公司2019年雙文明建設(shè)工作匯報

公司2019年雙文明建設(shè)工作匯報在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能處（部）室的大力支持和幫助下，年我公司嚴格按照創(chuàng)建“文明單位”的總體要求,結(jié)合自身實際,努力踐行“xxxx”重要思想，加強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍建設(shè)，依靠廣大干部職工的辛勤努力，有力地促進了各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營跨上了新臺階，保持了企業(yè)的穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，兩個文明建設(shè)又取得了新的進展，現(xiàn)將創(chuàng)建具體工作匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織建設(shè)是基礎(chǔ)，思想作風(fēng)建設(shè)是根本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身抓起，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。我們按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。一是加強團結(jié)，增強班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員相互之間的團結(jié)，進一步規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。 充分發(fā)揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交黨組會集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學(xué)化；同時堅持把個人分工負責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個成員的專長、特點，把擔(dān)子分擔(dān)到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業(yè)心和責(zé)任感； 每個班子成員著眼全局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統(tǒng)籌全局，增強班子戰(zhàn)斗力。堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、 戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點，把主要精力放在統(tǒng)攬全局上， 做到胸中有大局，堅持從加快公司發(fā)展的全局出發(fā)，觀察形勢、制定政策、指導(dǎo)工作、處理問題。進一步健全和落實了中心組學(xué)習(xí)制度，堅持做到“四有”，即有 學(xué)習(xí)計劃，有必讀書目，有學(xué)習(xí)筆記，有考勤登記。今年，班子成員學(xué)習(xí)的積極性比以往有所提高， 每次學(xué)習(xí)都能夠認真對待，真正俯下身子去學(xué)習(xí)和掌握， 認為學(xué)習(xí)不再是一種形式， 真正體會到了學(xué)習(xí)的好處，充分認識到不學(xué)習(xí)就會退步，這一點是很可貴的；三是以身作則，增強班子號召力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在作決策、訂制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部職工必須做到的，自己首先做到，要求干部職工不能做的，自己堅決不能做；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層解決實際問題，和廣大干部職工用心交流，了解他們的心聲，了解他們想要什么，我們應(yīng)該去做哪些。班子成員堅持嚴格要求自己， 牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不講排場、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到了自重、自省、自警、自勵。2、干部隊伍建設(shè)和人才工作公司根據(jù)《關(guān)于規(guī)范礦區(qū)人事管理的若干意見》 文件的要求，認真做好干部管理和人才工作。進一步規(guī)范干部選拔工作的程序化、規(guī)范化和制度化。今年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)的需要， 加大干部調(diào)整交流力度，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。使他們在新的崗位上更好的發(fā)揮才能， 促進工作的開展；同時還通過實行全員動態(tài)考核，建立和完善競爭激勵機制， 使個人收入與工作績效掛鉤， 分配更加透明，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，進一步增強了廣大干部職工的緊迫感、責(zé)任感，調(diào)動了廣大職工對積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在人才選拔和管理上，公司針對實際情況和發(fā)展需要， 加大了人才的引進和培養(yǎng)力度，緩解人才短缺、特別是農(nóng)業(yè)主體專業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾。 對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，公司給予一定的獎勵。今年，引進了數(shù)名大中專畢業(yè)生，并把他們投入到基層去鍛煉，大膽地培養(yǎng)和使用他們，讓他們及時了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況，為今后公司的發(fā)展做好了人才儲備。認真組織開展好公司內(nèi)部職工培訓(xùn)，積極支持職工參與