管理不規(guī)范（四）賬面成本不健全（五）成本核算混亂六、完善水星家紡成本控制的對策（-）增強成本控制意識1、培養(yǎng)專業(yè)人才2、健全公司成本控制制度（二）控制直接材料的采購及其采購價格（三）人工成本和運輸成本采取相應(yīng)的政策1、降低人工成本2、待遇留人才和邀請人才3、選定運輸公司，長期合作（四）提高生產(chǎn)效率1、引進先進的生產(chǎn)設(shè)備2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（五）降低環(huán)境的污染主要研究方法：本文采用規(guī)范性的研究方法，本著提出問題一一分析問題一一解決問題的研究思路，把實際情況與相關(guān)理論結(jié)合。在研究過程中根據(jù)實際情況具體采用以下幾種研究方法：1、文獻研究法：通過查閱網(wǎng)絡(luò)、圖書、報刊等資料，了解工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展中遇到的問題，廣泛收集水星家紡的相關(guān)資料，為研究成本控制中的問題及對策奠定基礎(chǔ)。2、數(shù)據(jù)分析法：通過查閱數(shù)據(jù)分析問題，探討其危害性，并提出對策。3、案例分析法：基于水星家紡的基本情況，在企業(yè)的發(fā)展過程中再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的方向和條件，提出成本控制問題的解決方案。4、對比研究法：在同類家紡企業(yè)中進行對比，看其他企業(yè)做得好的地方。研究進度計劃：第一階段：選題階段（2018年5月至6月上旬