項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述（10篇）

第6頁共6頁項(xiàng)目管理?崗位職責(zé)?概述根?據(jù)集團(tuán)發(fā)?展戰(zhàn)略，?擬定集團(tuán)?中遠(yuǎn)期研?發(fā)計(jì)劃，?把握研發(fā)?技術(shù)方向?;知道?并監(jiān)督研?發(fā)系統(tǒng)執(zhí)?行集團(tuán)發(fā)?展戰(zhàn)略和?年度研發(fā)?計(jì)劃;?控制產(chǎn)品?開發(fā)進(jìn)度?，調(diào)整計(jì)?劃;組?建優(yōu)秀的?研發(fā)團(tuán)隊(duì)?，審核及?培訓(xùn)考核?有關(guān)技術(shù)?人員;?負(fù)責(zé)公司?新技術(shù)框?架的選型?與搭建;?進(jìn)行各?種提升研?發(fā)人員的?整體研發(fā)?能力的培?訓(xùn);指?導(dǎo)研發(fā)技?術(shù)團(tuán)隊(duì)并?參與完成?新車型、?新產(chǎn)品的?需求分析?和概要設(shè)?計(jì)，組織?并參與技?術(shù)公關(guān)。?項(xiàng)目管?理崗位職?責(zé)概述（?二）(?1)負(fù)責(zé)?制定項(xiàng)目?管理(立?項(xiàng)、計(jì)劃?、方案、?進(jìn)度管控?、交付等?)，推動(dòng)?項(xiàng)目運(yùn)作?的計(jì)劃性?和規(guī)范性?;(2?)組織項(xiàng)?目例會(huì)，?發(fā)布項(xiàng)目?周報(bào)、月?報(bào)，督促?項(xiàng)目組按?計(jì)劃完成?相關(guān)任務(wù)?;(3?)項(xiàng)目質(zhì)?量管理，?評(píng)審計(jì)劃?制定、核?銷與度量?，任何不?符合流程?的工作的?即時(shí)提醒?;(4?)跨部門?協(xié)調(diào)工作?，負(fù)責(zé)召?集影響產(chǎn)?品開發(fā)的?重點(diǎn)問題?的跨部門?協(xié)調(diào)會(huì)議?;(5?)制定月?度資源計(jì)?劃，協(xié)調(diào)?研發(fā)公用?資源，促?使項(xiàng)目按?優(yōu)先序得?到必要的?資源;?(6)流?程實(shí)踐落?地和流程?優(yōu)化工作?;(7?)負(fù)責(zé)安?排開發(fā)階?段客戶考?察與接待?工作;?(8)領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦工作。?項(xiàng)目管?理崗位職?責(zé)概述（?三）1?.依據(jù)整?車開發(fā)指?示及變速?器開發(fā)日?程，編制?項(xiàng)目一級(jí)?、二級(jí)計(jì)?劃，并協(xié)?助各部門?分解三級(jí)?計(jì)劃;?2.依據(jù)?項(xiàng)目開發(fā)?指令，組?織各部門?對(duì)QCT?指標(biāo)進(jìn)行?分解，并?在項(xiàng)目執(zhí)?行過程中?實(shí)施數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)和監(jiān)?控;_?___對(duì)?于產(chǎn)品開?發(fā)工作，?參與設(shè)計(jì)?及變更評(píng)?審、制造?工藝評(píng)審?、質(zhì)量門?評(píng)審，促?進(jìn)產(chǎn)品不?斷優(yōu)化;?___?_組織識(shí)?別項(xiàng)目各?階段過程?風(fēng)險(xiǎn)，制?定項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)管控計(jì)?劃，降低?項(xiàng)目過程?風(fēng)險(xiǎn);?5.開發(fā)?項(xiàng)目管理?控制程序?，組織各?部門對(duì)項(xiàng)?目問題進(jìn)?行研討，?制定解決?方案，推?進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)?程;6?.依據(jù)項(xiàng)?目開展情?況，整合?并按需調(diào)?配項(xiàng)目資?源，確保?重點(diǎn)工作?、關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)按時(shí)保?質(zhì)保量完?成;7?.依據(jù)V?A/VE?提案，組?織實(shí)施減?重降成本?方案，提?高產(chǎn)品的?適用性與?經(jīng)濟(jì)性，?嚴(yán)格按目?標(biāo)把控成?本;8?.確認(rèn)各?階段輸出?物，組織?項(xiàng)目試制?、試驗(yàn)、?試生產(chǎn)、?量產(chǎn)評(píng)審?，確保順?利進(jìn)入S?OP并圓?滿完成移?行;9?.依據(jù)項(xiàng)?目管理規(guī)?定，對(duì)項(xiàng)?目各階段?進(jìn)行總結(jié)?，編制總?結(jié)報(bào)告，?積累開發(fā)?經(jīng)驗(yàn)并指?導(dǎo)開展后?續(xù)項(xiàng)目;?10.?依據(jù)項(xiàng)目?階段進(jìn)展?，匯總各?階段項(xiàng)目?信息，定?期組織對(duì)?策會(huì)、階?段會(huì)，向?高層匯報(bào)?項(xiàng)目進(jìn)展?及動(dòng)態(tài);?___?_對(duì)于后?市場問題?，組織并?參與問題?整改及效?果檢驗(yàn)，?確保輸出?的產(chǎn)品滿?足顧客的?要求。?項(xiàng)目管理?崗位職責(zé)?概述（四?）1、?制定研發(fā)?項(xiàng)目總進(jìn)?度計(jì)劃并?進(jìn)行跟蹤?;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?各階段工?作的推進(jìn)?和問題的?處理;?3、完成?各階段工?作的推進(jìn)?和問題的?處理;?4、負(fù)責(zé)?整個(gè)研發(fā)?項(xiàng)目過程?的協(xié)調(diào)與?管理;?項(xiàng)目管理?崗位職責(zé)?概述（五?）1.?負(fù)責(zé)客戶?新產(chǎn)品、?新項(xiàng)目導(dǎo)?入;2?.提出項(xiàng)?目計(jì)劃，?跟進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)度;?____?處理項(xiàng)目?執(zhí)行過程?中各環(huán)節(jié)?出現(xiàn)問題?的處理和?協(xié)調(diào)，確?保完成項(xiàng)?目的交付?;4.?定期拜訪?客戶，建?立并維護(hù)?好客戶關(guān)?系，滿足?客戶要求?，提高銷?售額。?項(xiàng)目管理?崗位職責(zé)?概述（六?）職責(zé)?:1、?根據(jù)公司?相關(guān)制度?和管理規(guī)?定，負(fù)責(zé)?建立、健?全公司日?常IT設(shè)?備采購制?度、流程?;2、?負(fù)責(zé)部門?年度預(yù)算?的匯總、?上報(bào)和落?實(shí)，制定?合理的預(yù)?算執(zhí)行計(jì)?劃，有序?管理部門?預(yù)算;?3、有序?完成公司?日常IT?設(shè)備詢價(jià)?、采購工?作;4?、建立、?健全公司?IT設(shè)備?采購供應(yīng)?商管理制?度，維護(hù)?好公司I?T設(shè)備采?購供應(yīng)商?管理庫;?5、定?期組織部?門IT類?固定資產(chǎn)?盤點(diǎn)工作?，有效管?理部門I?T類固定?資產(chǎn);?6、組織?完成部門?各類項(xiàng)目?的前期準(zhǔn)?備工作，?公文報(bào)批?工作，商?務(wù)籌備工?作，確保?項(xiàng)目順利?開展;?7、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?任職資?格:1?、學(xué)歷及?專業(yè)：全?日制本科?以上學(xué)歷?，計(jì)算機(jī)?相關(guān)專業(yè)?畢業(yè);?2、工作?經(jīng)驗(yàn)：具?有三年以?上證券行?業(yè)信息技?術(shù)工作經(jīng)?驗(yàn);3?、專業(yè)技?能：熟悉?證券公司?常用信息?技術(shù)設(shè)備?的應(yīng)用情?況，了解?CISC?O、HP?、聯(lián)想等?主流廠商?在證券行?業(yè)應(yīng)用的?主流產(chǎn)品?的相關(guān)信?息;熟悉?固定資產(chǎn)?管理流程?;對(duì)《合?同法》有?一定了解?;熟練掌?握商務(wù)談?判技巧，?堅(jiān)持原則?，善于溝?通;具備?證券從業(yè)?資格;?4、綜合?能力：工?作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)?責(zé),認(rèn)真?細(xì)致，有?較強(qiáng)的責(zé)?任心。?項(xiàng)目管理?崗位職責(zé)?概述（七?）1.?負(fù)責(zé)組織?編制PP?P項(xiàng)目建?議書、實(shí)?施方案、?物有所值?評(píng)價(jià)及財(cái)?政承受能?力論證;?2.負(fù)?責(zé)委托或?招采第三?方專業(yè)機(jī)?構(gòu)開展工?作;3?.負(fù)責(zé)組?織編制P?PP項(xiàng)目?協(xié)議，參?與項(xiàng)目的?談判與簽?約;4?.負(fù)責(zé)開?展或協(xié)助?開展報(bào)批?報(bào)建工作?;5.?依據(jù)合同?對(duì)項(xiàng)目建?設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度進(jìn)行管?控，定期?監(jiān)測項(xiàng)目?的計(jì)劃運(yùn)?行情況;?6.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目運(yùn)?營管理和?績效監(jiān)督?考核體系?的維護(hù)，?根據(jù)合同?按效付費(fèi)?;7.?協(xié)助處理?合同執(zhí)行?中的合同?修訂、違?約責(zé)任和?爭議解決?工作;?8.負(fù)責(zé)?組織專項(xiàng)?驗(yàn)收、工?程竣工驗(yàn)?收、項(xiàng)目?驗(yàn)收。?項(xiàng)目管理?崗位職責(zé)?概述（八?）職責(zé)?：1、?跟蹤存續(xù)?項(xiàng)目__?__信息?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)可能影?響項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)的各類?____?，協(xié)調(diào)相?關(guān)部門擬?定應(yīng)對(duì)方?案;2?、跟蹤存?續(xù)項(xiàng)目價(jià)?格信息，?協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)?部門、風(fēng)?控部門等?進(jìn)行盯市?、追保、?平倉等;?3、跟?蹤存續(xù)項(xiàng)?目庫存信?息，協(xié)調(diào)?倉儲(chǔ)部門?進(jìn)行庫存?管理;?4、配合?相關(guān)部門?進(jìn)行點(diǎn)價(jià)?操作;?5、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作?任職資格?：1、?具備__?__年以?上相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn);?2、全?日制大學(xué)?本科及以?上學(xué)歷;?3、具?有法律、?風(fēng)控、財(cái)?務(wù)或相關(guān)?專業(yè)背景?;4、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?仔細(xì)。?項(xiàng)目管理?崗位職責(zé)?概述（九?）職責(zé)?：1.?研發(fā)周會(huì)?與月度會(huì)?議組織，?匯報(bào)PP?T收集，?記錄__?__。?2.參與?項(xiàng)目進(jìn)度?計(jì)劃的制?定和匯總?，組織與?申辦方討?論計(jì)劃的?可行性。?3.跟?追項(xiàng)目計(jì)?劃進(jìn)度，?負(fù)責(zé)向事?業(yè)部通報(bào)?月度進(jìn)度?的進(jìn)展情?況，及時(shí)?更新項(xiàng)目?進(jìn)度情況?。4.?督導(dǎo)項(xiàng)目?進(jìn)度中出?現(xiàn)的偏差?和問題的?解決情況?。5.?負(fù)責(zé)技術(shù)?服務(wù)費(fèi)的?申請(qǐng)與支?付。6?.負(fù)責(zé)研?發(fā)中心的?物資采購?工作。?7.負(fù)責(zé)?研發(fā)項(xiàng)目?的臨床試?驗(yàn)臨床單?位的篩選?和過程監(jiān)?管。任?職要求：?1.藥?學(xué)或相關(guān)?專業(yè)本科?及以上學(xué)?歷;_?___項(xiàng)?目管理相?關(guān)行業(yè)_?___年?或以上相?關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)，有P?MP資格?認(rèn)證優(yōu)先?;3.?擅長通過?流程優(yōu)化?提高項(xiàng)目?執(zhí)行效率?;__?__具備?良好的分?析、溝通?、協(xié)調(diào)及?表達(dá)能力?;5.?責(zé)任心強(qiáng)?，較強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?意識(shí)和創(chuàng)?新精神;?6.熟?練運(yùn)用O?FFIC?E辦公軟?件、Pr?ojec?t等項(xiàng)目?管理工具?。項(xiàng)目?管理崗位?職責(zé)概述?（十）?職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)?公司開城?交付過程?的全生命?周期項(xiàng)目?管控，包?括需求控?制、進(jìn)度?控制、質(zhì)?量控制、?成本控制?以及其他?項(xiàng)目重大?問題的處?理等;?2、對(duì)公?司開城交?付過程中?產(chǎn)生的各?種設(shè)計(jì)方?案、需求?、計(jì)劃、?合同、_?___以?及匯報(bào)材?料等各項(xiàng)?交付物質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)建立?有效的工?作機(jī)制，?嚴(yán)格按照?流程和公?司制度要?求確保交?付的時(shí)效?以及質(zhì)量?;3、?負(fù)責(zé)建立?有效的溝?通渠道以?及溝通機(jī)?制，及時(shí)?解決項(xiàng)目?組內(nèi)部出?現(xiàn)的問題?，同時(shí)負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目?組其他成?員的工作?進(jìn)行指導(dǎo)?;4、?在項(xiàng)目推?進(jìn)過程中?發(fā)現(xiàn)問題?需要及時(shí)?組織復(fù)盤?，總結(jié)項(xiàng)?目實(shí)施的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，優(yōu)化項(xiàng)?目實(shí)施的?流程、規(guī)?范等，為?公司其他?項(xiàng)目的實(shí)?施提